情境领导：卓越领导力——高效领导者的五项修炼
领导力五个境界
领导力五个境界领导力作为一项关键的能力，在现代社会中扮演着非常重要的角色。
成功的领导者能够引领团队实现目标，并激发团队成员的潜力。
然而，要成为一位出色的领导者，并不容易。
领导力的发展需要时间和努力，需要不断学习和提升。
在这篇文档中，我们将探讨领导力的五个境界，帮助你更好地理解和发展领导能力。
第一境界：自我管理领导力的第一个境界是自我管理。
这意味着一个领导者首先必须具备良好的自我认知和自我控制能力。
自我认知帮助领导者了解自己的优势和弱点，明确个人的目标和价值观。
自我控制则使领导者能够控制情绪，正确处理压力和挑战。
只有通过自我管理，领导者才能够有效地管理自己，并为团队树立榜样。
对于自我管理的发展，领导者可以从以下几个方面入手：•反思与觉察：领导者需要不断反思自己的行为和决策，保持觉察力，发现潜在的问题和改进的空间。
借助反思，领导者可以更好地了解自己，提高自我管理能力。
•情绪管理：情绪管理是自我管理的重要组成部分。
领导者需要学会控制情绪，避免情绪对决策和团队氛围的负面影响。
培养情绪智力，提升情绪管理能力。
•目标设定：设定明确的个人和团队目标是自我管理的重要一步。
领导者需要清楚地知道自己想要达到的目标，并制定相应的计划和策略，引领团队朝着目标前进。
第二境界：人际关系管理领导力的第二个境界是人际关系管理。
领导者需要与不同的人建立良好的关系，并有效地与他们合作。
人际关系管理对于领导者在团队中产生积极影响是至关重要的。
在发展人际关系管理能力时，领导者可以采取以下措施：•有效沟通：领导者需要培养良好的沟通能力，包括倾听、表达和理解。
建立开放、透明的沟通渠道，鼓励团队成员提出建议和意见。
•团队建设：领导者需要关注团队氛围和合作关系。
通过团队活动和培训，激发团队成员的合作精神和凝聚力。
•冲突管理：在团队中，难免会出现冲突和分歧。
领导者需要学会妥善处理冲突，寻求解决办法，维护团队的和谐与稳定。
第三境界：目标导向领导力的第三个境界是目标导向。
领导干部的五项修炼
领导干部的五项修炼第一篇：领导干部的五项修炼领导干部的“五项修炼”在新形势下，领导干部要更好地履行领导职责、推动经济社会发展，就要高度重视能力培养和素质提高，加强“五项修炼”。
当前，复杂多变的国际形势和艰巨繁重的改革发展任务对领导干部的能力素质提出了新的更高要求。
领导干部要更好地履行领导职责、推动经济社会发展，就要高度重视能力培养和素质提高。
为此，应加强以下“五项修炼”。
惜时如“金”，抓紧学习。
“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”。
只有懂得珍惜时间，才能真正用好时间。
要抓紧学习。
当今世界正处于大发展大变革大调整之中，我国发展面临难得历史机遇。
如果不珍惜时间、抓紧学习，就难以提高自己、做好工作。
要挤时学习。
有的领导干部认为自己工作忙、事情多，没有时间学习。
其实，“时间就像海绵里的水，只要你愿意挤，总是有的”。
减少应酬，合理安排，挤出一些时间学习，是可以做到的。
要终身学习。
树立终身学习理念，把学习作为一种精神追求、一种生活方式，做到活到老、学到老。
奋发如“木”，昂扬向上。
社会主义现代化建设是一项艰巨的事业，需要我们长期艰苦奋斗。
领导干部应当昂扬向上、奋发进取，成为干事创业的带头人。
要像树木那样永远向上，有那么一股子气和劲儿，不甘落后，创先争优，聚精会神搞建设，一心一意谋发展；像树木那样蓄力向上，敞开胸怀拥抱阳光，饱含深情植根大地，在认真学习领会党的理论和路线方针政策中把握正确方向，在向实践和群众学习中不断增长才干；像树木那样不屈向上，不怕风吹雨打，直面逆境挫折，正确看待个人名利得失、进退留转，始终保持共产党员的先进性。
包容如“水”，维护团结。
是否注重团结，体现政治素质，反映精神境界。
领导干部一定要具有包容的胸怀和气度，善于团结一切可以团结的力量，充分调动各方面的积极性，共同推动事业发展。
要透明似水，光明磊落、坦荡做人，不遮不掩、公正处事；要亲和似水，平等待人、平易近人，去掉官气、贴近群众；要凝聚似水，同心同德、增进信任，相互支持、搞好配合。
2 团队领导力-卓越领导之五力修炼(2天)
房企职业经理人必修课：《团队领导力》—卓越领导之五力修炼—课程背景：本课程结合现有各种领导力理论及实践经验，从原景驱动、团队发展、情景领导、员工激励、目标执行五个方面给学员提供全方位的领导力指导，帮助他们建立属于他们自已的、切实可行的影响他人、达成目标的模式。
这个模式很灵活，可以在各种背景下使用，无论你是经营一家地产公司还是管理一个部门。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程时间： 2天（12小时）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课堂形式：学员分组，4-6组━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程目录：前言、领导力认识变革力。
