建设工程例会管理制度

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工程例会管理制度(五篇)

工程例会管理制度目录第一章总则第二章第三章第四章第五章第六章工程内部工作会议项目部门工作现场协调会议项目各种专题会议项目监理例会其他各单位会议1.总则1.1为便于工程部例会程序化，提高会议效率。

特制定本制度。

1.2适用于廊坊分公司工程部内部工作会议、项目部门工作现场协调会议、项目各种专题会议和项目监理例会。

1.3工程部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议。

公司相关职能部门，如规划部、成本部和销售部，根据项目需要参加会议。

监理例会由监理公司主持，工程部参会，协调各方关系。

工程项目部督促并监督总包协调会的开展。

2.工程内部工作会议2.1召开时间：每周四13：30，紧急情况工程部经理临时确定。

2.2召开地点。

会议室。

2.3参加人员。

工程部全体成员。

2.4会议由工程部经理主持，议程如下：2.4.1工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作。

2.4.2工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。

2.4.5传达公司有关指示。

2.4.6员工内部业务及思想交流、探讨。

2.4.7工程部资料员记录和整理会议内容。

____项目部门工作现场协调会议3.1召开时间。

根据工作需要确定时间。

3.2召开地点。

项目会议室。

3.3参加人员。

公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程部经理或其它工程部人员。

3.4工程部资料员记录和整理会议内容。

3.5会议主要内容：3.5.1简单通报前次协调会到本次协调会期间项目质量、进度、安全等情况；3.5.2提出目前工程现场影响进度、质量、安全且尚未解决的问题；3.5.3提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的具体时间。

3.5.4由工程部经理监督会议记录整理会议情况，形成《工程部协调会议纪要》。

本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。

会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和签证的依据。

建筑工程多级例会制度

建筑工程多级例会制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高决策效率，确保工程质量和安全生产，特制定本多级例会制度。

2. 例会制度适用于本项目的所有参建单位，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。

3. 例会根据会议内容的重要性和紧急程度，分为不同级别，由相应级别的负责人召集和主持。

二、例会分类及要求1. 项目启动会议项目启动会议是项目开始前的重要会议，旨在明确项目目标、范围、责任分配等关键信息。

会议由建设单位主要负责人召集，所有参建单位的项目负责人参加。

2. 周例会周例会是项目进行过程中的常规会议，主要回顾上周工作，安排下周计划，解决存在的问题。

会议由项目经理召集，各参建单位的现场负责人参加。

3. 月度总结会议月度总结会议是对过去一个月工作的总结和评估，以及对下一个月工作的规划。

会议由项目总监理工程师召集，各参建单位的高层管理人员参加。

4. 专题会议专题会议针对项目中的特定问题或主题进行深入讨论和解决。

会议由发现问题或提出主题的单位负责人召集，相关单位的技术或管理人员参加。

5. 紧急会议紧急会议应对突发事件或紧急情况，目的是迅速采取措施，防止问题扩大。

会议由第一时间发现问题的单位负责人召集，相关人员立即参加。

三、会议组织与通知1. 各级例会应提前确定会议时间、地点、参会人员、会议议程等，并至少提前一天通知所有参会人员。

2. 紧急会议应尽可能提前半小时通知参会人员，并说明紧急原因。

四、会议纪要与跟进1. 每次例会应有专人负责记录会议纪要，包括会议讨论的主要内容、决策事项、责任分配等。

2. 会议纪要应在会后24小时内整理完成，并发送给所有参会人员和相关单位。

3. 对于会议中确定的任务和责任，应有明确的跟进措施和时间节点，确保落实到位。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

2. 如有特殊情况需要调整例会制度，应及时通知所有参建单位，并做好相应的记录。

建设工程例会制度范文（6篇）

建设工程例会制度范文一、为加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度及控制投资，确保工程计划和任务的落实，提高工作效率，协调工程参与各方人员的工作关系，特制定本制度。

二、通常情况下，工程例会每周召开一次，具体时间由第一次工程例会确定。

除定期的工程例会外，工程管理部可根据工程实际需要____召开专题会，解决工程中存在的问题。

三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。

四、参加对象：(一)、建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；(二)、监理方：项目总监理工程师、现场专业监理工程师；(三)、施工单位：项目经理、项目技术负责人、专职质量员、安全员等；(四)、其他相关单位。

负责人。

总监理工程师应根据情况事先通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管等。

五、工程开工前，由建设单位主持，____监理、施工、设计、勘察等单位召开第一次工地会议，工地会议应包括以下主要内容：(一)、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的____机构、人员及其分工；(二)、明确各参与单位的工作职责和工作程序；(三)、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；(四)、建设单位介绍工程开工准备情况；(五)、承包单位介绍施工准备情况；(六)、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；(七)、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；(八)、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题。

