市场国际化与中国市场结构战略方案
国际化战略
其次国际化要树立多层次竞争的思想：超越简单的产品的竞争、实现治理的竞争、商业模式的竞争。商业模式的竞争：目前中国企业走出去的时候，更多的是产品的竞争。达能和娃哈哈之争，给我们一个重要的提示，企业国际化过程中要重视治理的竞争（在治理、法理上完全控股娃哈哈，虽然在产品上乏善可陈！）
再次管理思路：集中创新，分散复制，即把最具价值的流程，如创新等集中起来，发挥集团整合优势，在初期国际化的主要作用和功能是分散复制，增加市场和业务拓展的桥头堡，而不能指望在开始就把并购的机构作为核心的机构（联想除外）
2、商业模式的创新
对产业链的再认知，观察跨国企业的全球化运作发现，他们赚取的利润是如此的丰厚，如此的令我们羡慕，但细究其利润的组成我们发现，他们根本不屑于去赚取产品的微薄利润，甚至在产品利润上是亏本，他们的利润组成在于对产业对行业的整合与把握，赚取产业组织的利润。例如沃尔玛模式，在利润的层级上商品的销售利润所占比重微不足道，分析沃尔玛的利润组成主要分十个层次：沃尔玛商品组合；沃尔玛的消费金融卡；集中采购、物流、配送；账期理财；商业地产商；物流地产、大量物流园区；数据挖掘与信息分析；自有商品、买断商品独家代理；多种商业形态；代客采购。世界级跨国企业的利润已经远远超出了企业的边界，他们经营产业，进行产业的组合和整合，获取超边界利润。中国的企业尤其是央企，开始意识到商业生态的重现构建，央企开始进行全国化的扩张和产业的重新整合，如五矿集团的全球并购，整合矿产资源的产业链，进行上下游一体化操作，但未来的任务依然艰巨。
战略管理案例分析(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
华为，作为中国通信设备制造商的领军企业，其成功的关键在于其卓越的战略管理。
本文将通过对华为国际化战略的案例分析，探讨其战略管理的关键要素和成功经验。
二、华为的背景华为成立于1987年，最初主要从事通信设备的代理销售。
经过多年的发展，华为已经成为全球领先的通信设备供应商，业务遍及全球170多个国家和地区。
华为的成功离不开其精准的战略定位和有效的战略执行。
三、华为的国际化战略1. 市场选择华为的国际化战略首先体现在市场选择上。
华为在进入新市场时，始终坚持“先难后易”的原则，选择那些竞争激烈、技术要求高的市场作为突破口。
例如，华为最初进入欧洲市场时，选择了英国作为切入点，因为英国市场对通信设备的技术要求较高，且市场竞争激烈。
2. 技术领先华为始终将技术创新作为核心竞争力。
公司投入大量资源进行研发，不断推出具有国际领先水平的产品。
例如，华为在4G和5G技术上的突破，使其在全球通信设备市场占据领先地位。
3. 本地化战略华为在国际化过程中，非常注重本地化战略的实施。
公司通过设立研发中心、招聘当地人才、与当地企业合作等方式，融入当地市场。
例如，华为在欧洲设立了多个研发中心，并与欧洲高校合作培养人才。
4. 品牌建设华为在国际市场上的品牌建设也是其战略管理的重要组成部分。
公司通过参加国际展会、赞助体育赛事、发布社会责任报告等方式，提升品牌知名度和美誉度。
5. 合作伙伴关系华为在国际化过程中，积极与当地合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
这种合作不仅有助于华为更好地了解当地市场，还能共同开拓市场，实现共赢。
四、华为国际化战略的成功因素1. 清晰的战略目标华为的国际化战略目标明确，即成为全球领先的通信设备供应商。
这一目标为公司的战略实施提供了明确的方向。
2. 持续的研发投入华为深知技术创新的重要性，因此持续加大研发投入。
这使得华为在通信设备领域始终保持领先地位。
2020年智慧树知道网课《战略管理(南昌大学)》课后章节测试满分答案1
第一章测试1【判断题】(1分)企业战略是企业根据内外部环境，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的手段和途径所作的局部谋划。
A.对B.错2【多选题】(1分)企业战略具有（）特征A.系统性和层次性B.稳定性和动态性C.全局性和复杂性D.未来性和风险性3【单选题】(1分)战略管理的过程顺序依次为（）A.战略评价、战略实施、战略选择B.战略实施、战略制定、战略选择C.战略选择、战略制定、战略实施D.战略制定、战略实施、战略评价4【单选题】(1分)（）是企业战略管理的主体A.董事B.中层管理者C.总经理D.战略管理者5【判断题】(1分)企业制定的战略方案在任何时候都不能进行调整，调整会影响战略目标的实现。
A.对B.错6【判断题】(1分)企业进行战略管理，不仅是受国际和国内环境的影响，也是受内部成长性需求的影响。
A.错B.对7【多选题】(1分)企业使命是企业确定的较长时期的发展方向，它包含（）A.企业的行业地位B.为什么做这些业务C.企业面对的公众是谁D.企业的业务是什么8【判断题】(1分)愿景是企业在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的、全体员工共同心愿的美好远景，是对企业未来发展状态的一种期望。
A.错B.对9【单选题】(1分)中国建筑一直秉承“品质保障、价值创造”。
这一表述属于（）A.战略目标B.企业使命C.企业价值观D.企业愿景10【多选题】(1分)下列行为属于企业社会责任的是（）A.某企业着眼于绿色出行和智慧城市建设，不断实行产品创新B.某企业努力使员工可以尊严生活、体面劳动、快乐工作、获得成长C.某企业合法经营，促进经济发展，持续为社会创造价值D.某企业把国内科技创新、商业模式创新最新成果推向国际市场第二章测试1【多选题】(1分)企业外部环境包括（）A.企业资源B.市场和行业环境C.竞争环境D.宏观环境2【单选题】(1分)社会政治环境不可以从（）方面进行分析A.宏观经济政策B.国家方针政策C.政治制度D.政治氛围3【判断题】(1分)科学技术的发展总能为企业提供发展机遇，如工业机器人、先进成形与连接技术、数字制造技术等。
国内与国际市场分析
国内消费者需求呈现个性化、多元化 和品质化等特点，对产品和服务的要 求不断提高。
