技术人员内部调配管理办法
公司人员调配管理制度范文
第一章总则第一条为了优化公司人力资源配置，提高工作效率，激发员工潜能，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条人员调配应遵循公平、公正、公开的原则，以公司整体利益为出发点，兼顾员工个人发展。
第二章调配原则第四条人员调配应以公司业务发展需求为导向，根据岗位要求，合理配置人力资源。
第五条人员调配应优先考虑内部员工的晋升和调整，充分挖掘内部潜力。
第六条人员调配应遵循员工个人意愿，尊重员工职业规划。
第七条人员调配应注重部门之间的协同与配合，提高团队整体效能。
第三章调配程序第八条调配申请：1. 部门经理根据业务发展需求，提出人员调配申请，报公司人力资源部。
2. 人力资源部对申请进行审核，必要时组织相关部门进行评估。
第九条调配审批：1. 人力资源部根据评估结果，提出调配方案，提交公司领导审批。
2. 公司领导对调配方案进行审批，必要时组织召开专题会议讨论。
第十条调配实施：1. 人力资源部根据审批结果，制定调配计划，并通知相关部门。
2. 调配双方按照计划办理交接手续，确保工作连续性。
第十一条调配变更：1. 如遇特殊情况，需对已审批的调配方案进行调整时，须重新履行审批程序。
2. 调配变更后，人力资源部应及时通知相关部门和人员。
第四章调配保障第十二条人力资源部负责制定人员调配管理制度，并监督实施。
第十三条人力资源部定期对人员调配情况进行评估，总结经验，改进工作。
第十四条公司为员工提供必要的培训和发展机会，提升员工综合素质。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司可以确保人员调配的合理性和高效性，激发员工潜能，提升团队整体竞争力，为公司持续发展奠定坚实基础。
内部人员调配管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部人员调配管理，提高人力资源配置效率，优化组织结构，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调配、岗位轮换、借调等。
第三条公司内部人员调配遵循以下原则：1. 公平公正原则：按照员工的工作表现、能力素质、岗位需求等因素进行调配；2. 人岗相适原则：确保员工在新岗位上发挥最大潜能；3. 稳定与发展原则：维护员工合法权益，促进员工成长；4. 效率优先原则：提高人力资源配置效率，降低成本。
第二章内部调配第四条公司内部调配分为以下几种形式：1. 岗位调整：根据公司业务发展需要，对现有岗位进行调整，员工可在符合条件的岗位上进行申请；2. 跨部门调配：员工根据个人意愿和公司需要，在部门间进行调配；3. 临时借调：因工作需要，短期借调员工至其他部门或岗位。
第五条内部调配程序：1. 员工提出申请：员工根据个人意愿和公司需要，向所在部门提出内部调配申请；2. 部门审核：部门负责人对员工的申请进行审核，并报人力资源部门；3. 人力资源部门审批：人力资源部门对各部门的申请进行汇总，并提出调配意见，报公司领导审批；4. 下达调配决定：人力资源部门根据公司领导的审批意见，下达调配决定；5. 实施调配：员工按照调配决定，办理相关手续，调整至新岗位。
第三章岗位轮换第六条公司鼓励员工跨岗位轮换，以丰富工作经验，提高综合素质。
第七条岗位轮换程序：1. 员工提出申请：员工根据个人意愿和公司需要，向所在部门提出岗位轮换申请；2. 部门审核：部门负责人对员工的申请进行审核，并报人力资源部门；3. 人力资源部门审批：人力资源部门对各部门的申请进行汇总，并提出岗位轮换意见，报公司领导审批；4. 下达岗位轮换决定：人力资源部门根据公司领导的审批意见，下达岗位轮换决定；5. 实施岗位轮换：员工按照岗位轮换决定，办理相关手续，调整至新岗位。
第四章借调第八条公司可根据工作需要，在内部进行临时借调。
第九条借调程序：1. 用人部门提出申请：用人部门根据工作需要，向人力资源部门提出借调申请；2. 人力资源部门审批：人力资源部门对借调申请进行审批，并报公司领导；3. 下达借调决定：人力资源部门根据公司领导的审批意见，下达借调决定；4. 实施借调：被借调员工按照借调决定，办理相关手续，调整至借调岗位。
员工内部调配管理规定模板
员工内部调配管理规定模板第一章总则第一条为进一步加强员工队伍管理，合理调配员工，保证各项工作顺利进行，根据长分公司实际情况，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于分公司所属各单位。
第三条分公司内部员工调配管理由综合办公室统一负责实施。
第四条内部调配指员工在分公司机关、分公司所属项目经理部之间的调配，包括三种调配方式：1、新工作单位因工作需要，经与拟调动员工原单位领导协商同意的员工调动。
