业务提成表模板
项目提成申请表模板
天数
0
天数
0
天数
0
天数
0
部填写
0 金额项目ຫໍສະໝຸດ 闭时间二、以下费用金额由公司运营管理部填写
采购结算金额
开始日
结束日
开始日
结束日
开始日
结束日
开始日
结束日
项目收入（托盘费，逾期资金占用费） （不含税）
三、以下由销售部负责人填写
四、以下费用金额由公司财务部填写
销售费用 提成总额：
人员
利润：
提成分配明细
金额
表
理部填写
，逾期资金占用费） 含税） 填写
填表人：
项目名称 项目类型 销售经理（可多
人） 项目执行时间
销售结算金额 资金占用金额1 资金占用金额2 资金占用金额3 资金占用金额4 资金成本（15%）
（不含税）
团队提成比例 销售经理及业务 助理多人时二次
分配次方案
利用公司资源项 目提成分配方案
项目提成申请表
日期：
是否利用公司资源
项目编号
业务助理（可多人）
业务人员内部提成协议模板
业务人员内部提成协议模板甲⽅（公司）：________________________________⼄⽅（业务⼈员）：________________________________鉴于甲⽅为提升销售业绩，激励⼄⽅积极开拓市场，双⽅经友好协商，就业务提成事宜达成如下协议：⼀、合作内容⼄⽅作为甲⽅的业务⼈员，负责________________________________（具体业务范围，如新客户开发、⽼⼄⽅应遵守甲⽅的各项规章制度，维护甲⽅品牌形象和利益。
⼆、提成标准提成⽐例：⼄⽅根据完成的业务额度或业务利润，按照以下标准计算提成：旧客户业务提成⽐例为业务总额的______%；新客户业务提成⽐例为业务总额的______%（可根据新客户利润⾼低进⼀步细分提成⽐例，如利润在20%时提成基数：提成计算的基数为⼄⽅实际完成的业务⾦额，不包括税费、公司折扣、运费等其他费⽤。
三、提成⽀付⽅式提成⽀付周期：提成按________________________________（如⽉度、季度、年度）结算。
⽀付⽅式：甲⽅应在每个结算周期结束后的__________________________个⼯作⽇内，通过银⾏转账⽅式将提成款项⽀付⾄⼄⽅指定账户。
四、双⽅权利与义务甲⽅权利与义务：提供必要的业务⽀持和资源；按时⽀付⼄⽅提成款项；对⼄⽅的业务活动进⾏监督和指导。
⼄⽅权利与义务：积极开展业务活动，完成销售⽬标；提交真实的业务数据和报表；保守甲⽅商业秘密，不得擅⾃泄露给第三⽅。
五、违约责任如⼄⽅未能按时完成业务⽬标或违反本协议约定，甲⽅有权扣减或取消⼄⽅的提成。
如甲⽅未按时⽀付⼄⽅提成款项，应承担相应的违约责任。
六、保密条款双⽅应对本协议内容及在合作过程中获取的对⽅商业秘密严格保密，未经对⽅书⾯同意，不得向任何第三⽅泄露。
七、争议解决本协议执⾏过程中发⽣的任何争议，双⽅应⾸先通过友好协商解决；协商不成的，可提交甲⽅所在地⼈⺠法院诉讼解决。
业务提成表格明细模板
业务提成表格明细模板
以下是一个业务提成表格明细的模板：
员工姓名 | 销售额 | 提成比例 | 提成金额
---------|-------|---------|---------
张三 | 10000 | 10% | 1000
李四 | 15000 | 8% | 1200
王五 | 20000 | 12% | 2400
赵六 | 12000 | 9% | 1080
这个模板中，包含了员工姓名、销售额、提成比例和提成金额等列，可以根据具体的业务需求进行修改。
员工姓名是对应的销售员的名字；销售额是该销售员所完成的销售业务额；提成比例是根据公司的政策确定的提成比例；提成金额是根据销售额和提成比例计算出来的实际提成金额。
根据实际业务情况，你可以根据公司的要求和业务规则来进行修改和补充表格的内容，例如添加业务类型、提成结算周期等信息。
业务提成合同的模板
业务提成合同的模板
甲方（公司名称）：___________
乙方（个人或团队名称）：___________
为了明确双方的权利和义务，经双方友好协商，特签订如下协议：
第一条产品或服务提成对象
甲方委托乙方销售（产品或服务名称），并按照销售情况给予乙方提成。
第二条提成计算方式
1. 乙方销售的每份产品或服务提成金额为（具体收益比例或金额）。
2. 提成计算公式：提成金额 = 销售数量 × 提成金额。
第三条提成结算方式
1. 乙方需每月向甲方提交销售数据和结算报表。
2. 甲方在收到乙方提供的销售数据和结算报表后，将根据实际销售情况进行提成结算，并在（具体日期）前将提成金额支付给乙方。
