竞争性市场营讲义销战略

合集下载

竞争性市场营销战略课件(PPT37张)

竞争性市场营销战略课件(PPT37张)

一、竞争性地位的分析[2]


市场跟随者(Market Follower) 在相关产品市场上处于中间状态,并 力图保持其市场占有率不至于下降的企业。 市场利基者(Market Nicher) 专心关注相关产品市场上大企业不感 兴趣的某些细小部分的小企业。
二、市场领导者战略
市 场 领 导 者 战 略
——满足同一需要的同种形式产品不同 品牌之间的竞争。 属类竞争者(Industry competition) ——行业内提供不同产品以满足同一种 需求的竞争者。

从产品替代性识别竞争者

形式竞争者(Form competition)
——满足同一需要的产品的各种形式间 的竞争。 愿望竞争者(Generic competition) ——提供不同产品以满足不同需求的竞 争者。

识别出主要竞争者后,还需进一步判断: 每一个竞争者在市场上追求的目标是什么? 每一个竞争者的行为推动力是什么? 竞争者是否有进攻新的细分市场或开发新产 品的意图 通常认为所有竞争者都是最大限度地追求利润 并相应地选择其行动,每一个竞争者并不是追 求单一的目标,而是目标的组合。


四、评估竞争者的优势与劣势
营销技能
用游击式的营销调研 智胜竞争者[2]



了解新的特许经营协议。 监视商业合同或商业联盟的缔结。 找出一些有助于竞争且能降低成本的商 业活动。 追踪价格的变化。 了解一些能改变商业环境的社会变化、 消费者的品位和偏好的变化。
五、预测竞争者的反应模式

从容型竞争者 选择型竞争者 凶狠型竞争者 随机型竞争者
收集信息
分析评价
定点超越
营销视野

竞争性市场营销战略(PPT 52张)

竞争性市场营销战略(PPT 52张)
Ch09 竞争性市场营销战略 16
23.02.2019
五、预测竞争者的反应模式


从容型竞争者 选择型竞争者 凶狠型竞争者 随机型竞争者
23.02.2019
Ch09 竞争性市场营销战略
17
第二节 确定竞争对象 与战略原则


一、顾客价值分析 二、确定攻击对象和回避对象 三、企业市场竞争的战略原则
Ch09 竞争性市场营销战略 12
23.02.2019
四、评估竞争者的优势与劣势
收集信息
分析评价
定点超越
23.02.2019 Ch09 竞争性市场营销战略 13
营销视野

定点超越
定点超越(Benchmarking)是试图了解某些 公司怎么样和为什么在执行任务时比其他公司 做得更出色的一种艺术。包含7个步骤:


1. 销售商数量及产品差异程度 2. 进入障碍 3. 退出障碍 4. 成本结构 5. 纵向一体化程度 6. 全球化经营程度
23.02.2019
Ch09 竞争性市场营销战略
8
销售商数量及产品差异程度
1个销售商 无差别 产品 有差别 产品 完全垄断 少数销售商 完全 寡头垄断 不完全 寡头垄断 许多销售商 完全竞争
23.02.2019
Ch09 竞争性市场营销战略
5
从产品替代性识别竞争者

品牌竞争者(Brand competition),指满
足同一需要的同种形式产品的不同品牌之间的 竞争。 属类竞争者(Industry competition),指 行业内提供不同产品以满足同一种需求的竞争 者。 形式竞争者(Form competition),指满 足同一需要的产品的各种形式之间的竞争。 愿望竞争者(Generic competition),指 提供不同产品以满足不同需求的竞争者。

