产业体系建设问题研究156页PPT
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第二十一章 现代产业体系 《产业经济学》PPT课件
物能源、生物制造、生物环保。
3.中国生 物产业的
发展
我国生物产业正处于快速发展时期，但依然存在一些结构性问题： （1）科研投入较低，研发力度不足，自主创新能力弱。 （2）生物安全规范体系不健全。 （3）融资渠道单一。 （4）相关体制机制不健全。
白色农业是指微生物资 源产业化的工业型新农 业,包括高科技生物工程 的发酵工程和酶工程。
21.4现代产业体系中的绿色制造业
所谓绿色制造就是将产品生产过程中对环境的负 面影响达到最小程度的制造模式。它不仅要了解 产品的生命周期全过程各个阶段对环境的影响,而 且要从产品的设计阶段着手进行基于环保的决策, 在产品的全生命周期内实现对环境的影响(负作用 )最小和资源利用效率最高。
21.6 现代产业体系中的战略产业
21.6.2 环保产业
1.环保产业的 概念
环境保护产业是国民经济结构中以防止环境污染、改善生态环 境、保护自然资源为目的所进行的技术产品生产、商业流通、 资源利用、信息服务、工程承包、自然保护开发等活动的总称， 主要包括环境保护机械设备制造、自然保护开发经营、环境工 程建设、环境保护服务等方面。
3.实现新发展，必须全力推进现代化经济体系建设新部署
• （1）坚定不移深化供给侧结构性改革，着力实现供需动态平衡。 • （2）加快建设创新型国家，着力推动新旧动能接续转换。 • （3）实施乡村振兴战略和区域协调发展战略，推动城乡区域协调发展。 • （4）深化重点领域和关键环节改革，加快完善社会主义市场经济体制。 • （5）把握机遇扩大开放，推动形成全面开放新格局。 • （6）抓重点、补短板、强弱项，着力保障改善民生和建设美丽中国。
再生能源,提供环境无害化的消费品
农业服务生态化 •生态农业是推动农业可持续发展的保障
3.中国生 物产业的
发展
我国生物产业正处于快速发展时期，但依然存在一些结构性问题： （1）科研投入较低，研发力度不足，自主创新能力弱。 （2）生物安全规范体系不健全。 （3）融资渠道单一。 （4）相关体制机制不健全。
白色农业是指微生物资 源产业化的工业型新农 业,包括高科技生物工程 的发酵工程和酶工程。
21.4现代产业体系中的绿色制造业
所谓绿色制造就是将产品生产过程中对环境的负 面影响达到最小程度的制造模式。它不仅要了解 产品的生命周期全过程各个阶段对环境的影响,而 且要从产品的设计阶段着手进行基于环保的决策, 在产品的全生命周期内实现对环境的影响(负作用 )最小和资源利用效率最高。
21.6 现代产业体系中的战略产业
21.6.2 环保产业
1.环保产业的 概念
环境保护产业是国民经济结构中以防止环境污染、改善生态环 境、保护自然资源为目的所进行的技术产品生产、商业流通、 资源利用、信息服务、工程承包、自然保护开发等活动的总称， 主要包括环境保护机械设备制造、自然保护开发经营、环境工 程建设、环境保护服务等方面。
3.实现新发展，必须全力推进现代化经济体系建设新部署
• （1）坚定不移深化供给侧结构性改革，着力实现供需动态平衡。 • （2）加快建设创新型国家，着力推动新旧动能接续转换。 • （3）实施乡村振兴战略和区域协调发展战略，推动城乡区域协调发展。 • （4）深化重点领域和关键环节改革，加快完善社会主义市场经济体制。 • （5）把握机遇扩大开放，推动形成全面开放新格局。 • （6）抓重点、补短板、强弱项，着力保障改善民生和建设美丽中国。
再生能源,提供环境无害化的消费品
农业服务生态化 •生态农业是推动农业可持续发展的保障
产业园区规划(终搞)ppt课件
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10
产业园区发展的几个趋势
趋势五、由功能单一的产业区向现代化综合功能区转型
现代的产业发展不同于传统工业发展模式的特性——智力资源 密集、规模较小、信息网络化，决定了新的产业区功能的综合性， 不是单纯的工业加工、科技产品制造区，还包括配套服务的各种商 业服务、金融信息服务、管理服务、医疗服务、娱乐休憩服务等综 合功能。