2、员工本人有调岗意愿，并得到原工作单位领导同意进行的调动。
3、其它情况下员工的安排和调动。
第二章调配原则第五条分公司员工调配工作遵循以下原则：1、围绕各单位工作实际需要，有计划地进行员工调配。
2、按照分公司机关部门和项目经理部编制定员标准合理调配。
3、坚持双向选择与行政服从相结合的原则。
4、坚持人力资源合理使用，减少息工待岗人员。
第三章调配程序第六条各单位有人员需求时，应向综合办公室递交书面人员需求报告，由所在单位领导签字后，报分公司相关业务部门审核,经分管领导、主管领导批准签字后，由综合办公室通知调入调出单位办理有关调动手续。
第七条项目经理部应根据施工生产所需用人职数、标准和要求，及时向综合办公室报告用人需求，由综合办公室会同有关业务部门及领导确定。
第八条项目经理部因主体结构封顶、工程竣工或因不确定因素造成停工需要裁减人员时，项目经理部应向员工说明情况，并及时向综合办公室上报拟调出人员名单，并对拟调出人员的工作表现做出综合评价。
经综合办公室审核，报经分公司领导同意后,可调往其他单位。
第九条因工作需要，综合办公室对必须调动的人员有权直接进行调整。
第十条调动人员必须及时到综合办公室办理调动手续。
调动人须持综合办公室开具的调出调令到原单位办理工作交接，并在规定时间内持调入调令到新单位报到上班，逾期按旷工处理。
第十一条各单位须根据综合办公室开具的调令办理调动人员的实力增减。
除经综合办公室批准的驻勤人员外，不得出现人员工资实力和实际工作单位不一致的情况。
集团员工内部调配管理制度
第一章总则第一条为规范集团员工内部调配管理，提高人力资源配置效率，保障集团业务发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有在职员工。
第三条员工内部调配应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 人力资源优化配置原则；3. 优先考虑内部调动，兼顾外部招聘原则；4. 个人发展与集团需求相结合原则。
第二章调配范围与条件第四条调配范围：1. 岗位调动：因集团业务发展需要，员工在集团内部不同岗位间进行调动；2. 跨部门调动：员工在集团内部不同部门间进行调动；3. 跨区域调动：员工在集团内部不同区域间进行调动。
第五条调配条件：1. 员工具备相应岗位所需的技能和素质；2. 员工自愿申请或经部门、人力资源部门推荐；3. 员工所在岗位空缺或需调整；4. 员工所在部门、人力资源部门同意。
第三章调配程序第六条员工提出申请：1. 员工向所在部门提出书面申请，说明调动原因及意向；2. 部门负责人对申请进行审核，提出意见。
第七条人力资源部门审核：1. 人力资源部门对申请进行审核，确定调动方案；2. 人力资源部门将调动方案报集团领导审批。
第八条审批与调动：1. 集团领导审批通过后，人力资源部门通知员工；2. 员工与原部门、新部门办理工作交接手续；3. 人力资源部门办理调动手续，调整员工档案。
第四章调配纪律第九条员工内部调配应严格遵守国家法律法规、集团规章制度及本制度。
第十条严禁弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，将严肃处理。
第十一条调动过程中，各部门应积极配合，确保调动工作顺利进行。
第五章附则第十二条本制度由集团人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
内部员工调配管理规定
内部员工调配管理规定
一、目的
为了进一步推动分公司人才有效配置，完善员工职业生涯规划管理，同时，也为了进一步规范内部员工调配流程和明确各级调配权责，严肃员工调配管理，特修订《内部员工调配管理规定》。
二、范围
公司经理级及以下员工。
三、原则
一)组织原则：员工调配遵循工作需要；
二)服从原则：个人服从组织，小组织服从大组织；
三)发展原则：在满足组织需求的前提下，从员工职业发展的角度，适度考虑个人发展
和生活需求；
四)优先原则：在同等条件下，优先满足外部招聘难度大的调配需求。
四、规定
一)本规定中“调配”是指公司经理级及以下员工因工作原因而发生的岗位、部门变动，
具体包括晋升、平级调动、降职、借调；其中，晋升由人才管理小组统一讨论评估，并报总部相关管理部门审核后确定；
二)各级审批责任人必须严格遵照审批权限与审批流程填写及审批，禁止越级审批；
三)调配人选可由用人部门或者人力资源部推荐，但必须由人事行政部统一协调，禁止
员工或部门私自沟通和安排；
五、流程
一)调配需求提出及处理流程
1、组织调配需求
2、个人调配需求
六、调配执行
一)根据组织原则与服从原则，调配人选一经确定，相关部门、个人必须严格按规定进
行调配手续办理；
二)违反组织原则与服从原则的员工，原则上半年内不得晋升、加薪、调动（降职除外）。
七、监督管理与违规处罚
