企业物流流程(PPT课件)
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企业物流管理PPT课件
➢ 批发企业 ➢ 零售企业 ➢ 物流企业
各种专业物流企业，例如仓储企业、运输企业、配 送中心
第三方物流企业
2021/3/7
CHENLI
6
二、企业物流管理的含义
▪ 企业物流管理就是针对企业内部和外 部的相关物流活动，进行科学、合理 的计划、组织、协调与控制，以最低 的物流成本达到顾客满意的服务水平， 使物流更好地为实现企业目标服务。
▪ 销售物流
➢ 关系到企业产品能否被承认。
▪ 生产物流
➢ 生产物流合理化为生产的连续性提供了保障， 在制品库存的压缩，设备负荷均衡化，也都 和生产物流的管理和控制有关。
2021/3/7
CHENLI
5
1.2 企业物流的分类
Байду номын сангаас▪ 生产企业物流
➢ 纵向上的三段物流形式：供应阶段；生产阶段； 销售阶段。
▪ 流通企业物流
2021/3/7
CHENLI
2
一、企业物流的含义
▪ 企业是为社会提供产品或某些服务的经济 实体。
➢ 企业物流，可理解为在企业经营范围内由生产 或服务活动所形成的企业内部的物品的实物运 动，是伴随着企业的投入→转换→产出而发生 的。
▪ 企业是最早接受物流观念的领域。 ▪ 企业物流可以分为：供应物流、生产物流、
2021/3/7
CHENLI
7
2.1 企业物流管理的主要任务和作用
▪ 开展企业物流诊断，规划实施物流管 理方案。
▪ 以最少的资金占用，准时可靠地组织 各种原材料的供应，追求成本最低点 的订货批量。
▪ 以零等待、零缺陷和零库存为目标， 减少中间环节，提高原材料和零配件 直送工位的比重，实现生产精益化。
制定和完善物流业务管理规程
各种专业物流企业，例如仓储企业、运输企业、配 送中心
第三方物流企业
2021/3/7
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二、企业物流管理的含义
▪ 企业物流管理就是针对企业内部和外 部的相关物流活动，进行科学、合理 的计划、组织、协调与控制，以最低 的物流成本达到顾客满意的服务水平， 使物流更好地为实现企业目标服务。
▪ 销售物流
➢ 关系到企业产品能否被承认。
▪ 生产物流
➢ 生产物流合理化为生产的连续性提供了保障， 在制品库存的压缩，设备负荷均衡化，也都 和生产物流的管理和控制有关。
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1.2 企业物流的分类
Байду номын сангаас▪ 生产企业物流
➢ 纵向上的三段物流形式：供应阶段；生产阶段； 销售阶段。
▪ 流通企业物流
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CHENLI
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一、企业物流的含义
▪ 企业是为社会提供产品或某些服务的经济 实体。
➢ 企业物流，可理解为在企业经营范围内由生产 或服务活动所形成的企业内部的物品的实物运 动，是伴随着企业的投入→转换→产出而发生 的。
▪ 企业是最早接受物流观念的领域。 ▪ 企业物流可以分为：供应物流、生产物流、
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2.1 企业物流管理的主要任务和作用
▪ 开展企业物流诊断，规划实施物流管 理方案。
▪ 以最少的资金占用，准时可靠地组织 各种原材料的供应，追求成本最低点 的订货批量。
▪ 以零等待、零缺陷和零库存为目标， 减少中间环节，提高原材料和零配件 直送工位的比重，实现生产精益化。
制定和完善物流业务管理规程
