连锁门店商品盘点作业管理
门店清货管理制度
门店清货管理制度一、概述为了保持门店商品的品质和销售效率，提高门店运营效益，制定门店清货管理制度，对门店清货工作进行规范和管理。
本制度旨在落实门店清货工作的责任、流程和标准，确保清货工作的有序进行。
二、清货工作内容1. 清货范围：门店清货范围包括过期商品、滞销商品、残次品、次品和质量不达标的商品。
2. 清货标准：门店清货标准参照公司规定，根据商品保质期、货架陈列情况和销售情况确定清货标准。
3. 清货频率：门店应按照公司规定的清货频率进行清货，保持商品的新鲜度和完整性。
三、清货流程1. 交接班：每天交接班时，清货员应向接班员汇报清货情况，交接相关工作资料和清货记录。
2. 预判清货：清货员应根据商品陈列情况和销售情况，预判需要清货的商品种类和数量，提前准备清货工具。
3. 清货检查：清货员应仔细检查商品的保质期和商品标签，确认清货的商品种类和数量，并填写清货记录。
4. 整理清货：清货员应将清货后的商品按照公司规定的方式整理摆放，确保商品的陈列和销售效果。
5. 报告清货：清货员应向主管报告清货情况，汇总清货记录并填写清货报告，及时处理清货的商品。
6. 追踪清货：清货员应根据清货记录和报告，追踪清货后的商品处理情况，确保清货工作的完成和效果。
四、责任分工1. 门店经理：负责制定和实施门店清货管理制度，监督和检查清货工作的执行情况，对清货工作负全面责任。
2. 清货主管：负责组织和指导门店清货工作，安排清货员的工作任务，监督和检查清货工作的执行情况。
3. 清货员：负责执行门店清货工作，按照公司规定的清货标准和流程进行清货，确保清货工作的质量和效率。
五、考核评价1. 清货工作考核：门店应定期对清货员进行清货工作的考核评价，评定清货员的工作绩效和素质，及时进行奖惩。
2. 清货工作检查：门店应定期对清货工作进行检查，评估清货工作的执行情况和效果，提出改进意见和建议。
3. 清货工作分析：门店应对清货工作进行数据分析和总结，了解商品清货情况和趋势，制定相应的改进计划。
连锁药店补货作业丶库存调控丶验 货管理
补货作业、库存调控、验货管理成都xx大药房商品部李强连锁药店配送中心库存：1、备货品种：预付款主推品种、协议品种、厂家活动优惠品种、季节性畅销品种、低销量集客类品种。
2、控制金额：暂定控制在100万。
门店库存周转期：1、主推品种15-30天；2、商业品种：5-7天。
配送时间：根据情况适时调整。
总则：一、商品陈列量的名词定义：月销量：是指商品平均每月的销量。
移动月销量：即日起前30、60、90天的销量（根据门店实际情况核定库存上下限）。
最高存量：是指商品在门店货架所陈列的最高限量（一般为30天，含冷门品种45天）。
安全存量：为了保证销售而不致于断货，门店货架上所陈列的最小量（根据华杏库存周转周期总部配送10天，商业采购5-7天）。
新商品铺货量：由运营部、店长与商品部共同预先评估月销量。
二、补货作业补货周期：前后两次补货时相隔的时间（现在华杏补货周期：门店计划上传2天，计划整理1天，采购周期3天，配送出库2天，到货时间1-2天，实际到货周期为门店为：实际库存周转为10天），门店实际库存周转为5天，也就是为什么库存周转最低需要15天，就是保障门店盈利-利润，也是公司、员工收入的保障。
商业采购：要货时间23></a>.5-4天，计划整理、采购1-2天，配送2天，库存周转为最小5.5天。
补货点：当商品的可销量到了某一存量水平时，（这一存量水平大于安全存量，小于最大存量）即向配送中心要求补货的存量点为补货点（畅销品种、尤其是品牌畅销或主推品种在补货点就应该制定补货计划）。
变量补货量：最大存量（30天）-现有可销量+日均销量×到货日期（月销量30盒，库存20，日均销售2，30-20+2 ×1=12）.紧急补货点：当商品安全存量等于安全存量时为紧急补货点。
紧急补货量：最大存量-现有可销量+日均销量*货到日期。
新商品补货量：当新商品销掉1/2陈列量时，提出补货，补货量为已销量。
商品盘点表的规章制度
商品盘点表的规章制度第一章总则第一条为规范和统一公司商品盘点工作，提高商品盘点的效率和准确性，制定本规章。
第二章盘点范围和对象第二条公司商品盘点范围包括所有库存商品、辅助材料和其他与商品相关的资产。
第三条盘点对象为全体公司员工，盘点工作由公司财务部门统一组织和安排。
第三章盘点周期和频次第四条公司每年进行一次全面盘点，具体时间由财务部门提前确定并通知相关部门。
第五条除全面盘点外，公司还进行每月一次局部盘点，主要针对特定区域或特定品类商品进行。
第四章盘点程序和流程第六条盘点前，财务部门应做好相关准备工作，包括制定盘点计划、招募盘点人员、分配盘点区域等。
第七条盘点程序包括：登记盘点人员身份信息、分配盘点区域、核对盘点工具和记录表格、实际盘点、核对盘点结果等。
第八条盘点过程中，盘点人员应认真负责，按照规定的程序和要求进行盘点工作，确保准确无误。
第五章盘点结果处理第九条盘点结束后，财务部门应及时核对盘点结果，发现问题提出处理意见，编制盘点报告。
第十条盘点报告应包括盘点情况、问题整理、处理建议等内容，并提交公司领导和相关部门。