人事行政部对分公司调配管理进行日常监督与管理，对违反本规定的违规行为有权提请处罚申请，根据具体情况进行书面警告、通报批评等处罚。
本规定由人事行政部负责解释和修订。
员工调配管理制度
员工调配管理制度第一章总则第一条为了加强公司的人力资源管理，提高员工的工作效率和满意度，保障公司的正常运转和发展，特制定本制度。
第二条本制度共分为五章，分别为总则、调配流程、调配原则、调配方式和附则。
第三条公司对员工的调配管理遵循公平、公正、合理、有序的原则，根据公司的经营需要和员工的实际情况，合理安排员工的工作任务和岗位。
第四条公司的员工包括全职员工、兼职员工和实习生等，均适用本制度。
第五条公司为员工提供公平的晋升机会和发展空间，根据员工的工作表现和能力，进行适时的调配。
第六条公司的调配管理应当遵守国家相关法律法规和公司的规章制度，不得损害员工的合法权益。
第七条公司的员工调配管理应当保护员工的隐私权，不得泄露员工的个人信息和工作秘密。
第八条公司的领导干部应当尊重员工的意见和选择，协助员工解决工作中遇到的问题，建立和谐的劳动关系。
第二章调配流程第九条公司的员工调配包括岗位调整、部门调配、地区调整等，具体流程如下：（一）员工申请调配：员工可向人力资源部门提交调配申请，说明调配原因和期望调配的岗位或部门。
（二）部门评估审核：接到员工调配申请后，人力资源部门将对员工的申请进行评估和审核，确定是否符合调配条件和要求。
（三）领导审批批准：审批通过后，领导将批准员工的调配申请，确定调配的具体岗位和时间。
（四）调配通知发布：人力资源部门将调配通知发布给员工和相关部门，通知员工的调配时间和岗位。
（五）调配执行跟踪：人力资源部门将对员工的调配执行情况进行跟踪和了解，及时解决调配中出现的问题和困难。
第十条公司的员工调配管理应当尊重员工的申请意愿和个人选择，但也要考虑公司的实际需求和员工的能力适配度。
第三章调配原则第十一条公司的员工调配应当遵循以下原则：（一）公平合理原则：调配过程公开、公平、透明，不得有任何歧视和偏袒。
（二）依法调配原则：调配管理必须依法进行，保障员工的合法权益。
（三）尊重员工原则：尊重员工的人格尊严和个人选择，充分考虑员工的工作意愿和需求。
人员内部调配和外部招聘管理办法
人员内部调配和外部招聘管理办法1前言为满足公司生产经营需求，使公司人员配备更加合理，人员调配和招聘工作有章可循，特制定本办法。
2范围本办法适用于公司人员内部调配和外部招聘。
3职责3.1人力资源部负责制定人员需求计划，负责人员内部调配和外部招聘工作的组织和实施.3.2公司各部门负责提出人员需求，配合人力资源部进行人员内部调配和外部招聘工作。
4管理活动的内容与方法4.1人员需求计划4.1.1人员需求由公司各部门根据部门内部具体情况提出，一般情况下人员需求来源于如下情况：a）增设岗位；b）增加已有岗位的人数；c）新老交替；d）人员置换；4.1.2每年年末,人力资源部下达“申报下一年度人员需求计划的通知”,公司各部门须根据本部门人员情况，按照通知要求，填具《年度人员需求计划》（附表1）上报人力资源部；4.1.3人力资源部对各部门人员需求申请进行审核、整理、汇总，提出人员需求建议，以及招募人员的方式（内部调配或外部招聘），编制《人员需求计划》（表2）,上报公司人事副总经理、总经理审批；4.1.4对于上报年度人员需求计划以后,由于不确定因素，各部门又出现人员需求的,需求部门须填具《人员需求申请表》(表3)交人力资源部，并说明临时增加人员的具体原因，人力资源部经审核后提出意见，报请需求部门的主管副总、人事副总经理、总经理审批.4.2人员招募4.2.1人员需求计划确定后,人力资源部须根据人员需求的岗位、素质要求等组织进行内部调配或外部招聘；4.2.2内部调配a）组织内部调配时，人力资源部须与调配人员及其所在部门、人员需求部门、人事副总经理充分沟通后,经人事副总经理批准后进行；b）组织内部调配时,人员需求部门可提出人员建议供人力资源部参考，但不得作为“非他莫属”的指定人选；4.3外部招聘4.3.1外部招聘应本着公平，公正，公开的原则，择优录取。
4.3.2人力资源部依据批准的《人员需求计划》通过一定渠道发布招聘信息。
单位人员调配管理制度
第一章总则第一条为加强单位人员管理，优化人员结构，提高工作效率，根据国家相关法律法规和单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部各类工作人员的调配工作。
第三条单位人员调配工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员调配的合理性和有效性。
第二章调配原则第四条人员调配应以岗位需求、人员素质、工作能力为依据，坚持德才兼备、人尽其才、才尽其用的原则。
第五条人员调配应充分考虑单位发展战略和长远规划，优化人员结构，提高整体素质。
第六条人员调配应遵循内部调配优先、外部引进补充的原则，确保单位人力资源的稳定性和连续性。
