盖洛普优势俱乐部面向个人、培训师和企业的优势实践
请简述盖洛普优势定律对我们的启示
请简述盖洛普优势定律对我们的启示
1.了解自己的优势：每个人都有自己独特的优势和天赋。
我们应该通过自我评估和他人反馈来认清自己的优势，并将其用于工作和生活中。
2.专注于优势的发展：将更多的时间和资源投入到发展和提升自己的优势上，而不是过度关注和修复自己的弱点。
通过专注于优势的发展，我们能够在相关领域取得更好的成就。
3.团队合作与协作：盖洛普优势定律也适用于团队和组织。
一个成功的团队应该充分发挥每个成员的优势，形成互补和协同的合作关系，以实现共同的目标。
4.培养积极心态：盖洛普优势定律鼓励我们以积极的心态看待问题和挑战。
通过将注意力放在优势和成功方面，我们能够增强自信心，应对困难和压力。
5.个人和组织发展：通过盖洛普优势定律的理念，个人和组织可以实现更好的发展和成长。
了解和利用优势，可以提高工作效率和满意度，从而取得更大的成功。
盖洛普优势定律提醒我们要关注和发展自己的优势，充分利用个人和团队的优势，以实现个人和组织的成功和进步。
关于盖洛普Q12问卷的相关知识
关于盖洛普Q12问卷的相关知识什么是盖洛普Q12Q12就是针对前导指标中员工敬业度和工作环境的测量，盖洛普通过对12个不同行业、24家公司的2500多个经营部门进行了数据收集。
然后对它们的105,000名不同公司和文化的员工态度的分析，发现这12个关键问题最能反映员工的保留、利润、效率和顾客满意度这四个硬指标。
这就是著名的Q12。
乔治·盖洛普认为，对内没有测量就没有管理，因为你不知道员工怎么敬业、客户怎么忠诚。
盖洛普拥有员工自我评测忠诚度和敬业的指标体系，Q12就是员工敬业度和参与度的测量标准。
盖洛普还认为，要想把人管好，首先要把人看好，把人用对。
给他创造环境，发挥他的优势，这是管人的根本。
用中国的话来说使每个员工产生“主人翁责任感”--盖洛普称作敬业度，作为自己所在单位的一分子，产生一种归属感。
盖洛普公司发明的Ｑ12方法在国际大企业中引起了很大反响，其主旨是通过询问企业员工12个问题来测试员工的满意度，并帮助企业寻找最能干的部门经理和最差的部门经理。
盖洛普在用Ｑ12方法为其他公司提供咨询时，这套方法早已在盖洛普公司得到检验。
所有盖洛普员工，每年要接受两次Ｑ12检验，经理们还会与员工进行很多交流，来确保公司队伍的优秀和寻找优秀的部门经理。
找出人的优势盖洛普的核心思想是优势理论，这一理论认为，把个人、企业定位围绕独特优势来进行是最有效的，也就是中国人常说的扬长避短。
这个工具，它将会问人们180个问题，用三到四个主题来帮助被测试者来识别他们的优势。
比如，你认为“你是一个有竞争力的人吗“？“你虽败犹荣吗”？“你适合当一个领导者吗“？等等，在问这些问题时，同时希望回答时提供一些具体的例子，而不止“是’或‘不是’的答案，以确保答案的准确性。
盖洛普Q12的具体内容盖洛普的Q12，是测评一个工作场所的优势最简单和最精确的方法,也是测量一个企业管理优势的12个维度。
它包括12个问题：1．我知道对我的工作要求吗？2．我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？3．在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？4．在过去的六天里，我因工作出色而受到表扬吗？5．我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？6．工作单位有人鼓励我的发展吗？7．在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？8．公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗？9．我的同事们致力于高质量的工作吗？10．我在工作单位有一个最要好的朋友吗？11．在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？12．过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？盖洛普Q12评测的特点盖洛普工作环境评测Q12的特点与传统的员工民意调查相比，盖洛普Q12除了其雄厚的研究基础、并已经严格的科学检验外，还有如下特点：1．简明扼要，突出重点，易于操作。
盖洛普优势报告 一对一解读
盖洛普优势报告一对一解读盖洛普优势报告是盖洛普公司提供的一项个人评估服务，旨在帮助个人了解自己的优势和潜力，从而更好地发展和应用自己的优势。
一对一解读是指与专业的盖洛普咨询师进行面对面的解读和分析，以帮助个人更好地理解报告结果和提供针对性的建议。
在下面的内容中，我将详细介绍盖洛普优势报告和一对一解读的过程和内容。