06竞争性市场营销战略PPT课件

06竞争性市场营销战略PPT课件

或者竞争日趋激烈,这个细分市场的价格和利润就可能
价还价能力加强的威胁:如果某个细 分市场中顾客的讨价还价能力很强或正在加强, 该细分市场就没有吸引力。顾客就会设法压低 价格,对产品质量和服务提出更高的要求,并 且使竞争者互相争斗,所有这些都会使销售商 的利润受到损失。
3、波特的竞争模型
潜在进入者 (新加入者的威胁)
图决定细分市场结构吸 引力的五种力量
供应商 (供应商的 侃价能力)
行业竞争对手 (现有竞争
对手的威胁)
顾客 (买方侃 价能力)
替代品
(替代品的威胁)
12
五力分析法
1.产品新进入的威胁:进入本行业的壁垒有哪些;它们阻碍进入者 的作用有多大;本企业怎样确定自己的地位(自己进入或阻止对手进入)
5.现有企业的竞争:行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成 本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等,决定了一个行 业竞争激烈程度。
应用:请用“五力分析法”分析某行业如彩电行业的竞争环境。 13
波特的竞争模型
1) 行业内竞争:如果某个细分市场已经有了众多的、 强大的或者竞争意识强烈的竞争者,那么该细分市场就 会失去吸引力。如果该细分市场处于稳定或者衰退,这 些情况往往会导致价格战、广告争夺战、新产品推出, 并使企业要参与竞争就必须付出高昂的代价
2.供货商的议价能力:供货商的品牌或价格特色,供货商的战略中 本企业的地位,供货商之间的关系,从供货商之间转移的成本等,都影 响企业与供货商的关系及其竞争优势。
3.买方的议价能力:本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例, 各买方之间是否有联合的危险、本企业与买方是否具有战略合作关系等。
4.替代品的威胁:替代限定了公司产品的最高价,替代品对公司 不仅有威胁,也可能带来机会。企业必须分析,替代品给公司的产品带 来“灭顶之灾”呢,还是提供了更高的利润或价值;购买者转而购买替 代品的转移成本;公司可以采取什么措施通过降低成本或增加附加值, 来降低消费者购买替代品的风险。

竞争性市场营销战略ppt课件

竞争性市场营销战略ppt课件
市场领导者(Market Leader):指在相关产品的市场上占有 率最高的企业。(国内:海尔、红塔、格兰仕、联想;国外: 通用汽车、柯达、IBM、可口可乐、沃尔玛)
市场挑战者(Market Challenger):指在相关产品市场上处 于次要地位但又具备向市场领导者发动全面或局部攻击的企 业。(高露洁、福特、戴尔、百事可乐)
选择型:竞争者可能对某些方面的攻击行为做出 反应, 而对其他方面的攻击不予理会。
强烈型:对任何有碍于它的进攻都会做出迅速而 强烈的反应,且对抗到底。
随机型:反应难以琢磨,无论根据其资源实力、 历史或其他方面的情况,都很难预见其如何反应。
02.04.2020
竞争性市场营销战略ppt课件
9
7.1.3 第三步:选择攻击和规避的竞争对手
想到的一家公司”之类的问题时,提名某竞争者的顾客 在全部顾客中所占的份额 情感占有率:在顾客回答诸如“举出你喜欢购买某产品 的一家公司的名称”之类的问题时,提名某竞争者的顾 客在全部顾客中所占的份额
02.04.2020
竞争性市场营销战略ppt课件
8
竞争对手的反应模式
从容不迫型:竞争者没有反应或反应不激烈。
注意:“竞争者近视症”!
02.04.2020
竞争性市场营销战略ppt课件
5
7.1.2 第二步:评估竞争对手
需要回答的几个问题:
各个竞争对手在市场中追求的是什么? 每个竞争对手的战略意图是什么? 不同竞争对手的优势和劣势是什么? 各个竞争对手的反应模式是什么?
02.04.2020
竞争性市场营销战略ppt课件
策略
关键在于专业化,可以在市场、顾客、产品线或者营销组 合中的任何一个进行专业化。
02.04.2020

《市场营销学》第第十一章竞争性市场营销战

《市场营销学》第第十一章竞争性市场营销战

contents •竞争性市场营销概述•竞争性分析•竞争性市场营销策略•竞争性市场营销组合•竞争性市场营销的实施与管理•竞争性市场营销的挑战与对策目录01竞争性市场营销概述定义与特点定义特点提升企业竞争力通过竞争性市场营销,企业可以更好地了解市场和竞争对手,从而制定更有效的营销策略,提升企业的竞争力。

