永旺梦乐城商业案例研究

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【碧桂园·泰富城】展厅打造案例分享《鹿先生的书吧》

20m木拼墙
规格：高2.8*20m 材质：立体多层木拼文化墙，高仿真植物装饰内部左右两侧高2.8m.两侧总长墙面局部被展板占去部分空间面积，总长20m；
8m粉笔手绘板
规格：长8.4m*高1.6m, 材质：钢管结构，17mmpVC 板立体凸起基础，黑色烤漆喷涂，展板内容图文采用UV 喷印，防丝网印手绘效果；
1.2、项目定位、策略
永旺里地铁上未来城市新典范
不可复制的核心配套诉求；能做到在永旺（亚洲旗舰店）边做地产只有我们；能做到一条斑马线到永旺只有我们；我们和永旺的
关系是：楼上是我们，楼下是永旺；
我们有一条很牛的地铁线——6号线；规划线路最长、换乘站最多、覆盖人群最广、通达商圈最多线
碧桂园·泰富城永旺展厅打造创意分享
碧桂园·泰富城项目组-2016年04月26日
目录
CONTENTS
Part.1 项目篇 Part.2 理念篇 Part.3 重造篇 Part.4 后续篇
项目
项目基础信息项目定位（形象及ＶＩ体系）
11..11、项项目目基基础础信信息息
碧桂园·泰富城项目为碧桂园进驻武汉的首个纯商业项目，位于汉阳区沌口经济技术开发区江城大道梅子立交桥南侧（永旺梦乐城西侧）首期容积率3.0，规划有loft公寓、商业街（包含底商）、写字楼等产品，其中主力货量为loft公寓，户型面积段为28～43平米，层高约5.2米。项目整体分四期开发，预计4年销售清盘。项目预计于2016年6月展示区开放并同步启动认筹，计划于2016年8月实现首次开盘，2016年推售约4000套LOFT产品，货值约14亿，全年销售目标约8亿。
寻求它山之石对展厅的理解展厅打造意向
1.1、理念规划——它山之石

永旺梦乐城

50
180
三楼小铺且儿童主题店，租金相对二楼高
-22-
主力店
实景展示
1、AEON （永旺综合百货） 2、La Chapelle 3、NITORI
1 3
2 4
（似鸟）家居
4、银兴乐天影城
-23-
主力店
主力店面宽（南北）
店铺指标
进深（东西）面积业态
AEON （永旺综合百货） La Chapelle （拉夏贝尔） NITORI
独墅湖大道
-13-
目标客群
周边人口及收入情况
截止到2016年，园区20~40岁年龄层的中高收入人群（可支配收入4.8千元/月以上）有望达到80%以上
2015年
2015年苏州市区流动人口
80 70 60 50 40 30 20 10 0 1.9 31.3 49.3 36.7
80
（以收入水平调研得到的人口结构）辐射商圏
永旺梦乐城（园区店）
市调报告
2016年10月28日
CONTENTS
目录
• 第一章：永旺梦乐城概况 • 第二章：永旺梦乐城苏州园区店
PART 1 ：永旺梦乐城概况
1.1 永旺集团
1.2 永旺中国事业部 1.3 永旺模式
最新挂牌企业简介
永旺概况
永旺是亚洲领先的综合零售及服务企业集团。主要以经营购物中心、综合零售业（综合百货超市、食品超市）为主，还从事专卖店、金融服务、物业服务、便利店等业务。至今在日本国内外拥有约300多家企业、20000多家店铺，主要分布在日本、中国、东南亚。
细节设计卫生间、吸烟室等公共设施空间
其他公共空间
-32-
细节设计
服务台

城市综合体开发运营模式

城市综合体投资、开发、运营模式分析伴随我国房地产市场的不断发展，一种新型的房地产开发模式--城市综合体悄然兴起。

所谓“城市综合体”是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱、旅游等生活空间按照城市要求进行有机组合，一般包括三项或三项以上功能，并在各功能部分间建立一种相互依存，相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂统一的建筑群落。

正因如此，城市综合体的开发一般规模巨大、投资巨大，而且涉及的专业众多，影响深远，未来城市综合体开发的要求更高，因此其开发模式与一般的房地产开发绝然不同，需要对城市资源、商业资源、专业资源进行高效整合，才能实现都市综合体的开发效益及社会影响。

都市综合体是一个庞大的系统工程。

现代城市发展对都市综合体要求越来越高，它是城市功能组合体，是一种典型的房地产形态，而不是广泛意义上的建筑形态。

城市综合体强调城市、建筑和市政配套、交通的综合发展，更大程度是将城市环境、建筑空间有机结合，构成一个连续的、协调的空间。

都市综合体的规划、设计、定位、开发、服务、管理等不是一个普通的开发商凭经验就能够做到的，它对开发商的自有资金、融资渠道、与银行、土地、规划等方面的良好关系、各种物态的大型项目的开发经验、甚至包括建筑理念上都是个挑战。

