工程项目管理—1绪论
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– 30%(课堂作业)＋70％期末考试
为什么学习工程项目管理
• 行业的要求
– 设计、施工等各种必不可少的专业服务＋管理
• 国情的需要
– 重技术轻管理的现状
• 个人执业的需求
鲁布革水电工程简介
• 鲁布革水电工程位于云贵交界的黄泥河下 游。80年代初，鲁布革水电项目建设作为 我国第一个对外开放的“窗口”，多渠道地利 用了外资
1597天工期提前4个月竣工
鲁布革的施工水平
• 引水系统工程的施工达到世界先进水平 • 大成公司的施工效率相当于当时国内施工
水平的2-3倍
“鲁布革冲击”
• 冲击了长期形成的自营制观念和习惯 • 新旧两种体制并存产生的摩擦和碰撞 • 开始接触和认识：世行贷款，国际招标，
外国承包商，外国咨询专家 • 开始研究：“业主”、“工程师”、“承包商” • 开始思考和探讨FIDIC合同管理方式
阿罗）
博弈论 (纳什)
2020/10/21
17
项目管理的发展趋势
古典经济学
项目管理
制度经济学
项目治理
组织 契约 制度
要点
• 政府投入少，导致过低投标价格
• 政企勾结
• 制度不完善
Incentive
Governance
Institution
本课程的学习内容
• 绪论 • 前期策划 • 系统分析 • 组织 • 项目融资 • 计划 • 控制 • 沟通与协调
工程项目管理在现代社会中的作用
• 现代社会中项目的普及
– 国家层面、地区城市层面、企业层面
• 工程管理工作的层次
– 战略管理 – 项目管理
工程项目管理的历史发展
• 我国古代的工程项目管理
– 工程项目管理程序
• “计丈数，揣高卑，度厚薄，仞沟洫，物土方，议远 迩，量事期，计徒庸，虑材用，书糇粮，以令役于 诸侯”—《春秋左传》
• 聘请了外国咨询专家组－澳大利亚雪山工 程公司（SMEC）和挪威咨询顾问团 （AGN），以及世行特咨团（SBC）
鲁布革的施工工期
• 1982年9月刊登招标通告，经过编标、资格 预审、售标、投标、开标、评标、授标、 合同谈判等规定程序后，于1984年7月14日 签订合同
• 1984年7月31日正式开工。 • 1988年8月，全部合同工程比合同规定的
Incentive
Governance
Institution
本课程的学习内容
• 绪论 • 前期策划 • 系统分析 • 组织 • 项目融资 • 计划 • 控制 • 沟通与协调
项目管理的发展现状—一个比喻
古典经济学 （亚当斯密）
新古典经济学 （张伯伦）
制度经济学 （科斯、威廉
姆森）
信息经济学 （斯蒂格勒、
– PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管 理职业已成为美国的“黄金职业”。在我国许多媒体已把 PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一;
• C级：国际项目经理，能够管理一般复杂项目 ，也可以在所在项目中辅助高级项目经理进行 管理
• D级：助理项目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理，具有项目管理从业的基 本知识，并可以将它们应用于某些领域。
PMP（Project Management
Professional）
• PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立 了其权威性：
当今有影响的国际项目管理组织
• IPMA (International Project Management Association - 1965’s) 国际项目管理协会
– PMRC作为IPMA在中国的授权机构于2001年7月开 始全面在中国推行IPMP国际项目管理专业资质认 证工作
• PMI (Project Management Institution -1969) 美国项目管理学会
– 世界银行贷款1.454亿美元 – 挪威政府赠款9000万挪威克朗 – 澳大利亚政府赠款790万澳元
鲁布革引进FIDIC的表现
• 引水系统工程实行国际竞争性招标，选择 了日本大成公司中标
• 参照FIDIC（第三版合同范本）签订和实施 国际承包合同
• 组建了适应FIDIC的项目机构－鲁布革工程 管理局，承担业主代表和工程师的职能
– 1985年设立项目管理资质认证制度(PMP), 1991年 正式在世界各国推广，中国已经于2000年开展此项 认证