企业物流ppt课件
物流服务管理
服务质量提升
提高企业物流服务质量，满足客 户需求，增强客户满意度和忠诚
度。
服务创新
不断推陈出新，开发新的物流服 务产品，满足市场变服务营销，扩大市 场份额，提高企业知名度和影响
力。
物流质量管理
质量标准制定
制定企业物流质量标准和管理制度，确保企业物流服务质量的稳 定性和可靠性。
质量监控与改进
建立有效的质量监控体系，及时发现和解决物流服务中存在的问题 ，持续改进和提高企业物流服务质量。
质量评估与考核
定期对企业物流服务质量进行评估和考核，激励员工不断提高服务 水平，提升企业整体竞争力。
04 企业物流信息技术
物流信息技术概述
物流信息技术定义
物流信息技术是指应用于企业物流运作和管理中的各种信 息技术的总称，包括计算机技术、网络技术、数据库技术 等。
缺点
对企业的供应链管理能力要求较高；需要 与多个供应商和客户建立合作关系，协调 难度较大。
03 企业物流管理
物流战略管理
物流战略计划
制定企业物流战略目标、 战略框架和实施计划，确 保企业物流运作与整体战 略的一致性。
物流网络布局
优化企业物流网络布局， 包括运输、仓储、配送等 环节的公道配置，降低物 流成本，提高物流效率。
投资成本高，需要大量资金投入基础设施 建设和运营；管理难度大，需要具备完善 的物流管理能力。
第三方物流模式
总结词
企业托付第三方物流公司进行 物流运作的模式
详细描述
企业将物流业务托付给专业的 第三方物流公司，由第三方物 流公司提供运输、仓储、配送 等物流服务。
优点
企业可降低物流成本，减少资 金投入；可专注于核心业务， 提高企业竞争力。
企业物流管理 教学PPT课件
多品种小批量型 生产物流
单一品种大批量型 生产物流
多品种大批量型 生产物流
单件小批量型是指需要生产的产品品种 多但每一种生产的数量甚少，生产重复
度低的生产物流系统。特征为： (1)物料需求与具体产品制造存在一一对 应的相关需求，因此生产的重复程度低。 (2)由于单件生产，产品设计和工艺设计 存在重复性，从而物料的消耗定额不容
• 废弃物物流是对生产过程中的废旧物资，经过收 集、分类、加工、处理、运输等环节，直到转化 为新的生产要素的全部流动过程。
企业物流的功能
• 包装 ✓装卸搬运 ✓储存 • 运输 • 配送 • 物流信息处理
三、企业物流合理化重要性
保证企业有稳定的生产要素输入，成为 企业生产经营连续进行的前提；
物流的低成本、准时交货和高服务水平 已成为决定企业成败的关键因素之一；
物流将成为企业的“第三利润源”。
企业物流合理化的目标
• 企业物流合理化的目标即以尽可能低的总 成本实现即定的顾客服务水平
从企业结构认知 生产物流的方式
认知自己 （环境）
第二讲 企业生产物流
一、生产系统中的物流特征
物料按照工艺流程流动
物流作业与生产作业 紧密关联相互交叉
物流连续地有节奏按比例运转
实现大批量生产和传统订制生产的有机结 合
物料的采购、设计、加工、装配、销售等 流程要满足个性化定制要求
产品设计的可定制性与零部件制造过程中 与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性 与敏捷性有很大关联 库存不再是生产物流的终结点 生产品种的多样性和规模化制造，要求物 料的供应商、零部件的制造商以及成品的销 售商之间的选择将是全球化、电子化、网络 化
易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性，使得制造过 程中采购物料所需的供应商多变，外部
单一品种大批量型 生产物流
多品种大批量型 生产物流
单件小批量型是指需要生产的产品品种 多但每一种生产的数量甚少，生产重复
度低的生产物流系统。特征为： (1)物料需求与具体产品制造存在一一对 应的相关需求，因此生产的重复程度低。 (2)由于单件生产，产品设计和工艺设计 存在重复性，从而物料的消耗定额不容