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17
产业园区的规划方法
一个重要的观点：打造一个“吸引力中心”和宜居宜业的空间环境同样是产 业园区发展的重要基础。
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18
产业园区的规划方法
第三、不仅仅需要考虑园区自身的利益，也更多的需要考虑园 区内企业的成长性和二次成长培育。
园区的服务是园区发展的核心关键，但是，大部分园区仍然更加重视仅仅是“招 商引资”的初始过程，在园区内部企业的发展服务方面做的很不到位，也是园区发展、 甚至在规划过程中也需要更多关注的问题。我们根据企业的成长需要，提供这样一个 服务平台和功能是必要的，按照不同发展阶段的企业提供不同的关键服务：
பைடு நூலகம்
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产业园区的规划方法和新的规划理念
按照企业成长路线，提升创新创业综合服务能力和服务品质
➢规划构建国际高科技企业孵化器，引进国际孵化项目，与基地产业形成互动 ➢设立大学科技园、留学生创业园 ➢建立为高成长企业服务的加速器，建立孵化器和加速器的对接机制, 形成从孵 化器到加速器的企业成长服务体系
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3
产业园区不同发展阶段解读
第二个阶段 产业主导特征
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4
产业园区不同发展阶段解读
第三个阶段 创新突破阶段
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产业振兴ppt课件
REPORTING
传统产业的转型升级
传统产业转型升级的必要性
随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，传统产业面 临着巨大的挑战，需要进行转型升级以适应新的发展环境 。
传统产业转型升级的路径
通过引进先进技术、加强研发创新、优化生产流程、提高 产品质量等方式，推动传统产业向高技术、高附加值方向 发展。
产业振兴的重要性
产业振兴是实现经济持续发展的重要途径，通过振兴特定产 业，可以促进资源的优化配置，提高产业的附加值和竞争力 ，进而推动整个经济的增长。同时，产业振兴还有助于创造 更多的就业机会，提高人民生活水平。
产业振兴的目标与意义
产业振兴的目标
产业振兴的目标是实现产业的快速发展、升级和转型，提高产业的附加值和竞争力，推动经济结构的优化和升级 。具体而言，产业振兴的目标包括提高产业的创新能力和技术水平、扩大产业规模和市场份额、优化产业组织和 产业结构等。
提升产业技术创新能力是推动产业发展的重要动力。政府和企业应加大科技研 发投入，引进和培育创新人才，加强知识产权保护，推动科技成果转化和应用 。
加强产业人才培养
总结词
培养高素质的产业人才，提高产业人才供给质量。
详细描述
加强产业人才培养是实现产业振兴的关键。政府和企业应加强职业教育和培训， 建立完善的人才培养体系，吸引和留住高素质人才，提高产业人才供给质量。
智能化制造
智能化制造是未来产业发展的关键技术。通过引入人工智能、大数据、物联网等先进技术 ，企业可以实现生产过程的自动化、智能化，提高生产效率和产品质量。
产业振兴的挑战与对策
人才短缺
随着产业结构的升级和转型，人才短缺成为制约产业发展的重要因素。企业应加强人才培养和引进，建立完善的人才 激励机制，吸引和留住优秀人才。
现代化产业体系建设目标、问题及路径
传统产业占比过大
传统产业如制造业、农业等在产业结构中占比过大，导致资 源消耗大、环境污染严重，难以满足现代化发展的要求。
现代服务业发展不足
现代服务业如信息传输、计算机服务和软件业、科学研究和 技术服务业等发展不足，无法满足经济社会发展的需求。
产业技术创新能力不足
研发投入不足
企业对于研发的投入不足，缺乏创新的动力和实力，难以推出具有竞争力的新 产品或新服务。