02
国际市场概述
国际市场规模与增长
国际市场是全球范围内的商品和服务 交易场所，其规模和增长速度受到全 球经济状况、贸易政策、技术进步等 多种因素的影响。
随着全球化的加速和贸易壁垒的逐步 消除，国际市场规模持续扩大，增长 速度加快。新兴市场的崛起和发达国 家市场的稳定增长为国际市场提供了 更多机会。
国际市场结构与特点
国际市场结构复杂，不同国家和地区的市场具 有不同的特点和发展阶段。
发达国家市场经济发展成熟，消费需求多样化 ，对高品质、高技术含量的产品需求较高。新 兴市场则以中低端消费为主，增长潜力巨大。
国际市场竞争激烈，企业需要针对不同市场制 定差异化战略，以满足当地消费者的需求。
国际消费者行为与需求
移动互联网普及
5G商用加速
5G商用进程加速，为各行业提供了更 快速、更稳定的数据传输服务，推动 了物联网、云计算等新兴技术的发展 。
移动互联网的普及为各行业提供了新 的商业模式和营销手段，推动了线上 线下融合发展。
05
国际市场发展趋势
全球化趋势
1 2 3
全球贸易自由化
随着全球化的推进，各国之间的贸易壁垒逐渐减 少，全球贸易自由化程度不断提高，促进了商品 和服务的跨国流通。
国际消费者行为受到文化、社会、经济等多种因素的影响。不同国家和地区的消费者具有不同的消费 观念、购买习惯和需求偏好。
随着全球化和信息化的深入发展，国际消费者的需求日益多样化、个性化和差异化。消费者更加注重品 质、品牌、服务和创新，对个性化定制和体验式消费的需求增加。
互联网和跨境电商的发展为国际消费者提供了更广阔的选择空间和购物便利，推动国际市场需求的不断 扩大和升级。
国际化战略
国际化程度(DOI)=FSTS+FATA+OSTS+TMIE+PDIO
(2)威尔什和罗斯坦瑞尼的六要素模型
该模型从企业向国际市场提供的产品、海外生产经营方法、目标 市场的选择、组织结构、融资方法和人员素质六个方面考察企业的跨 国经营。
(3)定性评价方法（日本小林规威等学者1980年发表）
国内有学者在上述研究的基础上，通过企业调查，提出了“国际 化蛛网模型”(鲁桐，2000)，该模型从6个方面：即跨国经营方式、 财务管理、市场营销、组织结构、人事管理和跨国化指数考察企业的 国际化程度，它们构成了企业国际化的蛛网图形。 还有学者开发出了一套定性与定量相结合的方法，研究企业经营 管理与国际化进展程度之间的联系，他们的测评指标选取国际化战略、 组织结构、人事管理、财务管理、生产(服务)管理、市场营销、研究 开发、当地化及经济指标等9个尺度来综合评价企业的国际化指数(沈 娜、赵国杰，2001)，并用这一方法对被认为是代表我国企业国际化 程度最高的海尔集团进行了测评。
实现商业成功。
华为国际化战略实现方式 市场的国际化
对于任何想实现国际化的企业,国际化的道路并 不是其产品或服务进入国际市场那么简单,也不是国 际市场销售额比重上升所可以衡量的。华为需要提升 业务收入的质量，而不光是停留在海外合同销售额的 提高。 可以说，华为过去是建立在利润运营模式基础 之上的，而随着国际销售收入成为未来增长的主流， 华为的运营模式需要进行转变才能适应华为新的国际 化战略。
二、国际化战略种类
跨国战略
在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本 效益和区位效益，转移企业内的核心竞争力。
多国战略
在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当 地的实际情况组织生产和经营。
中国资本市场的未来发展趋势与挑战
中国资本市场的未来发展趋势与挑战近年来，中国资本市场得到了迅猛发展，尤其是在股票市场和债券市场方面。
然而，随着市场越来越成熟和全球化，未来发展趋势和面临的挑战也变得越来越明显。
一、未来发展趋势1.加强监管中国资本市场在过去的几年里已经为外界所瞩目，但是也因为一些问题令大型投资者望而却步，例如市场诚信、流动性等问题。
由于外部压力和国内机构也正在推动国内资本市场规范和有效的监管，监管体系和法规将逐步完善，从而吸引更多的资本和投资者。
2.市场国际化随着中国资本市场的快速发展，越来越多的外资机构也进入中国市场。
作为一个巨大的市场，中国将进一步加强在国际资本市场上的地位，包括推动国际标准的采用和物流等基础设施建设。
同时，为了让市场更具吸引力，中国也将积极推动自由贸易、服务业开放和人民币国际化等措施。
3.结构调整和改革随着经济转型加速，中国资本市场也将是重要的推动因素之一。
结构性调整、改革和创新将成为未来的主要方向。
这包括更多的财务工具的发行，增加金融机构的竞争，推动包括投资银行等新型金融机构的发展，以及跨境金融流动性的增强等。
4.绿色投资现如今，环保和可持续发展成为全球热议的话题。
中国政府也积极支持绿色经济和环保项目的发展。
面对越来越多的环境和社会问题，未来的资本市场将更强调绿色投资，包括绿色债券和社会责任投资等等，以支持可持续发展。
二、面临挑战1.市场波动和风险中国资本市场的发展面临很大的波动和风险，尤其是随着国内外宏观经济因素的变化和政策调整。
为了应对这些不确定性，市场需要更加完善的风险管理、监管和中长期投资规划。
2.信息透明度和诚信问题市场信息和交易透明度是市场效率和健康的重要因素之一。
然而最近发生的问题让人感到担忧。
为了保持市场诚信和透明度，监管机构需要加强对市场的监督和改进，提高信息披露和核查的质量和审慎性。
3.长期和深度投资在二级市场、股权融资等领域，中国市场缺乏足够的长期投资机构和机制。
尤其是在股权融资方面，更加需要完善的法律和环境才能提高市场效率和投资吸引力。
企业战略方案跨国企业国际化与本土化平衡
企业战略方案：跨国企业国际化与本土化平衡引言随着全球经济的不断发展，越来越多的企业选择国际化发展战略以寻求更大的市场份额和利润。
然而，跨国企业在国际化过程中面临着许多挑战，其中一个关键问题是如何平衡跨国企业国际化和本土化策略。
本文将探讨企业战略方案中跨国企业国际化与本土化平衡的重要性，并提出一些实践建议。
背景1. 跨国企业国际化的意义跨国企业国际化是指企业在不同国家展开业务活动的过程，旨在通过利用全球资源和市场优势来实现可持续发展。
