调度会议制度
安全生产调度会议制度范文（3篇）
安全生产调度会议制度范文为进一步加强我公司的安全生产调度工作,提高调度会议质量,严肃会议纪律,规范生产调度会议形式和内容,真正实现调度会为安全生产服务的目的,充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用,确保我公司安全生产和各项工作的正常有序进行,根据我公司工作实际,特制定本制度。
(一)会议时间每周召开一次调度会议，时间为周一下午14时____分。
如有上级检查或组织召开大型会议，工程管理部门负责提前通知相关单位，并另行安排时间。
其它若无紧急会议，必须正常召开调度会。
(二)会议地点：临建会议办公室(三)会议组织:由总监理工程师负责主持召开(四)参加会议人员：1、公司分管矿建副总经理，分管安全、机电副总经理，总工程师，各部门负责人及各专业工程师、主管，监理单位总监理工程师各专业监理工程师，各施工单位项目经理、施工队长。
会议需要其它人员参加的可另行通知。
2、专题会议，根据需要临时组织召开，参加会议人员提前临时通知。
﹙五﹚会议程序和内容：1、调度通报本周生产任务完成情况及未完成的原因。
2、通报上次调度会议议定事项的执行情况。
3、对各单位提出的问题进行协调平衡，确定解决的办法、解决的部门、解决的时间。
4、对各部门、副总提出当前生产中关键性的急需解决的问题并作出相应安排。
5、各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排。
6、矿建副总经理对安全生产工作安排部署。
(六)考核办法：1、公司各部门负责人参加调度会议，确因工作需要不能参加，可提前向主管矿建副总经理请假，各施工单位负责人向总监理工程师请假，获准同意后告知调度主管负责人，可派单位其他负责人参加会议。
如请假没有得到同意不参加会议罚款____元。
2、参加人员必须准时到会，迟到超过____分钟罚款____元。
无故不参加会议罚款____元，会议中不请假提前离开，按未参加会议论处。
3、调度会议安排的工作，各单位必须保质保量，按期予以落实，对于无故扯皮推诿，没有按期落实的问题，对单位罚款____元。
安全生产调度会议制度
安全生产调度会议制度为加强公司有效管控，充分发挥指挥、协调作用，解决安全生产等出现的问题，切实保障各项工作正常有序进行，推进公司安全健康发展。
按照上级的要求，结合实际，经公司研究，特制定本制度。
1、公司及所属各二级单位，每周应组织至少召开一次安全生产调度会议。
2、公司调度会议于每周一上午9时在公司1楼102会议室召开，遇节假日顺延至次日，特殊情况另行通知。
3、会议由公司安全总监主持，若安全总监外出由其他副总经理主持，若副总经理均外出，由总经理指定会议主持人。
4、参会人员为：公司领导班子成员、总经理助理，各部室负责人，各二级单位行政负责人。
5、会议主内容：（1）各二级单位汇报工作，内容包括：一是上周调度会议安排工作落实情况；二是上周本单位安全生产等工作情况，重点工作推进情况，存在问题及采取的措施；三是本周及近期工作重点，需要公司协调解决的问题等。
（2）部室汇报工作，内容包括：一是上周调度会议安排工作落实情况；二是分管业务工作开展情况；三是对二级单位需公司解决的问题提出意见建议。
（3）总经理助理对有关工作提出意见建议并安排相关工作。
（4）公司领导班子成员安排工作提要求。
6、各参会人员若如因事不能参会，必须提前向会议主持人请假，并指派其他人员参会。
7、参会人员要按照会议安排，会后及时将会议精神传达贯彻到本单位，并按要求落实相关工作。
8、参会人员需提前10分钟到会议室签到，开会前应将手机调整到静音或震动状态，严格遵守会议纪律。
9、公司办公室人员做好会议记录，其他部室根据业务工作重点作好会议记录；对重点工作安排，按公司领导安排出具会议纪要，会议记录必须并妥善保管，存档备查。
10、各二级单位要结合自身实际，细化完善本单位安全生产调度会制度。
本通知从下发之日起执行。
调度会议制度
会议议题应明确、具体，并与会议目的相关联。
参会人员应在收到会议议题后进行准备，并在会 议开始前提交相关材料。
会议议程制定
会议议程应明确会议时间、地点 、主持人、参会人员和议题顺序
。
会议议程应充分考虑每个议题的 紧急程度和重要性，合理安排讨
会议纪律和要求
参会人员纪律要求
01
02
03
准时参加
参会人员应按照会议通知 的时间和地点准时参加会 议，不得无故迟到或早退 。
遵守秩序
在会议过程中，参会人员 应遵守会议秩序，不得大 声喧哗或进行其他扰乱会 议秩序的行为。
专心听讲
参会人员应认真听取会议 内容，做好笔记，并积极 参与讨论和发言。
会议保密要求
论时间。
会议主持人应在会议开始前向参 会人员公布会议议程，并确保按
照议程顺序进行。
