大型控股集团组织管理手册
房地产集团股份有限公司组织管理手册(55页)

房地产集团股份有限公司组织管理手册签发:日期:目录第一章手册说明 (4)一、手册的基本内容 (4)二、手册发布 (4)三、手册的调整和修订 (4)四、手册的管理 (4)第二章集团业务关系汇报图与部门通用职能 (5)一、集团与事业部职能部门业务汇报关系图 (5)二、集团与城市公司职能部门业务汇报关系图 (6)三、部门通用职能 (7)第三章公司组织架构及各委员会、部门职责 (9)一、公司组织架构图 (9)二、集团岗位设置图 (10)三、集团各专业委员会职能 (11)四、集团各部门职能 (12)1、董秘办职能 (12)2、总裁办公室职能 (13)3、人力资源部职能 (15)4、业务拓展部职能 (17)5、营销管理部职能 (18)6、设计管理部职能 (20)7、工程管理部职能 (22)8、成本管理部职能 (23)9、财务管理部职能 (25)10、法务审计部职能 (27)第四章事业部组织架构及各部门职责 (29)一、事业部组织架构图 (29)二、事业部岗位设置图 (30)三、事业部各部门职能 (31)1、行政人事部职能 (31)2、开发配套部职能 (33)3、营销部职能 (34)4、设计部职能 (35)5、工程部职能 (36)6、项目部职能 (37)7、成本部 (39)8、财务部职能 (40)9、客户服务部职能 (42)第五章城市公司的组织架构及各部门职责 (43)一、城市公司组织架构图 (43)二、城市公司岗位设置图 (44)三、城市公司各部门职能 (45)1、行政人事部职能 (45)2、开发配套部职能 (47)3、营销部职能 (48)4、设计部职能 (50)5、工程部职能 (51)6、成本部 (53)7、财务部职能 (54)第一章手册说明本手册用以说明**集团股份有限公司(注:以下简称“**集团”)的组织关系、部门职责等,是公司组织管理的基本文件。
正文表述中,除非特别注明,“公司”代表“**集团股份有限公司”(含**集团总部及下属各公司),“集团”代表“**集团总部”,“下属公司”代表“**集团下属各事业部和城市公司”。
领导管理指引手册
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领导管理指引手册目的为提高公司各级领导的领导力,践行承诺,推动公司文化建设,提高员工意识,特制定本管理指引。
适用范围适用于控股集团有限公司及其境内外全资机构;控股的投资企业通过股东会或董事会等适当方式贯彻本指引,或根据本指引制定相应管理制度并贯彻执行。
术语领导是指各级领导以身作则带头履行职责,严格遵守规定,以自己的言行举止展现对的重视和承诺。
通过可视、可感、可悟的个人安全行为,使员工感知到安全生产的重要性,感受到领导做好安全的示范性,感悟到自身做好安全的必要性。
领导有两大基本原则:>可见的领导力行为;>关心员工的健康幸福。
你的任何行为会潜在影响到其他人的行为,因此领导力的关键是向所有人证明你干了什么和你影响了其他人去干什么。
有效的领导力体现在行为和行为改变。
规程1 .带头遵守制度1.1自觉遵守国家、集团、企业及本单位的各项规章制度;1.2发现违章现象必须合理的制止和纠正;1.3发现好的行为和管理实践要肯定和激励。
2.带头开展检查2.1检查形式不限于综合审计、专项检查、节前检查、季节性检查、日常检查等;2.2安全检查宜采用“四不两直”(即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待,直插基层、直奔现场)的安全检查方式;2.3领导班子出差到下属单位要按照“一把手安全检查十个一的要求”进行安全检查;2.4各单位要明确检查频次和管理要求,各级领导要根据工作实际带头开展检查并形成检查记录;2.5项目各级管理人员按照要求开展“作业过程安全观察”,其中项目总经理每月不少于1次,项目分管领导每月不少于2次,工程及部负责人及管理人员每月不少于4次;2.6检查中发现的隐患应按照隐患治理管理要求落实整改,对整改进度进行跟踪直到隐患关闭。
3.带头制定个人安全行动计划3.1个人安全行动计划是指各级领导在履行业务范围内管理职责时制定的具体执行计划。
并在规定时间内付诸行动;3.2个人安全行动计划的制定要结合岗位职责、工作要求、分管业务特点、责任书、目标指标等条件制定。
环球控股集团员工手册
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环球控股集团员工手册亲爱的同事们:欢迎您加入环球控股集团这个充满活力和机遇的大家庭!作为集团的一员,您将与我们共同书写辉煌的篇章。
这本员工手册旨在为您提供有关集团的基本信息、工作规范和福利政策等重要内容,帮助您更好地适应新的工作环境,顺利开展工作。
一、公司概述环球控股集团是一家在行业内具有广泛影响力的综合性企业,业务涵盖多个领域,包括但不限于金融、房地产、制造业、服务业等。
我们始终秉持着创新、卓越、合作、共赢的理念,致力于为客户提供高品质的产品和服务,为社会创造价值。
集团拥有一支高素质、富有创造力和团队精神的员工队伍,正是因为每一位员工的辛勤付出和不懈努力,才使得集团不断发展壮大,取得了今天的成就。
二、企业文化1、企业愿景成为全球领先的综合性企业,为客户、员工和社会创造持久的价值。
2、企业使命通过创新和卓越的运营,提供优质的产品和服务,推动行业发展,回报社会。
3、核心价值观诚信:诚实正直,信守承诺,是我们做人做事的根本原则。
创新:勇于开拓,不断进取,以创新驱动企业发展。
团队合作:相互支持,协作共赢,共同追求团队目标。
客户至上:关注客户需求,提供超越期望的服务,赢得客户的信赖。
三、员工基本权利与义务1、权利(1)获得公平公正的工作机会和待遇。
(2)在安全、健康的工作环境中工作。
(3)享有法定的休息休假权利。
(4)对工作提出合理化建议和意见。
2、义务(1)遵守国家法律法规和公司的各项规章制度。
(2)认真履行工作职责,按时完成工作任务。
(3)保守公司商业机密和客户信息。
(4)维护公司的形象和利益。
四、招聘与入职1、招聘流程集团根据业务发展需求,按照公平、公正、公开的原则进行招聘。
招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、录用等环节。
2、入职手续新员工在入职时,需提供相关的个人资料,包括身份证、学历证书、工作经历证明等。
并填写相关的入职表格,办理入职手续。
同时,公司将为新员工安排入职培训,帮助您尽快熟悉公司的文化、制度和工作流程。
某集团组织管理手册