第四条保密义务
双方应对因本合同的履行所知悉的密函、图表、资料、技术数据、商务信息等予以保密，不得向他人透露，否则因此造成的损失由违约方承担。
第五条其他约定
1. 本合同自双方签字盖章后生效，有效期为（具体时间）。
2. 本合同期满前30天，如需终止合同，一方应提前书面通知对方。
3. 本合同经双方同意可变更，变更后的内容经双方签字盖章生效。
第六条争议解决
因本合同引起的一切争议，双方应友好协商解决，协商不成的，可向（仲裁机构或法院）申请仲裁或诉讼解决。
甲方（公司名称）：__________________ 乙方（个人或团队名称）：__________________
签章日期：年月日
签字：__________________签字：__________________。
4S店销售部销售提成方案(示范模板)
销售部提成方案一.销售任务：（别克）全年目标销售任务540台，分配到每月销售任务：2.全年目标毛利270万，分配到每月毛利任务：5000*每月任务台数（包含：精品.上牌.保险.GMAC）3.全年销售任务由全体销售顾问来承担，销售经理根据各销售人员的实际情况来分配个人月度销售任务。
4.其他任务的考核标准：精品：按3000元/台（购买）保险：车辆任务*80%上牌：车辆任务*80%按揭任务：车辆任务*30%毛利：车辆任务*5000元/台=毛利任务*以此标准来分配部门和个人任务。
二.提成方案：*标准提成：车辆提成：凯越：标准提成100元/台英朗GT/XT:全系标准提成100/台君威.君越.全系标准提成200/台商务车.全系标准提成300/台林荫大道.昂科雷.全系标准提成500/台精品提成：精品销售价*8%-提成，导航和音响：按毛利*15%-提上牌提成：50元/台保险提成：商业险*2%GMAC提成：100元/台，银行按揭60元/台销售顾问：*销售总提成*实际系数=实际销售提成*继续以分配各项任务进行考核，6项权重相加，合计系数为“1“.*各项考核权重如下：车型达标奖：分5个车型任务，分别是，凯越，（君威.君越）.（英朗XT.GT）商务车.（林荫大道.昂科雷），凡达标完成车型任务的每台额外给予100元奖励，不达标的按各车型的标准提成*70%给予提成；如未分配改车型任务，且有销售该车型，也按车型达标计算达标奖100元。
季度销售冠军500元年度销售冠军1000元*系数提成方案：（销售顾问）1.销售顾问总提成*合计系数=实际提成2.车辆系数+精品系数+GMAC系数+保险系数+上牌系数+毛利系数=合计系数3.系数达标：合计系数为“1”即为达标，系数再加0.1，为合计系数1.14.系数不达标：完成系数不到“1”即不达标，完成系数在0.5或0.5以上的按实际系数执行完成系数低于0.5，取消所有提成。
GMAC专员：标准提成：GMAC按揭100元/台，银行按揭：60元/台3.销售支持：按每月销售部车辆总提成的10%给予提成4.销售主管/集团销售1）按比列分配任务，负责政府采购和各定点县城车行的拓展，跟销售顾问提成方式一样。
投资公司业绩提成制度模板
投资公司业绩提成制度模板一、总则第一条为了激发员工的工作积极性，提高公司整体业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本业绩提成制度。
第二条本制度适用于公司所有从事投资业务的员工，包括投资经理、投资顾问、分析师等。
第三条本制度所称的业绩提成，是指公司根据员工所完成的投资项目收益情况，按照一定比例提取的奖励。
第四条业绩提成的计算和发放，应当遵循公平、公正、合理的原则，确保公司利益和员工权益的平衡。
二、业绩提成的计算方法第五条业绩提成根据员工所参与的投资项目收益情况计算，具体计算公式如下：业绩提成 = 投资项目收益× 提成比例 - 个人所得税第六条投资项目收益，是指投资项目所产生的净收益，不包括投资成本、费用和其他扣除项目。
第七条提成比例，根据员工职级和所完成的投资项目收益情况，由公司管理层进行确定。
一般而言，投资经理的提成比例高于投资顾问和分析师。
第八条个人所得税，根据国家相关法律法规，由员工自行承担。
公司应在发放业绩提成时，依法代扣代缴个人所得税。
三、业绩提成的发放条件第九条员工完成的投资项目，需经公司审计部门审计确认后，方可发放业绩提成。
第十条投资项目收益需在项目到期或约定时间内实现，如项目提前终止或亏损，则不予发放业绩提成。
第十一条员工在项目期间出现违规行为，导致项目亏损或收益未达预期，公司有权扣除相应业绩提成。
