市场部推广专员绩效考核表
化妆品公司市场部KPI绩效考核表
填表日期 入司日期 年 月
自我考核
直接领 部门领 导考核 导考核
满分 10.0 10 8 10 10 10 9 9 8 8 8
合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7、灵活性 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守 合计 1、出勤状况 0.0 0.0 0.0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能 工 主动调动各方资源以达成目标 作 能 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟 力 通并保持良好的人际关系 （ 整 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验
体 权 重 2 0 % )
5、工作认真、细致，考虑问题深入 6、对问题认识全面，有系统性 7、在承担工作上有发展潜力 合计 0.0 0.0 0.0
市场部员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人 所在部门 考核区间 个人编号 岗 位 年 月至 考核标准以及分数 杰出（95分） 优秀（90分） 良好（80分） 一般（70分） 差（60分） 较差（50分及以下） 考核得分 考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 个 4、学习、总结能力 人 素 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 质 6、责任心 （
直接领导评价 您最欣赏被 考核人哪些 方面？
Hale Waihona Puke 0 0.0 0.0 0.0 0.0
您认为被考 核人哪些方 面需要改 进？
评语
100
1、连续6个月单一模块达到杰出者，且其他模块均达到良好及以上，公司将给予300元现金奖励 2、连续12个月单一模块达到杰出者，且其他模块均达到良好及以上，公司将给予500元现金奖 K 励，直接上级将给予提交晋升或加薪申请 P 3、有1次出现单项差分将给予部门警告处理；总分出现差分试用期员工不予以通过试用，正式 I 员工给予公司内部警告 奖 惩 4、连续3次考核任一模块出现差分提交公司人事部进行通报批评处理 说 5、连续6次考核任一模块出现差分提交公司人事部给予降职或降薪处理 明 6、员工的升职与加薪每月KPI考核不得低于一般且一般不得超过3次 合计 总计
市场部人员绩效考核表.
市场部FAE月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月
市场部综合管理员月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月
市场部机顶盒售后月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月
市场部销售员月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月
市场部新品业务员月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月
绩效反馈面谈表KEH/QER-6.2-011
说明：
1、面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并在员工如何提高业绩方面双方
能达成一致。
2、绩效考核面谈应在考核结束一周内由考核者安排，并作好相应记录。
绩效考核申述表KEH-QER-6.2-012
1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。
2、申述人直接将该表交总经办。
3、总经办须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。
4、本表一式三份，一份总经办存档，一份交申述人主管，一份交申述人。
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
不要随意发脾气，谁都不欠你的。
市场部推广专员绩效考核表
市场部推广专员绩效考核表背景介绍市场部推广专员是公司市场营销团队中的核心角色之一，他们负责执行市场推广活动、分析市场数据并提供市场策略建议。
为了评估市场部推广专员的工作表现，制定一套科学合理的绩效考核表格至关重要。