开拓市场份额竞争性市场营销有助于企业发现新的市场机会,通过差异化的产品或服务吸引消费者,从而开拓市场份额。

提高客户满意度通过深入了解消费者需求和竞争对手的优劣势,企业可以提供更符合消费者需求的产品或服务,提高客户满意度。

竞争性市场营销的重要性创造竞争优势竞争性市场营销的目标之一是创造竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

实现可持续发展通过持续开展竞争性市场营销活动,企业可以不断提升自身的竞争力和市场地位,实现可持续发展。

获取市场份额的市场份额,提升品牌知名度和影响力。

竞争性市场营销的目标02竞争性分析识别竞争者市场调研01顾客反馈02专家咨询03产品评估价格评估营销评估资源评估评估竞争者的优势和劣势通过提供独特的产品或服务,与竞争对手区分开来,树立自己的品牌形象和市场地位。

差异化策略成本领先策略聚焦策略合作策略通过降低生产成本、提高运营效率等方式,以更低的价格提供产品或服务,吸引价格敏感的顾客。

专注于某个特定的市场细分或顾客群体,提供专业化的产品或服务,满足他们的特殊需求。

与竞争对手建立合作关系,共同开发市场、分享资源和技术等,以实现共赢。

确定竞争策略03竞争性市场营销策略成本领先策略控制成本通过提高生产效率、降低原材料成本等方式,降低产品或服务的成本,从而在价格上获得竞争优势。

规模经济通过扩大生产规模,降低单位产品的固定成本,提高盈利能力。

供应链管理优化供应链管理,降低库存和物流成本,提高运营效率。

产品创新品牌建设服务升级市场细分专业化经营合作联盟04竞争性市场营销组合产品差异化产品线扩展品牌建设渗透定价撇脂定价价格歧视直接渠道间接渠道多渠道策略广告促销通过电视、广播、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传,提高产品知名度。