会议记录和纪要
会议记录应包括会议时间、地点、主持人、参会人员、议题内容、讨论 过程和决策结果等。
会议记录应由专人负责，并在会议结束后2天内整理成纪要，发送给参 会人员。
纪要应准确反映会议讨论内容和决策结果，并注明每个议题的负责人和 完成时间。
03
责解释和裁定。
本制度与其他制度的衔接关系
本制度与公司其他相关制度应保持一致，如有冲突或矛盾，应以本制度为准。 如本制度与公司其他相关制度存在重要关联或交叉，调度部门应与相关部门协商解决。
本制度的修改、废止应遵循公司相关制度规定。
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事后总结
会议结束后，组织者进行事后总结 ，评估会议效果，包括会议流程、 讨论内容、参会人员表现等。
生产调度会议管理制度
生产调度会议管理制度一、目的为了提高生产调度的效率、协调各部门之间的协作，并确保生产任务的顺利完成，制定本生产调度会议管理制度。
二、会议的召开方式1.生产调度会议可以采取实地会议或在线会议的方式。
2.实地会议应提前通知参会人员，并确保会议室的准备工作。
3.在线会议应提前发送会议邀请，确保参会人员能按时参加。
三、会议的召开频率1.根据生产调度的需要，会议可以每日、每周或月度不等。
2.重要的调度会议应提前安排，确保有足够的时间进行准备工作。
四、会议的主持人和记录员1.会议的主持人应该是负责生产调度的相关负责人，具备主导会议和管理会议流程的能力。
2.会议的记录员应是负责调度会议记录的人员，确保会议内容的准确记录。
五、会议议程1.会议应根据生产调度任务确定具体的议程。
2.会议议程可以包括但不限于以下内容：（1）生产进度的汇报与分析；（2）当前生产任务的调整需求；（3）协调各部门之间的合作；（4）解决生产过程中的问题及改进措施；（5）下一生产周期任务的安排。
六、会议纪要1.每次会议应有专门的记录员负责记录会议的纪要。
2.会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员、会议议程和讨论的要点等内容。
3.会议纪要应在会议结束后及时整理，存档备查。
七、会议的决策和执行1.会议中就生产调度相关问题所作出的决策应及时传达给相关部门和个人，确保决策的执行。
2.如果有分歧或意见不一致的情况，应进行充分的讨论，以便达成共识。
八、会议的评估和改进1.定期评估生产调度会议的效果，收集参会人员的意见和建议。
2.根据评估结果进行会议的改进，优化会议流程和议程。
以上就是本生产调度会议管理制度的主要内容，希望能够为生产调度工作提供有力的支持和管理。
生产调度会议制度范文（3篇）
生产调度会议制度范文一、会议目的和组织本制度旨在规范生产调度会议的召开流程，确保会议的高效进行，并确保会议的结论和决策得到有效执行。
本制度适用于所有生产调度相关会议的召开。
1.1 会议目的生产调度会议的主要目的是评估生产情况，协调生产计划，优化资源配置，解决生产过程中遇到的问题，并制定相应的改进措施，为实现生产目标提供有效的支持和指导。
1.2 会议组织生产调度会议由生产调度部门主管或相关负责人担任召集人，负责会议的组织和协调工作。
会议组织人应提前确定会议时间、地点，并明确会议的议题和参会人员。
二、会议准备和召开流程2.1 会议准备2.1.1 会议议题准备会议组织人根据生产调度工作的实际情况和需要，确定本次会议的议题。
议题应具体明确，涵盖生产调度工作的各个方面，如产能评估、生产计划调整、资源配置等。
2.1.2 会议资料准备会议组织人应提前准备相关的会议资料，包括生产数据、生产计划和资源使用情况等。
资料应详实、准确，并提供给参会人员提前阅读和准备。
2.1.3 参会人员邀请会议组织人应提前邀请相关部门和人员参加会议，确保会议的参与者能够全面了解生产情况，并能够就相关问题提供有效的意见和建议。
2.2 会议召开流程2.2.1 会议开场会议组织人应准时主持会议，宣布会议开始，并简要介绍本次会议的目的和议题。
2.2.2 会议讨论会议组织人按照事先确定的议题顺序逐一进行讨论，每个议题的讨论时间应合理安排，确保充分发表各方意见，并达成共识。
2.2.3 意见整合和决策会议组织人负责整合各方意见和建议，推动决策的形成。
决策应经过充分讨论和比较，确保合理性和可执行性。
2.2.4 决策落实和跟进参会人员应清晰了解会议的决策结果，并积极参与决策结果的具体落实和实施。
会议组织人应把握决策的关键要点，制定相应的跟进措施，并追踪和审查决策结果的执行情况。
三、会议纪要和沟通3.1 会议纪要会议纪要是会议内容的记录和总结，应包括会议的日期、时间、地点、参会人员、议题及讨论内容等要点。
工程调度会制度（5篇）
工程调度会制度1目的为了保证风电工程中有关问题得到及时协调和解决，使工程顺利进展，特制定本规定。