第六章盘点数据管理第十一条盘点数据属于公司资产，应进行合理管理和保护，禁止私自泄露或外传。
第十二条盘点数据应妥善保存并备份，确保数据的完整性和安全性。
第七章盘点责任和奖惩措施第十三条盘点过程中如发现盘点人员有违规行为或造成遗漏等情况，应按规定进行处理，并记录在案。
第十四条盘点工作中表现突出的员工，公司将给予奖励和表彰。
第八章附则第十五条本规章由公司财务部门负责解释和修订。
第十六条本规章自颁布之日起生效。
以上为商品盘点表的规章制度内容，如有需要请遵守执行。
连锁药房门店库存管理补货及退货作业指导书
连锁药房门店库存管理补货及退货作业指导书一.补货作业1. 正确补货的意义（1）保证商品正常周转，防止缺货、断货，保证门店正常销售。
（2）提高商品周转率，减少占用资金。
（3）合理补货以减少商品积压，控制门店存销比，降低商品损耗。
2. 补货对象（1）G、Z商品：G商品所有门店必须经营，POS机已设定了最小陈列量，对缺货的门店商品线进行补充。
门店每周两次（或一次）通过POS机根据销售额对店型商品线内的G、Z 商品进行常规补货，由POS机按照补货公式自动生成补货量，门店可适当修订数量，同时按照店型商品线目录及时修正和补充Z商品。
（2）Q1、Q2、Q3商品：门店对顾客订购或需求量较大的Q1目录商品，店型规划内有销售的Q3专柜商品、运营部或采购部确认的Q5赠品或换购品，可以通过POS及在正常补货时录入要活信息进行补货。
（3）Q2直配商品（适用于SAP新系统）：对于薇姿、雪糕等直配门店的商品，规划内的门店可通过POS系统另行补货，公司统一下订单后供应商直接送到门店；直配商品不能与正常品同时补货。
（4）Q4中药饮片：对于中药斗柜内的散装饮片，按门店需求数量致电中药饮片组补货或POS系统补货，随其他正常补货商品一起配送至门店。
（5）新商品（N）：由公司主动铺货到门店，铺货门店动销的N商品可以常规补货。
（6）T商品：淘汰商品，停止采购，销完为止。
（7）C商品：清场商品，门店不能有库存，不再补货。
（8）M订购商品：公司可订购目录中的商品，有顾客需求时可在收取50%订金的前提下紧急补货，不能通过POS补货。
（9）其他顾客需求而门店商品不足或为零是，可向配送中心紧急补货或门店间互调。
3. 门店补货需注意：（1）当月均销量（Q4）为1-3个，库存量为1补货至3个（2）当月销量大于大于3，补货至Q4（3）注意取整、拆零、疗程用药（4）当单品存销比大于3时，不能再对此商品补货（5）特殊情况：a. 顾客订购M商品或大库存量不足商品时，请致电商品部补货主管直接采购。
连锁企业门店进货和存货作业管理
连锁企业门店进货和存货作业管理连锁企业门店进货和存货作业管理随着经济的发展和消费水平的提高，连锁企业门店在市场上的地位越来越重要。
进货和存货作业管理对于连锁企业门店的正常运营和发展起着至关重要的作用。
本文将从进货和存货作业管理的定义、重要性、方法和案例分析等方面进行论述。
一、进货和存货作业管理的定义进货和存货作业管理是指连锁企业门店对进货和存货过程进行统一管理，以实现最优化的运营和管理的一种方法。
主要包括进货计划、采购管理、库存管理、质量管理等工作。
二、进货和存货作业管理的重要性1.提高库存周转率：合理的进货和存货作业管理可以确保门店库存的及时更新和周转，减少库存积压，提高资金的利用效率。
2.降低经营成本：通过进货和存货作业管理，可以采取合理的进货策略，减少物流成本，降低采购成本，提高利润空间。
3.保证产品质量：进货和存货作业管理可以确保门店所售产品的质量和安全，提升顾客满意度和忠诚度。
4.提高门店形象：通过进货和存货作业管理，可以确保门店常备现货，提供优质的服务，提高门店的美誉度和知名度。
三、进货和存货作业管理的方法1.制定进货计划：根据市场需求和销售预测，制定合理的进货计划，明确进货的时间、数量和品种，避免过多或过少的进货，确保库存的合理控制。
2.采购管理：建立供应商数据库，对供应商进行评估和选择，签订合同和价格协议，确保购买的产品质量和供货的稳定性。
3.库存管理：建立科学的库存管理系统，设定库存上限和下限，及时补充和调整库存，避免库存积压和断货的情况。
4.质量管理：建立质量管理体系，对进货产品进行质量检验和追踪，及时处理质量问题，确保门店所售产品的质量和安全。
5.信息化管理：采用信息化手段，如ERP系统、供应链管理系统等，实现进货和存货的自动化管理和数据分析，提高管理的效率和准确性。
四、案例分析某连锁超市作为一家具有较大规模的连锁企业门店，对进货和存货作业管理非常重视。
通过建立完善的进货和存货作业管理体系，取得了显著的效果。
超市商品盘点实战作业流程！
超市商品盘点实战作业流程！超市⼀项重要的⼯作便是盘点了。
怎样才能得到⼀份可信的盘点结果呢？此⽂是⼀套完整的商品盘点实战作业流程。
⼀、盘点前⼯作1、盘点⽬的盘点⽬的主要有两个：⼀是控制存货，以指导⽇常经营业务；⼆是掌握损益，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。
2、盘点原则为了确保商品盘点的效率，应坚持三个原则：（1）售价盘点原则，即以商品的零售价作为盘点的基础，库存商品以零售价⾦额控制，通过盘点确定⼀定时期内的商品溢损和零售差错。