• 废弃物物流是对生产过程中的废旧物资，经过收 集、分类、加工、处理、运输等环节，直到转化 为新的生产要素的全部流动过程。
企业物流的功能
• 包装 ✓装卸搬运 ✓储存 • 运输 • 配送 • 物流信息处理
三、企业物流合理化重要性
保证企业有稳定的生产要素输入，成为 企业生产经营连续进行的前提；
物流的低成本、准时交货和高服务水平 已成为决定企业成败的关键因素之一；
物流将成为企业的“第三利润源”。
企业物流合理化的目标
• 企业物流合理化的目标即以尽可能低的总 成本实现即定的顾客服务水平
从企业结构认知 生产物流的方式
认知自己 （环境）
第二讲 企业生产物流
一、生产系统中的物流特征
物料按照工艺流程流动
物流作业与生产作业 紧密关联相互交叉
物流连续地有节奏按比例运转
实现大批量生产和传统订制生产的有机结 合
物料的采购、设计、加工、装配、销售等 流程要满足个性化定制要求
产品设计的可定制性与零部件制造过程中 与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性 与敏捷性有很大关联 库存不再是生产物流的终结点 生产品种的多样性和规模化制造，要求物 料的供应商、零部件的制造商以及成品的销 售商之间的选择将是全球化、电子化、网络 化
易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性，使得制造过 程中采购物料所需的供应商多变，外部
物流一体化ppt课件
• 随着第三方物流服务功能的不断完善,生产企业越来越多 地把其物流业务外包给第三方物流(TPL),让第三方物流服 务商对企业的内外物流进行一体化的管理.
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
三、企业物流一体化的动因
(一)消除部门间利益冲突,提高物流运作效率 • 传统的分项物流管理,部门间存在着无法调和的目
标冲突；
• 没有系统的物流管理,不可能提高运作效率；
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
一、企业物流一体化
• 物流一体化是指将原材料、半成品和产成品的生产、 供应销售结合成有机整体,实现流通与生产的纽带 和促进关系。
• 目标：应用系统科学的方法充分考虑整个物流过程 和影响此过程的各种环境因素,对商品的实物活动 过程进行整体规划和控制,实现整个系统的最优化。
• (2) 供应商通过供应链信息平台查询核心企业的生产计划 和自己产品的库存情况,及时备货,并将物资供应计划提供 给第三方物流服务商.
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
不可能有区域经济的体化。 • 长三角指的是长江下游临海的南京、上海、宁波三地构成的三角型区
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
三、企业物流一体化的动因
(一)消除部门间利益冲突,提高物流运作效率 • 传统的分项物流管理,部门间存在着无法调和的目
标冲突；
• 没有系统的物流管理,不可能提高运作效率；
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
一、企业物流一体化
• 物流一体化是指将原材料、半成品和产成品的生产、 供应销售结合成有机整体,实现流通与生产的纽带 和促进关系。
• 目标：应用系统科学的方法充分考虑整个物流过程 和影响此过程的各种环境因素,对商品的实物活动 过程进行整体规划和控制,实现整个系统的最优化。
• (2) 供应商通过供应链信息平台查询核心企业的生产计划 和自己产品的库存情况,及时备货,并将物资供应计划提供 给第三方物流服务商.
