检测工作分包管理制度
分包计量管理制度
分包计量管理制度一、总则为规范分包计量管理行为，保障分包单位的利益，确保工程质量和进度的顺利推进，特制定本分包计量管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目中的分包计量管理工作。
三、计量组织1. 公司每个工程项目设立计量组织，由项目经理负责计量组织的建立和管理。
2. 计量组织的人员结构应包括计量负责人、工程师和管理员。
3. 计量组织负责协调分包单位的计量工作，监督计量过程中的质量和进度，以及制定分包单位的计量程序和规范。
四、分包计量程序1. 分包单位在进入工程项目后，应根据项目管理部门的要求提交计量程序和计量规范，并经公司批准后执行。
2. 分包单位应根据项目计量程序和规范开展计量工作，确保计量数据的准确性和可靠性。
3. 分包单位计量程序中的每个环节都应有明确的责任人，责任人应按时按质地完成相应的工作。
4. 分包单位在计量前应经过项目管理部门的审查和确认，确认无误后可进行计量工作。
五、计量资料管理1. 分包单位在计量过程中产生的各类计量资料应按照公司规定的存档标准进行管理，包括计量单、计量记录、计量程序和规范等。
2. 计量资料的存档应按照项目编号、分包单位名称、计量日期等信息进行分类，确保随时能够查询和使用。
3. 计量资料的管理人员应保证其完整性和安全性，禁止私自更改或删除任何计量资料。
六、计量审计1. 项目管理部门应定期对分包单位的计量工作进行审计，审计周期不得少于一个月一次。
2. 审计内容包括计量程序的执行情况、计量资料的准确性和完整性以及计量结果的合理性等。
3. 审计结果应及时上报给项目经理，并提出改进措施和意见。
七、奖惩制度1. 对于计量工作做得好的分包单位，公司将给予奖励，并在下一次工程项目中优先考虑其参与。
2. 对于计量工作做得不好的分包单位，公司将给予相应的处罚，包括罚款、终止合作等。
八、附则1. 本制度解释权归公司项目管理部门所有。
2. 本制度自颁布之日起实施。
以上即为分包计量管理制度，各工程项目应严格执行并不断完善，以确保项目的顺利进行和分包单位的权益得到保障。
分包的质量管理制度
分包的质量管理制度引言：在建筑行业，分包是一种常见的项目管理方式。
分包是将项目的一部分工作委托给其他承包商或供应商来完成。
分包的成功与否直接关系到整个项目的质量和进度。
为了确保分包工作的质量，需要建立一套科学的质量管理制度。
一、质量管理的重要性分包工作涉及到不同的承包商或供应商，每个承包商或供应商都有自己的工作标准和操作规程。
如果分包工作没有进行有效管理，可能会导致工作质量不稳定、无法满足项目需求，甚至出现安全事故。
因此，建立一套质量管理制度是非常重要的。
二、分包质量管理制度的建立1.明确分包工作的目标：制定质量管理制度的第一步是明确分包工作的目标。
包括分包工作的范围、质量要求和进度要求等。
这样才能为后续的质量管理工作提供明确的方向。
2.选择合适的分包商：在分包前，应对潜在的分包商进行评估和筛选。
考虑分包商的经验、技术能力、工作质量和管理水平等因素，选择合适的分包商进行合作。
3.签订合同：在与分包商签订合同时，应明确分包工作的质量要求和控制措施。
合同中应明确工作的标准、质量检查的频率和方法、责任和权益分配等内容，以确保分包工作的质量。
4.制定质量计划：针对分包工作，制定相应的质量计划。
质量计划应包括分包工作的检查点、质量标准和合格标准等内容，以确保分包工作达到既定质量要求。
5.监督与检查：对分包工作进行监督与检查，确保分包商按照合同和质量计划要求进行工作。
监督与检查可以通过现场巡检、文件审查、质量抽查等方式进行。
6.沟通与协调：在分包工作过程中，及时与分包商进行沟通与协调，解决工作中的问题和难题。
通过有效的沟通与协调，可以提高工作效率和质量。
7.质量评估与反馈：对分包工作进行质量评估和反馈，及时发现问题并采取相应的改进措施。
评估与反馈可以通过评分体系、问题清单、质量会议等方式进行。
三、质量管理制度的效果通过建立和执行分包的质量管理制度，可以实现以下效果：1.确保工作质量的稳定和可控性：质量管理制度明确了分包工作的质量要求，统一了工作标准和操作规程，从而提高了工作质量的稳定性和可控性。
检测工作分包管理制度范文
检测工作分包管理制度范文检测工作分包管理制度第一章总则第一条为了规范公司的检测工作，保障检测结果的准确性和可靠性，提高工作效率，确保项目按时完成，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司的所有检测项目，包括环境监测、产品品质检验、工艺性能测试等。
第三条分包管理是指将检测项目的一部分或全部委托给外部专业检测机构进行，以实现快速、准确完成检测工作的需求。
第四条分包管理的原则包括科学、公正、透明、便捷、经济和合理。
第五条分包管理的目的是确保检测结果准确可靠，节省公司的人力物力资源，提高工作效率。
第二章分包管理的范围和流程第六条公司的检测项目按照具体情况可以进行全部或部分分包，具体分包的范围根据项目的复杂性、技术要求和时间紧迫程度进行确定。
第七条分包管理的具体流程如下：（一）确定分包需求：由项目负责人根据项目要求和实际情况确定是否需要进行分包管理。
（二）选择分包机构：根据项目需求和分包机构的能力、信誉等因素进行评估，选择合适的分包机构。
分包机构必须具备相关资质。