通过对近年来国内的城市商业综合体进行研究，根据综合体在不同城市的不同位置、城市特性和历史阶段，从投资、开发、运营的角度总结出城市商业综合体的以下几种合作模式：一、独立投资、自建、自营投资者特点：1、雄厚的资金与融资渠道2、成熟的团队与商业地产运营经验3、优势的拿地资源4、大部分为央企、大型国企5、开发地址为一线城市或二三线城市核心区优点：开发建设运营完全自主，商业自持缺点：投资大，对投资商的专业水平要求较高目前国内都市综合体的开发大多采取这种模式，这也是都市综合体适应未来发展的开发模式。

如北京华贸中心、东莞第一国际、深圳华润中心就采用这种开发模式。

永旺报告

永旺集团营销策略分析永旺是日本著名零售集团公司，为日本及亚洲最大的百货零售企业之一。

作为日本顶尖零售企业，永旺集团旗下包括 AEON Co. Ltd. 及一百多间附属公司。

AEON Co. Ltd.拥有逾30年经营零售业务之经验，尤以经营综合购物百货公司为其核心业务。

作为集团整体战略之一，永旺在年中期经营计划（2011年度-2012年度）中提出了“转向亚洲”这一重要方针，努力在中国和东南亚取得飞跃性的成长。

我们小组这次报告的主要内容是：分析永旺集团目前在中国的营销策略，并根据近年来永旺集团所出现的问题，最后提出相应的解决方案。

而我们小组主要是运用4P、4C理论来进行研究分析的。

一、永旺集团现有营销策略分析首先，我们运用4P理论分析了该集团现有的营销策略。

从以下四方面进行分析：1、产品其产品种类繁多且独特，具体包括：时尚服饰、家庭用品、体育用品、家居装饰品、食品、日式料理美食、快餐等一应俱全。

其独创的自有品牌（TOPVALU），涵盖所有的商品类别，包括一次性用品、洗衣液、沐浴露、牙膏牙刷、纸巾、毛巾、饼干、包点等等，其包装都是红色系列，给顾客提供其他同类企业不能提供的产品并给顾客留下深刻的印象，尽可能的满足消费者对进口产品和中高端商品的需求。

2、品牌推广永旺集团在很多方面塑造企业形象，而它在环保与社会贡献方面的成就最为引人注目。

永旺集团非常注重企业形象的建立，每到一个地方开设自己的门店的话，首先第一件事是要进行“永旺故乡林”的植树活动，除了推广企业环保意识，也展示了一种企业和这些植物一样能永葆长青；并且企业有一个固定的时间，也就是每一个月的11号进行“永远幸福的黄色小票子”的活动，这些活动一般是筹捐义卖的形式进行，给一些有需要的人提供帮助。

这些一系列活动的进行给企业建立了良好的企业形象，引起了消费者的关注，也吸引一定的消费者对企业的支持。

3、价格永旺集团首先会以折扣价格吸引顾客，包括在门口，在收银的地方派发黄色的宣传单张，宣传单张上面有这一期的会员价商品、折扣价、换购积分的商品等，以这些吸引消费者的眼球，进而关注店铺的其他产品。

国内连锁超市盈利能力研究——以永旺超市为例

国内连锁超市盈利能力研究——以永旺超市为例Study on the profitability of domestic supermarket chains ——Taking Aeon supermarket as an exampleAbstractNowadays, with the development of economic globalization, with the rapid growth of China's economy, people's consumption capacity is also expanding, which directly reflects the continuous increase of the total retail sales of consumer goods. The rapid development of supermarkets is a typical example. There are two factors for the expansion of supermarket scale. First, with the expansion of the market, enterprises continue to open new stores to increase their turnover. Second, through integration, merger and acquisition, the scale of enterprises will be expanded. In China, supermarkets have developed from 1990s to now and become the mainstream of Chinese retail industry. Facing many competitors in the market, we can take the initiative to grasp the opportunities and challenges, improve our competitiveness and enhance our profitability, so as to be in the leading position in the competition.This paper takes aeon supermarket as the research object to study the profit model of aeon supermarket.First of all, the profit model of the supermarket chain industry and the status quo of the development of the supermarket chain at home and abroad are simply handled, and the current situation of the domestic supermarket chain industry is basically clear.Then the operating conditions of the aeon supermarket to do thefurther research, with the profit pattern of aeon supermarket compared with several other domestic large supermarket chain brand profit model, aeon supermarkets are thoroughly analyzed the current profit model and several other large chain supermarket brand profit model of advantages and disadvantages and face the challenges and opportunities.Finally, the author puts forward some reasonable countermeasures and Suggestions, aiming at improving the profitability of domestic supermarket chain brands and strengthening the development of domestic supermarket chain brands.aeon supermarket profit model development status competition plan目录第一章绪论 (6)1.1研究背景及研究意义 (6)1.1.1研究背景 (6)1.1.2研究意义 (6)1.1.3 研究内容 (7)1.2文献综述 (7)1.2.1连锁超市的营销策略 (7)1.2.2连锁超市的盈利模式 (8)1.2.3 连锁超市的经营方式 (8)1.2.4 连锁超市的风险控制 (9)1.3国内外连锁超市发展现状 (9)1.3.1国外连锁超市发展现状 (9)1.3.2国内连锁超市发展现状 (9)1.4本文的创新思路 (10)第二章连锁超市概述 (11)2.1连锁超市的定义 (11)2.1.1连锁超市的特点 (11)2.2连锁超市的投资价值 (11)第三章永旺超市盈利模式分析 (12)3.1连锁超市的主要盈利途径和盈利特点分析 (12)3.1.1 赚取进货价与出售价之间的差价 (12)3.1.2收取商家进店的费用以及各种陈列费，节庆费和促销费等 (12)3.1.3广告费的收入 (12)3.1.4账期收入 (12)3.1.5地租收入 (13)3.2永旺超市盈利模式分析 (13)3.3永旺SWOT分析 (13)3.3.1 优势分析 (13)3.3.2 劣势分析 (14)3.3.3 机会分析 (14)3.3.4威胁分析 (14)第四章永旺超市的概述 (15)4.1永旺的概述 (16)4.2永旺的经营方式 (16)4.3永旺的盈利模式 (17)第五章对永旺超市以及国内连锁超市的展望 (18)5.1对永旺超市的展望 (18)5.2对国内连锁超市的展望 (18)第六章总结 (20)参考文献 (21)致谢.................................... 错误!未定义书签。

