大变革时代下的企业管理思考教育课件ppt模板
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企业的变革和变革的管理(PPT376页)
15
B 变革的复杂性
• 由于未来变化的不确定性,增加了变革的 难度和风险。
16
C 变革的创新性
• 变革必须以创新的精神,用新的观念和思 想、新的方式和方法代替传统的东西并 付诸实施,但会遇到形形色色的阻力与抵 抗。
17
D 变革的群众性
• 变革不是少数领导层或管理层可以包办 代替的,因为真正的变革必须最终落实到 操作层次,为全体员工所认同和执行。
51
进取企业创新变革
• 创新是企业生存和开展的不竭动力,也是企业竞 争力的源泉。
• 创新既指技术创新,也包括制度创新。两者相伴 而生。
• 技术创新要建立在公司愿景、战略和目标的根 底上;技术创新要求对创新进行有效的管理和 领导;技术创新是一种集体活动,涉及企业任务 与工作流程的变革;
52
国有或家族企业的改制
23
7 管理变革类型
• 渐进式变革 • 激进式变革
24
二、企业变革的模型
25
企业变革周期 格雷纳 〔Greines〕五阶段增长模型
• 创造力推动企业增长,后期出现企业领导权的危 机;
• 指导推动企业的增长,随之出现自主权的危机; • 授权推动企业增长,但又出现了控制权的危机; • 协调推动企业增长,接着出现官僚作风的危机; • 配合推动企业的增长,同时必然酝酿着新的其他
13
• 哈佛商学院曾对93个发生重大变革的组织进行 调查研究,结果发现:有74%的变革案例在实施 过程中遇到了意想不到的问题,从而使变革受到 挫折。这说明变革的失败或未能到达预期目标 的情况相当多,企业变革需要管理。
• 企业变革的艰巨性,是与变革的特征分不开的。
14
A 变革的系统性
一项变革,常常因牵一发而动全身,需要通过 系统思考,在抓住关键因素变革的同时,进 行配套改革才能奏效。
B 变革的复杂性
• 由于未来变化的不确定性,增加了变革的 难度和风险。
16
C 变革的创新性
• 变革必须以创新的精神,用新的观念和思 想、新的方式和方法代替传统的东西并 付诸实施,但会遇到形形色色的阻力与抵 抗。
17
D 变革的群众性
• 变革不是少数领导层或管理层可以包办 代替的,因为真正的变革必须最终落实到 操作层次,为全体员工所认同和执行。
51
进取企业创新变革
• 创新是企业生存和开展的不竭动力,也是企业竞 争力的源泉。
• 创新既指技术创新,也包括制度创新。两者相伴 而生。
• 技术创新要建立在公司愿景、战略和目标的根 底上;技术创新要求对创新进行有效的管理和 领导;技术创新是一种集体活动,涉及企业任务 与工作流程的变革;
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国有或家族企业的改制
23
7 管理变革类型
• 渐进式变革 • 激进式变革
24
二、企业变革的模型
25
企业变革周期 格雷纳 〔Greines〕五阶段增长模型
• 创造力推动企业增长,后期出现企业领导权的危 机;
• 指导推动企业的增长,随之出现自主权的危机; • 授权推动企业增长,但又出现了控制权的危机; • 协调推动企业增长,接着出现官僚作风的危机; • 配合推动企业的增长,同时必然酝酿着新的其他
13
• 哈佛商学院曾对93个发生重大变革的组织进行 调查研究,结果发现:有74%的变革案例在实施 过程中遇到了意想不到的问题,从而使变革受到 挫折。这说明变革的失败或未能到达预期目标 的情况相当多,企业变革需要管理。
• 企业变革的艰巨性,是与变革的特征分不开的。
14
A 变革的系统性
一项变革,常常因牵一发而动全身,需要通过 系统思考,在抓住关键因素变革的同时,进 行配套改革才能奏效。
企业变革与变革管理培训讲座(ppt 31页)
• 成功之路:变革
变革的思路: 在对待变革的问题上,个人的责任是什么? 为确保变革获得成功,组织应该做什么?
