工程项目管理—1绪论
基于课程思政的《工程项目管理》绪论课教学设计
基于课程思政的《工程项目管理》绪论课教学设计
鞠金艳;王娜;周平
【期刊名称】《经济师》
【年(卷),期】2024()1
【摘要】工程项目管理是我校工科类本科专业的一门重要专业必修课,该课程包含丰富的思政教育资源,思政教育作用明显。
“绪论”课作为本课程的第一节课,对于
激发学生的学习兴趣,培养学生的责任心、使命感和专业认同等都具有重要的作用。
因此,在“绪论”课的教学过程中,积极探索其中蕴含的“课程思政”元素,思考如何有效融入和实施思政教育,以提高学生的学习积极性,增加课程的吸引力、感染性,使学生在完成工程项目管理知识内容学习的过程中,实现立德树人的培养目标。
【总页数】3页(P206-207)
【作者】鞠金艳;王娜;周平
【作者单位】黑龙江科技大学
【正文语种】中文
【中图分类】F063.1;G641
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一课”教学设计——以有机化学课程绪论章节为例
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工程项目管理培训教材(3篇)
第1篇第一章：工程项目管理概述第一节：工程项目管理的定义与重要性一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到投入使用全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目管理的重要性1. 确保工程项目按时、按质、按预算完成；2. 提高工程项目投资效益；3. 保障工程质量和安全；4. 促进工程项目管理的科学化、规范化。
第二节：工程项目管理的原则1. 全面规划，统筹兼顾；2. 科学决策，民主管理；3. 坚持以人为本，强化团队协作；4. 依法管理，注重风险控制；5. 不断创新，持续改进。
第二章：工程项目策划第一节：工程项目策划的概念与内容一、工程项目策划的概念工程项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统、科学的规划，为项目实施提供指导。
二、工程项目策划的内容1. 项目可行性研究；2. 项目立项决策；3. 项目组织架构设计；4. 项目进度计划；5. 项目成本预算；6. 项目风险管理。
第二节：工程项目策划的方法与步骤一、工程项目策划的方法1. 案例分析法；2. 专家咨询法；3. 问卷调查法；4. 模糊综合评价法。
二、工程项目策划的步骤1. 收集资料，了解项目背景；2. 分析项目需求，确定项目目标；3. 制定项目实施方案；4. 编制项目策划报告。
第三章：工程项目设计管理第一节：工程项目设计管理的概念与内容一、工程项目设计管理的概念工程项目设计管理是指在项目实施过程中，对设计工作进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目设计管理的内容1. 设计进度管理；2. 设计质量管理；4. 设计合同管理；5. 设计团队管理。
第二节：工程项目设计管理的流程与方法一、工程项目设计管理的流程1. 设计招标；2. 设计合同签订；3. 设计进度控制；4. 设计质量控制；5. 设计变更处理；6. 设计验收。
二、工程项目设计管理的方法1. 设计进度控制方法；2. 设计质量管理方法；3. 设计变更管理方法；4. 设计团队管理方法。
工程项目风险分析及管理（原）
工程项目风险分析及管理（原）第一章绪论工程项目管理的理解：工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。
这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
工程项目策划和决策阶段，这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
本阶段工作量不大，但却十分重要。
投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
工程项目全过程质量控制需要两步：1、传统，需要设计阶段和实施阶段，最后进行竣工验收。
2、市场全过程控制，需要进行项目构思。
项目阶段划分项目战略管理：1、项目构思-集体谋划2、项目定义3、资金来源4、论证。
工程项目由于建设周期长、施工工艺复杂、参见单位多等特征，也面临着各种各样的风险。
这就要求个参见单位合理规划，研究有效的防范对策，把风险的负面影响降至最低，以实现工程建设管理的目标。
工程项目，特别是大型工程项目的建设既是传统工程技术的应用又是现代科学技术的一个重要载体，它的建设过程涉及大量的不确定因素，面临的风险也越来越多，而且这些风险因素之间的内在关系错综复杂，各种风险因素之间以及与外界因素之间的交叉影响使风险显示出多层次性，风险所导致的损失规模也越来越大。
项目工程合同管理练习一答案
工程合同管理练习一答案第一章绪论一、单项选择题：1、在工程建立的各阶段中，C 成为工程合同体系的主干.A 监理合同B勘察设计合同C工程施工合同D贷款合同二、多项选择题：1、在工程工程管理中ABCD 可以作为业主。
A 政府机关B政府与企业的组合C工程的委托代理人D投资者2、工程合同管理目标的顺利进展，主要是通过ABD 因素来评判。
A 质量B 本钱C 协调关系D工期3、业主的风险管理可分为ABCDA风险预防B风险降低C风险转移D风险自留E风险处理4..大学函授招生网的网址是多少〔〕。
A B D.hncjzsw. E .hnuck..三、简答题：1、什么是工程合同，其定义是什么？答：工程合同：是建立工程合同的简称，它是指工程建立中的各平等主体之间，为到达一定的目标而明确各自权利义务关系的协议。
对于工程合同，可有广义和狭义的两种不同的理解。