本文档将提供一个基本的市场部推广专员绩效考核表格示例供参考。
绩效考核项1. 推广项目完成情况（40%）•项目数量（占比20%）：以完成的推广项目数量统计为准，包括线上推广、线下推广以及合作推广等。
•项目质量（占比20%）：根据推广项目的效果评估，包括吸引力、转化率和ROI等指标。
2. 市场数据分析（30%）•数据收集（占比10%）：负责收集市场相关数据，包括竞争对手信息、目标用户数据等。
•数据分析（占比20%）：基于收集到的数据进行分析，得出有价值的市场洞察和策略建议。
3. 团队协作（20%）•团队合作（占比10%）：与团队成员保持良好的沟通合作关系，积极参与团队讨论、分享经验。
•知识分享（占比10%）：主动与团队分享市场推广经验、行业动态等，促进团队共同成长。
4. 个人发展（10%）•学习能力（占比5%）：积极主动学习市场推广相关内容，不断提升自身知识和能力。
•专业认证（占比5%）：参加相关的市场推广认证考试或培训，取得相关证书或资质。
绩效考核标准为了将绩效考核量化，我们制定了不同绩效水平的标准。
具体标准如下：绩效推广项目完成情况市场数据分析团队协作（占个人发展（占比等级（占比40%）（占比30%）比20%）10%）A级高于平均完成量准确分析市场数据良好的团队合作态度主动参加培训，取得认证B级达到平均完成量较好地分析市场数据参与团队合作积极学习但未取得认证C级低于平均完成量基本分析市场数据较差的团队合作态度未积极参加培训D级未完成推广项目未进行数据分析不合作未进行个人发展考核流程1. 确定考核周期绩效考核周期一般为半年或一年，根据实际情况确定绩效考核周期。
2. 数据收集与整理在考核周期结束后，市场部推广专员需要准备相关资料，包括推广项目的完成情况、市场数据分析报告以及团队协作情况的总结。
市场部绩效考核(范本模板)
市场部绩效考核(范本模板)市场部绩效考核一、绩效考核目的市场部绩效考核是为了评估市场部门的工作表现，确定绩效目标并跟踪完成情况，促进市场部门的发展和个体员工的成长。
通过科学合理的绩效考核，能够激励员工积极工作，提高团队整体绩效，进一步推动公司的市场拓展、产品销售和客户关系发展。
二、绩效考核指标1. 市场拓展：市场部门的主要任务是开拓新的市场和客户资源，因此市场拓展是重要的指标之一。
衡量市场拓展的指标可以包括新客户获取数量、市场占有率提升、销售额增长等。
2. 销售业绩：市场部门的工作直接关联到公司的销售业绩，销售业绩是衡量市场部门绩效的重要指标之一。
考核销售业绩可以包括团队销售目标完成情况、个人销售额增长、订单完成时效等。
3. 客户满意度：市场部门需要与客户保持良好的沟通和合作关系，因此客户满意度是重要的考核指标。
可以通过客户满意度调查、客户反馈评估等方式来评估市场部门的客户服务质量和客户关系维护情况。
4. 市场活动效果：市场部门需要策划和执行各种市场活动，评估市场活动的效果可以通过参与人数、曝光度、转化率等方面来进行衡量。
5. 团队合作和协调能力：市场部门是一个高度协作的团队，团队合作和协调能力对于实现绩效目标至关重要。
可以考核团队合作的结果、跨部门合作情况、沟通效果，以及团队领导和协调能力等。
三、绩效考核流程1. 设定目标：根据公司整体目标和市场环境，市场部门应与相关部门共同确定年度、季度和月度的市场绩效目标，并细分到个人。
2. 目标沟通：确保所有成员清楚了解和接受所设置的绩效目标，并明确个人责任和贡献。
3. 绩效评估：根据设定的绩效指标，市场部门应定期进行绩效评估。
评估可以包括定期跟踪指标完成情况，定期绩效讨论和沟通等形式。
4. 绩效反馈：向每位市场部员工提供具体的绩效反馈和评估结果。
通过及时的反馈，能够提高员工的工作效率和动力，并帮助员工发现不足，提供改进的机会。
5. 激励奖励：根据员工的绩效评估结果，市场部门应设定激励和奖励措施，以激励高绩效员工，并提高整体团队绩效。
(KPI绩效考核)市场部绩效考核指标
（KPI绩效考核）市场部绩
效考核指标
市场部绩效考核指标
市场部经理绩效考核指标1、市场部经理KPI指标表
2、市场部经理能力/态度要求列表
市场部内务主任绩效考核指标1、市场部内务主任KPI指标表
2、市场部内务主任能力/态度要求列表
市场部文员绩效考核指标
1、市场部文员KPI指标表
2、市场部文员能力/态度要求列表
市场部副经理绩效考核指标1、市场部副经理KPI指标表
2、市场部副经理能力/态度要求列表
市场部技术服务绩效考核指标1、市场部技术服务KPI指标表
2、市场部技术服务能力/态度要求列表。
市场部绩效考核KPI
分
0-10 35
本月个人业务超 B 值 20% 本月个人业务超 B 值 15% 本月个人业务超 B 值 10%
10-20 分
10-15 分