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广西某某地产集团有限公司组织管理手册(V1.0)20 年月目录第一章手册说明 (1)一、手册的内容 (1)二、手册的发布 (1)三、手册的调整和修订 (1)四、特定用语定义 (1)第二章某某地产组织结构图 (3)一、公司总部组织结构图 (3)二、城市公司组织结构图 (3)第三章某某地产委员会职能 (4)一、全面预算委员会 (4)二、薪酬委员会 (5)三、经营决策委员会 (6)A. 投资小组 (7)B. 产品小组 (8)四、招标委员会 (10)第四章某某地产总部各一级职能 (12)一、部门通用职能 (12)二、部门专项职能 (14)1【投资发展中心】 (14)2【技术管理中心】 (16)3【成本管理中心】 (18)4【招标采购中心】 (20)5【工程管理中心】 (22)6【营销管理中心】 (24)7【商业管理中心】 (27)8【运营管理中心】 (29)9【财务管理中心】 (34)10【审计监察中心】 (36)第五章某某地产城市公司各一级职能 (38)一、部门通用职能 (38)二、部门专项职能 (40)1. 【综合部】 (40)2. 【工程部】 (42)3. 【销售客服部】 (44)4. 【财务部】 (46)5. 【成本部】 (48)第一章手册说明一、手册的内容本手册是广西某某地产集团有限公司(以下简称“某某地产”)房地产开发业务组织管理的基本文件,用以说明房地产开发业务组织架构、部门和岗位职责等内容,该手册共包括五章。
第一章手册说明第二章某某地产组织结构图第三章某某地产委员会职能第四章某某地产总部各中心职能第五章某某地产城市公司各部门职能二、手册的发布本手册经地产集团董事长签发实施。
三、手册的调整和修订本手册解释权归运营管理中心。
运营管理中心应根据公司发展规划和内外部环境变化的要求,适时组织对本手册的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果提出调整修订方案。
组织结构、一级职能与岗位职责一经确定后,在一定时期内应保持相对稳定。
北京建龙钢铁控股集团组织管理手册(可编辑).doc
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北京建龙钢铁控股集团组织管理手册(可编辑)人力资源管理手册-组织管理分册(试行版)北京建龙钢铁控股集团有限公司组织管理手册编制:人事行政部袁双成时间:年月日组织管理手册目录组织管理分册第一章前言第二章组织管理设计指导思想第一节组织管理基本概念第二节组织管理模式设计思想第三节公司组织管理体系框架第三章组织管理推进步骤第一节组织现状分析阶段第二节组织结构设计阶段第三节部门职能梳理阶段第四节岗位设计及定员阶段第五节权责划分梳理阶段第六节组织诊断优化阶段第四章组织管理体系保障第一节组织管理责任分工第二节组织管理成果确认机制组织管理分册第章前言组织管理是企业管理运行的基础平台对公司持续发展和长远发展起着重要的支撑作用。
选择良好的组织管理模式一方面可以明晰集团总部的功能定位并确定合理的授权模式把公司高层从各项日常事务中解脱出来有更多的时间考虑公司的发展远景和战略另一方面可以使子公司获得合理的权限快速高效的开展各项经营管理活动增加适应市场竞争的能力增加盈利的可能性。
建龙钢铁自成立以来一直处于高速发展中随着发展规模的不断扩大集团要成功地实现企业转型和管理变革必须在确认自身战略的基础上对组织架构、业务流程及业绩评估三元素进行整合并充分利用信息技术的配合与支持建立新的集团组织管理模式。
实际上自年成立总部以来开始探讨集团化组织管理模式自年开始导入集中一贯制工作重点主要是按照集中一贯制的要求建立起作业长制和点检定修制并在吉林、新钢铁、承德、唐山等子公司逐步推进实施。
与此同时董事长先后几次去台湾中钢考察最终确定以台湾中钢为标杆并在宁波建龙开展试点。
因此远在东方大港的宁波建龙全面导入中钢管理体系如火如荼的开展学中钢并在年初步建立起具有建龙特色的专业化管理体系其声势逐渐辐射到北方建龙。
在控股公司的组织下安排一批人员前往宁波建龙交流和学习同时聘请中钢专家前来指导自此中钢的管理思想和相关资料开始流入北方建龙。
其后宁波建龙受国家宏观调控影响一批骨干人员逐渐调转总部及北方建龙在专业化管理方面开始逐步与中钢管理体系对接但尚不系统。
集团公司管理手册
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集团公司管理手册1 、共通基本信息1.1 、通知信息为加强公司总部和门店交流的及时、准确、规范,各部门对门店的通知,可以通过电子文档交由电脑部来统一下传门店。
考虑到数据量的问题,目前一个通知不可超过500个汉字。
1.2 、机构集团(或公司)的各个行政分划的总汇,即全公司的组织结构,便于内部企业资源管理。
机构中一部份会涉商流,要将其设置为门店或调度中心,详见“门店资料”。
1.3 、部门对每个机构再进行职能描述后的运作单位。
仅供“员工资料”中归属部门引用。
1.4 、门店是机构中的一部份,主要是考虑有商流发生的实体。
建立一个门店必须先在组织结构中建立该机构编号。
门店是连锁中的重要组成部份,其各项指标的完全及准确,会给予企业很多有价值的分析与情报。
主要有:商圈、面积、人员、门店性质及存销比控制等。
对加盟店或批发商,要加入加成率、总体信用额度及单笔信用额度。
1.5 、工作区分即工种或工作性质,即一个人于公司中担任工作的性质,如财务总监、采购经理、采购员、理货员、收银员等,从工作区分中基本可以看出该员工的日常主要工作。
供“员工资料”中归属部门引用,同时对本系统操作时,请首先按工作区分来参照岗位指导书进行学习。
1.6 、职称指由国家专业机构颁发的,最有行业特征,在某一区域与时间内有效的证明,如:会计师、药剂师、工程师等。
仅供“员工资料”中归属部门引用。
1.7 、职务在企业中工作时,所担任的行政职务,一般具有鲜明的企业特色,如:总经理、总账会计。
仅供“员工资料”中归属部门引用。
1.8 、文化水平按照国家的规定,根据其所接受教育的程度。
一般分为:硕士、本科、大专等。
仅供“员工资料”中归属部门引用。
1.9 、商圈资料所谓商圈,就是吸引消费者前来购物的有效范围。
然而,随着距离的远近,商圈吸引力也有所不同。
通常依门店预定的远近将商圈分为主要商圈、次要商圈及辅助商圈。
主要商圈:是距离门店最近的商圈,也是门店最主要的业绩来源。
华力集团管理手册
