总承包管理配合服务责任(可做总包合同附件)
总承包管理配合及服务工作内容
总承包管理配合及服务工作内容总承包单位应按照发包人要求和当地交通管理部门的规定,负责施工现场临时道路的建设和管理,并确保施工过程中对周边交通的影响最小化。
同时,各分包单位应配合总承包单位的管理要求,遵守施工现场交通管理规定,确保施工现场的安全和交通畅通。
7、施工安全:总承包单位应根据施工现场的实际情况,制定并实施相应的安全管理制度和措施,确保施工过程中的安全。
各分包单位应积极配合总承包单位的安全管理要求,落实好安全生产责任制,加强现场安全教育和培训,确保施工现场的安全和稳定。
二、服务工作内容1、技术服务:总承包单位应向各分包单位提供技术服务,包括但不限于现场技术指导、技术交流、技术培训等方面的支持。
同时,总承包单位还应协助各分包单位解决技术难题和存在的问题,确保工程质量和进度的稳定。
2、质量管理:总承包单位应制定并实施相应的质量管理制度和措施,确保工程质量的稳定和提高。
同时,总承包单位还应向各分包单位提供质量管理方面的支持和指导,协助各分包单位开展质量管理工作,并及时发现和解决存在的质量问题。
3、进度管理:总承包单位应制定并实施相应的进度管理制度和措施,确保工程进度的稳定和提高。
同时,总承包单位还应向各分包单位提供进度管理方面的支持和指导,协助各分包单位开展进度管理工作,并及时发现和解决存在的进度问题。
4、成本管理:总承包单位应制定并实施相应的成本管理制度和措施,确保工程成本的稳定和控制。
同时,总承包单位还应向各分包单位提供成本管理方面的支持和指导,协助各分包单位开展成本管理工作,并及时发现和解决存在的成本问题。
5、协调管理:总承包单位应协调各分包单位之间的关系,处理好各方面的利益关系和矛盾纠纷,确保工程进展顺利。
同时,总承包单位还应向发包人提供相应的协调管理服务,确保工程建设过程中的顺利进行。
总承包单位会对分包单位的相关资料进行归档备案管理,包括需要总承包单位配合进行资料盖章等事项。
分包单位必须满足业主与总承包单位所签订的施工合同要求,在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
施工总承包单位管理协调配合服务工作内容
施工总承包单位管理协调配合服务工作内容施工总承包单位的管理、协调、配合和服务工作内容是非常繁重而复杂的,需要全面掌握各项工作的规范与要求,以确保项目的顺利进行和圆满完成。
下面是一个大致的施工总承包单位管理、协调、配合和服务工作内容的介绍:
1.项目前期准备工作:
在项目启动之前,施工总承包单位需要进行项目前期准备工作的规划和组织。
这包括制定项目管理计划、编制项目实施方案和施工方案、编制项目组织机构和工作任务分解、制定项目的质量管理和安全管理制度等。
2.人员管理:
3.协调各方关系:
作为项目的总承包单位,需要与业主、设计单位、监理单位、供应商和施工队伍等各方进行良好的沟通和协调。
这包括组织各方参加项目的开工仪式、定期召开施工协调会议、解决工程技术问题和纠纷等。
4.施工进度控制:
5.质量管理:
6.安全管理:
7.成本控制:
8.施工质量验收:
9.工程竣工与移交:
总的来说,施工总承包单位的管理、协调、配合和服务工作涉及到项目的方方面面,需要全面掌握各项工作的规范与要求。
只有通过高效的组织管理、良好的沟通协调和严格的质量安全控制,才能保证项目的顺利进行和圆满完成。
总承包管理配合与协调服务方案
总承包管理配合与协调服务方案总承包管理配合与协调服务方案一、项目背景在建筑工程中,总承包商在项目中扮演着至关重要的角色。
总承包商的职责是负责管理和协调各个分包商的工作,确保项目能够按照计划顺利完成。
但是,在实际运作中,总承包商的管理配合与协调服务不足,经常会出现诸如工期延误、预算超支等问题,给整个项目的运作带来混乱。
本文旨在探讨如何提高总承包商的管理配合与协调服务,在建筑工程项目中取得更好的效果。
二、总承包商的管理配合与协调服务总承包商的管理配合与协调服务,是建筑工程项目中最关键的环节。
总承包商的角色是负责管理和协调各个分包商的工作,确保项目能够按照计划顺利完成。
在总承包商的管理配合与协调服务中,一些方面应该得到重视:1. 项目管理总承包商应该对整个项目进行全面的管理。
首先,他们应该制定适当的项目计划,在所有的阶段都进行详细的项目管理。
这样可以保证工程质量,避免项目延误。
其次,总承包商应该进行合理的风险管控,对项目风险进行分析和评估,制定相应的风险管理措施。
最后,总承包商需要与各个分包商建立紧密的联系和协作,确保整个项目能够高效地运作。
2. 质量管理总承包商应该制定一个严格的质量管理计划,确保施工符合国家和地方的各项标准和规定。
他们应该对各个分包商的质量情况进行日常监控和检查,及时发现并纠正问题。
此外,总承包商应该强化质量控制,包括确定各项工程的材料、设备和工艺等要素,加强工序检查和验收,以确保最终产品的质量符合客户的期望。
3. 预算控制总承包商应该制定一个预算控制计划,同时跟踪预算的执行情况。
在建筑工程中,预算控制是最重要的方面之一。