• 工作环境的变革: 创造宽松自由的环境、发展
的平台、创意的质量、执行的效率、实施的时间
• 工作的意义的变革:决定投资的方向、如何管
理组织、怎样制定目标
企业变革模型框架
企业变革主要经历三个阶段:
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
谢谢各位 欢迎交流
1、只要有坚强的意志力,就自然而然地会有能耐、机灵和知识。2、你们应该培养对自己,对自己的力量的信心,百这种信心是靠克服障碍,培养意志和锻炼意志而获得的。 3、坚强的信念能赢得强者的心,并使他们变得更坚强。4、天行健,君子以自强不息。5、有百折不挠的信念的所支持的人的意志,比那些似乎是无敌的物质力量有更强大 的威力。6、永远没有人力可以击退一个坚决强毅的希望。7、意大利有一句谚语:对一个歌手的要求,首先是嗓子、嗓子和嗓子……我现在按照这一公式拙劣地摹仿为:对 一个要成为不负于高尔基所声称的那种“人”的要求,首先是意志、意志和意志。8、执着追求并从中得到最大快乐的人,才是成功者。9、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 10、发现者,尤其是一个初出茅庐的年轻发现者,需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑,才能坚持自己发现的意志,并把研究继续下去。11、我的本质不是我的意志的结果, 相反,我的意志是我的本质的结果,因为我先有存在,后有意志,存在可以没有意志,但是没有存在就没有意志。12、公共的利益,人类的福利,可以使可憎的工作变为可 贵,只有开明人士才能知道克服困难所需要的热忱。13、立志用功如种树然,方其根芽,犹未有干;及其有干,尚未有枝;枝而后叶,叶而后花。14、意志的出现不是对愿 望的否定,而是把愿望合并和提升到一个更高的意识水平上。15、无论是美女的歌声,还是鬓狗的狂吠,无论是鳄鱼的眼泪,还是恶狼的嚎叫,都不会使我动摇。16、即使 遇到了不幸的灾难,已经开始了的事情决不放弃。17、最可怕的敌人,就是没有坚强的信念。18、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下 去。19、意志若是屈从,不论程度如何,它都帮助了暴力。20、有了坚定的意志,就等于给双脚添了一对翅膀。21、意志坚强,就会战胜恶运。22、只有刚强的人,才有神 圣的意志,凡是战斗的人,才能取得胜利。23、卓越的人的一大优点是:在不利和艰难的遭遇里百折不挠。24、疼痛的强度,同自然赋于人类的意志和刚度成正比。25、能 够岿然不动,坚持正见,度过难关的人是不多的。26、钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出来的,所以才能坚硬和什么也不怕。我们的一代也是这样的在斗争中和可怕的考验中 锻炼出来的,学习了不在生活面前屈服。27、只要持续地努力,不懈地奋斗,就没有征服不了的东西。28、立志不坚,终不济事。29、功崇惟志,业广惟勤。30、一个崇高 的目标,只要不渝地追求,就会居为壮举;在它纯洁的目光里,一切美德必将胜利。31、书不记,熟读可记;义不精,细思可精;惟有志不立,直是无着力处。32、您得相 信,有志者事竟成。古人告诫说:“天国是努力进入的”。只有当勉为其难地一步步向它走去的时候,才必须勉为其难地一步步走下去,才必须勉为其难地去达到它。33、 告诉你使我达到目标的奥秘吧,我唯一的力量就是我的坚持精神。34、成大事不在于力量的大小,而在于能坚持多久。35、一个人所能做的就是做出好榜样,要有勇气在风 言风语的社会中坚定地高举伦理的信念。36、即使在把眼睛盯着大地的时候,那超群的目光仍然保持着凝视太阳的能力。37、你既然期望辉煌伟大的一生,那么就应该从今 天起,以毫不动摇的决心和坚定不移的信念,凭自己的智慧和毅力,去创造你和人类的快乐。38、一个有决心的人,将会找到他的道路。39、在希望与失望的决斗中,如果 你用勇气与坚决的双手紧握着,胜利必属于希望。40、富贵不能淫,贫贱不能移,威武不能屈。41、生活的道路一旦选定,就要勇敢地走到底,决不回头。42、生命里最重 要的事情是要有个远大的目标,并借助才能与坚持来完成它。43、事业常成于坚忍,毁于急躁。我在沙漠中曾亲眼看见,匆忙的旅人落在从容的后边;疾驰的骏马落在后头, 缓步的骆驼继续向前。44、有志者事竟成。45、穷且益坚,不坠青云之志。46、意志目标不在自然中存在,而在生命中蕴藏。47、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。 48、思想的形成,首先是意志的形成。49、谁有历经千辛万苦的意志,谁就能达到任何目的。50、不作什么决定的意志不是现实的意志;无性格的人从来不做出决定。我终 生的等待,换不来你刹那的凝眸。最美的不是下雨天,是曾与你躲过雨的屋檐。征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法,就是去做你害怕的事,直到你获得成功的经验。 真正的爱,应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度。生活真象这杯浓酒,不经三番五次的提炼呵,就不会这样可口!人格的完善是本,财富的确立是末能力可以慢 慢锻炼,经验可以慢慢积累,热情不可以没有。不管什么东西,总是觉得,别人的
