好啊网商务谈判策略—谁说弱势方就一定任人宰割?PPT课件
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商务谈判策略与技巧 ppt课件
方改变观念。了解对方的观念,然后采取渐进式策略转
变其观念。——聪明的谈判者
4. 让对方感受到你想让他们感受的。深入了解对方的
情感世界和对方的“非理性状态”。当对方意识到你在
意他们的感受时,他们就会更愿意倾听,也就更容易被
打动、被说服。——高明的谈判者
PPT课件
4
-4-
谈判的原则与前提
谈判
利益
态度
立场
谈判。
• 双方之间存在分歧和差异会更有利可图,会让双
指出来,然后用三言两语化解掉当时的不愉快。
PPT课件
19-19-Fra bibliotek到真正的问题症结
• 谈判中出现问题不要回避,一定要找到问题的所
在。
• “究竟是什么妨碍我实现谈判目标?”搞清楚对
方采取某种行动的原因,通常便可以在谈判中被 转化成实现目标的机会。
PPT课件
20
-20-
对分歧和差异持包容态度
• 正因为双方之间存在分歧和差异,才需要沟通和
商务谈判 策略与技巧
PPT课件
1
目
录
关于谈判
谈判策略
谈判前的准备 谈判过程要领
谈判技巧
谈判中的不正当行为
-2-
谈判的定义
谈判是指谈判主体在与一方或多方沟通、交流 的基础上,创造条件实现各自利益最大化的过程。
谈判是一个争取己方利益最大化的过程,谈判 的要点是争取自己想要的东西。
谈判的结果可以是双赢,也可能是双输,还可能是“我赢你 输”和“你赢我输”,一切视自己利益最大化而定。
• 一次提要求太多,步子迈的太大,其结果是很可
能导致失败。
• 如果双方还不了解,缺乏信任,循序渐进原则尤
为重要。从熟悉的到不熟悉的,一次一小步,慢 慢向目标靠拢。
变其观念。——聪明的谈判者
4. 让对方感受到你想让他们感受的。深入了解对方的
情感世界和对方的“非理性状态”。当对方意识到你在
意他们的感受时,他们就会更愿意倾听,也就更容易被
打动、被说服。——高明的谈判者
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4
-4-
谈判的原则与前提
谈判
利益
态度
立场
谈判。
• 双方之间存在分歧和差异会更有利可图,会让双
指出来,然后用三言两语化解掉当时的不愉快。
PPT课件
19-19-Fra bibliotek到真正的问题症结
• 谈判中出现问题不要回避,一定要找到问题的所
在。
• “究竟是什么妨碍我实现谈判目标?”搞清楚对
方采取某种行动的原因,通常便可以在谈判中被 转化成实现目标的机会。
PPT课件
20
-20-
对分歧和差异持包容态度
• 正因为双方之间存在分歧和差异,才需要沟通和
商务谈判 策略与技巧
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1
目
录
关于谈判
谈判策略
谈判前的准备 谈判过程要领
谈判技巧
谈判中的不正当行为
-2-
谈判的定义
谈判是指谈判主体在与一方或多方沟通、交流 的基础上,创造条件实现各自利益最大化的过程。
谈判是一个争取己方利益最大化的过程,谈判 的要点是争取自己想要的东西。
谈判的结果可以是双赢,也可能是双输,还可能是“我赢你 输”和“你赢我输”,一切视自己利益最大化而定。
• 一次提要求太多,步子迈的太大,其结果是很可
能导致失败。
• 如果双方还不了解,缺乏信任,循序渐进原则尤
为重要。从熟悉的到不熟悉的,一次一小步,慢 慢向目标靠拢。
商务谈判相关教材PPT(共94页)
要是在切分前两者进行一些沟通多好!!
