中层经理人商学院Word版
中层经理人十项管理战技培训
变革管理
08
变革认知
总结词
了解变革的必要性
01
总结词
分析变革的驱动力
03
总结词
评估变革的风险和机会
05
02
详细描述
中层经理人需要认识到变革是企业发展的必 然趋势,理解变革对于企业的重要性和必要 性。
06
04
详细描述
中层经理人需要深入分析变革的驱动 力,包括市场变化、技术进步、政策 调整等因素,以便更好地应对和适应 变革。
03
定期对员工的工作表现进行评估,提供具体的反馈和建议,帮
助员工改进和提升。
员工辅导技巧
倾听与理解
倾听员工的想法和意见,理解他们的需求和困难,建立良好的沟 通基础。
指导与反馈
给予员工具体的指导,帮助他们明确工作目标和方法,同时提供 及时的反馈和建议。
激励与支持
鼓励员工发挥自己的优势和潜力,支持他们面对挑战和困难,增 强自信心和工作动力。
员工绩效改进
设定明确的目标
为员工设定具体、可衡量的工作目标,确保员工明确了解自己的工 作要求和期望。
分析绩效差距
对员工的绩效进行客观分析,找出存在的问题和差距,制定相应的 改进计划。
跟踪改进进度
对员工的改进计划进行跟踪和评估,及时调整和优化计划,确保改进 效果得到有效实现。
领导力发展
06
领导风格选择
决策方法选择
总结词:灵活运用
详细描述:中层经理人需要灵活运用各种决策方法,根据不同的情况和需求选择最适合的方法。同时,也需要根据实际情况 调整和改进决策方法。
决策实施与调整
总结词:执行力强
详细描述:中层经理人需要具备强大的执行力,将决策转化为具体的行动计划和实施方案,确保决策 的有效实施。这需要中层经理人有较高的组织协调能力和领导力。
中小企业总经理商学院(精华版)
中小企业总经理商学院(精华版)创业必看视频余世维--领导商数马云—文化是企业的DNA跟唐骏学管理选对行业赚大钱陈安之马云-马道成功-创业教父马云的经营哲学员工培训--建立你的企业文化你胜任吗:卓越员工的9大能力感恩工作-做孙悟空式的好员工顾全大局一流员工必备的职业品质个人素质提升类-员工素质培训-李强何常明调整员工心态,改善工作态度宝洁的新员工培训之道崔冰-企业新晋员工职业化训练教崔冰-专业形象李强为你自己工作李强-自动自发:员工必修的三堂课林雨萩访客接待拜访礼仪电话应对礼仪自动自发员工必修的三堂课-李强团队打造锡恩团队执行力训练营个人素质提升类-团队建设-余世维尚致胜-创造销售奇迹:NLP业务团队管理如何打造高绩效团队李践-营销团队的管理与执行培养中层管理者中层干部如何承上启下中层管理者完成目标的五步十九法中层经理的激励菜谱分层授权VS分层负责如何成为一名优秀的部门经理权力的基础精确管理栾润峰精确管理思想职业经理人绩效考核赢在中层:如何打造中国企业新中层建立企业文化余世维-企业变革与文化企业文化建设之道文化是企业的DNA思路拓展中小企业卓越的关键-突破中小企业的发展瓶颈与竞争力提升中小企业防范的合同风险从老板到企业家的突变企业可持续发展的四个底线问题企业如何获得最高利润如何以绩效考核促进企业成长如何经营好企业小企业如何做大做强拯救中小企业-制造业的危机与出路玩转资本-中小企业资本运营战略突破中小企业发展瓶颈蓝海之道执行力课程3倍速执行力员工监控技巧动作分解如何打造中小企业核心竞争力如何提升企业战略执行力如何避免执行力的12个陷阱细节决定成败细节管理与执行力职业经理自我执行力提升赢在执行姜汝祥-赢在执行有效薪资绩效激励如何制定更具有激励性的薪酬方案如何用好薪酬来激励员工现代人力资源管理岗位工资设计技术现代企业薪资福利设计与操作目标管理与绩效考核张文-目标管理与绩效考核绩效飞轮非人力资源经理的人力资源管理管理能力提升余世维-有效沟通余世维—赢在执行3倍速执行力如何打造自动自发的卓越团队上宋新宇-有效管理者的八大工具领导的心灵智慧与核心竞争力提升时代光华-目标管理(郭伦德)李践-时间的管理李践-黄金法则7赚取大利润的16个忠告汪中求-细节决定成败王时成如何避免执行力的12个陷阱陈宏刚-提高个人素质挖掘管理潜力薪资制定参考非人力资源经理的人力资源管理目标管理与绩效考核如何用好薪酬来激励员工现代企业薪资福利设计与操作-罗赢曹子祥-如何制定更具有激励性的薪酬方案现代人力资源管理岗位工资设计技术融资中小企业融资技巧突破企业融资瓶颈王铁军中国中小企业融资28种模式田乃诗-融资其实并不难融资股份中国中小企业融资28种模式中小企业融资技巧企业融资全过程田乃诗-融资其实并不难突破企业融资瓶颈。