第一次工地____应由项目监理单位负责起草，并经与会各方代表签字。

六、例会内容：(一)、施工单位汇报内容：1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。

12、汇报下一阶段工程计划情况。

3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。

(二)、监理单位汇报内容：1、前一阶段工程各个施工标段(各个施工专业)的工程进展情况。

工程建设监理安全例会制度

工程建设监理安全例会制度一、总则1. 安全例会制度是为了加强工程建设项目的安全管理工作，提高全体参建人员的安全意识，确保工程建设的顺利进行而设立的。

2. 例会应定期举行，特殊情况下可临时召开紧急会议。

3. 例会的参与人员包括项目监理、施工单位负责人、安全管理人员及现场作业人员代表。

二、会议组织1. 安全例会由项目监理单位负责召集，施工单位协助组织。

2. 会议时间应提前通知所有参会人员，并做好会议准备工作。

3. 会议应有明确的议程，确保讨论主题的针对性和实效性。

三、会议内容1. 分析上一期的安全工作情况，包括安全事故、隐患排查、整改措施的执行情况等。

2. 学习最新的安全生产法律法规、标准和政策，确保全体人员的知识更新。

3. 讨论当前施工阶段可能存在的安全风险，制定相应的预防措施。

4. 对下一阶段的安全工作进行部署，明确责任人和完成时限。

5. 交流安全工作经验，分享安全管理的好做法和好案例。

四、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，不得无故缺席。

2. 会议期间应保持会场秩序，认真听取发言，不随意打断他人。

3. 对于会议中提出的问题和建议，应积极讨论并形成共识。

五、会议记录1. 会议应有专人负责记录，确保会议内容的完整性和准确性。

2. 会议结束后，应及时整理会议纪要，分发给所有参会人员。

3. 会议纪要应存档备查，作为后续安全管理工作的参考。

六、跟踪与反馈1. 对于会议中确定的安全措施和任务，应定期跟踪其执行情况。

2. 发现问题应及时反馈并调整相关措施，确保安全管理的有效性。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目监理单位负责解释。

2. 根据工程实际情况和管理需要，本制度可适时进行调整和完善。

建筑工程安全例会制度

建筑工程安全例会制度一、目的与原则安全例会制度的目的在于通过定期召开安全会议，分析安全生产形势，交流安全管理经验，部署安全生产工作，及时解决施工过程中出现的安全问题，从而有效预防和减少安全事故的发生。