一、盖洛普优势报告的内容和结构盖洛普优势报告是基于盖洛普公司的"StrengthsFinder"评估工具，通过一系列的问卷调查和评估，帮助个人了解自己的优势特点。
报告的内容主要包括以下几个方面：个人的顶级优势：报告会列举个人的前5个顶级优势特点，这些特点是个人在各种能力和技能方面相对较强的特点。
这些优势可能包括决策力、沟通能力、团队合作等方面。
辅助优势：除了顶级优势外，报告还会列举个人的辅助优势，这些优势是个人在其他领域也有一定的优势特点。
潜在优势：报告会提供个人的潜在优势，这些是个人尚未充分发展和利用的潜力。
不足优势：除了优势特点外，报告还会指出个人的一些不足之处和需要改进的方面。
具体建议和行动计划：报告会根据个人的优势特点和发展需求，提供具体的建议和行动计划，帮助个人更好地应用和发展自己的优势。
二、盖洛普优势报告的一对一解读过程介绍和背景知识：在一对一解读的开始，咨询师会向个人介绍盖洛普优势报告的背景和目的，帮助个人理解这个工具的重要性和作用。
报告内容概述：咨询师会概述报告的整体结构和内容，介绍报告中的各个部分和指标，让个人对报告有一个整体的了解。
顶级优势解读：咨询师会逐个解读个人的顶级优势特点，详细解释每个优势的含义和意义，并通过实际案例和经验分享，帮助个人更好地理解和应用自己的优势。
辅助优势解读：咨询师会介绍和解读个人的辅助优势特点，这些优势可能是个人在其他领域也有一定的优势特点。
咨询师会帮助个人认识到这些辅助优势的价值和应用方式。
潜在优势解读：咨询师会指出个人的潜在优势，这些是个人尚未充分发展和利用的潜力。
盖洛普人本管理理念[全稿]
![盖洛普人本管理理念[全稿]](https://img.taocdn.com/s3/m/d6929b46f11dc281e53a580216fc700abb685233.png)
打破常规，发现优势盖洛普人本管理理念盖洛普公司1935年由乔治??盖洛普博士创立率先使用科学方法调查民意在全球建立了40多个分公司调查网覆盖世界60%的人口和70%的产值盖洛普博士被《生活》杂志评为100年来对美国历史影响最大的100人之一盖洛普公司优势和定位人本管理优势理论成功心理学管理咨询长达60多年测量和分析选民、消费者和员工的意见、态度和行为，并据此为客户提供营销和管理咨询。
什么是合格的咨询产品？1、前瞻的哲学指导思想2、科学的模型和工具3、联系实际的解决方案新时代的挑战知识经济全球化信息时代白领vs1></a>.蓝领Made in China零部件组装分销软件中央处理器内存液晶显示ASIC码显示器主板当地组装电子商务分销营销零件采购Acer微笑曲线价值增加知识经济的挑战知识经济的挑战组织形态的演变劳力密集型资本密集型人才密集型人才密集型组织的五大特点市场化知识化扁平化民主化情感化求职者的变化找稳定找发展找饭吃管理理论的变迁：知识经济的挑战全面质量管理(TQM)企业重组/流程再造(REENGINEERING) 人才/ 文化/ 人本管理成功心理学的革命关注失败--- “病态模型”关注才干和成功人本管理从哪里开始？重新界定管理*The Gallup Organization重新界定人性重新界定思想工作只要工夫深，铁杵磨成针重新界定人性一招鲜，吃遍天重新界定管理支持控制重新界定思想工作科学界定人性等价交换原则释放个人潜能盖洛普的一招鲜一个模型：盖洛普路径两本书：《首先，打破一切常规》《现在，发现你的优势》三个工具：优势识别器Q12CE11盖洛普路径从此进入发现优势因才适用优秀经理敬业员工忠实客户可持续发展股票增值实际利润增长管理干预区盖洛普路径GallupPath从此进入发现优势因才适用优秀经理敬业员工忠实客户可持续发展实际利润增长股票增值CE11SF34Q12盖洛普的两本畅销书盖洛普路径GallupPath从此进入发现优势因才适用优秀经理敬业员工忠实客户可持续发展实际利润增长股票增值*The Gallup Organization“硬”数据与“软”数据企业财务指标品牌忠实度不断增长的忠实用户滞后指标前导指标员工盖洛普路径从此进入发现优势因才适用优秀经理敬业员工忠实客户可持续发展实际利润增长股票增值为有效推动硬数据必须管好软数据盖洛普路径GallupPath从此进入发现优势因才适用优秀经理敬业员工忠实客户可持续发展实际利润增长股票增值CE11变化中的中国消费者：三个阶段买体验买大件挣钱全国变化中的中国消费者：人生哲学15.人们对待人生有各种各样的态度。
寻找优势的工具——盖洛普测试
寻找优势的工具——盖洛普测试展开全文今天主题是如何找到自己的优势。
寻找优势对于我们的意义，之前的一篇曾经说过，没有看过的朋友可以先看一下：正向领导力之一优势与劣势。
今天我们讨论的是方法论，介绍一个我用过的有效工具。
首先，介绍盖洛普测试工具。
这是一套帮助我们测试个人优势的工具。