4、如果两个孩子充分交流各自所需,或许会有 多个方案和情况出现。可能的一种情况,就是遵循 上述情形,两个孩子想办法将皮和果肉分开,一个 拿到果肉去喝汁,另一个拿皮去做烤蛋糕。
然而,也可能经过沟通后是另外的情况,恰恰 有一个孩子即想要皮做蛋糕,又想喝橙子汁。这时, 如何能创造价值就非常重要了。结果,想要整个橙 子的孩子提议可以将其他的问题拿出来一块谈。他 说:“如果把这个橙子全给我,你上次欠我的棒棒 糖就不用还了”。其实,他的牙齿被蛀得一塌糊涂, 父母上星期就不让他吃糖了。另一个孩子想了一想, 很快就答应了。他刚刚从父母那儿要了五块钱,准 备买糖还债。这次他可以用这五块钱去打游戏,才 不在乎这酸溜溜的橙子汁呢。
观察现实社会,我们平时不以游戏相称的十分重要 的活动,如经济活动中的经营决策、政治活动中的竞选、 军事领域中的战斗等,如果抽象出他们的本质特征,也 都与一般游戏一样,是在一定规则之下,参加方的决策 较量,这就是博弈现象。这也是博弈论应用广泛的重要 原因。
博弈有多种形式,这里我们主要借助于经典博弈问 题分析,建立谈判合作的基本模式。
谈判的特征
❖ 谈判是通过协商达成一致的过程 ❖ 谈判是合作与冲突的对立统一 ❖ 谈判是有其价值评判标准
❖ 经济效益 ❖ 谈判成本 ❖ 社会效益
❖ 谈判是有一定利益界限的 ❖ 谈判是科学与艺术的结合和体现
商务谈判的概念、特征与职能
概念
商务谈判是指具有法人资格的交易双方,为了 协调其经济关系,满足贸易需求,围绕涉及双方 利益的标的物的交易条件,彼此通过信息交流、 磋商协议达到交易目的的行为与过程。
对谈判的若干认识
➢ 谈判,既是一门科学,也一门艺术。
➢ 世界是一张谈判桌,人人都是谈判者。
4、如果两个孩子充分交流各自所需,或许会有 多个方案和情况出现。可能的一种情况,就是遵循 上述情形,两个孩子想办法将皮和果肉分开,一个 拿到果肉去喝汁,另一个拿皮去做烤蛋糕。
然而,也可能经过沟通后是另外的情况,恰恰 有一个孩子即想要皮做蛋糕,又想喝橙子汁。这时, 如何能创造价值就非常重要了。结果,想要整个橙 子的孩子提议可以将其他的问题拿出来一块谈。他 说:“如果把这个橙子全给我,你上次欠我的棒棒 糖就不用还了”。其实,他的牙齿被蛀得一塌糊涂, 父母上星期就不让他吃糖了。另一个孩子想了一想, 很快就答应了。他刚刚从父母那儿要了五块钱,准 备买糖还债。这次他可以用这五块钱去打游戏,才 不在乎这酸溜溜的橙子汁呢。
观察现实社会,我们平时不以游戏相称的十分重要 的活动,如经济活动中的经营决策、政治活动中的竞选、 军事领域中的战斗等,如果抽象出他们的本质特征,也 都与一般游戏一样,是在一定规则之下,参加方的决策 较量,这就是博弈现象。这也是博弈论应用广泛的重要 原因。
博弈有多种形式,这里我们主要借助于经典博弈问 题分析,建立谈判合作的基本模式。
谈判的特征
❖ 谈判是通过协商达成一致的过程 ❖ 谈判是合作与冲突的对立统一 ❖ 谈判是有其价值评判标准
❖ 经济效益 ❖ 谈判成本 ❖ 社会效益
❖ 谈判是有一定利益界限的 ❖ 谈判是科学与艺术的结合和体现
商务谈判的概念、特征与职能
概念
商务谈判是指具有法人资格的交易双方,为了 协调其经济关系,满足贸易需求,围绕涉及双方 利益的标的物的交易条件,彼此通过信息交流、 磋商协议达到交易目的的行为与过程。
对谈判的若干认识
➢ 谈判,既是一门科学,也一门艺术。
➢ 世界是一张谈判桌,人人都是谈判者。
第九章 商务谈判策略 《商务谈判》PPT课件
4)提出大量细节问题,并拖延 讨论时间
9.5 商务谈判对方性格应对策略
9.5.2 对待“固 执型”谈判对
手的策略
• 1)休会策略 • 2)试探策略 • 3)先例策略 • 4)以守为攻
策略
9.5 商务谈判对方性格应对策略
9.5.3 对待“虚荣型” 谈判对手的策略
• 1)以熟悉的事物展开话题 • 2)间接传递信息 • 3)顾全面子策略 • 4)制约策略
9.4 商务谈判对方谈判作风应对策略
9.4.4 对付“合作型”谈判作风的策略
1)谈判期限策略 2)假设条件策略 3)适度开放策略 4)私下接触策略 5)润滑策略 6)缓冲策略
9.5 商务谈判对方性格应对策略
9.5.1 对待 1)以弱为强策略 “感情型” 谈判对手 2)恭维策略 的策略
3)在不失礼节的前提下保持进 攻态度
9.1 商务谈判中的策略
9.1.2 商务谈判策略构成要素
• 1)策略的内容 • 商务谈判策略的内容是指策略本身所要解决的问 题,是策略运筹的核心。
• 2)策略的目标 • 商务谈判策略的目标是指策略要完成的特定任务, 表现为谈判本身追求什么、避免什么。
• 3)策略的方式 • 商务谈判策略的方式是指策略表现的形式和方法。
1)得当的商务谈判策略是实现谈判目标的 桥梁
2)商务谈判策略是实现谈判目标的有力工 具和利器
3)商务谈判策略是谈判中的“筹码”和 “资本”