企业管理创新与变革PPT课件
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2、工业经济转型
柯布、道格拉斯生产函数:Y=A×Ka×Lb ; Y-工业产 出;K-资金投入;L-劳动力投入。
a,:为资金投入K对工业产出Y的弹性;
b:为劳动力投入L对工业产出Y的弹性;
柯布、道格拉斯生产函数,柯布(F.H.Douglas)经济学 家、道格拉斯(C.W.Cobb)经济数学家,在19世纪30年 代初,用这个简化的公式描述了美国1899-1922年美国 工业经济增长的情况,得到如下结论:
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3、人财的资本化
企业的人才和人财 人才的平台 人财 Human Capital 关于企业有用的知识 有知识的知识份子 结论:贵企业面临的
经营环境之三是--
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企业创新管理与变革课程
模块二:锻造企业的竞争力
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与“第三资本”有关。 第三资本是什么?从公式上来看就是这个A,常数变大 索罗令人信服的用统计数学和经济数学的方法证明了在1909-
1949年间,A是两项: 一是企业的技术进步;二是企业的管理因素。 如果A2-A1/A1/Y2-Y1/Y1×100%>50% 这样的经济是不是我们
通常所说的工业经济? 如果不是,是什么经济? 那么对企业的管理有什么意义??
1、经济全球化的发展趋势
N-N N-S S-S 经 贸关联
世界贸易理论奠基人大卫 李嘉图的比较优势论。
关于绝对优势和比较优势; 所谓产业内扩张企业的经 营活动的范围和环境?
跨国公司的兴起,导致的 经济全球化。
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现代企业革新管理PPT课件
现代企业革新的概念
02
和重要性
现代企业革新的定义
现代企业革新是指企业在面对外部环境变化和内部发展需求 时,通过引入新的管理理念、技术和方法,对企业的组织结 构、运营模式、业务流程等进行全面或局部的改进和创新, 以提升企业的竞争力和适应能力。
现代企业革新不仅包括产品和技术方面的创新,更强调管理 理念和模式的创新,以适应快速变化的市场环境和社会需求 。
创新、组织创新等方面。
产品创新
企业通过不断研发新产品,满 足市场需求,提高竞争力。
市场创新
企业通过开拓新市场、开发新 客户等方式,扩大市场份额。
组织创新
企业通过优化组织结构、改进 管理流程等方式,提高组织效
率。
实践方法二:知识管理的实践
总结词
知识管理是现代企业提高核心竞争力 的关键,包括知识获取、知识共享、 知识应用等方面。
对未来研究的展望
未来研究可以进一步探讨现代企业革新的内在机制和 影响因素,深入分析企业创新管理的成功案例和经验
教训,为企业提更有针对性的管理建议。
输标02入题
随着科技的不断进步和市场环境的变化,未来研究需 要关注新兴技术和市场趋势对企业革新的影响,探索 新的商业模式和竞争优势。
01
03
未来研究需要关注企业社会责任和可持续发展,探讨 如何将企业革新与社会责任相结合,实现经济、社会
知识获取
企业通过外部引进、内部研发等方式 获取新知识。
知识共享
企业通过内部培训、知识库建设等方 式实现知识共享。
知识应用
企业将获取的知识应用于产品研发、 市场营销等方面,提高企业竞争力。
实践方法三:变革管理的实践
总结词
01
变革管理是现代企业应对市场变化的重要手段,包括组织变革、
新形势下企业突破与管理变革培训课件(PPT 44张)
海底捞案例 为顾客提供了极致的服务 顾客的价值就是我们发展的战略 就是我们产品设计的方向
找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台
企业存在的目的说是什么?