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华力集团管理手册目录第一部分华力集团主要审批上报事项 (2)第一节《法人治理和投融资制度》主要审批上报事项 (2)第二节《财务管理制度》主要审批上报事项 (6)第三节《运营管理制度》主要审批上报事项 (7)第二部分华力集团主要特殊规定事项 (8)第一节《子公司法人治理准则》主要特殊规定事项 (8)第二节《投融资制度》主要特殊规定事项 (10)第三节《财务管理制度》主要特殊规定事项 (14)第四节《运营管理与行政后勤制度》主要特殊规定事项 (20)1第一部分华力集团主要审批上报事项第一节《法人治理和投融资制度》主要审批上报事项说明:1.没有设立股东会的公司(包括中外合资等类型公司),上述股东会职权由董事会行使。
2.高速公路公司的资产负债率安全值为65%,外贸公司的资产负债率安全值为60%,其他生产、营销以及手机等公司的资产负债率安全值为50%。
说明:1.没有设立股东会的公司(包括中外合资等类型公司),上述股东会职权由董事会行使。
2.高速公路公司的资产负债率安全值为65%,外贸公司的资产负债率安全值为60%,其他生产、营销以及手机等公司的资产负债率安全值为50%。
第二节《财务管理制度》主要审批上报事项第三节《运营管理制度》主要审批上报事项第二部分华力集团主要特殊规定事项第一节《子公司法人治理准则》主要特殊规定事项一、集团公司作为控股股东,原则上要保证子公司董事会中非执行董事占多数,执行董事占少数。
这样的董事会结构有利于实现公司的决策权与执行权分开;实现董事会集体决策;实现董事会管理经理层;有利于更好地代表股东利益,正确处理好各方面的关系。
二、为了保证董事会的决策效率和准确性,要求非执行董事具备如下能力:(一)及时了解公司的生产经营管理状况,熟悉公司所处行业的发展趋势,精通专业技术方面的业务知识,具备较强的公司管理和运作能力。
(二)拥有大量的决策信息,以保证信息拥有主体和决策主体的一致性。
信息渠道有两个,一个是集团公司职能部门搜集、掌握的决策信息,另一个是子公司提供的决策信息。
某大型房地产集团组织管理手册

XX公司组织管理手册编制:审核:批准:发布日期:目录第一章手册说明 (3)第二章组织结构及管理模式 (4)2.1 XX公司组织结构图 (4)2。
2 城市公司组织结构图 (4)2.3 项目管理模式(示意图) (6)2。
4 项目决策机制 (7)2。
5 XX公司与城市公司的管控界面 (8)第三章XX公司及城市公司各部门通用职责 (11)第四章XX公司决策机构及各部门职责 (12)4.1决策机构的组成及决策事项 (12)4.2各部门主要职责 (14)1.品牌营销部 (14)2.投资运营部 (16)3.招标采购部 (18)4.成本管理部 (19)5.财务管理部 (21)6.设计管理中心 (23)7.商业管理中心 (26)8.人力资源部 (28)9.工程管理部 (30)10.总经理办公室 (32)第五章城市公司决策机构及各部门职责 (34)5.1决策机构的组成及决策事项 (34)5.2各部门主要职责 (35)1.人力资源部 (35)2.总经理办公室 (37)3.营销管理部 (39)4.工程管理部 (42)5.项目部 (44)6.开发部 (46)7.财务部 (47)第一章手册说明一、手册的基本内容本手册是XX置地XX公司组织管理的基本文件,用以说明XX公司组织结构、部门组织和职责等内容.二、手册的发布本手册经XX置地XX公司总经理批准后发布实施.三、手册的调整和修订1.XX公司人力资源部应根据战略规划和环境变化的要求,每年对组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价,并根据运行评估结论适时提出调整修订建议;2.当XX公司的战略、组织结构、部门设置或业务流程发生变化时,应及时修订本手册。
四、手册的管理本手册的发布和更新由XX公司人力资源部负责,解释权归XX公司人力资源部.五、关键词、特定用语说明XX公司:指XX置地XXXX公司和下属各城市公司.XX公司:指XX置地XX公司总部.中心城市公司:指XX公司所在地的城市公司。
集团组织管理手册.doc
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页码第1 页共42 页元创集团安排处理手册(2016 版)编制高爱明日期审阅冯元庆日期同意冯志强日期修订记载日期修订状况批改内容批改人审阅人同意人页码第2 页共42 页目录榜首部分安排处理手册阐明 (3)一.手册的根本内容 (3)二.手册的发布、调整和修订 (4)第二部分安排架构设置 (5)一.集团安排架构图 (5)第三部分集团委员会设置 (6)第四部分集团各部分功能和安排架构 (10)一、通用职责 (10)二、资金中心 (12)三、投资中心 ........................................................... 过错!未界说书签。
14四、工程中心 (16)五、成本中心 (19)六、财政中心 (22)七、行政人事中心 (24)八、销售中心 (29)九、商管中心 ............................................................ 过错!未界说书签。
4第五部分项目公司(项目部)的安排架构与部分功能 (38)一、通用功能 (38)二、项目部 (39)页码第3 页共42 页榜首部分安排处理手册阐明本手册用以阐明集团出资、开发、营运进程中的安排联络、权责联络,是集团安排处理的根本文件。
一.手册的根本内容安排处理手册首要包含两部分的内容:1、安排架构概述:本部分是集团安排结构图的概述,经过安排结构图论述各部分之间的联络。
2、集团部分功能:本部分别离论述了集团和项目公司各部分的部分安排架构设置图和首要的功能。
注:①各岗位的作业方针和内容、上下级联络、首要职责、才能本质要求等,在《岗位阐明书》中清晰。
② 集团要害权责的描绘,见《集团授权系统》。
③ 各项事务的展开和详细操作,见《流程处理手册》。
④ 人物界说:担任:承当首要职责 , 对所承当的任务行使策划、和谐、实行、催促的职责,并对作业作用与预期方针的契合性承当首要职责。
集团组织管理手册

元创集团组织管理手册(2016版)目录第一部分组织管理手册说明 (3)一.手册的基本内容 (3)二.手册的发布、调整和修订 (4)第二部分组织架构设置 (5)一.集团组织架构图 (5)第三部分集团委员会设置 (6)第四部分集团各部门职能和组织架构 (12)一、通用职责 (12)二、资金中心 (15)三、投资中心....................................... 错误!未定义书签。