（2）即时盘点原则，即在营业中随时进⾏盘点，“停⽌营业”以及“⽉未盘点”并不⼀定才是“正确”的盘点，超市（尤其是便利商店）可以在“营业中盘点”，且任何时候都可以进⾏。
（3）⾃动盘点原则，即利⽤现代化技术⼿段来辅助盘点作业，如利⽤掌上型终端机可⼀次完成订货与盘点作业，也可利⽤收银机和扫描器来完成盘点作业。
3、盘点作业流程⼀是做好盘点基础⼯作；⼆是做好盘点前准备⼯作；三是盘点中作业；四是盘点后处理。
4、盘点基础⼯作盘点基础⼯作包括：盘点⽅法、账务处理、盘点组织、盘点配置图等内容。
（1）盘点⽅法盘点⽅法可以从以下四⽅⾯来划分：①以账或物来区别，可分为账⾯存货盘点和实际存货盘点。
账⾯存货盘点是指根据数据资料，计算出商品存货的⽅法；实际存货盘点是针对未销售的库存商品，进⾏实地的清点统计，清点时只记录零售价即可。
②以盘点区域来区别，可分为全⾯盘点和分区盘点。
全⾯盘点是指在规定的时间内，对店内所有存货进⾏盘点；分区盘点是指将店内商品以类别区分，每次依顺序盘点⼀定区域。
③以盘点时间来区别，可分为营业中盘点、营业前（后）盘点和停业盘点。
营业中盘点就是“即时盘点”，营业与盘点同时进⾏；营业前（后）盘点是指开门营业之前或打烊之后进⾏盘点；停业盘点是指在正常的营业时间内停业⼀段时间来盘点。
④以盘点周期来区别，可分为定期和不定期盘点。
定期盘点是指每次盘点间隔时间相同，包括年、季、⽉度盘点、每⽇盘点、交接班盘点。
连锁药房门店管理手册
员工手册目录第一篇管理篇第一章基本准则第一节员工基本守则第二节员工职业道德第二章门店礼仪第一节仪容仪表第二节言谈举止第二篇门店营运第二章门店日常作业第一节每日开店作业流程第二节环境卫生第三节清洁管理第四节责任区管理第五节门店交接班管理第六节收银作业第七节打烊作业第八节突发事件处理第九节中药材管理规范第三章优质服务第一节接待顾客第二节导购技巧第三节顾客退换货管理规范第四章门店商品管理第一节商品质量管理规范第二节商品售出后商品退换货管理规定第三节商品互调作业第四节商品标价管理规定第五章门店盘点作业流程及盘点工作奖罚办法第一节门店奖罚计算方法（系数分摊法）第二节盘点第三节商品管理第四节关于效期药品的管理规定第七章门店奖惩制度第八章人力资源管理制度第一节人力资源操作流程第二节基本行政管理制度第一章基本准则第一节员工基本守则1、公司员工严格遵守国家的各项法律法规，遵守社会公德，维护公共秩序，维护国家利益。
公司员工应遵守各项规章制度，自觉维护公司声誉。
2、公司员工应履行岗位职责，爱岗敬业，发挥自我，努力成为企业目标的实践者和推动者，树立顾客至上，以服务为荣的意识。
3、工作时间员工应穿戴整洁，按规范穿公司统一制服，春秋装，夏装，冬装必须全店统一，佩带公牌，举止大方。
4、门店员工遵照公司及店长的指示执行工作。
非当班人员，未经允许禁止进入收银区和闭架处方区。
5、所有销售收入与其他收入必须存入公司指定银行帐户，未按此规定执行者，公司将给予解雇处罚。
未经过公司总部营运部经理的允许不得给予任何顾客赊帐。
6、不得在工作时间于店内购物。
在店内购物须由同事代为结帐，并保留电脑小票备查。
7、公司员工有义务积极参加公司组织的各种培训教育，不断充实自己，提高自己的职业工作技能，并能在工作中不断改进创新。
8、员工在开展业务活动时，应做到不徇私情，不受贿，不弄虚作假，不做有损公司财物、形象、声誉及有损人格的事情，不得损害客户的合法权益。
连锁药店商品管理---门店盘点细则
公司分管领导财务部主管 店长盘点专管员 连锁药店商品管理---门店盘点细则盘点数据不正常是店长们最头痛的事，而身为店长最主要的是责任心，首先对数据要有一定敏感度，对门店任何一个发生的数据都要清清楚楚，对每一个数据的来源都要清晰，对每一个数据的差异都要跟踪并处理及时。
盘点周期：成药、参茸旧店每60天盘一次，新开店每30天盘一次，中药120天盘一次，正负不超过5天，活动商品(赠品)每个月的最后一天盘，凡是盘点的都要在交班提交数据后第一时间发当天总额到盘点专员以供建立盘点表用，盘点一般选在非营业时间进行。
为加强门店商品数据管理，优化财务数据统计的流程及准确性，特将原有盘点管理制度修订如下：一、盘点的重要性1、盘点数据是公司衡量盘点单位商品管理好与差的重要参考依据，若盘点数据不准确，则严重影响公司对盘点单位的经营管理。
2、盘点盈亏的大小直接关系到公司和员工的经济利益。
二、盘点的目的1、使公司和门店准确掌握库存金额和数量，同时保持所有商品的电脑库存数据的准确性。
2、了解门店在盘点周期内的盈亏状况。
3、针对盘点差异较大的门店，分析原因重点跟进，以便在下一个营运周期加强商品管理，控制损耗。
4、加强对滞销商品、效期商品的管理。
三、盘点管理机构流程图解四、盘点的周期 1、例行盘点。
1.1开业六个月以上的门店，每60天即两个月盘点一次，盘点范围必须包括（成药、参茸、），也可以包括中药。
1.2开业六个月以内的门店即新店，每30天盘点一次，连续盘六个月后，再按两个月盘点一次。
盘点范围必须包括成药、参茸、门店备用金，也可以包括中药，但第六次盘点必须包括中药。