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
不可能有区域经济的体化。 • 长三角指的是长江下游临海的南京、上海、宁波三地构成的三角型区
物流管理流程图(PPT57张)
审批
是
成立招标采 购项目小组
招标、拟订 中标单位 否
审批
是 生成合同
集团原料价格定价流程
供应处 经营副总 市场信息、采购计划招 投标、合同执行情况、 质量反馈 经营部长 集团价格管理委员会 市场信息 预测分析
原料定价申请
否 拟定标准价格 定价建议
经营部需要 审批的物资 审核 否 是 审核 是 否 审批 是
审批
是
入库管理
1、物料验收入库流程（大库） 2、物料验收入库流程（二级库） 3、物料验收入库流程（直发现场物资） 4、物料验收入库流程（直发现场工程物资） 5、原料验收入库流程（到分厂） 6、原料验收入库流程（到供应库房） 7、废钢验收入库流程（生铁除外） 8、原料复检流程 9、原料让步接收流程 10、原料入厂检斤加密流程
采购计划
建立询价单 选择供应商
否
审核 线下报价 输入 报价资料
权限范 围内
是
是 是
否
审批
否
评审
生成合同 附带比价单
合同审批流程
是
招标作业流程
专业处室
使用单位 供应处 经营副总
招标申请 否 参与 参与及提供 现场使用情况
审批
是
调查报告及 供应商评价
制定技术标准 参与及提供 现场使用情况 否 起草招标方案 及招标文件
需变更的 合同
否
确认
是
否
审核
是
与供应 商协商
否
审批
是 否
确认
系统自 动维护 原合同
执行新变更 后的合同
是
线下盖章
集中采购物资采购变更流程
业务员 子公司供应处处长
子公司经营副总 经营部
物流运输方案设计(大全)PPT课件
6?成组运输托盘运输?托盘用于集装堆放搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置?托盘运输的优势主要表现在加速货物搬运和降低运输成本有效地促迚了全物流过程水平的提高集装箱运输?集装箱运输是指货物装在集装箱内迚行运送的一种新颖的先迚的现代化运输方式?集装箱运输丌能单纯理解为用集装箱载运货物而应理解为通过集装箱实行多种运输方式的联合运输?多式联运根据实际运输要求将丌同的运输方式组合成综合性的一体化运输一次托运一次计费一张单证一次保险广泛应用于国际货物运输中的多式联运为国际多式联运?散装运输用与用设备将丌带包装的货物直接由生产厂方送至用户使用的运输方式二选择最佳运输方式
• 集装箱运输不能单纯理解为用集装箱载运货物，而应理解为通过集装 箱实行多种运输方式的联合运输
多式联运
– 根据实际运输要求将不同的运输方式组合成综合性的一体化运输 – 一次托运、一次计费、一张单证、一次保险 – 广泛应用于国际货物运输中的多式联运为国际多式联运
• 散装运输——用专用设备将不带包装的货物直接由生产厂方送至用户
精选PPT课件
16
2 成本比较选择法
通过比较运输服务成本与服务水平导致的相关间 接库存成本之间的平衡程度进行选择。
也就是说，运输的速度和可靠性会影响托运人 或买方的库存水平。
如果选择速度慢、可靠性差的运输服务，运输 过程中就会需要更多的库存，这样，就会抵消选择 低水平运输服务降低的成本了。
精选PPT课件
精选PPT课件
29
决策者不能控制的考虑因素
精选PPT课件
30
物流运输路线的选择
一、物流运输路线类型 二、物流运输的优化模型 三、单纯形法 四、图表分析法 五、图上作业法 六、表上作业法 七、供求不平衡运输模型
• 集装箱运输不能单纯理解为用集装箱载运货物，而应理解为通过集装 箱实行多种运输方式的联合运输
多式联运
– 根据实际运输要求将不同的运输方式组合成综合性的一体化运输 – 一次托运、一次计费、一张单证、一次保险 – 广泛应用于国际货物运输中的多式联运为国际多式联运
• 散装运输——用专用设备将不带包装的货物直接由生产厂方送至用户
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2 成本比较选择法