加强产业人才培养
加大对产业人才的培养力度，通过职 业培训、技能提升等措施提高产业人 员的素质和能力。
鼓励社会资本参与
鼓励社会资本进入产业领域，发挥市 场机制的作用，提高产业发展的活力 和竞争力。
04
现代化产业体系建设案例分析
案例一：某地区制造业转型升级案例
要点一
总结词
要点二
详细描述
该地区制造业通过技术创新、设备更新、绿色发展等 手段，实现了转型升级，提高了产品质量和竞争力。
人才储备不足
具有创新能力的人才储备不足，无法满足产业发展的需求。
产业转型升级缓慢
技术转化能力不足
虽然有些企业已经意识到转型升级的重要性，但由于技术转化能力不足，无法将 科研成果转化为实际的生产力。
资金投入压力大
转型升级需要大量的资金投入，而很多企业无法承担这部分成本，因此转型升级 的进程缓慢。
产业集聚程度不高
该地区服务业以传统服务业为主，面临技术含量低、服务质量不稳定等问题。为推动服务业升级，该地区政府采 取了一系列措施，如加大科技投入、推广智能化服务、实施品牌化战略等，成功地推动了服务业的升级和高质量 发展。
案例三：某地区新业态培育案例
总结词
该地区通过政策引导、创新驱动等手段 ，成功地培育出了一批新业态，推动了 经济发展和产业升级。
产业组织与分析课程课件
THANKS
产业组织与分析课程课件
目 录
01 产业组织理论概述
产业组织的定义与研究对象
产业组织的定义
产业组织是研究企业、政府、市场之 间相互作用的经济学分支，主要关注 产业内部企业间的竞争与垄断关系， 以及市场结构对资源配置效率的影响。
研究对象
产业组织的研究对象是特定产业的市 场结构、企业行为和市场绩效，通过 对这些方面的分析，揭示产业内部的 竞争与垄断关系，以及市场机制的运 行规律。
社会学与心理学 产业组织研究涉及到企业与消费者之间的互动关系，需要 从社会学和心理学的角度出发，深入探究消费者的行为和 心理特征。
产业组织研究对企业和政府的启示
企业战略管理
产业组织研究为企业提供了战略管理的理论指导和实 践经验，帮助企业更好地把握市场机会和应对竞争挑战。
政府产业政策
产业组织研究为政府制定产业政策提供了科学依据和建 议，有助于政府更好地引导和调控产业发展。
详细描述
市场结构分析包括对市场集中度的测量、企业市场份额的确定、市场进入和退出壁垒的分析等。这些分析有助于 理解市场中的竞争状况和企业的市场地位。
市场行为分析
总结词
市场行为分析主要研究企业在市场中的竞争策略和行为，包括价格策略、产品策略、广告策略等。
详细描述
通过市场行为分析，可以了解企业如何通过各种策略来获取市场份额、提高市场地位，以及这些行为 对市场结构的影响。
市场绩效分析
总结词
市场绩效分析是对市场运行效果的评价和分析，主要关注企业的经济效益和市场效率。
详细描述
市场绩效分析包括对企业的盈利能力、生产效率、市场效率等方面的评价，以及这些因 素与市场结构和市场行为之间的相互关系。
培训体系搭建(PPT55页)
负责培训实施及相关培 训行政基础工作
负责新员工培训 职业生涯发展方案的设 计与实施
主要任务
组织培训需求调查 选择受训人员 制定培训计划
确定培训讲师与场地 培训讲师服务 负责培训资料、教材管 理、教学设备、仪器的 保管 对培训结果进行评估
负责教材开发 负责授课
组织职业生涯辅导会议 进行能力调查，评估员 工能力和特长
• 如何使培训效果最大化—增进培训转移的二十 个方法
培训前的评估
我们的学员期望从培训中得到什么？ 培训后学员需要知道什么及必须知道什么 需要学员具备哪些技能？有课前要求吗？ 什么工作地点会帮助或影响表现？ 培训要达到什么效果？现实吗？可衡量吗？ 我们试图填补的培训差距有多大？ 现有资源（人/设备等）是怎样？ 培训费用和预计的培训效果是否相关？
没能力 有意愿
有能力 没意愿
没能力 没意愿
培训需求分析的九种常用方法
访谈法
标杆分析法
问卷调查法
资料信息分
专家指导法
自我评估法
析法
个案研究法
现场观察法
小组研讨法
培训需求分析方法1：访谈
步骤 １．确定对象 ２．规划内容 ３．准备提纲 ４．安排时间 ５．实施访谈 ６．整合结果 7， 再度确认
Hale Waihona Puke • 注意事项 •1 •2 •3