4)商务谈判策略具有调节、调整和稳舵的 作用
5)商务谈判策略具有引导功能
9.1 商务谈判中的策略
9.1.5 商务谈判策略的类型
2) 1) 时间 3) 个人 策略、 姿态 策略 权威 策略 和小 策略 和情 组策 和信 景策 略 息策 略
9.5 商务谈判对方性格应对策略
9.5.2 对待“固 执型”谈判对
手的策略
• 1)休会策略 • 2)试探策略 • 3)先例策略 • 4)以守为攻
策略
9.5 商务谈判对方性格应对策略
9.5.3 对待“虚荣型” 谈判对手的策略
• 1)以熟悉的事物展开话题 • 2)间接传递信息 • 3)顾全面子策略 • 4)制约策略
9.4 商务谈判对方谈判作风应对策略
9.4.4 对付“合作型”谈判作风的策略
1)谈判期限策略 2)假设条件策略 3)适度开放策略 4)私下接触策略 5)润滑策略 6)缓冲策略
9.5 商务谈判对方性格应对策略
9.5.1 对待 1)以弱为强策略 “感情型” 谈判对手 2)恭维策略 的策略
3)在不失礼节的前提下保持进 攻态度
9.1 商务谈判中的策略
9.1.2 商务谈判策略构成要素
• 1)策略的内容 • 商务谈判策略的内容是指策略本身所要解决的问 题,是策略运筹的核心。
• 2)策略的目标 • 商务谈判策略的目标是指策略要完成的特定任务, 表现为谈判本身追求什么、避免什么。
• 3)策略的方式 • 商务谈判策略的方式是指策略表现的形式和方法。
1)得当的商务谈判策略是实现谈判目标的 桥梁
2)商务谈判策略是实现谈判目标的有力工 具和利器
3)商务谈判策略是谈判中的“筹码”和 “资本”
4)商务谈判策略具有调节、调整和稳舵的 作用
5)商务谈判策略具有引导功能
9.1 商务谈判中的策略
9.1.5 商务谈判策略的类型
2) 1) 时间 3) 个人 策略、 姿态 策略 权威 策略 和小 策略 和情 组策 和信 景策 略 息策 略
商务谈判的策略PPT课件
买方侃价实力
相对于卖方的销量而言,购买是大批量和集中进行的 买方从产业中购买的产品占其成本或购买数额的相当大一部分 从产业中购买标准的或非歧异性产品 买方转换成本低 买方赢利低 买方采取后整合的现实威胁 产品对买方产品的质量及服务无重大影响
购买者掌握充分的信息
供方侃价的实力
供方产业由几个公司支配,且集中化的程度比买方产业高 供方在向某产业销售中不必与替代产品竞争 该产业并非供方集团的主要客户 供方产品是买方业务的主要投入品 供方集团的产品已经歧异化或已建立起转换成本 供方集团表现出前向整合的现实威胁
2、你上百货店买冰柜.想要的那种,标价为800镑:你要求打点折扣, 售货员说,标价已是最低价,公司章程规定不能再打折扣。你是: a 要求找经理 b 认为他讲的是真情 c 继续和他砍价
3、欧洲一家最大的连锁店网就顾客的购买行为作了次为期三个月的调 查。你认为按标价买货的顾客占多大比重? a 97% b 37% c 11%
2、谈判议题的安排 确定双方提出和讨论的各种问题。分析都有哪些问题,
哪些重点,哪些次要,哪些可忽略;问题间的逻辑关系; 对方可能提出哪些问题;哪些问题可让步。
第二节 商务谈判的磋商
一、报价 二、讨价还价 三、让步
一、报价
报价泛指谈判一
方向谈判对手提出的
所有要求,包括商品
的质量、价格、包装、
你一贯的社会行为。游戏的内容是要你学动物园里动物的
叫声。
下面一表决定你要学的动物是什么:
你姓氏汉语拼音的第一字母 动物名称
A--F
狮子
G--L
海豹
M--R
猩猩
S--Z
热带鸟
现在选择一个伙伴(最好在这些朋友中挑一位不太熟
商务谈判演示文稿PPT课件
• 核心:价格
标价的理由
标价
第25页/共46页
讨价还价的基本
※1.发出和接受的信号
3.交换
“这时”、“在这种情况下” 1)放弃对没有价值的东西
等
2)设法用你放弃的东西交
※2.描绘事情发展的可能前景:
对你有价值的东西
“假如我们…….”、“如果…
3) 你放弃的东西只能是你
…..它将会怎么样”
承受的起的东西
策略。
第41页/共46页
具体做法
• 1、表现出愤怒、指责 的情绪——给对方心理 压力,迫使对方让步;
• 2、人身攻击——严重 • 破坏对方情绪理智,诱
使其进入我方圈套。
第42页/共46页
• 3、眼泪——引诱对方 的同情怜悯做出让步;
• 4、陷媚讨好——使对 方得意,在忘乎所以 的之下做出让步。
第43页/共46页
第35页/共46页
倾听技巧
• 让客户把话说完,并记下重点。 • 重点重复对方所讲的内容—— • 没听完客户想法前,不要和客户讨论争辩细节问题。 • 当客户所说的事情,对你推销可能不利时,不要立刻反驳。 • 不时点头,或回应“嗯”,“是的”,“有道理”。
第36页/共46页
让步的技巧
• 原则 ※不做无用的让步 ※谨慎有序 ※双方共同让步 ※使对方理解我方让步的
第7页/共46页
.