通过186道选择题，测试每个人的优势。
优势被分为36项特质，最后会通过得分区分出你最高的五项。
大概需要花费十到十五分钟时间，非常值得！没有做过的朋友一定尽快去做。
请点击页面最下方的阅读原文，然后在打开的页面中填写。
一定记得填写邮箱，最后答案会发送到你的邮箱里。
感谢我的大学同学方莉提供的免费资源。
不知道可以使用多久，请大家尽快测试。
其次，分享我个人测试的结果。
我测出的五项优势从前到后分别是：伯乐，战略、前瞻、理念、思维。
每一项都有具体的得分和简要的解释。
最后，说说我对我的测试结果的理解。
第二到第四项完全在意料之中，非常准确的测试结果。
战略研究是我的工作，我不是因为从事这项工作而具备了这样的优势，而是因为有这样的优势才被选择从事这项工作，并且在工作中不断得以强化自己的特质。
前瞻是研究发展战略的基础。
没有前瞻的视野，你的战略优势只能用于分析历史和理解现在。
在过去的一篇内容中，可以很好的反映我的前瞻：十年之后的世界。
理念是我得以与众不同的基础。
没有独一无二的理念，我不敢称自己是一个独特的人。
过去很多内容，都可以证明我理念的特殊。
在这里再引用和分享一篇：第一和唯一。
思维是我和与我类似一小群人的强大武器。
我觉得这一优势的排名应该在第三才更合适。
正是通过思维，通过理性的分析，通过批判和证伪，我们才能分辨我们赖以生存的一切理念、方法、行为是否正确。
让我万万没想到的是，伯乐是我的第一优势！按照这个答案，我分析自己的行为和驱动力之后，就完全相信和认可了。
比如：我开通这个公众号，就是想通过我的思考和写作，帮助更多的人。
这难道不是一种伯乐精神的最大体现吗？我和别人相处更多的只看别人的优点，难道不是伯乐特质的表现吗？我能够被身边朋友认为是有价值的人，来源于我的影响力。
盖洛普咨询为何敬业度高的公司有竞争优势
员工敬业度测量在商业领域越来越普遍，这已经不仅仅是常规意义上的人力资源范畴的员工积极性了，通过使用盖洛普Q12测评工具，可以发现员工敬业度与企业绩效间存在着很强的关联性。
去年，盖洛普咨询公司利用Q12针对32个国家的49个行业中192个企业的263项调查结果进行第八次大规模元分析，在每一份调查中，研究员统计并计算出员工敬业度与该企业的绩效之间的关系，每一份统计都细致到最小的业务/工作单元的级别。
我们发现在以下9个关键业务指标中，排名第一位和最后一位在数值上会有巨大的差别，其中包括：客户等级评定、盈利能力、生产率、营业额、生产安全、收缩率，缺勤率，医疗保障，和质量。
盖洛普通过不断的研究，发现员工的敬业度和这些关键业务指标密切相关，这些研究涵盖了全球范围内各种不同的行业，不同的经济体制和领域。
此外，盖洛普的研究还指出，拥有敬业的员工可以让公司得到更高每股收益(EPS)，并且能够更快的从衰退期恢复过来。
一个独立的研究表明，在2010-2011年间，那些敬业员工比例高达9.3的公司，在2011-2012年的EPS会比他们的竞争对手高出147%，而那些比例
为2.6的公司，在同一时期EPS会低于竞争对手2%。
广告培训优势(盖洛普).pptx
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.8.111:12:0811:12Aug-201-Aug-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:12:0811:12:0811:12Saturday, August 01, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.8.120.8.111:12:0811:12:08August 1, 2020
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 8.120.8.1Saturday, August 01, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:12:0811:12:0811:128/1/2020 11:12:08 AM
。2020年8月1日星期六上午11时12分8秒11:12:08E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年8月上午11时12分20.8.111:12August 1, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年8月1日星期六11时12分8秒11:12:081 August 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
盖洛普优势评估模型
盖洛普优势评估模型