广州番禺永旺梦乐城购物中心调研分析报告

Thank you！
业态分析-5F
规划业态：餐饮、影城经营亮点：不同菜系风味美食主力店：CGV影城、北方家宴、聚彩
韩式烤肉、泰国料理、日式料理、客家菜、粤菜、川菜、西北菜、主题烤肉、滋补靓汤、火锅香锅……各种风味美食挑战味蕾，吸引客流的不二法门。
5
动线及特色分析
整体动线设计十分清晰，形成双环形循环动线，可以把客群有效引导到每家商铺，有效防止死角问题，提升了人们逛店的便利性
2016.5.21明星吴卓羲见面会
目录
1 2 3 4 5 6
开发商及项目背景地理及商圈分析项目定位业态分析动线及特色分析
市调总结
1
开发商及项目背景
开发商及项目背景
永旺为日本综合零售及服务企业集团。主要以经营购物中心、综合零售业（综合百货超市、食品超市）为主，还从事专卖店、金融服务、物业服务、便利店等业务。至今在日本国内外拥有约300家以上的企业、近18740家店铺，主要分布在日本、中国、东南亚。截止至2015年2月底永旺拥有综合百货超市618家，食品超市2,030家。2015年《财富》全球500强排名147名。永旺梦乐城番禺广场店紧靠地铁三号线番禺广场，项目总建筑面积16万平方米，商业面积近10万平方米，分为地上五层和地下三层，设有1700个绿色智能停车位。该店是永旺梦乐城华南地区一号店，也是全国第十一家门店。
项目介绍
项目档案
开发商日本永旺梦乐城株式会社 17.2万m2 地上五层，地下一层商业分类购物中心 10.3万m2 1700个
总建筑面积
商业层数
商业建筑面积
停车位
项目定位项目地址
交通线路主力店
番禺核心区新都会家庭时尚购物中心番禺大道与市莲路交界处

永旺梦乐城商业案例研究

永旺梦乐城商业案例研究
CONTENTS • 第一章：永旺梦乐城概况
目录 • 第二章：永旺武汉金银潭店
PART
1
1.1 企业简介 1.2 选址标准 1.3 武汉布局
永旺梦乐城
1.1 企业简介
永旺概况
日本总部
日本著名零售集团公司，起源于1758年，成立于1926年9月，为日本及亚洲最大的百货零售企业之一。主要以经营购物中心、综合零售业（综合百货超市、食品超市）为主，还从事专卖店、金融服务、物业服务、便利店等业务
2.1 区位交通 2.2 消费群体 2.3 规划特点 2.4 业态配比 2.5 楼层平面 2.6 主力品牌 2.7 细节设计 2.8 不足之处
2.1 区位交通永旺金银潭总建17.7万方，集购物、休闲、餐饮于一体的生活拍档式购物中心
店概况（ Life Partner mall），定位现代家庭娱乐及购物中心
永旺梦乐城金银潭店
开发商
日本永旺
占地/总建
8.77万㎡/17.7万㎡
租赁面积
7.44万㎡
层数
地上5层，地下1层
停车位
2900个（地面1200、地下700、四层 450、顶层550）
开业时间
2014年12月19日
项目位置
武汉市东西湖区将军路街办事处金银潭大道1号（临近地铁2号线金银潭站）
主力商户
永旺超市、CGV、NITORI、Mystyle、孩子王、Mollyfantasy等
2.7 细节设计
细节设计
2.7 细节设计
2.8 不足之处
不足之处
直达电梯有限，购物车上下楼梯不便；多处走道过于狭窄；零售、餐饮占比过多，缺乏休闲娱乐业态；整体档次定位偏低难以吸引高消费