第三章调配范围第七条人员调配范围包括：（一）单位内部各类工作人员的岗位调整、职务变动、岗位晋升等；（二）单位内部各类工作人员的借调、外借、辞职、退休等；（三）单位内部各类工作人员的招聘、引进、培训等；（四）单位内部各类工作人员的辞退、解聘等。
第四章调配程序第八条人员调配应按照以下程序进行：（一）用人部门提出调配申请，说明调配原因、岗位要求、人员条件等；（二）人力资源部门对调配申请进行审核，提出初步意见；（三）人力资源部门组织相关部门进行民主测评、竞聘上岗等；（四）人力资源部门对调配结果进行公示，接受单位内部监督；（五）调配结果经单位领导审批后，办理相关手续。
第五章调配条件第九条人员调配应具备以下条件：（一）符合国家法律法规和单位规章制度；（二）具备岗位所需的专业技能和业务能力；（三）具有良好的职业道德和团队合作精神；（四）身体健康，能胜任岗位工作。
第六章调配纪律第十条人员调配工作应严格执行以下纪律：（一）严格保密，不得泄露人员调配信息；（二）公正公平，不得徇私舞弊；（三）严格程序，不得简化手续；（四）接受监督，不得滥用职权。
第七章附则第十一条本制度由单位人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和单位实际情况执行。
医院人员调配管理制度
医院人员调配管理制度
人事调配的含义：人事调配是指医院人员内部流动、人员增减和日常调配、特殊状况下人员调配及调出（辞职）等工作。
调配原则：坚持以满足医疗需求和有利于工作需要的动态调节原则；
医院人员内部调配流程：
（1）临床科室的卫生技人员调配：
临床科室之间卫生技人员调配，不涉及干部任命及工资变动的由医务科和护理部根据工作需要进行调配，在报人事科备案后，由人事科办理相关调配手续。
（2）其他人员调配：
其他人员调动，由人事科根据结合工作需要进行调配，并办理相关手续。
人员调出（辞职）程序：
申请调出人员必须提前1个月提交书面调动（辞职）申请，由申请人科室、相关主管部门签署意见，院领导审批同意后人事科办理调出及解除人事关系手续。
单位内部人员调剂规章制度
单位内部人员调剂规章制度第一章总则第一条为了加强单位内部人员调剂管理，促进员工合理流动和职业发展，制定本规章。
第二条本规章适用于本单位内部人员的调剂行为。
第三条单位内部人员调剂应遵循公平、公正、公开的原则，实行程序化管理。
第四条单位内部人员调剂应与人才招聘、绩效考核、薪酬调整等人力资源管理制度相衔接。
第五条单位内部人员调剂由人力资源部门负责组织实施。
第二章调剂对象第六条调剂对象包括本单位内部已在岗位工作满一年以上的员工。
第七条调剂对象应具有较高的职业素养和专业能力，符合调剂岗位要求。
第八条调剂对象不包括因违纪违法、绩效低下、不符合单位调剂要求等情形的员工。
第九条人力资源部门可根据组织发展和业务需要，确定调剂对象的范围和条件。
第三章调剂程序第十条调剂需向人力资源部门提出书面申请，说明调剂原因和目的。
第十一条人力资源部门应对申请进行审查，确定调剂岗位及条件。
第十二条调剂对象应接受单位安排的面试和考核，确认适应调剂岗位。
第十三条人力资源部门应及时将调剂结果通知调剂对象及其原工作单位。
第十四条调剂对象在被确定调剂后，应与原工作单位协商确定调剂时间和流程。
第四章调剂管理第十五条调剂对象在调剂后，应按新岗位职责和要求履行职责。
第十六条调剂对象应在新岗位上接受新的培训和指导，尽快适应新岗位。
第十七条调剂对象在新岗位上工作满三个月后，人力资源部门应进行评估并做出调剂是否继续的决定。
第十八条调剂对象在新岗位上工作满一年后，可申请转正，经评定合格后正式留任。
第十九条调剂对象应遵守单位规章制度，言行得体，勤勉尽责。
第五章相关责任第二十条对于调剂对象的不适应、不合格等情况，人力资源部门有权决定是否继续调剂。
第二十一条对于调剂中存在的违纪、违规等行为，单位可视情节轻重给予相应的处罚。
第六章附则第二十二条本规章自颁布之日起施行。
第二十三条本规章解释权属于单位人力资源部门。
以上就是单位内部人员调剂规章制度的内容，希望能够对你有所帮助。
公司人员调配管理制度范本
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条人员调配应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人发展需求和公司业务发展需要。
第二章人员调配范围及原则第四条人员调配范围包括：1. 岗位晋升；2. 岗位调动；3. 岗位调整；4. 岗位合并与撤销；5. 员工离职、退休、辞退等。
第五条人员调配原则：1. 公平原则：按照员工的工作表现、能力、潜力等因素进行调配；2. 透明原则：人员调配过程公开透明，接受员工监督；3. 效率原则：确保公司业务发展需要，提高工作效率；4. 合理原则：充分考虑员工个人发展需求，实现个人与公司共同成长。