盖洛普优势评估模型，也被称为克利夫顿优势识别器，是一个流行的工具，用于帮助个人识别和发展他们的天赋和优势。
这个模型是由唐纳德·克利夫顿和他的同事们开发的，基于他们对成千上万的人的研究，他们发现了人类天赋和优势的模式和分类。
盖洛普优势评估模型识别了34个主题或优势领域，这些主题被组织成四个领域：执行力、影响力、关系建立和战略思维。
每个人都可以通过完成盖洛普的优势识别器评估来确定自己的前五个主题或优势。
以下是盖洛普优势评估模型中的一些主题示例：
1. 成就者：这类人喜欢完成任务，设定并追求具有挑战性的目标，对进步和成就有强烈的驱动力。
2. 行动者：他们喜欢启动项目，推动事情发展，喜欢快速决策并采取行动。
3. 适应者：这类人喜欢变化，能够灵活应对新的情况和挑战。
4. 分析者：他们喜欢思考和解决问题，对数据和逻辑有强烈的兴趣。
了解自己的优势可以帮助个人在职业发展、团队合作和个人成长等方面做出更好的决策。
盖洛普优势评估模型提供了一个框架，帮助人们认识和发展自己的天赋和优势，从而实现更高的自我效能
和满足感。
简述盖洛普优势定律对我们的启示
盖洛普优势定律是一种基于人类优势的理论，它认为每个人都有自己的优势，通过发挥这些优势可以取得更好的成果。
这个理论对我们有很多启示，可以帮助我们更好地发挥自己的优势，提高自己的竞争力。
一、了解自己的优势盖洛普优势定律认为，每个人都有自己的优势，这些优势是与生俱来的，不是后天培养的。
因此，我们需要了解自己的优势，才能更好地发挥它们。
我们可以通过自我评估、请他人评价等方式来了解自己的优势。
例如，某人在工作中表现出色，能够快速解决问题，这说明他可能有很强的分析能力和解决问题的能力。
如果他能够认识到这个优势，并加以利用，就能够更好地完成工作，提高工作效率。
二、发挥自己的优势了解自己的优势只是第一步，更重要的是要能够发挥它们。
盖洛普优势定律认为，只有将自己的优势发挥到极致，才能取得更好的成果。
因此，我们需要在工作和生活中充分发挥自己的优势。
例如，某人发现自己擅长沟通和协调，他可以选择从事销售、公关等工作，这样就能够更好地发挥自己的优势，获得更好的业绩。
三、培养自己的优势盖洛普优势定律认为，我们的优势不是固定不变的，我们也可以通过学习和培养来提高自己的优势。
因此，我们需要不断地学习和提升自己的能力，以便更好地发挥自己的优势。
例如，某人发现自己擅长分析和解决问题，但他还可以通过学习更多的知识和技能来进一步提高自己的分析能力和解决问题的能力，从而更好地发挥自己的优势。
四、团队中的优势盖洛普优势定律认为，每个人的优势都不同，而团队中的优势是多样化的。
因此，在团队中，我们需要充分发挥自己的优势，同时也要尊重和利用他人的优势，以实现团队的最佳表现。
例如，在一个团队中，有人擅长分析和解决问题，有人擅长沟通和协调，有人擅长创意和设计，如果他们能够充分发挥各自的优势，就能够实现更好的团队表现。
总之，盖洛普优势定律对我们有很多启示，它提醒我们要了解自己的优势，发挥自己的优势，培养自己的优势，同时也要尊重和利用他人的优势，以实现个人和团队的最佳表现。
根据盖洛普决策能力识别器34项优势解读
根据盖洛普决策能力识别器34项优势解读根据盖洛普决策能力识别器，个体在决策过程中表现出不同的优势。
这些优势可以通过对34项特定能力的评估来识别和解读。
本文将对这34项优势进行简要介绍。
1. 分析能力：具备辨别和理解复杂信息、事实和观点的能力。
2. 逻辑推理：善于运用逻辑和推理来解决问题和做决策。
3. 发现重要问题：能够识别和理解对问题解决和决策重要的信息和因素。
4. 判断力：准确评估现状和已有信息，作出明智的决策。
5. 综合分析：能够将大量信息和因素综合考虑，做出全面的决策。
6. 解释清晰：能够以简洁、清晰的方式表达自己的想法和决策过程。
7. 领导能力：具备激励、指导和组织他人的能力，实现共同目标。
8. 制定策略：能够制定系统性、长远的决策策略。
9. 批判性思维：能够深入思考问题，评估各种可能性，并做出理性决策。
10. 风险管理：善于评估和管理决策中的风险和不确定因素。
11. 决断力：在面对艰难情况时，能够做出果断而明智的决策。
12. 制定计划：能够制定实施决策的计划和步骤。
13. 组织能力：能够有效地组织和管理决策过程中的各个方面。
14. 灵活性：能够适应和应对变化，调整决策以适应新情况。
15. 判断风险：能够准确评估不同选择的风险和潜在结果。
16. 约束力：能够在决策过程中克制和约束自己的行为和决策。
17. 沟通能力：善于与他人交流和表达决策想法。
18. 忍耐力：在决策过程中能够保持耐心和冷静，不受情绪影响。
19. 追求卓越：追求高质量和卓越的决策结果。
20. 快速决策：能够在紧迫情况下迅速做出决策。
21. 重视细节：注重决策过程中的细节，并深入分析。