永旺梦乐城商业案例研究ppt课件

2014年开始拓展湖北省等新区域业务，计划于2016年底之前在全国新开设15家大型购物中心。
1.1 企业简介
永旺规模
目前拥有综合百货超市（GMS）611家，食品超市（SM）1977家，集团总人数达到42万人，其中中国员工1.6万人
1.1 企业简介
永旺事业组成
主要以经营购物中心、综合零售业（综合百货超市、食品超市）为主，还从事专卖店、金融服务、物业服务、便利店等业务
品牌描述：以家庭型顾客为主力市场，以家庭购物、儿童休闲娱乐为特征，集购物、休闲、餐饮于一体的生活拍档式购物中心。
模式：永旺梦乐城所开发的购物中心，是将分布在两端的两个以上的核心店铺通过一条专卖店街连接起来而形成的“两核一街”形式的购物中心。将大型综合超市作为核心店，而在次核心店位置设置复合影院、运动和书店等大型专卖店，通过不同概念的多家店铺组成两大核心，以此来满足顾客多种多样的生活需求。
周边5KM范围内无大型商业配套
金银湖住宅区别墅区
永旺梦乐城
极地海洋世界
规划特点
2.3 规划特点
“2核1街”模式
——两端分布主力店，中间以商业街串联——
5F
屋顶停车场
4F
停车场
3F
CGV影院
儿童游乐场、美食广场、儿童与母婴、运动休闲等零售
交通:
公共交通：金银潭大道地铁金银潭站已拥有7条公交线路，辐射至汉口市中心、金银湖、金银潭、盘龙城等区域
轨道交通：临近2号线金银潭站，地铁2号线可换乘1、4号线，通达武汉三镇
2.2 消费群体
消费群体
项目辐射金银湖、常青花园、金银潭三大住区，人口基数大、消费需求旺盛，尤其是金银湖区域5公里范围内无大型商业配套设施

购物中心经营案例分析研究报告

购物中心经营案例分析研究报告案例分析一：日本LALAPORT购物中心关键成功因素分析一、概况1、日本第一家号称美式的购物中心LALAPORT（日本人所谓美式的购物中心主要是指：拥有广大的土地面积，建筑物采取低楼层的建筑），在一九八一年四月于千叶县的船桥市诞生。

2、名称所以取“LALAPORT”，主要是“LALA”之意，就是指“跳动的旋律，愉快的心情”，“PORT”，即为“港”之意，由于这家购物中心就是住在东京湾周边的一个港口，因此希望这个购物中心的开发，能够让来店的人，都可感受那种跳动的旋律，让每个人都拥有愉悦的心情，充分享受购物、娱乐、休闲的生活情趣。

3、由于千叶县位于东京都的东北方，外地人口若想来东京都工作，千叶组则是一个相当理想的落脚外，因此所谓的新市镇、新社区则不断在开发兴建，自然吸引了不少的新家庭（NEWFAMILY）与新世代的人口，加上各项新的公共设施与交通网络陆续在兴建，京叶县的捷运系统等带动了人潮的流动，产生了新的工作与生活空间，给予LALAPORT购物中心带来了新的景象，有了更好的商机。

4、这个购物中心在一九八一年PART I开幕之后，事隔七年，在一九八八年PART 2又按着开幕，而让LALAPORT这个购物中心在当前日本的购物中心当中，成为一个具有代表性的成功个案。

5、它的整个基地面积大约有五万二十坪左右，建筑结构方面PART 1采取低楼层的建筑，PART 2则采取高楼层的建筑，在建物面积的分配上，除了零售部门的各业态商店之外，还包括了旅馆、办公大楼与公共设施，基本上可以分成七大部份，大致分配如下：（1）专门店：PART 1与PART 2都有，合计共27486坪。

（2）百货店：只PART 1有，计20103坪。

（3）量贩店：只PART 1有，计7028坪。

（4）旅馆：只PART 1有，计6057坪。

（5）商业设施：只PART 1有，计4248坪。

（6）立体停车场：PART 1与PART 2都有，合计共11093坪。

广州番禺永旺梦乐城调研总结-业态规划与商户

各楼层业态与品牌（4F）
标号
商家
分类
标号
商家
分类
4003
豪客来
西餐
4024
OSIM
按摩椅
4004
蜜方
轻简餐
4025
索菲亚
衣柜
4010
如莎
甜品
4026
司米橱柜
橱柜
4011
喜方
面食
4027
澜泉
净水器
4012
唐人街
茶餐厅
4028
伊仕利
衣柜
4013
饮食店
4029
印奈儿手足护理
美甲
4017
亚惠番禺美食大排档
项目位于番禺政务CBD核心内，周边有番禺区政府以及其他大量的政府机关，并距3号线首站——番禺广场站约100米，区位优势十分优越
东华花园
番禺政务CBD
华南新村
金海岸花园
东方花园
B、室内外与动线设计
1、项目室内外设计2、洗手间设计3、休息区设计4、导视设计5、室内垂直动线6、室内标准层动线
杂货
0001-4
味千拉面
日式拉面
0032
水果工坊
果汁
0041-1
丹尼熊爱旅行
箱包
0001-5
阿香米线
特色米线
0033
杨小贤
甜品
0041-2
CV
杂货
0001-6
金太星韩食屋
韩国料理
0035
芭克闪冰
冰淇淋
0041-4
啄木鸟
皮具
0001-7
贡茶
饮品
0040
GOT CHURROS
韩式甜品
0042