总承包商需要对各项任务的费用进行详细的分析,确保建筑工程在既定预算之内顺利完成。
总承包商应该对施工计划进行全面评估,确定总体和细节上的费用,并根据实际情况制定相应的成本控制策略。
三、提高总承包商的管理配合与协调服务的方法提高总承包商的管理配合与协调服务,是建筑工程项目中需要解决的一个关键问题。
施工总包管理、配合服务措施
施工总包管理、配合服务措施
前言
施工总包管理和配合服务是建设工程中不可或缺的重要环节。
本文将就施工总包管理和配合服务措施进行探讨,并提出相应的建议。
施工总包管理
施工总包管理,指的是由施工单位将工程分包给其他单位,然
后由总包单位对分包单位进行协调、管理、监督等工作。
在施工总
包管理中,需要注意以下几点:
- 落实主体责任。
建设单位、总包单位、分包单位、监理单位
等各方主体需严格履行各自的工作职责。
- 做好施工计划。
制定合理的施工计划,避免因工期延误造成
的不必要的经济和时间成本。
- 保证施工安全。
优先考虑安全,采取有力措施确保施工安全。
配合服务措施
配合服务措施,是指建设单位向施工单位提供配套的技术、材料、人员支持等辅助服务。
为了提高配合服务水平,建议以下几点措施:
- 加强信息共享。
建设单位、施工单位、材料供应商、监理单位等各方之间要加强沟通,共同提高配合服务水平。
- 维护关系和谐。
共同参与配合服务的各方应加强交流,维护关系的和谐,营造良好的合作氛围。
- 借鉴先进经验。
研究借鉴其他工程的先进经验,总结经验,推广运用。
结论
施工总包管理和配合服务是建设工程顺利进行的重要保障。
建设单位、总包单位、分包单位、监理单位等各方主体需各尽其责,加强协作配合,在安全和质量保障下按时保质完成工程。
总承包管理配合与协调服务方案
总承包管理配合与协调服务方案1. 背景介绍总承包管理是一种项目管理方式,通过委托一个承包商负责整个项目的规划、设计、施工、监督等全过程的管理。
而总承包管理配合与协调服务方案旨在确保项目顺利进行,各参与方之间的合作高效有序。
2. 服务目标本方案的服务目标是确保项目所有参与方能够有效协调配合,共同推动项目的顺利进行,达到以下效果:•提高项目效率:通过有效的协调配合,减少沟通成本,优化项目进度管理,提高项目交付速度。
•降低项目风险:监督各参与方的工作执行情况,及时发现和解决问题,防范和降低风险。
•保证质量控制:强化质量管理,确保项目质量符合标准和要求。
•优化资源配置:合理安排项目资源,提高资源利用效率,降低项目成本。
3. 服务内容3.1 项目规划阶段配合与协调•协助业主进行项目需求分析,明确项目目标和范围。
•提供专业技术支持,参与项目预算、进度计划等的制定,并与各参与方进行沟通和协商。
•合理分工,明确各参与方在项目规划阶段的职责和义务。
•确定项目工期和关键节点,并制定配合与协调计划。
3.2 设计阶段配合与协调•协助业主与设计方进行沟通,确保设计方对项目需求和目标的理解。
•参与设计方案评审,提供建设性意见和解决方案。
•协调相关专业方对设计方案的配合和质量控制,确保设计方案符合要求。
3.3 施工阶段配合与协调•监督各参与方在施工工艺、质量控制等方面的配合和协调。
•调度协调各参与方的施工计划,确保施工进度和质量的控制。
•管理项目变更,及时与各参与方协商,并控制变更对项目的影响。
3.4 监督与验收阶段配合与协调•监督各参与方的工作执行情况,确保按照项目要求进行施工。
•协调项目的检测和验收工作,确保项目质量符合标准和要求。
•跟进项目的收尾工作,包括设备调试、测试、运行试车等。
4. 配合与协调机制为实现良好的配合与协调,本方案将建立以下机制:4.1 配合与协调小组在项目启动阶段成立配合与协调小组,小组成员包括业主、总承包商、设计方、监理方等各参与方的代表。
总承包管理配合及服务工作内容
总承包管理配合及服务工作内容一、总承包单位一般义务1、现场组织管理及配合:总承包单位负责整个标段范围内全部工程的现场组织管理及配合。
包括对本标段的建筑、安装及装饰装修施工和对发包人指定分包工程项目进行组织管理及配合。
除了自身的施工范围之外,总承包单位还必须投入专业人员、设施,设置专门机构为随后进场的各专业分包单位提供各项相应组织管理及协调、配合工作,总承包单位应投入专门的人力、物力组织、协调发包人指定分包工程的分包单位在施工过程中的施工及配合,督促相关专业深化设计及土建配合预埋预留的施工图的及时完成,不能因此而影响总体进度计划的完成,也不能因总承包管理不力,各专业施工时间、空间上的混乱和工序的不能衔接而造成重大损失。
土建配合预埋预留施工图经设计人、监理单位审核后,报发包人批准后施工。
2、图纸会审:总承包单位协助发包人组织各分包专业进行图纸综合会审,协调解决因图纸问题导致各专业分包单位内部及其不同单位间产生的问题和存在的困难,各专业分包单位派技术人员参与讨论,由总承包单位统一汇总成稿,分发给各专业分包单位。
3、井架、塔吊等垂直运输工具:总承包单位应向各分包单位提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械,包括机驾人员的操作,但进出垂直运输工具的装卸货工作由分包单位负责。