开场方式: 寻找共同语言:以闲聊、非业务性话题开场。 如a.闲聊时会谈起前各自的 经历,曾到过的 地方,交 结过的任务等等,还可以 涉及体育、文学、新闻等;
b.私人问候,表现你的关心,拉近彼此的距离; c.回忆以往的交易与合作。
第8页/共46页
把握开场陈述
要做的: • 仔细倾听对方的谈话; • 在提议中留有充分的余地; • 坦然自若地拒绝第一个提议; • 有条件地提供服务,例如“如果你做这个,我们会做那个”; • 试探对方的态度:“如果。。。。。。你会怎么想?”
商务谈判策略(课件)
五、对比报价
是指向对方抛出有利 于本方的多个商家同类 商品交易的报价单,设 立一个价格参照系,然 后将所交易的商品与这 些商家的同类商品在性 能、质量、服务与其他 交易条件等方面做出有 利于本方的比较,并以 此作为本方要价的依据。
可编辑ppt
10
第三节 报价阶段的策略
六、数字陷阱 • 指卖方在分类成本中“掺水分”,将
坦诚式开局
适用:双方过去有过商务往来,而 且互相比较了解,关系很好;以及 实力不如对方的谈判者。 做法:真诚、热情地畅谈双方过去 的友好合作关系,坦率地陈述己方 的观点以及对对方的期望;坦率地 表明己方存在的弱点
可编辑ppt
5
第二节 开局阶段的策略
慎重式开局
适用:谈判双方过去有过商务往来 但对方曾有过不太令人满意的表现 做法:对过去对方的不妥之处表示 遗憾,并希望通过本次合作能够改 变这种状况。不急于拉近关系,用 礼貌性的提问来考察对方的态度、 想法。
第十章 商务谈判策略
可编辑ppt
1
学习目的
➢了解商务谈判策略的特征 ➢理解商务谈判策略的含义 ➢掌握商务谈判各阶段可实施的策略
可编辑ppt
2
主要内容
第一节 商务谈判策略概述 第二节 开局阶段的策略 第三节 报价阶段的策略 第四节 磋商阶段的策略 第五节 成交阶段的策略
可编辑ppt
3
第一节 商务谈判策略概述
1、不开先例
• 是指在谈判中,握有优势的当事人 一方为了坚持和实现自己所提出的交易 条件,以没有先例为由来拒绝让步促使 对方就范,接受自己条件的一种强硬策 略。
• 是拒绝对方又又不伤面子的两全其美的 好办法。
如何应对?