14四、工程中心 (16)五、成本中心 (19)六、财务中心 (22)七、行政人事中心 (24)八、销售中心 (29)九、商管中心........................................ 错误!未定义书签。
4第五部分项目公司(项目部)的组织架构与部门职能. (38)一、通用职能 (38)二、项目部 (39)第一部分组织管理手册说明本手册用以说明集团投资、开发、营运过程中的组织关系、权责关系,是集团组织管理的基本文件。
一.手册的基本内容组织管理手册主要包括两部分的内容:1、组织架构概述:本部分是集团组织结构图的概述,通过组织结构图阐述各部门之间的关系。
2、集团部门职能:本部分分别阐述了集团和项目公司各部门的部门组织架构设置图和主要的职能。
注:①各岗位的工作目标和内容、上下级关系、主要职责、能力素质要求等,在《岗位说明书》中明确。
②集团关键权责的描述,见《集团授权体系》。
③各项业务的开展和具体操作,见《流程管理手册》。
④角色定义:二.手册的发布、调整和修订1.本手册是集团组织管理的基本文件,是组织结构建设必须遵循的依据,也是组织发展的重要保障之一。
2.人力资源中心应根据集团发展要求、及权责分配的调整或业务流程的变化,及时对组织结构提出调整修订方案,报集团决策层评审和董事长审批通过后下发执行。
同时根据批准的新组织管理手册完成相关岗位说明书的调整修订。
3.本手册的发布和更新由集团行政人事中心负责。
01-集团(总部)组织管理手 册

XXX集团(总部)组织管理手册(暂行)发布日期:2011年月日目录第一章手册说明 (4)1.1 手册的基本内容 (4)1.2 手册的发布、修订和解释 (4)1.3 其他 (4)第二章集团总部组织架构 (6)2.1 集团总部定位 (6)2.2 集团总部组织架构 (6)第三章集团总部、省外及省内非集团直管区域的职责边界 (7)第四章部门通用职责 (17)第五章各部门职责 (18)5.1 【运营中心】 (18)1)【项目总办】 (18)5.2 【投资拓展中心】 (20)1)【投资拓展部】 (20)5.3 【财务资金中心】 (22)1)【财务资金部】 (22)2)【投资者关系办公室】 (25)3)【境外财务资金部】 (26)5.4 【人力资源管理中心】 (27)1)【人力资源部】 (27)5.5 【成本管理中心】 (29)1)【工程招标管理部】 (29)2)【工程造价管理部】 (30)3)【装修合约管理部】 (32)4)【石材工程监督部】 (34)5)【前期工程部】 (36)6)【市政配套部】 (37)5.6 【工程管理中心】 (39)1)【工程管理部】 (39)5.7 【采购中心】 (41)1)【采购部】 (41)5.8 【营销中心】 (43)1)【营销中心】 (43)5.9 【战略管理中心】 (46)1)【战略发展部】 (46)2)【流程与信息管理部】 (48)3)【集团办公室】 (50)5.10【法务审计监察中心】 (53)1)【法务部】 (53)2)【审计部】 (54)3)【监察部】 (56)第一章手册说明本手册是XXX集团总部组织管理的基本文件,基于集团发展需要和管理精细化的要求,并结合行业特点编制而成。
1.1手册的基本内容本手册描述了XXX集团总部各职能部门的组织结构,并明晰了集团总部与广东省以内和广东省以外区域各部门的职责边界。
本手册共包括五章:第一章手册说明第二章集团总部组织架构第三章组织关键职责边界第四章集团总部各职能部门通用职责第五章集团总部各职能部门职责1.2手册的发布、修订和解释本手册经XXX集团总裁审批确认后发布实施。
集团组织管理手册
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集团组织管理手册组织管理手册〔2021版〕目录第一局部组织管理手册说明 (3)一.手册的基本内容 (3)二.手册的发布、调整和修订 (4)第二局部组织架构设置 (5)一.集团组织架构图 (5)第三局部集团委员会设置 (6)第四局部集团各部门职能和组织架构 (9)一、通用职责 (9)二、资金中心 (12)三、投资中心............................................................ 错误!未定义书签。
14四、工程中心 (16)五、本钱中心 (19)六、财务中心 (22)七、行政人事中心 (24)八、销售中心 (29)九、商管中心............................................................. 错误!未定义书签。
4第五局部项目公司〔项目部〕的组织架构与部门职能 (38)一、通用职能 (38)二、项目部 (39)第一局部组织管理手册说明本手册用以说明集团投资、开发、营运进程中的组织关系、权责关系,是集团组织管理的基本文件。
一.手册的基本内容组织管理手册主要包括两局部的内容:1、组织架构概述:本局部是集团组织结构图的概述,经过组织结构图论述各部门之间的关系。
2、集团部门职能:本局部区分论述了集团和项目公司各部门的部门组织架构设置图和主要的职能。
注:①各岗位的任务目的和内容、上下级关系、主要职责、才干素质要求等,在«岗位说明书»中明白。
②集团关键权责的描画,见«集团授权体系»。
③各项业务的展开和详细操作,见«流程管理手册»。
④角色定义:二.手册的发布、调整和修订1.本手册是集团组织管理的基本文件,是组织结构树立必需遵照的依据,也是组织开展的重要保证之一。
2.人力资源中心应依据集团开展要求、及权责分配的调整或业务流程的变化,及时对组织结构提出调整修订方案,报集团决策层评审和董事长审批经事先下发执行。