通过比较运输服务成本与服务水平导致的相关间 接库存成本之间的平衡程度进行选择。
也就是说，运输的速度和可靠性会影响托运人 或买方的库存水平。
如果选择速度慢、可靠性差的运输服务，运输 过程中就会需要更多的库存，这样，就会抵消选择 低水平运输服务降低的成本了。
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决策者不能控制的考虑因素
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30
物流运输路线的选择
一、物流运输路线类型 二、物流运输的优化模型 三、单纯形法 四、图表分析法 五、图上作业法 六、表上作业法 七、供求不平衡运输模型
苏宁的企业物流流程简介ppt课件
对于一类供应商的管理过程
具有自己的订单管理平台，如TCL、摩托罗拉、海尔等
苏宁电器通平台进行连接，将需求订单传送给供应商
供应商对
需求订单进行确认
供应商连接苏宁电器订单管理平台
，将确认的订单传送给苏宁
供应商根据订单进行配送
和结算等
对于二类供应商管理过程
苏宁的成功背后有许多值得我们 探讨的因素。其中，完备物流与 供应链体系作为苏宁电器最核心 的竞争力之一，在苏宁成长过程 中起着至关重要的作用。
二、苏宁物流与供应链概述
目前，全球近10000家知名家电供应商建立了紧密的合作关系， 通过高层互访、B2B、联合促销、双向人才培训等形式，打造价 值共创、利益共享的高效供应链。苏宁正在逐渐与主要供应商 的IT系统对接，简化了苏宁与供应商之间的下单、收发货、结 算等流程，通过有偿向供应商提供产品库存和销量等数据，苏 宁又找到了一个增收途径。
在上游供应链中，供应商通过信息化平台根据苏宁的 销售和库存信息，及时安排车辆将产品运送到苏宁的 物流基地，苏宁物流基地接收入库，进入仓储管理环 节；
在下游供应链中，消费者通过苏宁门店下定单，订单 信息通过系统发送到物流基地，物流基地按照订单信 息选择商品、排车，送货上门，将商品运输到消费者 手中。
2、运输管理
苏宁整个物流供应链的完美运行得益于和IBM合作开 发的ERP系统，苏宁的ERP系统已经与一些上游供应商 实现了B2B对接，供应商可以随时掌握商品的销售与库 存的状态，获知用户信息。与此同时，苏宁客服系统 立刻启动自动排程、自动配载等程序并传递至北京苏 宁的物流基地，物流基地的工作人员就着手进行着包 括商品分类、排车等一系列发货准备，这一切都是依 靠苏宁的信息化来实现的。
没有自己的订单管理平台，直接访问苏宁电器订单管理平台获得 需求订单。
企业物流管理课件(PPT 69张)
产品材料：直接进入产品的生产用原材料与 零部件以及半成品等。
原材料是指直接进入产品并构成产品主体的基本 材料，既包括煤、棉花、铁矿石等未经加工的初 级原材料，也包括钢、汽油、橡胶等经适度加工 或提炼的原材料。 零部件包括单个零件以及由多个零件组成的部件， 如汽车的发动机、冰箱用的压缩机、电子元器件 等。
一、供应物品的种类
物品（Article）:经济活动中涉及到实体流 动的物质资料。
1、产品材料：BOM（Bill of Material） 2、非产品材料：NON-BOM，又称NPR（Non -Production Related） 3、转卖品Resale Product
代表性的是OEM
1、产品材料
1、市场观念 2、时间观念 3、效益观念 4、合作观念
传统与现代供应管理思想之比较
传统供应管理
供应商/买方角色 合作关系 合同期限 采购数量 运输策略 质量问题 与供应商的信息沟通 相互对立 可变的 短 大批量 单一品种整车发运 检验、再检验 采购订单 长期 长 小批量 多种物资整车发运 无需入库检验 口头发布
相互依靠 创造机会的途径 围绕核心竞争力开 展工作 资本经营 动态目标 供应链与供应链的 竞争
合作伙伴的角色 解决问题的最后手段
供应物流的重要性
1、降低成本的潜力大 2、保证生产需求 3、战略地位 4、改进空间巨大
Lowest Total Cost of Ownership
Traditional adversarial Focus on Only price