4、施工脚手架、排栅:在施工脚手架尚未拆除前,总承包单位应向各分包单位无条件提供现有的施工脚手架、排栅和现成的爬梯等设施使用,分包单位必须配合工程总体进度计划要求提前提出使用计划。
分包单位因自身原因未能按工程整体进度计划要求在总承包单位拆除脚手架、排栅前进行相应工程施工,需要总承包单位推迟拆除日期或另行搭设脚手架、排栅的,总承包单位有权向分包单位收取相应的费用。
5、施工场地:各分包单位进场施工前,应向总承包单位提出其施工及材料、设备堆放所需场地面积、部位等要求,以便于总承包单位合理安排施工场地。
对于临建设施,总承包单位按专业分包单位提出统一规格标准搭设的要求,并对现场场容场貌进行管理,分包单位不得私自乱搭乱建。
总承包管理、协调、配合服务
总承包管理、协调、配合服务
本条款所说明的总承包商按合同所承担的责任和对分包工程所承担的管理、统筹、协调及配合责任,不可视为孤立存在的,而是需与招标文件其他部分的规定如合同通用条款、合同专用条款、技术规范内的规定相互补充的;总承包商需仔细阅读所有条款的规定,从而完整了解本合同的实际内容和要求。
1、总承包商须负责安排、统筹、管理及紧密配合指定分包商及独立分包商执行分包工程包括提供一切所需的协调和管理服务及设施;以便各分包商能顺利施工。
2、总承包商须对整个项目负责,包括所有指定分包商所进行的工程。
其责任包括但不限于:质量、进度、安全、卫生、协调等方面,总承包商在本合同下承担各指定分包商/独立分包商的连带责任。
3、对于业主指定的分包商或独立分包商,在政府协调方面,总承包商也需要完全配合;如果指定分包商或独立分包商因政府协调的原因导致本工程延期或其他经济损失,总承包商对此承担责任。
总承包商在合同价款内已经考虑了与本工程有关的政府收费以及地方政府机构各种摊派工作的费用。
4、负责工程的整体进度。
积极主动的了解各指定分包商/独立分包商的工程内容,尤其是影响土建工程的有关项目,要求各分包商提供施工程序及时间表,并且在浇筑混凝土前,主动与相关的分包商联系,确定预埋、预留的位置,并给指定分包商/独立分包商足够的时间放置相应的预埋件等。
对不同指定分包商/独立分包商施工工序矛盾的地方进行协调,合理安排,使各分包商有序地进行他们的工作。
总承包管理与配合服务管理办法
总承包管理与配合服务管理办法一、背景介绍在建筑工程领域中,总承包管理是一种常见的管理模式。
总承包公司承担了工程项目的整体责任,并与各个分包单位进行协调与配合,确保项目的顺利进行。
为了有效地管理总承包项目并提供良好的服务,制定总承包管理与配合服务管理办法是至关重要的。
二、总承包管理要求1. 项目前期准备:总承包公司应与业主充分沟通,明确项目目标、施工要求、质量标准等,以确保项目初期的准备工作有序进行。
2. 项目组织管理:总承包公司需成立相应的项目管理团队,明确各成员的职责和权限,并建立有效的沟通与协调机制。
3. 合同管理:总承包公司与分包单位之间应签订明确的合同,明确双方的权责和工作内容。
同时,合同的履行过程应定期进行跟踪和评估,确保各方按照约定履行合同。
4. 进度管理:总承包公司应制定详细的项目进度计划,并监督各分包单位按照计划实施施工工作。
对于进度滞后的问题,及时采取补救措施,保证工程按时完成。
5. 质量管理:总承包公司应建立质量管理体系,确保各分包单位按照规范施工,并进行质量验收与控制。
6. 安全管理:总承包公司应推行全员安全教育,加强现场安全监管,确保工人的人身安全,并保证施工过程中没有发生重大安全事故。
三、配合服务管理要求1. 沟通与协调:总承包公司应与业主、设计单位、监理单位、分包单位等相关各方进行有效的沟通与协调,确保各方利益的平衡,并结合实际情况进行方案调整与解决问题。
2. 联动服务:总承包公司应与分包单位建立紧密的合作关系,积极主动地提供技术支持和配合服务,以满足各方的需求,并保证工程质量。
3. 问题解决:总承包公司应与分包单位合作共同解决工程中的问题,及时消除施工障碍,确保项目的顺利进行。
4. 项目评估:总承包公司应定期对项目进行评估,总结经验教训,并提供相应的改进措施,以提升服务质量和项目管理水平。
四、总结总承包管理是一项综合性的工作,要求总承包公司具备良好的组织协调能力和高度的责任心。
总承包管理、协调、配合服务规定
钢材采用南钢、沙钢、马钢、济钢、宝钢、鞍钢、永钢、山东莱钢永锋钢铁有限公司、山东日照钢铁有限公司等上述大中型企业中的任一品牌,并确保通过检测合格方可使用。
总承包管理、协调、配合服务规定一、合同管理构架本项目土建、安装工程采用“平行发包+总包管理配合服务(以下简称总承包管理)”的管理模式。
发包人通过公开招标的方式确定总承包单位(土建、安装施工单位,即本合同承包人,也即总承包管理单位),项目的主体结构由总承包单位负责施工,部分重要专业工程及系统设备的采购(或采购+安装)则由发包人认可的各专业承包人负责施工(合同与发包人签订),并纳入总承包管理的范畴,总承包管理的主要内容见本规定。
对于发包人平行发包的、与本工程密切相关的其他专业承包工程,包括但不限于暖通工程、弱电工程、幕墙工程、内装工程、电梯工程、室外工程等。