IPMA资质认证
• A级：高级项目经理，有能力指导一个公司（ 或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规 划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理 一项国际合作 的复杂项目。
• B级：资深项目经理，可以管理大型复杂项目 ，或者管理一项国际合作项目
– 计划管理
• 丁谓建造北宋皇宫时，在皇宫中开河引水，通过人 工运河运输建筑材料，同时采用开河挖出的土烧砖， 工程建成后再用建筑垃圾填河。
工程项目管理的历史发展
• 我国古代的工程项目管理
– 质量管理
• 明代南京城墙的建设，清代工程质量管理体系
– 投资管理
• 萧云仙在平定少数民族叛乱后修青枫城城墙，工程 结束后，工部对花费清单进行全面审计，认为清单 中有多估冒算，经“工程部核算：┉砖、灰、工匠， 共开销19360两1钱2分15豪┉核减7525两”—《儒林 外史》
– 项目组织形式
• 集权管理
现代项目管理的发展
• 20世纪50年代—网络技术（CPM和PERT）
• 20世纪60年代—计算机的应用、“统筹法”
• 20世纪70年代—项目管理信息系统
• 20世纪80年代—至今，合同管理、风险管理、 项目组织行为、项目沟通、融资模式、管理模 式
项目管理的发展现状—一个比喻
课程介绍
• 教材：成虎. 《工程项目管理》. 中国建筑工业 出版社，20093版.
• 课程的地位、作用及任务
– ‘工程项目管理’专业管理类专业平台课程。通过本 课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和 方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分 析，工程项目组织和计划，实施控制，为从事一般 工程项目管理工作打好基础。
古典经济学 （亚当斯密）
新古典经济学 （张伯伦）
制度经济学 （科斯、威廉
姆森）
信息经济学 （斯蒂格勒、
阿罗）
博弈论 (纳什)
2020/10/21
12
项目管理的发展趋势
古典经济学
项目管理
制度经济学
项目治理
组织 契约 制度
为什么会有豆腐渣工程？
要点
• 政府投入少，导致过低投标价格
• 政企勾结
• 制度不完善
为什么学习工程项目管理
• 行业的要求
– 设计、施工等各种必不可少的专业服务＋管理
• 国情的需要
– 重技术轻管理的现状
• 个人执业的需求
鲁布革水电工程简介
• 鲁布革水电工程位于云贵交界的黄泥河下 游。80年代初，鲁布革水电项目建设作为 我国第一个对外开放的“窗口”，多渠道地利 用了外资
1597天工期提前4个月竣工
鲁布革的施工水平
• 引水系统工程的施工达到世界先进水平 • 大成公司的施工效率相当于当时国内施工
水平的2-3倍
“鲁布革冲击”
• 冲击了长期形成的自营制观念和习惯 • 新旧两种体制并存产生的摩擦和碰撞 • 开始接触和认识：世行贷款，国际招标，
外国承包商，外国咨询专家 • 开始研究：“业主”、“工程师”、“承包商” • 开始思考和探讨FIDIC合同管理方式
阿罗）
博弈论 (纳什)
2020/10/21
17
项目管理的发展趋势
古典经济学
项目管理
制度经济学
项目治理
组织 契约 制度
要点
• 政府投入少，导致过低投标价格
• 政企勾结
• 制度不完善
Incentive
Governance
Institution
本课程的学习内容
• 绪论 • 前期策划 • 系统分析 • 组织 • 项目融资 • 计划 • 控制 • 沟通与协调
工程项目管理在现代社会中的作用
• 现代社会中项目的普及
– 国家层面、地区城市层面、企业层面
• 工程管理工作的层次
– 战略管理 – 项目管理
工程项目管理的历史发展
• 我国古代的工程项目管理
– 工程项目管理程序
• “计丈数，揣高卑，度厚薄，仞沟洫，物土方，议远 迩，量事期，计徒庸，虑材用，书糇粮，以令役于 诸侯”—《春秋左传》
• 聘请了外国咨询专家组－澳大利亚雪山工 程公司（SMEC）和挪威咨询顾问团 （AGN），以及世行特咨团（SBC）
鲁布革的施工工期
• 1982年9月刊登招标通告，经过编标、资格 预审、售标、投标、开标、评标、授标、 合同谈判等规定程序后，于1984年7月14日 签订合同
• 1984年7月31日正式开工。 • 1988年8月，全部合同工程比合同规定的
Incentive
Governance
Institution