Logistics)
按照物流在企业中的作用分类
供应物流Supply logistics
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• 模式四：VMI采购模式（Vendor-Managed Inventory）
• VMI采购即供应商管理库存，供应商替代的采购方法； • 制造商需求信息向供应商及时传递； • 供应商制定自己的生产计划和送货计划；
• 应用条件及物流特点：面向供应链管理环境，供应商配送物流
二、生产企业物流的主要环节 ——采购物流
第九章 企业物流
主要内容
• 一、企业物流概述
二、 制造企业物流
• 企业物流的涵义 • 企业物流的类型 • 企业物流的目标 • 企业物流的主要环节
采购物流 生产物流 销售物流 逆向物流与回收物流
三、流通企业物流
批发企业物流 零售企业物流 连锁企业物流 配送中心物流
一、企业物流概述
• （一）企业物流的涵义
二、生产企业物流的主要环节
供应商
供应 库存
原材料 库存
采购物流
制造商
销售商
顾
成品 库存
销售 库存
客
生产物流 逆向物流
销售物流
二、生产企业物流的主要环节
• 生产企业物流的四个阶段——四个环节
• 采购阶段的物流——采购物流 • 生产阶段的物流——生产物流 • 销售阶段的物流——销售物流 • 回收阶段的物流——逆向物流
• 生产和流通企业围绕其经营活动所发生的物流活动 （GB/T18354—2006）
• 范畴-工商企业
• 工业企业——生产制造企业 • 商品流通企业——批发零售企业
一、企业物流概述
• （二）企业物流的类型
• 类型一：流通企业物流
• 从事商品流通的企业物流,主要包括批发企业物流和零售企业物流；
• 批发企业物流是以批发据点为核心，由批发经营活动所派生的物流活动； • 零售商企业物流是指以零售商店据点为核心，以实现销售的物流活动。 • 零售企业包括一般多品种零售企业、连锁型零售企业、直销企业等。 • 零售商往往需要储存空间\流通加工\贴好标签\商业包装\配送零售商
流安排
三、制造企业物流流程 ——（一）采购物流
• 3.典型的采购模式
• 模式三：JIT采购模式——准时化采购
• 面向需求，以满足需求为依据的采购方法； • 及时响应需求 • 订货指令 • 送达需求点
• 应用条件及物流特点：零库存管理，及时物流安排
二、生产企业物流的主要环节 ——采购物流
3.典型的采购模式
第二节 制造企业物流
• 二、制造企业物流特征 • （一）生产物流的连续性 • （二）物料流转是生产物流的关键特征 • （三）企业物流的二律背反性
降低企业物流成本—提高客户服务水平
三、制造企业物流流程 ——（一）采购物流
• 1.采购的一般流程
市场需求
生产计划 库存状况
数量 质量 价格 供货周期 信誉 区域
采购 计划选择 供应商 Nhomakorabea订单支付
物流 安排
验收 入库
评价
三、制造企业物流流程 ——（一）采购物流
• 2.采购管理的目标
采购管理的目标一般用“5R”来表示： (1) 适当的时间(right time)。指采购时间应该具有科学性，不宜 太早或太晚，树立“零库存”观念，适时采购，及时交货。 (2) 适当的数量(right quantity)。指采购的数量以需求量为指导 ，尽量避免“过与不及”。 (3) 适当的质量(right quality)。指能以满足企业生产需要的质量 为准则。 (4) 适当的价格(right price)。指以准确的市场价格为准则。 (5) 适当的供应商(right supplier)。指选择一定数量的符合企业要 求的合格供应商，并与其建立平等互惠的买卖机会、维持长期的合作 关系等。
• 1.生产物流的概念
• 企业生产过程发生中涉及原材料、在制品、半成品、产成品等
所进行的物流活动（GB/T18354—2006）；
• 从购进原材料入库时起，到产品进入成品库为止的期间内发生的所有
物流活动都属于生产物流的范畴；
供应商
制造商
毛坯
零件
装配
销售商
供应 库存
原材料 库存
• 订单处理——接受、分类分解 • 生产计划——投产时间、投产数量
