建设项目全过程造价管理PPT课件

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1.二、建设项目的管理
建设项目管理定义： 运用各种知识、技能、方法和工具，为满足或
超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各 项管理活动。
建设项目管理的内容： 为满足或超越建设项目各方对项目的要求与期望所 开展的各项管理活动。
A：建设项目集成管理 B：建设项目范围管理 C：建设项目工期管理 D：建设项目质量管理 E：建设项目造价管理
建设项目全过程造价管理
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一、建设项目
建设项目定义： 是一个组织为实现自己既定目标，在一定的时间、
人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特 性的一次性工作。是人类为创造特定的建筑设施而开 展的一次性和独特性的活动。
建设项目基本特征： A：目的性 B：独特性 C：一次性 D：制约性 E：风险性 F：其他性
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F：建设项目人力资源管理 H：建设项目沟通管理 I：建设项目风险管理 G：建设项目采购管理
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1.三、建Fra Baidu bibliotek项目全过程造价确定方法
明确所要确定项目造价的精度和种类 获得项目工作分解结构和项目活动清单 收集相应精度和种类的项目造价信息 确定项目各项工作或活动的资源需求清单 确定项目各项工作或活动的造价 确定项目各种综合收取的费用 汇总得到整个建设项目的全过程造价
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1.四、建设项目全过程造价控制方法
选定要开展造价控制的对象 收集和整理相关信息和依据 分析和确认其内容的充分必要性 分析和确认项目活动方法的科学性 开展项目活动和控制项目活动造价 改进和完善项目活动的方法与过程 改进和提高项目活动中的资源配置 建设项目造价结算方面的管理与控制
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敬请
指教
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