（三）签订分包合同：公司与分包机构签订分包合同，明确双方的权利和义务，包括检测标准、检测方法、价格、时间、保密性等。
（四）监督和管理：公司对分包机构进行监督和管理，包括检查分包机构的设备、人员、检测过程和结果等，确保分包工作的正常进行。
（五）审核和验收：公司对分包机构提交的检测结果进行审核和验收，确保分包工作的质量和规范。
（六）支付费用：根据分包合同约定支付分包机构的费用，包括检测费用和服务费用等。
第三章分包机构的选择和评估第八条分包机构的选择应符合以下条件：（一）具备相关的检测资质和能力，可以独立完成具体的检测项目。
（二）具备先进的仪器设备和测试方法，可以保证检测结果的准确性和可靠性。
（三）有一定的市场信誉和口碑，具备良好的服务态度。
（四）具备保密性，能够保护客户的商业秘密和技术信息。
第九条分包机构的评估应从以下几个方面进行：（一）技术能力：包括仪器设备的先进性、人员的专业性和经验等。
分包现场管理制度
分包现场管理制度一、总则为规范分包现场管理，确保施工安全、质量和进度，根据《建筑法》《建筑安全生产管理条例》等法律法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于分包施工现场管理，包括但不限于分包单位和总包单位。
三、分包现场管理要求1. 分包单位应严格按照总包单位的施工组织设计和相关管理制度执行，并配合总包单位的安全生产管理。
2. 分包单位应设计并制定分包现场管理方案，明确分包任务、分包范围、分包条件和保证措施，报总包单位审核后执行。
3. 分包现场应设置现场管理人员，负责现场管理和协调工作，配备必要的安全防护设施和器具，确保现场安全。
4. 分包单位应保证所使用的设备、材料符合国家标准和质量要求，保持设备、材料的完好性和完好性。
5. 分包单位应加强对施工人员的培训和教育，确保其具备相关施工技能和安全意识。
6. 分包单位应建立健全施工现场检查制度，定期对施工现场进行安全、质量、进度等方面的检查，及时发现并处理问题。
7. 分包单位应认真履行施工图纸和技术协议的要求，确保分包工作的质量和进度。
8. 分包单位应加强与总包单位的沟通和协调，做好施工信息的传递和反馈工作，确保分包工作的顺利进行。
四、分包现场管理措施1. 分包单位应制定安全生产管理规章制度，明确工作责任、安全制度和安全操作规程，做好安全风险评估和防范措施。
2. 分包单位应设立现场安全负责人，负责现场安全管理和应急处置工作。
3. 分包单位应定期进行安全生产教育，提高施工人员的安全意识和技能水平。
4. 分包单位应建立联系机制，与施工现场的相关单位和部门保持密切联系，及时协调解决施工中出现的问题。
5. 分包单位应建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
6. 分包单位应建立事故应急预案，明确各类事故的应急措施和处置程序，提高施工现场的应急处置能力。
五、分包现场管理责任1. 分包单位应严格遵守国家法律法规和施工安全、质量标准，不得擅自变更分包任务、范围和条件。
对分包试验室管理制度
对分包试验室管理制度一、前言为了保障分包试验室的正常运行和试验工作的有序进行，制定本管理制度，规范分包试验室的管理工作。
本管理制度适用于分包试验室的各项管理工作，确保试验室的安全、高效、合规运行。
二、试验室管理机构1. 分包试验室应设立专门的管理机构，包括试验室主任和相关技术人员。
试验室主任负责试验室的整体管理工作，具体人员需根据试验室规模和工作需求而定。
2. 试验室管理机构应具备相关技术背景和管理经验，能够熟练掌握试验室的操作规程及安全标准。
3. 试验室管理机构应建立明确的工作责任制度，确保各项管理工作的有序进行。
三、试验室管理制度1. 试验室管理机构应建立健全的内部管理制度，包括试验室的日常管理、人员管理、设备管理、质量管理等方面。
2. 试验室应建立完善的资料档案管理制度，包括试验记录、设备维护记录、质量管理记录等，所有资料档案应保存完整并定期进行归档。
3. 试验室应建立完善的安全管理制度，包括安全生产规程、应急预案、安全教育培训等，确保试验室的安全生产。
4. 试验室应建立合理的人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核、激励等方面，确保试验人员的素质和技能能够满足试验工作的需求。
5. 试验室应建立严格的设备管理制度，包括设备购置、验收、维护、保养等方面，确保试验设备的正常运行和使用寿命。
6. 试验室应建立健全的质量管理制度，包括试验方法的确定、验证和评价等方面，确保试验结果的准确性和可靠性。
四、人员管理1. 试验室应设立专门的人事管理部门，负责试验人员的招聘、培训、考核等相关工作。
2. 试验室应建立严格的人员准入制度，对试验人员进行技能、素质和安全教育的培训，并经过考核合格方可从事试验工作。
3. 试验室应建立合理的人员岗位设置和工作分工，确定各岗位的职责和权利，确保试验工作的有序进行。
4. 试验室应建立健全的人员考核制度，对试验人员的工作表现进行定期评定，对表现优秀的人员给予激励，对表现不佳的人员进行必要的纠正和培训。
分包技术质量管理制度
分包技术质量管理制度一、制度背景随着工程项目的不断发展，分包作为一种普遍存在的方式逐渐发展成为了一项重要的工程管理方法，减轻了总承包方的压力，降低了工程建设成本。
然而，分包也随之带来了许多质量风险。