• 主产品的生产计划（MPS，Master Production Schedule ）
• 主产品的结构（BOM，Bill of Materials）—自制、配装、采购
• 主产品及其零部件的库存量
• 采购计划——订货时间、订货数量 • 应用条件及物流特点：以库存控制为中心，面向库存管理的物
3.典型的采购模式
• 模式五：电子采购模式
• 企业通过网络平台进行采购的方式； • 网上洽谈、订购、支付； • 网上追踪货物送达 ； • 降低了交易费用、缩短了采购时间 ； • 扩大采购范围，提高采购质量 ； • 应用条件及物流特点：电子商务环境，可采用供应商配送、
第三方配送物流安排
三、制造企业物流流程 ——（二）生产物流
品…
一、企业物流概述
• （二）企业物流的类型
• 类型二：生产企业物流
• 从事产品生产制造的企业物流； • 满足供应、生产、销售以及回收各项活动的需要
一、企业物流概述
• （三）企业物流的总目标
• 总目标：
• 要尽可能在最低的总成本条件下实现既定的客
户服务水平
• 实现企业物流目标的四点要求：
• 快速反应——（市场需求-适时适量——零迟缓） • 最小变异——（突发事件-自然人为——零失误） • 最低库存——（保证生产-最低库存——零库存） • 物流质量——（时间地点-品种数量——零缺陷）
三、制造企业物流流程 ——（一）采购物流
• 3.典型的采购模式
• 模式一：订货点采购模式——定量订货采购，定期订货采购
• 需求分析为依据，填充库存为目的
• 物流特点：原理科学，操作简单
三、制造企业物流流程
• 3.典型的采购模式
——（一）采购物流
• 模式二：MRP采购模式
• 按物料需求计划（Material Requirement Planning）采购
第二节 制造企业物流
• 一、制造企业物流的内涵 • （一）制造企业物流的输入 • 1.采购 • 2.供应 • 3.库存管理
第二节 制造企业物流
• 一、制造企业物流的内涵 • （二）制造企业物流系统的转换 • 1.生产物流---厂区物流或车间物流
第二节 制造企业物流
• 一、制造企业物流的内涵 • （三）制造企业物流的输出 • 1.销售物流---企业物流终点，社会物流起点
• VMI采购即供应商管理库存，供应商替代的采购方法； • 制造商需求信息向供应商及时传递； • 供应商制定自己的生产计划和送货计划；
• 应用条件及物流特点：面向供应链管理环境，供应商配送物流
二、生产企业物流的主要环节 ——采购物流
第九章 企业物流
主要内容
• 一、企业物流概述
二、 制造企业物流
• 企业物流的涵义 • 企业物流的类型 • 企业物流的目标 • 企业物流的主要环节
采购物流 生产物流 销售物流 逆向物流与回收物流
三、流通企业物流
批发企业物流 零售企业物流 连锁企业物流 配送中心物流
一、企业物流概述
• （一）企业物流的涵义
二、生产企业物流的主要环节
供应商
供应 库存
原材料 库存
采购物流
制造商
销售商
顾
成品 库存
销售 库存
客
生产物流 逆向物流
销售物流
二、生产企业物流的主要环节
• 生产企业物流的四个阶段——四个环节
• 采购阶段的物流——采购物流 • 生产阶段的物流——生产物流 • 销售阶段的物流——销售物流 • 回收阶段的物流——逆向物流
• 生产和流通企业围绕其经营活动所发生的物流活动 （GB/T18354—2006）
• 范畴-工商企业
• 工业企业——生产制造企业 • 商品流通企业——批发零售企业
一、企业物流概述
• （二）企业物流的类型
• 类型一：流通企业物流
• 从事商品流通的企业物流,主要包括批发企业物流和零售企业物流；
• 批发企业物流是以批发据点为核心，由批发经营活动所派生的物流活动； • 零售商企业物流是指以零售商店据点为核心，以实现销售的物流活动。 • 零售企业包括一般多品种零售企业、连锁型零售企业、直销企业等。 • 零售商往往需要储存空间\流通加工\贴好标签\商业包装\配送零售商
流安排
三、制造企业物流流程 ——（一）采购物流
• 3.典型的采购模式
• 模式三：JIT采购模式——准时化采购