1.3“活动商品”的盘点：各门店必须在每月最后一天营业结束提交数据完毕后对活动商品进行盘点，如果该天是促销活动日，可不盘点，待活动结束后第一天提交数据完毕再进行盘点。
1.4中药的盘点：每120天即四个月必需盘点一次。
2、店长工作调动或离职时，需在离岗前对该店全部商品、备用金等进行盘点，要求人事变动须安排在盘点结束后进行。
连锁药房门店交接班管理作业标准
连锁药房门店交接班管理作业标准一．目的确认当班营业额，做好贵重商品的交接，做好每个班次的财务管理，对上一班的营业情况进行总结，将待处理事宜交代给相应的接班人员，使下一班的营业得以顺利进行。
二．作业要求1. 接班人员换好工作服，整理仪容，做好交接班的准备。
2. 交接内容：①商品交接②营业工作交接③收银交接三．商品交接1. 凡最小销售包装单价在30元以上（含30元）、或商品价格在20-30元，但易盗的商品（各店自定目录），由店经理（店长）依店面陈列顺序依次登记于《贵重物品交接登记表》当中。
按照财务管理规定，对贵重商品和易盗商品进行盘点交接。
贵重商品和易盗商品盘点每天填写进销存日结表。
此表填写时间不得超过当班。
发现差异及时处理，责任到人。
各门店根据自身情况修订完成门店易盗商品清点，并要求门店根据实际情况，每季度修订一次。
2. 处方区商品由值班药师负责，非处方区商品由当班健康顾问负责。
3. 交接班由当班药师和接班药师、当班健康顾问和接班健康顾问当面交谈，由接班人清点、登记。
4. 贵重物品登记表的进、销、存栏中“进”数量以当班确认调拨数量为准，凡有调拨及时由店经理（店长）将数量填写在相应的“进”栏中，“销”以当班实际销量（电脑销售数据+手工单+签单）为准，“存”为上班“存”数+当班“进”数-当班“销”数，进、销、存空白处以“——”表示。
5. 清点后由交班及接班人员分别签字确认。
商品存量与事实不符时，可依据以下措施核查：①检查有无手工单及签单。
②查询单据是否及时审核。
③检查是否更改陈列。
④如做完以上工作，数量仍不符，证明为丢失；即刻上报店经理（店长）或当班负责人以丢失处理，并计入交接本中。
6. 店中店每天须在早班营业前、交接班、晚班营业结束时清点三次贵重物品，若在早班发现贵重物品被盗，应立即向超市防损部报告。
四．营业工作交接交接内容如下：1. 公司通知事项的交接。
2. 顾客需求情况的交接。
3. 清洁卫生的交接。
门店盘点流程
门店盘点流程门店盘点是一项非常重要的工作，它直接关系到企业的资产管理和经营效益。
正确的盘点流程和方法能够有效地提高盘点的准确性和效率，保证企业的资产不会因为盘点不到位而出现遗漏或损失。
下面，我们就来详细介绍一下门店盘点的流程。
首先，进行盘点前的准备工作。
在正式开始门店盘点之前，需要对盘点的相关信息进行准备。
包括盘点的时间、地点、盘点的人员名单、盘点的工具和设备等。
确保所有的准备工作都做到位，才能保证盘点的顺利进行。
其次，进行盘点的实际操作。
在盘点过程中，需要按照事先制定的盘点清单逐项进行核对。
对于库存量大的物品，可以采用分类盘点的方式，逐个类别进行盘点，以提高盘点的效率。
在盘点过程中，需要认真对待每一项物品，确保不会出现遗漏或重复盘点的情况。
接着，及时记录盘点结果。
在盘点过程中，需要及时记录盘点的结果。
可以采用盘点表格或者盘点软件进行记录，确保记录的准确性和完整性。
同时，对于盘点过程中发现的异常情况，需要及时进行记录和处理，以便后续的跟踪和核查。
最后，进行盘点结果的核对和总结。
在盘点结束后，需要对盘点的结果进行核对和总结。
确保盘点的准确性和完整性。
对于盘点过程中发现的异常情况，需要及时进行处理和调整，以避免类似情况再次发生。
综上所述，门店盘点是一项非常重要的工作，它需要严格按照规定的流程和方法进行操作，才能保证盘点的准确性和效率。
只有做好了盘点工作，才能更好地管理企业的资产，为企业的发展提供有力的支持。
希望各位同事能够认真对待门店盘点工作，做到心无旁骛，确保盘点工作的顺利进行。
门店常规货架商品陈列标准
门店常规货架商品陈列标准（门店标准作业规范书）一、工作目标：保持门店商品整齐丰满，标价准确，无过期商品存架，为顾客提供整洁舒适的购物环境和良好的服务。
二、商品陈列管理（一）商品陈列的目的：①提高销售额，加快商品周转和资金周转率；②增强美感、商业感，刺激顾客购物；③方便顾客拿取、判断（易看、易选、易拿）；④补货方便；⑤具有价低质优的概念和形象；（二）不同排面的销售量货架上四种不同层面：①货架底层——低于0.5米②伸手高度——0.6-1.2米③眼睛平视——1.3-1.6米④货架高层——1.7米以上（三）商品陈列的流程：①熟知品项，货架类型号尺寸②确定每类商品所需货架数量③确定每个货架的商品数目④画陈列图，并计算陈列量⑤实际陈列⑥局部调整⑦商品陈列确定，修改陈列图，确定陈列图（四）商品陈列的基本要求：整齐、清洁、美观、丰满①明确陈列商品的目标顾客，以方便顾客为原则。
②明确所陈列商品的数量，保持丰满，又节省空间。
在超市经营中，商品陈列的数量应该和商品销售的数量成正比。
如一周中A商品销售了50个，B商品销售了30个，C商品销售了10个，那么适当的商品陈列应该是5：3：1。
要适当加大流动较快的商品的陈列，缩小直至删除销量较小的商品陈列。