广义的工程合同并不是一项独立的合同，而是一个合同体系，是一项工程工程实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和，包括勘察设计合同、施工合同、监理合同、咨询合同、材料供给合同、贷款合同、工程担保合同等，其合同主体包括业主、勘察设计单位、施工单位、监理单位、中介机构、材料设备供给商、保险公司等。
狭义的工程合同仅指施工合同，即业主与施工承包商就施工任务的完成所签订的协议。
广义的合同定义包括以下三个要点：(1)合同主体，即直接参与一定的工程建立活动，并订立相应容的合同的单位。
例如业主、施工单位之间可以订立施工合同，业主与勘察设计单位之间订立勘察设计合同等。
(2)工程合同具体的目标。
总的说来，所有工程合同的目标都是为了工程建立任务的圆满完成，即在合理期限以合理本钱竣工，并满足规定的质量目标。
对于某一项合同，随主体不同，这一目标也将逐步分解，如设计单位的目标是完整的施工图设计方案；施工单位的目标是实行质量、本钱、工期的综合控制，依图完成施工任务；监理单位的目标那么是协调业主与施工单位的关系，协助业主监视施工方的履约行为。
工程项目管理国家级教材
目录第一章绪论第二章项目管理的基本原理第三章项目组织与管理第四章项目范围管理第五章项目进度管理第六章项目成本管理第七章项目质量管理第八章项目沟通管理第九章项目风险管理第十章项目采购管理第十一章项目人力资源管理第十二章项目信息管理第十三章项目综合管理第十四章国际工程项目管理第十五章项目管理信息化第十六章项目管理案例第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点1.2 项目管理的发展历程1.3 项目管理的重要性1.4 工程项目管理的任务与目标1.5 工程项目管理的方法与工具第二章项目管理的基本原理2.1 项目管理的理论基础2.2 项目管理的生命周期2.3 项目管理的五大过程组2.4 项目管理的九大知识领域2.5 项目管理的关键成功因素第三章项目组织与管理3.1 项目组织的类型与结构3.2 项目组织的设计与优化3.3 项目管理团队的建设与管理3.4 项目经理的角色与职责3.5 项目组织的沟通与协作第四章项目范围管理4.1 项目范围的定义与内容4.2 项目范围规划4.3 项目范围确认4.4 项目范围变更控制4.5 范围管理工具与技术第五章项目进度管理5.1 项目进度计划5.2 项目进度控制5.3 进度管理工具与技术5.4 进度偏差分析5.5 项目进度风险管理第六章项目成本管理6.1 项目成本构成6.2 项目成本估算6.3 项目成本预算6.4 项目成本控制6.5 成本管理工具与技术第七章项目质量管理7.1 项目质量的概念与特性7.2 项目质量管理体系7.3 项目质量控制7.4 项目质量保证7.5 质量管理工具与技术第八章项目沟通管理8.1 项目沟通的必要性8.2 项目沟通的渠道与方式8.3 项目沟通计划8.4 项目沟通控制8.5 沟通管理工具与技术第九章项目风险管理9.1 项目风险的概念与分类9.2 项目风险评估9.3 项目风险应对9.4 风险管理计划9.5 风险管理工具与技术第十章项目采购管理10.1 项目采购概述10.2 采购计划10.3 供应商选择与评估10.4 合同管理10.5 采购合同执行与监控第十一章项目人力资源管理11.1 项目人力资源规划11.2 项目团队建设11.3 项目人员配置与培训11.4 项目团队激励与绩效管理11.5 项目人力资源管理与沟通第十二章项目信息管理12.1 项目信息管理的概念与内容12.2 项目信息系统的构建与维护12.3 项目信息收集与处理12.4 项目信息共享与沟通12.5 项目信息管理工具与技术第十三章项目综合管理13.1 项目综合管理的概念与内容13.2 项目综合管理的方法与工具13.3 项目综合管理在项目管理中的应用13.4 项目综合管理案例第十四章国际工程项目管理14.1 国际工程项目概述14.2 国际工程项目管理特点14.3 国际工程项目风险管理14.4 国际工程项目合同管理14.5 国际工程项目协调与沟通第十五章项目管理信息化15.1 项目管理信息化概述15.2 项目管理信息系统15.3 项目管理信息化工具与技术15.4 项目管理信息化在项目管理中的应用15.5 项目管理信息化发展趋势第十六章项目管理案例16.1 案例一：某住宅楼工程项目管理16.2 案例二：某高速公路工程项目管理16.3 案例三：某国际工程项目管理16.4 案例分析与总结第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点项目管理是指运用科学的方法、技术和工具，对项目的整个生命周期进行规划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。
建筑工程项目管理教材PPT112页bqxp
第二章 工程建设项目管理基础
2、工程建设项目类型
通常分类
分类标准
类 型
住宅建筑；公用性建筑；工业建筑；基础设施和重工业建筑
投资者登记 注册类别
国有、集体、股份合作、联营、有限责任公司、股份有限公司、港澳台商、外商、个人等投资的工程建设项目
我国现行 计划管理体制
基本建设、更新改造、房地产开发投资和其他固定资产投资等项目
第二章 工程建设项目管理基础
咨询是一种专业性的服务事业。
目前在我国实行的建设监理就是一种受业主的委托、代表业主的利益所进行的工程建设项目管理。
7、承包商对工程承包项目管理的特征 （1）承建项目的管理者代表是承包商，目前在我国一般指施工企业 （2）施工项目是工程承包项目的主要管理对象 （3）工程承包项目管理的主要内容是在一个长时间进行的有序过程中，按阶段变化的 （4）工程承包项目管理要求强化组织协调工作
第一章 绪论
1、工程建设项目管理的重要性 （1）工程领域的大量实践活动极大地推动了项目管理的发展，随着社会进步和现代科技的发展，项目管理不断得以完善，同时项目管理的应用领域也不断扩充 （2）项目管理已经变成了一种系统做事的方法 （3）项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战，得到了前所未有的认可，并得以持续的发展和应用 （4）实施有效的工程建设项目管理，能更好地把各种专业服务融为一体