安全例会应坚持公正客观的原则，确保每一项议题都得到充分讨论，并对提出的问题和解决方案进行认真评估。

二、组织结构安全例会由项目经理担任主席，安全负责人、技术负责人、质量监督员以及各分包单位的负责人等关键岗位人员组成。

三、会议频率安全例会应根据工程实际情况定期举行，建议每周至少一次。

在特殊情况或紧急情况下，可临时召开特别安全会议。

四、会议内容1. 安全形势分析：总结上一阶段的安全工作，分析存在的安全隐患和问题，评估风险点。

2. 经验交流：分享各分包单位在安全管理方面的成功经验和做法。

3. 安全措施部署：针对识别的风险点，部署相应的安全措施和应急预案。

4. 法规与政策更新：传达最新的安全生产法律法规和政策要求，确保全员了解并遵守。

5. 培训与教育：定期对员工进行安全知识和技能的培训，提高安全意识。

6. 问题解决：对会议中提出的问题进行讨论，形成解决方案并分配责任人跟进实施。

五、会议记录会议应有专人负责记录，包括参会人员、会议时间、地点、主要议题、讨论结果及责任分配等。

会后应及时整理会议纪要，并分发至所有相关人员。

六、跟踪与反馈对于会议中确定的安全措施和解决方案，应明确责任人和完成时限。

在下一次安全例会上，应对上次会议的决策执行情况进行检查和评估，确保问题得到有效解决。

七、持续改进安全例会制度应根据实际情况不断优化更新，以适应不断变化的安全生产需求。

鼓励员工提出改进建议，共同完善安全管理体系。

建筑工程每周例会制度

建筑工程每周例会制度一、会议目的每周例会的主要目的是确保项目团队成员之间能够有效地交流信息，包括项目的进度、存在的问题以及即将到来的任务。

通过定期的会议，项目团队可以更好地协调工作，确保项目按计划推进。

二、会议时间建议每周固定一个工作日作为例会日，例如每周三下午2点。

会议时长应控制在1小时以内，以保持会议的效率。

三、参会人员所有项目团队成员都应参加例会，包括项目经理、工程师、施工队长、安全员、质量检查员以及其他关键人员。

如有需要，可以邀请供应商或子承包商参加相关议题的讨论。

四、会议议程1. 开场与介绍 (5分钟)- 会议主持人简短开场并确认出席人员。

2. 项目进度汇报 (15分钟)- 各专业工程师或施工队长汇报各自负责区域的进度情况。

- 项目经理总结整体进度，并与计划对比，指出偏差。

3. 问题与挑战讨论 (20分钟)- 讨论当前项目中遇到的主要问题和挑战。

- 相关人员提出问题，集体讨论可能的解决方案。

4. 下周工作计划 (15分钟)- 明确下周的工作重点和目标。

- 分配任务和责任，确保每个成员都清楚自己的职责。

5. 安全与质量要求 (10分钟)- 安全员和质量检查员分别就安全和质量问题进行提醒和强调。

- 确保所有团队成员都了解并遵守安全规范和质量标准。

6. 其他事项 (5分钟)- 讨论任何其他需要团队成员注意的事项。

7. 会议总结 (5分钟)- 会议主持人总结会议内容，确认下一步行动计划。

- 确认下一次会议的时间和地点。

五、会议记录会议应有专人负责记录，包括出席人员、讨论内容、决策结果以及分配的任务。

会议结束后，应将会议记录发送给所有参会人员，并根据需要更新项目文档。

六、后续跟进项目经理应负责监督会议决策的执行情况，并在下一次会议上回顾上次会议的行动点，确保问题得到解决，任务得到完成。

建筑公司例会管理制度

建筑公司例会管理制度一、会议目的与类型制度首先明确了例会的目的，包括工作进度汇报、问题讨论、决策制定、信息共享等。

根据不同的需求，例会可以分为日常晨会、周进度会议、月度总结会议以及特殊项目会议等类型。

二、会议组织与通知每次会议都应由专人负责组织，并提前通知所有参会人员。

通知中需包含会议时间、地点、参与人员、议程等关键信息。

为确保每位成员都能够按时参加，应至少提前24小时发出会议通知。

三、会议准备要求参会人员在会前准备好相关资料和报告，以便在会议中进行有效的交流。

主持人应事先审阅提交的材料，并准备会议提纲，确保会议内容聚焦于核心议题。

四、会议流程会议应遵循固定的流程，包括开场白、工作汇报、问题讨论、决策制定、任务分配和总结等环节。

每个环节都应有明确的时间控制，保证会议效率。

五、会议纪律为维护会议秩序，制度中规定了严格的会议纪律。

包括但不限于准时参加会议、关闭手机等电子设备、不随意打断他人发言等。

违反会议纪律的行为将会受到相应的管理措施。

六、记录与跟踪会议结束后，应有专人负责整理会议纪要，并在规定时间内分发给所有参会人员。

同时，对于会议中提出的问题和制定的决策，需要有明确的跟踪机制，确保每项任务都能得到妥善执行。

七、持续改进制度鼓励成员对会议流程提出改进建议，以不断优化例会的效率和效果。

通过定期的评估和反馈，管理层可以及时调整会议制度，以适应项目发展和团队变化的需求。

八、附则制度还包含了一些附加条款，如特殊情况下的紧急会议召集流程、远程视频会议的管理方法等，以应对不同情况下的会议需求。

建筑工程安全例会管理制度

为加强建筑工程安全管理，提高施工现场安全管理水平，确保施工安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、例会组织1. 例会由项目经理主持，安全总监、项目总工、各部门负责人及施工班组负责人参加。

2. 例会每月召开一次，如遇特殊情况可随时召开。

3. 例会时间、地点由项目经理根据实际情况确定。

三、例会内容1. 项目经理总结上月安全生产情况，分析存在的问题和不足。

2. 安全总监汇报本月安全生产工作计划，对安全隐患进行排查整治。

3. 项目总工汇报本月工程质量情况，对工程质量问题进行分析和处理。

4. 各部门负责人汇报本月工作进展情况，对工作中遇到的问题进行讨论和解决。

5. 施工班组负责人汇报本月施工进度、安全措施落实情况，对施工过程中存在的问题进行汇报。

6. 项目经理对本月工作进行总结，提出下一步工作要求。

四、例会要求1. 参会人员应准时参加例会，不得无故缺席。

2. 参会人员应认真听取会议内容，做好会议记录。

3. 各部门负责人、施工班组负责人应认真履行职责，确保安全生产工作落到实处。

4. 项目经理应定期对例会内容进行总结，对未解决的问题进行跟踪落实。

五、例会记录1. 例会记录由安全总监负责整理，内容包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、会议内容、存在问题及整改措施等。

2. 例会记录应及时归档，便于查阅。

1. 本制度由项目经理负责组织实施。

2. 本制度自发布之日起施行。

3. 本制度由项目经理负责解释。

通过以上制度，旨在确保建筑工程安全例会能够有效开展，提高施工现场安全管理水平，为建筑工程项目的顺利进行提供有力保障。

《工地例会管理制度[5篇模版]》

《工地例会管理制度[5篇模版]》第一篇：工地例会管理制度工地例会管理制度一、工地例会分为定期例会与专题例会，定期例会每周一次，时间定为每周六上午九时整开始，遇特殊情况另行通知。

