《管理方格图法》课件

管理方格图理论
美国管理学家布莱克 &穆顿在四分图基础 上于1964年提出，在 对 人 的 关 心 程 度 1.9 9.9 四分基础上划分出81 种领导类型，其中5 种 5.5 为典型类型： 1.1:贫乏型的管理
9.1:重任务的管理
1.9:乡村俱乐部管理
1.1
低 对工作关心的程度
9.1
5.5:中庸型管理 9.9:团队型管理
管理方格法的意义
管理方格法问世后便受到了管理学家的高度重
视。它启示我们在实际管理工作中，一方面要 高度重视手中的工作，要布置足够的工作任务， 向下属提出严格的要求，并且要有纪委规章作 保障；另一方面又要十分关心下属个人，包括 关心他们的利益，创造良好的工作条件和工作 环境，给予适度的物质和精神的鼓励等。从而， 使下级机械及其工作人员在责、权、利等方面 高度统一起来，以提高下属的积极性和工作效 率。
管理方格图理 论
管理方格图理论
管理方格理论（Management
Grid Theory） 是研究企业的领导方式及其有效性的理论，是 由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特•布 莱克（Robert R•Blake）和简•莫顿（ Jane S•Mouton）在1964年出版的《管理方格》一 书中提出的。
根据企业管理者“对业绩的关心”和“对人 的关心”程度的组合，可以将领导分为5种 类型：




1、贫乏的领导者：对业绩和对人关心都少，实际上，他们已放弃 自己的职责，只想保住自己的地位； 2、俱乐部式领导者：对业绩关心少，对人关心多，他们努力营造 一种人人得以放松，感受友谊与快乐的环境，但对协同努力以实 现企业的生产目标并不热心； 3、小市民式领导者：既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人， 风格中庸，不设置过高的目标，能够得到一定的士气和适当的产 量，但不是卓越的； 4、专制式领导者：对业绩关心多，对人关心少，作风专制，他们 眼中没有鲜活的个人，只有需要完成生产任务的员工，他们唯一 关注的只有业绩指标； 5、理想式领导者：对生产和对人都很关心，对工作和对人都很投 入，在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来， 既能带来生产力和利润的提高，又能使员工得到事业的成就与满 足。
管理方格图

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除了那些基本的定向外，还可 以找出一些组合。比如， （5.1）方格表示准生产中心 型管理，比较关心生产，不大 关心人； （1.5）方格表示准人中心型 管理，比较关心人，不大关心 生产； （9.5） 方格表示以生产为中 心的准理想型管理，重点抓生 产，也比较关心人； （5.9）方格表示以人为中心 的准理想型管理，重点在于关 心人，也比较关心生产。