工程项目管理PPT优秀课件
在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关 工作的总称。
(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge）
综上所述项目可定义如下：
项目是作为管理对象，在一定约束条件下 （时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目 标的一次性任务。
规模大
参
与 单
大型 军事
位
项目
多
目标严肃
实施中客观要求
项目管理 思想
的萌芽
2021/6/3
3
项目管理学科产生的背景-2
到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速 发展，大型及特大型项目越来越多，需要高水 平的管理手段和方法，项目管理伴随着实施和 管理大型项目的需要得到了迅猛发展，目前已 广泛应用于许多领域。
理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职
业，美国著名杂志“财富”预测，项目经理、项目
管理师、项目管理人员等将成为21世纪年轻人首选
的职业。
目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金
融、法律、化工以及其它许多领域，项目管理都在
广泛地被应用，这些作法使项目管理成为当今管理
的理论界和各个应用领域中的流行时尚。
• PMI 网址：
随后各国也相继成立了项目管理协会，他们为推动项目管理的发展作出了
2021/6/3 卓越的贡献。
6
目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都
开设有 项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方
向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业
(PMP:Project Management Professional，项目管
绪 论 项目管理学科产生的背景 -1
工程项目管理教材十四五
第一章绪论1.1 工程项目管理的概念与意义1.2 工程项目管理的发展历程1.3 工程项目管理的特点与任务1.4 工程项目管理教材编写目的与结构第二章工程项目管理的组织与团队建设2.1 工程项目管理的组织结构2.2 工程项目团队的组建与职责2.3 团队沟通与协作2.4 团队激励与冲突管理2.5 工程项目管理的组织文化第三章工程项目规划与决策3.1 工程项目规划概述3.2 工程项目可行性研究3.3 工程项目决策原则与方法3.4 工程项目目标管理3.5 工程项目风险管理与应对策略第四章工程项目进度管理4.1 工程项目进度管理概述4.2 工程项目进度计划编制4.3 工程项目进度控制4.4 工程项目进度调整4.5 工程项目进度管理工具与技术第五章工程项目成本管理5.1 工程项目成本管理概述5.2 工程项目成本估算5.3 工程项目成本控制5.4 工程项目成本核算与分析5.5 工程项目成本管理工具与技术第六章工程项目质量管理6.1 工程项目质量管理概述6.2 工程项目质量管理体系6.3 工程项目质量控制6.4 工程项目质量保证6.5 工程项目质量改进第七章工程项目合同管理7.1 工程项目合同管理概述7.2 工程项目合同类型与内容7.3 工程项目合同签订与履行7.4 工程项目合同变更与索赔7.5 工程项目合同管理工具与技术第八章工程项目信息管理8.1 工程项目信息管理概述8.2 工程项目信息收集与处理8.3 工程项目信息存储与检索8.4 工程项目信息共享与沟通8.5 工程项目信息管理工具与技术第九章工程项目风险管理9.1 工程项目风险管理概述9.2 工程项目风险识别与评估9.3 工程项目风险应对策略9.4 工程项目风险监控与应对9.5 工程项目风险管理工具与技术第十章工程项目安全管理10.1 工程项目安全管理概述10.2 工程项目安全管理体系10.3 工程项目安全风险识别与控制10.4 工程项目安全培训与教育10.5 工程项目安全管理工具与技术第十一章工程项目验收与交付11.1 工程项目验收概述11.2 工程项目验收程序与标准11.3 工程项目验收组织与实施11.4 工程项目交付与移交11.5 工程项目验收与交付管理工具与技术第十二章工程项目评估与总结12.1 工程项目评估概述12.2 工程项目评估方法与指标12.3 工程项目总结与反馈12.4 工程项目经验教训与改进12.5 工程项目评估与总结管理工具与技术第十三章工程项目管理案例分析与启示13.1 工程项目管理案例分析13.2 工程项目管理启示与借鉴13.3 工程项目管理发展趋势与展望参考文献附录本教材以工程项目管理为核心，从理论与实践相结合的角度，全面系统地介绍了工程项目管理的各个方面。
工程管理论文(优秀6篇)
工程管理论文（优秀6篇）第1章绪论1.1主要研究方法及技术路线1.1.1研究方法1、文献搜集与调查研究相结合2、理论研究与实证研究相结合本文不仅重视对挣值法的理论研究，并且在理论研究的基础之上以—个实际的案例进行挣值法的实际应用分析。
本文首先大量分析了现有的文献，集中梳理了各个学派的观点，并且使用调查研充和案例分析的方法对于理论的具体实践进行了模拟。
通过具体的模拟得出了挣值法在具体应用过程中应该如何按照我国现有的国情进行调整。
1.2研究内容本文首先通过对于项目管理理论的梳理，分析了挣值法与传统项目管理方法的优劣。
随后笔者详细分析了应用挣值法对于项目管理过程当中的必要性，在理论分析的基础之上，笔者通过案例分析的方式，以X项目为例，应用挣值法对于该项目的实施进行具体的应用。
本文的主要內容如下：．第一章绪论主要介绍了本文的研究背景、研究意义及国内外研究现状，并介绍了本文的研究方法、研究内容及技术路线。
第三章主要介绍了X项目的相关背景和项目工程概况。
第四章基于挣值法实施项目的总体规划。