22. 专注力：能够集中注意力，深入研究和理解问题。
23. 研究倾向：愿意不断研究和改进决策能力。
24. 影响力：能够影响他人的意见和决策。
25. 自我控制：能够自我管理和控制情绪，做出冷静的决策。
26. 迎接挑战：乐于接受挑战，并主动寻找解决方案。
盖洛普的优势理论
盖洛普的优势理论
盖洛普从人文角度来洞察人性，提出了优势理论，即优势由才干、技能和知识组成。
技能和知识可以很容易被教会，而才干则不能。
要想把人管好，先要把人看好，把人用对。
人是很难改变的，因此在管理员工时，重在发挥他们的优势而不是克服他们的缺点。
盖洛普还认为，给员工创造环境，发挥他的优势，这是管理员工的根本。
就是要使每个员工产生“主人翁责任感”。
盖洛普称作敬业度，就是让员工感觉到自己是所在企业的一分子，让员工产生一种归属感。
盖洛普基于优势的领导力解决方案
盖洛普基于优势的领导力提升方案天生的还是后天的？盖洛普对职场行为40多年的研究发现卓越的领导力需要与生俱来的天赋、关键性的经验和有侧重的发展这三者的结合。
盖洛普以基于优势的领导力提升方案帮助个人、团队和企业把领导力潜能转化为出色的业绩表现。
如何做到？帮助客户选择最佳的领导力才干，确保拥有高潜质的人能够获得合适的经验，能够在一个新水平上取得成功，把开发和提高领导力才干优势和管理团队动力作为目标。
盖洛普领导力潜能等式基于数据分析的盖洛普领导力才干专业研究超过50,000名各种职位的领导者评估20多个行业2000多家企业对以才干为基础的领导力才干解决方案进行了450多次的研究60多个国家40多年的研究经验基于优势的，面向个人、团队和企业的领导力提升方案：盖洛普如何把潜能转化为业绩表现企业战略性人力资源和才干管理咨询继任计划和绩效管理咨询内在能力和共享服务开发团队管理人员的选拔和才干管理咨询团队优势开发360°反馈和领导评估个人管理和领导力培训领导力研讨会新领导人入职培训发展个人领导力优势的裨益：树立较强的自我意识，以及与直接下属、同事和直接上级之间的关系转变思维方式，学习关键性经验清晰认识领导力价值提升理解人的目的和愿望增强业绩提升的评估能力发展以基于优势的领导力提升体系的裨益：更严格和客观的继任计划流程，更好的领导继任决策支持更有能力的企业，与去年同期相比，具有高潜质的更好的渠道，更好的领导力板凳深度通过他人解决业务问题的能力的提高员工和客户投入方面的显著成果提高企业在关键业绩指标上的表现。
盖洛普优势测评
盖洛普优势测评盖洛普优势测评是一种用来帮助个人发现和发挥潜在优势的工具。
该测评基于积极心理学理论，旨在帮助个体了解自己的优势，从而更好地发挥自身潜能，提升个人和团队的绩效表现。
什么是盖洛普优势测评？盖洛普优势测评是一种基于实证研究的评估工具，旨在揭示个体的优势所在。
该测评基于33项干预变量，涵盖了性格、动机和态度等方面，通过问卷调查的形式让个体自我评估，从而了解自己的优势所在。
盖洛普优势测评的核心理念是“发现自己的优势并将其应用到实际生活中”。
通过帮助个体认识自己的优势，并鼓励其在工作和生活中充分利用这些优势，盖洛普优势测评旨在提升个体的绩效，增强团队的合作力量，达到个体和组织的共赢。
如何进行盖洛普优势测评？盖洛普优势测评通常采用在线问卷调查的形式进行。
个体可以通过访问官方网站或联系认证的盖洛普测评师进行测试。
测试过程中，个体需要回答一系列关于自己性格、动机、态度等方面的问题，根据问题的答案，测评系统将生成一个个体的优势报告。
盖洛普优势测评报告通常包括个体的五大优势领域，具体描述个体在这些领域的表现特点和发展建议。
通过分析这些报告，个体可以更清晰地认识自己的优势优势，为个人职业发展和团队合作提供指导。
如何应用盖洛普优势测评？盖洛普优势测评可以被广泛应用于个人职业发展、团队建设和领导力培养等方面。
个体通过了解自己的优势，可以更好地规划自己的职业发展路径，充分发挥自身潜能，提升绩效表现。
在团队方面，盖洛普优势测评也可以被用来帮助团队成员了解彼此的优势，从而更好地协作和配合。
团队领导者可以根据团队成员的优势分布，合理分配工作任务，最大程度地发挥团队的合作力量。
总之，盖洛普优势测评是一种有益的工具，可以帮助个体和团队发现和发挥潜在优势，提升绩效表现，实现个体和组织的共赢。
结语通过盖洛普优势测评，我们可以更好地认识自己的优势，充分发挥自身潜能。
这不仅有助于个人职业发展，也对团队建设和领导力培养具有积极的意义。
广告培训优势(盖洛普)
牧师 作家
可以选择知识、技能
克服弱点。
管理才干
成就 信仰 回顾 公平 包容 完美 自信
行动 统率 审慎 专注 个别 积极 追求
适应 沟通 伯乐 前瞻 搜集 交往 战略
分析 统筹 竞争 关联 纪律 体谅 和谐 理念 思维 学习 责任 排难 取悦
优势与管理
财务指标
客户指标
管理干预区
培养优秀经理
THANKS!