特点：勾画愿景，勇于变革驱动力。
特点：团队发展，驱动成长影响力。
特点：树立权威，调整风格激发力。
特点：潜力挖掘，更上层楼执行力。
特点：言出必行，行出必果━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程对象：中高层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程大纲：前言、领导力认识一个非常简单的观察结果：担任领导者取决于一个人的观点而不是他的头衔或地位，我们要知道做什么，获取追随者的支持并让结果得到改善。
这里有很多领导活动需要我们完成，比如描述愿景、结盟、团队驱动、目标完成等，分析这些活动之间的关系，可以说领导并非其中任意一个活动的结果，而是所有活动系统作用的结果，这些活动纵横作用，所以本章提供了一个领导模型，成为课程内容的纲。
一、领导观1.明白需要做什么。
2.了解某种特定情况下所有起作用的潜在力量。
3.有勇气采取行动，让情况得到改善。
二、组织中的领导模型1.领导的关键活动➢领导者：个体➢他人：团队、权力、风格、结盟、激励➢任务：愿景、目标、执行三、领导涉及的三种主要能力1.构建愿景的能力2.激发他人对愿景投入的能力3.监督、评估能力（进程管控）变革力。
领导力五个境界
领导力五个境界引言领导力是一个多维度而复杂的概念，它不仅仅涵盖了领导者的能力和技巧，还与领导者的个人特质和观念息息相关。
在领导力的旅程中，有许多境界需要不断突破和提升。
本文将介绍领导力的五个境界，并探讨每个境界的特点和发展路径。
一、境界一：自我领导在领导力的发展过程中，首先要能够自我领导。
自我领导是指一个领导者能够自我激励、自我管理，并能够保持积极的心态和高效的工作状态。
自我领导的关键在于对自己进行深入的了解，并能够根据自身的特点和目标进行有效的管理和规划。
特点•自我激励：自我激励是自我领导的基础，能够自我激励的领导者能够保持对目标的热情和动力，不依赖外部的奖惩来驱动自己。
•自我管理：自我管理是自我领导的核心，能够自我管理的领导者能够有效地管理自己的时间、情绪和能量，做到有条不紊地处理工作和生活。
•积极心态：积极心态是自我领导的重要特征，能够保持积极的心态的领导者能够以乐观的态度面对困难和挑战，保持良好的工作效率和团队氛围。
发展路径•自我反省：通过反思和反馈，了解自己的优势和不足，针对不足之处做出改进和提升。
•目标管理：设定明确的目标和计划，并制定可行的行动方案，逐步实现目标。
•情绪管理：学会管理情绪，保持冷静和克制，有效处理冲突和挫折。
•学习成长：持续学习和成长，不断提升自己的知识和技能，保持与时俱进的状态。
二、境界二：团队领导团队领导是领导力发展的第二个重要境界。
团队领导是指领导者能够有效地管理和激励团队成员，实现团队协作和目标达成。
特点•情感共鸣：团队领导者能够与团队成员建立情感共鸣，增强团队凝聚力和认同感。
•激励激发：团队领导者能够激励和激发团队成员的潜力和动力，推动团队的高效运作。
•协同合作：团队领导者能够促进成员之间的协作和合作，发挥团队的整体优势。
•信任建立：团队领导者能够建立团队成员之间的信任关系，增加团队的归属感和安全感。
发展路径•建立清晰的愿景：明确团队的愿景和目标，并与团队成员进行充分沟通和共享。
卓越领导力的五大行为
卓越领导力的五大行为卓越领导力的五大行为是指有效领导所展现的最重要、最显著的特质和行为。
它们包括：设定目标和优先事项、激发士气、激发员工的自信、激励员工发挥才能和有效传达信息。
以下分步骤阐述这五种行为。
1. 设定目标和优先事项卓越领导者必须设定明确的目标，并确保整个团队了解这些目标。
这可以通过显式地公布这些目标来实现，例如在公司网站上、组织宣传材料、部门会议等地方发布。
同时，领导者应当清楚地了解任务的优先级，以确保所有团队成员都知道应该将精力集中在哪些事项上。
2. 激发士气卓越领导力的第二个行为是激发士气。
这是通过给予员工积极的反馈、请示为员工提供支持和重视员工的感受和需要来实现的。
建立欣赏和支持的文化可以有效地激励员工的士气，从而促进生产力。
3. 激发员工的自信卓越领导力的第三个行为是激发员工的自信。
领导者应该为员工创建一个安全的工作环境，鼓励他们探索新的想法和方法，并接受失败。
激发员工的自信可以帮助员工克服挑战和障碍，从而在团队和公司中展现更大的价值。
4. 激励员工发挥才能卓越领导力的第四个行为是激励员工发挥才能。
领导者应该识别、培养和发挥员工的潜能，并给予各种机会和资源来激励和支持他们。
同时，他们应该鼓励员工发挥自己的独特之处，并鼓励他们在培养出其它员工的同时，同时向团队贡献自己的技能。
5. 有效传达信息卓越领导的最后一个行为是有效传达信息。
领导者应该清楚地向团队透明传达信息。
这意味着他们不仅需要传达公司的目标、成果和信念，还需要建立一个开放的文化，在其中，员工可以向领导者提出问题和反馈。
传播清晰和公开的信息可以帮助员工更好地了解任务和目标，并以最大的效率和合作工作。