跨国企业国际化可以带来多种益处，包括扩大市场份额、降低成本、增加收入和提高品牌影响力等。
2. 本土化策略的重要性本土化策略是指企业在不同国家和地区根据当地市场需求和文化习惯进行调整和适应的策略。
本土化策略对于跨国企业在国外市场取得成功非常重要。
适应当地市场需求和文化习惯可以增加企业产品的接受度和销售量，提高品牌声誉和顾客忠诚度。
问题与挑战1. 跨国企业国际化带来的问题跨国企业国际化可能面临许多问题，如文化差异、法律法规、市场竞争等。
企业在国际化过程中需要面对不同的消费者行为和需求，语言障碍，以及适应不同的商业环境等挑战。
2. 本土化策略的挑战在本土化策略方面，企业需要了解当地市场需求和文化背景，制定适合当地市场的产品策略、价格策略和市场营销策略。
然而，企业往往要面对的问题是如何平衡本土化程度，同时保持品牌统一性和核心竞争力。
跨国企业国际化与本土化平衡的重要性在制定企业战略方案时，跨国企业需要认识到国际化与本土化的平衡非常重要。
以下是理由：1. 便于本地市场适应通过遵循本土化策略，跨国企业可以更好地适应当地市场环境和文化需求。
当企业能够满足当地消费者的需求和喜好时，产品将更易于被接受和销售，从而增加市场份额和利润。
2. 增强品牌声誉跨国企业在各国市场实施本土化策略，可以树立起良好的品牌形象和声誉。
当企业能够提供符合当地消费者需求的产品和服务时，消费者将对企业产生信任和忠诚度，品牌形象得到提升。
中国金融市场的国际化趋势及其机遇与挑战
中国金融市场的国际化趋势及其机遇与挑战随着中国经济的快速发展和国际地位的上升，中国金融市场也逐渐向世界舞台迈进。
过去几年，中国已经有了一系列改革和政策举措，以加快金融体系的开放，促进国际化。
这些举措都将会对中国经济的未来发展产生深远的影响。
一、国际化趋势中国金融市场的国际化趋势是不可避免的。
首先，在过去几十年里，中国经济的增长一直非常引人注目。
这使得中国需要更多的外来资本支持，以确保它可以持续增长。
其次，中国也需要更多的金融服务，以满足日益增长的经济需求和消费者需求。
从2001年中国加入世贸组织开始，中国的金融市场逐渐逐步开放。
中国金融市场的开放已经成为一个社会热点话题。
除了取得新的进展之外，政府还在逐步扩大外资的访问领域，包括银行、证券和保险等领域。
同时，中国还希望通过提高资本市场的开放度来吸引更多的外商投资。
从人民币国际化走向金融市场国际化，离不开中国自身金融市场的构建。
中国经济结构的升级和改革，金融市场对外开放的加速，为中国银行业在国际市场中发展提供了良好的机遇。
二、机遇中国金融市场开放的首要机遇是吸引更多的境外金融机构及投资者进入中国金融市场，与中国本土银行业机构展开竞争。
外资金融机构的进入将会推动中国市场改革、降低国内金融机构和消费者的金融成本、促进中国金融市场与国际接轨。
此外，外资亦会在境内市场上吸收更多的存款，投放更多的贷款，从而可以提高境内市场的金融效率和服务质量。
金融市场国际化给中国经济发展带来的机遇也是巨大的。
随着中国金融市场逐步统一、国际化的进程加速，中国市场金融产品与全球市场呈现出良好的同步性，在区域金融中心建设中具有广阔的前景。
三、挑战中国金融市场的国际化也会带来一些挑战。
其中一种挑战是国外金融机构的进入可能导致中国金融机构的利润受到影响。
此外，国际化进程中可能会带来更多的外汇波动和市场风险。
对此，政府需要积极应对。
比如，在境外投资的银行子公司的监管方面，中国银行监管部门需要加强合作和交流，以建立一套真正的监管机制。
中国医药行业的市场结构及竞争策略
中国医药行业的市场结构及竞争策略中国作为世界上最大的人口大国，医疗服务需求量巨大，与其他行业相比，中国医药行业具有庞大的市场、丰富的资源优势和较高的发展潜力。
医药行业也是国家发展战略中的重要一环，但同时该行业也存在着多方面的挑战和竞争。
一、市场结构概述中国医药行业的市场结构主要分为制药企业、医疗器械企业和医院药品采购三大领域。
其中，制药企业主要从事中西药品的研发与生产销售，占整个行业的绝大部分；医疗器械企业主要从事医疗设备、器械及耗材的生产和销售，是医药行业的重要组成部分；医院药品采购则是整个行业的重要龙头，涉及到前面两大领域的产品采购和价格谈判。
二、制药企业市场现状当前，中国制药企业市场竞争呈现出数量庞大但质量参差不齐的状态，大部分制药企业仍然处于中小型企业的规模，研发和生产技术水平较低，产品质量参差不齐。
与此同时，一些大型国有药企和外资药企则依靠强大的研发实力和优质的产品质量形成了一定的竞争优势。
近年来，政府对药品的质量监管日益强化，对低端药品的价格管制力度加大，使得药品市场进一步向质量和效益导向发展。
在国际市场上，目前中国制药企业的市场占有率仍然较低，主要原因在于技术水平和产品质量的差距。
然而，随着国家对医药行业的扶持和政策鼓励，中国制药企业正在逐步向高端方向发展，在市场的占有率和技术水平上都有了突破性进展。
三、医疗器械企业市场现状医疗器械企业是医药行业中的重要一环，但相对于制药企业，医疗器械企业的规模相对较小，技术水平和产品研发能力也相对较弱。
然而，随着国家对医疗服务行业和医疗设备行业的重视，医疗器械企业也逐渐成为中国医药行业发展的重要推动力量。
在医疗器械领域，国际巨头逐渐占据主导地位，但同时也面临着来自中国本土企业的竞争。
四、医院药品采购市场现状医院药品采购是中国医药行业中的重要一环，也是整个行业的重要龙头。
近年来，政府对药品采购价格实行严格的监管和调控，对低价和仿制药品形成了市场准入门槛。
国际化市场营销策略分析
国际化市场营销策略分析随着全球化的推进，越来越多的企业开始向国际市场进军。
然而，不同的国家和地区市场背景、文化、语言等因素的差异，给跨国企业的市场营销带来了很大挑战。
如何制定国际化市场营销策略，是跨国企业面临的一个重要问题。
本文将从四个方面进行分析。
一、市场分析在国际化市场营销中，首先要了解目标市场的市场环境和市场情况。
市场环境包括政治、法律、经济、文化等方面，需要进行全面的了解。
市场情况包括市场规模、市场结构、市场需求、市场趋势等，需要进行详细的调查和研究。