③要明确所陈列商品的面，要注意以下几点：A、陈列商品的哪一面容易让顾客看到；B、陈列商品的哪一面能突出商品的主要特征；C、商品的哪一面容易让顾客了解其内容；D、商品的哪一面容易陈列。
④明确商品陈列的形状。
一种商品用台式陈列还是挂式陈列或架子陈列要由商品的定位、用途、商品特性来决定。
⑤明确商品的陈列地点。
一种商品陈列在卖场什么地方才能引起顾客的关注是由店内商品布局及动线来决定。
还要考虑与周围相关商品的组合，以便起到热卖的效果。
（五）陈列道具：A、层板：一般商品陈列（袋装、瓶装等）B、斜口笼：指甲油、小包装等C、钩：悬挂陈列的商品（如：袜子、拖鞋等）D、特殊陈列架（如：鞋架等）E、栈板：用于陈列促销商品及店内推广商品（六）商品陈列的基本方法：关联性商品陈列是陈列时必须遵守的第一准则，所谓关联性陈列是指以功能分类陈列的商品，不以供应商来区分陈列（如供应商强烈要求，则属于特殊陈列，供应商需办理特殊陈列手续）。
超市盘点怎么盘点
超市盘点怎么盘点超市盘点是一项非常重要的管理工作，通过盘点可以确保超市库存数据的准确性，帮助管理者及时调整进货计划，避免库存积压或者缺货现象。
下面将介绍超市盘点的具体步骤和注意事项。
步骤一：准备工作在进行盘点前，首先要进行准备工作。
包括确定盘点时间、组织盘点人员、准备盘点工具等。
盘点时间最好选择在超市不繁忙的时候，避免影响顾客购物。
盘点人员要具有一定的责任心和细心程度，确保数据的准确性。
盘点工具包括盘点表格、计算器、笔等，确保盘点过程有序进行。
步骤二：开始盘点1.按货架逐一盘点：从一个固定的位置开始，逐一按照货架进行盘点，确保不遗漏任何商品。
2.记录盘点数据：将每个品项的实际数量记录在盘点表格上，注意填写清晰明了，避免出现模糊不清的情况。
3.核对标签信息：在盘点过程中，注意核对商品的标签信息，确保商品的名称、规格、价格等与系统记录一致。
步骤三：调整差异1.比对数据：完成盘点后，将盘点表格中的数据与系统库存数据进行比对，找出库存数量的差异。
2.分析原因：针对库存数量差异，分析可能的原因，如盘点错误、破损、盗窃等，及时调查处理。
步骤四：处理盘点结果1.更新系统数据：根据盘点结果，对系统库存数据进行更新，确保系统反映的是实际的库存情况。
2.调整进货计划：根据盘点结果，及时调整进货计划，避免库存积压或者缺货现象。
注意事项•定期盘点：建议超市定期进行盘点，一般可选择每月盘点一次，确保库存数据的准确性。
•保密工作：在盘点过程中，要保持数据的保密性，避免造成信息泄露。
•培训人员：对盘点人员进行培训，确保他们能够正确理解盘点流程和规范。
通过以上步骤和注意事项，超市盘点工作可以更加顺利、高效地进行，帮助超市管理者更好地掌握库存情况，优化管理策略，从而提升超市运营效率。
药店盘点管理制度下载
药店盘点管理制度下载第一章总则第一条为规范药店盘点管理工作，提高药品管理的精确度和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于药店所有员工，所有员工必须遵守本制度的相关规定。
第三条药店盘点管理应当遵守相关法律法规和公司规定，确保药品库存数据的准确性和完整性。
第四条药店负责对药品进行盘点，负责人应当指导员工严格执行盘点制度。
第五条药店盘点管理应当实行定期盘点和不定期盘点相结合的方式，确保药品库存数据的及时更新。
第六条盘点结果应当经过负责人核实，并及时录入系统，确保数据的准确性。
第七条盘点过程中如遇到异常情况，应当立即报告负责人处理，不能私自处理。
第八条药店盘点管理制度的具体实施细则由负责人根据实际情况制定并告知所有员工。
第二章盘点流程第一条定期盘点1. 每月底或季度底结束前，药店应当对所有药品进行盘点。
2. 由负责人指定专人或小组进行盘点。
3. 盘点前应当清点台账，了解药品种类和数量。
4. 盘点过程中应当一一核对每一种药品并记录盘点结果。
5. 盘点完成后应当及时核实结果，并录入系统。
第二条不定期盘点1. 负责人可以根据需要随时安排不定期盘点。
2. 不定期盘点应当由负责人亲自指导，并与盘点人员一起进行。
3. 不定期盘点结果应当及时汇总并核实，确保准确无误。
第三章盘点工作注意事项第一条盘点前准备工作1. 在进行盘点前应当清理药品货架，确保每一种药品都有足够的存放空间。
2. 需要对盘点工具进行检查，确保准确性和有效性。
3. 确保盘点人员的素质和技能，提前进行培训。
第二条盘点过程中的操作规范1. 盘点人员应当认真负责，严格按照盘点清单进行盘点。
2. 盘点过程中如遇到问题，应当及时与负责人沟通并寻求解决方案。
3. 不得随意更改盘点结果，如有疑问应当重新核实。
第三条盘点后处理1. 盘点完成后应当制作盘点报告，清晰准确地记录盘点结果。
2. 盘点报告应当由负责人审核，并及时录入系统。
3. 发现盘点差异的药品应当立即进行调整处理，并反馈问题原因。
超市盘点内容
超市盘点内容
在超市进行盘点是非常重要的一项工作，它可以帮助超市管理者了解当前货物
库存情况，及时补货或调整库存量，保持商品供应充足。
以下是超市盘点内容的详细描述：
1. 盘点准备工作