长久做
HRD
人才体系的构成概述
重 人才任用与考核体系 点
人才培养与开发体系 人才选拔与储备体系
3，绩效与培训—管理者与职工能力不足， 是扣钱还是培训？
绩效标准方面
•绩效标准不量化 •无沟通直接派活 •绩效标准太高
绩效反馈反面
•无反馈或无效反馈
员工 绩效问题
负责新员工培训 职业生涯发展方案的设 计与实施
主要任务
组织培训需求调查 选择受训人员 制定培训计划
确定培训讲师与场地 培训讲师服务 负责培训资料、教材管 理、教学设备、仪器的 保管 对培训结果进行评估
负责教材开发 负责授课
组织职业生涯辅导会议 进行能力调查，评估员 工能力和特长
• 如何使培训效果最大化—增进培训转移的二十 个方法
培训前的评估
我们的学员期望从培训中得到什么？ 培训后学员需要知道什么及必须知道什么 需要学员具备哪些技能？有课前要求吗？ 什么工作地点会帮助或影响表现？ 培训要达到什么效果？现实吗？可衡量吗？ 我们试图填补的培训差距有多大？ 现有资源（人/设备等）是怎样？ 培训费用和预计的培训效果是否相关？
没能力 有意愿
有能力 没意愿
没能力 没意愿
培训需求分析的九种常用方法
访谈法
标杆分析法
问卷调查法
资料信息分
专家指导法
自我评估法
析法
个案研究法
现场观察法
小组研讨法
培训需求分析方法1：访谈
步骤 １．确定对象 ２．规划内容 ３．准备提纲 ４．安排时间 ５．实施访谈 ６．整合结果 7， 再度确认
Hale Waihona Puke • 注意事项 •1 •2 •3
长久做
HRD
人才体系的构成概述
重 人才任用与考核体系 点
人才培养与开发体系 人才选拔与储备体系
3，绩效与培训—管理者与职工能力不足， 是扣钱还是培训？
绩效标准方面
•绩效标准不量化 •无沟通直接派活 •绩效标准太高
绩效反馈反面
•无反馈或无效反馈
员工 绩效问题
产业发展招商实施方案综合ppt
亲商
第十五页，共二十六页。
强化产业链
后投资服务
扩大深化 当地投资
吸引配套 投资
2 招商方案工作项目及内容举例
招商技术
产(Chan)业园区开展后投资服务的4个目
的
➢ 开展亲商工作，留住目前的投资者，在可能的情况(Kuang)下，说服投资者加强和扩大现有业务
——产业园区所在地现有企业的亲商工作
——产业园区新入驻企业的亲商工作
跟踪招商备忘录的执行 整合包括政府在内的各方资源，协
调入(Ru)驻商家与相关各方的关
系
促进商家作出入驻决策
与商家签订入驻合同 展开对入驻商家的落地服务
招商实现
第十四页，共二十六页。
2 招商方案工作项目及内容举例
招商技术
后投资服(Fu)务——招商工作的延续
在全球范围内，新的外资总流量中,60%以上都是现有(You)外商投资者的再投资；此外， 成功的后投资服务工作可以显著地给地方经济增加价值。因此，后投资服务应当成 为招商工作的一个重点，纳入招商战略体系。
确定产业园区核心竞争力，即园区对商家所具有的吸引力。
1 招商战略体系
园区竞争(Zheng)优势
园区具备的(De)竞争优势能否为这一行业提供独特的(De)价值定位？
第七页，共二十六页。
1 招商战略体系
1
确定园区内合
(He)适的功能组 团
•制定园区整体 发展概念
•确定园区功能 组团 •确定各功能组 团之间的关系
5
与政府部门、中介机构、咨询顾问的网络化联系
4.8
和商会的网络化联系
4.1
直接单独联系
4
请公关公司做联系代表
4
给非网络关系的中介机构联系
省级产业研究院建设与管理 ppt课件
产业技术研究院名称
依托单位
42 河北省印刷机械产业技术研究院
玉田县诚远印刷包装机械有限公司
43 河北省水泵产业技术研究院
临城县水泵产业技术研究院
44 河北省职业装产业技术研究院
际华三五零二职业装有限公司
45 河北省鞋靴产业技术研究院
际华三五一四制革制鞋有限公司
一、省级研究院建设工作历程
（三）省级产业技术研究院建设发展现状
建设现状一览表 2018年建设情况—24家
3 河北省绿色智能交通产业技术研究院 中车唐山车辆有限责任公司
4 河北省光伏产业技术研究院
英利集团有限公司
5 河北省煤基清洁能源产业技术研究院 新奥科技发展有限公司
6 河北省光热产业技术研究院