总体规划包括进行X项目的工作分解结构、工作责任分解、工作先后顺序关系的确定、编制项目进度计划、编制项目成本计划，确定挣值法中两个参数，BCWS（计划工作预算费用）和BCWP（已完成工作预算费用）。
第五章在前两章的基础上，将挣值法应用在X项目的成本进度管理当中，并对其绩效进行评价，通过分析其原因。
主要在项目施工中期检査和项目终期检査时应用挣值法，表明挣值法在Ｘ项目的应用取得了较好的效果。
第六章结论与展望。
第2章相关理论及概念综述2.1项目管理的相关概念2.1.1项目管理的定义中国步入21世纪以来，经济高速发展，各个行业百花齐放，斤业中的法律与行为规范也在不断发展完善。
项目管理这个概念被广泛应用于各个行业，只要是能被单独抽离出来独自完成的都可以立为一个项目。
那么，为了工作能够有条不奈地进行，越来越多的人开始关注到项目管理。
项目管理既可以被理解成为一种在具体的项目执行过程中实施管理的一种行为和方式，也可理解成为一门理论学科，或者说一种理论体系，这个理论体系针对项目管理过程中发生的行为进行具体研究。
工程项目管理电子课本
目录第一章绪论1.1 工程项目管理的概念1.2 工程项目管理的特征1.3 工程项目管理的意义1.4 工程项目管理的任务与目标第二章工程项目管理的基本原理2.1 系统论原理2.2 价值工程原理2.3 信息化管理原理2.4 风险管理原理第三章工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 工程项目管理团队3.3 工程项目管理制度3.4 工程项目沟通与协调第四章工程项目策划与规划4.1 工程项目策划概述4.2 工程项目策划内容4.3 工程项目规划方法4.4 工程项目规划步骤第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度计划5.2 工程项目进度控制5.3 工程项目进度调整5.4 工程项目进度评价第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本构成6.2 工程项目成本计划6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本分析第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量概念7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量保证第八章工程项目合同管理8.1 工程项目合同概述8.2 工程项目合同类型8.3 工程项目合同签订8.4 工程项目合同履行与纠纷处理第九章工程项目风险管理9.1 工程项目风险识别9.2 工程项目风险评估9.3 工程项目风险应对9.4 工程项目风险监控第十章工程项目信息管理10.1 工程项目信息管理概述10.2 工程项目信息收集与处理10.3 工程项目信息存储与检索10.4 工程项目信息安全管理第十一章工程项目竣工验收与移交11.1 工程项目竣工验收11.2 工程项目移交11.3 工程项目保修第十二章工程项目后评价12.1 工程项目后评价概述12.2 工程项目后评价内容12.3 工程项目后评价方法12.4 工程项目后评价报告第一章绪论1.1 工程项目管理的概念工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到移交的全过程进行科学、系统、有序的策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目目标的实现。
工程项目管理第三版刘亚丽(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
刘亚丽教授的《工程项目管理（第三版）》作为一本经典的教材，对工程项目管理的基本理论、方法和技术进行了系统阐述，为我国工程项目管理人才培养提供了重要参考。
本文将从教材内容、编写特色和现实意义三个方面对《工程项目管理（第三版）》进行简要评析。
一、教材内容《工程项目管理（第三版）》共分为十五章，涵盖了工程项目管理的基本理论、方法和技术。
以下是教材主要内容的概述：1. 工程项目概述：介绍了工程项目的概念、特征、类型、生命周期等基本概念，为后续章节的学习奠定了基础。
2. 工程项目组织与管理：阐述了工程项目组织的结构、职能、管理层次等，分析了工程项目管理的基本原则和方法。
3. 工程项目计划与控制：介绍了工程项目计划编制、实施、控制的基本方法，以及工程项目进度、成本、质量等方面的控制措施。
4. 工程项目风险管理：分析了工程项目风险的识别、评估、应对和监控，提出了风险管理的基本策略。
5. 工程项目合同管理：阐述了工程项目合同的类型、内容、签订与履行等，分析了合同管理的基本原则和技巧。
6. 工程项目采购管理：介绍了工程项目采购的基本流程、方法、技巧，以及供应商选择、合同谈判等方面的内容。
7. 工程项目施工管理：阐述了工程项目施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制等方面的内容。
8. 工程项目招投标管理：分析了工程项目招投标的流程、方法、技巧，以及评标、定标等方面的内容。
9. 工程项目质量管理：介绍了工程项目质量管理的概念、原则、方法，以及质量保证体系、质量控制体系等方面的内容。
10. 工程项目成本管理：阐述了工程项目成本管理的概念、原则、方法，以及成本估算、成本控制等方面的内容。
11. 工程项目信息管理：介绍了工程项目信息管理的概念、原则、方法，以及信息系统的开发、应用和维护等方面的内容。
12. 工程项目环境与职业健康安全管理：分析了工程项目环境与职业健康安全管理的概念、原则、方法，以及相关法规、标准等方面的内容。
项目级管理制度
项目级管理制度第一章绪论第一条为了规范项目管理工作，加强项目管理，提高项目管理水平，保证项目按时完成，达到预期效果，根据《中华人民共和国合同法》和《工程建设项目管理条例》，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的项目管理工作。
