盖洛普优势俱乐部面向个人、培训师和企业的优势实践

盖洛普优势俱乐部面向个人、培训师和企业的优势实践
许多企业热衷于在他们内部构建优势文化,但并不是所有的都做好了完全将优势集成到企业各业务环节的必要准备。不久前，盖洛普使这个问题得到了解决,也为全球成千上万的培训师解决了这个问题——成立了盖洛普优势俱乐部。“任何规模的公司 ,任何性质和形式的组织，任何个人或群体，现在都可以通过盖洛普优势俱乐部实现自己的优势之旅!”盖洛普董事长兼首席执行官吉姆?克利夫顿如是说。
以前培训师和优势爱好者购买《优势识别器2.0》一书,《基于优势的领导》,或其他盖洛普出版的书来完成克里夫顿优势识别器的在线测评，得出个人34个优势主题中的前五个才干报告。现在,个人可以在盖洛普优势俱乐部购买和参加优势测评。除了五大才干主题报告,个人能学习如何充分运用自己优势的策略。企业领导、经理和培训师也可以购买测评码,给员工,客户,和其他人使用。
这是首次,培训师和优势倡导者可以获得一份完整的34项主题的优势报告，以及学习材料，以帮助他们充分发挥自己的才干和优势。

构建优势加速的公司-让敬业和投入在内部普及
根据盖洛普的研究表明全世界只有11%的敬业员工。这个惊人的极低的比例说明几乎全世界工作场所的每一个角落都有严重的”敬业度“危机。低敬业度导致较低的生产率和盈利能力,损害公司的未来的繁荣。
当然,有远见的高管、领导人和管理者知道员工敬业度对提高业务性能是至关重要的。盖洛普的研究表明,一个切实提高参与的方法是帮助员工了解并应用他们在工作上的优势。事实上,这显著增加,甚至加速敬业度提升。盖洛普曾与许多企业对此进行实践,作为组织的合作伙伴之一的凯利培根,为我们提供了很多有意思的见解。
盖洛普商业杂志：盖洛普如何帮助企业建立一个基于优势的(strengths-based)企业文化?
凯利培根:盖洛普的行为经济学实践建立在关注个人的优势,团队和组织的基本哲学上。它强调对于个人来说什么是正确的,或者根据自己的长处;而不是什么是不足或不对的地方，以及试图解决他们的弱点。这种方法有助于企业在发现个人优势和汇聚集体优势的基础上更有效地管理他们的文化。
真正适合大型企业吗?最佳实践是什么?
培根:建立基于优势的(strengths-based)企业文化最好的方法是：首先了解一个公司的业务挑战,然后看看如何使用基于优势的(strengths-based)方法来克服它们。此解决方案应该合理部署调整节奏来解决这些业务的挑战。
盖洛普的教育策略适用于所有最佳实践，它关注发

展数量客观的认证培训师和拥护者帮助企业识别和发挥优势。在这个“优势运动”中盖洛普将由始至终的提供支持和帮助。
盖洛普的数据模型包括全面收集企业的优势测评数据并搭建专有的优势数据库,认证的培训师,对企业内部拥护者的支持,领导者和管理者专用的的培训课程和培训工具包,以及针对员工的学习内容。但公司自己是整个过程的真正所有者,所以目的是建立一个适合自己的文化和业务需求的、基于优势的内部沟通方式。