0002000版质量讲义管理体系标准介绍

保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识。
三、图纸会审工作：
为了熟悉设计意图，发现并纠正设 计图纸中的存在问题，确保工程质 量和施工安全，保证施工顺利进行。
图纸会审流程为：图纸自审→复审 →会审
图纸自审：
在施工前项目经理应组织施工 员认真审阅图纸，熟悉图纸的表达 方式，图例及符号（代号），熟悉 有关设计说明、设计要求等技术文 件、资料，了解设计意图，做到心 中有数。同时，把审阅图纸中存在 的问题记录下来。
精品
0002000版质量管理体系标 准介绍
一、三级技术管理责任制
公司总工程师 分公司主任工程师 项目技术负责人
二、技术文件的管理
工地的技术文件主要有：施工技术 方案、施工图纸和施工验收规程规 范等 ；
按图施工是每个施工人员必须遵守 的原则 ；
技术文件按《文件控制程序》的方 法、内容和程序进行管理。
施工组织设计的的划分
施工组织总设计 ：一般以机电安装工程 或建筑群形成使用功能或整个能产出产 品的生产工艺系统组合为对象；
施工组织设计：一般以单位工程项目为 对象；
施工方案：一般以难度较大，施工工艺 比较复杂，技术及质量要求较高，采用 新工艺的分部或分项或专业工程为对象， 例如：大型设备起重吊装方案、烘煮炉 方案、调试方案、设备试运转方案等。 施工方案的清单应在施工组织总设计中 明确
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施工组织总设计需编制的内容：
a 编制说明； b 工程概况和施工特点、难点分析； c 施工部署和对业主、监理单位、设
计单位、分包单位的协调； d 主要安装施工方法； e 施工总进度计划；
施工组织设计需编制的内容：
f 临时设施规划和施工总平面布置； g 质量、安全、现场文明施工的策划
和保证措施； H 施工资源需用量计划（劳动力；主
图纸会审的主要内容三
8、土建预留孔洞、预埋件的规格、座标、标高 和数量与专业图是否一致，各种基础底部的预 留孔、洞和预埋件是否遗漏。管沟、电缆沟的 座标、标高，设备基础是否与土建图一致。
9、各种外管道、电缆电线与室内各专业图进出 衔接是否一致，分界地点是否明确，室内、外 规格、座标、标高是否一致。
图纸会审的主要内容二
6、所有施工图和技术资料、文件是否齐全，平、 立、剖面图、工艺流程图、设备及管口方位图、 电气原理图、总平面图等有无缺图。图纸缺少 应列出清单，商定补图时间。设备表、材料表 等是否资料齐全，有无矛盾。
7、专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、 标号、材质、数量、座标、标高等重要数据是 否一致，图纸的各个主要尺寸是否标准清楚， 有无矛盾。设计选材、选型是否合理，能否实 施。
技术文件的要求
项目经理必须审核文件是得到批准，是有效、 充分与适宜的；必要时对文件进行评审与更新， 并再次得到批准；
确保文件的更改和现行修订状态得到识别； 确保在使用处可获得适用文件的有关版本； 确保文件保持清晰、易于识别； 确保外来文件得到识别，并控制其分发； 防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而
10、设备、管架、钢结构立柱、金属结构平台、 电缆电线支架是否与工艺图和电气图一致。
图纸会审的主要内容四
11、各类设备随机到货的图纸和出厂资料、 文件是否符合法规、标准的要求，与设 计图纸和设计技术文件是否一致，底座 与土建基础图是否一致，接口相对位置 是否正确。
12、设备、管道及管件内部需要防腐、衬 里、脱脂及其他特殊处理的设计是否合 理，技术上是否切实可行。
施工组织设计的修改：
图纸会审一般建设单位主持，由建设单 位、设计院、有关施工单位的代表参加；
图纸会审的程序一般先集中开会，建设 单位代表提出会审的目的、意义和要求， 然后按专业分组进行图纸会审。分组图 纸会审要求每组均有建设单位、设计院、 施工单位三方代表参加，以便及时作出 会审决定。
图纸会审的主要内容 一
1、设计是否符合国家的有关技术标准、法律法 规；
图纸自审 ：
由分公司工程部或分公司主任工程师组 织，分公司工程部和项目经理部有关施 工员参加的综合自审。在自审的基础上 进一步消化图纸，吃透设计意图，特别 是对各工种之间相互配合交叉施工的事 宜进行协调，对自审中记录的问题作进 一步澄清和确认。剔除初审时由于认识 不足理解不透的“问题”。
图纸会审：
13、钢结构有无节点大样图。
四、施工组织设计、施工方 案的编制
施工组织设计、施工方案编 制的目的
项目经理部能真正指导施工， 确保工程高质按期完成，取得经济 效益和社会效益。
确定总体施工流程时，一般 应考虑以下原则：
A 符合施工安装工程施工的规律。 B 与施工方法一致。 C 符合施工组织设计的要求。 D 符合工程安全和工程质量的要求 E 适应外部提供的条件。
施工组织设计的发放：
由公司管理部门（一般是 工程部）把审批修改好的施 工组织设计发至项目经理、 施工组长、公司工程部资料 室各一份。
施工组织设计的管理：
项目经理部应在施工组织设计的指导下 组织施工，严格执行施工组织设计中的 有关规定和各项计划，不得随意偏离。
公司工程部和项目经理部应检查施工组 织设计的完成情况，特别是工程进度、 工程质量、安全、成本费用等几项主要 指标。发现差异进行全面分析，找出原 因，制订改进措施。
2、设计采取新工艺或特殊技术的可行性，在目 前技术、装备上能否保证施工；
3、设计采用的特殊材料和新设备、新材料，目 前市场上在品种、数量和质量上能否满足要求。
4、设计的各个系统是否完整，有无系统性的缺 漏。
5、建筑、结构与安装之间，设备、管道、电气、 通风及工艺的安装和装修之间有无重大矛盾。 特殊工艺的质量要求是否明确。
要材料、部件；生产工艺设备；施 工机具和测量、检测设备等） i 全场性的施工准备工作计划； j 主要目标、指标；
施工组织设计需编制的内容：
k 本工程所采用的法律法规、 标准规范、记录表格名称；
l 本工程的质量控制点； M 环境保护实施方案； N 职业健康安全实施方案。
施工组织设计的审批
项目经理编制好施工组织设计，要送公 司有关管理部门（技术部、工程部等） 审核后，报公司总工程师批准。