为自己建立一个好的企业构思.
步为自建己立一个好的企业构思
降低不必要的成本，提 高生产效率和资源利用 率，实现可持续发展。
团队培训与拓展
01
培训计划制定
根据企业战略和员工发展需求，制定针对性的培训计划。
02
培训实施与评估
组织内部或外部培训，并对培训效果进行评估和反馈。
03
人才引进与培养
积极引进优秀人才，搭建人才培养体系，为企业发展提供人才保障。
差异化
在市场竞争中，好的企业 构思应该能够实现差异化， 避免同质化竞争，提高企 业的竞争力。
可行性
市场可行性
财务可行性
一个好的企业构思应该具有市场可行 性，能够满足潜在客户的需求，并具 有竞争优势。
好的企业构思应该具有财务可行性， 能够实现盈利目标，并具有投资回报 率。
技术可行性
企业构思的实现需要技术支持，因此 需要评估技术的可行性，确保产品或 服务的研发和生产能够顺利进行。
07
结论
企业构思的重要性01020304
创新性
一个好的企业构思应该具有创 新性，能够提供独特的产品或
服务，满足市场需求。
可行性
企业构思应具备可行性，即具 备实现该构思所需的技术、资
源和市场条件。
盈利潜力
一个好的企业构思应该具有盈 利潜力，能够为企业创造经济
价值。
社会价值
除了经济效益，一个好的企业 构思还应该考虑其对社会的贡 献，如环保、可持续发展等。
技术发展趋势
了解相关技术的发展趋势，预测未来技术发展方向，以便及时调 整企业战略。
财务可行性评估
投资需求
估算企业所需的初始投资和后续运营成本，了解资金需求和筹资渠 道。
回报预测
预测企业的收入、利润和回报周期，判断企业的盈利能力。
创办企业构思范文
创办企业构思范文尊敬的各位领导：我是一名即将毕业的大学生，对创业充满了激情和憧憬。
我一直梦想着能够创办自己的企业，为社会创造价值，为自己的人生奋斗目标而努力。
在这个信息化、智能化的时代，我深知创业的机遇与挑战并存，但我坚信只要有梦想和勇气，就一定能够创造属于自己的辉煌。
首先，我想谈谈我的创业构思。
我计划创办一家专门从事智能家居产品研发和销售的公司。
随着科技的不断发展，智能家居已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
我相信，未来智能家居市场将会有着巨大的发展空间。
因此，我希望能够借助自己的创业激情和专业知识，打造一家具有竞争力的智能家居企业，为人们提供更加智能、便捷、舒适的生活体验。
其次，我想谈谈我的创业动力。
我选择创办智能家居企业，一方面是因为我对科技和智能产品有着浓厚的兴趣，另一方面也是因为我深知智能家居市场的巨大商机。
我相信，只有不断创新和提升产品的品质，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我愿意投入自己全部的精力和热情，与团队一起努力，不断挑战自我，实现自己的创业梦想。
最后，我想谈谈我的创业规划。
我计划在创办企业之初，先从市场调研和产品研发入手，力求打造出一款具有核心竞争力的智能家居产品。
随后，我将着重开展市场推广和品牌建设工作，争取在短时间内树立起企业的良好形象和美誉度。
同时，我也将不断完善企业内部管理机制，吸引更多的人才加入到我们的团队中，共同为企业的发展贡献自己的力量。
在我看来，创业不仅仅是一种经济行为，更是一种责任和担当。
我深知创业之路充满了坎坷和挑战，但我愿意义无反顾地投入其中，不断追求创新和突破，实现自己的人生价值。
我相信，只要我坚持不懈，就一定能够创造出一片属于自己的创业天地。
最后，我真诚地希望各位领导能够给予我宝贵的指导和支持，让我能够在创业的道路上少走弯路，更快地实现自己的创业梦想。
谢谢各位领导！此致。
敬礼。
XXX 敬上。
为自己建立一个好的企业构思
➢ 什么是SWOT分析法 ➢
➢ SWOT是优势、弱点、机会和威胁4个英文字的第一个字母。构思经 过四方面的推敲，大体上能判断出你的构思是否合理。
优势——S(strength)
指的是你打算创办的企业是否具备这些优势： ✓ 你的产品/服务比竞争者们都好。
✓ 你的商店地理位置非常好。
✓ 你和你的员工的技术水平很高等等。
弱（劣）势——W(weakness)
指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位：
✓ 你的产品/服务的成本高、售价贵。 ✓ 无力支付广告费用。 ✓ 无力提供足够好的售后服务等等。
机会——O(opportunity)