四、业绩提成的审批和发放程序第十二条业绩提成的审批和发放，按照以下程序进行：1. 投资项目结束后，员工向公司提交业绩提成申请；2. 公司审计部门对投资项目进行审计，确认收益情况；3. 管理层根据审计结果，确定业绩提成比例和金额；4. 人力资源部门负责业绩提成的核算和发放；5. 业绩提成发放时，应依法代扣代缴个人所得税。
五、其他规定第十三条员工在项目期间，如因违反公司规章制度或法律法规，导致项目亏损或收益未达预期，公司有权扣除相应业绩提成。
第十四条员工在项目期间，如发生严重失职、滥用职权等行为，导致项目失败或公司损失，公司有权追回已发放的业绩提成。
正常薪资工资表模板
姓名
部门
职位
入职日期
应 出勤 天数
员工1 行政部 员工2 行政部 员工3 业务部 员工4 品质部 员工5 工程部 员工6 资材部 员工7 品质部 员工8 工程部 员工9 生产部
经理 厨师 经理 品检员 经理 仓库组长 品检员 工程师 作业员
2024/01/ 01
2024/01/ 02
2024/01/ 03
2024/01/ 04
2024/01/ 05
2024/01/ 06
2024/01/ 07
2024/01/ 08
2024/01/ 09
出勤数据（单位：天）
无
事
病
工
公
年
婚
产
丧
薪
假
假
伤
假
假
假
假
假
加班时数
出勤工资
加班工资
旷 工
实际 出勤
平时 加班
周末 加班
法定 加班
基本 工资
平时 加班
周末 加班
法定 加班
正常薪资 工资表模
序
部门
号
编号
1
BM001
2
BM002
3
BM003
4
BM004
5
BM005
6
BM006
7
BM007
8
BM008
9
BM009
薪资 类型 月薪 月薪 提成 计时 月薪 月薪 计时 月薪 计时
工号
0001 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008 0009
员工资料
-100
0.00
100
-100
销售提成方案模板6篇
销售提成方案模板6篇销售提成方案篇1为更好地做好餐饮销售，充分调动员工的`工作积极性，切实做好全员营销，从而提高餐饮营业收入、增强赢利能力，现对餐饮销售提成方案做出以下规定：一、婚宴、宴会预订指酒店员工介绍客人来酒店预订或客人报服务员姓名预订桌数在十桌以上（含十桌）的宴会，以交押金员工姓名为准，提成比例为消费额的2%（不含酒水）；此提成方案执行范围：酒店所有员工。
二、餐厅员工推销红酒提成指价格在200元以上的红酒每瓶可提成5元/瓶的开瓶费。
餐厅员工提成指餐厅每月完成经营指标30万后，可给服务员当月每个进客包厢3元提成（宴会厅按一个包厢算）。
东毛老鼠和蛇肉可提成5元/份。
其中70%平均分配给服务员，30%平均分配给收银员，传菜员，洗碗工。
茶吧员工提成指茶吧每月完成经营指标8万后，服务员当月推销的产品可给予的提成如下：（以茶吧茶单和菜单为标准）价格在200元以上的红酒每瓶可提成5元/瓶。
价格在18元或以上的咖啡和茶可提成0。
5元/杯。
价格在58元或以上的菜可提成1元/份。
价格在58元/斤或以上的海鲜可提成3元/份。
价格在48元或以上的果盘可提成1元/份。
东毛老鼠和蛇肉可提成10元/份。
其中提成由茶吧全体员工平均分配。
酒店宴会在30桌以上，其它部门来餐饮部帮忙的员工每次给予15元奖励。
同时帮忙要把收尾工作做完否则不记入奖励。
三、相关规定：主要数据由收银员登记每天餐厅营业收入和进客包厢数后交经理和部长签名确认，如在日常服务工作过程中造成宾客投诉者将取消其个人当月全部提成。
宴会预订必须如实、准确的进行业绩登记，要求在前台登记本上必须详细记录客人的资料和销售人员的姓名，不允许事后对业绩进行补录和更改；负责运行流程的监督和检查，有义务根据客户资料对销售人员的业绩登记进行抽查式电话回访，但是要注意措辞。
如发现有利用职务之便营私舞弊的，如果是餐饮部员工，一经发现立即开除处理并在酒店范围内进行通报，酒店不给予任何补偿；对于餐饮部之外的工作人员，将知会其所在部门负责人并取消其当月提成；执行时间：20__—X—1起；如有调整将提前一周通知个相关部门、相关人员。
业务员提成表格模板
业务员提成表格模板
1. 引言
本文档提供了一个业务员提成表格模板的Markdown文本格式示例。
该模板可用于记录业务员的销售业绩和相应的提成。
2. 表格模板
下面是一个简单的业务员提成表格模板示例：
业务员姓名销售额（元）提成比例提成金额（元）
张三10000 5% 500
李四15000 6% 900
王五20000 7% 1400