2工程调度会协调的内容l设计、施工存在的问题；l施工接口及交叉的有关问题；l工程进度、质量、安全文明施工等问题；l总平面布置有关问题；l涉及设计、设备、材料供应及工程的有关问题。
3现场调度会召开的时间l现场调度会每周召开一次；l每周的星期六上午九时在现场指定的临时会议室举行。
4参加调度会人员l建设单位领导；l建设单位工程部、计划部、财务部、物资部负责人有关专工；l监理部人员；l承包单位：项目经理、总工、工程部、质安部、计划部负责人；l设计院：驻现场代表(工代)；l设备厂家：驻现场代表。
5现场调度会前准备工作5.1承包单位应在现场调度会召开前编制一份调度会汇报材料；5.2《调度会汇报材料》所含内容：l目前工程进度情况；l目前工程质量、安全情况；l需要监理部协调的问题；l需业主解决的问题，如设计、甲供材料、设备、资金等问题。
A《调度会汇报材料》格式见附表一；B承包单位在现场调度会召开前二天将《调度会汇报材料》送交建设单位工程部。
5.3建设单位工程部在调度会召开前编制一份《现场调度会准备报告》l《现场调度会准备报告》所含内容A本标段目前主要进度情况、工程质量、安全情况；B要在会议上协调的主要问题汇总；C承包单位需要业主协调的主要问题汇总；l《现场调度会准备报告》格式见附表二；l工程部在现场调度会开会前一天，将《现场调度会准备报告》送公司有关领导及有关部门。
6调度会程序6.1调度会由工程部负责召集；6.2调度会程序：l主持人按上次《调度会纪要》检查需要各单位处理问题的落实情况；l施工单位汇报进度、质量、安全情况和需要解决问题；l工程部按《现场调度会准备报告》发言；l各部门发言(解决问题或提出要求等)；l建设单位领导讲话(解决问题或工作指示)；l主持人简要小结。
7为严肃调度会纪律，实行开会签到制度，各单位要按时参加会议，对会议的决定要严格执行.8调度会结束后，由建设单位工程部编写《调度会纪要》，监理部总监审定，由建设单位有关领导签发。
煤矿调度会议制度
煤矿调度会议制度standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive调度会议制度一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。
二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。
四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。
五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。
调度室调度汇报制度为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元；2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。
出现影响生产情况及时汇报调度室，不汇报一次罚款50元。
3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次（上班前、下班后）上班前汇报出勤、生产任务；下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题，少汇报一次罚款50元。
4、辅助单位（如皮带、机电）必须在井下按时交接班，交接班必须向调度室汇报（姓名、位置），少汇报一次罚款50元；皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。
调度室。
调度会议管理制度
调度会议管理制度调度会议管理制度调度会议管理制度1目的为了更好地了解和掌握全厂试车情况，安排部署下一步的工作，落实工作执行情况，传达贯彻上级指示精神，特制定本制度。
2范围本制度规定了化工调度会议的管理内容和要求。
本制度适用于化工对调度会议的管理。
3职责生产技术部负责制定、完善本制度。
公司办公室负责考核本制度的执行情况。
各相关生产部室负责督促、检查、落实调度会安排工作情况。
各工艺生产分厂和参加调度会有关部室按要求执行本制度。
各施工单位负责人、设计代表、监理代表参加日常试车调度会，并负责落实与本单位有关的工作安排。
4管理的内容与方法4.1会议时间及地点：每周周一下午14:30召开公司调度会，每周二至周日上午8:30召开日常生产调度会，地点都在办公楼二楼会议室。
公司调度会如遇特殊情况，由公司办另行通知。
4.2参加会议的单位和人员：4.2.1公司调度会公司领导、各单位行政正职。
4.2.2日常试车调度会公司有关领导、各分厂及相关部室(生产技术部、机动部、安环部、工程部、企业管理部、公司办、保卫部、供销部)副职以上领导以及各施工单位负责人、监理代表、设计代表参加。