【北京】永旺国际购物中心案例分析

广东JUSCO 嘉裕太陽城店
北京朝北大悦城
深圳cocopark吉之岛
天津永旺泰达购物中心
香港吉之岛
威海永旺购物中心
5
1.3 开发理念
开发理念——创造环境，建设城市
企业形象高質，追求優越的表現；同時，竭力為顧客及社會貢獻所能。 JUSCO標誌互相緊扣的 "S" 和 "C" 字，代表了我們公司的核心精神： " S " 表示商店 (Store) 和服務 (Service) " C " 表示公司 (Corporate)、社會 (Community) 和顧客 (Customer)
客群
目前项目周边科技园、创新基地的家庭群体和高校学生群体；地铁昌平线开通后，随之导入的部分旅游观光客群。档次
中档偏上的水平
形象时尚、现代品味。定位表现永旺国际引入由北京永旺自营的JUSCO综合百货超市，知名运动品牌Sports Authority、时尚家居特力屋、儿童乐园莫莉幻、中影国际影院、以及百余家永旺集团合作伙伴、初次进入中国市场的国内外知名专卖店。
12
PART
4 商业布局
13
4.1 项目规划
主力店介绍
JUSCO
日本永旺集团旗下的连锁零售集团，在日本、香港、中国大陆、泰国开设综合购物百货公司及超级市场。
Sports Authority
美国最大的体育用品零售商之一。总部位于美国科罗拉多州的恩格尔伍德市，经营着分布在美国45个州的460多家店铺。 “The Sports Authority”一直坚持优质低价产品，致力于在商店和网络中为顾客提供提供尽可能最好的购物体验。。
北四环

广州九大标杆购物中心案例研究

广州九大标杆购物中心研究日期：2018年6月1位置广州市天河路208号8覆盖区域天河中心区、广州市区、珠三角2开发商天河城集团9消费者构成时尚潮流年轻人及管理阶层人士3商业建筑形态集中式商业10档次中高档4商业建筑面积(m 2)9.611业态购物、美食、娱乐、休闲、商务等5开业时间1996年12主力/品牌商户天河城百货、永旺、飞扬影院、zara 、环游嘉年华6停车位数量700个13开业平均租金55元/m 27经营定位现代化大型购物中心14现在平均租金750元/m 2天河城一.天河城天河城(TEEMALL)是一座规模宏大、功能齐全的现代型综合购物中心，于1996年8月18日正式开业，是中国大陆最早的SHOPPING MALL 之一，曾经被誉为“中国第一商城”。

25%25%8%22%20%主力店次主力店儿童业态餐饮零售广州天河城业态布局比较，容纳了大型百货公司、大型超市、餐饮娱乐、电影院、各类品牌店200余家，成为广州首个“乜都有”商场。

a.全业态经营天河城品牌丰富，功能齐全，首次引进国际国内多个品牌，丰富了广州市的商业业态，满足各类消费者需求。

b.错位竞争随着商圈竞争加剧，天河城根据市场变化，在提升商场装修档次的基础上调整经营品牌，引进一线品牌，走高档路线，与周边其他商场错位经营。

c.动线合理内部双环形动线，中庭、通道宽敞有序，不会造成太多的商业死角，消费者位置感好。

a.传统商业模式天河城保留传统的商业模式，整体业态品牌及商业运营上缺乏亮点和创新点。

借鉴之处a.相比天河城地处城市繁华中心，本项目的区位条件决定了传统的购物中心商业模式不能适用。

未来，伴随同业竞争的加剧、电商冲击，能够带给消费者良好体验，且互动性强、主题鲜明的购物中心，将在这一轮调整大潮中胜出。

二.正佳广场正佳广场是集零售、休闲、娱乐、餐饮、会展、康体、旅游及商务于一体的现代化购物中心，以划时代建筑设计、42万平方米超大规模，成就世界前十，亚洲城市中心最大的Shopping Mall，是中国最活跃的购物广场之一。