二、工地例会纪律：１、例会实行签到制度，参会各方会议前十分钟进行签到，迟到５０元／次处罚，不到（未请假）１００元／次处罚。

２、例会请假提前一日向项目总监（总监代表）请假并经批准，未提前且未经批准视为不到。

早退需征得会议主持人同意。

３、会议期间不得频繁出入，小声交谈，出现一次进行警告，二次处于５０元／处罚。

４、会议期间手机调为震动或关机状态，不得出现接打电话情况。

三、工地例会参会人员：１、建设单位工程项目负责人或技术负责人、项目代表。

２、监理单位项目总监（总监代表）、专业监理、现场监理。

３、施工单位项目经理（项目负责人）、项目技术负责人、项目安全负责人及相关管理人员，必要时扩大到项目专业技术负责人。

４、其他与工程建设施工有关人员。

四、工地例会会议程序：１、施工单位汇报上周施工进度计划完成情况，上周施工质量、安全情况、上周例会监理、建设单位提出的要求问题整改落实情况，提交下周施工进度计划，提出需要协调解决的问题。

２、监理对施工单位上周施工质量、安全、进度进行评价，对下周施工质量、安全、进度提出控制重点注意事项及要求。

３、建设单位对施工单位提出的需解决的问题给出处理意见，对工程施工提出安全、质量、进度方面的要求。

４、各方会议内容进行汇总形成会议纪要，以书面形式下发参会各单位签收。

五、每月最后一次例会，施工单位提交本月施工进度完成情况及未完成原因。

责任、保证措施，提交下月施工进度计划。

六、工地例会纪要视同合同文件，施工单位不执行落实会议纪要要求视为违约，承担违约责任。

编制：河南暢晟工程管理公司四行村项目监理部编制依据：合同、补充条款、协议及双方认可签字的书面文件，国家有关法律、法规及规范、条文内容不全面，欢迎大家提意见进行指导、更正第二篇：工地例会管理制度项目工地例会制度第一章总则第1条目的为了完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。

建筑工程施工安全例会制度

建筑工程施工安全例会制度一、目的建筑工程施工安全例会制度的目的在于提升施工现场的安全管理水平，预防和避免施工事故的发生，保障劳动者的生命安全和身体健康，促进工程顺利进行。

二、范围本制度适用于所有建筑工程的施工安全管理，包括施工单位、监理单位、施工队伍、分包单位等相关人员。

三、例会的时间和频率1. 定期例会：每周一次，由项目经理主持。

2. 非定期例会：根据需要临时召开，由项目经理或相关负责人主持。

四、例会的内容1. 安全事故分析：对最近发生的安全事故进行分析，找出事故原因和不足之处，并提出改进措施。

2. 安全风险评估：对当前施工阶段的安全风险进行评估，确定重点管控的安全风险，制定相应的应对措施。

3. 安全培训与教育：针对本阶段需要加强的安全知识和操作技能进行培训和教育，确保所有参与施工的人员具备必要的安全意识和技能。

4. 安全检查和验收：对本阶段已完成的施工工程进行安全检查和验收，确保符合相关的安全标准和规范。

5. 安全措施落实情况：评估当前安全措施的执行情况，对存在的问题进行整改，并确保相关措施的有效性。

6. 安全管理和监督：对相关安全管理制度和规范的执行情况进行评估，及时发现并纠正不合规的行为。

五、例会记录和整改措施1. 例会记录：例会内容和讨论结果的记录应详实、准确、清晰，包括问题、建议和任务等。

2. 整改措施：对例会中发现的问题，制定整改措施，并确定责任人和完成时间，确保问题能够及时得到解决。

六、例会的形式和方式1. 例会形式：可以采用集中会议、小组讨论、工地巡检等形式。

2. 例会方式：可以通过现场例会、视频会议、电话会议等方式进行，确保所有参会人员都能及时参与。

七、例会的参与人员1. 建设单位代表：对施工安全负有监督职责。

2. 项目负责人：对施工过程负总责，负责组织和协调各方工作。

3. 监理工程师：负责监督施工过程中的安全管理。

4. 施工单位代表：负责施工过程中的安全管理，包括安全员、班组长等。

建设工程质量例会制度

建设工程质量例会制度一、目的和原则制定质量例会制度的目的，在于通过定期组织会议，分析项目实施过程中出现的质量问题，总结经验教训，提出改进措施，并对质量管理工作进行计划和部署。