总之，卓越领导的五大行为是一个有效领导者的基础。
当领导者能够像上述行为一样行动和表现的时候，他们就能通过领导和激励团队，同时维护对公司、员工和客户的所有承诺，真正带领团队实现经济和社会价值的增长。
情境领导：卓越领导力——高效领导者的五项修炼
情境领导：卓越领导力——高效领导者的五项修炼1、情境领导 VS 个人使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。
使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础；通过培训找到提升影响力的有效途径。
使学员了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。
使学员清晰的了解自己的工作准备度，决定了员工的工作准备度。
2、情境领导 VS 团队明确团队建设的核心，在于提升员工的准备度。
团队的执行力来自主管的领导力。
分清团队目标的三个层次是授权的前提。
3、情境领导 VS 组织员工的忠诚来自和谐的人际关系。
情境领导模式是最佳的人际关系模型。
情境领导模式是最佳的组织沟通模型。
三、适合对象董事长、CEO、总经理、副总经理部门经理、总监部门主管、子分公司经理各类组织里的各级管理人员四、课程特色本课程由世界组织行为学大师、世界领导力大师保罗•赫塞博士（Dr. Paul Hersey）担纲开发，经历了专家团队四十年的更新和充实。
台湾引进课程二十年。
情境领导由具备企业家阅历的讲师执教，讲师的大企业总裁的经历使效果更有保障。
40余个精心选编的视频案例将使学员获得全新的学习感受角色演练、小组讨论、实战演习、分组游戏教学方式可以确保学员轻松掌握情境领导核心技巧。
课中的“领导力评估”有助于让学员对自己的领导风格及权力基础运用状况有客观的认识与了解，有助于其在培训中和培训后找到改进方向。
讲师将针对工作和案例做具体分析，并提供个性化改进方案。
五、课程纲要标准的情境领导○R训练需两个工作日，每个工作日包括6小时的教学内容。
其课程大纲如下：第一讲如何将下属转变为追随者什么是领导有方？管理者是动员他人实现自己想法的人，怎样才能做到呢？正确处理上下级的关系是成功领导的关建什么是影响力？什么是领导力？满足下属的心理需求因人制宜，还要因事制宜管理者与领导者的角色如何在主管身上统一？提高影响力是主管成长的正确途径。
案例分析：你交给小王两个任务，他的胜任力有何不同？小结：为什么不要“下属”要“追随者”？第二讲什么是领导风格通常主管们错误地认为要让下属适应自己。
A54卓越领导力的六项修炼
A54卓越领导力的六项修炼A54卓越领导力的六项修炼卓越领导力是指具有杰出管理和领导能力的领导者。
在如今竞争激烈的商业环境中，拥有卓越的领导力是一个组织成功的关键因素。
而A54是一个被广泛认可的卓越领导力模型，在此模型中，有六个关键要素，提供了一个完整的领导力修炼体系，该体系将帮助领导者提高个人素质和领导能力。
本文将详细介绍A54卓越领导力的六项修炼。
第一项修炼是“激情”。
作为一个卓越的领导者，激情是你成功的驱动力。
你必须对自己所从事的工作充满热情，并将这份激情传递给团队成员。
激情将帮助你保持专注和动力，使你能够克服困难和挑战。
第二项修炼是“自我认知”。
作为领导者，你必须清楚地认识到自己的优点和缺点。
你需要知道自己的价值观、信念和态度，并且要有意识地去提升和发展。
只有通过对自己的深入认识，你才能真正了解自己，并在团队中发挥优势。
第三项修炼是“自律”。
作为领导者，你必须具备自我管理的能力，能够自主地制定目标和计划，并且坚持不懈地推动工作的完成。
在这个过程中，你需要保持克制和耐心，以免陷入情绪化的行为和决策。
第四项修炼是“学习”。
作为一个卓越的领导者，你必须有持续学习的心态。
不断学习并应用新知识和技能将使你能够应对快速变化的商业环境，并且不断提升你的领导能力。
通过不断学习，你能够保持开放的思维方式，并帮助团队成员实现个人和职业的成长。
第五项修炼是“团队意识”。
作为领导者，你必须认识到团队的重要性，并且能够建立高效的团队。
你需要培养团队成员之间的合作关系和信任，以实现共同的目标。
通过培养团队意识，你能够充分发挥团队每个成员的优势，实现整体的协同效应。
第六项修炼是“影响力”。
作为领导者，你需要具备影响他人的能力，而不是依靠权力和地位来指导团队。
你要建立良好的沟通和人际关系技巧，以赢得团队成员的尊重和信任。
通过积极的沟通和有效的决策，你将能够影响他人，并推动团队朝着共同的目标前进。
在实践A54卓越领导力的六项修炼时，领导者应该从自身做起。
卓越领导力的五项修炼
上海蓝草企业管理咨询有限公司企业的竞争如同赛场上的角逐，我们致力于培养行动金牌经理人。
【项目背景】随着竞争的不断加剧，现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是中高层经理人素质的竞争。
因此,任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,必须提高员工的整体素质,尤其是提高中高层经理人的职业化能力。