各类分包单位的技术能力、质量控制等存在较大的差异，如果不能有效地管理分包方的质量，将会对工程建设造成相当的危害。
因此，建立分包技术质量管理制度非常必要。
二、管理范围本制度适用于所有公司或单位承接的以下包工程：1.机电安装工程；2.现场施工；3.设计咨询。
三、管理内容1. 分包企业的管理要求1.分包企业必须按照国家和地方有关规定，拥有相应资质，并在合同规定的期限内有效；2.分包企业应认真履行本企业的技术质量管理责任，形成健全的技术质量管理体系，确保业务品质顺利完成；3.分包企业应熟悉包工程的技术要求，根据合同约定与设计单位代表沟通，落实设计要求，并提出技术疑问；4.分包企业应依法缴纳工程质量保证金，并在合同规定的期限内履行质量保证金的返还手续。
2. 工程招投标管理1.在招标文件当中，应规范明确分包工程的技术要求与质量标准；2.强化分包企业法人的信用评估与工程质量审查，规范分包招标、评标工作。
3. 文档管理1.合同的签订、变更等必须记录，签署人员要在相应的文本上签名并注明日期；2.分包工程所有相关文档应按规定时间编制、修改、归档，如技术规格、施工方案、质量检测报告等，以便于检查。
四、监督检查1.通过工程验收、资料审核、工程检查等方式来检查分包方的技术质量管理情况；2.发现违规行为应及时采取相应的处理措施，如责令改正、罚款等处理方法；3.完善记录，记录分包企业的不良记录和技术质量管理不到位的问题，并建立索引和档案。
五、制度执行1.分包单位和总包单位必须相互协作，建立有效的信息沟通渠道；2.分包单位必须认真执行本制度，按照相关规定提供所需的各种信息，以便于监督检查和资料审核。
六、制度修订1.分包技术质量管理制度每年至少进行一次检查和评估；2.发现问题应及时提出修改意见，经有关部门审批后执行；3.制度修订应及时通知相关人员。
分包队伍管理制度模版（2篇）
分包队伍管理制度模版第一章总则第一条为了规范分包队伍的管理，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司组织的所有分包队伍。
第三条本制度的宗旨是：支持分包队伍发展，优化资源配置，提高项目管理水平。
第四条分包队伍在承揽公司项目时，必须遵守本制度的规定。
第五条公司将依据本制度对分包队伍进行管理，包括分包队伍的招募、培训、考核、薪酬、安全等方面。
第六条分包队伍必须遵守国家法律法规和相关规章制度，做到合法经营，保证工作安全。
第七条本制度的解释权归公司所有。
第二章分包队伍的文化建设第八条分包队伍必须秉持“诚信、勤奋、团结、创新”的工作态度，树立良好的文化信念。
第九条分包队伍必须尊重公司及其他分包队伍的管理，维护良好的合作关系。
第十条分包队伍必须遵守公司的工作纪律，服从公司安排，保证项目的顺利进行。
第十一条分包队伍必须保密公司的商业秘密和项目信息，不得泄露给任何第三方。
第三章分包队伍的招募第十二条分包队伍的招募由公司负责，根据项目需求进行筛选。
第十三条分包队伍的招募要求包括：合法经营、具备相应的从业资质、工作经验丰富、技术水平过硬等。
第十四条招募分包队伍时，必须签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务。
第四章分包队伍的培训第十五条分包队伍的培训由公司负责，包括技术培训、安全培训、管理培训等方面。
第十六条分包队伍必须参加公司组织的培训活动，提升自身的技能和知识水平。
第十七条分包队伍必须定期进行技术交流和学习，提高团队整体的工作能力。
第五章分包队伍的考核第十八条分包队伍的考核由公司负责，根据项目进展情况和工作质量进行评价。
第十九条分包队伍的考核标准包括：工作完成情况、工作质量、工作效率、安全记录等。
第二十条分包队伍薪酬和奖惩将根据考核结果进行调整，优秀的分包队伍将享受更好的待遇。
第六章分包队伍的薪酬第二十一条分包队伍薪酬由公司根据项目情况和工作表现进行合理确定。
第二十二条分包队伍薪酬应按时支付，不得迟延或少付。
分包质量管理制度
北京地铁XX线二期工程土建施工XX合同段分包质量管理制度编制人：审核人：审批人：XXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部二〇一〇年三月十五日分包质量管理制度为进一步加强施工质量管理工作，提高施工质量管理水平，保证工程分包项目质量满足施工质量相关法律法规和总包合同约定，规范工程分包质量行为等管理要求，特制定本管理制度。
1、分包单位进场前须编制适用性强、具有可操作性与工程分包项目相关的施工质量技术方案。
2、分包单位必须设立质量管理人员进行定期检查。
3、开工前必须对操作人员进行全面细致的技术质量交底。
4、开工前必须配备检测合格的计量器具。
5、所有分包方自行采购的物资，必须在物资进场时向总包单位提供相关的材质证明、出厂合格证，并经总包单位检验合格后方能投入使用。
6、每道工序完成后分包单位必须先进行自检、互检、交接检，检查合格后报总包单位验收。
7、分包方的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题；不得弄虚作假，对不合格的分项工程或工序提出纠正措施，并督促操作人员及时整改。
8、对有质量问题的工序不得开展下道工序施工，下道工序作业组不得接受。
9、对总包单位下发的质量整改通知单、工程技术联系单等一系列的施工文件，分包单位必须无条件并认真执行。