赵六12000 5.5% 660
3. 表格说明
3.1 列说明
•业务员姓名：记录了业务员的姓名。
•销售额（元）：记录了业务员的销售额，单位为人民币（元）。
•提成比例：记录了业务员的提成比例，以百分比的形式表示。
•提成金额（元）：根据销售额和提成比例计算出的业务员的提成金额，单位为人民币（元）。
3.2 示例数据
示例中提供了四个业务员的销售数据：
•张三的销售额为10000元，提成比例为5%，提成金额为500元。
•李四的销售额为15000元，提成比例为6%，提成金额为900元。
•王五的销售额为20000元，提成比例为7%，提成金额为1400元。
•赵六的销售额为12000元，提成比例为5.5%，提成金额为660元。
3.3 使用说明
根据实际业务需求，您可以使用此模板记录更多的业务员销售数据和提成信息。
在表格中添加或删除行，以适应业务员的数量。
4. 总结
本文档提供了一个业务员提成表格模板的Markdown文本格式示例，可用于记录业务员的销售业绩和相应的提成。
您可以根据实际需求对模板进行扩展和修改。
希望这个模板对您有所帮助！
5. 参考
无。
建材销售提成方案模板
一、方案概述为激励销售人员积极拓展业务，提高销售业绩，特制定本建材销售提成方案。
本方案旨在明确销售提成标准、计算方法以及奖金发放流程，以激发销售人员的工作热情，促进公司销售目标的实现。
二、适用范围本方案适用于公司所有从事建材销售工作的员工。
三、提成标准1. 基础提成销售人员每月可享受一定比例的基础提成，具体比例为销售总额的2%。
2. 销售提成销售人员每成功销售一单，可获得该单销售额一定比例的提成，具体比例为销售总额的5%。
3. 业绩提成销售人员年度销售额达到一定标准，可获得额外业绩提成，具体如下：（1）年度销售额达到100万元（含）以上，额外提成比例为销售总额的1%；（2）年度销售额达到200万元（含）以上，额外提成比例为销售总额的1.5%；（3）年度销售额达到300万元（含）以上，额外提成比例为销售总额的2%。
4. 优秀员工奖年度销售额排名前10的销售人员，可获得额外优秀员工奖，具体如下：（1）第1名：额外奖励人民币5000元；（2）第2名至第5名：额外奖励人民币3000元；（3）第6名至第10名：额外奖励人民币2000元。
四、提成计算方法1. 基础提成计算每月销售总额× 2%2. 销售提成计算每月销售总额× 5%3. 业绩提成计算年度销售总额× 额外提成比例4. 优秀员工奖计算根据年度销售额排名确定奖励金额。
五、奖金发放流程1. 销售人员每月底提交销售报表，经审核无误后，财务部门在次月10日前发放当月提成；2. 年度业绩提成和优秀员工奖在次年度1月底前发放；3. 发放奖金时，财务部门将根据公司规定扣除相关税费。
六、其他事项1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家法律法规、公司政策调整，以最新规定为准；2. 销售人员在销售过程中，应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得采取不正当手段进行销售；3. 本方案解释权归公司所有。
注：以上提成标准及比例可根据公司实际情况进行调整。
业务提成合作协议书
业务提成合作协议书合同编号：__________第一条合作内容1.1 乙方作为甲方的业务合作伙伴，应按照甲方的要求积极开展业务活动，努力提高业务水平，以实现甲方的业务目标。
1.2 乙方应遵守国家的法律法规，不得利用本协议从事任何违法活动。
第二条提成分配2.1 乙方向甲方介绍的业务，经甲方确认并实现销售的，乙方应按照甲方确认的销售金额的一定比例获取提成。
2.2 乙方向甲方提供的业务资源，经甲方确认并实现盈利的，乙方应按照甲方确认的盈利金额的一定比例获取提成。
2.3 乙方向甲方提供的技术支持、市场策划等服务，经甲方确认并产生效果的，乙方应按照甲方确认的服务费用的一定比例获取提成。
第三条提成支付3.1 甲方应在每季度结束后的十个工作日内，将本季度应支付给乙方的提成支付给乙方。
3.2 甲方支付提成时，应向乙方提供合法的发票或收据。
第四条保密条款4.1 乙方应对在合作过程中获得的甲方商业秘密、技术秘密等保密信息予以保密。
4.2 双方在合作过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密等保密信息，均应予以保密。
第五条违约责任5.1 任何一方违反本协议的约定，导致本协议无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任。