在进行盘点之前，需要做一些准备工作，包括： - 准备盘点工具：例如盘点表格、计数器等。
- 制定盘点计划：确定盘点的时间、地点、责任人等信息。
- 通知
相关人员：通知仓库人员和商店员工，协助盘点工作进行顺利进行。
2. 盘点过程
超市的盘点内容涉及到各种商品，包括食品、饮料、日用品等，具体盘点内容
如下： - 食品类： - 冷冻食品：按照品类、规格进行盘点，注意检查过期日期。
-
生鲜食品：记录库存量，注意保鲜措施。
- 饮料：包括汽水、果汁、茶饮等，按照
种类、品牌进行盘点。
•日用品类：
–化妆品：按照品牌、种类、颜色等属性盘点。
–洗护用品：包括洗发水、沐浴露、牙膏等，按照功能进行盘点。
•家居用品类：
–家具：按照种类、规格盘点，注意检查破损情况。
–家纺用品：包括床上用品、窗帘等，记录库存数量。
3. 盘点结果处理
盘点完毕后，需要对结果进行处理： - 比对盘点结果与实际库存数据，确保准
确性。
- 分析盘点数据，发现问题并制定应对措施。
- 更新库存记录，及时补货或
调整库存数量。
- 制定下一步工作计划，确保库存管理工作有序进行。
通过以上详细的超市盘点内容描述，可以帮助管理者和工作人员更好地进行盘
点工作，保持超市运营顺利进行。
超市盘点要求及流程
超市盘点要求及流程
哎呀，说起超市盘点这个事儿，那可真是个细活儿啊！各个地方的超市虽然都差不太多，但盘点起来，那还是有那么点儿小差别的。
咱们先从四川话开始说起吧。
在咱们四川，超市盘点那就得有个“有条不紊”的劲儿。
首先呢，得把货架上的货物都归类好，像摆龙门阵一样，一一对应，不能乱套。
然后，再拿个小本本，挨个儿记下每个货物的数量，那可得细心点儿，别记错了，不然老板儿得找你麻烦。
再来说说贵州话吧。
在贵州，超市盘点也是挺有特色的。
他们喜欢先把货物分成几大类，然后再细分小类，就像分田到户一样，分得清清楚楚。
盘点的时候，也是一丝不苟，每个货物都得数得清清楚楚，不能有半点儿马虎。
陕西那边儿呢，超市盘点也是挺有特色的。
他们喜欢先把货架上的货物都整理得整整齐齐的，然后再开始盘点。
盘点的时候，也是一板一眼的，每个货物都得看清楚，不能漏掉一个。
他们说话也特有味道，盘点起来就像是在唱秦腔一样，有板有眼。
最后说说北京话吧。
在北京，超市盘点那也是挺有讲究的。
他们喜欢先把货物都按照顺序排列好，然后再开始盘点。
盘点的时候，也是特别认真，每个货物都得数得准确无误。
他们说话也特有范儿，盘点起来就像是在说相声一样，既幽默又风趣。
总的来说呢，不管哪个地方的超市盘点，都得有个细心、认真的劲儿。
只有这样，才能把货物盘点得清清楚楚，才能让超市运营得更加顺畅。
门店盘点流程
门店盘点流程门店盘点是一项重要的管理工作，它不仅可以帮助门店管理者及时了解门店的库存情况，还可以有效预防和减少库存漏损。
因此，门店盘点流程的建立和执行对于门店的正常运营和管理至关重要。
下面将详细介绍门店盘点的具体流程。
一、盘点前的准备工作。
1.明确盘点时间，门店盘点需要提前安排时间，通知相关人员参与盘点工作，并确保在门店不营业或者客流量较少的时间进行盘点，以免影响正常营业。
2.准备盘点工具，包括盘点表、计数器、标签、笔、纸等盘点所需的工具和文具。
3.培训盘点人员，对参与盘点的员工进行培训，明确盘点的标准和流程，确保盘点工作的准确性和高效性。
二、盘点过程。
1.按照盘点表逐项盘点，盘点人员按照盘点表上的每一项商品逐一进行盘点，确保不遗漏任何一个商品。
2.记录盘点结果，盘点人员在盘点表上准确记录每一项商品的盘点结果，包括实际库存数量、实际库存金额等信息。
3.标记异常情况，对于发现的库存异常情况，如盘亏、盘盈或者商品损坏等，需要及时标记并记录下来，以备后续处理。
4.复盘核对，盘点结束后，需要进行复盘核对，确保盘点结果的准确性和完整性。
三、盘点后的处理。
1.异常处理，对于盘点中发现的库存异常情况，需要及时进行处理，包括调整库存、报损报溢等操作。
2.盘点报告，编制盘点报告，对盘点结果进行汇总和分析，及时向上级管理层报告盘点情况。
3.改进措施，根据盘点结果和分析，制定相应的改进措施，预防和减少类似的库存异常情况再次发生。
四、盘点流程的优化。
1.定期盘点，建立定期盘点制度，确保门店库存的实时性和准确性。
2.信息化管理，借助现代化的信息管理系统，实现库存的实时监控和管理，提高盘点效率和准确性。
3.员工激励，建立盘点奖惩制度，激励员工参与盘点工作，提高盘点的积极性和主动性。
以上就是门店盘点流程的详细介绍，希望可以帮助门店管理者建立和完善门店的盘点管理制度，确保门店库存的准确性和安全性。
同时，也希望门店管理者能够重视门店盘点工作，将其纳入到日常管理工作中，以确保门店的正常运营和管理。
连锁药房门店商品空间管理作业指导书
连锁药房门店商品空间管理作业指导书一空间管理的目的：1. 规范门店门店的商品陈列、货架及门店分区的标示。
2. 提高门店的商品力和形象力，方便顾客购买。
3. 促进商品间的关联销售。
4. 建立门店商品线，优化门店商品结构。
二.门店空间管理必备的资料：1.《门店平面布置图》2.《商品陈列指引》3.《门店店型商品线目录》（POS机后台查询电子版）三.门店商品配置与陈列：门店大部分的获利来源是由销售商品的差价获得。
