班组使用机具、设备管理暂行规定

班组使用机具、设备管理暂行规定

篇1:班组使用机具、设备管理暂行规定

班组使用机具、设备管理暂行规定

一、为了适应企业发展需要，维护好机具设备，保证生产正常进行，暂制定本规定。

二、本规定主要针对范围：

混凝土机械、钢筋机械、木工机械、焊接机械、水电安装机具及多班组同时作业的沙浆搅拌机械。

三、班组使用机具、设备管理规定：

1、本绝使产机具、设备必须开据领料单，并签定领用责任合同。

2、大中型设备由机电人员负责机械安装调试，待班组操作运转正常后交接。

3、班组机杀人员必须持证上岗，严格操作规程，服从现场机电人员的管理。

4、班组必须爱护机具、设备，对机具、设备必须作日常保养，应该做到清洁、紧固、润行、防腐。

5、班组操作人员应积极配合机电人员对设备进行检三。维修、更换易损件，对出现的新问题应及时找机电人员解决。

6、大可移动的机具、机械，班这必须有参己的防变措施，否

则班经将永基一切损失。

7、班组停机作日常保养完车，必须关掉电源，方可离岗。

四、处罚条例：

1、未办任何手续，随意动产现场机具、设餐，未造成重大损失，项目或公司对班经处以50-100元的更款，造成重大损失可对班组处以200-500元的罚款。

2、未持证上岗，或由于未持证上岗引发的所有经济罚款及工伤费用均由班组自行承担。

3、未严格操作规程，未按施工程序，野蛮使用机具、设备，而导致机械局部损坏，全部材料及维修费用由班组承担，项目处以该班组每次20元罚款。导致机械报废的，班组应按机械现有价值进行照价赔偿。

4、对于班组工人破坏性使用电源、插头(例如：插头不插紧、压坏，把电费当绳子提拉)而导致电机缺项，或过载烧坏，一次性给班组罚款100元。

5、班组对设备未作日常保养，或保养达不到要求，且屡教不改。对大中型设备，管理人员可处以班组50-100元的罚款，并限期整改，未果加倍处罚，对小型机具未作日常保养可处以20元罚款。

6、未关电源、电箱离岗，管理人员可一次罚班组10元。

7、凡班组使用设备下雨时必须要有防雨措施，对设备未有任何防雨措施，发现一次罚款50元。

8、对可移动的焊接机械，木工机械，混凝土机械，班组必须

有自己的防盗措施，凡在楼层中被盗，班组将负60%的责任，保卫负40%的责任。

9、班组退回设备时必须由机电管理人员验收，签字确认完好后，方可办理结算手续。对维护保养一贯做得比较好的班组，设备科视整体情况给予班组200-500元的奖励。

10、机电人员未办任何手续，私自发动电器配件及机具给班组扣除其当月工资，情节严重者辞退。

11、对班组使用机械未有管理措施(包括教育、培训、检查、整改、处罚)或管理不严格，扣除机电人员当月奖金的50%，扣除严重失职者100%奖金，工资等级缓年调级。

12、对发现问题，未及时上报或采取回避态度，不加以制止解决问题的机电人员，设备科将重罚以至除名。

篇2:水泥公司设备管理制度

兴隆县福成水泥有限公司设备管理制度

目录

组织机构

相关部门和人员的职责

设备、备件采购管理制度

设备（计划）检修管理制度

设备检修质量跟踪管理制度

设备巡检管理制度

设备润滑、保养管理制度

重点设备性能跟踪管理制度

设备事故处置制度

备件仓库管理制度

设备报废处置制度

固定资产管理制度

技术资料、图纸管理制度

设备管理的考核制度

组织机构和管理流程

二、相关部门和人员的职责

1、设备管理中厂长的职责

（1）批准设备年大修计划。

（2）重点设备的改造审批工作。

（3）重要备件的采购审批工作。

（4）审批设备报废处置工作。

（5）组织重大设备事故的处理工作。

（6）批准设备管理考核结果。

（7）批准有关设备资金开支的支付计划。

2、设备部长的职责

（1）制定设备年大修计划和设备技术改造工作。（2）批准和审核设备、备品备件的采购申请、计划。

（3）制定设备运转率和机物料、能源消耗考核指标。

（4）制定或批准设备检修计划，并检查实施情况。

（5）组织实施本厂的设备维修、保养、检修及技术改造工作。（6）督促检查各相关部门对设备管理制度的执行情况，并实施考核。

（7）主持设备管理理论和先进经验、先进技术的推广。

（8）制定和审批设备操作规程。

（9）组织或督促有关部门进行员工的设备操作、维护、检修、管理业务、技术培训工作。

（10）组织重大设备事故的调查、分析、处理工作。

（11）审核有关设备资金开支的支付计划。

（12）审核设备管理考核结果

（13）对设备管理负有主要领导责任。

3、车间副主任的职责

（1）对车间维修班工作负有主要领导职责，并在工作中给予技术指导。

（2）负责督促和检查车间维修班对设备进行维护、润滑保养、检修、巡检的完成情况。

（3）制定车间月设备检修计划，并监督实施。

（4）制定车间月设备、备件采购计划。

（5）组织实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。（6）努力完成设备运转率和机物料、能源消耗考核指标。

（7）组织员工进行设备操作、维护、检修、技术培训工作。（8）负责全车间设备的不定时巡检职责。

（9）组织设备事故的调查、分析、处理工作。

（10）对车间设备管理负有主要领导责任。

（11）完成主管领导交办的其它任务。

4、设备科长的职责

（1）完成各车间月设备、备件采购计划。

（2）负责设备款项的账务管理和支付申请工作。

（3）对车间维修班工作负有领导职责，并在工作中给予技术指导。（4）检查维修班设备维护、检修等基础管理台帐的建立情况。（5）监督车间月设备检修计划实施的情况及验收，并进行检修质量跟踪管理工作。

（6）负责全厂设备的不定时巡检职责。

（7）下达设备整改通知，并监督实施。

（8）组织员工进行设备操作、维护、检修、技术培训工作。（9）组织设备事故的调查、分析、处理工作。

（10）完成主管领导交办的其它任务。

5、设备管理员的职责

（1）负责全厂重点设备的定期巡检工作，并做好相关记录。（2）做好全厂重点设备的性能跟踪管理工作。

（3））建立所有设备润滑点及要求的台帐，并记录实施情况。（4）负责全厂仪器、仪表、计量设备周期检验的管理工作。