此制度遵循“预防为主、控制结合”的原则，以确保工程质量始终处于可控状态。

二、组织架构1. 质量例会由项目负责人或其授权的质量管理部门负责人主持。

2. 参会人员应包括项目经理、技术负责人、安全负责人、施工队伍代表以及相关分包单位的代表。

3. 设立专门的会议记录员，负责会议记录的整理与存档。

三、会议内容1. 回顾上一阶段的工作，包括已完成的工程量、质量控制情况及存在的问题。

2. 分析当前阶段出现的主要质量问题，并探讨其产生的原因。

3. 讨论并确定针对存在问题的整改措施，明确责任分配和完成时限。

4. 对下一阶段的质量管理工作进行安排和要求，确保各项措施得到执行。

5. 对于重大质量问题，需提交专题报告，并在会议上进行详细讨论。

6. 分享行业内外的先进质量管理经验和技术动态。

四、会议频率根据项目实际情况，质量例会应至少每月召开一次，遇到特殊情况或关键节点时，可适时增加会议次数。

五、会议纪要1. 会议纪要应在会后24小时内完成，并由主持人审核确认。

2. 纪要内容应包括会议时间、地点、参与人员名单、主要议题、讨论结果、决定事项以及责任分工等。

3. 会议纪要应及时发放给所有参会人员及相关单位，作为后续工作的依据。

六、跟踪与反馈1. 对于会议中决定的整改措施，应有专人负责跟踪执行情况，并定期向主持人报告进展。

2. 若整改措施未能按时完成或效果不佳，应重新评估并制定新的解决方案。

3. 鼓励参会人员提供反馈意见，持续优化质量例会的组织和运行方式。

七、结语。

建设项目工程例会制度

建设项目工程例会制度一、会议目的确保项目团队成员之间的有效沟通，及时掌握项目进展情况，解决项目实施过程中出现的问题，并对后续工作进行合理部署。

二、会议类型1. 定期例会：每周/每月固定时间召开，总结前期工作，计划下一阶段任务。

2. 临时会议：针对突发事件或重要问题，由项目负责人随时召集。

三、会议参与人员1. 项目主管：负责主持会议，对项目进展提出指导意见。

2. 技术负责人：汇报技术进展，解答技术疑问。

3. 质量监督：报告工程质量状况，提出改进措施。

4. 安全负责人：通报安全生产情况，预防安全隐患。

5. 施工队伍代表：反馈现场施工情况及存在的问题。

6. 供应商代表：提供材料供应情况，确保物资支持。

7. 其他相关人员：根据会议议题需要，邀请相关专业人士参与。

四、会议内容1. 项目进展情况的汇报与分析。

2. 存在问题的讨论与解决方案的制定。

3. 安全生产与质量控制的要求强调。

4. 后续工作计划的制定与分工。

5. 其他需要讨论的事宜。

五、会议要求1. 准时：所有参会人员需提前到达会议地点，确保会议按时开始。

2. 准备：会前各责任人需准备好汇报材料，确保信息准确、全面。

3. 记录：会议过程中应有专人负责记录，包括会议讨论内容及决策结果。

4. 纪律：会议期间保持会场秩序，手机等通讯设备应调至静音状态。

六、会议纪要会议结束后，应由记录人员整理会议纪要，并在规定时间内分发给所有参会人员。

纪要内容包括：1. 会议时间、地点、参与人员名单。

2. 会议主要讨论内容及决策。

3. 分配的任务及责任人。

4. 下一次会议的时间安排。

七、跟进与反馈对于会议中提出的任务和决定，各责任人应在执行过程中及时反馈进展情况，并在下一次例会上进行汇报。

确保每项决策都能得到有效执行。

八、修订与完善本制度应根据项目实际情况和管理需求进行不定期的修订和完善，以适应项目建设的发展变化。

工程例会管理制度范本（5篇）

工程例会管理制度范本梁忠高速公路第二项目部1、工程例会制度第一章总则为了规范贵广铁路中水路桥集团各参建各单位建设行为，强化过程质量控制，建立良好的工作秩序，创建沟通交流的平台，提高工作效率，特制定本例会制度。

第二章编制依据及目的第一条编制依据及目的1、编制依据1)中国水电集团京沪高速铁路土建工程三标段项目经理部技术质量部下发的文件：《标准化有关制度、标准、作业指导书及应急预案编制指导意见及有关要求》；2)《____推进建设单位标准化管理工作的指导意见》铁建设[____]____号；3)《____推进标准化建设工作的指导意见》指技质[____]____号；2、例会制度编制目的1)实现有效管理，促进参建京沪铁路各单位上下的沟通与合作。

2)提高施工单位各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

3)集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4)协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配5)通过召开例行会议，认真传达上级有关会议、工作部署和文件精神。

6)为规范京沪高速铁路参建各方建设行为，细化施工工艺标准和操作规程，强化过程质量控制，减少质量通病，提高工程质量，做到源头把关、过程控制、精细管理，实现建设世界一流高速铁路目标。

7)为了进一步加强建设工程质量安全的管理，加快工程建设进度，提高建设工程生产管理水平，促进工程建设质量和安全生产管理工作制度化、规范化，制定本制度。

第三章会议形式及内容第二条集团项目经理部年例会1、集团项目经理部每年元月初组织年例会。

集团领导、各部门主任、各工区主任和总工参加。

２、会议由项目经理部技术质量部门负责人主持。

３、会议内容。

集团经理部负责人评述本年度的施工技术质量、安全环保、工程进度等情况，点评该阶段施工过程中有突出表现的部门和个人，并对会议进行总结发言，提出下一步施工安排。

集团各部门负责人阐述工作负责范围内的施工情况。

各工区主任和总工汇报本年度工区的施工技术质量、安全环保、工程进度等情况、以及前一阶段工程各个施工标段(各个施工专业)的工程进展情况。

建筑工程生产例会会议制度

建筑工程生产例会会议制度一、会议目的为了推动建筑工程生产的规范化、高效化和安全生产，制定建筑工程生产例会会议制度，明确会议的目的和内容，加强项目管理和协调，提高项目生产水平。