该如何将商品及货架做到最好且合理的配置，才能创造出良好的业绩呢？1. 商品配置的定义：门店的商品配置：即商品的品种、数量、陈列。
2. 门店商品配置依据：公司商品分类、商品线目录、商圈情况、空间管理作为依据：1）商圈调查——门店属地的市场容量、竞争情况等。
2）消费者调查——商圈内消费者收入、年龄结构、家庭规模、购买习惯、对商品与服务的需求内容等。
3）公司商品策略——竞价、会员日、主题促销等。
4）其他——门店实际情况（如：营业面积大小、店中店的品种限制）。
3. 门店商品配置的要求：公司在选定一个门店时，首先应制定《门店平面布置图》确定每一组货架摆放位置，在进行施工和装修。
装修期间结合门店商品线制定《门店商品陈列平面布置图》和《门店商品陈列指引》，确定门店商品区域划分及标识牌的内容和位置，最后确定商品在货架上的陈列位置。
如门店进行改造，由公司重新修订《门店平面布置图》和《门店商品陈列指引》，应满足下列要求：（1）商品陈列基本要求按《药品经营质量管理规范》（GSP）的要求，药品应按剂型或用途以及储存要求分类陈列和储存；1）药品与非药品、内服药与外用药应分开存放。
2）处方药与非处方药应分柜摆放，处方药不得开架销售。
（2）闭架区：A. 处方药：全部放在处方柜中闭架销售。
警示语“请凭医师处方，在药师指导下销售、购买和使用”。
B. 拆零专柜：拆零药品统一存放在处方区拆零专柜区，按口服、外用分类存放，并保留原包装的标签、说明书。
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盘点作业的流程
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建立盘点制度及标准
• 盘点制度由总部统一制定。 • 包括：盘点方法、盘点周期、盘点类型的
规定等。
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盘点的类型
• 以盘点周期来区别 • 1 .定期盘点
• 盘点周期的决定 • A类货品：每天或每周盘点一次。 • B类货品：每2-3周盘点一次。 • C类货品：每月盘点一次即可
盘点小组 精选ppt 抽查小组
资料分析小组17
2、门店盘点组织的建立
盘点指挥 盘点小组组长
盘点小组
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防损部 盘点专员
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盘点作业的流程
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责任区域的划分
• 为防止盘点弊端的产生，盘点应有其他部门人员 ，尤其是会计和管理人员的参与，为确保盘点作 业的有序有效，盘点作业要将所确定的责任分区 落实到人，并且告知有关人员。一般可利用盘点 责任区域分配表来分配盘点责任区域。
• C、停业盘点
D、营业前(后)盘点
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单选题：
• 4、某超市出现营业问题，超市为彻底清查原因须 进行（ C ）
• A、区域盘点
B、突击盘点
• C、整顿盘点
D、结账盘点
• 5、为结清帐款，方便开展下一步工作，须进行 （ D）
• A、区域盘点
B、突击盘点
• C、整顿盘点
D、结账盘点
• 6、当门店需要进行全面彻底盘点时，可采用
• 2.不定期盘点
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盘点的类型
• 按照盘点时计算存货是以账面还是以实物 为标准来区别
• 1.账面存货盘点
• 一般由计算机部和财务部进行
• 2.实际存货盘点
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• 按照盘点区域来区别
• 1.全面盘点
• 2.区域盘点
• 按照盘点实施时间来区别
• 1.营业中盘点
• 即时盘点，节省时间，节省加班费用，但影响顾客 购物，适用于对库存区的盘点。
（ C）
• A、区域盘点
B、即时盘点
• C、停业盘点
精选Dpp、t 营业前(后)盘点
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盘点作业的流程
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进行组织落实
• 1、营运总部盘点组织的建立 • 2、门店盘点组织的建立
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1、营运总部盘点组织的建立
营运总监
财务部
营运部
计算机部
审计小组
监盘指导小组
支持小组
门店经理
财务处理小组
连锁门店商品盘点作业管理
9.1.1盘点的概念
• 一、什么是盘点? • 所谓盘点就是定期或不定期地由人员直接