商业地块形状分析

• 一期主体接近正方形，长94m，宽80m，比例为：1:0.85，环形动线，动线半
开业时间2015年12月商业面积：16.3W方
径约50m。
• 二期主体接近长方形，长123m，宽93m，比例为：1:0.76，属于单一动线，
动线总长103m。
二期
• F3/F4楼层含连廊动线总长为226m。
一期
2.2 大悦城——成都武侯店
• 地上L1街区形态主动线为段落式的一字动线组合，L2靠连廊连接。南北向主动线长约220m，东西向动线长约140m，共10个出入口。
• B1为环形动线，环形动线部分总长为297m，中间连接的辅通道长约74m。
3.2 上海瑞虹月亮湾
开业时间2017年6月商业面积：6.4W方
• 地块形态类似长方形，市政道路将地块分为东西两块。最长边约474m，最宽边约240m，长宽比为1：0.5。运营的商业部分为地上四层，地下一层。
PART 02
一切皆有可能
非定制型购物中心
2. 非定向型购物中心
01
02
03
华润万象城
全国范围二十余个城市布局项目，有成熟的设计体系和标准，常见项目主要以单一动线为多。
中粮大悦城
每个项目都依据不同地块及区位设计，没有明显的共通点。
其他
以广州太古汇、上海K11、北京芳草地、上海环球港四个案例进行分析。
开业时间2015年12月商业面积：33W方
• 地块形态为长方形，最长边约350m，最宽边214m，长宽比为1：0.6。无轨道连接口。
• 建筑主体接近U字型，单层建筑长约350m，最大进深185m，最小进深67m。 • 以标准层（F2）布局来看，为弧形单动线设计，单层主动线总长度为427m。

永旺梦乐城案例考察研究报告课件

• 加强细节管理，提升消费者购物体验。
针对类似商业企业的建议和展望
针对类似商业企业的建议和展望

01
02
03
04
THANKS
感谢观看
深入了解消费者需求
企业要深入了解消费者的需求和喜好，以此为基础进行市场定位和业态组合，提高市场竞争力。
注重细节管理
细节决定成败，企业要注重细节管理，提升消费者的购物体验，树立良好的企业形象。
创新经营模式
企业要不断创新经营模式，适应市场变化，保持市场活力。
针对类似商业企业的建议和展望
建议 • 关注消费者需求变化，及时调整市场定位和业态组合。
进入中国市场的方式和时机
进入方式
进入时机
永旺梦乐城在进入中国市场时，选择了中国零售业快速发展的时期，借助中国市场的开放政策和消费潜力的释放，取得了良好的发展机遇。
中国市场的经营表现和业绩
经营表现业绩表现
中国市场的竞争环境和挑战
竞争环境
市场挑战
04
永旺梦乐城的创新实践和未来展望
在数字化和智能化方面的创新实践
永旺梦乐城案例考察研究报告课件
contents
目录
• 永旺梦乐城概述 • 永旺梦乐城经营策略分析 • 永旺梦乐城在中国市场的发展情况 • 永旺梦乐城的创新实践和未来展望 • 案例总结与启示
01
永旺梦乐城概述
公司背景和发展历程
创立时间与地点
初期发展情况国内外扩张
商业模式和业务范围
01
02
商业模式
在商品采购上，永旺梦乐城始终坚持品质至上的原则，与知名品牌厂商建立长期合作关系，确保
商品品质的稳定和可靠性。
创新与特色商品

永旺梦乐城-经开店案例分析

2、区位分析-人口分析
到达人口统计表
5分钟
10分钟
15分钟
20分钟
人口（人）家庭（户）人口（人）家庭（户）人口（人）家庭（户）人口（人）家庭（户）
经济开发区 19641
7554
113798
43768
336555 129444 394358 151676
累计
19641
7554
133439
2、区位分析-交通分析
汉阳区现有1号线、2号线、3号线，离项目较远，目前依托自有购物大巴进行无缝连接，未来规划6 号线、10号线、 11号线、12号线将进入四新片区，其中6号线、10 号线将临近项目建站，大大提高项目的可达性。
2、区位分析-交通分析
公交目前有335路、383路、387路、 637路可直达项目，南湖及沌口区域人群可乘坐202路及760路转卖场自有大巴到达项目。总体来说目前，公交方面便利性还不够，后期随着四新片区居住人口的提高，会增加多条线路。
02 区位分析 04 商业规划 06 建筑设计 08 项目特色
7、运营推广
主题活动：
永旺梦乐城对于会员活动开展比较频繁，每月20日·30日为会员答谢日，还有周三美食日等。周周有活动，场场活动不一样，主要以超市百货会员日为活动主线，带动其他各业态活动穿插。
7、运营推广
ONTENTS
01 项目概况 03 项目定位 05 动线分析 07 运营推广 09 项目小结
为防止被动吸烟，馆内设置有单独的吸烟室，共计10个。
8、项目特色-安全保护
为防止儿童身体探出护栏造成摔落，馆内玻璃护栏玻璃面高度都要比普通购物中心更高，且各楼层普遍都在1.4m以上。

大中型商场使用后评价研究——以武汉市经开永旺梦乐城为例

建筑设计·理论2021年11月第18卷总第409期大中型商场使用后评价研究——以武汉市经开永旺梦乐城为例王移生，周峰越（昆明理工大学建筑与城市规划学院，云南昆明 650500）摘要：近年来随着生活水平的提高，人们对于购物的需求越来越高涨，互联网中逐渐出现许多点评反馈类的网站，这类网站影响着消费者的消费选择，作为消费场所的商场建筑也成为点评对象的其中之一。