第三条项目管理应遵循以客户需求为导向，科学管理，合理配置资源，全员参与，创新发展的原则。
第二章项目管理流程第四条项目管理分为立项阶段、实施阶段和结项阶段。
第五条立项阶段：项目经理应提交项目申请书，包括项目名称、项目目标、预期效果、项目计划、项目预算及项目团队组建等内容。
第六条实施阶段：项目经理应制定详细的实施计划，包括工作分工、时间节点、质量要求等，组织项目团队进行实施，确保项目按计划进行。
第七条结项阶段：项目经理应编制项目结项报告，包括项目实施情况、项目成果、项目经验教训等内容，提交评审。
第八条项目管理的每个阶段，都应进行落实和阶段性评审。
第三章项目管理职责第九条公司应设立项目管理部，负责公司所有项目的管理和监督工作。
第十条项目经理负责项目全过程的管理工作，包括项目立项、执行、监督和结项等。
第十一条项目团队应协助项目经理完成项目管理工作，配合其他部门的工作。
第十二条项目管理部应提供项目管理咨询服务，规划公司项目管理相关政策和规定。
第四章项目管理要求第十三条项目管理要求全员参与，形成齐抓共管的工作局面。
第十四条项目管理应以结果为导向，确保项目进度和质量。
第十五条项目管理应加强对项目风险的识别和管理，确保项目的安全与稳定。
第十六条项目管理应遵循相关法律法规，保证项目的合法合规。
第十七条项目管理应不断总结项目经验，推动项目管理工作的不断改进和提高。
第五章项目管理考核第十八条公司应建立健全的项目管理考核制度，对项目管理工作进行定期考核评估。
第十九条项目考核应包括项目的完成情况、效果评估、团队协作能力等。
第二十条项目成功或失败的责任追究应建立明确的制度。
第二十一条对于表现卓越的项目经理和项目团队，应给予适当的奖励。
第01章 绪论 建筑工程项目管理
5、供货方的项目管理
从建设项目管理的系统分析角度看，建
设物资供应工作也是工程项目实施的一个子
系统，它有明确的任务和目标，明确的制约
条件以及项目实施子系统的内在联系。
6、建设管理部门的项目管理
建设管理部门的项目管理就是对项目实 施的可行性、合法性、政策性、方向性、 规范性、计划性进行监督管理。
7、承包商的项目管理
确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。项
目简单地说，安排一场演出、开发一种新产品、建
一幢大房子都可以称之为一个项目。
（一）项目的基本特征
一次性 目标性 约束性
项目的基本特征
系统性
具有众多结合部（或称界面）
周期寿命性
（二）建设项目及其组成
1、建设项目
• 是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资
期中考试
期末考试 课程设计 态 度
15
70 合格 二次以下的缺课
考试形式（闭卷考）
题 型 单项选择 多项选择 案 例 数量 分值 40 10 4－ 6 40 20 40 备 注
每题1分，备选答案中只有一 项正确
每题2分，备选答案中有2－4 项正确，少答答对的给分（ 每对1个0.5分，全对得2分）
采用采分制，有答对的给一 定的分值
建筑工程项目管理（第一章）
省级精品课程 《建筑工程项目管理》课程组
课程要求
• 1、要求学生记好笔记、理解每节课所讲述的内容
• 2、按时完成作业和课程设计任务
• 3、上课不得迟到、早退、玩手机等
• 4、如果达不到上述要求，则会受到不允许参加考 试、得不到加分等处罚
课程成绩的评定
项目名称
作 业
分数
15
工程经济与项目管理
第一章绪论1.基本建设含义：基本建设是对一定的固定资产的建筑、设备的添置和安装活动以及与此相联系的其他工作，是一种综合性的经济活动，是固定资产投资中新建与扩建的投资活动。
内容：①固定资产的建造②固定资产的购置③其他基本建设工作作用：①为国民经济各部门提供生产能力②为提高人民的生活水平创造新的基础设施③合理配置生产力④利用先进技术改造国民经济建筑业在国民经济中的作用：①为发展生产及改善人民生活提供物质技术基础②为社会创造新的财富，给国家提供巨额国民收入③建筑业是就业机会的重要来源④促进其他产业部门的发展基本建设与建筑业的关系：联系：①基本建设的主要内容由建筑业来完成②基本建设的投资时促进建筑业发展的客观需要区别：①性质不同②内容不同③任务不同2. 基本建设经济效果评价建设项目经济评价含义：根据发展规划要求，在做好工程技术研究的基础上，对项目投入的费用和产出的效益进行计算、分析，通过多方案比较，分析论证你见项目的财务可行性和经济合理性，为做出正确决策提供科学依据作用：经济评价是项目前期研究诸多内容的重要内容和有机组成部分3. 基本建设管理项目管理定义：指把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求工程项目管理定义：就是为了项目的成功，对工程项目进行的一系列的管理活动土木工程项目管理定义：是项目管理在土木工程项目中的具体应用第二章工程经济评价基础1.资金的时间价值定义：指资金在生产和流通过程中随着事件推移而产生的增值考虑资金时间价值的原因：将资金投入生产与流通环节后，由于劳动者的工作，使得资金在生产与流通过程中获得了一定的收益，是资金发生增值衡量资金时间价值的尺度：①绝对尺度：利息、盈利或收益②相对尺度：利率、盈利率或收益率2. 等值计算现金流量：指你见项目在整个项目计算期内的各个时点上世纪所发生的现金流入、现金流出以及流入与流出的差额（又称净现金流量）现金流量图三要素：大小、流向、时点等值计算的基本要素：现金流量、计息期数和利率名义利率和实际利率：名义利率：指计息周期小于一年的年率实际利率：指按实际计息期计息的利率i实=i名/mm为一年中的计息周期数第三章投资方案的经济效果评价静态评价指标与动态评价指标的区别：静态评价指标没有考虑资金的时间价值，而动态评价指标考虑了方案间的相互关系：①独立型②互斥型③依存性④资金约束条件下的相关型⑤混合型差额分析法原理：投资大的方案相对于投资小的方案多投入的资金能否带来满意的差额收益各种指标及其含义：①基准收益率ic又称基准贴现率、目标收益率、最低期望收益率，是决策者对技术方案投资的资金时间价值的估算或汗液的平均收益率水平，也是投资者在项目上最低可接受的收益率②动态投资回收期P‘指在给定的基准收益率下，用方案各年净收益现值来回收全部投资现值所需的事件③净现值NPV指建设项目按部门或行业的基准收益率，将各年的净现金流量折现到建设起点的现值之和。