行动 统率 审慎 专注 个别 积极 追求
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分析 统筹 竞争 关联 纪律 体谅 和谐 理念 思维 学习 责任 排难 取悦
的问题？
成功关键在于
关注
你的优势
成就 信仰 回顾 公平 包容 完美 自信
行动 统率 审慎 专注 个别 积极 追求
适应 沟通 伯乐 前瞻 搜集 交往 战略
“为什么”公平 专注 前瞻 和谐 理念 包容 个别 搜集 思维 学习
完美 积极 交往 责任 排难
自信 追求 战略 取悦
的问题？
交往纬度才干主题
解释一个人
“谁”
的问题？
成就 信仰 回顾 公平 包容 完美 自信
行动 统率 审慎 专注 个别 积极 追求
适应 沟通 伯乐 前瞻 搜集 交往 战略
分析 统筹 竞争 关联 纪律 体谅 和谐 理念 思维 学习 责任 排难 取悦
渴望
成就 信仰 回顾 公平 包容 完美 自信
行动 统率 审慎 专注 个别 积极 追求
适应 沟通 伯乐 前瞻 搜集 交往 战略
分析 统筹 竞争 关联 纪律 体谅 和谐 理念 思维 学习 责任 排难 取悦
不假思索
奋斗纬度才干主题
成就 行动 适应 分析 统筹
「发现你的优势」盖洛普打造「优势体检」
「发现你的优势」盖洛普打造「优势体检」作者：朔月来源：《数字商业时代》2014年第06期如果，你是一名应届毕业生，幸运地找到了工作，但你的职业发展速度似乎不像你希望的那么快，怎么办？如果，你已经是一个职场人士，努力的付出却回报甚少，得不到上司的赏识，怎么办？“告诉所有人你想做什么，你擅长什么？”盖洛普优势识别器2.0版给即将进入职场以及在职场的人士提供帮助，该工具广泛适用于寻找职业定位的个人、有工作经验的白领、企业高管，也同样适用于科学评估、培养及发展员工以及个人的自我提升与发展。
许多中国用户最初接触盖洛普优势识别器源于亚马逊在榜7年的畅销书：《现在，发现你的优势》。
1998年，为帮助人们发现自身优势，“优势心理学”之父唐纳德·克利夫顿博士研发了一项科学的优势测评工具——优势识别器1.0版。
自1993年进入中国，盖洛普非常重视深耕中国市场，在北京、上海、深圳和香港4地均设有办公室，业务发展迅速，覆盖全国50多个城市和经济发达地区。
2007年，基于对上百万份优势识别器测评结果的分析，盖洛普科学家团队改良并研发出优势识别器2.0版。
伴随着优势识别器从1.0版升级到2.0版，优势测量在中国越发普及。
经过多年发展，盖洛普优势识别器不仅在华拥有数量庞大的个人用户，也累积了众多忠实的机构用户，用户群体遍布政府部门、商业机构、教育部门和社会团体等。
据盖洛普最新数据库分析统计，截至美国中部时间2014年3月22日，盖洛普优势识别器2.0版累计用户已突破10，000，000人次。
其中近40万为中国用户，分析结果显示：和谐（harmony）、成就（achiever）、专注（focus）、交往（relator）、学习（learner）是中国人最突出的优势。
“发挥优势不但能提高员工的敬业度、创造更高的劳动生产率，更可以提升人的幸福感。
”盖洛普咨询公司首席咨询顾问吴涛博士表示，优势测评不但适用于个人，也适用于团队，它能够帮助团队发现优势互补，创造共赢，实现 1 加 1 大于二的效果。
盖洛普基于优势的领导力解决方案
盖洛普基于优势旳领导力提高方案天生旳还是后天旳？盖洛普对职场行为40数年旳研究发现卓越旳领导力需要与生俱来旳天赋、关键性旳经验和有侧重旳发展这三者旳结合。
盖洛普以基于优势旳领导力提高方案协助个人、团体和企业把领导力潜能转化为杰出旳业绩体现。
怎样做到？协助客户选择最佳旳领导力才能, 保证拥有高潜质旳人可以获得合适旳经验, 可以在一种新水平上获得成功, 把开发和提高领导力才能优势和管理团体动力作为目旳。
盖洛普领导力潜能等式基于数据分析旳盖洛普领导力才能专业研究超过50,000名多种职位旳领导者评估20多种行业多家企业对以才能为基础旳领导力才能处理方案进行了450多次旳研究60多种国家40数年旳研究经验基于优势旳, 面向个人、团体和企业旳领导力提高方案:盖洛普怎样把潜能转化为业绩体现企业●战略性人力资源和才能管理征询●继任计划和绩效管理征询●内在能力和共享服务开发团体●管理人员旳选拔和才能管理征询●团体优势开发●360°反馈和领导评估个人●管理和领导力培训●领导力研讨会●新领导人入职培训发展个人领导力优势旳裨益:树立较强旳自我意识, 以及与直接下属、同事和直接上级之间旳关系转变思维方式, 学习关键性经验清晰认识领导力价值提高理解人旳目旳和愿望增强业绩提高旳评估能力发展以基于优势旳领导力提高体系旳裨益:更严格和客观旳继任计划流程, 更好旳领导继任决策支持更有能力旳企业, 与去年同期相比, 具有高潜质旳更好旳渠道, 更好旳领导力板凳深度通过他人处理业务问题旳能力旳提高员工和客户投入方面旳明显成果提高企业在关键业绩指标上旳体现。
2023年盖洛普公司HRM理念与工具分析报告模板
实现晋升机制的公平性与透明度，激励员工充分发挥潜力。
盖洛普公司通过对员工晋升数据的分析发现，晋升机制的有效性与员工工作满意度之间存在着正相关关系，即晋升机会与员工的幸福感密切相关。