二、总承包管理、协调、配合服务费总承包管理、协调、配合服务费(以下简称总承包管理费)暂按2000万元及按投标费率计算,计入合同总价。
竣工结算时,按应计取总承包管理费的各专业承包工程价(扣除设备费)及投标费率计算总承包管理费,由发包人直接支付给总承包单位,各专业承包人不再向总承包单位交纳此项费用。
总承包管理费采用固定费率(即投标费率)。
发包人认为,总承包单位已经充分考虑各种风险因素,竣工结算时,无论此费率高低都不予调整。
由总承包单位中标、实施的专业工程不计取与该专业工程相关的总承包管理费;总承包单位自行分包的工程,以及由于总承包单位原因不能保证质量、进度时发包人另行聘请其他承包人完成的分包工程,不再计取总承包管理费。
三、总承包管理的相关约定本工程实行总承包管理(含配合与服务,以下简称总承包管理)。
总承包单位为总承包管理单位,根据本合同约定和国家相关规定、工程惯例,行使总包管理职能,承担总包管理责任。
总承包单位在完成本合同规定的土建、安装施工任务的同时,对参与本项目施工的其他单位(本合同各专业承包人)有监督、管理、协调、配合、服务责任。
总承包管理与配合服务管理办法范本参考
总承包管理与配合服务管理办法范本参考在工程项目中,总承包管理与配合服务的有效性直接关系到项目的顺利推进、质量保障以及各方的协作效率。
为了规范总承包管理与配合服务的流程和要求,提高项目管理水平,特制定以下管理办法范本。
一、总则(一)目的明确总承包管理与配合服务的目标,即确保项目按时、按质、按量完成,协调各方资源,实现项目的整体效益最大化。
(二)适用范围本办法适用于所有由本公司承担总承包的工程项目,包括但不限于建筑工程、市政工程、装饰装修工程等。
(三)管理原则1、统筹协调原则:总承包单位应全面统筹项目的各项工作,协调各方利益关系,确保项目有序进行。
2、责任明确原则:清晰界定各方在总承包管理与配合服务中的责任和义务,避免出现推诿扯皮现象。
3、服务优先原则:以提供优质服务为宗旨,积极满足业主和各分包单位的合理需求。
二、总承包管理职责(一)进度管理1、制定项目总进度计划,并分解为月、周进度计划,明确各阶段的关键节点。
2、监督各分包单位的进度执行情况,及时发现并解决进度偏差问题。
3、协调各专业之间的施工顺序,确保施工的连续性和均衡性。
(二)质量管理1、建立质量管理体系,制定质量目标和质量控制计划。
2、对原材料、构配件和设备进行质量检验,确保其符合设计和规范要求。
3、组织各分包单位进行质量检查和验收,对质量问题提出整改要求并跟踪落实。
(三)安全管理1、制定安全生产规章制度和操作规程,落实安全生产责任制。
2、对施工现场进行安全检查,及时消除安全隐患。
3、组织安全教育培训,提高全体人员的安全意识和操作技能。
(四)成本管理1、负责项目成本的总体控制,制定成本计划和成本控制措施。
2、审核各分包单位的工程预算和费用支出,严格控制成本。
3、对项目成本进行核算和分析,及时调整成本控制策略。
(五)合同管理1、起草和签订总承包合同,明确各方的权利和义务。
2、对各分包合同进行审查和备案,监督合同的履行情况。
3、处理合同变更、索赔等事宜,维护公司的合法权益。
总承包管理与配合服务管理办法
总承包管理与配合服务管理办法
总承包管理与配合服务管理办法是指在总承包项目中,为了确保工程项目顺利进行,需要对总承包方的管理和与其他参与方之间的配合服务进行规范和管理的办法。
该办法主要包括以下几个方面的内容:
1. 总承包方的管理:
总承包方应具备相应的资质和能力,并严格按照相关法规和标准进行管理。
包括总承包方的组织架构、管理人员的要求、质量安全控制措施、进度管理等。
2. 与其他参与方的配合服务:
总承包方需要与其他参与方建立良好的沟通和协调机制,确保各参与方之间的合作顺利进行。
包括与设计方的设计协调、与施工方的施工配合、与供应商的材料采购协调等。
3. 配合服务的内容:
总承包方需要提供与工程项目相关的配合服务。
包括技术支持、施工指导、技术交底、工程验收等。
总承包方还需要负责监督和控
制各参与方的工作,确保工程项目的质量和进度。
4. 合同管理:
总承包方需要与其他参与方签订合同,明确各方的权益和责任。
合同管理包括合同的签订、履行和变更等。
还需要对合同履行过程
中的风险进行评估和控制。
,总承包管理与配合服务管理办法是为了确保总承包项目的顺
利进行而制定的管理规范。
通过规范总承包方的管理和与其他参与
方的配合服务,可以保证工程项目的质量、进度和安全。
施工总承包单位管理协调配合服务工作内容合同协
附件13施工总承包单位管理、协调、配合、服务工作内容一、总体概述1.总包管理服务工作内容及范围的综述1.1.承包人应对整个生产管理中心及后勤服务楼(含地下车库)、厂区道路及管线工程项目各项施工及采购工作所涉及的所有专业承包人、供应商和独立发包单位统一进行管理、协调、配合和服务,协调各专业交叉作业时的工作面冲突,保障工程项目各专业承包及材料供应工作的顺利开展,并承担总包管理工作的全部配合照管责任及义务。