二、会议对象建筑工程生产例会会议对象为项目管理团队成员、各岗位负责人及其他相关工作人员。

三、会议时间建筑工程生产例会会议时间为每周一次，时间为工作日上班时间内。

四、会议内容1.项目进度汇报：各岗位负责人需就项目进度进行详细汇报，包括项目计划、实际进度、延期原因及计划调整等。

2.质量安全检查：质量安全管理人员需对项目质量安全进行检查，并对存在问题进行整改和改进措施。

3.成本控制分析：项目财务专员需就项目成本进行分析和控制，提出合理的降低成本措施。

4.人员管理：人力资源部门需对项目人员管理情况进行评估，提出合理的人员调整建议。

5.技术支持：技术部门需向项目团队提供技术支持和指导，并及时对技术问题进行处理。

6.安全生产：安全管理部门需对项目安全生产情况进行检查，并提出安全改进意见和措施。

7.其他事项：项目团队成员可就项目中存在的其他问题和困难进行讨论和解决。

五、会议流程1.主持人宣布会议开始。

2.项目经理简要介绍本次会议的目的和议程。

3.各岗位负责人逐一进行项目汇报。

4.项目经理总结分析，并提出下一步工作计划。

5.会议结束，主持人宣布下次会议时间和地点。

六、会议记录1.会议记录员需对会议内容进行详细记录，并制作会议纪要。

2.会议纪要通过邮件或其他方式发送给与会人员，并保存在项目文件中。

七、会议考核1.项目经理负责对各岗位负责人的工作进行考核，根据考核结果进行奖惩。

2.项目团队成员可就会议制度和会议内容提出改进建议，项目经理进行评估并适时调整。

八、总结建筑工程生产例会会议制度是项目管理中重要的一环，能够有效提升项目管理水平和生产效率。

项目团队成员应认真执行会议制度，积极参与会议，共同推动项目的顺利进行。

同时，项目经理应对会议内容进行合理安排和调整，确保会议的效果和效率。

工程例会管理制度(6篇)

工程例会管理制度一、工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，____有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。

二、参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。

三、例会时间：每周五下午____时。

地点：恒祥国际项目部会议室。

四、例会纪律。

参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；迟到____分钟罚款____元，超出____分钟按缺席论处并罚款____元。

(从当月工程进度款中扣除)五、工地例会内容：1、汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实措施；3、汇报工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施；4、解决需要主管副经理协调解决的有关事项；六、参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。

争取用最短的时间解决存在问题。

七、会议结束后，有监理单位安排人员整理____，并在第二天中午前下发各项目部。

工程例会管理制度（2）第一章总则第一条为规范工程例会的管理行为，提高工程例会的效率和质量，特制定本制度。

第二条工程例会是指为了沟通工程项目进展、解决问题、协调工作的集体会议制度。

第三条本制度适用于全体工程部门及相关人员。

第四条工程例会应遵循公开、公平、公正的原则。

第二章会议组织第五条工程例会应由项目经理或工程部负责人组织召开。

第六条工程例会应按照计划定期召开，一般不少于每周一次。

第七条召开工程例会时，应提前确定会议时间、地点和议程，并通知参会人员。

第八条工程例会的参会人员应包括所有与工程项目进展相关的人员，如项目经理、工程师、质量专员等。

第九条参会人员无特殊情况不能缺席，如确实无法参加，应提前请假并说明理由。

第三章会议议程第十条工程例会的议程应根据实际需要确定，一般包括以下内容：（一）工程项目进展报告；（二）工程质量情况汇报；（三）工程安全问题讨论；（四）工程进度计划调整；（五）工程问题解决方案提议；（六）其他事项。

2024年工地例会制度及纪律范本（三篇）

2024年工地例会制度及纪律范本一、为提升工程质量与安全管理水平，加速工程进度，有效控制投资，特制定本规定。

二、工地例会可依据实际需求，采取每月、每半月、每旬或每周的定期会议形式。

三、除定期例会外，工程技术部门可根据工程需求召集专题会议，以解决工程中出现的各类问题。

四、必须严格执行会议制度，参会人员不得无故缺席，应准时到会，并做好充分准备。

五、参会人员包括：1. 建设方：项目办主任、副主任、总工、各部部长及业主代表；2. 监理方：项目总监、副总监（或总监代表）、监理组组长；3. 施工单位：项目经理、副经理、项目总工程师（或现场负责人）；4. 其他相关单位的负责人。