8-10 分
20
无一例投诉情况 8-10 分 1-2 次投诉 5-8 分
2-3 次投诉 0 分
10
广告发贴
每天完成 40,每月完成 每天完成 20,每月完成
1040 8-10 分
15
带耳机等现象总次数超过五次
综合素质 15 分
合计： 考核项目
主动性 团队合作能力
创新能力
考核指标
本月业务值
超额业务值
工作指标 70 分
投诉情况
积极主动发现问题处理问 工作主动,基本能
题,不推卸责任,勇于承担 主动完成本职工作
工作被动,懈怠,推卸
5
乐于助人,自发协助同事完 愿意配合,但需监督。
不愿配合团队工作。
能力类型
市场分析能力
核心能力
营销策划能力 计划组织能力 沟通能力
影响能力
合计
项目
态度类型
是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施
是否注重协作,发挥团队精神
所需态度
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
是否要求自己以身作则
合计
是否勇于承担责任
权重 100% 30 25 15 15 15 100
25 20 20 20 15 100
权重 100% 20 30 10 10 30 100
25 20 25 10 20 100
得分
加权得 分
得分
加权得分
2、市场部副经理能力/态度要求列表
项目
能力类型
市场部各岗位绩效考核指标模板
内部支持和协助满意度
与其他部门的协同工作，及支持工作的综合评价
15
公司其他部门评价，人力资源汇总
人力资源部
提高对业务部门的支持能力和服务质量，加强内部信息沟通与协作
6
工作态度和团队协作
工作纪律、是否注重协作和承担责任
15
部门主管、人力资源考评
部门主管、人力资源部
提高团队的凝聚力
绩效考核合计评分
市场专员绩效考核指标
提高部门工作效率
5
内部支持和协助满意度
与其他部门的协同工作，及支持工作的综合评价
15
公司其他部门评价，人力资源汇总
人力资源部
提高对业务部门的支持能力和服务质量，加强内部信息沟通与协作
6
工作态度和影响力
工作纪律、是否关注公司的发展、注重协作和承担责任
10
总经办、人力资源考评
总经办、人力资源部
提高团队的凝聚力
完成数与计划数的比率
20
完成率×权重
工作报告、工作会议
保证工作计划的完成
3
紧急任务完成率
非计划内的紧急任务完成数量与布置数量的比率
15
完成率×权重
总经办、工作报告
保证公司业务拓展顺利进行
4
管理协调能力评价
上下级沟通、部门管理、部门内部协作、部门工作效率和效益
15
总经办考评和部门成员评价
总经办及部门内部反馈
96～100
杰出
绩效工资=绩效基数×1.5
15
完成率×权重
部门主管、工作报告
保证公司业务拓展顺利进行
4
提升和发展
职责外可胜任事务的完成、相关工作技能学习、能力提高
10
市场部考核表
（5分）
（本期新客户数／上期客户总数）*100%
指标值减少1%扣1分
≥10%
部门建设
（10分）
员工流失率
（5分）
（离职人数／现有人数）*100%
指标值增加1%扣1分
≤10%
部培训计划完成率
（3分）
（部门培训实际完成情况／计划完成量）×100%
指标值减少5%扣1分
≤100%
人力资源部根据考核情况下达培训任务
1-5分
（实际销售利润/计划销售利润）*100%
指标值增加1%加1分
≥100%
增加部分不足1%，按1%计算
完成额外工作任务
±5
根据实际评定
\
为公司赢得荣誉
±5
根据实际评定
\
部门费用控制率
（5分）
（实际发生额/计划费用额度）*100
指标值增加1%扣1分
≤85%
计划费用额度由部门提交公司批准
内部运营
（20分）
报表数据出错率
（10分）
（查出有错误报表数量／提交报表总数）*100%
指标值增加1%扣2分
≤5%
绩效考核按时完成
（5分）
（按时完成的绩效考核数／绩效考核总数）*100%
市场部绩效考核评分表
考核项目
考核指标
指标说明与评价标准
指标值
考核评分
备注
财务
（50分）
销售完成率
（30分）
（实际销量/计划销量）*100％
指标值减少2%扣5分
≤100%
计划销量由公司制定下达ຫໍສະໝຸດ 销售利润完成率（15分）
（实际销售利润/计划销售利润）*100%
指标值减少5%扣3分
市场部绩效考核评分表
5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级：5分
2级：10分
3级：15分
4级：20分
5级：25分
加权合计
总分
自评：10%上级：90%
总分=
考勤
事假：
迟到：
早退：
病假：
旷工：
实际出勤天数：
自我评价及改进计划
上级评价建议及改进计划
考核人
