土地开发整理项目监理规划模板

土地开发整理项目

监理规划

一、编制依据

（1）国家及行业部门颁发现行的有关施工技术规程、规范、标准和技术要求。

以建设部的《建设工程监理规范》、水利部的《水利工程建设项目施工监理规范》、《福建省土地开发整理工程标准》和质量评定方法为主要依据。

（2）建设单位与承包单位签订的施工合同。

（3）建设单位与监理单位签订的委托监理合同。

（4）项目设计文件（施工图纸、说明、技术要求和招标文件所规定的各项条件及其相关有效的技术文件）及有关资料（水文、气象、地质等）。

（5）承包单位报批的施工组织设计、施工进度计划。

（6）国家、行业部门及地方等制定的有关建设工程的方针、政策和法律法规。

二、项目概况、项目组织及主要目标

（一）项目概况

1、建阳市土地整理项目，总造价万元，主要包括以下方面：

（1）土地平整工程

（2）农田水利工程

（3）道路工程

（4）其他工程

主要工程量

（1）土地平整：剥离、回填表土米3，机械挖填土方：-

米3

（2）灌溉渠道：米

（3）排水沟：米

（4）钢筋混凝土涵管：米

（5） 3.0 米宽田间路：米

（6） 2.0 米宽生产路：米

（7）下田坡道：个

（8）防护林：亩

（9）渡槽：座

（二）项目组织

（1）工程项目管理部门建阳市人民政府

（2）建设单位建阳市人民政府

（3）设计单位福建省

（4）承包单位福建省

（5）监理单位福建南平工程监理有限公司

（三）计划工期：施工合同约定的工期个月

（四）质量目标：同施工合同

三、监理工作范围和内容

（一）监理工作范围

（主要论述监理合同中规定的监理范围）

（二）监理内容

1、质量控制

（1）质量控制原则

a、建立从对原材料的质量控制开始直到完成工程的质量检验为全过程的质量控制体系；

b、对影响质量因素的五个方面（参与施工的人员素质、施工材料、所有的施工机械、生产技术、劳动和管理环境）进行质量控制。

（2）质量控制方法

a、坚持以预防为主，重点进行事前控制防患于未然，把质量问题清除于萌芽状态，并结合事中、事后控制达到令人满意的效果。

b、督促承包单位完善质量保证体系，健全现场质量管理制度。要求承包单位建立三级质量检查制度即班主自检，报工地项目组复检，报公司技术科自检后再报监理工程师复检。对监理核查不符合要求的产品视情节轻重进行处理，对情节轻微的由现场监理单位员口头指令要求承包单位整改。一般性的质量问题，由监理工程师发监理通知书，整改后重新报验复查，合格后方可进入下一工序的施工，对情节严重的，由总监理工程师发出停工令，并报建设单位和国土资源厅，召开有关人员协调会议，提出整改意见，磋商解决方法，直至符合要求。

C、原材料质量控制。

要求承包单位及时提供进场构配件及材料的出厂合格证，试验报告

等有关质量保证资料。根据有关规程对材料进行抽检及施工过程中的复检，酌情增加对重要构配件采样数量。对标志不清或怀疑质量有问题的材料，要及时以书面形式通知承包单位，要求承包单位及时主动将不合格材料退场，由此发生的检查费用按施工合同执行。

d、督促承包单位使用满足施工规范要求的施工机械。

严禁不合格不适用的机械进场，并要求承包单位贯彻“人机固定”实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，保证施工正常进行和施工安全。

2、进度控制

在监理组织内部建立进度协调工作制度，督促承包单位按施工合同要求完成工期目标。

对承包单位报批的施工进度计划进行审核，督促承包单位按建设单位要求合理安排施工进度计划。在施工中定期审核进度，找出实际进度与计划进度之间的差距，在实际进度滞后与计划工期时，及时会同有关部门督促承包单位采取适当措施弥补并安排赶工。

3、投资控制

审核承包单位所报的资金计划，审核工程付款申请，进行工程计量，签发付款证书。认真做好现场工程量签证并将审核结果报建设单位。

4、施工安全

监理单位应根据合同文件的有关约定，协助建设单位进行施工安全的检查、监督工作。

工程开工前，应督促承包单位建立健全安全保障体系和安全管理规

章制度。工程施工过程中，对施工安全措施的执行情况进行经常性的检查。

根据工程承建合同文件规定和建设单位授权，参加施工安全事故的调查和处理。

5、合同管理

全程跟踪施工合同的执行情况，督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，及时向建设单位反馈。

四、监理工作方法及措施

围绕质量、投资、进度控制三大目标，采取的监理措施：

1、质量控制

（1）组织措施：建立健全监理职责分工，落实质量控制的责任，督促承包单位健全质量保证体系，落实人员岗位职责。

（2）技术措施：建立监理工作制度，执行监理工作程序，在施工中严格事前、事中、事后的质量控制。进行质量监理交底，必要时召开质量专题会议。

（3）经济措施和合同措施：严格质检和验收，不符合规定要求的拒绝签发付款证书，建议建设单位拒付工程款，必要时按施工合同的规定进行罚款。

2、投资控制

（1）通过建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。

（2）根据施工招标情况或建设单位提供的资料，建立工程量清单

或工程量清单台帐，建议建设单位通过价格优选，合理确定生产供应厂家、审核施工组织施工，避免不必要的赶工事件发生。

3、进度控制

（1）组织措施：建立健全监理组织，落实进度控制的责任，督促承包单位建立健全进度控制机构，落实进度控制的责任，建立进度控制的协调会制度，协助建设单位进行承包单位（含材料设备供应商）之间的进度协调，督促各方合理地进行资源配置。

（2）技术措施：审核承包单位提出的总进度计划及年、季或月进度实施计划；总工期变化时，审核进度调整计划，根据实际需要，敦促承包单位建立多级网络计划和施工作业计划体系；根据实际需要，敦促承包单位组织平行流水交叉作业，增加同进度作业的工作面。敦促承包单位采用高效能的施工机械设备、机具；敦促承包单位采用新技术、新工艺，缩短工艺间歇和工序间歇时间；在不影响使用功能，不大幅度增加造价的前提下，建议建设单位采用有利于进度的设计方案变更。

（3）经济措施及合同措施：因承包单位原因造成的工期延误，依据施工合同对承包单位进行索赔；督促建设单位确保资金按时到位，及时兑现对进度的奖罚承诺；按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。

五、监理组织机构

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