日积月累的点评数据反映着消费者对商场使用后的直观感受。

本文以武汉市经开永旺梦乐城商场为例，将美团App的点评数据与商场使用后评价相结合，通过数据处理和分析得到消费者的关注度评价结果和满意度评价结果，提出商场设计布局建议与管理改进措施。

关键词：使用后评价；关注度；满意度；经开永旺梦乐城［中图分类号］TU247.2 ［文献标识码］A DOI：10.19892/ki.csjz.2021.32.32Study on Post-Occupancy Evaluation of Large and Medium-Sized Shopping Mall —— A Case of AEON Mengle City in Economic Development Zone of WuhanWang Yisheng, Zhou Fengyue(Faculty of Architecture and Urban Planning, Kunming University of Science and Technology, Kunming Yunnan 650500, China)Abstract: In recent years, with the improvement of living standards, people’s demand for shopping is getting higher and higher, and many comment and feedback websites gradually appear on the Internet, which affect consumers’ consumption choices, and shopping malls, as places of consumption, have become one of the objects of comment. The accumulated review data reflects consumers’ intuitive feelings after visiting the mall. In this paper, taking the AEON Mengle City Shopping Mall in Wuhan Economic Development Zone as an example, combining the review data of Meituan APP with the post-occupancy evaluation of the shopping mall, the evaluation results of consumers’ attention and satisfaction are obtained through data processing and analysis, and the suggestions for the design layout and management improvement measures of the shopping mall are put forward.Key words: post-occupancy evaluation; attention; satisfaction; AEON Mengle City in Economic Development Zone1美团App对大中型商场的使用后评价1.1美团App与建筑使用后评价美团于2010年3月4日成立，是一家集吃喝玩乐于一体的大量商家和消费者聚集的网上平台，消费者进行消费各类商家产品后做出附有视频、图片与文字内容的打分评论，使未消费的消费者更直观地感知该商家的产品质量、服务水平等，此类点评数据通常会作为消费者了解某类产品或商家的重要依据。

2014苏州永旺梦乐城调研报告(31页)

四）
小城渔家烤鱼品牌创建于2013年，隶属于国内知名连锁餐饮集团-汉拿山集团，第一家店2013年在北京开业，是以经营重庆风味考位为主的连锁餐厅。小城渔家品牌烤鱼，号称以精选无公害饲养鱼，主要经营鱼种有鲶鱼，黑鱼，草鱼，清江鱼等常见鱼种。独创一套烤鱼工序，烤制新派烤鱼。目前，苏州首家店（吴中永旺店）已开业，开业8折优惠。
永旺梦乐城调研报告
2014.04.29
目录一、商圈介绍二、商圈目前的状况三、项目经济指标四、项目交通状况五、项目目标客户群六、项目概况（一）业态布局（二）动线分析（三）楼层介绍（四）项目租金分析（五）特色品牌介绍（六）公共设施亮点七、小结
一、商圈介绍
滨湖新城地区
1.永旺梦乐城靠近的越溪镇商业
购物中心共分四层，其中，地上三层建筑面积11.2万平方米，将建成集大型购物中心、休闲娱乐、餐饮服务为一体的商业中心；地下一层建筑面积约3.7万平方米，停车位数量在3100。永旺梦乐城购物中心定位为郊外型购物中心，其特点为“2核1街”模式，即在购物中心两侧配备两个以上的主力店，中间由一条专卖店街道连接。项目已于2014年4月25日开业。
三）
达芙妮国际控股有限公司原名为永恩国际集团有限公司，创建于1990年，预见于中国优质鞋类市场具庞大潜力，该集团创立自有品牌“达芙妮”，制造及销售女装鞋类，成为中国最成功之国内品牌之一，自1996年以来连续多年获颁赠最畅销国内产品之荣衔。现时，“达芙妮”分为“D28”及“D18”两大系列，目标顾客分别为20至45岁及15至30岁之女性。达芙妮女性生活馆为苏州首家店，与三立欧公司的合作推出的HELLO KITTY系列，对那写年轻时尚女性多了一份可爱的选择。该馆面积360㎡，位于一楼。

提高体验性消费

提高体验性消费作者：暂无来源：《中国商界》 2015年第10期文/五十川清城（永旺梦乐城湖北商业管理有限公司总经理）永旺梦乐城与各地区一起创造的未来生活蓝图，指是超越商业设施的概念与框架，关注每一个人的生活圈，扩大充实功能性和多样性，从购物的场所提升到交流的平台以及文化创造的空间。