可编辑ppt
13
商务谈判ppt课件
调整进行预防和应对措施的协商。
Part
06
商务谈判的实战模拟
模拟一:价格谈判实战模拟
总结词
价格谈判是商务谈判中的 核心环节,通过模拟实战 ,掌握价格谈判的技巧和 策略。
评估谈判成果
谈判结束后,对价格谈判 的结果进行评估,总结经 验教训。
了解价格构成
分析产品或服务的成本、 市场需求和竞争情况,为 谈判做好充分准备。
总结词
合同条款是商务谈判的重要内 容,通过模拟实战,掌握合同 条款谈判的要点和技巧。
制定条款策略
根据实际情况,制定合理的条 款要求和妥协方案。
达成一致意见
经过充分讨论和协商,与对方 达成一致意见,形成有效的合 同条款。
模拟三:时间安排谈判实战模拟
总结词
时间安排是商务谈判 中不可忽视的环节, 通过模拟实战,掌握 时间安排谈判的技巧 和方法。
案例二:合同条款谈判
总结词
合同条款谈判是商务谈判中不可或缺的一部 分,涉及到双方的权利和义务。
详细描述
在合同条款谈判中,双方需要明确合同的主 要条款,包括但不限于产品或服务的规格、 质量、数量、交付时间、付款方式、违约责 任等。双方需要充分了解合同条款的含义和 潜在风险,并就相关条款进行深入的沟通和 协商。
好地理解对方的真实意图。
提问技巧
总结
提问是商务谈判中获取信息的重要手段。通过提问,可以引导对方表达观点, 了解对方的需求和关切点,同时也可以试探对方的底线。
描述
在提问时,要避免过于直接或敏感的问题,以免引起对方的反感。要尽可能地 用开放式问题引导对方表达观点,同时也要注意问题的逻辑性和条理性。
说服技巧
提出后续行动计划
明确后续的执行步骤和责 任分工,确保协议得到有 效执行。
Part
06
商务谈判的实战模拟
模拟一:价格谈判实战模拟
总结词
价格谈判是商务谈判中的 核心环节,通过模拟实战 ,掌握价格谈判的技巧和 策略。
评估谈判成果
谈判结束后,对价格谈判 的结果进行评估,总结经 验教训。
了解价格构成
分析产品或服务的成本、 市场需求和竞争情况,为 谈判做好充分准备。
总结词
合同条款是商务谈判的重要内 容,通过模拟实战,掌握合同 条款谈判的要点和技巧。
制定条款策略
根据实际情况,制定合理的条 款要求和妥协方案。
达成一致意见
经过充分讨论和协商,与对方 达成一致意见,形成有效的合 同条款。
模拟三:时间安排谈判实战模拟
总结词
时间安排是商务谈判 中不可忽视的环节, 通过模拟实战,掌握 时间安排谈判的技巧 和方法。
案例二:合同条款谈判
总结词
合同条款谈判是商务谈判中不可或缺的一部 分,涉及到双方的权利和义务。
详细描述
在合同条款谈判中,双方需要明确合同的主 要条款,包括但不限于产品或服务的规格、 质量、数量、交付时间、付款方式、违约责 任等。双方需要充分了解合同条款的含义和 潜在风险,并就相关条款进行深入的沟通和 协商。
好地理解对方的真实意图。
提问技巧
总结
提问是商务谈判中获取信息的重要手段。通过提问,可以引导对方表达观点, 了解对方的需求和关切点,同时也可以试探对方的底线。
描述
在提问时,要避免过于直接或敏感的问题,以免引起对方的反感。要尽可能地 用开放式问题引导对方表达观点,同时也要注意问题的逻辑性和条理性。
说服技巧
提出后续行动计划
明确后续的执行步骤和责 任分工,确保协议得到有 效执行。
商务谈判PPT(PPT43页)[1]
第三次13.5万,第四次14万
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商务谈判PPT(PPT43页)[1]
让步的类型 第一步 第二步 第三步 第四步
1 坚定冒险型 0
0
0
100
2 强硬态度型 5
5
5
…
3 刺激欲望型 25
25
25
25
4 诱发幻想型 13
22
28
37
5 希望成交型 37
28
22
13
6 妥协成交型 43
33
20
1. 可以为谈判者争取时间 2. 可以拒绝对方的要求 n 利用专家法 1. 自己充当某方面的专家、权威 2. 引用专家、权威的有关结论 3. 请专家参加谈判
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商务谈判PPT(PPT43页)[1]
沟通因素
n 倾听
(迎和式、引诱式、劝导式) 注意以下几点: 1. 态度认真 2. 表示出兴趣 3. 把一切都听进来 4. 听完后要将对方的意见加以归纳
n 最后通谍的实施: 1. 最后出价的实施 2. 最后时限的实施
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商务谈判PPT(PPT43页)[1]
实施最后通谍的技巧
n 态度要强硬,语言要明确,应讲清 正、反两方面的关系
n 由谈判队伍中身份最高的人来表述 n 用谈判以外的行动来配合你的最后
通谍 n 通报上级
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商务谈判PPT(PPT43页)[1]
n 谈判座次位序:应让客方坐在左侧和南侧
PPT文档演模板
商务谈判PPT(PPT43页)[1]
三、谈判计划书的拟定
谈判前的准 备
n 基本要求(简明、具体、灵活)
n 主要内容(目的、计划、
进度、个人)
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让步的类型 第一步 第二步 第三步 第四步
1 坚定冒险型 0
0
0
100
2 强硬态度型 5
5
5
…
3 刺激欲望型 25
25
25
25
4 诱发幻想型 13
22
28
37
5 希望成交型 37
28
22
13
6 妥协成交型 43
33