机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时机、 地位、支持和商业交易对象。 ✓ 你产品/服务可能占有越来越大的市场份构思能 否去实施，存在 可能的四种取舍：
SO组合（优势+机会）---最佳创业构思 ST组合（优势+威胁）---考虑修改的构思；你的构思经得起推敲，可以做全面
的可行性研究，准备以此为项目进行创业。 WO组合（劣势+机会）---可以改进的构思。修改构思，使之完善。 WT组合（劣势+威胁）---必须放弃这项构思，另起炉灶。
建立一个好的企业构思的重要性： （努力很重要 选择 更重要）
1、创业必须选择一个好的企业构思，否则你投入的时间 和资金越多，可能遭到的损失也就越大。
2、良好的开端是成功的一半，好的企业构思是成功创业 的开始，是避免失败的第一道防线。
企业构思的路径和方法
挖掘企业构思途径有两种。
途径之一 从生产专长出发
2、企业构思的好坏直接影响企业的成败，在想法转变为实 际企业之前，要收集信息并制定计划应该花更多的时间斟 酌和酝酿自己的企业构思，并运用SWOT分析法，评估一 下企业构思是否可行。
为自己建立一个好的企业构思
——社区寻找机会，怎么找？逆向思维， 找缺点、找问题，你怎样去弥补? ——这个练习激发你去发掘本社区中的 商业机会。 ——请每位学员用上面所学的办法，各 写一个企业构思：他真想做的企业。然 后在小组里讲，小组再选一位代表上台 来讲述。
-
四、检验你的企业构思
有了企业构思，你的构思经得起 推敲吗？
-
农林、牧、渔类企业要求
• 有效利用土地和资源 • 不过度使用地力和水资源 • 出售新鲜产品 • 降低种植、养殖成本 • 恢复草场、森林植被 • 向市场运输产品 • 保护土地和水资源
-
阅读故事（四）： 起步稳、志向大
读后讨论“起步稳、志向大” 标题的意义。
-
三、如何挖掘出好的企业构思
从两个途径去挖掘企业构思——
用SWOT分析是很好的办法。
SWOT是优势、弱点、机会和威胁四个英 文字的第一个字母。构思经过四方面的推 敲，大体上能判断出你的构思是否合理。
-
优势——S
指的是你打算创办的企业是否具备 这些优势：
• 你的产品/服务比竞争者们都好。 • 你的商品地理位置非常好。 • 你和你的员工的技术水平很高等等。
-
威胁——T
威胁与机会相反，是你准备开办的 企业可能将遇到的种种不利。
➢你的产品/服务有强大的竞争对手
➢原材料紧缺导致你的成本上升。
➢新产品/服务正在涌现，顾客日见减少 等等。
-
SWOT分析的结果
经过SWOT分析，你的企业构思能 否去实施，存在可能的三种取舍：
1、以此为项目进行创业。 2、修改构思，使之完善。 3、放弃这项构思，另起炉灶。
-
第二步 为自己建立一个好的企业构思
一、企业的经营类型
SYB培训课件第二步-胡文忠
为自己建立一个好的企业构思
宜君县第一中学 讲解人：胡文忠
第二步 为自己建立一个好的企业构思
教学目的
1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的 起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、 方法）。 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。
第二步 为自己建立一个好的企业构思 复习问题： 请发言，讲一讲第一步的核 心内容（要点）是什么？
贸易企业 — 从事商品的买卖活动。 制造企业 — 生产实物产品。 服务企业 — 不出售任何产品，也不制 造产品，企业提供服务或 提供劳务。 农、林、牧、渔业企业 — 这一类企 业利用土地或水域进行生产。
▲各种企业有不同的特点，认真分析， 以便你掌握成功经营企业的要素。
2、各个类型企业的要求
贸易类企业的要求 地段和外观好 商品范围宽 库存可靠 销售方法好 商品价格合理 尊重顾客
创业的灵感和商机
• 线索的提供 从人们遇到的问题和未满足的需要为新 的荷杌提供了线索。 • 商机的发现 优秀的创业者善于从他人的问题中思考 判断 例如：马民的反季节养河蟹好赚钱
完成p30 练习9
五、将你的企业构思变成创业计划
创业计划 --- 是一份详细描述企业方案的书面
文件，它详细描述了你企业的方方面面。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