10、凡因施工不善造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包单位负责。
11、分包方对承包范围内的工程必须进行质量评定，工程质量评定应按国家质量相关评定标准执行。
12、分项工程质量评定由分包单位技术负责人组织，报总包单位验收合格后，由总包单位报监理单位验收，分包单位必须参加。
13、施工资料由分包单位负责填写并上报总包单位。
14、各种质量保证资料必须与施工进度同步进行，不得后补，以保证资料的完整性和真实性。
15、对质量问题或质量事故隐瞒不报，不按施工图纸要求施工，违反工艺标准造成返工的，按总包单位相关规定给予处罚。
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专业工程分包管理制度(3篇)
专业工程分包管理制度第一部分：总则1.1 目的和范围本制度的目的是规范和管理专业工程的分包工作，确保分包工作顺利进行，并保证分包工作的质量和安全。
适用于所有专业工程分包工作。
1.2 分包管理的原则（1）合理选择分包单位：选择有合法资质和经验丰富的分包单位进行分包工作；（2）明确责任和义务：明确分包单位和发包单位的责任和义务，确保双方的合作顺利进行；（3）严格监督和管理：对分包工作进行监督和管理，确保分包工作的质量和安全；（4）依法合规：依法合规进行分包工作，确保合同的合法有效性；（5）公平公正：公平公正对待分包单位，维护双方的合法权益；（6）效益优先：追求工程分包工作的效益最大化。
1.3 定义（1）发包单位：指委托分包工作的单位，通常是工程项目的业主或总承包商；（2）分包单位：指承接发包单位委托的专业工程分包工作的单位；（3）分包工作：指发包单位委托给分包单位的专业工程工作。
第二部分：分包前的准备工作2.1 分包准备工作（1）明确工程需求和分包范围：发包单位需明确工程的具体需求，并确定分包的专业范围和工作内容；（2）编制招标文件：发包单位需编制招标文件，包括投标邀请函、投标文件等；（3）确定分包方式：根据工程需求和分包范围，确定分包的方式，如单一分包、多个分包等；（4）选择分包单位：发包单位按照法定程序选择合适的分包单位，招标或询价，并评审分包单位的资质和综合实力；（5）签订分包合同：发包单位与分包单位签订正式的分包合同。
2.2 分包合同的内容分包合同应包括以下内容：（1）工程分包的范围和内容；（2）分包工程的质量要求和进度安排；（3）分包单位的权益和义务；（4）费用支付和结算方式；（5）分包单位的保证金和违约责任；（6）分包工作的监督和管理方式；（7）合同的变更和解除方式；（8）争议解决的方式和途径；（9）法律责任等。
第三部分：分包工作的实施与管理3.1 工程管理和协调发包单位需对分包工程的实施和进度进行管理和协调，包括：（1）工程方案的审批和设计文件的交底；（2）材料和设备的采购、验收和安装；（3）工程进度的监督和控制；（4）工程质量的把关和评审。
无损检测分包质量管理制度
无损检测分包质量管理制度1 总则本章对对外分包的所有无损检测工作的质量控制做出规定。
2 职责2.1检验科长与无损检测责任工程师负责组织对分包方的评价。
2.2无损检测理化责任人对分包方的无损检测工作进行监督检查，并对无损检测的结果的正确性负责。
3 工作程序3.1 分包方评价3.1.1检验科长和无损检测理化责任人负责组织对分包方进行评价。
评价内容：分包方资格、质量控制能力、检测能力、履约能力等。
无损检测分包单位应是已取得国家质检总局认可的无损检测资格的单位。
3.1.2 无损检测室负责编制分包方评价报告，经无损检测理化责任人审核，质量保证工程师批准后，与分包方签订分包协议。
分包协议包括以下内容：（1）分包项目名称、产品编号、容器类别、探伤比例、布片要求、合格标准等。
（2）分包方提供探伤底片，出具探伤报告，并对探伤结果的真实性和准确性负责。
（3）分包方对底片的质量合格负责。
（4）分包方按照我公司的布片要求提供探伤布片图。
3.1.3 分包协议经总经理批准后执行，由检验科负责向发证机构备案。
3.2 分包项目的质量控制3.2.1无损检测室负责向分包方提供无损检测委托单，附在与分包方签定的分包协议中。
3.2.2焊缝返修、复验、扩探，无损检测分包方初评需返修的工件，应停止流转，由分包方出示我方供的“返修通知单”（表WS—03）一式三份，一份自存，一份交检验员，一份交焊接工艺员。
3.2.3扩探要求应符合有关的规定。
3.2.4无损检测分包资料回来后，无损检测理化责任人应严格审查布片图，核实无损检测报告评定的准确性，检查底片的合格率，核实探伤比例和位置，对局部探伤产品的返修焊缝，检查扩探情况。
对超声波检测和表面检测，除审查报告外，还要约请驻厂监检人员一同到无损检测现场对产品实施检查。
3.3探伤报告存档3.3.1探伤报告经无损检测理化责任人审核签字后交资料室存档保管。
保管期为7年。
试验分包管理制度
试验分包管理制度一、引言试验分包是指委托试验单位将试验工作的部分或全部委托给符合相关要求的试验分包单位进行。
试验分包管理制度是为了规范试验分包工作，提高试验分包工作质量和效率而建立的管理制度。
本制度旨在明确试验分包的流程、要求、责任和义务，规范试验分包过程中的各项工作，确保试验工作得以顺利开展，保障试验结果的准确性和可靠性。
二、试验分包管理的基本原则1. 真实性原则：试验分包单位应当按照试验委托单位的要求，真实地开展试验分包工作，确保试验结果的真实性和可靠性。