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1. 可以为谈判者争取时间 2. 可以拒绝对方的要求 n 利用专家法 1. 自己充当某方面的专家、权威 2. 引用专家、权威的有关结论 3. 请专家参加谈判
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商务谈判PPT(PPT43页)[1]
沟通因素
n 倾听
(迎和式、引诱式、劝导式) 注意以下几点: 1. 态度认真 2. 表示出兴趣 3. 把一切都听进来 4. 听完后要将对方的意见加以归纳
n 最后通谍的实施: 1. 最后出价的实施 2. 最后时限的实施
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实施最后通谍的技巧
n 态度要强硬,语言要明确,应讲清 正、反两方面的关系
n 由谈判队伍中身份最高的人来表述 n 用谈判以外的行动来配合你的最后
通谍 n 通报上级
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商务谈判PPT(PPT43页)[1]
n 谈判座次位序:应让客方坐在左侧和南侧
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商务谈判PPT(PPT43页)[1]
三、谈判计划书的拟定
谈判前的准 备
n 基本要求(简明、具体、灵活)
n 主要内容(目的、计划、
进度、个人)
商务谈判的原则ppt课件
三是谈判手段合法,即应通过公正、公平、公开的 手段达到谈判目的,而不能采用某些不正当的,如 行贿受贿、暴力威胁等手段来达到谈判的目的。
11
1935年《纽约堡法令》付诸实施,对犹太人进行迫害,其中一条就是 不准犹太人把财产带出国。到1936年德国边境已对犹太人完全封锁,然 而犹太人,一个不动产投资商人,以令人难以置信的机智和本领,不仅 从德国死里逃生,而且还携带出生平积累的全部财产。其原因就是他仔 细研究了德国和美国有关法律,从中找出了可钻的空子。
9
三、 合法原则
合法原则是指商务谈判必须遵守国家的法律、 政策。国际商务谈判还应当遵循有关的国际 法和对方国家的有关法规。
商务谈判的合法原则,具体体现在以下三个 方面:
10
一是谈判主体合法,即谈判参与的各方组织及其谈 判人员具有合法的资格;
二是谈判议题合法,即谈判所要磋商的交易项目具 有合法性,对于法律不允许的行为,如买卖毒品、 贩卖人口、走私货物等,其谈判显然违法;
15
五、 求同原则
求同原则也叫协商的原则,是指谈判中面对 利益分歧,从大局着眼,努力寻求共同利益。
16
17
1、谈判各方首先要立足于共同利益,要把谈判对 象当作合作伙伴,而不仅视为谈判对手。
2、同时,要承认利益分歧,正是由于需求的差异 和利益的不同,才可能产生需求的互补和利益的契 合,才会形成共同利益。
一次,羊毛衫厂出现了“等米下锅”的紧急情况,他们不得 不向上海一家毛纺厂求援。但遭到拒绝,后来经销人员通过其他 途径了解到该厂有货,只是不愿意卖给他们,于是他们再次登门 求助,找到工厂的有关负责人,推心置腹地谈出自家工厂的困难, 以及请求兄弟厂对他们支援的重要性,经过诚挚的恳谈,激发了 这家工厂负责人的同情心,应该互相帮助,帮助他们解决困难, 于是当场答应给大名羊毛衫厂一些原料。
11
1935年《纽约堡法令》付诸实施,对犹太人进行迫害,其中一条就是 不准犹太人把财产带出国。到1936年德国边境已对犹太人完全封锁,然 而犹太人,一个不动产投资商人,以令人难以置信的机智和本领,不仅 从德国死里逃生,而且还携带出生平积累的全部财产。其原因就是他仔 细研究了德国和美国有关法律,从中找出了可钻的空子。
9
三、 合法原则
合法原则是指商务谈判必须遵守国家的法律、 政策。国际商务谈判还应当遵循有关的国际 法和对方国家的有关法规。
商务谈判的合法原则,具体体现在以下三个 方面:
10
一是谈判主体合法,即谈判参与的各方组织及其谈 判人员具有合法的资格;
二是谈判议题合法,即谈判所要磋商的交易项目具 有合法性,对于法律不允许的行为,如买卖毒品、 贩卖人口、走私货物等,其谈判显然违法;
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五、 求同原则
求同原则也叫协商的原则,是指谈判中面对 利益分歧,从大局着眼,努力寻求共同利益。
16
17
1、谈判各方首先要立足于共同利益,要把谈判对 象当作合作伙伴,而不仅视为谈判对手。
2、同时,要承认利益分歧,正是由于需求的差异 和利益的不同,才可能产生需求的互补和利益的契 合,才会形成共同利益。
一次,羊毛衫厂出现了“等米下锅”的紧急情况,他们不得 不向上海一家毛纺厂求援。但遭到拒绝,后来经销人员通过其他 途径了解到该厂有货,只是不愿意卖给他们,于是他们再次登门 求助,找到工厂的有关负责人,推心置腹地谈出自家工厂的困难, 以及请求兄弟厂对他们支援的重要性,经过诚挚的恳谈,激发了 这家工厂负责人的同情心,应该互相帮助,帮助他们解决困难, 于是当场答应给大名羊毛衫厂一些原料。
商务谈判策略教材(PPT 37页)
(五)权力有限策略
权力有限策略是指当谈判人员发觉自己正在被迫作出不 能接受的让步时,申明自己没有被授予这种承诺的权力, 以促使对方放弃所坚持的条件的一种策略。
在商务谈判中,一个权力受到合理限制的谈判者要比 被授予全权的谈判者处于更加有利的地位。
(六)蚕食策略
蚕食策略是一种以慢制胜的策略。在某些情况下,“慢”是 处理问题,解决矛盾的好方法。谈判也是如此,并不是 所有谈判都可以速战速决的,有些时候缓进慢动恰恰能 克敌制胜。当然,在使用“以慢制胜”这一方法时,还要注 意下面几点:
2010年4月
商务谈判
(1) 如时机不成熟时不要仓促行事,否则,只会让事情变得糟糕。
(2) 双方实力不均衡时可以使用“蚕食策略”。