中层管理人员培训课程
中层管理人员培训课程第一篇领导风格、管理魅力第一章.独特的领导风格一. 前言:一种特征鲜明的领导风格在吸引、保留和激励合适的人才方面是一个有力的因素,因此,每个企业都要发展自己独特的领导力品牌。
例如,通用电气(GE)在整个公司推行“4E”领导力,即所有主管都应该有充沛的个人精力(Energy)来迎接和应对变革,有能力创造激励(Energizes)别人的环境,有作出艰难决定的决断力和锋芒(Edge),有不断执行(Execute)的能力。
摩托罗拉也把这“4E”作为自己领导力品牌的一部分,但他们加上了第五个“E”———职业道德(Ethical tahavior)。
无论是GE还是摩托罗拉,都把领导风格作为贯穿企业上下的信条。
二.独特领导风格的表现:(1)培养“高潜力”的管理人才的两种培养方式:(A)聚焦高层管理者。
传统的聚焦高层管理者的作法是首先发掘出一组表现出高层领导所需技巧和能力的“高潜力”管理人才,这些人才在企业的各个职位上不断调动,获得关于公司业务的各方面经验,少数几个会被选拔到非常高层的职位,其中一人最终被选为CEO。
这种方法被全球的大型企业使用了几十年,IBM、GE和百事公司因为成功使用这种培养方法而受到尊敬和模仿。
这种培养领导力的方法对于那些权力高度集中的、等级分明的企业无疑是正确的模式。
但这种方法并非对所有的企业都适用,尤其对那些想建立与员工良性循环关系的企业更是如此。
(B)全员参与的培养方式此方式鼓励企业上下所有员工培养领导技巧,担任领导角色和承担领导责任。
它不是从高层发掘和推荐一组潜在的领导人,而是通过组织架构、工作设计和发展计划来为各级人才成为领导提供机会。
全员参与的培养方式若不是慎重地实施,也会导致混乱。
领导者需要用准则、制度和大方向来指引他们,但又不能削弱他们的积极性。
他们需要空间来运作,但他们也需要知道哪些界限没得到批准就不能逾越。
总之,必须达到一个平衡,既鼓励领导力的展现,又不会扼杀它———一个既紧又松,既褒扬主动性,又有严格的检查和平衡的制度。
经理人如何拾级而上经典实用课件之十三中层职业经理人
10 • 王先生血压高达180 项
修
• 李小姐家族有糖尿病史,她也有
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• 黄河已受污染, 每年断流200多天
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修正
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找出原因
项
修
• 影响行动有效性的原因:
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经理人如何拾级而上经典实用课件之 十三中层职业经理人
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演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
2020/12/12
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6
01 领导的概念与分类
“百米之台,起于垒土”,珍惜身边的 风景, 抓住每 一次机 会,一 步一个 脚印, 阶梯就 有可能 延伸到 远方的 梦和风 景。欣 赏的过 程既要 耐住风 景表面 简单、 重复继 而又复 杂、枯 燥的单 调,又 要感知 蕴藏其 中的可 摸可触 可感的 真水无 香的风 景。身 边的风 景看的 熟了, 更能品 出其中 的真味 。
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部门:某某部
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中层干部管理培训 “百米之台,起于垒土”,珍惜身边的风景,抓住每一次机会,一步一个脚印,阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调,又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了,更能品出其中的真味。