机会——O 机会是你准备开办企业将能获得 的种种可能的有利时机、地位、 支持和商业交易对象。例如： 你的产品/服务可能占有越来越大 的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞 争力。 你获得了新的物美价廉的代用原 料等等。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
威胁——T 威胁与机会相反，是你准备开办 的企业将遭遇到可能的种种不利。 例如： 你的产品/服务有强大的竞争对手。 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见 减少等等。
创办企业的构思
创办企业的构思近年来，随着经济的快速发展和市场竞争的激烈，越来越多的人开始积极考虑创业。
创办企业成为了许多人的梦想。
然而，要想成功创办一家企业，首先需要有一个好的构思。
一、明确创业目标与定位在创办企业之前，我们需要明确自己的创业目标和企业定位。
创业目标可以是追求财富，实现个人价值，或者推动社会进步等。
企业定位是指确定企业的产品或服务定位，以及目标市场的选择。
只有明确了创业目标和企业定位，我们才能有针对性地制定创业计划，提高成功的几率。
二、市场调研与分析在明确了创业目标和企业定位后，我们需要进行市场调研与分析。
市场调研可以帮助我们了解目标市场的需求和竞争情况，为产品或服务的开发提供依据。
通过市场调研，我们可以了解到目标市场的规模、增长趋势、消费者偏好等信息，从而更好地把握市场机会。
三、产品或服务创新创办企业的构思中，产品或服务的创新是至关重要的。
只有通过创新，我们才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
创新可以体现在产品的研发、设计、生产工艺等方面，也可以体现在服务的提供方式、用户体验等方面。
通过产品或服务的创新，我们可以满足市场需求，提高竞争力，吸引更多的消费者。
四、团队建设与人才引进创办企业需要一个强大的团队来支持和推动。
在构思阶段，我们需要考虑如何建设一个合适的团队。
团队成员应具备相应的专业知识和技能，有丰富的行业经验和创业经历，同时还要具备良好的沟通协作能力和团队合作精神。
此外，我们还需要考虑如何吸引和引进人才，为企业的发展提供持续的动力。
五、融资与资金管理创办企业需要一定的资金支持。
在构思阶段，我们需要考虑如何融资以及如何进行资金管理。
融资方式可以是自筹资金、借贷、股权融资等多种方式。
在进行资金管理时，我们需要合理规划资金的使用，降低成本，提高资金利用效率，确保企业的稳定运营。
六、市场营销与品牌建设构思创办企业时，我们需要考虑如何进行市场营销和品牌建设。
市场营销是指通过市场推广、广告宣传、渠道建设等手段，将产品或服务推向市场，吸引消费者购买。
为自己建立一个好的企业构思讲解
2020年8月15日
SIYB中国项目
16
头脑风暴
凉菜
芝麻油 菜籽油 花生油
油坊
油
盐
醋
做饭
酱
灯管
灯泡
照明 生产
发电 灌溉
烟花 火药 火
爆竹
香烟
销售
种烟叶
文具 食品
烟酒店
烧砖
装修
乒乓台
家具
建筑
钢筋
木材 沙石
水泥
2020年8月15日
SIYB中国项目
17Βιβλιοθήκη 结构性头脑风暴法制造线
销售线
养鱼
批发鱼
鱼苗 渔具 造船
第二步
为自己建立一个好的企业构思
2020年8月15日
SIYB中国项目
1
在本次教课结学束时目，学标员能够：
•
1、要学员知道一个好的企业构思的重要性～创业成功
•
的起点；
•
2、要学员切记构思原则，掌握构思途径和发现商机的
•
方法；
•
3、让学员学会使用SWOT分析方法来验证和初步建立自
•
己的企业构思。
2020年8月15日
SIYB中国项目
7
三、如何挖掘出好的企业构思
• 专长和需求有机结合的构思就是好的企业 构思，必须包括两个方面：
• （1）必须有市场机会； • （2）必须有利用这个机会的技能和资源
（企业机会）。
2020年8月15日
SIYB中国项目
8
一个好的企业构思必须包含两个方面
市场机会 技能和资源
• •
2020年8月15日
零售鱼 专卖店
鱼罐头 产品
编渔销网售渔具（鱼）修渔船产渔品具包装
创办企业构思 创建一个企业构思
创办企业构思：创建一个企业构思1. 引言在现代社会，创业精神正在蓬勃发展，越来越多的人希望能够通过创办自己的企业来实现自己的梦想和追求。
然而，要成功创办一个企业并非易事，需要经过深思熟虑的构思和计划。
本文将提供一种创建企业的构思方法，帮助创业者全面考虑各个方面，从而打下坚实的基础。