(3) 用慢的言行对付情绪激动的对方。
(七)让步策略
有效适度的让步
让步的基本 原则
让步要谨慎有序 双方共同做出让步
2010年4月
商务谈判
让步的基本 策略
(1) 理想的让步策略,是寻求步步为营, 退 一步而进两步的结果。 (2) 互惠的让步策略,是指以我方在某一问题 的让步来换取对方在某一问题的让步。 (3) 丝毫无损的让步策略,这实质上是一种高 姿态的让步方式。 (4) 长、短期利益相结合的让步策略。
陷阱策略
应对策略
故意不合作策略
功夫在外策略 陷阱策略
针对感情型的谈判对手可设置多种陷阱, 并巧妙地诱导他们跌入陷阱。设置的陷 阱,主要有以下几种:1. 心理陷阱;2. 价格陷阱策略;3. 信息陷阱策略。
2010年4月
商务谈判
第五节 针对不同谈判风格的应对策略
一、应对“强硬型”谈判者的策略
“强硬型”谈判者的谈判风格主要特征是:自认为比对 方聪明;犯了错误不轻易承认,不愿意道歉;较难听 进别人的意见;喜欢听别人的奉承。在谈判中,他们 表现为自我感觉良好、咄咄逼人、盛气凌人。
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2020/9/27
主讲:殷向洲
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关系的利弊
与谈判对手的关系包括熟人和陌生人两种, 关系不同,谈判时会有很大的区别,各有 利弊。
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主讲:殷向洲
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怎么办?
关系的处理 中国人常讲,买卖不成仁义在,但是谈判
中要尽量将“交情”、“要求”、“面子” 三者统一起来,防止对方利用交情提出过 分的要求。
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主讲:殷向洲
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之四:时间
1.狭路相逢“闲者”胜 时间经常会左右谈判的局面,因此,同等条件
下,在谈判中有时间的“闲者”会取得胜利。
2020/9/27
主讲:殷向洲
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2.让对方相信“我有时间”
如果说谈判中“有时间”很重要,那么让对手 相信“我有时间”就更重要了,这和真的有时 间效果一样好,甚至比真的有时间效果更 好。
主讲:殷向洲
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谈判结果的取舍 谈判可能出现多种结果,但“赢”并不是谈判的唯
一目的。谈判者必须明确,自己想要达到的目的 是什幺,希望谈判出现怎样的结果。 1.赢 2.和 3.输
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主讲:殷向洲
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4.破 5.拖
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主讲:殷向洲
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之四:理由
提出要求的理由
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主讲:殷向洲
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什么是商务谈判
商务谈判( Business Negotiation )
是指当事人各方就涉及自身经济利益所产 生的分歧进行反复磋商和协调,最终达成一致 意见的过程。
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主讲:殷向洲
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商务谈判具有的特性
➢ 它是谈判双方“给予”与“接受”兼而有之 的一种 互助过程。
任何谈判提出的要求必须合理正当,对方才会视 你为谈判对手;提出不合理的要求,只会让对方 认为你是来捣乱,而不是来谈判的。正当的要求 必然有正当的理由支撑,因此,在为谈判作准备 时,谈判者还得自问:“我提出要求的理由是什 么?正当合理吗?”在要求正当时,还要注意不 能因为自己的要求合理,就完全拒绝对方的要求, 也要让对方看到希望,这样谈判才能继续。
➢ 谈判双方同时具有“冲突”与“合作”的成分。 ➢ 它是互惠的,是不均等的公平。 ➢ 商务谈判的过程,也是双方用适用的法律、
政策及道德规范形成统一意见的过程。
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主讲:殷向洲
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商务谈判的流程
准备
开局
磋商 成交
履约
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第一讲 谈判的六大筹码
对谈判的基本认识 谈判中的六个重要筹码
2020/9/27
主讲:殷向洲
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对谈判的基本认识Βιβλιοθήκη 谈判究竟是权力的角逐还是心理的较 量?