对店内的商品数量进行全部或者部分的清 点，以验证账面数量是否正确并切实掌握 该期间内实际损耗的管理行为或审查行为 。
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2
9.1.2盘点的目的
• 二、为什么盘点? • 控制存货，以指导日常经营业务； • 能够及时掌握损益情况，以便真实地把握
• 初盘结束后，复盘人员进入盘点区域进行商品复 盘工作。
• 3.抽点作业
• 门店店长等负责人应对以上盘点作业进行检查。
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盘点作业的流程
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盘点差异分析与处理
• 差异的原因可以从以下几点着手分析： • ①盘点作业是否存在操作不当。 • ②账目管理是否存在不足。 • ③商品本身情况发生变化。 • ④盘点差异在允许范围之内。
精选pptຫໍສະໝຸດ 4• 小张是一家连锁门店的店长，在每个月末 都要组织对门店的盘点，可是每次盘点都 会出错，以致需要重复几遍，经常要搞到 深夜才能下班，员工也有意见，究竟怎么 才能提高盘点的准确性和效率呢？
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• 小张之所以遇到现在的这种困境，很显然 是小张没有组织好盘点作业，要想做好盘 点，必须坚持做好盘点作业的流程，既建 立盘点制度，盘点组织落实，盘点责任区 确定，盘点前准备，盘点结果。
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盘点责任区分配表
部门
日期
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填表人：
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批准人：
.
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盘点作业的流程
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盘点前的准备及培训
• 货架商品的理货工作 • 人员组织，工作分配与盘前培训 • 各种资料、工具的准备
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盘点作业
• 1.初点作业
• 第一次对仓库和陈列区的商品进行清点。
• 2.复点作业
经营绩效，并尽早采取防漏措施。
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• 具体来说，盘点可以达到如下目标： • 1.店铺在本盘点周期内的亏盈状况。 • 2.店铺最准确的目前的库存金额。 • 3.得知损耗较大的营运部门、商品大组以及
个别单品，以便控制损耗。 • 4.发掘并清除滞销品、临近过期商品、残次
品，整理环境，清除死角。 • 5.可以发现弊端、阻止不轨行为。
• 2、盘点作业进行时，须有哪些步骤组成 （ABC ）
• A、初点 B、复点 C、抽点 D、差异分析
• 3、盘损率在（BD ）都是正常范围。
• A、0.8% B、0.5% C、0.9% D、0.6%
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• 2.营业前(后)盘点
• 不影响门店的正常营业，但会引起员工的消极抵触， 须额外支付加班费，适用于对销售区域的盘点。
• 3.停业盘点
• 员工较易接受，但会减少一定的销售业绩，造成顾
客不便，适用于全面盘点。
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• 按盘点实施采用手段来区别 • 1.手工盘点方式 • 2.数据采集终端(盘点机)盘点 • 特殊情况的盘点 • 1.整顿盘点 • 2.结账盘点 • 3.突击盘点
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单选题：
• 1、通过盘点不能实现的是（ B ）
• A、准确的库存金额 B、准确的销售额
• C、清除残次品
D、损耗来源
• 2、库存的盘点适合采用（ B ）
• A、区域盘点
B、即时盘点
• C、停业盘点
D、营业前(后)盘点
• 3、门店销售货架的盘点适合采用（ D ）
• A、区域盘点
B、即时盘点
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• 盘损率是指实际盘点库存与电脑理论库存（账面 库存）的差异与盘点周期内的总销售金额之比
• 一般标准： • 门店的盘损率应控制在0.4%-0.6%。
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多选题：
• 1、以下哪些是盘点前的准备工作（ABCD ）
• A、理货工作
B、人员安排
• C、盘点操作培训 D、盘点文件准备