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b.业务领导 c.行政领导
层次不同: a.高层领导
b.中层领导 c.基层领导 “百米之台,起于垒土”,珍惜身边的 风景, 抓住每 一次机 会,一 步一个 脚印, 阶梯就 有可能 延伸到 远方的 梦和风 景。欣 赏的过 程既要 耐住风 景表面 简单、 重复继 而又复 杂、枯 燥的单 调,又 要感知 蕴藏其 中的可 摸可触 可感的 真水无 香的风 景。身 边的风 景看的 熟了, 更能品 出其中 的真味 。
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• 卓有成效的管理者知道如何将自己的 精力集中在一些重要的领域里,这样 一来,上佳的表现便能结出丰硕的成 果。他们会按照轻重缓急,制定先后 次序,重要的事先做,不重要的事放 一放,不这么做必然会一事无成。
——《卓有成效的管理者》
作格式化、程序化、规范化。
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课堂讨论
业务(技术)型管理者有哪些表 现?作为一个管理者,你应该如 何避免和改进?
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从业务高手迈向管理高手
管理者的责任 职能责任
指导责任
计划 组织 控制 决策
辅导
授权
激励
绩效评估
建章立制 与沟通
团队成长
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课堂讨论
好人经理有哪些表现?作为一个 管理者,你应该如何避免和改进?
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把同事当成“内部顾客”
• 主动发现“顾客”需求; • 在制度内设法满足“顾客”需求; • 通过优质服务创造“顾客”感动;
• ——自己的部门最终也会从“顾客”那里 获得回报。
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小结:职业管理者的终极修炼
• 子曰:“吾十有五而志于学,三十而 立,四十而不惑,五十而知天命,六
十而耳顺,七十而从心所欲, 不逾矩。”
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课堂讨论
随性化管理都有那些表现?对工作 有那些危害?作为一个管理者,你 应该如何克服和防止随性化管理?
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管理者大忌:率性而为的危害
• 随性化使团队迷失一致的目标; • 随性化使下属无所适从; • 随性化使团队处于动荡与混乱之中; • 随性化让自己威信扫地。
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如何克服随性化
• 培养自己善始善终的定力; • 建章立制,用规则与契约进行管理; • 增强自己工作的预见性; • 计划自己的日常管理工作,让例行工
高效会议秘诀中层经理人培训教材
正文 . 第三章
如何提高会议效能
03
第一节
从会议要素的角度来提升
3
精选参与人
会议的召开,并不是人越多越好.人多不仅会增加会议成本,延长会议时间,也会增加扯皮的可能性,不容易形成一致的会议结论,也不利于会议控制.因此,要本着相关性和少而精的原则,精选参加会议的人员,不要让不相关的人参加,避免陪绑的现象.
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正文 . 第三章
如何提高会议效能
03
第二节
从会议过程的角度来提升
会中做好控制
2
会议主持人应对会议过程进行良好的引导和控制,如主持人工作未到位,那么会议中的领导者应及时提醒,以防会议脱离控制.