签字：
年月日
1级：10分
2级：20分
3级：30分
4级：40分
5级：50分
2
成长认知
50%
1级：工作失误，承认结果，不抱怨，不报复批评者与处罚者
2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议
3级：单位周期内工作连点不出现失误
4级：角色认知，接受现实，工作积极
5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升
1级：10分
每天有4条以上的有价值新信息（行业动态）报备，每月不少于50条（每天公布于夕会上）
每月50条以上，25分；
40以上，15分；
其余，0分
2
电话跟踪量
20%
每天至少有6个以上有效电话销售或项目跟踪，每月不少于50个（以电话跟踪记录表为证）。
每月50个以上，15分
40个及以上，10分
40个以下0分
3
拜访客户数量
行为考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
得分
自评
上级
结果
1
协作性
50%
1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹，面对本职工作不满，挑挑拣拣
2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满
(2)市场专员-绩效考核表
维护公司重要企业关系、战略合作客户、重要合作商之间 的关系；客户满意度90以上。
完成上级领导交代的其他事务（完成率100%）。
专员 绩效考核表
______年____月____日
数据来源
评分等级
市场调研 按要求完成，20分； 报告/上级 出现延误一次，扣 1-5分；
领导 未上交报告，0分；
直接上级评分
得分
上级领导
ห้องสมุดไป่ตู้
按要求完成， 20分； 出现差错或延误一次，扣 3-5分；
上级领导/ 按要求完成，25分； 综合管理 出现差错或延误一次，扣 1-5分；
中心 未汇报，10分；
按要求完成，25分； 市场部 走访少1家，扣3 分；
实际值
负责市场调研，收集市场动态信息，客户信息，竞品信 息，整理并编写《市场调研报告》（每月月底前提交上 级）。
根据公司销售目标规划策划并编写产品营销方案；并组织 方案的落实与执行，对营销方案的落实过程进行督导，发 现问题及时上报并协助解决；要求及时准确100%；
负责对销售团队进行产品知识、营销策划方案的培训与督 导；每月培训不低于4次。
部门： 产品运维事业部
岗位： 市场专员
姓名：
评
总序 分号
考核项目
权重
1
市场调研
20%
绩 2 编写营销方案 20% 效
考
核
总
分3
市场督导
25%
（
1
0
0
分4
客户调研
25%
）
市场部绩效考核表(参考)
销售部KPI组成表
销售部经理KPI组成表 (2)
销售部营运助理KPI组成表 (5)
销售大区督导 KPI组成表 (6)
销售代表KPI组成表 (8)
销售部市场拓展督导KPI组成表 (11)
销售部市场拓展专员KPI组成表 (13)
销售部客户管理专员KPI组成表 (15)
销售部档案管理专员KPI组成表 (17)
销售部经理软指标评分表表一：市场拓展、网络建设的阶段报告评分表（营销总监填写）
表二：区域零售状况分析报告评分表（营销总监填写）
销售大区督导软指标评分表市场销售分析报告评分表（销售部经理填写）
销售代表软指标评分表表一:市场销售分析报告评分表（销售部经理填写）
销售部市场拓展督导软指标评分表表一：网络现状分析报告评分表(销售部经理填写）
表二：市场规范报告评分表（销售部经理填写）
销售部市场拓展专员软指标评分表表一:网络现状分析报告评分表（市场拓展专员填写)
表二：市场分析报告评分表（市场拓展专员填写)
销售部客户管理专员软指标评分表表一：相关制度更新评分表（市场拓展督导填写）
表二：工作报告评分表（市场拓展督导填写）
表一：推广宣传品配发合理性评分表（填写）。
市场部市场策划绩效考核表
20
2
方案策划
1、根据市场调研情况，策划公司活动方案，要求方案具体，目标明确，分工详细，切实可行，每出现一项疏漏扣5分；
2、目标达成率=实际达成/计划达成*100%
100%＜目标达成率 得分：20*1.2
80%≤目标达成率＜100% 得分：20*1
70%≤目标达成率≤80% 得分：20*0.8
部门经理
20
4
活动控制
1、活动结束后2日内，对宣传活动推广方案、活动执行计划等文档资料的整理、归档；每逾期一天扣5分；
2、活动结束后3日内，完成活动效果分析，应包含成绩，不足和改进计划，每少一项扣5分。
部门经理
20
5
物料、礼品管理