河北省光热产业技术研究院
一、省级研究院建设工作历程
（三）省级产业技术研究院建设发展现状
建设现状一览表 2012年建设情况—3家
（一）2010年省试点启动
1.《河北省“十二五”国民经济和社会发展规划》和《河北省“十二五”科学 和技术发展规划纲要》明确提出“建设十家工业产业研究院”的要求。 2.2010年，省科技厅学习借鉴国内外经验，启动了省级产业技术研究院建设试 点工作。旨在探索建立市场经济体制下以企业为主体、产学研用紧密结合的新 型技术创新模式，加速技术集成创新，提高科技成果产业化水平，支撑和引领 战略性新兴产业发展。
15 河北省轴承产业技术研究院 16 河北省管道部件产业技术研究院 17 河北省增材制造产业技术研究院
临西县轴承产业技术研究院 河北沧海核装备科技股份有限 公司 河北科技大学
18 河北省工业机器人产业技术研究院
河北联合大学
一、省级研究院建设工作历程
如何建立有效的EHS管理体系(56页)
监测
不符合、纠正与预防措施
管理评审
21
一、EHS管理体系简介
8、EHS管理体系各要素的关系
方针和目标的关系
方针为目标的制定、审批定了一个大的框架，确定了组织在职业健康安全管理方面努力的总体目标和方向；目标是方针展开、细化和具体的量化。
风险辨识、评价与目标的关系
风险辨识和风险评价是制定目标的前提，目标是对不可容许的风险实施控制所要达到的结果。
17
一、EHS管理体系简介
可接受标准
纠正预防
检查
18
一、EHS管理体系简介
“领导和承诺”是核心
“方针”是导向
“组织、资源和文件”是基本资源支持
“环境因素/危险辨识、风险评价和控制”是实现事故预防的关键
“策划和实施、监测”是实现控制的基础
“审核和评审”是纠正完善及自我维护的保障
规范中17个要素的逻辑内涵
EHS-MS潜在的效益包括：
28
二、企业实施EHS管理体系的意义
企业实施EHS管理体系的意义
0 1
0 2
0 3
0 4
0 5
0 6
可以提高企业的环境和职业健康安全管理及综合管理水平，促进企业管理的规范化、标准化、现代化；
为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证；
可以减少因环境事故、工伤事故和职业病所造成的经济损失和因此所产生的负面影响，提高企业的经济效益；
EHS管理体系是ISO14001环境管理体系(EMS)和OHSAS18001职业健康安全管理体系（现已被ISO45001取代）两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系。
5
一、EHS管理体系简介
1972年，联合国在瑞典斯德戈尔摩召开了人类环境大会。大会成立了一个独立的委员会，即“世界环境与发展委员会”。该委员会承担重新评估环境与发展关系的调查任务，历时若干年，在考证大量素材后，于1987年出版了“我们共同未来”的报告，这篇报告首次引入了“持续发展”的概念，敦促工业界建立有效的环境管理体系。这份报告一颁布即得到50多个国家领导人的支持，他们联合呼吁召开世界性会议专题讨论和制定行动纲领。
不符合、纠正与预防措施
管理评审
21
一、EHS管理体系简介
8、EHS管理体系各要素的关系
方针和目标的关系
方针为目标的制定、审批定了一个大的框架，确定了组织在职业健康安全管理方面努力的总体目标和方向；目标是方针展开、细化和具体的量化。
风险辨识、评价与目标的关系
风险辨识和风险评价是制定目标的前提，目标是对不可容许的风险实施控制所要达到的结果。
17
一、EHS管理体系简介
可接受标准
纠正预防
检查
18
一、EHS管理体系简介
“领导和承诺”是核心
“方针”是导向
“组织、资源和文件”是基本资源支持
“环境因素/危险辨识、风险评价和控制”是实现事故预防的关键
“策划和实施、监测”是实现控制的基础
“审核和评审”是纠正完善及自我维护的保障
规范中17个要素的逻辑内涵
EHS-MS潜在的效益包括：
28
二、企业实施EHS管理体系的意义
企业实施EHS管理体系的意义
0 1
0 2
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0 5
0 6