例如，跨国企业要进入中国市场，需要了解中国政治稳定、法律法规健全、经济发展迅速等优势；需要了解中国消费者对品牌和质量的追求、对价格的敏感度、对文化差异的认知等特点。
只有深入了解目标市场的市场环境和市场情况，才能有效地制定市场营销策略。
二、产品策略在国际化市场营销中，产品策略是一个至关重要的问题。
产品策略需要考虑产品的定位、品牌形象、产品特性、产品设计、包装等方面。
定位是指把产品定位在目标市场的合适位置，满足消费者的需求和期望。
品牌形象是指品牌在目标市场中的形象和认知度。
产品特性是指产品的品质、功能特点和价值。
产品设计是指产品的外观设计和功能设计。
包装是指产品的包装形式和包装设计。
例如，跨国企业要向美国市场推出婴儿奶粉产品，需要把产品定位在高端市场，强化品牌形象，借助美国严格的产品质量标准和消费者对安全的重视，突出产品的安全和健康特性。
还需要在产品设计上考虑使用便捷性、易消化吸收等特点，并设计精美的包装，以吸引目标消费者。
三、价格策略在国际化市场营销中，价格策略是企业获取市场份额和利润的重要手段。
价格策略需要考虑市场价格水平、竞争力、成本和利润等因素。
例如，跨国企业要在澳大利亚市场推出高端手机产品，需要考虑澳大利亚市场的价格水平和竞争情况，确定合适的销售价格。
同时，还需要考虑产品的生产成本和目标利润，确保产品的盈利能力。
四、推广策略在国际化市场营销中，推广策略是企业宣传产品和品牌、建立品牌认知度和美誉度的重要手段。
《战略管理》第2版教案第11章 国际化战略 教案
第11章国际化战略第一部分本章概要1.1重要概念1.国际化战略（international strategy）:指让企业在本国市场以外的市场销售产品或服务的战略。
2.规模经济（economies of scale）：是大规模生产导致的经济效益的简称，指在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低的事实。
3.区位优势（location advantage）:指一个特定区位给所在地企业带来的天然优势。
4.多国化战略（multidomestic strategy）:指企业将战略和业务决策权分配到各个国家或地区的战略业务单元，从而使得每个单元有机会提供当地本土化产品。
5.全球化战略（global strategy）:由企业总部决定各个国家或地区所要采用的战略业务。
6.跨国化战略（transnational strategy）:使企业可以实现全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一。
7.出口（exporting）:是一种企业将其产品从本国市场出售到国际市场的进入模式，是小型公司普遍采用的进入模式。
8.特许经营（licensing）:指将经营权出售给外国公司，允许外国公司在其所在国市场或者别国市场制造和出售本公司的产品。
9.战略联盟（strategic alliance）:指企业为了进入一个或多个国际市场，采取与其他公司合作的策略。
10.跨国收购（cross-border acquisition）:指某个国家的公司通过购买其他国家公司的部分股票或者购买该公司来进入国际市场的进入模式。
11.绿地投资（greenfield venture）:指直接在其他国家或者市场建立新的全资子公司。
12.政治风险（political risk）:指跨国企业因为东道国、本国或国际环境变化等政治力量或者事件导致企业分裂的风险。
13.经济风险（economic risk）：指一个国家或地区经济中的弱点，给公司成功实施国际化战略带来不利影响的风险。
中国企业国际化战略的困境与应对策略
中国企业国际化战略的困境与应对策略中国企业在国际化战略中面临着一些困境，但同时也有一些应对策略。
以下就中国企业国际化战略的困境以及相应的应对策略进行讨论。
首先，中国企业国际化过程中面临的一个困境是文化差异。
不同国家和地区的文化差异可能会导致沟通障碍、管理不适应以及市场需求不匹配等问题。
为了应对这一困境，中国企业需要在国际化过程中注重跨文化沟通和管理。
企业可以通过培训员工、雇佣本土人士以及借助本地合作伙伴等方式提高跨文化意识和适应性。
另外，中国企业国际化过程中还面临着激烈的市场竞争。
市场竞争的加剧可能使得企业在国际化进程中遇到市场份额的争夺、产品和服务的差异化等问题。
为了应对这一困境，中国企业可以借助技术创新、品牌营销等手段，提高产品和服务的竞争力，同时加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手，制定相应的市场进攻策略。
此外，在国际化过程中，中国企业也面临着资金和金融的困境。
国际化需要大量的资金支持，包括对外投资、海外市场开拓和运营等方面。
但是，中国企业在海外融资、贷款和资本运作方面可能遇到一些困难。
为了应对这一困境，中国企业可以寻找国际金融机构和投资者的合作，积极参与国际金融市场，提升资金筹集的能力。
同时，企业还可以寻找政府和相关机构的支持，通过政策倾斜和金融补贴等方式降低企业的融资成本。
最后，中国企业国际化过程中还需要面对人才问题。
在海外市场开拓和运营过程中，企业需要具备一定的跨国人才和管理人才。
但是，中国企业可能面临到人才的招聘、培训和留任等问题。
为了应对这一困境，中国企业可以注重人才引进和培养，建立国际化的人力资源管理体系，招聘和培养具有跨文化沟通、创新和市场开拓能力的人才。
同时，企业还可以与当地高校和研究机构合作，开展人才培训和科研项目，提升人才素质和能力。
总之，中国企业在国际化战略中面临着文化差异、法律环境、市场竞争、资金问题和人才挑战等困境。
然而，通过跨文化沟通和管理、合作与创新、对法律和政策的了解、金融合作和人才引进与培养等应对策略，中国企业可以克服这些困境，实现国际化战略的成功。
国内市场竞争与企业国际化战略
国内市场竞争与企业国际化战略随着中国经济的发展，国内市场竞争也变得越来越激烈。
面对这种趋势，企业需要寻求新的发展机遇和途径。
通过走向国际化，企业可以把握更广阔的市场空间，实现可持续的发展。