第三章人员调配程序第六条岗位晋升：1. 员工根据自身能力和工作表现提出晋升申请；2. 人力资源部对申请晋升的员工进行考核；3. 考核合格者，由人力资源部提出晋升建议，报公司领导审批；4. 经审批通过的晋升人员，由人力资源部办理晋升手续。
第七条岗位调动：1. 员工根据自身发展需求和公司业务需要提出调动申请；2. 人力资源部对申请调动的员工进行考核；3. 考核合格者，由人力资源部提出调动建议，报公司领导审批；4. 经审批通过的调动人员，由人力资源部办理调动手续。
第八条岗位调整：1. 人力资源部根据公司业务发展需要，提出岗位调整建议；2. 岗位调整建议经公司领导审批后，由人力资源部组织实施；3. 受影响的员工，由人力资源部进行沟通，协助其适应新的岗位。
第四章人员调配保障第九条公司设立人力资源部，负责人员调配工作的具体实施。
第十条公司建立人员调配考核机制，对调配工作进行全面评估。
第十一条公司对参与人员调配工作的员工给予一定的奖励。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
（注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
）。
人员调配及管理制度范文
人员调配及管理制度范文人员调配及管理制度第一章总则第一条为了科学合理调配和管理人员，提高工作效率，增强组织的凝聚力和战斗力，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工的调配和管理工作。
第三条人员调配和管理应遵循公平、公正、激励、有序的原则，全面提高人员的工作积极性和主动性。
第四条人员调配和管理应根据工作需要和岗位要求，将员工的技能、知识和经验进行合理安排和配置。
第二章人员调配第五条人员调配应当经过相关部门的审批，并按照程序进行。
第六条人员调配的原则包括自愿、平等、互惠原则等。
第七条人员调配的方法包括内部调配、外部引进、协作调配等。
第八条内部调配是指在本单位内部对员工进行岗位调整、部门调动等。
第九条外部引进是指从外部招聘符合本单位需求的员工，并进行适当的培训和适应期的安排。
第十条协作调配是指与其他单位或组织进行人员调配的合作安排。
第三章人员管理第十一条人员管理应当遵循公平、公正、激励、规范的原则，全面提高员工的工作积极性和主动性。
第十二条人员管理工作包括员工招聘、职称评定、培训考核、奖惩管理等。
第十三条员工招聘应当根据本单位的工作需要和岗位要求进行，并根据招聘程序进行。
第十四条职称评定应当根据员工的工作表现和专业能力进行评定，并根据评定结果进行相应的晋升或奖励。
第十五条培训考核应当根据员工的职业发展需要，进行相应的培训和考核，并按照考核结果进行激励或改进。
第十六条奖惩管理应当根据员工的工作成绩和违纪行为进行相应的奖励或惩罚，并确保公开、公正。
第四章领导责任第十七条领导干部应当树立正确的用人导向，正确处理人员调配和管理工作。
第十八条领导干部应当严格按照有关规定进行人员调配和管理，不能以权谋私，不能滥用职权。
第十九条领导干部应当关心员工的职业规划和发展，提供必要的培训和支持，不断提高员工的专业能力和工作水平。
第二十条领导干部应当及时处理人员调配和管理中的问题和纠纷，维护员工的合法权益，维护单位的正常工作秩序。
2024年人事调配管理制度(三篇)
2024年人事调配管理制度1、管理干部的调动和任命公司“六部六长”及副总以上人员任命，需向集团提交任命申请报告及个人相关资料，经集团人力资源部审批，统一下任命文件；各科室，队管理干部的调动和任命由公司总经理审核任命。
2、行政员工内部工作调动员工在集团公司内部调动，必须履行调动手续，按照公司的规定办理交接工作并履行公物归还手续；员工不得以任何理由推诿扯皮，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不允许对公司的工作安排拒绝接受，违反规定将视情节给予批评教育，罚款或按旷工处理。
3、从事生产、特种作业技术人员调动对于从事直接生产、特种作业和某些技术性较强的工作的人员，不宜随意调动，以保证生产等工作的连续性、正常性。
但符合下列情况的，用人部门或本人向人力资源部申请，经总经理或煤业总经理办公会议同意后，方可办理调动手续。
(1)____决定，工作需要的，必须调动的；根据定编定员安排的。
(2)职工因伤、病、残经劳动鉴定委员会鉴定，不能适应原工作岗位的。
(3)技术等级与岗位要求等级不相称，不能胜任本职工作的。
(4)因各种特殊原因申请调离本煤业的。
4、员工离职、辞职、辞退、除名、裁员规定辞职是员工本人向公司提出离开公司的形为；辞退是员工因工作技能，工作态度，等因素达不到公司要求，由公司强行采取让员工离开的情形；除名是员工因违反公司规章制度，职工奖惩管理条例，或是个人行为严重与公司企业文化不符以及有经济不当行为时，受到公司处罚，强制要求离开公司的情形；自动离职是员工未经公司同意，擅自离开公司的一种行为；裁员是因公司生产经营不善，缩减经济开支而采取的提前解除劳动关系的方式。