创造价值最大化
海底捞案例 为顾客提供了极致的服务 顾客的价值就是我们发展的战略 就是我们产品设计的方向
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最具战斗力的组织—军队
1.以塑造责任感、荣誉感、使命感为核心 2.制度:绝对服从命令 3.杜绝个性化,统一思想和行为 4.有问题只能提建议,不能提意见 合理的要求是锻炼 不合理的要求是磨练
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企业存在的目的说是什么?
创造价值最大化
责任与承担
你不承认不承担 有人愿意追随你吗,有人愿意与你为伴吗 责任咒语
承认是我的能力,不找借口
承担是我的格局,保证结果
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高效团队的十大行为准则
高明领导是领导员工的思想 不高明的领导是看管员工的行为 人走到一起不是团队 心走到一起才是团队
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你认为目前什么组织高绩效、长青型的?
宗教般的企业文化打造!
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宗教文化的特点
1.宗教它带给人们的是一种心灵上的希望, 人有过去、现在及未来,所以宗教带给每个 人未来无穷尽的希望; 2.宗教让人们在现世就能有心灵的依靠; 3.宗教能净化人们心灵,对心灵净化和提 升。
我们一起来分享才知道答案
先要打开你的心
人们需要你接受他(聆听、点头、注视) 人们需要你认同他(呼唤他的名字) 人们需要你同理他(感同身受) 人们需要你感谢他(感谢、帮助) 人们需要你赏识他(给予赞美) 三欣会 欣赏自己、欣赏同事、欣赏公司
企业变革管理培训讲座PPT
现状
转变
远景
众所周知的稳定状态
变革
无法预知 不受欢迎(对某些人而言)
变革就是实现从现状到远景目标的过程。
2020/4/29
变革管理
29
变革管理的角色
管理角色
内容
控制…… (活动)
成形…… (能力)
变
变革管理的角色:指挥者
变革管理的角色:教练
革
预见到的
成
果
变革管理的角色:导航者
变革管理的角色:解释者
/通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式
发明专利申请量比重
浙江省 全国平均水平
发明专利授权量比重
2020/4/29
变革管理
10
中国转型面临的挑战:重使用而轻开发
年份
2011
培训费用 (万元)
销量(万)
销售额(亿 元)
人力成本 (万元)
变革管理
讲师:张翚(Hunter) 上海交大安泰MBA/国家注册咨询师
关键岗位决定要素评分标准
对两个要素分别进行4分制打分,评分标准如下:
要素一
要素二
职位在核心流程中承担的角色
职位对企业绩效成果的承载作用
1. 承担“协” (工作结果对本部门/公司产 生间接的、局部的影响或工作结果对接受 支持的部门产生间接的影响)
间
(单位:亿元) 雅戈尔 美特斯邦威 七匹狼
2011存货
21.8
28.9
6.42
2011总资产
489.3
88.82
31.93
2011销售额
115.39
99.45
29.21
企业管理变革与创新课件(PPT 67张)
ห้องสมุดไป่ตู้
——“自主经营体”的基本原理
四、自主经营体核算体系
与企业的关系
留足企业利润、挣够市场费用、盈亏全归自己!