确保会议按时开始,并严格按照会议议程进行; 严格把控会议时间和进度,避免会议的拖沓和冗长,并要按时结束; 营造活跃的讨论气氛,维持开放平等的会议环境,给予参与者均等的发言机会并引导大家积极发言或献计献策. 保障与会者相互尊重彼此所发表的意见,并保护与会人员不受人身攻击. 控制会议秩序,避免过度争吵或题外话,如发现跑题,应立即予以制止. 对讨论的结果及时进行汇总,并形成会议结论.
会议有什么作用
先请各位管理者思考一下
您答对了吗
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正文 . 第一章
会议概述
01
第三节
会议的时机选择
啥时该开会 啥时不需要开会
问题需涉及不同岗位员工或多部门协调解决;
有重要事情需要把参与人集中到一起传达;
领导者需要公开表彰先进以激励士气等。
发起人想从参会者那里获取信息或建议;
发起人想让参会者参与解决问题或制定决策;
桌椅摆放要符合会议讨论的要求。比如采用U型、圆形的会议桌摆放方式。
要选择安静的会议场所,同时,要选择隔音好的房间,避免影响他人或泄密。
职业经理中高层培训商学院(精华版)
职业经理中高层培训商学院(精华版)打造优秀的职业经理人余世维-如何成为一个成功的职业经理人曾仕强-中层干部如何承上启下新-如何成为一名优秀的部门经理跟唐骏学管理曾仕强视频讲座《卓越的高层经理》薛灿宏视频讲座《如何当好中层管理者》魏庆视频讲座《员工监控技巧动作分解》魏庆视频讲座《命令和奖励技巧动作分解》职业基本技能(团队建设篇) 余世维-打造职业化团队(慧泉国际)如何打造高绩效团队标准化团队优秀主管实例展示-保险专业王龙-领导行为与团队建设祝文欣-提升企业核心动力创建卓越团队职业经理人的团队管理职业经理的领导力提升谢君-从专业人才走向管理=领导力与团队建设的10大关键职业基本技能(情绪管理篇) 个人素质提升类-谢修东-快乐人生何常明视频讲座《员工情绪管理》吴娟瑜-情绪管理情绪管理压力应对职业经理的自我管理运气管理-职业经理人转运之道职业基本技能(执行力修炼篇) 东方名家-执行力世维—赢在执行3倍速执行力细节管理与执行力4团队执行力如何做一名高执行力的主管姜汝祥-赢在执行姜汝祥真正执行力实战执行力杨克明-海尔高绩效的OEC管理方法汪中求-细节决定成败王时成如何避免执行力的12个陷阱职业经理自我执行力提升高贤峰人本管理与执行力打造职业基本技能(时间管理篇) 博恩崔西-成功人士的时间管理妨碍时间管理的几种观念张锦贵二十一世纪成功人的时间管理时间管理-高效职业经理人士必备技能-刘敏兴时间管理-高效职业人士必备技能01时间管理时间管理的心态建设时间管理认知培训有效时间管理与定位高效的会议管理技巧李践-时间的管理李践行动成功学林海峰视效时间管理与定位行政文秘的时间管理角色认知与时间管理职业基本技能(沟通培训篇) 余世维-有效沟通如何把话说的更好3集如何与下属进行沟通曾仕强领导的沟通艺术超级沟通与管理-李强说话的艺术职业基本技能(选人用人篇) 个性化管理与领导力员工心理调适与减压如何管理问题员工妙用性格来管人忠诚工作-领导管理篇-留住员工的心胡谢骅-NLP执行力:让员工自动自发的秘密部门经理人人力资源管理技能训练郭腾尹-团队的力量-知人善任的技巧职业基本技能(速成篇)林正大-高层经理人的八项修炼余世维--职业经理人常犯的11种错误一分钟经理人视频区域经理6-STEP系列培训教程史蒂芬柯维-高效能人士的七个习惯姜洋-中层管理者完成目标的五步十九法张建卫-经理人自我修炼的五把钥匙徐沁-直线经理人的四项修炼经理十项技能训练-章哲李践-行动日志_高效人士的五项自我管理领袖风采—成就卓越主管的11项法则角色认知与时间管理郑甫弘-高绩效经理的12个执行习惯。
中层职业经理人的技能培训
解决问题的能力
面对挑战和问题时,能 够分析原因,提出解决
方案并实施。
02
领导力培养
团队建设
团队管理