竞争性市场的营销策略

竞争性市场的营销策略

竞争性市场的营销策略随着消费者需求的多样化和市场竞争的日益激烈,企业在竞争性市场中需要制定有效的营销策略来吸引潜在客户并提高市场份额。

以下是一些竞争性市场中常用的营销策略:1. 定位策略:通过明确企业产品或服务在市场中的定位,以满足特定消费者的需求和欲望。

确定目标市场并为其提供独特的价值主张,以区别于竞争对手。

2. 产品差异化:提供与竞争对手不同的产品特点,以增加消费者的购买决策。

不仅可以改进产品的质量和功能,还可以将一些创新技术、服务或设计等元素融入产品中。

3. 定价策略:根据市场需求和竞争情况制定适当的定价策略。

可以选择与竞争对手相同或稍高的价格来传达产品高质量或高价值的信息,也可以选择低价策略以吸引消费者。

4. 促销活动:通过促销活动来增强产品或服务的认知度和销量。

这可以包括打折、特价优惠、赠品、打折券或联合促销等手段,以吸引消费者购买。

5. 广告和宣传:通过广告和宣传活动来提高品牌知名度和形象。

可以选择使用各种传媒渠道,如电视、广播、互联网和社交媒体等,将产品或服务的独特卖点传达给目标消费者。

6. 渠道管理:建立有效的渠道网络,确保产品能够迅速到达消费者手中。

可以与分销商合作,通过与零售商和经销商的合作来扩大产品的销售渠道。

7. 客户关系管理:与现有客户建立和维护良好的关系,通过提供满足其需求和期望的产品和服务来增加客户忠诚度。

可以通过提供售后服务、定期沟通和专门为其提供的个性化优惠等方式来实现。

8. 市场调研:不断进行市场调研,了解消费者的需求和偏好,以及竞争对手的动态。

根据市场变化及时调整营销策略,以适应市场的变化。

综上所述,营销策略在竞争性市场中起着关键作用。

企业需要根据目标市场、竞争对手和消费者需求制定合适的策略,以吸引客户、提高销售和市场份额。

不断进行市场调研,并灵活调整策略,是在竞争激烈的市场中取得成功的关键。

在竞争性市场中,企业需要不断创新和提高自己的竞争力,以保持优势地位。

第五章-竞争性市场营销战略PPT课件

第五章-竞争性市场营销战略PPT课件

替代者 行业竞争的五种基本力量
4
二、识别竞争的方法
1、从行业竞争角度识别竞争者方法。 2、从市场竞争角度识别竞争者方法
5
行业 竞争 观念
完全垄断:高价格、低宣传、少服务 完全寡头垄断:降低成本、扩大销量 差别寡头垄断:质量、性能、服务差别化 垄断竞争:市场细分、差别化 完全竞争:降低生产和分销成本
13
第三节 市场竞争的基本战略
14
市场领导者
市场挑战者 市场跟随者 市场补缺者
15
市场领先者的战略
一、市场领先者的含义 所谓市场领先者,是指在相关产品的 市场上市场占有率最高的企业。
16
二、市场领先者的战略
(一)扩大总需求 1. 开发新用户
吸引未使用者、进入新的细分市场、开发新的地理市场
2 .寻找新用途
26
百事可乐攻击可口可乐
第二战间,百事和可口都随着美国国旗飘扬在世界各地而 同时增加了销售量。战后,百事的销售与可口可乐相比开始下 降。百事可乐的问题是有很多因素造成的,包括它的不良形象、 较差的口味、马虎的包装和差劲的质量管理。而且,由于成本 增加,百事不得不提高售价,这使它的成交条件不如从前。在 40年代末期,百事的士气相当低落。
第五章 竞争性市场营销战略
1
• 第一节 竞争者识别 • 第二节 竞争者分析与选择 • 第三节 竞争者基本战略
2
第一节 竞争者识别
谁是竞争者? 他们的目标是什么? 他们的优劣势是什么? 他们的策略是什么? 其竞争反应模式是何?
3
一、影响竞争的五种力量
新进入竞争者
供应者
行业内企业之 间的竞争
购买者
4. 反击防御:指市场领导者受到竞争者攻击后采取 反击措施。

竞争性市场营销战略(PPT 73页)

竞争性市场营销战略(PPT 73页)

9
Tianjin University
销售商数量及产品差异程度
行业结构
无差别 产品
有差别 产品
1个销售商
完全垄断 (电力)
少数销售商 许多销售商
无差别寡头 完全竞争 垄断(石化) (农产品)
差别寡头垄断 垄断竞争 (通讯) (饭店)
行业动态首先决定于需求与供应的基本情况,供求会影响行 业结构,行业结构影响行业的行为,如产品开发、定价和广 告战略等,行业的行为决定着行业的绩效。
一、识别竞争者
联合利华洗 衣粉
宝洁洗衣粉 竞争 及其他洗衣粉制造商
现实 竞争

“超声波 洗衣机”
潜在 竞争

企业必须避免 “竞争对手近视 症”,不要忽视 潜在竞争者的存
在。
从产品替代性识别竞争者 从行业结构识别竞争者 从业务导向识别竞争者
5
Tianjin University
从产品替代性识别竞争者
研究 重点二
7
Tianjin University
从行业结构识别竞争者
行业是一组提供一种或一类密切替代产 品的相互竞争的企业群。
在同行业竞争中,要特别重视以下三个 因素:
卖方密度 产品差异 进入难度
8
Tianjin University
决定行业结构的主要因素
1. 销售商数量及产品差异程度 2. 进入障碍 3. 退出障碍 4. 成本结构 5. 纵向一体化程度 6. 全球化经营程度
同一需要的产品的各种形式之间的竞争。(娱乐设
备中的彩电,音像设备。)
愿望竞争者(Generic competition),指
提供不同产品以满足不同需求的竞争者。(外出旅