4.3会议要求4.3.1公司调度会由公司领导主持召开，日常生产调度会由生产部副部长主持召开；4.3.2参加会议的人员，不得迟到、早退或无故缺席；会议期间关闭手机或打至震动状态；因故不能到会时应提前向公司有关领导请假；4.3.3会议的各项决定，有关单位和人员必须认真贯彻执行，不得推诿、扯皮，并将执行情况及时反馈调度室，在下次调度会上要汇报完成情况及存在的问题；4.3.4相关生产部室负责会议决定的督促执行，并将情况收集汇总，及时向厂领导汇报，并将执行情况在下次生产调度会上通报。
4.4会议内容4.4.1公司调度会会议内容4.4.1.1、听取生产技术部关于上周公司试车情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.2、听取安环部关于上周公司安全、环保等方面的情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.3、听取机动部关于上周公司设备运行、检修等方面的情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.4、各单位汇报上周本单位工作完成情况及本周工作重点；4.4.1.5、公司领导安排部署相关工作；4.4.1.6、生产技术部、安环部、机动部汇报时间控制在3分钟以内，其他单位汇报时间控制在2分钟以内。
工程调度会及专题会管理制度（5篇）
工程调度会及专题会管理制度第一章总则第一条为及时解决项目建设中遇到的问题，夯实安全基础，提高工程质量，保证施工进度，创造良好的施工环境，制定本制度。
第二条本制度适用于公司项目建设期间工程调度会、专题会议的管理。
第二章工程调度会第三条工程调度会系依据工程进度计划，对工程实施过程中安全、质量、进度及其它问题进行督促、协调、落实，保证工程顺利开展及节点的实现的工作会议。
第四条工程调度会确定的决议，系经过项目各参建单位必须执行。
第五条工程调度会参加人员必须是各参建单位项目经理、主要负责人、总监及主要监理工程师和建设单位领导及各相关部门的主要负责人、专业工程师等。
第六条工程调度会主要听取各参建单位反映目前工程存在的主要问题，以及施工进度、质量、安全状态，协调解决各参建单位的施工矛盾。
第七条工程调度会系公司召开，责任人为公司分管领导，通常情况下，可委托总监理工程师主持，在公司的授权下直接对公司负责。
第八条会议由监理单位专人记录，会后整理形成纪要。
调度会纪要由监理下发给各相关单位执行。
第九条工程调度会的主要内容：(一)设计、施工存在的问题；(二)施工接口及交叉的有关问题；(三)工程进度、质量、安全文明施工等问题；(四)总平面部署有关问题；(五)其它涉及工程的有关问题。
第十条施工单位应在调度会前形成书面材料上报监理单位和公司，其主要内容包括但不限于：(一)目前工程进展情况，上一阶段工作安排落实情况及下一阶段工作计划；(二)工程安全、质量情况；(三)需协调解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等需协调的问题；(四)施工单位汇报上阶段工程进度、质量安全管理情况、存在问题及原因、补救措施和本阶段主要工作、需要协调地方政府、设计单位等单位解决问题等。
第十一条监理工程师应针对施工中存在的安全质量问题，提出监理意见和要求；公司相关部门针对问题进行发言，公司领导明确协调事宜，提出具体要求。
第十二条工程调度会每周召开一次，每月最后一周调度会同月度例会同时召开。
工程调度会及专题会管理制度(五篇)
工程调度会及专题会管理制度1引言为了及时掌握工程进展，检查、协调和解决工程建设中存在的问题，确保项目建设施工正常进行，特制定本制度。
2范围本标准规定了工程调度协调会的参会单位和人员，以及会议的议题和议程等内容；本标准适用于公司项目建设施工过程中，协调建设单位与设计单位、监理单位、施工单位共同解决项目建设施工中有关安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。
3职责定期召开工程调度会是现场指挥工程建设的最有效的措施之一，调度会上所作的决定和发出的指令，具有绝对的权威性和严肃性。
参加调度协调会的单位应有整体观念和全局思想，讲真话，讲风格，讲团结，客观公正地处理问题。
3.1由业主工程部组织并主持工程调度会，公司主管领导和各专业部门人员参加，并由工程部编写印发会议纪要，协调、督促有关单位严格执行。
3.23.34监理单位参加调度会，并负责监督工程调度会有关事项的落实情况。
施工、设计代表及其他参加者参加工程调度会，并执行、落实会议决定。
议题主要研究解决工程施工过程中存在的安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。