本系列课程根据贵公司的实际需求和调查分析信息，以中高层管理者的胜任素质模型为基础，以帮助贵公司中高层经理人形成胜任本职工作的职业能力为目标、从详细阐述中高层管理者的自我激励和激励他的能力、以及与上司、同僚、下属相处的原则和沟通技巧，培养下属、绩效管理、跟踪监督等五个方面入手，环环相扣，逐步提升，真正实现从业务型人才向管理型人才的转变，从“经验式”管理向“职业化”经理人的领导模式：【能力模型】从“经验式”管理，走向“职业化经理人”管理经验式管理✓只顾自己把事情做好✓管事为主✓缺乏人才培养和团队打造✓“推磨式”式的被动管理✓“传声筒”式的消极管理✓不够承担责任和独立✓不能让下属主动承担✓不能清晰呈现低绩效者职业化经理人的管理✓发展优秀的下属和团队✓激发人心为主✓目标清晰、过程管控✓激发内心的领导✓效果量化和公开的呈现✓每个人为自己的成就担责✓推动每个人的热情和动力✓呈现并消除消极不力者【项目收益】1.帮助您真正认清管理角色，领悟“管理”内涵，提升管理者自我管理的意识与效能；2.通过高效沟通，建立积极、和谐的组织氛围，增强团队凝聚力；3.提升管理者经营人心的能力，掌握领导艺术，提升心理资本；4.分析压力来源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生；5.掌握行之有效的压力管理策略，学会各种提高绩效的有效方法；6.激发内在动机，改善管理行为，提升管理有效性；7.统一管理层绩效管理的思想认识；8.将企业战略目标分解到每个岗位；9.使培训学员对个人的角色责任及团队管理有全面的学习，并具备系统的管理实战能力和技巧。
领导力：卓越领导者的五个习惯
一、以身作则
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1、领导力的起点：明确价值观
要成为值得信任的领导者，必须具有坚定的信念、价值观、原则、伦理道德和理想。
组织价值观清晰度
高
4.87
6.26
4.90
6.12
高
个人价值观清晰度
对工作的承诺度更多的取决于个人价 值观清晰度而非组织价值观清晰度。
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2、树立榜样
日常工作中用行为践行 自己提倡的价值观
上级指令、要求/管理者个性化要求
36
国家政策、 法觃
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制度执行智慧 团队管理者的原则与底线； 管理需要人情，制度执行不可多情； 觃则公平、透明，过程执行一视同仁； 快奖快罚。
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3、团队文化建设 企业文化表现为自然的行为方式、觃律，而非空洞的标语口号。
核心价值观是对于信念、倾向、主张和态度的观点，是企业文化核心的核心。
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“用人所长”这项原则在今天已日显重要，而且攸关成败。从前，知识工作的职位较 少，知识工作的就业范围也很窄。而今天的人才，很有可能找到最适合自己能力的工作领 域，不必像过去一样要迁就工作的需要。——德鲁兊
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2、个性化的认可或赞美
“人类本性上最深的企图乊一是期望被赞美、钦佩、尊重。” ——美.心理学家威廉.詹姆士
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了解你的行为对别人的影响， 根据反馈迚行改迚完善
01
信守承诺 说到做到
02
03
04
用制度、流程确保团队 聚焦于核心价值观
二、共启愿景
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1、想象未来各种可能性的画面
卓越领导者经常是强烈感受到了某种东西，想要去探索，幵向下属传递中心思想： 什么是你最重要的信息? 什么主题经常在你脑海中反复出现？ 什么样的想法、愿望最牵绊你，你希望去实践？ 每次，你最希望员工在展望未来时想到什么？
培养卓越领导力的五大关键点
培养卓越领导力的五大关键点在当今迅猛发展的社会中，培养卓越领导力成为了企业和组织成功的关键。
具备卓越领导力的人才能够在竞争激烈的环境中脱颖而出，带领团队创造出卓越的业绩。
要培养出卓越领导力，以下是五个关键点：1. 建立清晰的愿景和目标。
卓越领导者需要具备远见卓识，能够看到未来的发展方向。
他们要有能力制定清晰的愿景，并能够将这一愿景传达给团队成员。
通过明确的目标，领导者能够激发团队成员的积极性和工作动力，使他们朝着共同的目标努力。
2. 培养有效的沟通能力。
卓越领导者需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员进行有效的交流和协调。