2. 保密性原则：试验分包单位需严格遵守试验委托单位的保密要求，确保试验数据和结果的保密性。
3. 独立性原则：试验分包单位应当独立进行试验工作，避免与试验委托单位有利益关系或其他可能影响试验独立性的因素。
4. 民主原则：试验分包单位应当尊重试验委托单位的意见和要求，充分沟通合作，共同推进试验工作的顺利进行。
三、试验分包管理制度的基本内容1. 分包流程管理：（1）试验委托单位需明确试验目的、范围、方法和要求，并起草试验分包合同；（2）试验分包单位应当根据试验分包合同中的要求，制定试验分包方案和计划，并报试验委托单位审核确认；（3）试验分包单位按照试验委托单位的要求，进行试验工作并提交试验报告；（4）试验委托单位对试验分包工作进行评估和验收，确保试验结果符合要求。
2. 分包要求管理：（1）试验委托单位应当根据试验的性质和要求，确定试验分包的范围和内容；（2）试验分包单位应当具备符合要求的试验能力，并确保试验过程符合相关标准和规范；（3）试验委托单位需签订试验分包合同，明确双方责任和义务，约定试验内容、费用、时间等事项；（4）试验分包单位应当根据试验委托单位的要求，编制试验方案和计划，确保试验工作的顺利进行。
3. 分包责任管理：（1）试验委托单位需对试验分包单位进行评估和审核，确保其具备符合要求的试验能力；（2）试验分包单位应当按照试验委托单位的要求，真实地开展试验工作，确保试验结果的准确性和可靠性；（3）试验委托单位要对试验分包工作进行监督和检查，及时发现并解决试验中存在的问题和风险；（4）试验分包单位需保障试验数据和结果的安全性和保密性，严格遵守试验委托单位的相关规定。
检测工作分包管理制度
检测工作分包管理制度一、总则1. 为规范检测工作分包管理，提高检测工作质量和效率，制定本制度。
2. 本制度适用于公司内部检测工作的分包管理，适用于所有相关部门和人员。
3. 检测工作分包管理应遵循公平、公正、公开原则，严格执行国家相关法律法规，保证检测工作的准确性和客观性。
二、分包管理流程1. 检测项目需求确认（1）由需要进行检测的部门提出检测需求，并明确检测项目的具体内容和要求。
（2）检测项目的需求由相关部门汇总，形成项目申请报告，报经领导审批确认后确定。
2. 分包单位选择（1）根据检测项目的具体要求和分包单位的资质、能力等情况，对符合要求的分包单位进行筛选。
（2）筛选出符合要求的分包单位后，进行评标，选定具体的分包单位。
3. 签订合同（1）确认分包单位后，与分包单位进行合同谈判，明确双方的权责、工作内容和工作期限等。
（2）签订检测分包合同，并按合同约定支付相应的费用。
4. 检测工作实施（1）分包单位按照合同约定，组织开展检测工作。
确保检测工作的准确性和可靠性。
（2）委托方提供必要的支持和必要的协助，确保检测工作的顺利进行。
5. 结果验收（1）分包单位按照检测要求完成检测工作，并提交检测报告。
（2）委托方对检测报告进行审核确认，确保检测结果的准确性和可靠性。
6. 结算和总结（1）根据检测分包合同的约定，进行结算工作。
（2）总结本次分包检测的情况，不足之处进行反思和改进，对分包单位的工作进行评价和总结。
三、分包管理的注意事项1. 分包单位的选择应充分考虑其资质、技术能力、信誉等情况，确保检测工作的准确性和可靠性。
2. 分包单位应严格按照合同约定开展检测工作，确保检测工作的准确性和客观性。
3. 分包单位应及时、准确地提交检测报告，确保检测结果的真实性和可靠性。
4. 委托方应加强分包单位的监督和管理，确保检测工作的顺利进行和质量达标。
5. 委托方应及时对分包单位的工作进行评价，对合作方的工作进行总结，并提出改进建议和意见。
无损检测分包管理制度
无损检测分包管理制度1、目的无损检测是检查焊接接头缺陷的重要手段，是检验的关键过程，对保证锅炉安装质量起着至关重要的作用。
鉴于本公司某些条件尚不具备，所以要采取分包形式进行控制。
虽然是分包，但质量仍由本公司负责，为了保证无损检测的真实性和准确性，特制订本制度。
2、适用范围本制度适用于对无损检测分包方的评价与选择、签订分包协议、对分包单位的定期评价、无损检测委托、分包单位实施检测、监督与协调、检测结果确认和报告底片等环节、控制点的管理。
3、职责3.1 无损检测分包管理归口质控安全部。
3.2 无损检测控制实行无损检测质控系统责任人负责制，具体由其组织、协调、监督和确认，并将焊接质量情况与焊接质控系统责任人进行沟通。
4、管理程序4.1 对分包方的评价与选择4.1.1 由无损检测责任人主持对分包单位进行评价与选择。
4.1.2 对分包方进行评价通过考察和实地确认方式，就其质量保证能力从以下几方面进行评价：a.分包方要经行政许可，持有无损检测资格证书，对其资格证书和检测项目进行确认；b.分包方要有健全的质量体系，有符合要求的管理程序和检测工艺，对程序和工艺进行确认。
c.分包方要有与检测项目相适应的持证无损检测人员，对人员资格进行确认；d.分包方的无损检测设备和器材能满足检测要求，对设备情况进行确认。
4.1.3 通过以上确认出具评价报告，选择合格的分包单位。
4.2 分包协议（合同）与合格的分包单位签订分包协议（合同），协议中要明确分包项目、双质量责任、质量要求与检测标准、以及协调与费用等。
分包协议经双方法定代表人签字盖章后生效，协议有效期应在分包单位资格证书有效期内。
4.3 建立分包单位质量档案。