绩效激励方案的推行与效果评估
20%12%
盖洛普公司的成功秘诀：信任型文化、绩效激励制度与发展机会
盖洛普公司信任型文化：通过建立信任型文化，盖洛普公司成功激励员工进行更高效的工作。据数据显示，每个员工在信任型文化下的生产力提高了28%，同时员工满意度也提高了33%。
简介
心理学驱动
1.积极心理资本提升员工绩效与团队凝聚力创造积极心理资本：根据盖洛普公司的研究，积极心理资本是员工成功的重要驱动力，可以提高员工的工作投入和绩效。通过采用盖洛普公司的积极心理资本框架，如培养员工的自信、积极情感、希望和乐于接受挑战的态度等，公司可以提升员工的工作满意度和团队合作能力。
提升领导力发展计划
盖洛普公司HRM理念与工具对于重要性
盖洛普公司HRM理念与工具在提升领导力发展计划中的应用示例
提供科学的测评工具：盖洛普公司的HRM理念与工具为领导力发展计划提供了科学的测评工具，如领导力排名问卷和个人心理剖析问卷。这些工具可以帮助领导者和团队成员了解自身的领导风格和个人特点，从而明确自身的发展方向和优化点。
领导力排名问卷：通过领导力排名问卷，可以对不同领导者的领导风格和行为进行全面评估和比较。这样的数据分析可以揭示出领导者在不同方面的优势与短板，为制定个性化的领导力发展计划提供了客观依据。
谢谢大家观看
2023/8/2
沉默之宇
4.人本主义员工管理：提高参与度、投入度，促进组织成功
人本主义员工管理方式
可通过下列工具实现：
1. 员工优势评估使用盖洛普公司的员工优势评估工具，对员工进行全面评估，包括他们的技能、知识、经验和个人优势。根据评估结果，及时调整员工的工作任务和职责，使他们能够充分发挥自己的优势。
在中国,如何成为盖洛普认证的优势培训师
盖洛普通过国际教练联合会(ICF)和人力资源认证协会(HRCI)认证，成为ACSTH提供商。参加盖洛普优势辅导精品课程的课时可用于获得认证和再认证：对于ICF，您可获得ACC, PCC, 或 MCC等模块的 40个认证课时;对于HRCI，您将获得35个继续教育课时，用于人力资源专业职称再认证。
参与该课程将带来以下裨益：
在中国,成为盖洛普认证的优势培训师
德鲁克在1999年5月出版的《21世纪的管理挑战》系统阐述了自我管理的理论，他说到“ 实现自我管理的第一步是分析自己的具有什么样的优势或长处。”
数十年来，克里夫顿优势识别器帮助人们实现卓越。从企业高管和经理人到销售人员、教师等其他人群，超过千万的人意识到发挥他们的优势可带来的裨益。
1. 增加对克里夫顿优势理论34个主题的理解
பைடு நூலகம்2. 理解主题动态结合会产生的反应——不同的主题组合对人际关系、绩效和业务成果会产生怎样的影响
3. 获得针对个人、经理和团队的基于优势理论的培训技巧
4. 为经理们提供解决特定工作岗位相关的挑战的能力
5. 辅导团队运用他们的才干实现更敬业和更高效的氛围
盖洛普从2014年开始在中国开设为期四天半的优势辅导精品课程。通过参加此课程，您可以成为盖洛普全球认证的优势培训师。在课程期间，您将使用盖洛普的优势培训工具、学习优势培训技巧并与盖洛普的资深优势顾问探讨实际案例。本次课程将包含两套开创性的培训教材和工具：“优势培训入门工具包”及“经理人和团队培训工具包”，本次课程还将包含一次与盖洛普优势培训师的“1对1个人辅导”机会。
[论文]盖洛普优势俱乐部面向个人、培训师和企业的优势实践
![[论文]盖洛普优势俱乐部面向个人、培训师和企业的优势实践](https://img.taocdn.com/s3/m/b908bba0fe4733687f21aa03.png)
[论文]盖洛普优势俱乐部面向个人、培训师和企业的优势实践盖洛普优势俱乐部面向个人、培训师和企业的优势实践盖洛普优势俱乐部面向个人、培训师和企业的优势实践许多企业热衷于在他们内部构建优势文化,但并不是所有的都做好了完全将优势集成到企业各业务环节的必要准备。
不久前，盖洛普使这个问题得到了解决,也为全球成千上万的培训师解决了这个问题——成立了盖洛普优势俱乐部。
“任何规模的公司 ,任何性质和形式的组织，任何个人或群体，现在都可以通过盖洛普优势俱乐部实现自己的优势之旅!”盖洛普董事长兼首席执行官吉姆?克利夫顿如是说。
以前培训师和优势爱好者购买《优势识别器2.0》一书,《基于优势的领导》,或其他盖洛普出版的书来完成克里夫顿优势识别器的在线测评，得出个人34个优势主题中的前五个才干报告。
现在,个人可以在盖洛普优势俱乐部购买和参加优势测评。
除了五大才干主题报告,个人能学习如何充分运用自己优势的策略。
企业领导、经理和培训师也可以购买测评码,给员工,客户,和其他人使用。
这是首次,培训师和优势倡导者可以获得一份完整的34项主题的优势报告，以及学习材料，以帮助他们充分发挥自己的才干和优势。
构建优势加速的公司-让敬业和投入在内部普及根据盖洛普的研究表明全世界只有11%的敬业员工。
这个惊人的极低的比例说明几乎全世界工作场所的每一个角落都有严重的”敬业度“危机。
低敬业度导致较低的生产率和盈利能力,损害公司的未来的繁荣。
当然,有远见的高管、领导人和管理者知道员工敬业度对提高业务性能是至关重要的。