2. 定义目标在创办企业之前，首先需要明确自己的目标和愿景。
这些目标应该是具体、可衡量的，并且要和个人的价值观和兴趣相契合。
例如，目标可以是创建一家以技术创新为核心的科技公司，或者是提供优质的教育服务等。
3. 研究市场在确定目标之后，创业者需要进行市场研究，了解市场需求和竞争情况。
这可以通过调研、分析行业报告和与相关专业人士交流等方式来实现。
通过对市场进行深入的了解，创业者可以更好地把握商机和发现创新的机会。
4. 选择合适的行业基于对市场的研究，创业者可以选择一个合适的行业来创办企业。
选择行业时需要考虑当前市场的发展前景、竞争情况和自身的能力和兴趣等因素。
创业者应该选择一个既符合市场需求，又符合自己的能力和兴趣的行业，才能够有所突破。
5. 制定商业计划一份完整的商业计划对于创办企业至关重要。
商业计划应包含详细的市场分析、产品规划、营销策略、财务预测等内容。
通过制定商业计划，创业者可以更好地规划和组织企业的发展，并吸引潜在投资者的注意。
6. 筹集资金创办企业需要资金的支持。
创业者可以通过各种途径筹集资金，例如个人储蓄、银行贷款、天使投资和风险投资等。
在筹集资金时，创业者需要向投资者展示企业的潜力和盈利能力，以增加获得资金的机会。
7. 招募团队一个成功的企业离不开一个高效的团队。
创业者应该招募具有相关经验和技能的人才，帮助企业实现目标。
团队成员应具备专业能力、团队合作能力和创新能力等素质，以确保企业能够持续发展。
8. 建立品牌形象建立良好的品牌形象对于企业的发展至关重要。
创业者应该定位企业的品牌形象，制定品牌策略，并通过广告、公关和社交媒体等方式进行品牌推广。
为自己建立一个好的企业构思课件
市场机会 （商机）
利用机会的 技能和资源
32
阅读理解创业故事（五） 《抓住市场机会》
黄亮和李燕他们发现了两个机: 朱砂泥工艺品很受游客欢迎。 当地城里人讲究用带有乡土气息的工艺
品装饰住房和办公室。 采取了五个措施利用这些商机:
33
一是以销定产, 避免积压； 二是即做旅游纪念品又做工艺品； 三是逐步扩大销售渠道； 四是做特色产品； 五是靠产品的文化品味卖个好价钱, 不和低
2
3
小企业经营方式 1.专业化经营 与大企业相比，小企业的规模小，
生产能力、技术水平、资金实力和员工素质等方 面都比较弱。因此，小企业不应该与大企业正面 竞争，而应该扬长避短，生产“小而精、小而专” 的具有自己特殊优势的产品，选择细分化的市场， 这样就可以在局部市场中取得优势地位。在某种 程度上说，做池塘中的大鱼总比做大海中的小鱼 舒服的多。
7
5.特许经营 特许经营是指根据特许权方与被特许权方之
间签订的特许经营协议，由特许权方小企业提供 起产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，小 企业独立从事经营，但要根据协议中限定的方法 进行经营，并支付给特许权方一定的营业收入或 利润，作为特许费，小企业在规定的区域内享有 一定的垄断经营权。
8
二、企 业 的经营类型—构思范围
第二步——为自己建立一个 好的企业构思
教学目的 在本次课结束时，学员能够说出： 1、四种主要的企业类型。 2、盲目投资办企业的危险性。 3、为什么分析市场是重要的。
1
一、产生企业想法的重要性
1、一个成功的企业是开始于： （1）正确的理念： （2）好的企业构思： 好的开始等于成功的一半
2.“三百六十行，行行出状元”含义(1878种)： （1）行当很多： （2）选准－－努力－－成功：
创办企业构思范文
创办企业构思范文随着社会经济的不断发展，创业已成为许多年轻人的选择。
创办企业不仅可以实现个人的价值，还可以为社会创造更多的就业机会和经济效益。
而如何构思一个成功的创业项目，则是每一个创业者都需要认真思考的问题。
下面就是我对创办企业构思的一些想法。
首先，创业项目的构思需要从市场需求出发。
只有找准市场需求，才能够有更大的发展空间。
在选择创业项目时，我会通过市场调研和分析，了解当前市场的需求情况，找准市场的痛点和空白，然后根据自己的兴趣和专长，选择一个符合市场需求的创业项目。
其次，创业项目的构思需要考虑到自身的实际情况。
创办企业需要投入大量的时间和精力，而且创业过程中充满了各种不确定性和风险。
因此，在构思创业项目时，我会充分考虑自身的实际情况，包括自身的专业背景、技能水平、经济实力等，选择一个适合自己的创业项目，避免盲目跟风，导致失败。
再次，创业项目的构思需要注重创新。