中层经理需要具备团队管 理的能力,包括选拔人才 、分配任务、协调团队成 员之间的关系等。
目标设定
能够根据公司的战略目标 ,为团队设定明确、可衡 量的目标,并确保团队成 员了解并认同这些目标。
培训与发展
资源协调与优化
总结词
合理分配和优化团队资源,确保项目高效推进。
详细描述
中层职业经理人需要协调和优化团队资源,包括人力、物力、财力等,确保项 目的高效推进,同时避免资源的浪费和过度使用。
04
变革管理与创新能力
变革认知与接受
了解变革的必要性
中层职业经理人应认识到变革是企业发展的必然趋势,了解变革 的必要性和紧迫性。
持续学习与进修
参加培训课程、研讨会、讲座等活动,不断更新知识和技能,提高 个人综合素质。
时间管理与工作效率
01
制定工作计划
根据工作任务和目标,制定合理的工作计划,合理分配时间和资源。
02
提高工作效率
采用科学的时间管理方法和工具,提高工作效率,减少无效工作和加班
。
03
优先级排序与时间分配
根据工作的重要性和紧急性,合理安排工作优先级,确保重要任务得到
详细描述
中层职业经理人需要根据公司战略和 业务需求,制定具体、可行的目标, 并制定详细的实施计划,确保团队的 工作方向与公司战略保持一致。
项目执行与监控
总结词
确保项目按照计划顺利进行,并及时解决执行过程中的问题 。
详细描述
中层职业经理人需要监控项目的执行情况,及时发现和解决 项目执行过程中的问题,确保项目按时完成并达到预期效果 。
中层经理人商学院
中层经理人商学院中层经理人研修课程CCTW话一著名专家学者访谈-集1-9一分钟经理人视频世纪赢家经理人研讨会-李强东方名家经理金典-王明基中层主管核心管理技能训练中层十部如何承上启下-曾仕强中层经理的激励菜谱从专业人才走向管理-谢启优秀的基层十部-曾仕强出色的中层主管出色的中层管理-曾仕强区域经理6-STEP系列培训教程区域经理基本知识基层工会十部工作方法与领导艺术如何做一个成功的上司如何做一个成功的下届如何做一名出色的主管如何做好上司的左右手-姜洋如何委派工作-时代光华如何当好一线主管-狄振鹏如何当好中层管理者-薛灿宏如何成为一个成功的职业经理人-余世维新-如何成为一名优秀的部门经理有效经理人-刘纪林直线经理人的四项修炼-徐沁管理者如何做好角色定位-景玉平管理者必修课程12经理人自我修炼的五把钥匙-张建卫经理十项技能训练-章哲经理经典-活晰版职业经理人常犯的11种错误-余世维职业经理十项管理技能训练章哲职业经理的激励能力训练自动自发之突破管理的困境-李强赢在中层:如何打造中国企业新中层-方永飞运气管理-职业经理人转运之道领袖风采一成就卓越主管的11项法则员工培训K01企业新进员工职业化训练教程-时代光华OJT宝典-部届培育与工作教导方法-林涛与上司相处的七大原则与企业共命运个人素质提升类-乐在工作7个人素质提升类-员工素质培训-李强个人素质提升类-敬业精神-像唐僧那样去工作个人素质提升类-柯维-成功人士的7个习惯个人素质提升类-没有任何借口个人素质提升类-赢在自动自发地工作中华传统文化与企业有效经营-职业道德修养中国人的唯一出路:自爱-曾仕强为你自己工作-李强人人都心想事成1-曾仕强企业新晋员工职业化训练教-崔冰企业行政文秘人员职业化训练教程企业行政文秘人员职业化训练教程-崔冰优秀员工的选育用留方法-卢俊卿优秀的基层十部你胜任吗:卓越员工的9大能力做有世界观的中国人-曾仕强健康自己做主职场健康10卓越人生的关键与步骤-尚致胜卓越的关键(NLP应用系列)-舒俊琳启动高昂士气的关键按钮-杜云■生员工敬业精神。
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• 它必须依据不同的时间、条件、机 智灵活的处理问题
• 来源于一个人的阅历和经验 • 不是单纯从书中就能得到的 • 经验是带有一个人的烙印,
渗透着或明或暗的个人感情 色彩