可以提高企业的环境和职业健康安全管理及综合管理水平，促进企业管理的规范化、标准化、现代化；
为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证；
可以减少因环境事故、工伤事故和职业病所造成的经济损失和因此所产生的负面影响，提高企业的经济效益；
EHS管理体系是ISO14001环境管理体系(EMS)和OHSAS18001职业健康安全管理体系（现已被ISO45001取代）两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系。
5
一、EHS管理体系简介
1972年，联合国在瑞典斯德戈尔摩召开了人类环境大会。大会成立了一个独立的委员会，即“世界环境与发展委员会”。该委员会承担重新评估环境与发展关系的调查任务，历时若干年，在考证大量素材后，于1987年出版了“我们共同未来”的报告，这篇报告首次引入了“持续发展”的概念，敦促工业界建立有效的环境管理体系。这份报告一颁布即得到50多个国家领导人的支持，他们联合呼吁召开世界性会议专题讨论和制定行动纲领。
区域产业布局理论.课件
（三）集聚指向论的应用
第40页，共56页。
第四节 近现代区位论
一、克里斯托勒的中心地理论
二、廖什景观 三、现代区位论的进一步发展
第41页，共56页。
一、克里斯托勒的中心地理论
第42页，共56页。
1、理论背景
• 亦称城市区位理论。
• 德国，Walter. Christaller，把区位论由古典学派转换 为近代学派。1930，《德国南部的中心地》。
厂址布局
+ ++ ++
++ ++
-
+ + -
第8页，共56页。
第二节 杜能的农业区位论
一、杜能古典农业区位论的基本假设 二、杜能圈布局模式
第9页，共56页。
一、杜能古典农业区位论的基本假设
1、在一个平原中央有一个城市，他与周围农业地带组成一个孤立的地区。
2、“孤立国”既无河川、亦无运河，马车是产品唯一的运输手段。
遍在原料:任何地方都存在的原料，例如普通砂石等。
局地原料:只有在特定场所才存在的原料，例如，铁矿石、煤 炭、石油等则为。
第28页，共56页。
纯原料：在工业产品中包含有局地原料的所有重量。
损重原料：原料的部分重量被容纳到最终产品中。
第29页，共56页。
2．最小运费原理
1）仅使用遍在原料时，为消费地区位（任何地方都存在的原料）； 2）仅使用纯原料时，为自由区位（原料生产成产品重量不损失 3）仅使用损重原料时，为原料地区位（把原料的一部分重量转移到产 品中）。
第31页，共56页。
第32页，共56页。
重力中心
第33页，共56页。
总运送费K可由下式来表示： 求最小值需满足以下方程组：
第40页，共56页。
第四节 近现代区位论
一、克里斯托勒的中心地理论
二、廖什景观 三、现代区位论的进一步发展
第41页，共56页。
一、克里斯托勒的中心地理论
第42页，共56页。
1、理论背景
• 亦称城市区位理论。
• 德国，Walter. Christaller，把区位论由古典学派转换 为近代学派。1930，《德国南部的中心地》。
厂址布局
+ ++ ++
++ ++
-
+ + -
第8页，共56页。
第二节 杜能的农业区位论
一、杜能古典农业区位论的基本假设 二、杜能圈布局模式
第9页，共56页。
一、杜能古典农业区位论的基本假设
1、在一个平原中央有一个城市，他与周围农业地带组成一个孤立的地区。
2、“孤立国”既无河川、亦无运河，马车是产品唯一的运输手段。
遍在原料:任何地方都存在的原料，例如普通砂石等。
局地原料:只有在特定场所才存在的原料，例如，铁矿石、煤 炭、石油等则为。
第28页，共56页。
纯原料：在工业产品中包含有局地原料的所有重量。
损重原料：原料的部分重量被容纳到最终产品中。
第29页，共56页。
2．最小运费原理
1）仅使用遍在原料时，为消费地区位（任何地方都存在的原料）； 2）仅使用纯原料时，为自由区位（原料生产成产品重量不损失 3）仅使用损重原料时，为原料地区位（把原料的一部分重量转移到产 品中）。
第31页，共56页。
第32页，共56页。
重力中心
第33页，共56页。
总运送费K可由下式来表示： 求最小值需满足以下方程组：
相关主题