国内市场竞争的现状在国内市场，企业面临着激烈的竞争。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业不断寻求产品和服务的创新，以满足市场需求。
在这样的情境下，仅有技术创新和产品创新是不够的。
企业需要加强市场营销、管理和战略规划，不断提升自身的核心竞争力，才能在激烈的竞争中生存和发展。
同时，中国市场正在发生巨变。
随着消费者素质的提升和购买水平的提高，传统的低价产品已经不再是市场主流，而是更加注重品质和服务的高端消费品。
这个情况反映到企业身上，就是它们需要不断提高产品和服务的质量，以满足更高的消费需求。
然而，这也意味着企业需要大量的资源和资金投入，以提高产品的品质和服务。
此外，市场的监管也在不断增强。
消费者越来越注重产品环保和安全问题，对企业的相关法律监管和社会责任也提出了更高的要求。
企业如果不能做好这些问题，将会面临严重的市场惩罚和社会舆论的压力。
如何走向国际化在面对这样复杂的国内市场环境时，企业应该思考如何拓宽市场，并寻求更广阔的发展机会。
国际化战略是一个不错的选择，通过把握海外市场和资源，实现企业价值最大化。
首先，企业需要做好市场调研和分析。
这是走向国际化的第一步。
了解海外市场的需求和消费模式，制定可以适应当地市场的产品策略和市场营销策略。
同时要考虑到当地的文化和风俗习惯，以避免出现文化冲突和营销失败。
其次，企业要做好产品创新和服务升级。
在面临激烈的国际市场竞争时，企业必须有更加高效和优质的产品和服务。
这需要企业不断创新，并通过信息技术来提高服务的效率和质量。
第三，企业需要做好企业资源整合和管理，整合和利用国内的资源和优势，同时也要考虑到海外的资源和优势。
通过这种方式，企业可以降低成本，提高效率，进而提高市场竞争力。
中国高端制造业的国际化战略与布局
中国高端制造业的国际化战略与布局随着全球经济的不断发展，中国高端制造业正迎来一个重要的发展机遇期。
为了实现高端制造业的国际化战略，中国企业需要进行全面布局和战略规划。
本文将重点探讨中国高端制造业国际化战略与布局的相关问题。
一、中国高端制造业的国际化背景近年来，中国高端制造业取得了长足的发展，成为世界制造业的重要力量。
然而，随着市场竞争的加剧和技术更新的速度加快，中国高端制造业面临着严峻的挑战。
为了保持竞争优势和实现可持续发展，中国企业需要寻求国际化发展的路径。
二、中国高端制造业的国际化战略1. 品牌建设：通过建立公认的品牌形象，提升产品的附加值和市场竞争力。
中国企业可以借鉴国际知名企业的品牌战略，注重国际市场的营销和推广，打造高品质的产品形象。
2. 技术创新：高端制造业的核心竞争力来自于技术创新。
中国企业需要加大研发投入，提升核心技术的自主创新能力，并与国际顶尖企业进行合作与交流，吸收先进技术和管理经验。
3. 人才培养：高端制造业离不开高素质的人才支持。
中国企业应加强人才培养和引进工作，在全球范围内吸引优秀的技术和管理人才，注重人才的培训和激励，提高员工的专业素质和创新能力。
4. 国际合作：中国企业应积极主动地参与国际产业合作和联盟组织，共同开拓国际市场。
通过与国际企业的战略合作，共享资源、分担风险，实现优势互补，提高市场竞争力和创新能力。
三、中国高端制造业的国际化布局1. 区域布局：中国企业可以通过在海外设立生产基地和研发中心，实现产品制造和资源配置的全球化。
同时，还可以通过与当地企业的合作，在海外市场更好地推广和销售产品。
2. 产业链整合：中国企业需要加强与上下游企业的合作，实现产业链的整合和优化。
通过整合产业链资源，形成规模效应和降低成本，提高产品的竞争力。
3. 市场拓展：中国企业应抓住国际市场的机遇，积极开拓新兴市场和发展中国家。
通过了解当地市场需求和消费特点，针对性地调整产品策略和销售模式，提高产品的市场适应性。
中石化的战略布局与全球化战略深耕国内拓展海外
中石化的战略布局与全球化战略深耕国内拓展海外中国石化（Sinopec）作为中国最大的石油化工企业之一，一直在积极推进其战略布局与全球化战略，旨在在国内市场的基础上，进一步拓展海外市场。
中石化通过在海外进行资源整合、国际市场开拓等方式，加快了公司的全球化进程，并为中国能源企业在国际市场上树立了良好的声誉。
一、战略布局中石化的战略布局主要包括探索新的业务增长点、优化现有业务结构以及积极推动企业转型升级。
在探索新的业务增长点方面，中石化致力于发展非传统石油和天然气资源，如页岩气、下层油藏等。
同时，中石化加大对清洁能源、新能源技术的研发投入，提高企业的科技创新能力。
此外，中石化积极推动石油化工园区的建设，通过产业链的完善与延伸，实现上下游资源的协同发展。
在优化现有业务结构方面，中石化通过资产整合、资本运作等手段，加快了核心主业的国际化布局。
例如，中石化与外资合作，将国有石油、石化企业整合为现代化化工公司，提高了企业的综合竞争力。
此外，中石化还积极推动资本市场改革，通过境内外市场的股权融资方式，实现了企业的资本运营。
二、全球化战略中石化的全球化战略主要包括资源整合与国际市场开拓两个方面。
首先，中石化通过资源整合，提高了企业在全球范围内的竞争力。
中石化通过战略联盟、合作开发等方式，与国际大型石油公司建立起紧密的合作伙伴关系，共享资源与技术优势，实现了资源的国际化整合。
同时，中石化积极参与国际大型项目的投标与开发，通过对海外资源的有效开发，扩大了公司的国际产业布局。
其次，中石化通过国际市场开拓，深耕国内市场的同时，积极拓展海外市场。
中石化通过建立海外炼油、销售网络与渠道，加强与国际大型石油化工公司的合作，提高了企业在国际市场的竞争力。
中石化还积极参与国际石油市场的价格竞争，出口中国的石油和化工产品，扩大了国内企业在国际市场上的份额。
三、深耕国内拓展海外中石化在深耕国内市场的同时，积极拓展海外市场，实现了国际化布局。
我国资本市场国际化的现状、问题与发展对策