4.3.1 对分包单位实行动态管理，每年定期评价一次，评价的内容有：a.无损检测人员持证的种类、级别的符合性。
b.无损检测程序和工艺的执行情况；c.无损检测记录、报告等见证资料的符合性；d.检测结果的真实性和符合性等。
检测分包管理制度
检测分包管理制度1.目的对分包范围，分包实验室的选择、评审进行控制，确保分包的检测工作符合管理体系要求。
2.范围适用于检测工作的分包管理。
3.职责3.1 公司经理负责批准检测任务分包合同。
3.2 技术负责人负责《合格分包方名册》的审批。
3.3质量负责人负责组织相关人员对分包实验室的能力进行评审，并建立《合格分包方名册》，对检测分包实施监督。
3.4业务室主任负责检测分包的实施。
4.工作程序4.1 检测分包的流程4.1.1检测工作的分包流程如下图：4.2 检测分包的申请4.2.1当由于各种未预料的原因（如工作量大、需要更多专业技术或暂时不具备能力）、持续性的原因（如通过长期分包、代理或特殊协议）而需将检测工作分包时，检测项目的相关责任人可以向检测室主任提出分包申请，由检测室主任报告公司经理批准后方可分包。
4.2.2 检测项目中有超出本公司检测能力范围的项目时，检测室主任向技术负责人提出分包申请，须由技术负责人确认，再报公司经理批准后方可分包。
4.2.3 由客户提出分包需求时，业务室主任可以向技术负责人提出分包申请，报公司经理批准后方可分包。
4.3 分包方的评审与选择4.3.1 对于所选择的分包实验室，本公司要求满足（不限于）以下条件：a) 是依法成立的、具有独立法人地位的单位；b) 具有固定的检测场所和满足检测分包要求的检测设备；c)是通过国家认监委的评审或省级资质认定部门的评审并获得资质认定证书的机构；d) 有完善的管理体系；e) 有合格的操作人员；f) 有满足检测分包要求的设施和环境条件；g) 有承担经济责任的能力；h) 承诺保守秘密和履行合同。
4.3.2 分包方调查、评审质量负责人在对分包实验室进行调查、评审时，除了满足本公司对于分包实验室的要求外，还需满足客户的特殊要求，必要时可向客户直接征求意见，并将客户的意见要求一并纳入对分包实验室的调查、评审的要求中去。
4.3.3 合格分包方名册对于通过调查、评审并合格的分包方，由质量负责人填写《检测分包方评审表》，将相关材料一并交由技术负责人审批，通过审批后加入到《合格分包方名册》中，作为优先选择合格分包方的依据。
国网公司分包管理制度
第一章总则第一条为加强国网公司分包管理，规范分包行为，提高分包工程质量和安全，保障公司利益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于国网公司内部及与公司合作的分包单位在分包工程中的管理。
第三条分包管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：分包活动必须遵守国家法律法规和公司规章制度，确保分包工程合法、合规。
（二）公开透明原则：分包信息应公开透明，确保各方利益得到公平保障。
（三）质量第一原则：分包工程必须确保工程质量，确保工程安全。
（四）安全至上原则：分包工程必须确保施工安全，防止事故发生。
第二章分包范围及条件第四条分包范围：（一）工程主体结构以外的分部分项工程；（二）工程设备、材料的采购及安装；（三）工程监理、设计、试验、检测等技术服务；（四）工程咨询服务。
第五条分包条件：（一）分包单位具备相应的资质等级和业绩；（二）分包单位具有良好的信誉和履约能力；（三）分包单位具备符合工程要求的施工设备和专业技术力量；（四）分包单位具备良好的安全管理水平。
第三章分包流程第六条分包单位申报：（一）分包单位根据工程需求，向公司提出分包申请；（二）公司对分包申请进行审核，确定分包范围和条件。
第七条分包招标：（一）公司根据分包范围和条件，组织招标工作；（二）招标文件应明确招标要求、评标标准、合同条款等内容；（三）招标过程应公开、公平、公正。
第八条分包合同签订：（一）中标单位与公司签订分包合同；（二）分包合同应明确双方的权利、义务和责任。
第九条分包合同履行：（一）分包单位按照合同约定，履行工程义务；（二）公司对分包工程进行监督管理，确保工程质量、安全和进度。
第四章分包管理职责第十条公司职责：（一）制定分包管理制度，明确分包范围、条件和流程；（二）组织招标工作，确保招标公开、公平、公正；（三）监督分包合同履行，确保工程质量、安全和进度；（四）对分包单位进行考核，对不合格的分包单位进行淘汰。
分包技术质量管理制度
分包技术质量管理制度一、前言分包技术质量管理制度是为了确保分包工程的正常进行，保证工程质量，加强分包工程实施上的技术质量管理，规范分包工程的各项操作和程序，制定的一系列规章制度。
以下是分包技术质量管理制度的具体内容。
二、管理体制1. 分包工程执行分包合同的项目经理为本分包工程的技术质量管理领导人。
2. 项目经理下设技术部和质保部。
技术部负责分包工程的技术管理和技术交流，质保部负责分包工程的质量管理和质量检测。
3. 项目经理负责对技术质量管理领导人的工作进行监督和指导。
技术部和质保部下设分包工程技术负责人、质量负责人，分别负责技术管理和质量管理的具体工作。
4. 技术部和质保部需建立高效的工作机制，协同工作，进行信息沟通，以保证分包工程的正常进行。
5. 项目经理和技术质量管理领导人需对岗位招聘人员进行严格筛选和培训，以保证人员素质和工作技能符合分包工程实施的需要。