2.总包管理、协调、配合和服务的基本责任2.1.承包人在项目部针对各专业承包工程、发包人独立发包工程设置专业责任人,全面配合及协调专业承包工程、发包人独立发包工程,对各工程的质量、进度、安全、水保及文明施工等方面的负责。
2.2.承包人应负责主动安排、审核各专业承包工程、发包人独立发包工程的施工计划,尤其是影响总承包合同的有关项目,协调安排好各专业承包人之间的配合,积极协调各独立发包工程的施工工序和进度计划,对各专业承包工程和发包人独立发包工程的质量及进度(包括总工期)负责。
2.3.制定合理的工作程序,预留变配电、通风空调、弱电工程、内外装饰、电梯、厨房设备、园林景观等重点专业承包工程所需的工作时间于施工总进度计划表内,并提供及之相应的进场开展工作条件。
2.4.及专业承包人、独立发包单位核对各专业图纸间的需要统一的尺寸、标高等,协调解决各专业图纸之间的冲突。
2.5.每周召开工程协调会,提议解决图中工程位置有冲突的办法,以确保各专业承包人、独立发包单位的施工能满足施工总进度计划,相互之间减少冲突或争执,同时保证各管道、电线、构件、机电设备等能以正确的次序安装于特定的空间内,使完成后的各项设备外表整洁、功能适用完备,并有足够的空间用来维修。
2.6.配合及各专业承包人、独立发包单位对进场的设备和材料的数量清点、外观质量等的检查、记录工作。
2.7.负责对专业承包人、独立发包单位的施工质量进行监督管理,及时发现质量隐患,确保总体施工质量。
总承包管理配合服务责任(可做总包合同附件)
总承包管理配合服务责任(可做总包合同附件)总承包管理配合服务责任总承包人须对整个工程项目的各项施工及采购工作承担总包管理方面的配合和照管责任,负责对所有甲指分包工程承包人和甲方分包工程承包人及其他分包工程承包人(以下简称“其他承包人”)、甲供/甲指/甲控材料和设备供应商(以下简称“供应商”)进行统一组织、协调和管理。
如总承包人拒绝履行或不完全履行或履行未达到合同约定,将被视为总承包人违约。
因此而造成的工期拖延或其他承包人、供货商的成本增加(包括但不限于抢工措施增加费等一切费用),都由总承包人承担责任,其责任费用将不以总承包人在投标报价中的总承包服务费为上限。
1.1招标备案及工程指令1.1.1.总承包人需保证其他承包人、供应商的选择在有关招标、备案方面满足政府行政主管部门的要求。
1.1.2.总承包人须负责迅速将发包人或监理工程师发给他的工程指令中有关其他承包人或供应商的部分通过各种有效方式传递给其他承包人或供应商,以确保该类指令的及时性和有效性。
1.2政府批准1.2.1.总承包人负责总承包工程之各项开工、施工、竣工的政府批准之申请与审批,并缴纳相关费用。
1.2.2.总承包人负责协助其他承包人或供应商办理政府部门的合法施工之各项审批手续,并提供相关的证明文件与配合。
1.3施工计划1.3.1.总承包人负责组织其他承包人编制整体施工计划;并负责组织编制总体采购供货计划。
1.3.2.总承包人负责协调各甲指工程、甲方分包工程及其他分包工程的施工工序和进度、计划;负责协调甲指、甲控、甲供材料设备的采购及供货进度、计划;协调其他承包人之间、供应商之间或其他承包人与供应商之间的配合;对各甲指工程、甲方分包工程及其他分包工程的质量及进度(包括总工期)负责,且总承包人应对各甲指工程、甲方分包工程及其他分包工程的质量及进度(包括总工期)向发包人承担连带责任。
1.3.3.总包合同签订后28 天内,总承包人应根据进度计划与发包人商定甲供材料和甲供设备的交货时间。
总承包管理与配合服务管理办法
总承包管理与配合服务管理办法一、概述总承包管理与配合服务是一项重要的工程管理方式,通过对项目的整体规划和协调,以及对各个分包单位的监督和指导,确保工程的顺利进行和质量的保证。
本文将介绍总承包管理与配合服务的基本原则、内容和实施步骤,旨在提高工程管理水平,为工程项目的成功完成提供有力支持。
二、总承包管理的基本原则1. 统一领导和协调。
总承包管理要有一个统一的领导机构,负责协调各个分包单位的工作,确保各方合作顺畅,资源得到合理利用。
2. 合理分工和明确责任。
各个分包单位需明确工作任务和责任,明确工期和成果要求,确保工程进度和质量不受影响。
3. 信息共享和沟通畅通。
各个分包单位之间要及时沟通信息、共享经验,建立良好的信息共享机制,确保各方之间的合作和配合。
4. 风险评估和控制。
总承包管理需要对工程项目的各项风险进行评估和控制,及时采取措施,预防和化解风险。
5. 充分发挥总承包商的协调作用。
总承包商要发挥良好的协调作用,将各个分包单位的优势充分发挥,协调各方利益,实现优势互补,提高工程综合效益。
三、总承包管理的内容1. 制定项目管理计划。
总承包商需要在工程项目开始前制定详细的项目管理计划,明确各个工作任务、工期和质量要求,确保项目顺利进行。
2. 协调资源和调度管理。
总承包商需要根据项目管理计划协调各个分包单位的资源和工作进度,及时调度,确保工期的实施。
3. 实施质量管理。
总承包商需制定项目质量管理计划,加强对分包单位的质量控制,确保项目质量符合要求。
4. 风险评估和控制。