55.1议程首先由施工单位汇报上周调度会安排工作的完成情况、质量、安全、人员机具进场计划及需要协调的问题。
5.2监理、质检、设计院及参会有关人员依次总结上周工作情况，提出要求解决的安全、质量、进度、变更、文明施工等方面的问题。
5.3建设单位现场相关部门负责人按管辖范围与权限分别总结上周情况、提出所属权限内问题的解决途径及时间，并安排下周进度计划。
5.45.5主持人综合总结上周工作，并协调以上问题，明确责任人及解决期限。
公司主管领导提出有关要求和指示。
5.6工程调度会原则上每周召开一次，时间为星期五上午九时，后期如有必要，可每日或隔日一次。
5.7第一次调度会内容：5.7.1建设单位、监理单位、质检机构、承包单位分别介绍各自驻现场组织机构，人员及分工；5.7.2建设单位根据委托监理合同，宣布对总监理工程师的授权；5.7.3建设单位介绍工程开工准备情况；5.7.4承包单位介绍施工准备情况；5.7.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；5.7.6监理公司介绍监理规划；5.7.7研究确定各方在施工过程中参加调度会的主要人员、周期、地点和主要议题。
工程调度会制度范文(4篇)
工程调度会制度范文第一章总则第一条为规范和统一工程调度工作，提高调度效率，确保工程顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的调度。
第三条工程调度是指在工程项目实施过程中，根据工期计划和资源情况，合理安排施工进度和资源分配，保证工程按质、按期、按量完成的工作。
第四条工程调度应遵循“质量第一、安全第一、进度第一、客户满意”的原则，注重科学管理、精细操作。
第五条工程调度应综合考虑施工技术、进度计划、人力资源及材料供应等因素，确保施工进度合理。
第二章工程调度职责第六条负责制定、审核和更新工程调度计划，并与项目相关人员进行沟通和协调。
第七条负责编制项目各阶段的施工进度计划，监控和调整工程进度。
第八条负责协调和处理项目施工中的技术问题，保证施工顺利进行。
第九条负责调配和管理工程项目所需的人力资源和材料资源。
第十条负责制定和实施安全生产计划，确保施工过程中的安全生产。
第三章工程调度流程第十一条工程调度按照以下流程进行：项目立项-调度计划编制-资源调配-进度控制-问题处理-总结反馈。
第十二条项目立项阶段，由项目经理负责启动工程调度工作，并明确调度目标和要求。
第十三条调度计划编制阶段，调度员根据项目实际情况和工期计划，制定详细的调度计划，并提交给项目经理审核。
第十四条资源调配阶段，调度员根据调度计划，调配项目所需的人力和材料资源，确保施工进度的顺利进行。
第十五条进度控制阶段，调度员监控施工进度，及时发现偏差，并根据实际情况进行调整和协调。
第十六条问题处理阶段，调度员负责协调解决施工中遇到的问题，确保施工进程不受影响。
第十七条总结反馈阶段，调度员对工程调度过程进行总结分析，整理并反馈经验教训，为日后的工程调度提供参考。
第四章工程调度要求第十八条工程调度应按照“合理、科学、有序、安全”的原则进行。
第十九条工程调度应严格按照施工图纸和技术规范进行，确保施工质量符合标准要求。
第二十条工程调度应合理分配人力和物力资源，确保施工进度顺利进行。
调度会议制度（五篇）
调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。
原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。
三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。
九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。
郑新金昌(新密)煤业有限公司调度会议制度（二）生产部____年____月____日生产调度会会议管理制度为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。
一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00(周三安全活动检查则提前至8：40)会议地点：调度会议室参会人员。
白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。
记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。
重点工程调度会会议制度
重点工程调度会会议制度一、目的和意义为了加强对重点工程的统一管理和调度，提高项目进度和质量，确保工程按时按质完成，特制定本调度会议制度。