工程项目管理章节目录
第一章绪论1.1 工程项目管理概述1.2 工程项目管理的重要性1.3 工程项目管理的发展趋势1.4 本章小结第二章工程项目管理的理论基础2.1 项目管理理论的发展历程2.2 项目管理的基本原则2.3 项目管理的核心概念2.4 项目管理的理论基础体系2.5 本章小结第三章工程项目管理的组织结构3.1 项目组织结构的类型3.2 项目组织结构的设计原则3.3 项目组织结构的变化与调整3.4 项目组织结构的优化3.5 本章小结第四章工程项目规划与决策4.1 工程项目规划概述4.2 工程项目规划的内容4.3 工程项目决策的依据与程序4.4 工程项目决策的方法与工具4.5 本章小结第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划的编制5.3 工程项目进度控制的方法与措施5.4 工程项目进度变更管理5.5 本章小结第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本估算与预算6.3 工程项目成本控制的方法与措施6.4 工程项目成本核算与分析6.5 本章小结第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制的方法与措施7.4 工程项目质量保证与改进7.5 本章小结第八章工程项目人力资源管理8.1 工程项目人力资源管理概述8.2 工程项目团队建设8.3 工程项目人员配置与招聘8.4 工程项目人员激励与绩效管理8.5 本章小结第九章工程项目沟通管理9.1 工程项目沟通管理概述9.2 工程项目沟通需求分析9.3 工程项目沟通渠道与方式9.4 工程项目沟通策略与技巧9.5 本章小结第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与处理10.5 本章小结第十一章工程项目采购管理11.1 工程项目采购管理概述11.2 工程项目采购计划与策略11.3 工程项目采购流程与合同管理11.4 工程项目采购成本控制11.5 本章小结第十二章工程项目竣工验收与移交12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收流程12.3 工程项目移交与验收标准12.4 工程项目验收后的后续工作12.5 本章小结第十三章工程项目管理案例分析13.1 案例分析概述13.2 案例分析步骤与方法13.3 案例分析实例13.4 案例分析总结与启示13.5 本章小结第十四章工程项目管理新技术与新方法14.1 项目管理新技术概述14.2 项目管理新方法的应用14.3 项目管理信息化技术14.4 项目管理智能化趋势14.5 本章小结第十五章工程项目管理发展趋势与展望15.1 工程项目管理发展趋势分析15.2 工程项目管理未来展望15.3 工程项目管理面临的挑战与机遇15.4 本章小结结语16.1 项目管理的重要性与意义16.2 项目管理的发展方向与前景16.3 对项目管理工作的思考与建议16.4 本章小结参考文献17.1 主要参考文献17.2 补充参考文献附录18.1 附录一：工程项目管理常用术语解释18.2 附录二：工程项目管理相关法律法规18.3 附录三：工程项目管理案例分析资料18.4 附录四：工程项目管理工具与方法示例以上为《工程项目管理》一书的章节目录，共计18章，旨在全面系统地介绍工程项目管理的理论与实践，为读者提供系统、实用的工程项目管理知识。
(完整word版)工程经济与项目管理试题重点内容考点
第一章绪论1.1基本建设与建筑业1.基本建设的含义；基本建设经济活动的的内容；基本建设的具体作用4；扩大再生产两个方面(外延，内涵）P12.基本建设的内容：固定资产的建造（营造，设备安装)、购置（重要内容）、其他建设工作3.基建的作用（4)——为国经各部提供生产能力、提高生活水平创造基础设施、合理配置生产力、技术改造国经P24.基本建设分类（生产性，非生产性，新扩改恢复迁)5.建筑业的定义（从事建筑生产经营活动的一个物质生产部门)；建造活动（4）；主要任务（为社会提供更多更好更经济的基建产品）；补充：四种制度-—招标投标，项目法人负责，工程监理，合同管理内部划分(各种房屋及构筑物的营造;设备安装;房屋维护;建安工程有关的咨询，规划，勘探设计等P3建筑业在国民经济中的作用（4）P46.基本建设与建筑业的联系（2）——基建主内容由建筑完成；基建投资促建筑业发展客观需要区别（3）—-性质、内容、任务P5补充：√固定资产——在社会再生产过程中较长时间为人民生活和生产服务的物质资料.通常要求使用年限一年以上,单位价值在规定限额以上。
√按照《企业会计制度规定》：1 固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
2 不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上,并且使用超过年限超过2年的，也应当作为固定资产.√固定资产的特点：1 能长期使用并在使用过程中仍保有原有物质形态2 其价值是随使用时间而逐渐磨损3 通过计算折旧额来回收这部分资金。
√固定资产的磨损规律：长期使用,不断损耗磨损，逐渐丧失原来的使用价值.√企业中的固定资产：1出资形成，以进行生产2作为劳动手段的物质材料固定资产需要更新3因此需将各年不断磨损的价值逐渐转移到产品成本中去,以补偿生产中固定资产的损耗.√折旧:补偿固定资产价值损耗的方法√各年折旧费：1通过折旧计算各年回收固定资产转移价值的货币表现2不构成现金流出3在估算利润总额和所得税时是总成本的组成部分。
建筑工程项目管理第三版(3篇)
第1篇第一章引言随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其规模和影响力日益扩大。