• 面向需求，以满足需求为依据的采购方法； • 及时响应需求 • 订货指令 • 送达需求点
• 应用条件及物流特点：零库存管理，及时物流安排
二、生产企业物流的主要环节 ——采购物流
3.典型的采购模式
第二节 制造企业物流
• 二、制造企业物流特征 • （一）生产物流的连续性 • （二）物料流转是生产物流的关键特征 • （三）企业物流的二律背反性
降低企业物流成本—提高客户服务水平
三、制造企业物流流程 ——（一）采购物流
• 1.采购的一般流程
市场需求
生产计划 库存状况
数量 质量 价格 供货周期 信誉 区域
采购 计划选择 供应商 Nhomakorabea订单支付
物流 安排
验收 入库
评价
三、制造企业物流流程 ——（一）采购物流
• 2.采购管理的目标
采购管理的目标一般用“5R”来表示： (1) 适当的时间(right time)。指采购时间应该具有科学性，不宜 太早或太晚，树立“零库存”观念，适时采购，及时交货。 (2) 适当的数量(right quantity)。指采购的数量以需求量为指导 ，尽量避免“过与不及”。 (3) 适当的质量(right quality)。指能以满足企业生产需要的质量 为准则。 (4) 适当的价格(right price)。指以准确的市场价格为准则。 (5) 适当的供应商(right supplier)。指选择一定数量的符合企业要 求的合格供应商，并与其建立平等互惠的买卖机会、维持长期的合作 关系等。
• 1.生产物流的概念
• 企业生产过程发生中涉及原材料、在制品、半成品、产成品等
所进行的物流活动（GB/T18354—2006）；
• 从购进原材料入库时起，到产品进入成品库为止的期间内发生的所有
物流活动都属于生产物流的范畴；
供应商
制造商
毛坯
零件
装配
销售商
供应 库存
原材料 库存
• 订单处理——接受、分类分解 • 生产计划——投产时间、投产数量
• 主产品的生产计划（MPS，Master Production Schedule ）
• 主产品的结构（BOM，Bill of Materials）—自制、配装、采购
• 主产品及其零部件的库存量
• 采购计划——订货时间、订货数量 • 应用条件及物流特点：以库存控制为中心，面向库存管理的物
3.典型的采购模式
• 模式五：电子采购模式
• 企业通过网络平台进行采购的方式； • 网上洽谈、订购、支付； • 网上追踪货物送达 ； • 降低了交易费用、缩短了采购时间 ； • 扩大采购范围，提高采购质量 ； • 应用条件及物流特点：电子商务环境，可采用供应商配送、
第三方配送物流安排
三、制造企业物流流程 ——（二）生产物流
品…
一、企业物流概述
• （二）企业物流的类型
• 类型二：生产企业物流
• 从事产品生产制造的企业物流； • 满足供应、生产、销售以及回收各项活动的需要
一、企业物流概述
• （三）企业物流的总目标
• 总目标：
• 要尽可能在最低的总成本条件下实现既定的客
户服务水平
• 实现企业物流目标的四点要求：
• 快速反应——（市场需求-适时适量——零迟缓） • 最小变异——（突发事件-自然人为——零失误） • 最低库存——（保证生产-最低库存——零库存） • 物流质量——（时间地点-品种数量——零缺陷）
三、制造企业物流流程 ——（一）采购物流
• 3.典型的采购模式
• 模式一：订货点采购模式——定量订货采购，定期订货采购
• 需求分析为依据，填充库存为目的
• 物流特点：原理科学，操作简单
三、制造企业物流流程
• 3.典型的采购模式
——（一）采购物流
• 模式二：MRP采购模式
• 按物料需求计划（Material Requirement Planning）采购
第二节 制造企业物流
• 一、制造企业物流的内涵 • （一）制造企业物流的输入 • 1.采购 • 2.供应 • 3.库存管理
第二节 制造企业物流
• 一、制造企业物流的内涵 • （二）制造企业物流系统的转换 • 1.生产物流---厂区物流或车间物流
第二节 制造企业物流
• 一、制造企业物流的内涵 • （三）制造企业物流的输出 • 1.销售物流---企业物流终点，社会物流起点