(1)员工辞职需提前一个月向公司提出《辞职申请》并按分层管理的权限相关领导审批，同意后由公司劳动部门下达《解除、终止劳动合同通知书》一式两份，员工本人及公司各一份。
(2)辞退必须依据员工技能，工作态度，因工作态度，任务完成情况，岗位适应等角度清楚陈述辞退员工理由，报相关领导审批。
技术工种人员调配制度范本
技术工种人员调配制度第一章总则第一条为了加强技术工种人员调配管理，优化人力资源配置，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部技术工种人员的调配，包括招聘、培训、考核、晋升、奖惩等方面。
第三条技术工种人员调配应遵循公平、公正、公开的原则，以实际工作需求为导向，充分发挥员工潜能，促进企业可持续发展。
第四条企业应设立人力资源部门，负责技术工种人员的调配管理工作。
人力资源部门应建立健全相关制度，确保调配工作的顺利进行。
第二章招聘与选拔第五条企业招聘技术工种人员时，应根据实际需求制定招聘计划，明确招聘条件、岗位要求和选拔标准。
第六条招聘信息应在企业内部公告栏、官方网站等渠道发布，确保公开透明。
招聘过程应遵循平等、自愿、竞争、择优的原则。
第七条企业应组织相应的招聘考试或面试，全面评估应聘者的专业技能、综合素质和适应能力。
考试或面试成绩应作为人员选拔的重要依据。
第八条企业招聘技术工种人员时，应优先考虑具有相应职业资格证书的人员。
对于从事技术复杂、涉及国家财产、人民生命安全和消费者利益等工种的人员，必须从取得相应职业资格证书的人员中录用。
第三章培训与发展第九条企业应制定技术工种人员培训计划，对新入职员工进行岗位技能培训，提高员工的专业素质和综合能力。
第十条企业应定期组织内部培训、外部培训和职业技能鉴定，鼓励员工参加各类培训和鉴定，提升自身能力。
第十一条企业应建立健全晋升机制，为技术工种人员提供职业发展通道。
晋升考核应侧重于员工的工作业绩、能力素质和职业道德。
第四章考核与评价第十二条企业应建立技术工种人员考核评价体系，定期对员工的工作绩效、技能水平、工作态度等进行评估。
第十三条考核评价结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
对于表现优秀的员工，企业应给予相应的奖励和晋升机会；对于考核不合格的员工，企业应给予培训或调整岗位的机会，仍不能达到要求的，应依法解除劳动合同。
公司人员调配和裁员管理办法
公司人员调配和裁员管理办法1. 引言本文档旨在规定公司在人员调配和裁员过程中的管理办法，以确保公平、合理、透明的操作，并减少对员工的不良影响。
公司将根据业务需要和员工表现，按照以下规定进行人员调配和裁员管理。
2. 人员调配2.1 人员调配原则- 业务需要优先原则：根据业务需求和项目进展，进行合理的人员调配。
- 能力匹配原则：根据员工所具备的能力和技能，进行适当的人员调配。
- 公平公正原则：确保人员调配过程公开、公平、公正，避免任何形式的不公平对待。
2.2 人员调配程序- 指定负责人：由上级领导指定专人负责人员调配工作。
- 调查评估：对需要调配的员工进行综合评估，包括工作能力、岗位需求和员工意愿等。
- 沟通确认：与员工进行沟通，明确调配意愿和合理期望。
- 调配确认：根据评估结果和沟通确认，由上级领导进行最终调配决定，并进行书面确认。
3. 裁员管理3.1 裁员原则- 业务调整原则：当公司业务调整需求导致岗位重复、过剩或不再需要时，进行裁员处理。
- 绩效评估原则：根据员工绩效表现，合理进行裁员决策。
- 公平公正原则：确保裁员程序公开、公平、公正，避免任何形式的不公平对待。
3.2 裁员程序- 操守通告：提前通知被裁员工，并明确裁员原因和程序，尽量避免对员工的不利影响。
- 综合评估：对需要裁员的员工进行综合评估，包括绩效考核、能力匹配等。
- 合理抚慰：对被裁员工提供必要的人道主义关怀和合理补偿，以缓解其对裁员决策的不适和不安。
4. 附则本办法自颁布之日起生效，并适用于公司全体员工。
为确保实施效果，公司将不断改进本办法，并遵循相关法律法规。
以上为公司人员调配和裁员管理办法的主要内容，具体操作细则将由人力资源部另行制定和发布。
调配科室人员管理制度范本
第一章总则第一条为优化科室人员配置，提高工作效率，确保科室工作任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本科室所有人员，包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条科室人员调配应遵循公平、公正、公开的原则，以工作需要为依据，以个人能力为基础，实现人力资源的最佳配置。