我国资本市场国际化的现状、问题与发展对策一、我国资本市场国际化的现状（一）、我国资本市场的现状1、我国资本市场发展历程资本市场的起步和成长阶段（1981-1985）资本市场的形成阶段（1986-1991）资本市场的规范和发展阶段（1992年以来）1、我国资本市场的发展与国际化（1）关于我国资本市场的国际化发展状况二、我国资本市场国际化的问题1、市场规模小，结构尚不合理2、市场深度和广度不够，缺乏层次性3、缺乏完整有效地市场监管体系和制度化的沟通协调体制4、资本市场的产品种类缺乏，结构设计不合理三、我国资本市场国际化的发展对策（一）我国资本市场国际化的目标与定位1、我国资本市场国际化的总体目标：（1）战略定位（2）开放时间（3）投资工具2、我国资本市场国际化需具备的条件：（1）要有强大的经济实力（2）要有健全的国内金融制度（3）要建立监控制度（4）需要由足够的外汇储备（一）对政府而言：要明确自己的职能，有所为有所不为（二）对市场而言：建立多层次资本市场体系，提高我国资本市场的广度和深度1、完善市场体制：培育市场竞争机制，加快市场化进程2、加快制度创新3、加强监管体系建设：加强国际范围内的监管合作，使监管体系与国际市场接轨4、金融工具盒产品创新：创新金融工具、发展衍生产品、不断完善产品结构（三）对市场主体而言：提升市场主体的竞争力，加快其融入国际资本市场的步伐1、积极创造条件支持与鼓励国内劵商通过购并重组和增资扩股，扩大资本规模和提高竞争实力，以应付加入WTO后海外劵商的强力竞争2、国内劵商应根据自身条件，坚持专业化、特色化和差别化的经营策略，尽快形成差别化的竞争优势。
3、探索我国证券公司的国际化经营路径参考文献：《中国资本市场的渐进式国际化分析》《经济研究》【1】曹风岐·中国资本市场国际化应分四阶段[N]·经济观察报【2】冯谦，孟阳·QFII制度：中国证券市场国际化的过渡性制度[J]·商业研究【3】张筱峰·证券市场开放的国际比较与中国的现实选择[J]·贵州社会科学【4】李容·国际化过程中我国资本市场的应对策略[J]【5】刘惠敏·我国资本市场国际化的战略选择[J]·证券市场导报【6】王国刚·建立和完善多层次资本市场体系[J]·经济理论与经济管理。
企业战略方案跨国企业国际化与本土化平衡范文
企业战略方案跨国企业国际化与本土化平衡企业战略方案是企业经营中最重要的一环，其成功与否直接影响到企业的生存与发展。
在当前经济全球化的背景下，跨国企业越来越多地涉足国际化经营，同时也必须要面对本土化的挑战。
而如何在跨国企业的国际化和本土化之间做到平衡，成为了一个值得研究和探讨的问题。
跨国企业国际化与本土化的定义跨国企业是指在国际上拥有多个分支机构，跨越多国界从事商业活动的企业。
而国际化则是指企业在国际范围内进行业务活动，不仅仅限于跨国企业，也包括了那些没有跨国界经营但在国际上开展业务的企业。
本土化则是指企业在本地市场进行业务开展，对当地文化、经济环境、民生需求等因素进行充分考虑，并拥有本地化运营能力的能力。
这三者之间是不同层次的关系，跨国企业国际化和本土化则要求在不同的层次之间进行取舍与权衡，在不同市场环境中制定出不同的战略方案。
跨国企业国际化与本土化的优势与挑战跨国企业的国际化和本土化在目标、操作方式、文化、资源的选择等方面具有显著差异，相对地，在企业运营中也会面临不同的优势和挑战。
跨国企业进行国际化经营，可以在全球范围内寻找资源、市场和人才，更好地把握市场动态，有效避免单一市场带来的经营风险。
同时，跨国企业在国际上进行业务经营，也会受到不同国家之间政治、法律、文化等方面的影响，需要灵活应对。
此外，对于一些具有国际竞争力的企业来说，扩张业务跨越国界也是其持续发展的必要途径。
然而，在跨国企业跨越国界经营的同时，也面临着本土化难度较大的困境。
不同地区之间的人文差异、地理条件、市场需求等因素都反映出了本土化的复杂性。
跨国企业要在本土市场中获得成功，必须首先理解当地消费者的需求，适应不同文化的条件，并获得符合当地需求的硬件和软件支持。
在跨国企业进行国际化和本土化的过程中，最大的挑战是如何在两者之间找到平衡点。
跨国企业需要同时考虑两者的因素，制定出符合市场环境的战略方案，使得企业在新市场上得以生根发芽。
跨国企业国际化与本土化的平衡对于跨国企业，国际化和本土化都是重要的考量因素，任何一方面都不能忽视。
中国企业国际化战略的现状与趋势
中国企业国际化战略的现状与趋势随着中国经济的快速崛起，中国企业的国际化步伐也逐渐加快。
中国的一些企业已经在国际市场上获得了成功。
但同时，面临的挑战也越来越大。
本文将深入探讨中国企业国际化战略的现状和趋势。
一、现状1.1 原因中国企业国际化的推动源于多个因素，其中包括以下几点：（1）利润空间收窄随着中国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业的利润空间不断收窄。
在此背景下，中国企业开始关注国际市场，希望通过开拓国际市场来拓展利润空间。
（2）寻求稳定发展多样化经营已经成为了中国企业的共识。
对于某些行业而言，国内市场已经饱和，这时企业就会寻求国际市场上的机会，以保持稳定发展。
（3）政策支持中国政府对于企业国际化的发展给予了巨大支持。
政府出台一系列措施，如“一带一路”倡议、国际投资自由化等，促进了中国企业在国际市场上的活动，为企业提供了更多的机会。
1.2 成果中国企业通过国际化的方式，已经取得了不小的成果：（1）缩小与国际头部企业差距中国的一些企业已经开始在国际市场上占据一席之地，如海尔、华为、中国移动、海信等。
企业不仅在电信、电子、家电、航空等领域占据市场份额，还逐渐步入其他领域，如建筑、金融、物流等。
（2）创造更多就业机会企业国际化是多个行业的去产能的有效途径之一。
经济学家认为，中国企业走出国门，是中国就业改善的一个重要途径。
（3）促进文化交流中国企业的企业文化、精神和品牌形象随着企业的国际化进程，不断深入到国际市场和全球消费者心中，中华文化的传播也得到进一步的推动。
二、趋势2.1 行业结构调整中国企业的国际化道路不可避免地会经历与国际头部企业的角逐。
为了在国际市场上生存，企业必须不断完善自身的战略布局，进行行业结构调整。
2.2 强化品牌建设品牌意识在国际市场上尤为重要。
中国企业必须将品牌建设放在更为重要的位置，打造好企业品牌形象，提升企业市场竞争力。
2.3 走向多元化企业国际化不单纯是向其他国家复制自身的模式，而是根据具体情况进行多元化发展。
国际化战略.