盖洛普的研究表明,一个切实提高参与的方法是帮助员工了解并应用他们在工作上的优势。
事实上,这显著增加,甚至加速敬业度提升。
盖洛普曾与许多企业对此进行实践,作为组织的合作伙伴之一的凯利培根,为我们提供了很多有意思的见解。
盖洛普商业杂志:盖洛普如何帮助企业建立一个基于优势的(strengths-based)企业文化?凯利培根:盖洛普的行为经济学实践建立在关注个人的优势,团队和组织的基本哲学上。
盖洛普公司理念和工具介绍
在能力，从而在工作中发挥更大的价值。
03
盖洛普公司通过其优势识别工具，如Q12评估和优势
识别器，帮助个人和组织发现并利用他们的优势。
优势发展
1
帮助个人和组织通过刻意练习来发展他们的优势 。
2
盖洛普公司鼓励个人和组织不断地挑战自己，通 过不断地练习来提高自己的技能和能力。
3
盖洛普公司还提供了一系列的培训和发展计划， 以帮助个人和组织进一步提升他们的优势。
极性和效率。
工作场所调查
总结词
工作场所调查是盖洛普公司的一项重要工具，用于评估企业的工作环境和条件， 以及员工的满意度和忠诚度。
详细描述
工作场所调查通过一系列问题来了解员工对工作环境、设施、管理方式、福利待 遇等方面的满意度。通过调查结果，企业可以发现工作中存在的问题和不足，并 采取相应的措施进行改进和优化，提高员工的工作效率和忠诚度。
企业B：工作场所改进
总结词
企业B运用盖洛普Q12等工具，优化了工作场所环境，提高了员工的工作效率和满意度。
详细描述
企业B是一家金融服务公司，员工工作压力大、工作环境拥挤。通过盖洛普Q12等工具的调查和反馈 ，企业B重新设计了办公空间，增设了休息区和娱乐设施，优化了工作流程和沟通机制，从而缓解了 员工的工作压力，提高了工作效率和员工满意度。
感谢您的观看
THANKS
客户结果研究
总结词
客户结果研究是盖洛普公司的一项重要工具，用于了解客户对企业的满意度和忠诚度，以及客户对企业产品和 服务的评价和期望。
详细描述
客户结果研究通过收集和分析客户反馈数据，了解客户对企业产品和服务的质量、性能、价格等方面的评价和 期望。通过研究结果，企业可以针对性地改善产品和服务的质量和性能，提高客户满意度和忠诚度，从而增加 市场份额和销售额。
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构建优势加速的公司-让敬业和投入在内部普及
根据盖洛普的研究表明全世界只有11%的敬业员工。这个惊人的极低的比例说明几乎全世界工作场所的每一个角落都有严重的”敬业度“危机。低敬业度导致较低的生产率和盈利能力,损害公司的未来的繁荣。
以前培训师和优势爱好者购买《优势识别器2.0》一书,《基于优势的领导》,或其他盖洛普出版的书来完成克里夫顿优势识别器的在线测评，得出个人34个优势主题中的前五个才干报告。现在,个人可以在盖洛普优势俱乐部购买和参加优势测评。除了五大才干主题报告,个人能学习如何充分运用自己优势的策略。企业领导、经理和培训师也可以购买测评码,给员工,客户,和其他人使用。
盖洛普的数据模型包括全面收集企业的优势测评数据并搭建专有的优势数据库,认证的培训师,对企业内部拥护者的支持,领导者和管理者专用的的培训课程和培训工具包,以及针对员工的学习内容。但公司自己是整个过程的真正所有者,所以目的是建立一个适合自己的文化和业务需求的、基于优势的内部沟通方式。
凯利培根:盖洛普的行为经济学实践建立在关注个人的优势,团队和组织的基本哲学上。它强调对于个人来说什么是正确的,或者根据自己的长处;而不是什么是不足或不对的地方，以及试图解决他们的弱点。这种方法有助于企业在发现个人优势和汇聚集体优势的基础上更有效地管理他们的文化。
真正适合大型企业吗?最佳实践是什来自? 培根:建立基于优势的(strengths-based)企业文化最好的方法是：首先了解一个公司的业务挑战,然后看看如何使用基于优势的(strengths-based)方法来克服它们。此解决方案应该合理部署调整节奏来解决这些业务的挑战。
盖洛普的教育策略适用于所有最佳实践，它关注发展数量客观的认证培训师和拥护者帮助企业识别和发挥优势。在这个“优势运动”中盖洛普将由始至终的提供支持和帮助。
当然,有远见的高管、领导人和管理者知道员工敬业度对提高业务性能是至关重要的。盖洛普的研究表明,一个切实提高参与的方法是帮助员工了解并应用他们在工作上的优势。事实上,这显著增加,甚至加速敬业度提升。盖洛普曾与许多企业对此进行实践,作为组织的合作伙伴之一的凯利培根,为我们提供了很多有意思的见解。
盖洛普商业杂志：盖洛普如何帮助企业建立一个基于优势的(strengths-based)企业文化?
盖洛普优势俱乐部面向个人、培训师和企业的优势实践
许多企业热衷于在他们内部构建优势文化,但并不是所有的都做好了完全将优势集成到企业各业务环节的必要准备。不久前，盖洛普使这个问题得到了解决,也为全球成千上万的培训师解决了这个问题——成立了盖洛普优势俱乐部。“任何规模的公司 ,任何性质和形式的组织，任何个人或群体，现在都可以通过盖洛普优势俱乐部实现自己的优势之旅!”盖洛普董事长兼首席执行官吉姆?克利夫顿如是说。