六、例会内容包括：㈠施工单位：1. 总结前期工程进度、质量控制、安全及文明施工状况。

2. 报告下阶段工程计划。

3. 描述施工中遇到的问题及预期可能的问题。

4. 提出需业主、监理或其他单位协调解决的事项。

㈡监理单位：1. 汇报前期工程进度情况。

2. 总结前期工程质量控制、安全及文明施工状况。

3. 对工程控制情况做出进度、质量和安全文明施工的评估结论。

4. 汇总工程中遇到的问题，提出合理化建议。

5. 分析下一步工程计划。

㈢业主单位：1. 总结前期工程的进度及控制情况。

2. 汇总前期需要协调的问题。

3. 提出下阶段工程的总体要求。

七、参会单位的汇报内容应形成书面材料，供会审人员讨论。

八、工程例会由监理单位组织并主持，需做好会议记录，并由参会人员签字确认。

九、会议上对每个单位提出的问题或优化建议需进行讨论并得出明确结论；对需再次讨论的问题，应在会议记录中明确最终解决日期。

十、图纸会审记录由监理单位负责整理，并分发给相关单位执行和归档。

十一、会议纪律：1. 会议中讨论的机密事项，参会人员不得随意泄露。

2. 在主任办公会议、工地例会及有上级领导参加的会议中，与会人员的手机需调至静音模式。

3. 与会人员需按时到会，迟到者会议主持人有权禁止其参会。

2024年工地例会制度及纪律范本（二）第一章总则第____条目的为完善工程管理制度，强化在建工程的进度、质量、投资控制管理，提升工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等各方的协调与沟通，有效解决实际存在的工程问题。

建设工程每周例会管理制度

建设工程每周例会管理制度第一章总则为了加强对建设工程项目进展情况的监督、协调和管理，提高项目推进效率，特制定本例会管理制度。

本制度适用于公司所有建设工程项目，旨在规范每周例会的组织和实施，做到有序、高效、专业。

第二章例会组织1. 会议主题每周例会主要议题为项目进展汇报、问题解决、工作安排等。

2. 会议时间每周例会设定在工作日上午9:00开始，时间不超过2小时。

3. 会议主持例会由项目经理或相关负责人主持，确保会议秩序和效率。

4. 会议主要参与人员每周例会的主要参与人员包括项目经理、各部门负责人、技术人员等。

第三章会议流程1. 会前准备- 会议通知：提前一天向参会人员发出会议通知，明确会议时间、地点和议题。

- 会议材料准备：项目进展报告、问题记录、工作安排等会议材料要提前准备好。

2. 会议正式开始- 主持人宣布会议开始，介绍会议议程和目的。

- 项目经理首先汇报上周工作完成情况、存在问题及解决方案。

3. 各部门负责人汇报- 各部门负责人汇报本部门工作进展情况、存在问题及解决方法。

4. 问题解决和讨论- 对各部门汇报中存在的问题进行讨论，提出解决方案和具体措施。

5. 工作安排- 项目经理根据会议讨论结果和各部门建议对下周工作进行安排和分配。

6. 会议总结- 主持人对本次会议进行总结，明确工作重点和目标。

第四章会议记录和跟踪1. 会议记录- 会议记录员对本次会议进行记录，包括议题、讨论内容、决定事项等。

- 会议记录要及时整理和归档，供后续跟踪和查阅。

2. 问题跟踪- 对会议中提出的问题和解决方案进行跟踪，确保问题得到及时解决。

第五章例会工作考核1. 例会工作考核- 对每次例会的组织和执行情况进行评估，及时总结经验和改进措施。

2. 例会效果评估- 评估例会对项目进展管理和问题解决的效果，指导后续工作改进。

第六章附则1. 本制度由公司项目管理部负责解释和修订。

2. 本制度自颁布之日起执行。

3. 如有违反本制度的行为，将按公司相关规定进行处理。

工程建设月工作例会制度

工程建设月工作例会制度第一章总则为了加强工程建设项目管理，推动项目进度，提高工程建设质量，根据相关法律法规及公司规定，制定本《工程建设月工作例会制度》。

第二章会议召开1. 会议召开时间：每月最后一个工作日上午9：00。

2. 会议地点：公司会议室。

3. 主持人：由总经理或副总经理担任主持。

4. 参会人员：公司相关部门负责人、项目经理及相关工程人员。

5. 会议形式：除非特别情况，一般为实地巡查+会议形式。

6. 会议议程：由主持人制定并提前发送给参会人员。

第三章会议内容1. 项目进度汇报：各项目经理对本月项目进度进行汇报，包括计划进度、实际进度及存在的问题和解决方案。

2. 质量安全管理：项目经理对本月项目工程质量和安全管理情况进行汇报，包括工程质量检查结果、安全隐患及整改情况。

3. 资金使用情况：财务负责人对本月项目资金使用情况进行汇报，包括资金支出情况、项目结算情况等。

4. 人员培训情况：人力资源负责人对本月项目人员培训情况进行汇报，包括培训计划、培训方式及效果等。

5. 公司发展规划：总经理对公司发展规划进行分析讲解，征求各部门意见。

6. 其他事项：对已处理完毕的事项进行总结，并对下月工作重点进行安排。

第四章会议记录1. 会议记录人：由秘书部门人员担任。

2. 会议记录内容：会议召开情况、重要发言内容、重要决定事项及责任人、下月工作计划等。

3. 会议记录报审：会议结束后，由主持人审核会议记录，如有需要修改，由记录人修改后送交相关人员审定。

第五章会议跟踪检查1. 项目跟踪检查：各部门负责人对会议决定事项进行跟踪检查，及时汇报进展情况。

2. 例会总结：公司领导对参会部门落实情况进行总结，提出意见和建议。

第六章附则1. 本会议制度解释权归公司总经理所有。

2. 本制度经公司领导班子研究通过后执行，如有变动须重新研究通过。

以上内容为工程建设月工作例会制度的内容，旨在加强工程项目管理，推动工程建设进度，提高工程质量。

工程例会管理制度范文(4篇)