竞争性市场营销战略PPT课件

竞争性市场营销战略PPT课件
10
24/9/17
二、判定竞争者的战略
战略群体指在某特定行业内推行相同战略的一组公司。1. 同一战略群体内的竞争最为激烈。2. 不同战略群体之间存在现实或潜在的竞争。3. 不同战略群体的进入与流动障碍不同。公司最直接的竞争者是那些处于同一行业采取同一战略群体的公司。企业通常需要对竞争者所属的战略群体作出判断。
Ch09 竞争性市场营销战略
14
24/9/17
营销技能 用游击式的营销调研 智胜竞争者[1]
行业目录、年报、手册和其他出版物都是获得数据的重要途径。然而,仅仅依靠这些获取信息的途径是远远不够的。专家们指出,采用如下8种技能能使一个公司保持竞争优势:1. 密切注视你所在行业的一些小公司及相关行业。2. 追踪专利权的运用。3. 追寻行业专家的工作变化或其他活动。
Ch09 竞争性市场营销战略
24
24/9/17
假设的市场结构
市场份额
Ch09 竞争性市场营销战略
25
24/9/17
二、市场领导者战略
Ch09 竞争性市场营销战略
26
24/9/17
案例 宝洁公司的战略
了解顾客长期展望产品创新质量战略产品线扩展战略品牌扩展战略多品牌战略大量广告和媒体先锋积极进取的销售队伍
Ch09 竞争性市场营销战略
20
24/9/17
三、企业市场竞争的战略原则
1.创新制胜2.优质制胜3.廉价制胜4.技术制胜5.服务制胜6.速度制胜7.宣传制胜
Ch09 竞争性市场营销战略
21
24/9/17
第三节 竞争性地位的 分析与竞争战略
一、竞争性地位的分析二、市场领导者战略三、市场挑战者战略四、市场追随者战略五、市场利基者战略

竞争性市场营销策略

竞争性市场营销策略

竞争性市场营销策略
《竞争性市场营销策略》
随着市场竞争日益激烈,企业需要制定竞争性市场营销策略来吸引和保留客户。

竞争性市场营销策略是指企业在竞争激烈的市场环境下采取的一系列营销活动和举措,旨在提升企业在市场上的竞争力和市场份额。

第一,制定差异化定位。

在竞争激烈的市场中,企业需要通过差异化的产品或服务来吸引消费者的注意。

通过对目标市场的细分,企业可以找到自己的定位点,以满足特定客户群体的需求,从而在竞争中脱颖而出。

第二,价格战略。

在竞争激烈的市场中,价格是消费者选择产品或服务的一个重要因素。

企业可以通过差异化定价、折扣促销等方式来吸引消费者。

同时,企业也需要在降低成本的同时保持产品或服务的质量,以提高自身的竞争力。

第三,品牌营销。

品牌是企业在竞争中的核心竞争力。

通过品牌建设和推广,企业可以提升消费者对自身产品或服务的认知度和好感度,从而提升市场份额。

同时,企业也需要不断创新和改进产品或服务,以保持品牌的竞争力。

第四,市场推广。

市场推广是企业吸引和保留客户的重要手段。

通过广告、促销活动、公关活动等方式,企业可以提高产品或服务的知名度和受欢迎程度,从而吸引更多客户。

总之,竞争性市场营销策略是企业在竞争激烈的市场中取得成功的关键。

企业需要不断调整和改进自身的营销策略,以适应市场的变化和满足消费者的需求,从而提升自身在市场上的竞争力。

竞争性市场营销战略讲义课件

竞争性市场营销战略讲义课件

竞争性市场营销战略讲义课件一、引言竞争性市场营销战略是制定和实施企业策略的重要组成部分。

它涉及到如何在竞争激烈的市场环境中利用市场营销工具来获取竞争优势。

本讲义将介绍竞争性市场营销战略的基本概念和原则,并提供一些实用的策略工具和技巧供学习者参考。

二、竞争性市场营销战略的概念竞争性市场营销战略是指企业为了在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势而制定的市场营销计划和策略。