第二章调配原则第四条以工作任务为中心，根据科室工作计划和业务需求，合理调配人员。
第五条注重个人能力与岗位要求的匹配，充分发挥员工潜能。
第六条优先考虑员工的个人意愿和发展需求，兼顾科室整体利益。
第七条公平竞争，公平评价，确保人员调配的透明度。
第三章调配程序第八条人员调配需求提出：1. 科室负责人根据工作计划，提出人员调配需求，包括岗位需求、人员数量、专业要求等。
2. 提出调配需求的科室负责人需向人力资源部提交书面申请。
第九条人力资源部审核：1. 人力资源部对科室提出的调配需求进行审核，确保符合科室工作需要和公司人力资源规划。
2. 审核通过后，人力资源部将调配方案反馈给科室负责人。
第十条公示与反馈：1. 人力资源部将调配方案在科室内部进行公示，接受员工反馈。
2. 收集反馈意见后，人力资源部与科室负责人协商调整方案。
第十一条实施调配：1. 经公示无异议或经协商调整后的调配方案，由人力资源部正式下达调配通知。
2. 调配人员接到通知后，应在规定时间内办理相关手续，包括工作交接、劳动合同变更等。
第四章调配监督第十二条人力资源部负责对科室人员调配工作的监督和检查。
第十三条科室负责人对人员调配结果负责，确保调配合理、公平。
第十四条员工对人员调配有异议的，可以向人力资源部提出申诉。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如需修改，由人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后实施。
调配科室人员管理制度范文
第一章总则第一条为优化科室人力资源配置，提高工作效率，确保科室工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有科室人员调配工作。
第二章调配原则第三条科室人员调配应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条调配工作应充分考虑个人意愿、工作需要和科室实际情况。
第五条调配工作应注重人员的合理流动，促进人才成长和优化队伍结构。
第三章调配条件第六条科室人员调配应满足以下条件之一：1. 工作需要：因工作调整、业务发展等需要，对人员配置进行调整。
2. 个人发展：员工因个人职业规划、能力提升等需要，申请调整岗位。
3. 福利待遇：因单位政策调整、福利待遇差异等，对人员进行合理调配。
第四章调配程序第七条调配申请：1. 需求科室提出人员调配申请，说明调配原因、岗位需求等。
2. 调配申请需经科室负责人审核，签署意见。
第八条调配审批：1. 科室负责人将调配申请报送至人力资源部门。
2. 人力资源部门对调配申请进行审核，提出意见。
3. 经单位领导批准后，下达调配决定。
第九条调配实施：1. 人力资源部门根据调配决定，办理相关手续。
2. 调配双方按照规定办理交接手续。
第五章调配保障第十条保障措施：1. 建立健全科室人员调配档案，记录调配情况。
2. 定期对科室人员进行岗位技能培训，提高人员素质。
3. 建立健全考核机制，对调配效果进行评估。
第六章违规处理第十一条对违反本制度的行为，将按以下规定进行处理：1. 对未按规定程序申请调配的，给予警告或通报批评。
2. 对滥用职权、徇私舞弊的，给予纪律处分。
3. 对拒不服从调配安排的，视情节给予相应的处理。
第七章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在建立一套科学、合理、高效的科室人员调配机制，促进科室工作的顺利进行，为单位的持续发展提供有力的人力资源保障。
人员调配及管理方案
人员调配及管理方案背景针对组织内部人员的合理调配和高效管理是提高组织运营效率的关键。
本文档旨在提供一个人员调配及管理方案，以帮助组织实现人员资源的最优化配置和有效管理。
人员调配方案1. 组织架构调整首先，建议对组织的架构进行评估和调整。
基于组织的需求、职能和目标，重新设计和优化组织的架构，包括部门设置、职位安排和人员分配等。
确保各个部门和岗位之间的协作和沟通畅通，避免重叠和冗余，实现工作流程的高效运转。
2. 人员需求分析针对各个部门和岗位，进行人员需求分析。
根据岗位的职责和要求，确定所需的人员数量和能力素质。
同时，结合组织的发展战略和目标，预测未来的人员需求，做好提前储备和计划，以应对组织发展的变化和挑战。
3. 人才招募与选拔根据人员需求，制定招募和选拔方案。
采取多元化和广泛的招聘渠道，吸引符合岗位要求的人才。
在选拔过程中，注重综合评估人员的专业能力、工作经验、团队合作能力和潜力发展等方面的素质，以确保选择合适的人员加入组织。
4. 人员培训与发展为新入职人员提供适当的岗前培训，使其快速适应并掌握相关工作技能。
同时，建立完善的人才发展计划，为员工提供持续研究和成长的机会，激励其不断提升能力和价值。