总承包商要对项目进行风险评估,及时采取措施,降低风险对项目的不利影响。
5. 项目进度控制。
总承包商需监控项目的进度,协调各个分包单位的工作进度,确保项目按时交付。
6. 资金管理和成本控制。
总承包商需对项目的成本进行管理和控制,确保项目资金的合理使用和成本的控制。
7. 问题解决和纠纷处理。
总承包商需要及时解决项目中出现的问题和纠纷,保证工程进展顺利。
工程总包管理、配合服务措施
工程总包管理、配合服务措施背景介绍在现代工程建设中,为了提高效率和降低成本,通常采用总包管理方式。
所谓工程总包,就是由一家企业或单位作为总承包商来负责整个工程的设计、施工和监理等工作,同时负责与其他服务机构的配合。
在工程总包中,配合服务措施尤为重要,如果管理不当,会导致工程质量不佳、工期延误、成本增加等问题。
工程总包管理措施1. 制定详细的工作计划在工程总包管理中,制定详细的工作计划是非常重要的。
首先需要确定整个工程的设计、建设和管理等阶段,并详细列出每个阶段的时间进度和任务要求。
此外,还需要考虑各项资源的利用情况,如人力、物力、资金等,并制定相应的措施来保证工期和质量。
2. 确定合理的配套措施针对不同的工程项目,在总包管理中需要制定相应的配套措施。
例如,对于大型的建筑工程项目,需要确定施工团队的构成和数量,以及相关监测和调试设备的配置。
而对于地铁、隧道等工程项目,需要制定与其他相关单位的配合方案,如线路的交通、设备的安装等,以确保整个项目能够协同完成。
3. 统筹协调各方资源在工程总包中,各方资源的协调十分重要。
例如,工地现场应有现场监理人员进行监督和检查,设计团队应在合适的时候出具相应的设计方案,以确保施工进度和质量。
此外,还要对人员和资金等方面进行整体优化和调配,以确保整个项目的顺利实施。
配合服务措施1. 加强沟通交流在工程总包管理中,各方涉及的角色和职责很多,如果不能及时沟通和交流,容易出现误解和矛盾。
因此,要加强各方之间的沟通和交流,特别是在关键节点和突发情况下,及时通知各方,确保信息的及时传达。
2. 确立明确的工作责任工程总包中,责任的界定非常重要,需要明确各方的工作责任和权限。
例如,设计团队应该按照合同的要求进行设计,建筑施工团队应按照施工标准进行建设,监理团队应进行现场监管等。
只有明确各方的责任,才能确保施工进度和工程质量。
3. 完善服务保障在工程总包管理中,配合服务措施也尤为重要。
总承包管理与配合服务管理办法精简版
总承包管理与配合服务管理办法第一章总则第一条【目的】为规范总承包管理与配合服务,提高项目管理水平,确保工程质量和安全,维护各方合法权益,根据有关法律法规,制定本办法。
第二条【适用范围】本办法适用于在建筑工程、交通工程、水利工程等领域进行总承包业务的企事业单位、个体工商户。
第三条【总承包管理与配合服务】总承包管理与配合服务是指总承包单位在项目实施过程中,负责组织、协调和管理各个分包单位,保证按时、按质、按量完成工程目标,提供相应的配合服务。
第二章总承包管理第四条【组织架构】总承包单位应建立完善的组织架构,明确各岗位职责和权限,确保项目管理的高效运行。
第五条【合同管理】总承包单位应与业主签订明确的总承包合同,明确工程范围、工期、工程量及质量要求等内容,并按照合同要求进行工程管理。
第六条【分包管理】总承包单位应根据项目需求,合理招标选择分包单位,并与分包单位签订明确的分包合同,明确工作内容、工期、工程量及质量要求,并进行有效的分包管理。
第三章配合服务管理第七条【场地配合】总承包单位应提供合适的施工场地,保证施工安全和顺利进行,并配合相关部门完成土地规划、用途转换等手续。
第八条【技术配合】总承包单位应协助分包单位解决工程实施中的技术问题,提供必要的技术支持和配合,确保工程质量。
第九条【材料配合】总承包单位应与分包单位一起制定合理的材料采购计划,并及时提供所需材料信息,确保工程所需要的材料供应及时、质量合格。
第四章相关责任与权利第十条【总承包责任】总承包单位对项目管理负有全部责任,包括但不限于工程进度、工程质量、安全环保等方面的责任。
第十一条【分包责任】分包单位负责按照总承包合同和分包合同规定,按时、按质、按量完成工作,承担相应的责任。
第十二条【合同权利】总承包单位和分包单位在合同约定范围内享有相应的权利,包括但不限于合同履行、合同变更、合同解除等。
第五章其他第十三条【监督检查】相关部门应加强对总承包管理与配合服务的监督检查,对违规行为进行处理,确保工程质量和安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
总承包管理配合服务责任总承包人须对整个工程项目的各项施工及采购工作承担总包管理方面的配合和照管责任,负责对所有甲指分包工程承包人和甲方分包工程承包人及其他分包工程承包人(以下简称“其他承包人”)、甲供/甲指/甲控材料和设备供应商(以下简称“供应商”)进行统一组织、协调和管理。
如总承包人拒绝履行或不完全履行或履行未达到合同约定,将被视为总承包人违约。
因此而造成的工期拖延或其他承包人、供货商的成本增加(包括但不限于抢工措施增加费等一切费用),都由总承包人承担责任,其责任费用将不以总承包人在投标报价中的总承包服务费为上限。