他们要善于倾听他人的意见和建议，能够理解团队成员的需求和问题，并及时给予反馈和指导。
通过良好的沟通，领导者能够建立起信任和合作的关系，提高团队的凝聚力和执行力。
3. 培养团队合作精神。
卓越领导者要懂得团队协作的重要性，并能够培养团队成员之间的合作精神。
他们要能够分配任务和资源，并合理安排团队成员的工作。
通过鼓励团队合作，领导者能够充分发挥每个人的优势，实现团队协同效应，提高工作效率和质量。
4. 培养自我反思和学习的能力。
卓越领导者要不断进行自我反思和学习，不断提高自己的领导能力。
他们要能够客观地评估自己的行为和决策，并及时进行调整和改进。
通过不断学习和进步，领导者能够不断提升自己的能力和水平，更好地应对各种挑战和变化。
5. 培养积极的人际关系。
卓越领导者要善于处理人际关系，能够与团队成员和各个利益相关者建立积极的关系。
他们要能够理解和尊重他人，能够处理各种冲突和矛盾。
通过建立良好的人际关系，领导者能够获得他人的支持和合作，促进团队的发展和成长。
总之，培养卓越领导力需要从多个方面进行努力。
通过建立清晰的愿景和目标，培养有效的沟通能力，发展团队合作精神，提升自我反思和学习的能力，以及处理积极的人际关系，我们可以培养出具有卓越领导力的人才，推动组织的成功发展。
只有不断提升领导力，我们才能在激烈的竞争中占据主导地位，并取得卓越的成果。
卓越领导力的五项行为
卓越领导力的五项行为卓越领导力是任何组织成功的关键因素之一。
一个具有卓越领导力的领导者能够激发团队潜力，引领团队朝着共同的目标前进。
这种领导力并非一蹴而就，而是需要经过长时间的培养和实践。
本文将探讨卓越领导力的五项行为，以帮助领导者提升自身能力，更好地引领团队。
一、展望清晰的发展愿景一个卓越的领导者应具备远见卓识，并能够清晰地传达组织的发展愿景。
这不仅为团队指明方向，也激发了成员们的激情和创造力。
当团队成员明白自己的工作与组织的宏伟蓝图息息相关时，他们会更加投入，愿意为实现目标付出更多努力。
为了使愿景更具吸引力，领导者还需将其与团队的价值观和使命相结合，确保每个人都能感受到自己对于实现愿景的重要性。
二、鼓励团队成员的积极参与一个成功的领导者应当鼓励并支持团队成员积极参与决策和日常运营活动。
每个人都有自己的专业知识和独特视角，他们的积极参与不仅能够提高决策质量，还可以增强团队凝聚力和向心力。
领导者可以通过提供适当的培训、资源和机会来激发团队成员的主动性和创造性。
此外，有效的反馈机制也是促进成员参与的重要手段。
通过及时、具体的反馈，领导者可以帮助团队成员了解自己的表现，发现改进空间并制定个人发展计划。
三、培养个人与组织的责任感卓越的领导者明白，培养团队成员的个人责任感以及组织责任感对于实现目标至关重要。
个人责任感意味着每个团队成员都明白自己在组织中的角色和职责，愿意对自己的工作成果负责。
而组织责任感则强调团队的整体目标与组织的战略目标保持一致。
为了实现这一目标，领导者需要建立明确的职责划分和考核标准，同时通过有效的激励机制来强化责任感。
此外，领导者还应关注团队成员的职业发展，提供成长机会和挑战，帮助他们提升自我价值感和组织认同感。
四、建立有效的沟通机制在任何组织中，有效的沟通都是实现目标的关键因素之一。
一个卓越的领导者应具备良好的沟通技巧，能够倾听团队成员的意见和建议，促进信息顺畅流通。
为了建立有效的沟通机制，领导者需要创造一个开放、包容的沟通环境，鼓励成员之间的坦诚交流。
领导力的五项修炼(课堂版)
正确地做事情
（方法、效率、策略）
获取正确的结果
（过程、细节、修正）
执行就是把事情做对、做快、做好。 8
8
三流的企业家看营收 二流的企业家看利润 一流的企业家看现金
9
9
个性 vs 系统
治大国如烹小鲜
10
10
团
囚
1、人岗匹配 2、制度建设 3、外部关系
领导的成功是由85%的外部关系来实现的。
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管理与领导的区别
《变革的力量－领导力》
——领导与变革大师约翰·科特
计划和预算 组织及配置人员
控制并解决问题
领 管导 理
确定方向 整合相关者
激励和鼓舞
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作之师 作之君 作之亲
罗盘 （引导者） 明镜 （发现者） 战鼓 （激励者）
猪八戒适合什么岗位？ 鹤立鸡群的现象存在吗？
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37
当代领导者面临的挑战和机遇
信誉是受人尊重的领导的基石！
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共启愿景
THE LEADERSHIP CHALLENGE® WORKSHOP, FOURTH EDITION. COPYRIGHT © 2010 BY JAMES M. KOUZES AND BARRY Z. POSNER.