4. 其他管理问题：一个主要顾虑是国际市场的高度竞争性；当地
国家政府和跨国公司的关系。
财务风险管理
财务风险主要是指汇率风险，表现为： 1.交易风险：
① ② ③ ④ 依据商业信用购买或销售商品或服务，合同金额以外币计算； 借入或贷出外国货币资金； 成为还未交割的远期外汇合约的一方； 其他获得外币资产或带来外币债务的交易活动。 来实际的损失，但折算风险有时会影响到跨国公司的股价。
实现商业成功。
华为国际化战略实现方式 市场的国际化
对于任何想实现国际化的企业,国际化的道路并 不是其产品或服务进入国际市场那么简单,也不是国 际市场销售额比重上升所可以衡量的。华为需要提升 业务收入的质量，而不光是停留在海外合同销售额的 提高。 可以说，华为过去是建立在利润运营模式基础 之上的，而随着国际销售收入成为未来增长的主流， 华为的运营模式需要进行转变才能适应华为新的国际 化战略。
五、国际化经营的风险
国际环境中的风险
1. 政治风险：国家政府的不稳定和国际国内的战争 2. 经济风险：不同货币汇率的差异和波动；同时不同货币的价值
有时会极大地影响公司在全球市场的竞争力，因为它们会影响到不 同国家制造的产品价格
3. 国际扩张的限制—管理问题：地理位置在不同国家的分
散性增加了不同部门之间协调成本和产品分销的成本；贸易壁垒、 物流成本、文化差异和不同国家及其他差异（如原材料和不同劳动 技能的取得）增加了实施国际多元化政策的复杂性。总体来讲，有 效地实施、管理和控制公司国际化运作是很困难的。
获取资源
在商品市场的所在国生产和推销产品的根本原因：降低成本、获 得更高利润；到具有潜力的国家投资办企业的另一个目的是：绕过贸 易壁垒，避免国际商务纠纷，更好地挤占他国市场。
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市场国际化对市场结构的影响是很大的。
从现代产业组织理论的角度看，将中国市场结构置于国际市场大环境中加以研究，通过分析市场国际化对市场结构的影响和中国市场结构现状与市场国际化的不适应性，探讨在市场国际化条件下优化中国市场结构的基本战略, 这是本文论述的主题。
、市场国际化对市场结构的影响改革开放以来，我国在对外开放方面取得了举世瞩目的成就。
对外开放主要包括引进外资、对外贸易和对外直接投资，其结果使国内市场和国际市场逐渐融为一体。
因此，对外开放过程实质上也就是市场国际化过程。
而市场国际化对决定市场结构的规模经济、进入壁垒和市场集中这三个主要因素的影响，集中反映在以下几个方面:（一）市场国际化为企业实现规模经济提供了巨大的潜力。
规模经济要求企业的生产规模达到一定水平，并随着生产规模的扩大，使单位产品成本下降，收益增加。
假如企业只在国内市场上追求规模经济，就会受到许多因素的制约:1.国内资源可供量的限制。
因为一国的资源往往存在相当程度的稀缺性, 企业扩大生产规模有可能因获取资源的代价太高反而使产品的边际成本上升, 甚至有可能根本无法获得所需的大量资源。
企业进入国际市场后，就能以较低的价格得到所需的资源，以扩大生产规模,实现规模经济。
例如，目前上海宝钢”所需的铁矿石9 0%以上来自澳大利亚等国，其规模经济的实现对国际市场的依赖性很大。
2 .国内市场需求量的限制。
在特定时期内，一国对任何产品的需求都是有限的，企业若味追求扩大生产规模，往往会造成产品严重供过于求，迫使企业又不得不缩小其生产规模。
而在广阔的国际市场上，产品的需求量就会大幅度增加，从而为企业实现规模经济突破了产品需求的制约。
3.国内技术水平的限制。
生产能力的扩大通常是以技术进步为推动力的, 企业在扩大生产规模时总是要采用效率更高的新技术。
而一国的技术水平不可能在每个方面都处于领先地位，在那些技术水平较低的产业中，企业追求规模经济就会受到生产技术的限制。
这对技术总体水平较低的发展中国家来说更为突出。
企业通过国际市场引进高效率的新技术，提高生产能力，就能较充分地发挥规模经济效益。
总之，市场国际化突破了国内市场的种种限制,为企业实现规模经济创造了良好的条件。
（二）国际市场的进入壁垒具有多层次的特点。
目前，世界上已存在许多不同规模和层次的区域性经济组织，并大有继续发展之势，这意味着世界经济将进入区域一体化、集团化新阶段。
欧洲经济共同体于1 9 9 3年1月就宣布建立在12个成员国之间的商品、资本、劳务和人员自由流动的统一市场，并设想在21世纪中期，把欧洲经济区扩展到东欧和南欧的周边国家，把欧洲建成全欧洲经济联盟”；1 9 9 2年12月，美国、加拿大和墨西哥三国签署了《美加墨自由贸易协议》，标志着北美自由贸易区”的建立。
1 9 8 9年11月，亚太地区12个国家的部长在澳大利亚的堪培拉举行首次会议, 组成了亚太经济合作组织”；19 9 2年1月，东南亚国家联盟（简称东盟”）达成了东盟自由贸易协定”，形成东盟自由贸易区”。
由于东盟”成员国也是亚太经济合作组织”的成员国，因此，两者是处于不同层次的区域性经济组织。
此外，还有不少新的区域性经济组织尚处于酝酿或筹建之中。
各种区域性经济组织的一个共同特点是，在成员国之间降低甚至消除相互之间的进入壁垒, 加强经济合作，而对非成员国则形成新的区域壁垒，如欧洲共同体（欧盟）达成建立西欧统一市场协议后，先后制定了限制纺织品进口、 保护西欧电子产品市场、提高进口产品关税等一系 列政策措施。
同时，从7 0年代末开始， 在8 0年代普遍化的 国际贸易保护主义趋势，在90年代将继续发展，世界主要工业国家为摆脱经济 滞胀”、高失业率和贸易逆差急剧上升的局面，纷纷制定各种国际贸易保护政策和措施， 对外国产品进入国内市场设置很高的进入壁垒，从而在国际市场上便形成了大区域进入壁垒 7小区域进入壁垒 7特定国家的进入壁垒”这样一种多层次、复杂的进入壁垒体系。
（三）国际市场的竞争将是 跨国公司寡头主导型竞争。
由于国际市场为企业充分实现规模经 济提供了可能，同时，在国际市场上形成了多层次的进入壁垒，这就使仅靠对外贸易很难开拓国际市场。
因此，8 0年代以来，经济发达国家纷纷以跨国公司为载体， 通过对外直接投资，设立境外子公司，利用当地资源组织生产，并实行就地销售,了长期以来占统治地位的对外贸易， 跨国公司成为国际市场竞争的主力。