1.1招标备案及工程指令1.1.1.总承包人需保证其他承包人、供应商的选择在有关招标、备案方面满足政府行政主管部门的要求。
1.1.2.总承包人须负责迅速将发包人或监理工程师发给他的工程指令中有关其他承包人或供应商的部分通过各种有效方式传递给其他承包人或供应商,以确保该类指令的及时性和有效性。
1.2政府批准1.2.1.总承包人负责总承包工程之各项开工、施工、竣工的政府批准之申请与审批,并缴纳相关费用。
1.2.2.总承包人负责协助其他承包人或供应商办理政府部门的合法施工之各项审批手续,并提供相关的证明文件与配合。
1.3施工计划1.3.1.总承包人负责组织其他承包人编制整体施工计划;并负责组织编制总体采购供货计划。
1.3.2.总承包人负责协调各甲指工程、甲方分包工程及其他分包工程的施工工序和进度、计划;负责协调甲指、甲控、甲供材料设备的采购及供货进度、计划;协调其他承包人之间、供应商之间或其他承包人与供应商之间的配合;对各甲指工程、甲方分包工程及其他分包工程的质量及进度(包括总工期)负责,且总承包人应对各甲指工程、甲方分包工程及其他分包工程的质量及进度(包括总工期)向发包人承担连带责任。
1.3.3.总包合同签订后28 天内,总承包人应根据进度计划与发包人商定甲供材料和甲供设备的交货时间。
考虑到材料和工程设备的采购在运输过程容易受到许多非发包人所能控制的因素的影响,因此总承包人应在正常交货时间外考虑到提前或延误30天以内的合理误差,在合理误差之内交付的甲供材料设备,总承包人应及时按合同规定办理接收手续,且不得提出任何有关费用和工期的索赔。
1.3.4.当总承包人实际施工进度已明显提前,且在规定时间(含合理误差)内甲供有关材料设备将严重影响总承包人的后续施工时,发包人将尽其最大可能与有关供应商协调,争取有关材料设备能提前进场,因此发生的额外费用由发包人视总承包人进度提前对发包人带来的有利程度,决定是否向总承包人全额收取或部分收取。
1.3.5.总承包人须保证所有甲指材料设备、甲控材料设备以及甲指分包工程,在发包人发出书面确认通知后15日内完成合同签订工作。
如果总承包人未在此期限内签订合同,由此而引起的价格上涨、工期延误、分包单位及业主索赔等造成的发包人损失由总承包人承担。
1.4竣工资料1.4.1.总承包人须按照城市档案馆及规范要求收集、整理、汇总、装订整个工程的竣工资料(包括竣工图),并向档案馆及提交合格的竣工资料(包括竣工图)。
1.4.2.对其他承包人的竣工资料提出要求,对其他承包人提供的竣工资料进行审核、汇总整理和装订。
1.4.3.按发包人要求向物业单位提交合格的竣工资料(包括竣工图)。
1.5安全、文明施工1.5.1.总承包人负责制订并落实整个工程之文明施工措施与方案,提供文明施工措施,监督及管理施工现场内其他承包人(含市政承包人)的文明施工情况,并不断完善文明施工措施,使整个施工现场处于安全有序合法的施工状态。
1.5.2.总承包人负责对其他承包人(含市政承包人)进行文明施工现场教育及日常管理。
1.5.3.总承包人签订本合同时,必须同时签订《安全生产管理协议》(见合同附件3,并全面负责施工期间的现场安全。
发包人、监理有权对总承包人现场安全措施落实情况随时进行监督检查,对存在的问题有权责令总承包人限期整改。
如果施工期间,现场发生安全事故,全部责任由总承包人承担,发包人有权从应付总承包人合同价中,直接扣除总承包人依《安全生产管理协议》应承担的违约金。
1.5.4.需总承包人办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续:总承包人应按照项目所在地省部级建设主管部门创建安全文明工地的标准和要求进行安全文明施工管理,包括有关设施的设置、办法的制定与实施和资料的准备等。
文明施工和环境保护须严格执行相关的法律、法规、规章、规范性文件和标准。
总承包人应采取一切合理措施,保护现场内外的环境,并限制由其及其他承包人、供应商施工作业引起的污染、噪音以及其他对公众财产的损害和妨碍的后果,如果引起的扰民及其他对第三人的侵权行为,总承包人应自行承担一切责任和费用。
1.5.5.准备足够数量的专门用于参观人员的安全帽并带明显标志,承包人同时应准备一个参观人员登记簿用于记录所有参观现场人员的姓名、参观目的和参观时间等内容。
1.5.6.承包人须负责整个施工过程中发生的场地清理、垃圾外运等工作。
由此可能发生的费用需列入措施费内一次包干。
指定分包/独立承包单位负责将自己施工范围内的垃圾运到总承包单位在现场指定的垃圾堆放点,总承包单位负责清运,总承包单位设立专业作业队进行每天完工后的清场工作,如发现有关单位的建筑垃圾乱放,作业面清理不到位,则总承包单位在征得建设单位及监理单位确认后,由其作业队将作业面清理,所发生的人工费、机械费将在有关指定分包单位的工程款中扣除。
情节严重的由建设单位及监理单位在例会中对有关指定指定分包单位通报批评,甚至罚款。