市场竞争激烈，要想在市场中脱颖而出，就需要有独特的竞争优势。
因此，在构思创业项目时，我会充分考虑创新因素，不断寻求突破，不断提升产品或服务的品质和水平，以满足市场的需求。
最后，创业项目的构思需要注重团队建设。
一个成功的创业项目离不开一个团结、稳定、高效的团队。
因此，在构思创业项目时，我会注重团队建设，选择具有相关专业知识和经验的合作伙伴，共同携手打造一个成功的创业项目。
综上所述，创办企业构思是一个非常重要的环节，需要认真对待。
只有找准市场需求，考虑自身实际情况，注重创新，注重团队建设，才能够构思出一个成功的创业项目。
希望我的构思能够给大家一些启发，也希望能够在未来的创业道路上取得成功。
为自己建立一个好的企业构思解读
目录
• 企业构思概述 • 市场调研与分析 • 产品或服务创新设计 • 商业模式与盈利途径探讨 • 品牌建设与营销推广方案 • 团队组建与运营管理规划 • 风险评估与应对策略制定
01 企业构思概述
企业构思定义与重要性
企业构思定义
企业构思是指创业者对于自己企 业的商业模式、产品服务、市场 定位、营销策略等方面的初步设 想和规划。
提供定期或定量的服务或产品， 用户需支付一定的订阅费用，适 用于媒体、在线教育等领域，能 够建立稳定的用户群体和收入来
源。
低成本模式
通过降低成本来提供更具竞争力 的价格，吸引大量消费者，适用 于零售、航空等领域，能够快速
扩大市场份额。
收入来源多样化策略部署
增加产品线或服务种类
01
提供与主营业务相关的产品或服务，满足不同客户的需求，提
法律风险
了解法律法规、政策环境，识 别合规风险。
风险防范措施部署
建立风险预警机制
通过数据监测、市场调研等手 段，及时发现潜在风险。
制定风险防范计划
针对识别出的风险，制定具体 的防范措施。
加强内部控制
完善企业内部管理制度，规范 业务流程，降低操作风险。
建立风险分散机制
通过多元化经营、投资分散等 方式，降低单一风险的影响。
传播策略
制定多元化的品牌传播策略，包括广告、公关、内容营销和社交媒体 等，以扩大品牌知名度和影响力。
线上线下营销推广活动部署
线上活动
利用社交媒体、搜索引擎和电子邮件等渠道，开展品牌宣传、互 动营销和促销活动，吸引潜在客户并促进转化。
线下活动
组织各类线下推广活动，如展会、研讨会、路演等，与目标客户建 立面对面的沟通与交流，提升品牌认知度和好感度。
第二步__为自己建立一个好的企业构思
你想经营哪种类型的企 业呢？
选择你熟悉的，或 是非常感兴趣的,当然要考 虑自己能投入的资金数额。
2013-10-21
6
你想选择哪种经营类型的企业呢？
应该选择你熟悉的，或是非常感兴趣的，当 然更要考虑自己能投入的资金数额。 提示： 越是容易进入的行业，越容易被淘汰； 越是热门生意，越容易摔跟头。 记住这样一句话吧： 只有赔钱的老板，没有赔钱的行当；只有疲软的 商品，没有疲软的市场。
2013-10-21
14
三、如何挖掘出好的企业构思
—— 构思途径和方法
从两个途径去挖掘企业构思，构思好 与不好有待进一步考察。
途径之一 从生产专长出发 途径之二 从顾客需要出发
2013-10-21
15
从生产专长出发
我会做某种服装，而且我 可以买一架缝纫机，所以 我要办一家服装加工企业。 我知道怎样做蛋糕，也有 烤制设备，因此我可以考 虑开一家面包房。 我会修理计算机，因此我 想开一家电脑修理行。
2013-10-21 40
2013-10-21
41
内蒙古
呼伦贝尔
徐德彬
讨 论：
你觉得自己可以创业哪 一类型的企业？为什么选择
该企业？
2013-10-21
12
微小企业的创办原则：
志向要大，计算要精，规模要小， 起步要稳。
阅读故事P13： （四）志向大、起步稳
讨论 ：“标题的深意”
2013-10-21 13
赠言：
步入中年的创业者，在当 今的市场条件下，较为实际的选择 是坚持“投资低、成本低、风险小、 规模小、效益佳”的创业模式，寻 找有市场潜力的项目，以微利、低 价位的经营来赢得顾客的信任。
第二步 为自己建立一个好的企业构想2-1 为自己建立一个好的企业构思
1、讨论自己生活中的商机，看有哪些创办企业的机会。 2、各组确定三个创业项目，各组派代表陈述本组选定的 创业项目，以及选择本项目的原因。 3、各组点评其他组的创业项目。点评出发点：如果你是 一个投资者，你会不会被他的项目打动，拿出钱来进行投 资。
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 教学小结：
头脑风暴