运营 资本 投入
可支配 不可支配 销 售 佣 金
留存利润 C
4
销售费用F
人员工资G 创造利润E 6
——“自主经营体”的基本原理
经营体间的拆账关系示意图
——“自主经营体”的基本原理
自主经营体子母卡关系示意图
通过目标承诺竞聘加 入经营体,组建团队
抢单
况和历史业绩决定其中海尔的占有率要达 全集团员工都可以自发的跨部门竞聘到经 到多高,这样定目标绝不是一个同比增长 为了确保自主经营体的组建能够减少风 营体中,充分展现个人的工作能力和激情 的概念,而是为了能够找出倍速发展的空 险稳步推进,把推进过程分为三个阶段, 。也可以通过 “官兵互选”的方式来优化团 分阶段推进经营体的 间。 阶段推进 树立样板,做透样板和复制样板。 队。同时,经营体成员是动态的,在海尔 建设 目标确定之后自主经营体就会围绕 内部叫做“进、上、出”的竞争机制。对于 竞争力目标,聚焦到怎样才能获取更多的 树立样板。从一个点(一个区域、一个型号、一条生产线 )开始突破,建立样板经营体,总结 竞聘进入经营体的员工,都事先把目标和 用户资源,与市场博弈,与自己的能力博 样板经营体好的做法和经验,固化成手册,成为其他经营体可供学习的工作指导。 薪酬锁定,签合同承诺,在目标达成时得 弈,而不是与企业博弈,与领导博弈,实 做透样板。就是纵横连线打通。纵向是一级经营体的优秀做法能够被二级经营体总结成手 到的薪酬会远远高于以前的固定职务工资 现企业和员工的双赢。 册,最后是三级之间打通。横向是一级经营体之间通过包销定制关系打通。做透样板表现在端到 薪酬,同时也高于行业内对标的最高水平 端全流程闭环优化,样板做法制度化、流程化,通过信息系统固化下来,最终做成企业内部公司 的薪酬。 。 复制样板。将样板经营体的成功做法和手册指导,通过流程复制到其他经营体以及整个体
——“自主经营体”的基本原理
四、自主经营体核算体系
与企业的关系
留足企业利润、挣够市场费用、盈亏全归自己!
运营 资本 投入
可支配 不可支配 销 售 佣 金
留存利润 C
4
销售费用F
人员工资G 创造利润E 6
——“自主经营体”的基本原理
经营体间的拆账关系示意图
——“自主经营体”的基本原理
自主经营体子母卡关系示意图
通过目标承诺竞聘加 入经营体,组建团队
抢单
况和历史业绩决定其中海尔的占有率要达 全集团员工都可以自发的跨部门竞聘到经 到多高,这样定目标绝不是一个同比增长 为了确保自主经营体的组建能够减少风 营体中,充分展现个人的工作能力和激情 的概念,而是为了能够找出倍速发展的空 险稳步推进,把推进过程分为三个阶段, 。也可以通过 “官兵互选”的方式来优化团 分阶段推进经营体的 间。 阶段推进 树立样板,做透样板和复制样板。 队。同时,经营体成员是动态的,在海尔 建设 目标确定之后自主经营体就会围绕 内部叫做“进、上、出”的竞争机制。对于 竞争力目标,聚焦到怎样才能获取更多的 树立样板。从一个点(一个区域、一个型号、一条生产线 )开始突破,建立样板经营体,总结 竞聘进入经营体的员工,都事先把目标和 用户资源,与市场博弈,与自己的能力博 样板经营体好的做法和经验,固化成手册,成为其他经营体可供学习的工作指导。 薪酬锁定,签合同承诺,在目标达成时得 弈,而不是与企业博弈,与领导博弈,实 做透样板。就是纵横连线打通。纵向是一级经营体的优秀做法能够被二级经营体总结成手 到的薪酬会远远高于以前的固定职务工资 现企业和员工的双赢。 册,最后是三级之间打通。横向是一级经营体之间通过包销定制关系打通。做透样板表现在端到 薪酬,同时也高于行业内对标的最高水平 端全流程闭环优化,样板做法制度化、流程化,通过信息系统固化下来,最终做成企业内部公司 的薪酬。 。 复制样板。将样板经营体的成功做法和手册指导,通过流程复制到其他经营体以及整个体
企业变革管理与创新(ppt78页).pptx
groups)]
▪ 經由非結構性的團體互動,來改變行為的訓練方式。
▪ 成員聚集在一個自由而開放的環境下,由一位行為學 家在旁引導進行討論及互動。
▪ 目的在於使個人更瞭解自己的行為,瞭解別人對自己 看法,對別人言行更具敏感度,以及增進個人對團體 程序的瞭解。
▪ 調查回饋(survey feedback)
變革管理與創新
3
組織變革的兩種觀點
(Peter Vaill)
▪ 靜水觀
▪ 靜水泛舟:組織為航行在平靜水域的船隻 ▪ 航向、路線明確,努力即可達到目標 ▪ Kurt Lewin之變革三部曲
▪ 惡水觀
▪ 惡水行舟:組織有如湍急河流中的小艇 ▪ 環境不清、方向不明,未來不可測 ▪ 管理者須具備全方位的技能與彈性,接受並導
變革管理與創新
20
員工對變革的反應
若不能預見變革的影響員工將會抗拒變
革,或充其量保持中立的角色。
若員工已很清楚的看出變革無法滿足他們
