建设工程例会管理制度

施工例会管理制度

第一章总则

第一条为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及施工单位有关部门的指令和沟通，制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。

第二条从事本公司承包的新建、扩建、改建和装饰装修等活动的项目部及个人均应遵守本制度。

第二章施工例会管理职能机构和职责

第三条项目经理负责组织召开每日例会，及时了解与解决施工过程中出现的各种问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点、按质完工提供良好的内部环境。

第四条项目部参与和组织有关会议，并记录会议内容和组织实施。

第三章施工例会管理的规定

第五条施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。

第六条施工方案及技术供应汇报会议

1、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，项目副经理、技术负责人及主要技术人员参加。

2、项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向业主、监理、设计单位各主管部门详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落实。

第七条工程成本分析会议

1、工程成本分析会议由项目经理组织，项目副经理、技术负责人及预算人员参加。

2、项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。项目施工过程中，应定期组织进行成本核算，确定项目盈亏情况。

第八条图纸会审会议

1、施工图纸接收后，项目部应组织进行图纸会审，会议由项目部技术负责人组织，项目所有技术人员参加。

2、会议主要目的是审核校对设计图纸，记录图纸中出现的问题，并参照投标图纸，确定是否有重大设计变更，如有，应及时向监理单位及分公司项目管理部、技术部申报，并做好工程认证及索赔工作。

第九条技术交底会议

1、项目施工总技术交底由项目技术负责人组织，项目部所有技术人员参加；分部分项工程由主管施工员及质检员组织，参加此分部分项工程施工的施工员、质检员、试验员及施工班组长参加。

2、项目总技术交底根据设计院技术交底情况，结合本项目施工方案及技术措施进行，确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。

第十条安全教育会议

1、项目开工或复工前，项目部应组织进行安全教育会议。职工安全教育会议由项目经理组织，项目部全体员工参加；劳务人员安全教育会议由项目副经理及安全员组织，全体劳务人员参加。安全工作例会由安全员组织，项目副经理、主管施工员及相关人员参加。

2、项目开工或复工前，项目部应组织相关人员对全体员工及劳务人员进行安全教育，学习安全操作规程，正确使用安全防护设施和防护用品，并定期召开安全工作例会。

第十一条施工调度会

1、施工调度会由项目经理（或副经理）组织，项目部主要技术人员和施工班组长参加。

2、项目施工过程中，为确保施工按计划完成，项目部每周应召开调度会，参加人员包括施工技术人员及班组长。会议主要分析计划完成情况、有无拖后现象、拖后原因及赶工措施，并落实下周的生产任务、所需材料。

第十二条施工计划调整会议

1、施工计划调整会议由项目经理组织，项目部主要管理人员参加。

2、项目施工过程中，如出现重大设计变更及发包人违约等现象，项目部应组织专题会议，分析其对施工进度的影响，及时调整施工计划上报监理单位及分公司项目管理部审批。如需进行索赔，及时上报，并设专人进行记录。

第十三条工程施工过程中需组织例会研究的问题，应及时召开会议。

附表一

作业队（）月份施工生产计划表作业队名称：

时间：年月日

工程编号

工程项目名称

进度安排

月计划工作量

主要实物工作量

土方m3

砼m3

砌筑m3

钢结构制作t

设备安装t

电缆m

编制人：

负责人：

施工例会（或称为项目生产会）

1、检查上周（月）进度、质量、安全、文明施工的完成情况。

2、部署下周（月）进度计划。

3、应注意的事项

（1）进度所牵涉到的各类资源准备情况。

（2）有关监理、建设方、上级单位有关指令。

（3）对质量、安全文明施工重点要求。