1、建立活动用品库，每次活动结束2日内，完成台账更新，每逾期一天扣2分；
市场部市场策划绩效考核表
被考核人
职位
市场策划
考核得分
序号
考核指标
考核说明
考核人
权重
得分
备注
1
市场调研
每月15日前将以下信息整理后反馈部门经理：1、搜集客户对产品的需求信息（问卷调查，电话或其他方式）；信息全面5分，不够全面3分；
2、收集竞争对手的市场情况，营销政策（销量，价格、渠道等），进行行业市场现状分析；信息全面5分，不够全面3分
2、对活动用品及时补充，每疏漏一次扣5分；
部门经理
20
绩效改进计划
被考核人签字：
日期：
60%≤目标达成率≤70% 得分：20*0.6
目标达成率＜60% 得分：20*0.5
部门经理
20
合作对接
1、对活动合作单位进行评估，价比三家，并做好评估报告，建立长期合作关系。10分
市场推广专员绩效考核表
姓 名
职 务
评 价 人
部 门
评价时间段
年 月—— 年 月
评价内容及分数
优秀（5分） 良好（4分）
一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）
自评
分管领导考评
人事部审核
日常工作
推广团队专业能力
推广宣传的预算
根据公司整体营运规划，制定年度、季度、月度的推广宣传预算，并提交分管领导及财务部（年度的预算于每年1月1日之前提交，季度预算于每季度首月的1日之前提交，月度预算于每月1日前提交）
宣传推广
筹划新店开业前的宣传、推广工作，保证新店开业后的销售与服务工作顺利Байду номын сангаас行
针对公司品牌及公司整体发展战略，负责“香也乐”品牌的推广及宣传工作
结合公司销售情况分析市场，策划并撰写推广活动方案
针对已制定并审批通过的市场活动方案进行落实、跟踪、执行及后期分析、汇报
负责组织进行品牌整体形象推广，承担公司广告传播工作的实施和广告效果的测评
收集本行业各类商品的市场情报，包括销量、价格浮动、渠道、往年同期的对比等，组织进行市场环境分析及行业状况调研，于每周五向分管领导提交一次详细的报表
收集各级政府、业界团体的行业政策和信息，及时向分管领导汇报新政策以及进程
对市场进行科学的预测和分析，并对产品的开发、生产及产品的投放市场做准备
针对小区具体情况，做好详细的滞、畅销商品登记，使商品种类的选取有据可依，每周至少提交一次详细的登记报表
职业素养
为人正直，具备良好的职业道德和人生观
资源运用及共享
合理的运用资源，实现资源共享、优化，提高工作效率和质量
创新能力
具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维
市场部绩效考核表
市场部经理绩效考核表（季\年）指标维度指标名称权重考核资料来源绩效目标值评分财务类销售收入30% 财务部达到万元备注：销售增长率8% 财务部比上一年度增长% 备注：货款回收率15% 财务部达到%备注：费用控制9% 财务部控制在预算之内备注：运营类营销策划活动次数8% 市场部备注：市场信息收集的及时性、有效性5% 市场部信息系统建设的完善情况备注：客户类客户增长率10% 市场部比上一年度增长% 备注：客户满意度5% 综合部客户投诉率在% 备注：学培训计划完成次数5% 综合部完成次习发展备注：关键员工保有率5% 综合部保有率为%备注：服务部经理绩效考核表（季\年）指标维度指标名称权重考核资料来源绩效目标值评分财务类产品销售额30% 市场部产品销售额达到万元备注：销售收入增长率10% 市场部比上一年度增长% 备注：销售回款率20% 市场部达到%备注：销售成本控制10% 市场部销售成本控制在预算之内备注：运营类营销策划活动次数7% 市场部备注：培训完成次数5% 综合部备注：客户类媒体正面曝光次数5% 市场部参考相关调查结果备注：新客户开发率8% 市场部比上一年度增长% 备注：客户满意度5% 综合部客户投诉率控制在%内备注：销售人员绩效考核表（季\年）考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售额完成率30%计算公式：实际完成销售额/计划完成销售额*100%，考核标准为100%，每低5个百分点，扣1分备注：销售增长率10%与上季度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分备注：销售回款率15%超过规定标准以上，以5%为1档，每超过1档，加1分，低于规定标准的，为0分备注：新客户开发10%每新增1个新客户，加2分备注：定性指标市场信息的收集2%每月收集的有效信息不低于条，每少一条扣1分备注：报告提交3%在规定时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间者为0分；报告质量未达到标准着为0分备注：销售制度执行2% 