本课程的学习内容
• 绪论 • 前期策划 • 系统分析 • 组织 • 项目融资 • 计划 • 控制 • 沟通与协调
项目管理的发展现状—一个比喻
古典经济学 （亚当斯密）
新古典经济学 （张伯伦）
制度经济学 （科斯、威廉
姆森）
信息经济学 （斯蒂格勒、
– PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管 理职业已成为美国的“黄金职业”。在我国许多媒体已把 PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一;
• C级：国际项目经理，能够管理一般复杂项目 ，也可以在所在项目中辅助高级项目经理进行 管理
• D级：助理项目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理，具有项目管理从业的基 本知识，并可以将它们应用于某些领域。
PMP（Project Management
Professional）
• PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立 了其权威性：
当今有影响的国际项目管理组织
• IPMA (International Project Management Association - 1965’s) 国际项目管理协会
– PMRC作为IPMA在中国的授权机构于2001年7月开 始全面在中国推行IPMP国际项目管理专业资质认 证工作
• PMI (Project Management Institution -1969) 美国项目管理学会
– 世界银行贷款1.454亿美元 – 挪威政府赠款9000万挪威克朗 – 澳大利亚政府赠款790万澳元
鲁布革引进FIDIC的表现
• 引水系统工程实行国际竞争性招标，选择 了日本大成公司中标
• 参照FIDIC（第三版合同范本）签订和实施 国际承包合同
• 组建了适应FIDIC的项目机构－鲁布革工程 管理局，承担业主代表和工程师的职能
– 1985年设立项目管理资质认证制度(PMP), 1991年 正式在世界各国推广，中国已经于2000年开展此项 认证
IPMA资质认证
• A级：高级项目经理，有能力指导一个公司（ 或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规 划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理 一项国际合作 的复杂项目。
• B级：资深项目经理，可以管理大型复杂项目 ，或者管理一项国际合作项目
– 计划管理
• 丁谓建造北宋皇宫时，在皇宫中开河引水，通过人 工运河运输建筑材料，同时采用开河挖出的土烧砖， 工程建成后再用建筑垃圾填河。
工程项目管理的历史发展
• 我国古代的工程项目管理
– 质量管理
• 明代南京城墙的建设，清代工程质量管理体系
– 投资管理
• 萧云仙在平定少数民族叛乱后修青枫城城墙，工程 结束后，工部对花费清单进行全面审计，认为清单 中有多估冒算，经“工程部核算：┉砖、灰、工匠， 共开销19360两1钱2分15豪┉核减7525两”—《儒林 外史》
– 项目组织形式
• 集权管理
现代项目管理的发展
• 20世纪50年代—网络技术（CPM和PERT）
• 20世纪60年代—计算机的应用、“统筹法”
• 20世纪70年代—项目管理信息系统
• 20世纪80年代—至今，合同管理、风险管理、 项目组织行为、项目沟通、融资模式、管理模 式
项目管理的发展现状—一个比喻
课程介绍
• 教材：成虎. 《工程项目管理》. 中国建筑工业 出版社，20093版.
• 课程的地位、作用及任务
– ‘工程项目管理’专业管理类专业平台课程。通过本 课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和 方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分 析，工程项目组织和计划，实施控制，为从事一般 工程项目管理工作打好基础。
古典经济学 （亚当斯密）
新古典经济学 （张伯伦）
制度经济学 （科斯、威廉
姆森）
信息经济学 （斯蒂格勒、
阿罗）
博弈论 (纳什)
2020/10/21
12
项目管理的发展趋势
古典经济学
项目管理
制度经济学
项目治理
组织 契约 制度
为什么会有豆腐渣工程？
要点
• 政府投入少，导致过低投标价格
• 政企勾结
• 制度不完善