5.2 乙方违反保密义务的，甲方有权要求乙方承担违约责任，并赔偿甲方因此造成的损失。
第六条争议解决6.1 双方在履行本协议过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
第七条其他约定7.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
7.2 本协议自甲乙双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自合作协议生效之日起计算。
甲方（盖章）：乙方（签字）：签订日期：__________附件：1. 业务提成计算方法2. 保密协议3. 甲方产品和服务介绍4. 乙方业务资源介绍一、附件列表：1. 业务提成计算方法详细说明2. 保密协议全文3. 甲方产品和服务介绍目录4. 乙方业务资源详细介绍5. 乙方业绩报告模板6. 提成支付申请表7. 违约行为认定标准二、违约行为及认定：1. 乙方未按照约定积极开展业务活动，或未达到甲方规定的业务目标。
销售提成方案模板【5篇】
销售提成方案模板【5篇】（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用方案，如活动方案、宣传方案、销售方案、策划方案、培训方案、实施方案、招商方案、激励方案、推广方案、施工方案、其他方案等等，想了解不同方案格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of practical programs, such as activity programs, publicity programs, sales programs, planning programs, training programs, implementation programs, investment promotion programs, incentive programs, promotion programs, construction programs, other programs, etc., If you want to know the format and writing of different solutions, please pay attention!销售提成方案模板【5篇】关于激励销售人员业绩方案，良好的奖金设计制度，不仅可以节约企业的人力资源管理成本，更可以在更大的程度上激励企业的销售人员创造更高的工作业绩。
工资表模板
说明：
格式工资表：
出勤天数
考勤扣款
公式团建清单：
提成表
首行宋体14号，行距30
其他都是宋体11号，行距20
所有金额都以“元”为基本单位
涉及到金额数的，都要写合计
各个团队要用颜色来区分
当月入职所有人员工资需要在当月计算包含1-31号入职的
实发工资保留2位小数,其他保留整数。
每月全勤天数以当月实际出勤天数为准
事假一天扣一天工资
病假一天扣半天工资，但是需要医院出示的病假条，没有假条的按事假处理
1、迟到15分钟以内（含15分钟）扣15元
2、迟到30分钟以内（含30分钟）扣30元
3、迟到30分钟以上，一个小时以内扣60元
4、迟到一个小时以含一小时上算旷工半天
旷工处理：一个考勤周期内累计旷工3天或一个自然年累计旷工5天都视为严重违反公司规章
实发工资=基本工资+应发合计-应扣合计
应发合计=岗位提成+团建提成+月度绩效提成+业务考核+月度排名奖金+餐补+全勤奖励+交通补贴+学历奖+专业奖+工龄奖+其他应发
应扣合计=考勤+工作服+礼品+社保+团建扣款+其他扣款
团建扣款=（岗位提成+团建提成+月度绩效提成+业务考核+月度排名奖金）*10%
团建清单应建立在推荐人与被推荐人签字的基础上，请分公司人事复核。
名片和印章以后都从市场费用中扣除
分公司礼品扣款明细要和总公司礼品扣款明细相对应，请分公司市场部、人事部复核。
年化全部保留2位小数。
业务员绩效考核表模板
业务员绩效考核表模板是一种用于评估业务员工作表现的工具，通常包括以下内容：
1. 基本信息：如业务员姓名、考核期间、所属部门等。
2. 工作目标：明确业务员在考核期间需要达成的业绩目标，如销售额、客户数量等。
3. 业绩指标：具体描述业务员在考核期间的实际业绩，如实际销售额、新开发客户数量等。
4. 考核评分：根据业务员的实际业绩与目标的差距，对其工作表现进行评分。