四个原则： 不要批评和评价其他人的想法 鼓励随心所欲得想——欢迎那些看似疯狂的想法 合适的数量——需要大量的想法 在其他人的想法基础之上改善和提高
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 • 创业项目哪里找，其实就在你身边，就在 你脚下，只要处处留心，就一定能够发现 适合自己的创业项目。
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 • 分组训练（请各组学员根据自己的兴趣、爱好或看到报纸、杂
企业构思就是创业项目 ----我应该做什么生意？
第二步 为自己建立一个好的 企业构思
构思的范围-----企业的类型 • • • • 贸易业 服务业 制造业 农林渔牧业
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 构思的重点-----各类小企业成功的要素 分组讨论。
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 构思的原则----小企业创办原则 志向要大 计算要精 规模要小
1. 2.
3. 4.
一个好的企业构思就是基础或首要必备的条件。 找到一个好的企业构思是将创业决定和创造转化成企业 的第一步。 有一些产生企业构思的方法 构思无论有多好，它最后也只是一个工具。需要能够转 化成一个有价值的商业机会。
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 • 本次课结束：
企业构思应当包括
你的企业将销售什 么产品或服务？
企业想法就是对 一个人或者组 织识别机会或 在环境中发现 需求的回应
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
想大才能做好！
2018/8/4 8
课题二、如何挖掘出好的企业构思
学习目的
在本次课结束时了解： 盲目投资办企业的危险性。 能够说出本地的三个企业机 会。
2018/8/4
9
产生企业想法的重要性
好的企业构思是创业成功的开始， 是避免风险和失败的第一道防线
销售线 批发鱼 零售鱼 专卖店
产品 （鱼）
编织鱼网 销售鱼具 生产鱼饲料 出售防治药品
钓鱼场 运输鱼 维修鱼船 开办鱼馆 产品包装 服务线
26
副产品线
2018/8/4
（4）便民超市 （5）皮鞋厂 （6）快餐店 （7）种植食用仙人掌 （8）洗衣店
2018/8/4
3
各种小企业成功的要素
贸易企业
商品范围宽 品价格合理 销售方法好 尊重顾客 地点和外观好ห้องสมุดไป่ตู้库存可靠
制造企业
工厂布局合理 生产组织有效 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少
2018/8/4
4
服务企业
反复问自己
我做这个生意，到底比别人 强到哪儿？
2018/8/4
13
特
别
提
示
就在您的经历中！
经历中有人生体验，有专业 技能，有各种人际关系，有各种可 调用的资源。
珍惜平台，今天所做的一切都是为 更美好的明天做准备！
2018/8/4 14
核心竞争力的表现
相对垄断 别人没法模仿
特色产品独家经营：茅台酒 地点可复制性差：占据黄金地段 人才垄断：祖传技艺 经营服务特色：连锁 直销 广告宣传特色：
如没有正确的理念和好的企业构思， 无论你投入多少钱，企业注定是会失败的。 努力重要，选择更加重要
怎样选择项目呢？
2018/8/4 10
如何挖掘出好的企业构思
市场机会
(未满足的需求）
利用机会的 技能和资源
2018/8/4
11
产生企业构想的思路
个人特长 顾客需要
创业项目
2018/8/4
12
重要提示：创业要有核心竞争力
“掉渣烧饼”的沉与浮---宴琳
2018/8/4
15
29页练习8：刘芳的食品杂货店
刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？ 在这种情况下，刘芳还能做些什么？ 1、每人作出答案； 2、分组讨论，作出答案，派代表说明。
2018/8/4
16
刘芳的食品杂货店
刘芳的食品杂货店为什么会出现问题
跟风盲目开店 开店前没有调查研究市场需要和市场容量
2018/8/4
18
怎样寻找创业机会？
“问题”就是商机！要善于发现商机。 谁想成为富翁,谁就去发现、研究、解决 别人的问题。 成功巨商有近90%的人出身都很卑微，只是 他们都懂得一个道理，即“处处留心皆商机”。