的需求與期望時員工將會抗拒變革。
若員工認為變革是無可避免的話他們起初
會抗拒然後會順從變革。
若員工視變革符合其最大利益則會被激勵
使的變革順地進行。
變革管理與創新
21
組織產生抗拒的原因1
5
Kurt括:獎賞制度、 來自工作群體 的增強效果及 個人對適當 角色的認知
改變
提供新的 替代方案, 包含清晰 及具又吸 引力的行 為模式。
變革管理與創新
再凍結
經由 正式及非正式 報酬制度或 工作群體之 增強作用, 強化已改變 的行為。
6
問題討論
變革管理與創新
14
案例
▪ 資訊工程+管理資訊管理 ▪ 網際網路+企業經營電子商務 ▪ 朗頌課文抄黑板投影機單機投射器
关于企业变革及现代管理技巧培训知识
层次、不连续、激进的变革。
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2020/11/6
关于企业变革及现代管理技巧培训知 识
一、企业变革与变革类型
o 一般说来,第一层次的变革具有一定的可计划 性,可以确定合理的变革目标与路径;但这种 变革不会造成组织成员价值观的改变,也不会 带来组织功能的根本性提高。
o 第二层次的变革往往难以控制,表现出很大的 不确定性和风险性;这种变革要涉及到改变现 行组织结构,动摇企业与环境的关系和企业原 有的观念等。
关于企业变革
关于企业变革及现代管理技巧培训知 识
组织变革与跨文化管理
o 一、企业变革及变革类型 o 二、企业变革过程与管理 o 三、组织文化与跨文化管理
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2020/11/6
关于企业变革及现代管理技巧培训知 识
一、企业变革与变革类型
o 将新行为模式与企业成功整合连结;研究可以 确保组织持续发展与延续的方法
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2020/11/6
关于企业变革及现代管理技巧培训知 识
二、企业变革过程与管理
o 3、组织变革的阻力 o 3-1、如何认识阻力
阻力能使变革具有一定稳定性和可预见性 阻 力能带来功能正常的冲突
o 3-2、阻力的类型 o 个人阻力 o 组织阻力
2020/11/6
关于企业变革及现代管理技巧培训知 识
一、企业变革与变革类型
o 3、企业变革的涵义 o 为了提高企业在错综复杂环境中捕捉机会、与
环境、协同共生的能力,培育企业核心资源、 提升企业运行效率,对组织构成要素进行重构 和调整。 o 成功的变革,应该能够带来企业对未来发展趋 势的识别能力,并以未来驱动发展;将新趋势 转化为战略的能力,并将战略转化为行动。
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2020/11/6
关于企业变革及现代管理技巧培训知 识
一、企业变革与变革类型
o 一般说来,第一层次的变革具有一定的可计划 性,可以确定合理的变革目标与路径;但这种 变革不会造成组织成员价值观的改变,也不会 带来组织功能的根本性提高。
o 第二层次的变革往往难以控制,表现出很大的 不确定性和风险性;这种变革要涉及到改变现 行组织结构,动摇企业与环境的关系和企业原 有的观念等。
关于企业变革
关于企业变革及现代管理技巧培训知 识
组织变革与跨文化管理
o 一、企业变革及变革类型 o 二、企业变革过程与管理 o 三、组织文化与跨文化管理
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关于企业变革及现代管理技巧培训知 识
一、企业变革与变革类型
o 将新行为模式与企业成功整合连结;研究可以 确保组织持续发展与延续的方法
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关于企业变革及现代管理技巧培训知 识
二、企业变革过程与管理
o 3、组织变革的阻力 o 3-1、如何认识阻力
阻力能使变革具有一定稳定性和可预见性 阻 力能带来功能正常的冲突
o 3-2、阻力的类型 o 个人阻力 o 组织阻力
2020/11/6
关于企业变革及现代管理技巧培训知 识
一、企业变革与变革类型
o 3、企业变革的涵义 o 为了提高企业在错综复杂环境中捕捉机会、与
环境、协同共生的能力,培育企业核心资源、 提升企业运行效率,对组织构成要素进行重构 和调整。 o 成功的变革,应该能够带来企业对未来发展趋 势的识别能力,并以未来驱动发展;将新趋势 转化为战略的能力,并将战略转化为行动。
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XXX
序 preface
