关于新闻传播中心的绩效考核表细则[推荐阅读][修改版]

第一篇：关于新闻传播中心的绩效考核表细则

关于新闻传播中心的绩效考核表细则一.基础考核1.行为品格：

因完成任务出色者或任劳任怨服从计划外活动安排或受到主任及部长表扬加分，加5分。受到批评或无故推卸减任务扣分，减5分。

2．工作态度：迟到、早退每一次扣2分，每请事假一次扣1分，病假不扣分，无故不请假者扣5分。

3.每次例会均应按时出席，不出席者扣5分二.部门细则要求：

1、确保舆论导向正确。

2、坚持考量考质结合。

3、倾斜基层鼓励创新。

4、体现效益兼顾公平。着眼于激发全体工作人员的内在驱动力和创造性，要根据不同岗位，合理确定一线记者，行政管理人员和后勤岗位人员的工作系数，体现多劳多得，奖勤罚懒，奖优罚劣。摄影组

1. 拍摄照片及视频质量好，采用率高，每次加2分

2. 拍摄照片及视频质量低，不清晰，且从未被采用，每次减2分

3. 能按时完成任务，工作效率高，画面优美、针对性强、拍摄难度大等情况酌情加分海报组

1.海报美观有新意且被采用，每次加1分。

2.海报粗糙质量低且从未被采用，总评扣2分。

3.每次均能按时完成工作任务，工作效率高，总评加2分。记者组

1. 采访内容空洞、画面质量差等情况按相关规定扣分2分

2. 无故缺席集体活动，一次扣2分。

3. 稿子质量高并被采用，每次加1分。

4. 工作积极认真，总评加2分机动组

1.每次均能按时完成工作任务，工作效率高，总评加两分。

2.工作消极，每旷工一次扣两分网络组

1.网络发布消息转发量及评论量超过3条，每次加1分。

2.网络发布消息质量低下切从未被评论及转发，总评扣2分。

3.每次均能按时完成工作任务，工作效率高，总评加2分。

补充：1.参加本次活动的人员按照本考核表进行考核，没有参加该次活动的人员只有基础分数60分

2.考核等级分为A、B、C三等

（1）A等80分及以上，A等给予表扬一次（2）B等60~79分

（3）C等60分以下，C等给予警告一次

第二篇：绩效考核表

绩效考核表格

未满一年之工龄不计)。

得分计算方式：

1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。

2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。

3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得5.5分，十年工龄得10分。

奖惩本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分

考评人签章经理组长总分

填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分

(2)干部之考核第一项之前五项占50分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考项目占20分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。

本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核，包括工作知识、工作量，工作品质，工作态度，工作能力等方面，它全面地反映了员工的工作能力的高低。

二、员工具体工作能力考核表

工号姓名到职日年月日年资年月

工作单位主管姓名工资本薪加给

品质要求评定项目评分标准评分

1、工作品质4.0 无需指正2.0 偶需指正0.5 常需指正0.0 不满意

2、作业要领4.0 准确遵守2.0 偶有错误0.0 常犯错误

3、技术水平4.0 能从事各种工作3.0 能从事较难工作2.0 简易工作

4、一般评语8.0 品质特优6.0 优良4.0 一般2.0

效率20 平均效率110%以上10 平均效率达80%以上

17 平均效率100%以上5 平均效率达75%以上

14 平均效率达90%以上0 平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分

每请假一日扣1分

每迟到一次扣1分

工作知识给分考核事项给分

2 经常询问生产技术问题2 会处理新的问题

2 常提新的方法建议1 能协助主管处理技术问题2 了解机器材料使用2 知道如何省用材料、工具2 对于品质优劣能评定2 能了解工具机器材料好处合作精神1 准时上下班 2 愿协助新同事

2 遵守公司各项规定很少与人发生口角

2 遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动

1 接受工作调动易接受他人意见

1 愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好

适应性2 曾担任若干种工作工作适应性强

2 有能力使用复杂机器

2 均接受训练

2 专业知识良好

备注等级总评分

□2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作

□3.确实实施工作目标、工作方法

□4.注重工作上所需用具、工具

□5.致力制造愉快、良好的合作环境

○提高工作效率的努力

□1.确认生产目标、工作目标，并踏实达成

□2.遵守工作日程、优先顺序

□3.仔细检查图面、规格后再工作

□4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作

□5.不重复小错误、小损失

○工作零差错的努力

□1.预测可发生的过失，并努力防范未然

□2.有问题绝不搁置，立即报告上司

□3.不忽略工作前的检查与确认

□4. 谨慎操作开关或机械

□5. 致力于根绝大意的过失、连续失误

○改善、改良的努力

□1.注意每天是否有待改进的地方

□2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因

□3.若改变与机器的配合时，会发生什么变化

□4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化

□5.尊重他人的构想，并给予的评价。

本表由小组长对下属员工对待工作的态度进行评价，促进员工不断端正工作态度，提高工作效率。

项目质量评价表1/

2姓名日期项目名称难易程度

考核项目考核细则评分备注

好较好一般较差项目质量页面美工颜色搭配通过对页面表格分布、CSS样式名称，以56K解调器以及改变页面默认文字大小来判定各个指标图片拆分页面布局