从家门走出,一股春风迎面吹来,轻 轻将我 的头发 向后吹 起,犹 如妈妈 的手把 我的头 发撩到 耳后, 我不禁 将双手 张开, 任凭春 风吹过 。
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01 领导的概念与分类
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02
如何做好中层领导
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01 领导的概念与分类
从家门走出,一股春风迎面吹来,轻 轻将我 的头发 向后吹 起,犹 如妈妈 的手把 我的头 发撩到 耳后, 我不禁 将双手 张开, 任凭春 风吹过 。
领导的分类
领域不同:a.政治领导
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超级中层商学院之做事有章法
超级中层商学院之做事有章法《超级中层商学院之做事有章法》内容简介:中层管理者不仅要有“爱干”的工作态度、“能干”的工作技巧,还要“会干”,即掌握一定的工作方法。
《超级中层商学院之做事有章法》从“工作五步法”、“工作角色”、“时间管理”三个维度帮助中层管理者掌握工作的标准步骤,认知自己的工作角色,管理好工作时间,从而在工作中做到从容应对、事半功倍。
这些工作方法给中层管理者琐碎而具体的工作内容提供了完整、系统的解决方案。
《超级中层商学院之做事有章法》是超级中层商学院系列中的一本,对中层管理人员提升自身管理水平,提高团队工作效率有实质性的帮助作用。
中层管理者多是从一线骨干中提升,他们有“爱干”的前提,有“能干”的记录,但是管理者是否合格,还要看他们是否有“会干”的能力。
大多数企业的中层管理者都是凭借“经验教训”和个人的“智力与能力”去完成工作,但实际上,职场上有成熟的工作方法和工作套路可以直接应用。
书中从三个维度深入浅出地教授中层高效工作方法。
“工作五步法”是一项工作从开始到结束的五个步骤,缺一不可,自成闭环。
只要遵循五步,不会出现缺项、漏项,杜绝工作失控。
“工作角色认知”让中层管理者在不同角色中,恰当地行使不同权力,承担不同责任。
在前两个问题充分解决的基础上,中层管理者已经进入了“会干”的队列。
如果再有效地管理时间,就会让工作井井有条、事半功倍。
最基础的方法也是最有用的方法。
书中介绍的工作方法不花哨,但深入实用。
清晰可循,反复操练将带来思维方式上的进步和综合能力上的提高。
如果你能守住“三部曲”,便能化繁为简,方案清楚,动作有效。
也就具备了迈向更高台阶的实力。
编辑本段编辑推荐《超级中层商学院之做事有章法》编辑推荐:关于中层的书很多,但是多清谈中层的心态,也有一些图书涉及到具体的中层管理技术。
本套有图书系统、全面、实干。
有如下几个特点:1资深咨询顾问写作。
咨询顾问对企业的深入了解、强烈的解决方案意识和研发能力,让这套书的着眼点在:切近中层实际、解决问题。
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中层经理人商学院
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如何做一个成功的下属
如何做一名出色的主管
如何做好上司的左右手-姜洋
如何委派工作-时代光华
如何当好一线主管-狄振鹏
如何当好中层管理者-薛灿宏
如何成为一个成功的职业经理人-余世维
新-如何成为一名优秀的部门经理
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管理者必修课程12
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感恩工作-做孙悟空式的好员工
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