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主讲:殷向洲
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【案例】
2020/9/27
主讲:殷向洲
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谈判中的八大重要筹码
2020/9/27
主讲:殷向洲
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之一:惩罚
1.三种惩罚能力 惩罚是谈判中常常采用的讨价还价筹码,即通过自己
的行为使对方遭受某种损失,它主要包含三方面的内 容—— 剥夺,即权力人将某种权力收回; 伤害,即通过自己的行为使对方遭受某种损失,这种 损失包括身体损失、财产损失以及其他损失; 使得不到,即防止对方得到想要的东西。很多时候, 伤害与使得不到在效果上相同。
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主讲:殷向洲
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之六:专业知识
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主讲:殷向洲
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第二讲 准备谈判的七大妙招
关系 管道 利益 要求 方案 承诺 退路
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主讲:殷向洲
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之一:关系
关系是指谈判前和谈判后双方的关系。谈判前, 如果双方有良好的关系,谈判就可以迅速展开, 减少许多沟通的麻烦;谈判后,如果双方建立 了良好的关系,就可以为今后执行谈判成果打 下基础。双边关系对谈判的进程、成果,双方 未来的合作都有重要影响。
2020/9/27
主讲:殷向洲
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之二:报酬
手中要有谈判对手需要的筹码,并在适当的时 候以此换取对手的让步。
报酬:拥有对方想要的资源(如金钱、物质 、人脉等)。
2020/9/27
主讲:殷向洲
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1. 报酬的方法 报酬也可以使用挂钩法
2020/9/27
主讲:殷向洲
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2.要求的顺序
在用谄媚法进行谈判时,往往涉及到要求和给 予提出的先后顺序。
2020/9/27
主讲:殷向洲
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某公司的主要业务是给日本企业做半导体代工, 日方给的代工价位非常低。尽管心中不满,但因为需 要这笔生意,该公司也只好接受这个价格。几年之后, 机会来了。与公司合作的日本企业急需一批高质量晶 片,因自己无法生产,就来找企业加工。该公司早就 通过安排的内线得知这一消息,做好了充分的准备, 生产的晶片不仅质量好,而且能赶上交货的期限,成 为日方的最佳选择。在日方决定购买该公司生产的晶 片时,公司趁机要求提高自己代工的半导体价格,此 时需求关系转变,日方企业只好同意了公司的要求。
商务谈判理论与技巧
1
【案例导入】:
在某画廊曾发生过这样一件事:一位美国商人看 中了印度画商带来的三幅画,标价均为2500美元 。美国商人不愿出此价钱,双方各执己见,谈判 陷入僵局。
如果你是印度画商,你会怎么办? 如果你是美国商人,你会怎么做?
2020/9/27
主讲:殷向洲
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谈判不光用嘴,更要用心
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主讲:殷向洲
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之二:沟通管道
谈判者不但要明确清晰地表达自己的意思,还 要懂得如何将信息准确地传递到谈判对方,让 对方知道信息的来源,了解自己的意图。要做 好沟通,谈判者需要借助沟通的管道。
2020/9/27
主讲:殷向洲
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之三:利益
谈判归根到底是为了给自己争取利益。
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2020/9/27
主讲:殷向洲
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之五:法律
法律的借力使力包括两个部分,一是因为合法 所以我做;二是因为不合法,所以我不做。
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主讲:殷向洲
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2. 以法律为借口
法律也是很好的推托借口。当对方提出的要求 不合法时,我方不需要答应他,这也是对方意 料之中的事。因此,谈判中可以在裁量范围之 内任意决定,用法律锁住自己,作为拒绝让步 的理由。
2020/9/27
主讲:殷向洲
15
之三:退路
谈判的双方中有退路的一方或者退路多的一方, 往往握有更多的筹码。没有退路就是没有选择, 也就没有谈判的必要。因此,在开始谈判前, 谈判者一定要找好自己的退路,想到别人的退 路,从容应对谈判中的一切可能。
2020/9/27
主讲:殷向洲
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丈母娘推高房价