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大型控股集团组织管理手册控股,集团,有限公司组织手册控股,集团,有限公司组织手册控股,集团,有限公司组织手册目录职位说明书使用指南 ..................................................................... ................................................... 1 第一部分组织结构设计 ..................................................................... ............................................ 4 一、组织结构设计的理论 ..................................................................... ........................................ 4 二、中捷集团组织架构图 ..................................................................... . (5).................................................................... ............................................ 5 中捷集团组织架构图.................................................................... ......................................... 5 总部机构主要职能说明第二部分中捷集团公司治理结构 ..................................................................... .............................. 7 一、股东会 ..................................................................... . (7).................................................................... ............................................................ 7 股东会职责股东会议事规则 ..................................................................... ................................................... 8 二、董事会...................................................................... ............................................................ 10 董事会职责...................................................................... ........................................................ 10 董事会议事规则 ..................................................................... ................................................. 11 董事会战略委员会实施细则 ..................................................................... .............................. 15 董事会提名委员会实施细则 ..................................................................... .............................. 17 董事会审计委员会实施细则 ..................................................................... .............................. 19 董事会薪酬与考核委员会实施细则 ..................................................................... ................... 21 董事局主席职位说明书........................................................................................................... 23 董事会秘书职务说明书...................................................................... ..................................... 25 二、监事会...................................................................... ............................................................ 27 监事会职责范围 ..................................................................... ................................................. 27 监事会议事规则 ..................................................................... ................................................. 28 监事会主席职位说明书...................................................................... ..................................... 31 监事会委员职位说明书...................................................................... ..................................... 33 第三部分中捷集团总部岗位职责 ..................................................................... ............................ 