二、会议召开对象1. 主要召开对象为项目总监、项目经理、相关部门负责人和项目相关人员。
2. 如有需要，可邀请其他相关单位或专家参加会议。
三、会议召开时间和周期1. 会议原则上每周召开一次，具体时间由项目总监确定。
2. 若有需要，会议可随时召开。
3. 会议周期为项目启动至项目结束。
四、会议机构1. 会议主持人：由项目总监担任。
2. 会议记录员：由项目办公室负责。
3. 会议参与人员：由项目相关人员组成。
五、会议流程1. 会议通知：会议通知应提前至少一天发送。
2. 会议议程：由项目总监制定并发送至相关人员。
3. 会议召开：会议按照议程顺序依次进行。
4. 会议讨论：每个议题由相关人员依次发言，最后由项目总监做总结。
5. 会议记录：会议记录员记录每个议题的讨论情况，并保存备查。
6. 会议总结：会议结束后，由项目总监对会议进行总结，并确定下一步工作计划。
六、会议内容1. 项目进度报告：每次会议由项目经理做项目进度汇报。
2. 问题分析与解决：针对项目中出现的问题，进行分析并提出解决方案。
3. 风险评估：对项目中可能出现的风险进行评估，并制定对策。
4. 资源调配：对项目中需要调配的资源进行协调和分配。
5. 合作协调：协调项目中各相关单位和部门之间的合作关系。
6. 其他事项：其他与项目进度相关的事项。
七、会议纪要1. 会议记录员应在会议结束后，及时整理会议纪要并发送至相关人员。
2. 会议纪要内容应包括会议日期、地点、参与人员、议题和讨论情况等。
3. 会议纪要应保存备查，以备日后核查。
八、会议效果评估1. 项目总监应定期对会议效果进行评估，并对会议制度进行调整和完善。
2. 参与人员也可提出建议和意见，以改进会议质量和效果。
九、其他1. 本制度自发布之日起生效，如有需要可根据实际情况进行调整。
安全生产调度例会制度（5篇）
安全生产调度例会制度为了更好贯彻执行国家安全生产方针及时传达上及安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地参加安全生产调度例会，特制定本制度。
1、安全生产调度会议为矿长定期召开，由矿办负责组织通知，调度做好传达工作。
2、安全生产会议，由生产科负责考勤。
下列人员必须参加会议：矿领导、安监站领导、生产科全部领导及调度员、通风科全部领导、机电科领导、采掘工区的领导(除一人下井值班)，财劳及矿办领导，外包队长管理负责人员。
3、各单位的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向矿长或安监站站长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。
4、各单位的正职领导收听安全生产调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。
5、凡是规定要求参加安全调度会议的人员不经批准擅自不参加的，每次罚款____元，外包队长罚款____元。
安全生产调度例会制度（2）是指企业为保障生产过程中的安全和防范可能发生的风险而制定的一种组织管理制度。
该制度主要包括以下内容：1. 例会时间和频率：确定安全生产调度例会的时间和频率，一般根据企业生产情况和风险程度而定，可以是每天、每周或每月进行一次。
2. 例会召集人：确定责任人负责召集并组织安全生产调度例会，一般由安全管理部门或相关负责人担任。
3. 例会议程：明确每次例会的议程内容，包括安全生产工作进展情况、现场巡检问题整改情况、事故和隐患的分析和处理、安全教育培训情况等。
4. 例会记录：确定对每次例会进行记录，记录内容包括参会人员、讨论内容、决策事项和责任分工等。
5. 例会决策和落实：对于例会中提出的问题和决策事项，明确责任人和时间要求，并进行跟踪和督促落实。
6. 例会评估和改进：对例会制度的执行情况进行定期评估，并根据评估结果进行改进和调整。
通过建立安全生产调度例会制度，可以实现对生产过程中的安全风险进行有效管理和控制，及时发现并解决潜在隐患，确保生产过程的安全稳定。
同时，也可以促进各部门之间的沟通和协作，形成全员参与安全生产的良好氛围。
工作调度会议制度
第一章总则
第一条本制度旨在规范工作调度会议的组织、召开及管理，确保会议高效、有序进行，提高决策效能。
第二条工作调度会议是公司管理层对日常工作进行协调、指导和监督的重要手段，会议内容包括但不限于工作计划、任务分配、进度汇报、问题解决等方面。
第三条参会人员范围为公司各部门负责人及相关人员。会议主持人由公司高层管理人员担任，负责会议的组织、召开及议程安排。
第八条会议室管理制度的修订
1.根据公司发展和实际需求，适时对会议室管理制度进行修订和完善。