5. 评估结果：根据评分结果，将业务员的工作表现划分为不同等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
6. 评估人签字：由负责考核的上级或HR签字，以确认考核结果的准确性。
7. 备注：如有需要，可以在此部分记录其他相关信息，如业务员的优点、不足等。
这个模板可以帮助企业对业务员的工作表现进行系统评估，从而更好地激励员工、提高工作效率。
关于销售提成方案的范文模板
关于销售提成方案的范文模板奖励制度是指对在生产劳动或工作中作出优异成绩的劳动者给予奖励的制度，分精神奖励和物质奖励两种。
下面小编为大家收集整理了“销售提成方案”，欢迎阅读与借鉴!销售提成方案1一、目的：以业绩为导向，按劳分配为原则;以销售业绩和能力来拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大业绩，共创公司和个人双赢局面。
二、实施：1、销售人员入职后，可参照销售部6个级别制定个人晋升规划;销售人员的工作能力、态度对应销售级别;销售级别对应销售底薪、岗位工资、绩效工资。
如考核、业绩突出者，可提前或破格晋级。
如考核、业绩连续三个月不合格，做降一级处理或自动离职。
2、1-4等级参照销售员考核细则，由销售经理对1-4等级组员进行月度考核。
5-6等级参照销售管理层考核细则，由销售总监(或总经理)对销售经理(第5级别)进行季度考核;由总经理对销售总监(第6等级)进行季度考核。
三、管理标准：1、公司将会在每年的2月份公布销售任务的定量，销售经理可根据淡、旺季之分分配销售任务，并根据制定的销售任务对销售人员进行业绩考核。
2、销售人员行为考核：(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他规定(2)履行本部门工作任务及主管安排的临时任务3、出差(出差申请表见附件表2)：销售人员每月市内出差至少二次、每季度外省市出差至少二次。
出差前需填写《出差申请报告》，明确出差计划及达成目的，并做好出差预算。
不能完成出差任务的，绩效工资按60%发放。
出差回来后后需要递交出差报告(拜访客户，完成任务)，也可组织开会交流出差心得。
四、销售部人员级别分类(共6级)1、实习销售：(一般为入职2个月，主要以培训产品知识及销售技巧为主)。
热爱销售、能主动学习并理解产品知识，能吃苦。
能独立主动收集、分析客户。
2、初级销售：(一般为入职第3-6个月)，熟悉产品知识、销售知识，沟通能力强，能独立完成销售流程。
开始创造销售业绩。
3、合格销售：(6个月后)，精通产品知识、销售知识。
会计提成制度方案模板
会计提成制度方案一、目的为了充分调动会计人员的工作积极性，提高工作质量，根据公司业务发展和员工绩效考核的需要，特制定本提成制度方案。
本方案以业绩为导向，按劳分配为原则，通过设置合理的提成比例，激励会计人员为公司创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事会计工作的人员。
三、提成构成1. 会计人员的提成由基本提成和业绩提成两部分构成。
2. 基本提成：根据会计人员的职级和工作年限，每月按固定比例发放。
3. 业绩提成：根据会计人员完成的业务量和质量，按比例计提。
四、会计人员薪资构成1. 会计人员的薪资由底薪、基本提成和业绩提成构成。
2. 发放月薪：底薪 + 基本提成 + 业绩提成。
五、底薪设定1. 会计人员试用期工资统一为2000元。
2. 试用期考核合格后，根据职级和工作年限，调整底薪。
六、业绩提成比例1. 业绩提成比例根据会计人员完成的业务类型和质量，由公司另行制定具体标准。
2. 会计人员完成的业务量达到公司规定的要求，方可享受业绩提成。
七、提成结算方式1. 提成结算：每月结算一次，次月发放。
2. 如有货款未收回部分，暂不结算提成，直至货款全部收回。
八、考核与激励1. 会计人员的提成发放与绩效考核挂钩，绩效考核结果作为提成发放的重要依据。
2. 对表现优秀的会计人员，公司可视情况给予一定的奖励。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行制定。
2. 本制度解释权归公司所有，如有争议，公司有权予以解释。
十、附件1. 会计人员提成比例表2. 会计人员绩效考核办法3. 会计人员底薪调整标准注：本模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整。