企业大学培训机制

企业大学培训机制

一、背景

为认真贯彻湘辉人才发展战略规划，加快人才培养、使用。建立和完善人才培养机制，湖南省湘辉人力资源服务有限公通过设立人才培训班，合理地挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍。建立公司的人才梯队，满足公司发展规划对人才的需求，为公司的可持续发展提供智力资本支持。

二、项目类别

1、针对中层梯队人才——“潜龙计划”。

2、针对高层梯队人才——“腾龙计划”。

三、适用范围

（一）梯队人员选拔标准：

1、面向湘辉全体员工，认同湘辉企业文化及核心价值观。

2、胸怀天下，敢为人先，感恩怀德，诚信行远。

3、德才、才德。

4、忠诚、专业、敬业、创新、勇敢。

四、培养方式

1、公司发展战略、文化导向及干部管理政策要求；

2、职业生涯规划及测评结果作为制定培养计划（个性化）重点内容的参考依据；

3、梯队人员自身专业提升需求，自我选择外部培训机构举行的各类培训或认证；

4、公司内部举办的各类专业序列培训课程。

五、晋升

六、培养内容

1、【公司安排】共性需求：管理基础知识+管理技能（自我管理/管理他人/管理团队/管理工作等）；

2、【个人选择】个性需求：业务能力短板+管理实务操作（项目管理/成本管理/品质管理等）；

3、【社会组织】社会培训机构、学校举办的各类管理培训、专业序列培训、学历提升培训等。

七、约束机制

1、培训员工在受训期限间一律不得规避或不到。对无故迟到和缺席的员工，违者按培训协议规定处理。

2、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。

3、外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交人力资源部保管备案，并将所学内容分享到团队中去。

4、培训每两个月进行一次考核，考虑集团公司为被培养人付出的培养成本（时间成本、实

践成本、费用成本），须与公司签订相关培训协议，并顺利取得各项培训或培养合格通过认证，否则，按照协议规定进行赔偿。

5、通过培训后签订服务协议，须在公司内服务工作期满2年以上，否则，按照协议规定进行赔偿。