工程例会管理制度范文第一章总则第一条为了加强工程项目管理，提高工程项目的进度和质量，规范工程例会的组织和管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内所有工程项目的例会管理。

第三条工程例会是指为了检查和解决工程项目中出现的问题，协调各方的利益关系，提出改进措施、交流经验、推动工程项目进展而召开的会议。

第四条工程例会应按照有关法律法规和本单位规章制度的要求进行，并注重实际操作、高效率的原则。

第二章例会的组织和召开第五条工程例会由工程负责人负责组织和召开，并负责会议的纪要和决议的执行。

第六条工程负责人应根据工程项目的实际情况和需要，确定例会的频率和形式，并及时通知参会人员。

第七条工程负责人应明确会议的目的和议题，并提前向参会人员发放会议议程和相关资料。

第八条工程负责人可以委托其他项目成员或助理负责会议的具体组织和准备工作。

第九条工程负责人应确保会议室设施和相关设备的齐全，并保证会议的秩序和效果。

第十条例会应按照事项的重要性和紧急性进行排序，会议时间一般不超过2小时。

第三章参会人员的职责和义务第十一条参会人员应按时参加例会，并积极参与讨论、提出建议和解决问题。

第十二条参会人员应对工程项目的进度、质量等方面负责，并及时报告和汇报问题和困难。

第十三条参会人员应尊重和听取他人的意见和建议，并根据实际情况提出自己的看法和解决方案。

第十四条参会人员应遵守会议纪律，不得随意打断他人发言，不得擅自离开会场。

第四章会议的程序和记录第十五条例会应有专人担任会议主持人，负责维持会议秩序、管理会议的时间和内容。

第十六条主持人应按照会议议程逐项进行讨论和决策，保证每一项议题都有充分的讨论和表达意见的机会。

第十七条会议主持人应鼓励和引导参会人员的发言，并及时总结和提炼出重要意见和建议。

第十八条会议的讨论和决策结果应由主持人当场进行记录，并进行签字确认。

第十九条会议纪要应在会后的48小时内由记录人整理并发送给参会人员，参会人员有权对纪要提出修改或补充意见。

建设工程管理例会制度

建设工程管理例会制度我们需要明确例会的基本目的。

建设工程管理例会的主要目的是及时交流项目进展情况，解决施工过程中出现的问题，协调各方面资源，以及对未来的工作计划进行安排和调整。

通过例会，项目管理者可以更好地掌握项目的全局，同时为各参建方提供信息共享的平台。

我们来设定例会的时间安排。

通常情况下，建设工程管理例会应该定期举行，比如每周一次或每两周一次，具体频率根据项目的实际情况而定。

会议时间应尽量安排在工作日的上午或下午，以便与会人员能够集中精力参与讨论。

我们需要确定参会人员。

例会应由项目经理主持，项目团队成员必须参加，包括施工单位、监理单位、设计单位、甲方代表以及其他关键人员。

如有需要，还可以邀请供应商、子承包商等相关方参加特定议题的讨论。

会议的内容安排也是例会制度中的重要一环。

例会应包括但不限于以下几个方面的内容：1. 项目进度报告：由施工单位负责人汇报上一个周期的工作完成情况，以及下一个周期的工作计划。

2. 问题和风险点分析：讨论当前项目中存在的问题和潜在风险，探讨解决方案。

3. 资源协调：根据项目进展需要，对人力、物资等资源进行调配和优化。

4. 质量控制：回顾上一周期的质量管理工作，确保工程质量符合标准要求。

5. 安全环保：强调安全生产和环境保护的重要性，确保施工现场的安全无事故。

6. 其他事项：讨论其他需要关注的事宜，如政策变动、外部协调等。

为了保证例会的效率，会议应该有明确的议程和时间控制。

会议开始前，主持人应准备好会议议程，明确每个议题的讨论时间和负责人。

在会议过程中，应鼓励开放式讨论，但也要注意控制时间，避免无关话题的拖延。

会议结束后，应有专人负责整理会议纪要，包括会议讨论的主要内容、达成的共识以及后续的工作安排。

会议纪要应在会后尽快分发给所有参会人员，以便各方能够按照会议精神执行后续工作。

通过以上措施，我们可以构建一个重点突出、公正客观的建设工程管理例会制度。

这样的制度不仅能够帮助项目团队有效地沟通和协调，还能够提高项目管理的整体效率，为项目的顺利完成奠定坚实的基础。