建筑工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，对于确保工程质量、进度和成本控制具有重要意义。
本教材《建筑工程项目管理（第三版）》旨在为从事建筑工程项目管理的人员提供系统、全面的理论和实践指导。
第二章建筑工程项目概述2.1 建筑工程项目的定义建筑工程项目是指在一定的时间和空间范围内，按照一定的设计要求，通过施工、安装、调试等过程，实现工程项目目标的过程。
建筑工程项目具有投资大、周期长、涉及面广等特点。
2.2 建筑工程项目的分类根据项目规模、投资、建设周期等因素，建筑工程项目可分为以下几类：（1）大型建筑工程项目：投资规模较大，建设周期较长，涉及多个专业领域。
（2）中型建筑工程项目：投资规模适中，建设周期较短，涉及多个专业领域。
（3）小型建筑工程项目：投资规模较小，建设周期较短，涉及单一专业领域。
2.3 建筑工程项目的特点（1）投资大：建筑工程项目投资规模较大，涉及资金流动量大。
（2）周期长：建筑工程项目建设周期较长，涉及多个阶段。
（3）涉及面广：建筑工程项目涉及多个专业领域，如设计、施工、安装、调试等。
（4）风险高：建筑工程项目风险较高，包括质量、进度、成本、安全等方面的风险。
第三章建筑工程项目管理的基本理论3.1 建筑工程项目管理的概念建筑工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和技术，对建筑工程项目进行计划、组织、协调、控制和评价的过程。
3.2 建筑工程项目管理的目标（1）确保工程质量：按照设计要求和规范标准，确保工程质量达到预期目标。
（2）控制工程进度：按照合同约定，确保工程进度按时完成。
（3）控制工程造价：在保证工程质量的前提下，合理控制工程造价。
（4）确保施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
3.3 建筑工程项目管理的原则（1）系统性原则：将建筑工程项目作为一个系统进行管理，充分考虑各环节之间的相互关系。
epc工程项目管理组织方案
epc工程项目管理组织方案第一章绪论一、项目背景EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程项目管理，是指通过一个项目总承包商，将工程设计、采购和施工等各个环节进行整合，最大程度地提高项目的效益和管理的效率。
EPC工程项目管理通常在大型基础设施项目中应用，如建筑、电力、石化等领域。
我国基础设施建设正在蓬勃发展，各种大型EPC工程项目层出不穷，因此对于EPC工程项目管理的组织方案进行研究和探讨，具有重要的理论和实践意义。
二、项目目的本项目的目的在于研究EPC工程项目管理中的组织方案，通过对EPC工程项目管理的特点和流程进行深入分析，明确项目组织结构、人员配备、管理制度等方面的设计方案，以提高EPC工程项目管理的效率和质量。
三、项目内容本项目主要包括以下几个方面的内容：1. EPC工程项目管理的理论基础和特点分析；2. EPC工程项目管理组织结构设计；3. EPC工程项目管理人员配备方案；4. EPC工程项目管理管理制度的设计；5. EPC工程项目管理的实施与改进。
第二章 EPC工程项目管理的理论基础和特点分析一、 EPC工程项目管理的理论基础EPC工程项目管理是一种综合性的工程管理模式，其理论基础主要包括项目管理、供应链管理、信息系统管理、企业管理等方面的理论。
在EPC工程项目管理中，需要综合运用这些理论，构建科学的管理体系，以实现项目目标。
二、 EPC工程项目管理的特点分析1. 多方参与：EPC工程项目管理涉及到众多参与者，包括设计公司、采购商、施工单位等，需要协调各方利益，确保项目的顺利进行。
2. 设计采购施工一体化：EPC工程项目管理要求将工程设计、采购和施工等环节进行整合，形成一体化的管理模式，以确保项目的质量和效率。
3. 风险管理：EPC工程项目管理面临着诸多风险，如技术风险、合同风险等，需要科学有效地进行风险管理，确保项目的顺利进行。
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工程项目管理在现代社会中的作用
• 现代社会中项目的普及
– 国家层面、地区城市层面、企业层面
• 工程管理工作的层次
– 战略管理 – 项目管理
工程项目管理的历史发展
• 我国古代的工程项目管理
– 工程项目管理程序
• “计丈数，揣高卑，度厚薄，仞沟洫，物土方，议远 迩，量事期，计徒庸，虑材用，书糇粮，以令役于 诸侯”—《春秋左传》
1597天工期提前4个月竣工
鲁布革的施工水平
• 引水系统工程的施工达到世界先进水平 • 大成公司的施工效率相当于当时国内施工
水平的2-3倍
“鲁布革冲击”
• 冲击了长期形成的自营制观念和习惯 • 新旧两种体制并存产生的摩擦和碰撞 • 开始接触和认识：世行贷款，国际招标，
外国承包商，外国咨询专家 • 开始研究：“业主”、“工程师”、“承包商” • 开始思考和探讨FIDIC合同管理方式
古典经济学 （亚当斯密）
新古典经济学 （张伯伦）
制度经济学 （科斯、威廉
姆森）
信息经济学 （斯蒂格勒、
阿罗）
博弈论 (纳什)
2020/10/21
12
项目管理的发展趋势
古典经济学
项目管理
制度经济学
项目治理
组织 契约 制度
为什么会有豆腐渣工程？
要点
• 政府投入少，导致过低投标价格
• 政企勾结
• 制度不完善
当今有影响的国际项目管理组织
• IPMA (International Project Management Association - 1965’s) 国际项目管理协会
– PMRC作为IPMA在中国的授权机构于2001年7月开 始全面在中国推行IPMP国际项目管理专业资质认 证工作
• PMI (Project Management Institution -1969) 美国项目管理学会
课程介绍
• 教材：成虎. 《工程项目管理》. 中国建筑工业 出版社，20093版.