2.修订后的会议室管理制度应广泛征求各部门意见，确保合理性和可操作性。
第五章附则
第一条本制度的解释权归公司管理层所有。
第二条本制度自发布之日起执行，如有变更，将及时通知相关部门和人员。
第三条本制度的实施情况将作为公司内部审计和评估的重要内容。
第四条进展汇报
1.责任人应定期向会议主持人或指定人员汇报任务执行情况，包括已采取的措施、遇到的困难和问题、需要的支持等。
2.汇报周期根据任务紧急程度和复杂性确定，最长不超过一周。
第五条问题协调解决
1.对于在执行过程中遇到的问题，责任人应及时向会议主持人报告，寻求协调和帮助。
2.会议主持人应组织相关部门进行协调，制定解决方案，并监督实施。
第六条会议室使用记录
1.行政部门应建立会议室使用记录，详细记录每次会议的召开时间、使用部门、参会人数等信息。
2.定期分析会议室使用情况，为会议室管理提供参考依据。
第七条会议室维护与保养
1.定期对会议室进行清洁、保养，确保会议室环境整洁、设施完好。
2.对会议室设备进行定期检查、维护，提高设备使用效率，降低故障率。
第一条会议筹备
会议主持人或指定人员在确定会议时间、地点后，应根据会议主题和目标，提前准备会议议程。同时，收集相关部门的汇报材料，确保会议内容充实、有针对性。
安全生产调度会议制度（3篇）
安全生产调度会议制度【导言】安全生产调度会议是企业安全生产管理体系中非常重要的环节，通过召开会议，可以及时了解和掌握安全生产状况，及时排查和解决安全隐患，保障企业生产经营的正常运行。
为了规范安全生产调度会议的开展，提高会议效率，本文制定了安全生产调度会议制度。
【一、目的】安全生产调度会议的目的是及时了解和掌握企业安全生产状况，解决安全隐患，保障企业生产经营的正常运行。
通过召开会议，协调各部门的安全生产工作，提出改进安全管理的措施和建议，促使企业的安全生产工作更加规范化、科学化和长远化。
【二、会议召开】1. 定期召开安全生产调度会议按照一定的周期定期召开，原则上每季度召开一次。
如果发生重大安全事故或重大安全隐患，还应及时召开会议进行研究和解决。
2. 会议通知会议通知应提前一周发布，内容包括会议时间、地点、议题、参会人员和要求。
通知可以通过企业内部通讯平台、短信、邮件等形式发布，在通知中要特别强调会议的重要性和参会人员的必要性。
3. 会议组织会议组织由企业安全生产管理部门负责，根据会议议程安排会议内容。
会议主持人由企业安全生产管理部门指定，会议记录人由安全生产管理部门协助安排。
同时，应邀请相关专家参加会议，提供专业的技术和管理意见。
【三、会议内容】1. 安全生产状况报告每次会议开始时，应由安全生产管理部门汇报上一季度的安全生产状况，包括事故发生情况、事故原因分析、事故教训以及安全隐患整改情况等。
2. 安全隐患排查报告各部门在会议前应完成对本部门的安全隐患排查工作，并将排查报告提交给安全生产管理部门。
在会议上，安全生产管理部门汇总安全隐患排查报告，并将重大安全隐患列入会议讨论的重要议题。
3. 安全生产问题讨论会议期间，各部门可以针对安全生产管理中遇到的问题提出讨论意见，并进行深入研究和分析，提出解决方案。
会议主持人应根据会议议程，有条不紊地进行问题讨论。
4. 整改方案制定根据会议讨论的结果，确定相关部门的安全隐患整改方案，并明确责任人、整改时限等具体要求。
安全生产调度会议制度(三篇)
安全生产调度会议制度以下为安全生产调度会议制度的草案，具体内容可根据实际情况进行调整完善：一、会议目的：为保障公司安全生产，预防和化解安全生产事故，及时解决安全生产中的矛盾和问题，提高安全生产及应急处理能力，组织安全生产工作任务的布置和协调，促进工作单位、岗位和个人的安全生产责任落实，召开安全生产调度会议。
二、会议召集：1. 会议由公司或相关部门负责人召集，并指定专人负责会议的组织和安排。
2. 会议原则上每月召开一次，特殊情况可根据需要灵活确定召开周期。
三、会议对象：1. 公司领导班子成员。
2. 各部门负责人。
3. 安全生产部门负责人。
4. 安全生产管理人员。
5. 相关专家、顾问。
四、会议议程：1. 调度会议议题由公司或相关部门负责人提出。
2. 会议议题应包括以下内容：a. 安全生产工作情况报告。
b. 安全生产问题分析及解决方案。
c. 安全生产工作任务布置及目标评估。
d. 安全管理制度和措施的修订和落实情况。
e. 安全教育培训和应急演练工作情况。
f. 安全生产事件和事故处理情况。
g. 其他相关安全生产事项。
五、会议流程：1. 会议由主持人宣布会议开始，并确定与会人员名单。
2. 安全生产负责人汇报安全生产工作情况。
3. 每项议题由提出者进行描述和分析，与会人员进行讨论。
4. 议题讨论结束后，对问题进行总结，并提出解决方案。
5. 在会议上布置各项安全生产工作任务，并明确责任人和时间节点。