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什么是共启愿景？ 展望未来，想像令人激动的、崇高的各种可能。 描绘共同愿景，感召他人为共同的愿望奋斗。
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用力者劳 用贤者易 劳则伤 易则久
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领导者的三项要务：成事、立制、育人
• 每一张直立的骨牌，都代表少量的潜在能量；你 排的骨牌越多，累计的潜在能量越多。只要排列 够多的骨牌，轻轻一推，就能启动连锁反应，释 放惊人的力量。
卓越领导力的五种能力
卓越领导力的五种能力
1 激发员工积极性
领导力有助于激发员工积极性，可以把团队协作中每个成员的能
量和热情最大化发挥出来。
优秀的领导者要建立一个有利于促进团队
合作的环境，要尊重和尊重他人，并以身作则，做出克服挫折、拼搏
努力的榜样，激励他人去超越自我，达到集体目标。
2 给予指导
优秀的领导者要及时和员工交流，了解他们的工作进展，以便及
时发现和解决促使员工完成任务及目标的问题，及时提供必要的指导，使其能够更加高效地完成任务，努力取得成功。
3 包容性
优秀的领导者不仅给予动力，关注和指导，还要保持灵活包容，
欣赏员工的健康发展，勇于接纳不同的文化背景和不同的观点，能够
把团队的人力资源充分发挥出来，哪怕有时要做出一些见解逆常的决定。
4 知识技能
优秀的领导者要拥有广博的知识和完备的管理技能，以促进彼此
的交流与协作，增强团队合作的效能。
同时，也要不断提高自身的管
理技巧和行业知识，熟练掌握最新的管理理念和最擅长的管理工具，
调动团队更加有效地实现自身价值。
5 有弹性
出色的领导者要能够及时应对各种变化，以有效避免冲突，甚至有时要在压力下做出最有效的判断，以及快速做出最好的决定，面对不断变化的工作状态要作出必要的调整来提升团队的效率完成任务达到目标。
总之，出色的领导者要有激发员工积极性、给予指导、包容性、精通知识技能、及保持机动性的能力，既要重视个人的能力又要保持团队的协作，共同把组织朝着正确的方向前进，才能实现组织发展以及员工价值的最大化。
打造高效团队：领导者的五个关键技能
打造高效团队：领导者的五个关键技能作为一个领导者，你的目标是打造一个高效、协作的团队。
一个优秀的团队可以带来更高的生产效率、更好地完成工作，而这往往取决于领导者的能力和技巧。
在这篇文章中，我们将探讨领导者打造高效团队的五个关键技能，并分享一些实用的建议和方法。
1. 领导力成为一名出色的领导者需要具备领导力。
领导力是指能够激励和影响团队成员，以实现共同的目标和愿景。
一个具有良好领导力的领导者能够赋予团队成员自信和动力，通过激发他们的潜力和积极性，推动整个团队朝着成功的方向前进。
作为一位领导者，你可以通过以下方式提升自己的领导力：H2：1.1 建立信任信任是团队成功的基石。
建立信任需要你积极地与团队成员沟通，并展示你的诚信和可靠性。
当团队成员相信你是一个诚实、可信的领导者时，他们将更愿意跟随你的指引和决策。
H2：1.2 明确目标和愿景明确的目标和愿景可以激发团队成员的动力和期望。
作为领导者，你需要清楚地传达团队的目标，并激励团队成员为之努力奋斗。
确保目标具有可衡量性和可实现性，并与团队成员共同制定计划和策略。
H2：1.3 发挥团队成员的潜力作为领导者，你应该了解团队成员的个人才能和潜力，并给予他们发挥的机会和途径。
激发团队成员的创造力和创新意识，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
通过赋予团队成员更多的责任和自主权，你可以激发他们的积极性和工作动力。
2. 沟通技巧沟通是团队合作和协调的重要组成部分。
作为领导者，你需要具备良好的沟通技巧，能够清晰地传达信息和指令，并能够有效地倾听和理解团队成员的观点和需求。
以下是一些提升沟通技巧的方法：H2：2.1 倾听和理解作为领导者，你需要学会倾听和理解团队成员的意见和问题。
倾听不仅仅是简单地听到，更要能够理解团队成员的感受和需求。
通过倾听和理解，你可以根据团队成员的反馈和建议做出更明智的决策，并帮助团队成员解决问题和困难。
H2：2.2 清晰传达信息清晰地传达信息是有效沟通的关键。
领导力的五项修炼
•前言
•哪些内容不是本书的主题
•本书的主题是什么
•领导与组织的关系
•新颖之处
•第一章什么是真正的领导
• 1.为什么要领导
• 2.领导是什么
• 3.是什么塑造了领导