它包括了对市场定位、目标市场、竞争对手和消费者需求的分析,以及制定针对目标市场的差异化策略、定价策略、产品策略、促销策略和渠道策略等。

竞争性市场营销战略的目的是通过寻找市场上的机会,满足消费者的需求,赢得市场份额,并在同业竞争中保持竞争优势。

它是企业长期发展的重要基础,需要与企业整体战略相配合,并不断进行调整和优化。

三、竞争性市场营销战略的原则1.市场导向原则:了解目标市场的需求和偏好,将市场需求作为制定营销策略的出发点和依据。

2.差异化原则:通过提供独特的产品、服务或品牌形象,与竞争对手进行区隔,满足不同消费者的需求。

3.定位原则:将产品或服务在消费者心中形成独特的位置,创造核心竞争优势,并与目标市场形成紧密的关联。

4.持续创新原则:不断进行产品创新、市场营销策略创新和渠道创新,以保持竞争优势和适应变化的市场环境。

5.整合营销原则:将不同的市场营销元素(产品、价格、促销和渠道)进行整合,形成一个协调有序的整体,以实现市场目标。

四、竞争性市场营销战略的工具和技巧1. SWOT分析SWOT分析(即优势、劣势、机会和威胁分析)是评估企业内外环境的重要工具。

它可以帮助企业了解自身的优势和劣势,并发现外部环境中的机会和威胁。

通过SWOT分析,企业可以确定制定市场营销战略的关键问题和重点方向。

2. 目标市场定位根据对目标市场的分析,确定产品或品牌的定位是竞争性市场营销战略的核心。

定位是通过差异化策略来创造独特的产品或品牌形象,使其与目标市场紧密联系。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
行业结构是动态的。
12 /67
2021/1/14
(1)完全垄断行业:可能是由政府法令、许可证 等形成的完全垄断;也可能是由新发明、专利、 市场规模所形成完全垄断。
一般而言,与国家、民生、安全等相关的行业 ,通常是由国家控制的完全垄断行业。
由市场规模所形成的完全垄断,是受“反垄断 法”限制的(比如微软——每个国家对单个公司 销售量超过一定销售规模的量不同!)。
精品
竞争性市场营销战 略
竞争性市场营销战略
一方面,目标市场营销理论告诉我们,任何公司 都由于自身资源的有限性和市场需求的多样性, 不能向市场提供所有的产品和服务,只能向某个 目标市场提供产品和服务。
另一方面,由于市场的开放性,任何一家公司, 其产品都不可能独占市场。
必定存在其它公司,也向与公司相同的目标市场 提供相同、或相似的产品,这些公司称为是公司 的竞争者。
“产品”的相似性或替代性,因此,公司的品牌 竞争者和行业竞争者较为容易识别。
但公司的属类和欲望竞争常常容易被人们遗忘 !
分析竞争者,一方面是对于竞争者所提供的、满 足相同目标市场需要和欲望的产品,企业是否能 够开发、生产出比竞争对手更有效的、更好的产 品和服务,为公司赢得更多的经济利益和为企业 赢得更多的发展机会。
品和服务
一个销售商 少数销售商 许多销售商
产品差别替代程度
无差别 替代
有差别 替代
完全垄断 行业
无差别寡头垄 断竞争行业
无差别竞争行业
差别寡头垄断 差别竞争行业 竞争行业
比如:比邮如局:石油、比钢5如个:行比汽业如车的:、行食飞业盐比结、如构水:泥大、餐厅、
,地方电铁力、轮胎、机等、电农视产、品手等机,P价C、格服相装同、饮料
猪肉与鸡蛋及牛肉行业之间的竞争(属类竞争 )也只有在环境发生非常大的变化时,才发生竞 争。
7 /67
2021/1/14
注1:我们一直都在使用行业概念。现实中, 我们也会用到产业概念。
产业是从“生产”的相似性角度去划分的公司群 体类别,而行业则是从“提供”产品的相似性角 度去划分公司群体的类别。
注2:当用行业用于定义服务的类别时,这时 称服务行业,而不称服务产业。
11 /67
2021/1/14
注:
从全部的行业来看,由销售商的数量和产品的 替代差别程度,决定了全部行业有5种竞争类型 的行业(竞争)结构。
从一个行业(一个竞争类型)的内部来看,由 销售商的数量和产品的差别程度,决定了行业内 竞争的激烈程度。
从不同行业(竞争类型)之间来看,竞争差异 是指行业之间的竞争激烈程度的差异。
(3) 竞争者战略群体有哪些?
(4) 竞争者的战略目标是什么?(成本领先,还是 技术领先?)
(5) 竞争者的优势与劣势是什么?
(6) 竞争者的竞争反应模式是什么? (从容型, 凶暴型,选择型?)
通过分析竞争者,可以使公司在向竞争对手发起攻 击,或在受到竞争对手的攻击时,能够制定出更为 有力的竞争性营销战略,以发起攻击或防御攻击。
3 /67
2021/1/14
第一节 竞争者分析
一、识别竞争者 在第4章“市场营销环境”中,竞争者作为公司营
销的微观环境要素,我们定义了四个层次的竞争: 品牌竞争者 行业竞争者(产品形式竞争者) 属类竞争者 欲望竞争者 因此,识别不同层次的竞争者是竞争分析竞争者层次的分类和识别,是基于
行业绩效又会推动市场结构的改变。
9 /67
2021/1/14
2、行业结构(也称行业竞争结构)
行业结构(行业竞争结构):是指按竞争者数量 和产品替代差别程度而划分出的、具有不同竞争 激烈程度的行业构成——如下图所示。
10 /67
2021/1/14
由销售商数量和产品的差别替代程度所划分的“一个由
5只司家供种有在或一竞一一地定争只 司 于个个区的类有提无产公国提产型少供差品所数本别和组几质替服成家 上 代 务的公属的行销业售结构商”数有场代只家有的量许提的有公差产多供产少司别品务公 无品数提替和司差和几供代服有市别向别服许场替和市替务多提代服公供的务司有产向差品
另一方面,分析竞争者对公司造成的“威胁”
有哪些,为避开竞争(差异化)或直接参与竞争 提供依据。
5 /67
2021/1/14
(一)行业竞争观念
1、行业概念
行业(定义):是指向相同顾客需要和欲望 提供相似产品或有替代差别产品,并相互竞争 的全体企业。
在一个行业内,生产相似产品的企业越多, 则该行业内公司之间的竞争也越激烈。不同行 业之间的竞争则相对较弱。
6 /67
2021/1/14
比如:食品行业的企业并不直接和化工行业的 企业竞争,但食品行业中食品企业之间的竞争, 或化工行业中化工企业之间的竞争却是十分激烈 的;
汽车行业甚至也不直接和航空行业、铁路行业 及自行车行业等直接竞争,但汽车行业内的汽车 制造商之间的竞争却十分激烈,
但高速铁路对公路运输和航空运输却产生了非 常大的影响。
由经济学理论可知,在一个行业中,市场的需 求和供给两个方面的基本关系,代表了一个行业 的市场结构(即行业销售量规模结构)和行业竞 争结构(即竞争者的数量结构)的关系。
变化的供求关系,会影响行业竞争结构,行业 竞争结构又影响行业行为,如产品开发、定价和 广告策略等行为,行业行为又决定了行业的绩效 ,如行业的销售量、效率、成长和就业等。
因此,公司的(目标)市场营销战略,一定是包 括,或能够应对竞争的竞争性市场营销战略。
2 /67
2021/1/14
竞争性(目标)市场营销战略
一般而言,市场竞争分析的基本问题包括:
(1) 谁是公司的竞争者?(行业竞争者是那些?)
(2) 公司所处行业的竞争特征是什么?(寡头、自 由竞争,行业的进入与退出壁垒的状况如何?)
行业竞争结构会随着时间而变化。比如:由于 使用新技术,索尼上世纪90年代的“随身听”微 型收录机,在市场最初是完全垄断者。
注3:产业或行业通常可以以某类产品的名称 来命名,比如:电视机产业(电视机行业)、教 育产业(带有过多的商业成分)、旅游产业(旅 游行业)、汽车产业(汽车行业)等。
8 /67
2021/1/14
产业概念更多的用于研究供给方面,即生产力 的研究方面,而行业概念则更多地用于市场营销 等服务领域的研究方面。
相关文档
最新文档