三、质量保证1. 分包工程实施前应审查分包单位的技术能力和资质文件，确保分包单位能够胜任此项工程的实施任务。
2. 分包单位的质量管理体系应达到ISO9000系列标准的要求，以确保分包工程的质量管理符合要求。
3. 分包单位应制定质量保证书，以确保分包工程的质量问题得到及时整改和解决。
4. 分包施工现场应建立并落实质量管理制度，包括现场的质量控制、检测和验收等内容。
5. 分包单位应定期进行工艺和质量检测。
检测结果和分析应及时进行整理和归档。
分包施工现场应分别开设材料和构件等专项档案，以保证分包工程实施的全面记录和监控。
6. 分包单位应严格把控施工过程中的细节和要点。
对施工中的关键节点，如墙体抹灰、钢筋绑扎等，应进行现场检查。
7. 分包施工现场应建立质量安全奖罚制度。
对质量问题进行严查，对施工过程中的质量缺陷进行重罚，对优秀的施工班组和个人进行奖励，以保证分包工程的整体质量水平。
四、技术管理1. 分包单位应建立和完善技术管理制度，包括分包工程施工方案、工程设计、工程计量和进度管理等。
分包测量管理制度
分包测量管理制度一、总则为了规范和加强分包测量工作，提高分包测量工作的质量和效率，保证施工工程的合理计量和结算，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工工程的分包测量工作，包括但不限于土建工程、装饰工程、设备安装工程等各类工程。
三、原则1. 安全第一，保障施工现场安全；2. 公平公正，遵守合同约定；3. 精确计量，确保合理结算；4. 提高效率，保证施工进度；5. 防止欺诈，杜绝违规行为。
四、分包测量管理机构分包测量管理机构是由施工单位组建的分包测量管理部门，负责对分包测量工作的组织、指导、监督和检查。
1. 分包测量管理部门主要职责包括但不限于：2. 制定分包测量管理规定和工作流程；3. 形成分包测量管理档案；4. 对分包测量人员进行培训和考核；5. 对分包测量工作进行监督和检查。
五、分包测量管理人员1. 分包测量管理人员主要职责包括但不限于：2. 遵守分包测量管理规定和工作流程；3. 执行分包测量任务；4. 参加与分包测量相关的培训和考核；5. 提出与分包测量相关的改进建议。
六、分包测量管理规定1. 分包测量应严格遵守国家有关法律法规和施工合同的约定；2. 分包测量应按照实际工程情况进行计量，不得随意增减；3. 分包测量应做到公正、客观、精确，杜绝错误和欺诈行为；4. 分包测量应及时报告施工单位，协助解决分包测量过程中的问题；5. 分包测量应定期检查和评估分包测量工作质量和效率，及时发现并解决问题。
七、分包测量管理工作流程1. 分包测量前，应先对分包工程进行测量准备工作，包括但不限于：2. 准备相关测量工具和材料；3. 对施工现场进行测量前的准备工作；4. 做好分包测量方案和计量程序的准备。
2. 分包测量过程中，应严格按照测量方案和计量程序进行工作，包括但不限于：3. 对分包工程进行实地测量；4. 做好测量记录和数据处理；5. 保留测量资料和相关签证。
3. 分包测量结束后，应做好测量后的工作，包括但不限于：4. 对测量数据进行核对和整理；5. 整理分包测量资料；6. 向施工单位报告分包测量工作的结果。
测绘项目分包管理制度范文
测绘项目分包管理制度范文第一章总则一、为规范测绘项目的分包管理，保障测绘项目的安全、质量和进度，制定本分包管理制度。
二、本制度适用于测绘项目的分包管理，包括但不限于土地测绘、地形测量、地籍测绘、工程测量等。
第二章分包单位的选择与管理一、分包单位的选择原则1. 分包单位应具备测绘相关资质，具有独立法人资格；2. 具备相关测绘项目经验和技术能力；3. 具备良好的信誉和资金实力；4. 具备符合法律法规和标准的设备和人员；5. 具备完善的质量管理体系和安全生产措施。
二、分包单位的管理1. 测绘项目委托方应对分包单位进行审查和评定，确保其符合上述选择原则；2. 签订具体的分包合同，明确双方的权利和义务；3. 对分包单位的工作进行监督和检查；4. 对分包单位的安全生产和质量管理进行督促和指导。
第三章分包项目的管理一、分包项目的开展1. 分包单位应按照合同要求开展测绘工作；2. 分包单位应进行详细的测绘方案编制，并报经委托方审核同意后方可开展工作；3. 分包单位应根据合同要求配备足够的技术力量和设备。
二、分包项目的质量管理1. 分包单位应按照测绘项目的相关要求进行测绘工作，确保测绘数据的准确性和可靠性；2. 分包单位应建立完善的测绘数据管理和保管制度；3. 分包单位应对测绘过程中出现的问题进行及时处理，确保测绘工作的质量。
三、分包项目的安全生产管理1. 分包单位应严格遵守安全生产法律法规和标准，确保测绘项目的安全生产；2. 分包单位应制定安全生产管理制度和应急预案，并组织实施；3. 分包单位应对测绘作业中可能出现的安全风险进行评估和控制。
四、分包项目的进度管理1. 分包单位应按照合同要求制定详细的工作计划，并按照计划进行工作；2. 分包单位应及时报告工作进度，并对可能出现的延期情况进行说明和解释；3. 分包单位应与委托方保持密切的沟通，共同协商解决工作进度问题。
第四章分包项目的结算与验收一、分包项目的结算1. 分包单位应按照合同要求提交结算资料，并接受委托方的审核和确认；2. 分包单位应按照合同要求进行结算，不得擅自增加费用或拖延结算时间。
检测分包管理制度