旺梦乐城作为永旺集团的核心企业，就是负责购物中心的开发和运营。

目前，永旺拥有12个事业，是日本最大的零售业集团。

截至2015年7月份为止，日本国内游142家购物中心，中国自从2008年北京国际商场购物中心开业后共有7家购物中心，在东南亚现有4家购物中心开业。

基于开发的理念永旺们的经营目标是建设成为能够打通亚洲50亿人心的企业。

因此，永旺首先与各位合作伙伴一起发挥地区的优势，致力于地区社会的发展。

其次，永旺每个人都作为生活设计的制作人，跨越商业设施的概念与框架，创造新的生活模式以拓展事业领域，持续成长。

永旺在全世界的据点为首的所有资产，持续发展，构筑健全的财务体制以及稳固的事业棋盘。

作为一家持续改革创新的专业集团，永旺彻底依托于顾客共享一生都难以忘怀的极致体验。

永旺梦乐城的开发需要一系列流程。

从购物中心的开发一直到运营管理都是由公司统一的进行实施。

永旺认为购物中心的开发部只是建造一个商业的设施，而且在建设一座城市。

事实上，购物中心作为城市里居民都能够熠熠生辉充满活力的场所，在人们所爱的区别购物中心程度核心，作为文化与文化交流的发展的城市，这是永旺的理想所在。

因此，永旺梦乐城追求的是建造一座能够适应市场变化和满足顾客需求的变化，也会建造多个主力店铺的多核心，或者是配合多年龄层的概念购物中心。

为了建造受顾客支持的购物中心是离不开地区社会配合协作的，永旺一直秉承着社会地区一体化这一概念，将开发的众多事业定位于产业振兴和城市建设的核心开发项目，今后也将继续努力为顾客带来更高层次的满足，致力于地区经济的发展。

永旺购物中心的概念就是基于开发的概念，为了提高购物中心的价值，必须能够适应人民多样化的方式以及多样化的需求，提供丰富的商品，服务和信息。

永旺超市运营管理优化设计

永旺超市运营管理优化设计摘要珠海奥园广场永旺超市于2018年12月以一种大型的零售经营模式引入广东省珠海市，企业以现代化的方式经营超市，追求有效率的物流系统，达到薄利多销的目的。

为了处理超市生鲜农产品供应链上的存在的缺陷，找出供应链各个环节存在的问题，提出解决问题思绪和改善计划。

本设计主要利用工业工程的相关的方法理论技术，对永旺超市的运营管理所欠缺的部分进行改善和优化，并且结合IE供应链管理理念，使得永旺超市生鲜农产品的运营管理得到处理，剖析在生鲜农产品供应链上四个环节存在的问题因素，包括采购环节、运输环节、存储环节、深加工环节等。

由于生鲜农产品具备着易腐蚀性、刚需性、流失率大等特质，而且在运输过程中受时间、空间、自然因素影响效果非常明显，导致生鲜农产品供应链物流系统效率低下，使得超市的产生利润呈现下坡趋势。

针对所提出的问题提出对应的改善方案，有益于使超市经营绩效提升、以及提高店面的盈利能力，生鲜农产品的品质效果需要得到保障。

通过对永旺超市生鲜农产品供应链的整体的提升，达到了生鲜农产品在供应链顺利运行，供应商之间的配合相对稳固、运输过程良好等明显效果，同时更加直接的降低了运输物流成本，能够保障生鲜农产品的质量安全、缩减腐烂水平，同时还可以得到顾客的快速反应速度，满足顾客需求。

本设计通过运用工业工程供应链管理的相关理论和方法，解决以这种零售模式发展的企业物流系统存在的问题，探索超级市场在生鲜农产品供应链物流改善的具体途径。

零售模式的超级市场若要在未来发展的过程中更上一层楼，应该注重的是生鲜农产品在超市的质量和不是店面种类的数量。

关键词：超市；运营管理优化；供应链管理；仿真设计Optimal design of operation and management ofAEONAbstractIn December 2018, Zhuhai Aoyuan square AEON supermarket was introduced into Zhuhai City, Guangdong Province with a large-scale retail business model. The enterprise operates the supermarket in a modern way, pursues an efficient logistics system, and achieves the goal of small profits and high sales. In view of the supermarket fresh agricultural products, we found the issues in each link of the supply chain, and put forward solutions and improvement programs.This design mainly uses the related method and theory technology of industrialengineering to improve and optimize the problems existing in the administration of the supermarket. Meanwhile, supply chain management concept applied to the administration and management of the fresh agricultural products of the AEON supermarket, to solve the problems existing in the purchase, transportation, storage, deep processing and other links. On account of the fresh agricultural products are perishable, rigid demand, high frequency, high loss and other properties. In the process of transportation, the effect of time, space and natural factors is very obvious, which leads to the low efficiency of the supply chain logistics system of fresh agricultural products and the downward trend of the profits of supermarkets. In view of the problems raised, the corresponding improvement plan is put forward, which is beneficial to the improvement of supermarket operation performance and the profitability of the store. The quality of fresh agricultural products needs to be guaranteed.Through the overall promotion of the fresh agricultural products supply chain of AEON supermarket, the smooth operation of fresh agricultural products in the supply chain, relatively stable cooperation between suppliers, good transportation process and other obvious effects have been achieved,products distribution center is running well. At the same time, the transportation logistics cost is effectively reduced, the quality and safety of the fresh agricultural products are guaranteed, the degree of decay is reduced, and the rapid response speed of customers is obtained to meet the needs of customers 。