• 课程的地位、作用及任务
– ‘工程项目管理’专业管理类专业平台课程。通过本 课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和 方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分 析，工程项目组织和计划，实施控制，为从事一般 工程项目管理工作打好基础。
– 项目组织形式
• 集权管理
Hale Waihona Puke 现代项目管理的发展• 20世纪50年代—网络技术（CPM和PERT）
• 20世纪60年代—计算机的应用、“统筹法”
• 20世纪70年代—项目管理信息系统
• 20世纪80年代—至今，合同管理、风险管理、 项目组织行为、项目沟通、融资模式、管理模 式
项目管理的发展现状—一个比喻
– PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管 理职业已成为美国的“黄金职业”。在我国许多媒体已把 PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一;
– 1985年设立项目管理资质认证制度(PMP), 1991年 正式在世界各国推广，中国已经于2000年开展此项 认证
IPMA资质认证
• A级：高级项目经理，有能力指导一个公司（ 或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规 划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理 一项国际合作 的复杂项目。
• B级：资深项目经理，可以管理大型复杂项目 ，或者管理一项国际合作项目
• C级：国际项目经理，能够管理一般复杂项目 ，也可以在所在项目中辅助高级项目经理进行 管理
• D级：助理项目经理，具有项目管理从业的基 本知识，并可以将它们应用于某些领域。
PMP（Project Management
Professional）
• PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立 了其权威性：
• 聘请了外国咨询专家组－澳大利亚雪山工 程公司（SMEC）和挪威咨询顾问团 （AGN），以及世行特咨团（SBC）
鲁布革的施工工期
• 1982年9月刊登招标通告，经过编标、资格 预审、售标、投标、开标、评标、授标、 合同谈判等规定程序后，于1984年7月14日 签订合同
• 1984年7月31日正式开工。 • 1988年8月，全部合同工程比合同规定的
– 世界银行贷款1.454亿美元 – 挪威政府赠款9000万挪威克朗 – 澳大利亚政府赠款790万澳元
鲁布革引进FIDIC的表现
• 引水系统工程实行国际竞争性招标，选择 了日本大成公司中标
• 参照FIDIC（第三版合同范本）签订和实施 国际承包合同
• 组建了适应FIDIC的项目机构－鲁布革工程 管理局，承担业主代表和工程师的职能
Incentive
Governance
Institution
本课程的学习内容
• 绪论 • 前期策划 • 系统分析 • 组织 • 项目融资 • 计划 • 控制 • 沟通与协调
项目管理的发展现状—一个比喻
古典经济学 （亚当斯密）
新古典经济学 （张伯伦）
制度经济学 （科斯、威廉
姆森）
信息经济学 （斯蒂格勒、
– 计划管理
• 丁谓建造北宋皇宫时，在皇宫中开河引水，通过人 工运河运输建筑材料，同时采用开河挖出的土烧砖， 工程建成后再用建筑垃圾填河。
工程项目管理的历史发展
• 我国古代的工程项目管理
– 质量管理
• 明代南京城墙的建设，清代工程质量管理体系
– 投资管理
• 萧云仙在平定少数民族叛乱后修青枫城城墙，工程 结束后，工部对花费清单进行全面审计，认为清单 中有多估冒算，经“工程部核算：┉砖、灰、工匠， 共开销19360两1钱2分15豪┉核减7525两”—《儒林 外史》
阿罗）
博弈论 (纳什)
2020/10/21
17
项目管理的发展趋势
古典经济学
项目管理
制度经济学
项目治理
组织 契约 制度
要点
• 政府投入少，导致过低投标价格
• 政企勾结
• 制度不完善
Incentive
Governance
Institution
本课程的学习内容
• 绪论 • 前期策划 • 系统分析 • 组织 • 项目融资 • 计划 • 控制 • 沟通与协调
– 30%(课堂作业)＋70％期末考试
为什么学习工程项目管理
• 行业的要求
– 设计、施工等各种必不可少的专业服务＋管理
• 国情的需要
– 重技术轻管理的现状
• 个人执业的需求
鲁布革水电工程简介
• 鲁布革水电工程位于云贵交界的黄泥河下 游。80年代初，鲁布革水电项目建设作为 我国第一个对外开放的“窗口”，多渠道地利 用了外资