每违规一次，该项扣1分备注：团队协作3%因个人原因而影响整个团队工作的，每出现一次，扣1分备注：考核项目考核指标权重评价标准评分工作能力专业知识5%1分：了解公司产品基本知识2分：熟悉本行业及本公司的产品3分：熟练地掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多4-5分：熟练掌握业务知识及其他相关知识分析判断能力5% 1分：较弱，不能及时地做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活地运用到实际工作中来4-5分：强，能迅速地对客观环境做出较为正确的判断，且能灵活运用到实际工作中并取得较好的销售业绩沟通能力15% 1分：能较清晰地表达自己的思想和想法2分：有一定地说服能力3分：能有效地化解矛盾4-5分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通工作态度日常行为规范2% 违反1次，扣1分备注：责任感5%1分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真2分：能自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时会推卸责任3-4分：自觉地完成工作任务且对自觉的行为负责5分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作市场部助理绩效考核表（季\年）考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩工作计划与实际完成情况10%未能够按时按质完成工作，扣除1分/次备注：规范内勤工作，报表处理质量处理的及时、反馈的及时和规范性20%按时完成率100%，未按时完成扣2分/次备注：协调内外部工作，客户怨诉处理处理问题的及时性、态度方法和效果10%未处理得当，扣除1分/次备注：处理问题的及时性、态度方法和效果处理问题的及时性、态度方法和效果10%未处理得当，扣除1分/次备注：提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作10%投诉一次，扣除1分/次服务意识3% 出现一次客户投诉，扣1分备注：市场信息收集、处理及时，保证资料来源真实、完善、可靠，具有参考价值10%未及时完成，扣除1分/次备注：考核项目考核指标权重评价标准评分工作能力专业水平3%3分：充分掌握本职工作的全部技能和专业知识，工作处理能力强，能够充分适应自身职务和岗位的需要；2.5分：具有本职岗位所需的能力和专业知识，工作处理能力较强，适应自身职务和岗位的需要；2分：有一定的专业技能和知识，尚能应付自身岗位工作的需要；1分：需要经常依赖上级或他人的指点和命令行事，缺乏独立工作的能力、知识和技能；0分：技能和学识无法满足工作需要；沟通能力3%3分：具备很好的人际沟通技巧，能有效说服他人。
公司市场推广部绩效考核表
问答：按照《推广岗位工作考核》完成300
个问答发布。
微博：微博平台的活动每月。
网站流量：独立访客增长速度大于5%。
活动支持：对于销售部门的活动推广支持，咨询
1、活动流量效果，进行分析调整。
2、
40分
A
B
C
40分
20分
10分
10分
5分
0分
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B：对工作态度一般、
C:有令不行、消极怠工
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《每日工作计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《每日工作计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
C：不写工作总结、报告等；
10分
A
B
C
10分
5分
0分
资源
联系
A、2个以上；B、1个以上；C、没有
每月收集版主、qq主、知名微博或博客主信息并建立合作关系的数量。
10分
A
B
C
10分
5分
0分
工作
考核
A、按要求完成；B、低于要求；C、没有
推广发帖量：按照《推广岗位工作考核》保证发帖数量不低于600，有效率70%。
博客：按照《推广岗位工作考核》数量每月保证
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。
B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。