• 4.领导如何能引起转变
•第二章修炼一：促进合作
• 1.为什么要合作人类与猴子的区别不只是语言
• 2.企业如何促进人们的合作有共同的问题，所以要合作
• 3.领导应具备促进合作的能力他人与自己不一样的地方
•第三章修炼二：降低交易成本
• 1.什么是交易成本稀缺性
• 2.企业如何降低交易成本
• 3.领导应具备降低交易成本的特质
•第四章修炼三：于冲突中决策
• 1.领导应该怎么做决策决策的关键问题是可能性太多
• 2.如何塑造企业价值文化
• 3.领导应具备的决策能力
•第五章修炼四：稳固未来
• 1.为什么要考虑企业未来发展
• 2.怎样保持企业在未来仍然长盛不衰以市场为导向，适应新的环境
• 3.领导应具备稳固未来的特质
•第六章修炼五：引领下属
• 1.找到合适的人才
• 2.向他们发起挑战激励我们的因素有哪些• 3.多与下属沟通用沟通取代赞美
• 4.信任你的下属为何要信任
• 5.为他们提供合理而公正的薪水
• 6.跳出管理惯例从领导管理到自我管理。
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情境领导：卓越领导力——高效领导者的五项修炼
情境领导：卓越领导力——高效领导者的五项修炼
风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导
哪种领导方式最有效？
没有一种领导方式可以适用于所有情境！
世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗•赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。
30多年来，情境领导○R风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。
提示：
这是一门领导艺术课程
这是一门执行力课程
这是一门管理技能提升课程
这是一门人际关系课程
这是一门最佳的沟通技巧课程
这是一门授权技巧课程
一般的课程是由讲师独自研发，情境领导由美国领导力研究中心，数十位专家团队历经四十年持续研发
风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导
一、关于情境领导○R
情境领导○R模式由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士领导创立。
1969年，保罗•赫塞博士（Dr. Paul Hersey）出版经典之作《管理与组织行为》（Management and Organizational Behavior），并在书中全面阐述了情境领导模式，为古老的领导话题提供了新的解决思路，从而受到西方企业的大力关注。
时至今日，本书译成14种语言，全球销量达到数百万册。
1975年，赫塞博士创立美国领导力研究中心（CLS），并正式注册Situational Leadership商标。
时至今日，全球已有150余个国家和地区的数千万经理人接受过这一培训并在应用此模式，情境领导已成为全球职业经理人的成功之选。
情境领导○R是同时关注绩效和部属的实用型领导技能，它主张根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。
这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长。
40年来，全球有1000多家顶尖企业和众多中小型企业的数千万职业经理人接受过这一培训。
GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更是视之为高级经理人员的常年必修课程。
二、课程收益
1、情境领导 VS 个人
使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。
使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础；通过培训找到提升影响力的有效途径。
使学员了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。
使学员清晰的了解自己的工作准备度，决定了员工的工作准备度。
2、情境领导 VS 团队
明确团队建设的核心，在于提升员工的准备度。
团队的执行力来自主管的领导力。
分清团队目标的三个层次是授权的前提。
3、情境领导 VS 组织
员工的忠诚来自和谐的人际关系。
情境领导模式是最佳的人际关系模型。