6. 会议结束，主持人宣布会议提纲及任务分配结果，会议记录由专人负责撰写和保存。
六、会议纪律：1. 准时参加会议，如有特殊情况影响到参会，应提前请假。
2. 会议期间，参会人员不得以任何理由擅自离席。
3. 发言时应按序发言，不得随意打断他人发言。
4. 会议期间，不得私自接听电话、处理其他工作。
5. 会议记录应真实、完整、准确，能够真实反映会议内容。
七、会议效果评估和监督：1. 对于会议安排和议程，应对会议进行评估，确定会议是否达到了预期目标。
2024年生产调度会议制度（三篇）
2024年生产调度会议制度会议管理规范及要求一、会议基本规定1. 会议期间，应严格围绕会议主题进行讨论，严禁提出与会议无关的工作、事项，更不得因工作矛盾发生争吵，以免干扰会议正常进行。
2. 会议内容需紧密围绕上级安全生产工作需求展开，针对安全生产生活中存在的问题，从各自分管业务角度进行协调安排，确保各项决策的有效执行。
3. 如遇特殊情况需召开扩大会议，将由生产调度室提前发出正式通知。
4. 参会人员必须严格遵守会议时间，不得迟到、早退。
会议期间，手机应调至静音或震动模式。
对于迟到、早退者，将依据规定处以____元罚款；无故缺席者，罚款____元。
二、下午生产调度会议细则1. 会议时间与主持时间：每日16:____时主持单位：生产调度室2. 参会人员当日正副值班长安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室代表各____组、抽放队、运输队、机电队及外来施工队组值班人员3. 会议程序生产调度室传达上级指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及需协调问题。
各单位汇报近期工作重点及需协调问题，由值班长协调安排并做出决策。
值班长强调当日或近期工作注意事项。
4. 管理要求值班长每日17:00向公司值班长汇报矿井当日安全生产、通风瓦斯抽放、外运、基本建设、后勤保障等情况及需协调问题。
参会人员需详细记录会议安排及指示要求，并在会后及时传达、贯彻、落实和反馈。
参会人员需汇报早碰头会领导指示及工作安排落实情况。
生产调度室负责通报考核前一日会议内容完成情况。
会议期间，严格遵守会议程序，违规者将处以____元罚款。
参会人员不得随意迟到、早退，手机调至静音或震动模式。
迟到、早退罚款____元，无故缺席罚款____元。
各单位需排定值班顺序表及值班人联系方式，报生产调度室备案。
未排定或未报备者罚款____元。
参会人员因故不能参加会议时，需由本单位负责人指定替代人员，并向生产调度室主任说明事由。
未请假或说明者罚款____元。
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调度会议制度
为了保证井下安全生产统一管理，充分发挥调度信息传达、协调功能，以及明确当天各生产队组安全生产状况，经项目部研究决定，每天开一次安全生产调度会议，特制定相关制度如下:
会议时间:每天下午7:00点。
会议地点:项目部会议室。
主持人:由项目经理主持
参加会议人员:项目部管理人员及各生产队长。
一、会议议程安排:
1、首先由调度员通报全天各生产队组出勤人数、生产任务、安全隐患、三违情况以及矿各部门下达的指令、文件等。
2、由参加矿调度会人员通报矿调度会议精神。
3、由各队长按顺序对当天的安全生产情况进行总结并提出需要协调解决的问题。
4、由各分管副经理进行各项工作安排。
5、由项目部经理对全队当天工作进行统一安排。
6、调度员负责对调度会议内容进行记录。
二、会议考勤制度:
1、凡参加会议人员必须按时参加，迟到一次罚款50元，不到一次罚款100元。
2、罚款当天交到财务室，若当天不交者，领取生活费时按两倍
- 1 -
处罚进行扣除。
3、凡有事或因病不能参加调度会必须提前向调度室请假，不得以任何借口不参加会议，凡在井下不能及时上井者必须用井下电话提前向调度室打电话说明，队长不能参加会议必须说明原因并经允许后可指派一名副队长参加。
4、会议进行过程中不允许打电话，不得出现手机响铃现象，凡出现一次者罚款50元，会议结束后交清，否则按两倍处罚进行扣除。
如若有特殊情况需紧急接听电话或其它要事的请离开会场。
5、尊重他人发言，其他人汇报过程中不得无故插话或窃窃私语、小声讨论等。
6、提前做好会议发言准备，内容要简明扼要，讲重点、说要事，原则上每人讲话不得超过5分钟，特殊情况如贯彻会议精神、学习文件内容等，尽量讲普通话，语言要连贯。
7、把沟通协调工作做在平时，安排与实际工作有出入的，会后进行讨论。
8、所有参会人员必须携带笔记本，对当天会议中的工作安排进行记录，并认真落实。
9、以上内容除硬性规定必须执行外，其它规定靠大家自觉遵守。
- 2 -。