C:不服从安排、不能为公司、同事解惑。
新产品推广部经理绩效考核表
103
部门销售回款额完成情况
30%
部门季度回款额考核目标完成率
财务部
根据部门季度回款目标
根据部门季度回款目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
招商网络的形成
10%形成覆盖全国的招商网络营副总根据季度述职报告打分
根据季度述职报告打分
302
形成内部招商策划的规范流程
10%
招商策划的质量和实施的效果
营销副总
根据季度述职报告打分
根据季度述职报告打分
学习发展指标
401
学习及提升能力
2%
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少一次）
人力资源部
人力资源部调查并打分
人力资源部调查并打分
考评说明：
公司领导审核： 直接上级签名： 本人签名：
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
部门销售额完成情况
40%
部门季度销售额考核目标完成率
财务部
根据部门销售预算目标
新产品推广部经理绩效考核表
姓名
部门
销售一部
职位
经理
直接领导
营销副总经理
考核期
编号
部门总目标：
制定并完成本部门销售计划，以及销售队伍以及渠道的管理，并通过培训提高销售人员的销售能力。
指标项
考核内容
教育机构市场专员月绩效考核(地推)
市场部专员绩效考核表（）月
渠道专员
教育机构：
受约人姓名：
岗位：市场专员
有效期：2014 年8 月 1 日至2014 年10 月31 日
发约人将依据本目标责任书对受约人工作业绩进行考核，学校将依据受约人业绩完成情况，根据学校相关管理制度进行奖惩。
市场专员绩效考核办法
（1）业务技能考核
年度总业绩分解：
个人渠道数据分解：
工资构成：底薪2500+绩效工资*绩效考核
绩效工资=Y+有效数据*20+全校业绩*0.1%(校区业绩完成80%以上计算)
其他奖惩规则
1、绩效考核分，80%为合格。
累计一个季度绩效考核分不合格，由公司分析讨论其不合格的原因，并作出是否辞退决定。
2、累计一个季度消极怠工，表面应付的态度，自愿选择无条件辞职。
3、如离职则剩余奖金不予分配。
4、单个校区出现重大销售事故严重影响学校利益的情况时，校区人员不予发放。
备注：
1.考核分数上限130%
2.考核频次为每月一次，本办法为3个月试用阶段，日后将根据试用情况加以改进。
总分：
个人签字：
部门主管签字：
校长签字：。
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(4)营销推广---根据营销策略，与事业部销售人员充分沟通，制订营销方案，在各种媒体上，作好企业形象、产品的宣传与推广工作，并进行评估、反馈和改进；
(5)协助培训---协助市场部经理建立公司市场知识培训体系，完成对公司员工的相关培训；
市场部推广专员职位说明书
职务名称：
推广专员
职务编号：
直属上级：
市场部经理
、分析、整理市场信息，研究政策、技术发展动态，具体实施公司产品广告策划以及公共关系等工作。
工作内容：
1.客户类
(1)协助市场部经理作好公司的企业形象宣传以及营销支持等两大类的市场宣传工作，包括公关、媒体、广告和市场活动方案的策划、设计、实施、反馈；
(6)完成上级交办的其它工作。
权限：`
(1)制订营销活动方案的建议权；
(2)选择何种媒体、广告形式的建议权；
(3)对营销方案的执行权。
所受上级的指导：在业务上接受市场部经理的指导。
同级沟通：与各事业部、客户服务部和财务部员工进行业务协调。
所予下级的指导：无
岗位资格要求：
教育背景：
营销等相关专业大学本科学历
经验：
2年以上市场运作经验；
岗前培训：
进行公司产品特点、市场定位、宣传渠道以及市场竞争等基本情况的培训。
岗位技能要求：
专业知识：
具有营销专业知识，熟练使用office软件，熟悉相关的市场运作流程、了解产品状况；
素质与能力：
开朗、自信，能够承受较大压力，思维敏捷，行动迅速；在美学上有一定修养，有一定创新能力，优秀的语言和文字表达能力；具备良好的沟通协调能力，以及市场策划方面的独立工作能力。
(2)负责公司与媒体的关系等日常公关工作，特别是在公司面临突发事件影响公司产品或企业形象时，作好危机公关等；
2.内部管理类
(1)提供信息---通过内外部渠道搜集市场的宏观形势、产品市场信息，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势，以及竞争对手信息、营销活动中的反馈信息等等；
(2)分析信息---对搜集到的信息进行分析、整理，为营销战略、策略的制订者提供有力的支持；