情境领导模式是最佳的组织沟通模型。
三、适合对象
董事长、CEO、总经理、副总经理
部门经理、总监
部门主管、子分公司经理
各类组织里的各级管理人员
四、课程特色
本课程由世界组织行为学大师、世界领导力大师保罗•赫塞博士（Dr. Paul Hersey）担纲开发，经历了专家团队四十年的更新和充实。
台湾引进课程二十年。
情境领导由具备企业家阅历的讲师执教，讲师的大企业总裁的经历使效果更有保障。
40余个精心选编的视频案例将使学员获得全新的学习感受
角色演练、小组讨论、实战演习、分组游戏教学方式可以确保学员轻松掌握情境领导核心技巧。
课中的“领导力评估”有助于让学员对自己的领导风格及权力基础运用状况有客观的认识与了解，有助于其在培训中和培训后找到改进方向。
讲师将针对工作和案例做具体分析，并提供个性化改进方案。
五、课程纲要
标准的情境领导○R训练需两个工作日，每个工作日包括6小时的教学内容。
其课程大纲如下：
第一讲如何将下属转变为追随者
什么是领导有方？
管理者是动员他人实现自己想法的人，怎样才能做到呢？
正确处理上下级的关系是成功领导的关建
什么是影响力？
什么是领导力？
满足下属的心理需求
因人制宜，还要因事制宜
管理者与领导者的角色如何在主管身上统一？
提高影响力是主管成长的正确途径。
案例分析：你交给小王两个任务，他的胜任力有何不同？
小结：为什么不要“下属”要“追随者”？
第二讲什么是领导风格
通常主管们错误地认为要让下属适应自己。
本讲提供了让主管适应下属的领导方式模型，即四种领导风格。
本讲帮助主管建立这样的价值观——有效的管理是使主管的行为适应于个人或团队工作绩效的需要。
领导者总是使用同一种的领导方式对不对？
主管们与下属，谁应当适应谁？
领导者行为方式的两大脉络：工作行为和关系行为。
领导者必须“随需而变”—视员工的情况而变；
整合组织目标、主管目标和下属目标的方法。
什么是领导风格？
四种不同的领导风格及其特点
---风格一：告知式领导风格
---风格二：推销式领导风格
---风格三：参与式领导风格
---风格四：授权式领导风格
第三讲关注每一个员工的准备状态
本讲帮助主管了解一个人的工作能力可以影响他的工作意愿；一个人的工作意愿可以影响他的工作能力。
通过学习，主管还将了解影响员工执行力的能力因素的结构和意愿因素的结构，从而悟出提升下属执行力的解决之道在于“提升下属的工作准备度”。
1、什么是工作准备度？
2、管理者为什么必须掌握员工的准备度状态？
3、如何判断员工的能力；
4、如何判断员工的意愿；
5、能力和意愿之间是怎样相互影响的？
6、下属工作准备度的四种状态
1）没能力没意愿下属的特征
2）没能力有意愿下属的特征
3）有能力没意愿下属的特征
4）有能力有意愿下属的特征
第四讲提升追随者准备度水平的策略
本讲的目的旨在帮助主管正确理解员工的准备度的四种状态；让主管了解针对不同的任务特点选派恰当的员工才能产生业绩；而选派恰当的员工就必须学会准确评估员工的准备度状态。
另一方面，本讲将帮助主管掌握“提升员工准备度状态”的方法。
1、领导的有效性，取决于领导者与被领导者之间的关系；
2、没有一种具体的领导方式可以保证在任何场合都能奏效。
3、针对同一个人在不同任务中的表现，采取不同的领导风格。
4、评估员工能力和意愿的方法。
5、针对员工需求的领导风格——领导风格与员工需求的匹配：
－准备度（1）状态下，员工的需求特点；当员工处于准备度（1）时主管做什么？
－准备度（2）状态下，员工的需求特点；当员工处于准备度（2）时主管做什么？
－准备度（3）状态下，员工的需求特点；当员工处于准备度（3）时主管做什么？
－准备度（4）状态下，员工的需求特点；当员工处于准备度（4）时主管做什么？
第五讲如何运用权力
通过本讲学习，学员将建立这样的价值观，即自己手中的权力是下属给的。
与其伸手向上要权，不如向下属“索取权力”。
1. 关系行为与人格权力的关系
2. 工作行为与职位权力的关系
3. 为什么要向员工不断索取人格权力？
4. 为什么说职位权力也来自员工？
5. 八种权力类型分析。
6. 案例分析和讨论
第六讲情境领导模式
本讲把前面几讲学到的知识加以综合运用，帮助学员掌握整体使用情境领导模式的技巧。
另一方面，本讲帮助管理者学会自我评估——领导风格的有效性，诸如，如何确定你的领导风格适应度？如何分析你的领导风格应变性？等等。
1、什么是领导风格与员工能力和意愿的匹配；
2、评估从事该工作的下属所拥有的准备度；
3、确定需要执行的职责、任务或活动；
4、评估你的领导风格：主要领导风格与次要领导风格
5、确定你的领导风格适应度；
6、分析你的领导风格应变性；。