2018/8/4
19
依据问题寻找机会的角度
社会变化(政策变化、科技进步) 自己遇到过的问题(挤车、产妇不下奶) 工作中的问题(速递、没地方午休) 其他人遇到过的问题(搬家、改衣服) 过生日送什么东西？探视病号拿什么？
2018/8/4
6
小企业创办原则
志向要大，计算要精，规模要小 兼 职 （夫妇都可兼职，或一个人兼职） 设备租赁 （或购买二手设备） 使用钟点工 （需要人手时，再雇全时员工） 逐步拓展 （不要摊子铺的太大而陷入困境） 无店铺经营或者组合式租房（降低成本）
2018/8/4
7
小企业成功的要素
阅读创业故事（四） 起步稳、志向大。
2018/8/4
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在社区寻找市场机会
商店经营什么，生意怎么样？服务情况如何？ 找出他们不足之处：（观察、比较、思考）， 假如自己去做在哪些方面更胜一筹。 看自己能否参与竞争获得市场份额。
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商机无限多 处处是项目
健康的商机(保健、健身、健身用品、医疗药品) 现代饮食商机(绿色食品、无公害蔬菜、营养配餐) 现代信息商机(法律、心理、中介、企业咨询) 现代生活时尚商机(饰品、摄影、宠物、汽车美容) 女性的商机(美容化妆、服装、饰物、减肥、) 小孩的商机(玩具、学习辅导、服装、心理咨询、 幼儿教 育、学习用品) 老人的商机(托老、保健用品、老年用品、)
为自己建立一个好的企业构思
企业类型及成功要素
教学目的
1、了解可创办的企业的基本类型，以及 这些企业成功的因素。 2、了解选择好的企业构思的重要性。 3、创办企业要以小起步，量力而行。 4、怎样发现项目或商机。 5、怎样检验企业构思。
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企业的经营类型
贸易企业：从事商品的买卖活动。 服务企业：提供服务或提供劳务。 制造企业：生产实物产品。 农、林、牧、渔业企业： 利用土地或水域进行生产。 辨析：（1）送纯净水 （2）幼儿园 （3）花卉养殖
刘芳还能做些什么？
通过调整商品和服务方式改善经营（加强广 告宣传、送货上门、拆整为零、延长营业时间、 降价等） 如无起色当转营新项目，立即停业。
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寻找创业思路的途径
1、寻找：市场考察、报刊杂志、广 播电视、网上查询。 2、挖掘：发现消费者未知的需求， 自己创造出新的生意。 3、整合：把各种生意有创意地组合 在一起。
创业项目哪里找,其实就在你身边,就在你脚下,只要 你处处留心,就一定能够发现适合自己的创业项目。
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2、挖掘市场机会
帮助顾客找到他的需求——创造引导消费 把梳子卖给和尚 一般性头脑风暴法 结构性头脑风暴法
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结构性头脑风暴法
制造线 养鱼 鱼苗 鱼具 造船 鱼罐头
服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 诚 待顾客 服务收费合理 售后服务可靠
农、林、牧、渔业企业
有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新鲜产品 降低种植和养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源
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小企业成功的共性要素
真诚服务客户 真诚关爱员工 紧盯市场变化
优秀的创业者善于从他人的问题 中发现商机
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常见的市场考察方法
巡街法------到街上多走、多看、多听、多问， 看一看什么样的门面，什么样的行业最旺。 异地领悟法------可到高一级的城市去看一看， 换一个环境和思维，看哪些项目有市场潜力。 人际关系法------在人际关系交往中发现信息， 多与成功的创业者进行交往，在他们那里寻找 商机。