通过培训和发展，提高员工的工作效率和满意度，增强组织的竞争力和可持续发展能力。
人员管理方案1. 绩效考核与激励机制建立科学有效的绩效考核与激励机制，评估员工的绩效表现，并根据绩效结果制定适当的激励措施，如薪酬奖励、晋升机会、培训项目等。
通过激励，调动员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
2. 沟通与协作机制建立良好的沟通与协作机制，促进部门间的交流和合作。
定期举行部门会议和团队会议，分享信息、讨论问题、解决协作障碍。
提倡开放、透明的沟通氛围，鼓励员工积极参与和贡献意见，增进团队凝聚力和共识。
3. 离职与流动管理制定适当的离职与流动管理政策，处理员工的离职和内部流动申请。
加强离职面谈和调查，了解员工的离职原因，并采取相应的改善措施，降低员工离职率。
员工调配制度
员工调配制度第一篇：员工调配制度员工调配制度1.员工调入。
凡调入人员必须服从医院分配，能够胜任相应的工作，由院领导、人力资源部与科室研究分配。
2.员工调出。
要求调出的人员，人力资源部根据有关要求办理调出手续。
调出人员经同意调出后，需到人力资源部领取“职工调离通知单”，分别到有关科室交接有关物品和工作，然后持有关科室签字后的通知单到院办公室办理行政介绍信，方可离院。
3.员工院内调配。
员工在本院范围内调配时，一般由医院根据需要进行调整。
院人力资源部通知调入、调出科室负责人通知到本人，本人接到通知后必须在规定时间内到新科室报到。
4.医院工作人员必须自觉遵守组织纪律与劳动纪律，服从分配，顾全大局、坚守岗位、金质奖。
对确属不能胜任工作的可提出申请，按组织程序进行调配，不得擅离职守，不得消极怠工，否则将按有关规定严肃处理。
第二篇：车间员工调配制度员工调配管理制度为了规范公司人员调动流程，明确员工调动需符合的条件，保持各部门员工的稳定，做到人员的合理流动、统一协调管理，根据公司实际情况特制定本制度。
一、员工职位调整的流程及要求：1、晋升及降职：λ三线员工的晋升及降职：统一由总经理批准、人力资源部行文并下发；λ基层管理岗位：需经总经理授权人批准、人力资源部行文并下发通知；λ一线、二线的由部门内部逐层审批、人力资源部核准并备案，部门内部行文并下发；λ无论出现何种情况，在没有得到人力资源部及部门正式通知时，任何领导均无权暂停所辖员工的工作（严重有损公司利益者除外）；λ在人力资源部未正式下达干部任免文件之前，任何人不得传递有关任免信息；2、调岗：λ公司会根据实际工作安排或管理方面的需求，随时调整员工的职位，员工必须全力配合，及时办理正式调动手续，不得借故推诿；λ一、二线员工调动流程：1)、需求方负责人与调动方负责人进行沟通、达成意向；2)、调出部门负责人填写《调动申请表》并签字确认；3)、调入部门直属上级签批；4)、调入部门负责人签批；5)、人力资源部门审核、存档。
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技术人员内部调配管理办法
为实现公司人力资源合理配置，解决承揽后施工项目而出现的人力不足的矛盾，确保人才有序流动，最大限度地发挥人才作用，确保公司生产经营工作的需要，按照“统一调配、有偿使用”的原则，对技术人员内部调配规定如下：
一、公司现有的技术人员的使用和调配统一由公司管理，包括各项目的主管工程师，质检工程师，施工技术员、测量和试验，以及机电技术人员，在内部调配时，各单位必须积极配合、服从、执行。
二、今后将根据各项目部所承建工程项目的规模、施工难易程度等方面情况，由公司确定其专业技术人员的配置。
1、桥梁、道路或其它单项工程，每1500万元产值配备1名技术干部；
2、同时有路、桥和其它综合工程，每1500万元产值配备2名技术干部；
3、专门从事预制、安装工程，每1500万元产值配备2名技术干部；
4、测量、试验技术人员原则上每项目配备1名。
各单位超出以上配置的人员作为人才储备，暂安排在本单位工作，公司随时根据生产经营需要进行调剂使用。
三、为更好地满足生产的需要，特别是满足新开工工程项目的人员需求，各项目每季度报送一次人力资源配置计划表；新成立的项目部，需要配备专业技术人员时，必须向公司提出申请，公司研究批准后，由人力资源管理部门负责调配。
四、根据公司未来发展以及专业技术人员自身素质提高的需求，公司将制定有关培训方案，提供培训机会，充分发挥专业人员的潜能，达到掌握多种技能的目的，培养复合型人才，从而改善公司目前人才单一、知识互补能力不强等状况。
五、公司逐渐建立相关的激励机制和感情投资，，激发技术专业人员的主动性增
强骨干力量和企业的凝聚力，做到人尽其才，才尽其用。
六、鼓励各项目加强对专业技术人员的培养，对所培养（招聘）的人才实行有偿使用，各项目之间可相互租借，在项目完工后，原培养或（招聘）单位有优先选择权，有偿使用标准如下表：。