1.6工程水电费(包括供电和用水接驳与维护等)1.6.1.本工程发包人将提供电源及自来水出口点(具体位置现场踏勘),总承包人必须自费由这些水、电源点接驳水电至总承包人施工使用位置,并在楼座每层提供水电接驳点、在室外向所有小市政及园林景观工程就近提供水电接驳点,以供其他承包人由此位置接驳水电至其他承包人使用区域,并且允许大市政工程承包人使用总承包人已有的水电接驳点。
但发包人并不担保所提供的水电源不会间歇中断,由于水、电间歇引致的费用及工期变化,承包人均须综合考虑于投标报价中。
1.6.2.水电费费用:包括所有其他承包人或供应商的施工、办公区及劳务人员宿舍区等所消耗的全部水费、电费,其中所有其他承包人或供应商的施工用水电费包括但不限于拆除、建筑、装饰、安装等工程的施工机械消耗、夜间施工、施工场地照明及机电设备调试和试验等所有消耗的水电费。
另外水电费用中还应包括消防用水。
并且水电费中既包括承包人所承担的所有其他承包人或供应商的水电费用,还应包括为其他承包人提供接驳点的费用。
(分包单位的工程水电费不包含总包范围外的桩基础、基坑支护、降水、精装修工程;大小市政、园林景观工程)1.6.3.特别说明:水费、电费的计取应包括除总包范围外的桩基础、基坑支护、降水、精装修工程;大小市政、园林景观工程、红线外的大市政、代征绿地的绿化工程以及总承包人进场前施工的分包单位以外的所有其他承包人或供应商的施工、办公区及劳务人员宿舍区等所消耗的全部水费、电费,但提供水电接驳点等其他总承包服务仍应包括总包范围外的桩基础、基坑支护、降水、精装修工程;大小市政、园林景观工程、红线外的大市政、代征绿地的绿化工程及总承包人进场前施工的分包单位。
所有费用均须在本次报价中包干报出,在工程实施过程中,不得再向其他承包人和供应商收取该项费用。
1.6.4.总承包人在报价中应充分考虑施工现场所在地区的水电市场价格,同时还应该考虑施工现场的水电总表可能出现的计量误差以及线路和设备损耗问题,一旦发生,差价部分由总承包人负责。
1.6.5.此外,总承包人还须负责自己承包范围内和公共区域(经发包人指定)所需的照明(包括正常施工时间内及发包人批准的抢工时间内),倘若因其他不能预计原因导致临时水、电供应中断/不能应用时,总承包人有责任解决有关施工用水、用电的问题(如以中断原因要求延长工期或要求增加费用将不被考虑)。
1.6.6.发包人有权将这些临时照明、水管和电力供应系统保留一定期限,并且免费使用,当发包人提出拆走要求时,总承包人应及时自负费用将这些临时照明、水管和电力供应系统拆走,并须修复现场。
1.6.7.发包人将根据当地供电局、自来水公司的缴费安排,代总承包人先行支付总承包人的水、电费,并在当期支付的总承包人的工程款中扣回该笔代付水、电费用。
1.6.8.在发包人未间断供水、供电的前提下,总承包人必须保证其他承包人的供水、供电不间断,冬季供水不结冰。
1.7脚手架1.7.1.报价中包含材料运输、搭拆、材料堆放等所有费用。
总承包人应搭设并维护一切必要的脚手架(电梯井道脚手架、土方护坡等专用脚手架除外)、挑平台并配以脚手板、安全网、护身栏杆、门架、马道、坡道、爬梯等等。
脚手架和挑平台的搭设应在所有方面都满足有关安全生产的法律、法规、规章和政府有关机构制定的规范性文件等的要求。
如果特别的脚手架诸如爬架、挂架、超高脚手架等将被采用,总承包人应确保此类脚手架的安全性和保证此类脚手架已经过政府有关机构批准采用,并承担与此有关的一切费用。
1.7.2.总承包人须允许发包人、监理、其他承包人、供应商和政府有关机构免费使用承包人在现场搭设的任何脚手架,并就其安全使用做必要交底说明。
总承包人在拆除任何脚手架前,应请示监理和发包人以确认将要拆除的脚手架是否为发包人、监理、其他承包人、供应商和政府有关机构所需,否则,总承包人应自费重新搭设。
1.7.3.报价中须考虑并包括由于投标人未按合同节点要求的外架拆除时间完成外架拆除工作,发包人有权要求总承包人先拆后搭为市政、景观提供工作面并承担所需的一切费用。
1.8大型垂直运输机械和设备1.8.1.在整个工程施工期间,总承包人应负责为本工程的实施提供所有必要的大型施工垂直运输机械,包括各类塔吊、提升架、外用电梯等。
1.8.2.报价中应包含建筑材料、成品、半成品、构配件的吊装费;塔式起重机接高和机械安拆费;吊装机械的进退场费以及机上人工费等。
1.8.3.总承包人应根据合同文件下的具体工程情况,在质量保证计划或施工组织设计或施工规划中对这类机械、设备的型号、种类、使用期间等按总体进度计划的要求进行合理的规划;总承包人应基于上述计划,考虑这类机械和设备的租赁或折旧、运行、维修保养、进场、组装、就位、顶升、拆除和临时辅助设施等所涉及的所有人工、材料和机械费用及政府收费等。
1.8.4.所有机械和设备应定期保养、校试和维护,以保证处于良好和安全的工作状态;保养、校试和维护工作应尽可能安排在非工作时间进行;总承包人同时应为上述机械或设备准备足够的备用机械或设备,以确保工程施工能不间断地进行。
1.8.5.总承包人设在现场的相对固定的垂直运输机械是供本工程使用的,发包人、监理、其他承包人、供应商都应有权利免费使用这类机械和设备,如果监理、发包人认为必要,可要求总承包人准备一个各方使用这类机。