检测分包管理制度一、背景介绍随着建筑行业的快速发展和市场竞争的加剧，建筑企业之间的合作关系日益复杂，分包成为建筑项目中常见的一种形式。
分包管理制度是建筑企业为了确保分包工作顺利进行，保证项目质量、工期和安全等方面所制定的一套规范性文件，是确保整个项目运行有序和高效的关键环节。
在建筑行业中，分包管理制度的贯彻执行对于提升建筑项目管理水平、优化资源配置、确保项目的正常开展具有重要意义。
二、分包管理制度的必要性1. 保障建筑工程安全。
分包制度可以明确各分包单位的责任和义务，有利于提高施工现场的安全防范意识，减少施工事故的发生。
2. 提高项目管理效率。
通过分包管理制度，可以规范分包单位在建设期间的工作流程，避免出现工程质量、工期等问题，保证建设项目按时按质完成。
3. 优化资源配置。
分包管理制度可以有效地合理分配劳动力、材料、设备等资源，提高资源利用效率，降低项目成本，增加企业利润。
4. 促进企业间的合作。
建立健全的分包管理制度，可以增强企业间的信任和合作关系，为今后合作打下良好基础。
5. 规范分包过程。
分包管理制度可以约束各方行为，避免出现不合理分包、虚假分包等问题，确保项目按照规范进行。
三、分包管理制度的内容1. 分包范围及条件。
明确哪些工作可以分包，分包单位的资质条件和要求，确保分包单位有能力完成相应工作。
2. 分包合同签订流程。
规定合同签订的流程和要求，包括合同的内容、签订时间、权责义务等，有效保护建筑企业的利益。
3. 分包单位管理。
建立分包单位的档案管理制度，包括资质审查、信用评估、工作进度等情况的记录和管理。
4. 分包人员管理。
规定分包单位的施工人员的数量、素质要求，确保分包人员的安全防护和培训等要求。
5. 分包质量管理。
建立分包工程的质量管理制度，包括检验验收、整改返工等程序，确保工程质量符合标准要求。
6. 分包安全管理。
制定分包单位的安全生产管理制度，加强施工现场的安全监督，做好事故防范和应急处理。
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检测工作分包管理制度
1．目的
对分包工作进行控制，确保分包方的技术能力和管理水平能满足检测工作需求，保证分包检测工作质量。
2．适用范围
适用于检测任务的分包。
3．职责
检测科室提出分包检测项目，并收集分包方相关技术能力及质量保证体系资料；
部门技术负责人负责审核分包方检测能力是否达到有关要求；
安全装备管理科对分包方的能力进行调查论证；
部门负责人负责起草分包协议，经过合同评审后与分包方负责人签定、实施分包协议书；
中心质量负责人负责批准、管理分包工作。
4．工作程序
4．1分包项目的申请和批准：检测科室根据客户的需求提出拟分包出去的检测项目和准备分包的乙方实验室，检测科室填写申请书及相关能力资料交安全装备管理科审核和质量负责人批准。
（如客户指定分包方或由法定机构指定分包方，则需将检测工作分包给指定的分包方）
4．2分包方能力调查和分包协议：由安全装备管理科和检测室负责人、技术负责人对分包方的环境、人员、仪器设备、质量保证体系等资质进行调查，并填写分包方调查表，分包方应是经实验室认可或经过计量认证的实验室。
经中心技术负责人、质量负责人批准确认分包方。
分包方确定后，检测室负责将分包方的情况向客户介绍，征得客户同意后，方可进行后续工作，如客户不同意此分包方，则不得自作主张私自将工作分包，另外选择其他分包方，直至客户满意为止，客户满意后，由部门负责人与分包方负责人鉴定分包合同书。
合同中应明确分包关系、检测项目、技术依据、对分包方的质量要求、报告日期、双方的责权利等。
4．3样品分包时，委托方对分包项目的确认
当客户的检测项目需由分包方进行检测时应经客户同意，并书面通知分包方，书面通知的副本及客户同意的证据应附在检测报告的副本上存档。
检测报告中应注明分包检测项目与分包方的机构名称。
除客户指定的分包方或法定管理机构指定的分包方，本单位检测室对分包出去的检测工作负责，检测室负责与分包方保持联系，负责对分包方的检测质量进行监督。
4．4分包合同的评审、签订与终止
4.4.1合同评审：
对于超过15万元以上的合同，由最高管理者负责组织本中心质量负责人、技术负责人、财务部门负责人及相关人员召开专门评审会
议，从资源、技术、财务、法律、时间及可能出现的相关因素等方面对合同进行全面评审，安全装备管理科负责形成会议纪要；
对于5万至15万元之间的合同，由检测室主任会同部门技术负责人从人员、设备、能力、检测条件、时间要求等方面进行综合评审，并形成会议纪要；
对于5万元以下的常规实验任务，不需要进行合同评审，由室主任负责与分包方签订协议。
4.4.2合同的签订与终止
分包合同由检测室主任负责起草，经过合同评审后与分包方负责人签定、实施分包协议。
分包方在执行协议期间，条件发生变化，不能满足协议要求时，检测室应及时与分包方终止协议。
4．5有关记录、资料归档的保管要求
安全装备管理科将分包意向、分包方能力和符合要求的详细调查资料以及协议书等，由技术资料管理员入档管理，按《文件资料的控制程序》、《记录控制程序》和《档案管理程序》执行。
5．支持文件
5．1 CSZX＆QAGS/CX03-2014-02《文件控制和管理程序》
5．2 CSZX＆QAGS/CX03-2014-28《档案管理程序》
5．3 CSZX＆QAGS/CX03-2014-11《记录管理程序》
6．附录
6．1 检测项目分包申请审批表
6．2 分包方能力调查表。