就市场集中度而言, 据美国《幸福》杂志的有关资料，早在1 9 9 0年，世界5 0 0家最大跨国工业公司的销售 额为5万亿美元，相当于整个西方世界国内生产总值的1/4左右。
亿美元的对外直接投资中，跨国公司占主体， 仅占1%的大型跨国公司，其对外直接投资额就占世界对外直接投资总额的5 0%以上。
而世界最大的几百家跨国公司分布在各主要产业 中，特定产业被少数几家寡头企业所垄断， 这就意味着国际市场的竞争将是跨国公司寡头主 导型竞争。
二、中国市场结构与市场国际化不适应性分析从而使对外直接投资取代1 9 9 2年在全球2万市场国际化把我国企业逐渐推向国际市场大舞台，而从国内市场竞争到国际市场竞争的转变，要求相应地调整我国的市场结构。
但就企业自身而言，有一个相当时期的适应过程；就国家宏观管理而言，有一个探索、总结、不断完善的过程。
在此过程中，我国市场结构存在着与市场国际化不相适应的问题，这主要表现在以下两个方面:（一）企业规模偏小，难以形成规模经济。
这突出地表现在那些规模经济明显的重化工、电子等产业中，例如，根据目前的国际标准，汽车工业中单个整车生产企业的最小经济规模为4 0万辆以上，而目前我国整车生产企业有12 0多家，超过美国、西欧和日本厂家的总和,但年产超过10万辆的只有一汽、二汽和上海大众3家。
据统计，9 0年代初我国有钢铁企业1 5 9 8家，约占世界钢铁企业总数的1/3, 而我国的钢产量只占世界钢产量的1/10。
这些都反映了我国企业分散、规模偏小的现实。
不仅如此，我国参与国际化经营的企业又以中小型企业为主，企业的总体平均规模很小。
例如，在1990年我国500家最大的外贸企业中，进出口额在1 5 0 0万至1亿美元的就有3 5 7家, 占7 1. 4%。
这同经济发达国家的情况相比较反差很明显，这些国家为了保证企业拥有足够的国际竞争力, 非常重视企业规模效应”，其跨国公司的规模往往比国内其它企业的规模大得多。
可见，我国企业的规模本来就较小，而参与国际化经营的企业又大都是中小型企业, 这两重因素必然导致我国企业在国际市场竞争中，因企业规模小，难以实现规模经济而缺乏国际竞争力。
（二）国内企业间的竞争度过高，内部摩擦大，交易费用高。
随着对外开放的发展，我国的外贸经营权逐渐下放，这对加快我国市场国际化进程的推动作用本来是无可非议的, 但由于缺乏必要的约束机制，国内企业之间竞争激烈，造成很大的内部摩擦。
这在出口方面表现为,同类产品在向同一国家或地区出口时，多头对外，为了抢夺生意而对外竞相削价；在进口方面，则多家进口企业竞相抬价，相互争夺货源，其结果是让外商从中渔利。
在引进外资和对外直接投资方面也存在类似情况，过度竞争现象十分严重。
同时，由于我国许多刚开始从事国际化经营的企业，过去同国际市场基本处于隔绝状态，不了解国际市场行情，缺乏国际化经营的基本知识和技能，这些企业单枪匹马进入国际市场，需要花很大的代价去熟悉市场环境，收集国际市场信息，寻找顾客，签订并执行交易合同。
而且，由于单个企业的贸易批量小，单位产品的运输费用和购销费用就高，因而一笔交易的交易费用很高。
市场国际化条件下优化中国市场结构的基本战略基于对市场国际化给市场结构带来的影响和中国市场结构现状与市场国际化不适应性的分析，可以看出：一方面，市场国际化要求我国从事国际化经营的企业具有相当的经济规模, 并降低国内企业间的市场竞争度，形成协同竞争格局，以实现规模经济与竞争活力相兼容的有效竞争；另一方面，我国企业却规模偏小，企业间存在过度竞争，内部摩擦大，与有效竞争相差甚远。
因此，在市场国际化条件下，优化我国市场结构的基本战略思路是: 培育一批经济实力雄厚、具有国际水平的大型企业，作为跨国经营的主力，以充分发挥国际市场所提供的规模经济潜力；适当提高进入壁垒和市场集中度，降低国内企业间的竞争度，减少内部摩擦与交易费用，以协同竞争力，冲破国际市场上的多重进入壁垒，增强与国际寡头垄断企业的竞争能力。
为此，需要研究以下两个具体战略问题: 是我国如何形成大型企业；二是在特定产业如何确定国际化经营的核心企业，以协调产业内各企业间的关系。
（一）形成我国大型企业的主要战略及其途径。
借鉴当代经济发达国家大型企业的成长经验,我国可采取水平一体化、垂直一体化和混合一体化战略以形成大型企业。
这三种一体化战略不仅存在各自的经济性，而且具有层次性。
作为大型企业的发展战略，水平一体是垂直一体化的基础。
通常，企业规模的扩张是从水平一体化开始的，由于企业可利用原有技术和管理经验，在原来的业务范围内扩大其规模，故成功的可能性较大，但企业通过水平一体化达到定规模后，要进一步发展成为大型企业，就需要进而实行垂直一体化。
如美国, 大型企业形成的历史就是把大规模生产过程和大规模流通过程结合于单一企业中的历史, 到19 17 年，在资产额为2 0 0 0万美元以上的美国企业中, 将近90%的企业是经由垂直一体化而形成的。
而在经济波动幅度和频率日益增加的今天, 企业要保持原有的市场地位并持续发展成为大型企业，就要求企业努力分散经营风险, 稳定企业收入流量，这就迫使企业采取混合一体化战略。
同时，当今跨国经营的迅速发展, 要求实行跨国产业经营的大型企业作为物质载体，这也刺激企业采取混合一体化战略，以最终形成经济实力雄厚的国际化大型企业。
就实行各种一体化战略以形成大型企业的基本途径而言, 主要有以下三种可供选择：一是通过企业自身积累以增强经济实力，逐步扩大其生产经营范围，实行各层次的一体化战略，以形成大型企业；二是凭借其经济实力，通过兼并产业内横向、纵向企业以及不同产业的企业,以形成大型企业；三是突破部门、地区界限，组建大型企业集团。
显然，前两种途径（特别是第一种途径）形成大型企业需要较长时期，而通过第三种途径则能在较短时期内形成大型企业。
更为重要的是，目前我国企业在国际化经营中，还受条条”和块块”限制，造成分散经营、多头对外的过度竞争局面，而通过组建跨部门、跨地区、经营多个产业的大型企业集团，则有利于消除这种混乱现象。
因此，这一途径体现了我国今后形成大型企业集团的发展方向。
（二）根据产业特点确定国际化经营的核心企业。
随着外贸体制的深入改革, 打破了我国长期以来由外贸企业独家对外经营的局面，不少工业企业也获得了对外经营权。