35 一、经营领导团队 ..................................................................... . (35).................................................................... ....................................... 35 经营领导团队职责范围总裁职位说明书 ..................................................................... ................................................. 36 财务副总裁职位说明书........................................................................................................... 38 行政副总裁职位说明书...................................................................... ..................................... 40 二、总裁办公室 ..................................................................... ..................................................... 42 总裁办公室职责范围 ..................................................................... ......................................... 42 总裁办公室主任职位说明书 ..................................................................... .............................. 43 总裁秘书职位说明书 ..................................................................... ......................................... 45 行政经理职位说明书 ..................................................................... ......................................... 47 法律经理职位说明书 ..................................................................... ......................................... 49 信息经理职位说明书 ..................................................................... ......................................... 51 档案管理员职位说明书...................................................................... . (53)-1-控股,集团,有限公司组织手册.................................................................... .................................................. 55 文员职位说明书三、财务中心 ..................................................................... ......................................................... 57 财务中心职责范围 ..................................................................... ............................................. 57 财务中心总经理职位说明书 ..................................................................... .............................. 58 财务经理职位说明书 ..................................................................... ......................................... 60 资金经理职位说明书 ..................................................................... ......................................... 62 总账会计职位说明书 ..................................................................... ......................................... 64 会计职位说明书 ..................................................................... ................................................. 66 出纳职位说明书 ..................................................................... ................................................. 68 四、审计中心 ..................................................................... (70).................................................................... .............................................. 