在此过程中,小组的每个同学都互相 交流, 贡献自 己的想 法,把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围, 也听取 他人的 意见, 思考他 人提出 的问题 ,把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合,除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去, 进行新 一轮讨 论。
修 养
人度
在此过程中,小组的每个同学都互相 交流, 贡献自 己的想 法,把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围, 也听取 他人的 意见, 思考他 人提出 的问题 ,把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合,除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去, 进行新 一轮讨 论。
心势
第
一
章 趋 在此过程中,小组的每个同学都互相交流,贡献自己的想法,把自己发现的问题扩大到更大范围,也听取他人的意见,思考他人提出的问题,把自己的想法与大家的想法连接起来。然后再自由组合,除主持人外其他组员分散到其他小组中去,进行新一轮讨论。
在此过程中,小组的每个同学都互相 交流, 贡献自 己的想 法,把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围, 也听取 他人的 意见, 思考他 人提出 的问题 ,把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合,除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去, 进行新 一轮讨 论。
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Evaluate the situation Grasp the heart Enhance self-cultivation
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升
握 时 在此过程中,小组的每个同学都互相交流,贡献自己的想法,把自己发现的问题扩大到更大范围,也听取他人的意见,思考他人提出的问题,把自己的想法与大家的想法连接起来。然后再自由组合,除主持人外其他组员分散到其他小组中去,进行新一轮讨论。
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结论 Conclusion 在此过程中,小组的每个同学都互相 交流, 贡献自 己的想 法,把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围, 也听取 他人的 意见, 思考他 人提出 的问题 ,把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合,除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去, 进行新 一轮讨 论。
Revolutionary Central Economic Committee Cheung Foundation strategic consultant China Urban Development Research Center, deputy director Hurun Business School, the new leader of the school sponsor
宇神
Yang Zonghua
民革中央经济委员 鸿基金战略顾问 中国城镇发展研究中心副主任 胡润商学院新领袖学堂发起人
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CORPORATE GOVERNANCE IN AN AGE OF GREAT CHANGE
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➢ 现状 ➢ 趋势 ➢ 民营企业的挑战与机遇
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《大变革时代的企业管理思考》 在此过程中,小组的每个同学都互相交流,贡献自己的想法,把自己发现的问题扩大到更大范围,也听取他人的意见,思考他人提出的问题,把自己的想法与大家的想法连接起来。然后再自由组合,除主持人外其他组员分散到其他小组中去,进行新一轮讨论。