70 审计中心职责范围.................................................................... ............................... 71 审计中心总经理职位说明书.................................................................... .......................................... 73 审计经理职位说明书.................................................................... .............................................. 75 审计员职位说明书五、人力资源中心 ..................................................................... ................................................. 77 人力资源中心职责范围...................................................................... ..................................... 77 人力资源中心总经理职位说明书 ..................................................................... ...................... 78 人事经理职位说明书 ..................................................................... ......................................... 80 招聘和培训经理职位说明书 ..................................................................... .............................. 82 绩效和薪酬经理职位说明书 ..................................................................... .............................. 84 六、战略投资管理中心...................................................................... ......................................... 86 战略投资管理中心职责范围 ..................................................................... .............................. 86 战略投资管理中心总经理职位说明书 ..................................................................... ............... 87 经营计划经理职位说明书 ....................................................................................................... 90 投资项目经理职位说明书 ..................................................................... .................................. 92 证券经理职位说明书 ..................................................................... ......................................... 94 战略研究员职位说明书...................................................................... ..................................... 96 统计员职位说明书 ..................................................................... ............................................. 98 七、品牌中心 ..................................................................... ....................................................... 100 品牌中心职责范围 ..................................................................... ........................................... 100 品牌中心总经理职位说明书 ..................................................................... ............................ 101 品牌经理职位说明书 ..................................................................... ....................................... 103 品牌专员职位说明书 ..................................................................... (105)-2-控股,集团,有限公司组织手册职位说明书使用指南1. 职位说明书的编写目的职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件~也是人力资源管理的重要信息来源。