打造极速供应链管理--协同采购供应链解决方案主题分享(PPT 70页)
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络达科技 • 无线通信IC
明基逐鹿 •管理软件 •管理咨询 •管理实践 GMBA •IT外包
达利投资 • 创业投资/新事业孵化中心
明基电通 • 数字媒体 • 网通产品 • 信息产品
达信科技 • 光盘片 • 偏光膜
达虹科技 • 平面显示器之关键
零组件 • TFT-LCD彩色滤光
片
达方电子 • 桌上型键盘 • 笔记本电脑键盘 • 精密陶瓷元件 • 线圈 • RF元件
现有四百余位的各领域的专业顾问团队和专业软件研 发工程师
随需而变的 R&D 技术平台－Palau
BenQ Guru, approaching to our success with you ！
企业e化路上，明基逐鹿 与您携手同行！
明基产业园
空间, 细节,文化, 信息化工具
只有文化才能 留住的员工
产业
2.6 b
3b
2.1 b
2004欧洲足球赛 官方赞助
公司成立
1.7b 1 b 1.1 b 1.4 b
与飞利浦合资，深 耕数字储存科技
1.1 b 1.3 b
8m
40m 100m 200m 300m 600m 1 b
1b
1b
自创BenQ品牌
单位 : 美元
明基逐鹿成立
更名 “明基逐鹿 ”
BenQ 全球布局---管理大师的国际化视野
现代市场对手机制造企业采购供应链 的要求
ຫໍສະໝຸດ Baidu
•预测越来越难
•计划变动越 来越频繁
•大批量 客制化定单
市场对制 造的影响
•交期越来越急
•新品越来越多
准确预测／准确计划 的效率型供应链体系 已经不再适合手机产 业的发展,只有建立 能够及时应对市场的 变化而变化的敏捷型 供应链体系,才能在 未来的竞争中确保优
势.
打造敏捷型供应链对供应商的要求
信息化 基础好
财务 结构优
响应 速度快
敏捷 供应链
改善 速度快
柔性 程度高
开发 能力强
发展长期战略合作伙伴策略
建立长期策略合作关系
•签定长期策略合作协议 •资源共享，信息互通 •共同成长, 互利互惠
1
合作开发
•双方研发项目合作开发，
•共同降低开发成本和周期
•优化设计方案。
亚非中东业务区 台北(亚太总部)
中国台湾 马来西亚 印度 泰国 新加坡 日本 韩国 阿拉伯联合大公国 土耳其 澳洲及新西兰
中国业务区 苏州(中国总部)
苏州 北京 上海 成都 广州 武汉 沈阳 西安 香港 深圳 哈尔滨
BenQ 集 团 企 业
友达光电 • TFT-LCD液晶显示器模组 • 等离子显示器模组 • 其他平面显示器
% 供货时间弹性=
供应商可提前交货时间(或可推迟交货时间) 采购提前期
打造极速供应链管理 –协同采购供应链解决方案主题分享
明基逐鹿软件 极速供应链事业部
2007-01
引言
Agenda
• 明基逐鹿公司简介 • 手机制造业供应链面临挑战 • 案例分析
– XX电子打造“协同采购供应链”
• 明基逐鹿协同采购供应链解决方案 • 系统实施预期效益 • Q&A
公司简介
BenQ 333倍成长奇迹 ---管理大师的诞生
10.8 b
BenQGroup
1984年成立 总裁/董事长：李焜耀 2004年营收---美金108 亿元 全球员工人数 -约27,000人 1996年股票在台湾上市
股票上市（7月）
7b
5.4 b
BenQ自创品牌布 局网络时尚产品
BenQ Corp.
5.1 b
进军TFT LCD
3.3 b 3.6 b
台湾首家跨足 通讯领域厂商
2
器件标准化
•对外尽量采用行业标准化元件 •对于推进规格标准化设计 •各供应商规格统一，相互通用
3
发展战 略合作 伙伴策
略
资源信息共享
•建立信息化共享平台 •共享新项目开发、采购需求计划、材料库 存、网上对帐与付款等信息； •供应商共享交货计划、生产计划，成品库 存、备料计划，新品开发进度等信息。
4
BenQ 的 未 来 ：三 足 鼎 立
制造
品牌
服务
明基逐鹿软件 eHR /eSCM /ERP的专家
Guru 概 况
明基逐鹿是国内领先的人力资源管理信息化、供应链 管理信息化和ERP解决方案、相关商用软件与咨询服务供 应商。
由明基集团企业e化团队和具有多年SCM 、ERP、HCM 经验的专家所组成，是国际化与本土化结合的典范
建立有竞争力的成本标杆
•建立成本标杆机制： •按季度建立有竞争力的器件成本标杆， •提升产品成本竞争力，实现合作共赢。
5
季度业务总结机制（QBR）
•建立按季度业务总结机制，检讨存在的 问题， •提出改善方案，跟踪确认上季度的改善
6 效果。
建立完善供应商开发评估体系
工业认证率
产品质量
ISO认证率 同行认证率
欧洲业务区 荷兰(欧洲总部)
美洲业务区 美国洛山矶(美洲总部)
美国 加拿大 拉丁美洲 - 墨西哥 - 阿根廷 - 智利 - 巴西
荷比卢(Benelux) 德国 英国 法国 意大利 瑞士 俄罗斯 西班牙(葡萄牙) 奥地利及东欧 (超过20个中、东欧国家) -波兰 -罗马尼亚 -匈牙利 -捷克共和国 -斯洛伐克 -乌克兰 -保加利亚 -爱沙尼亚 -立陶宛 -拉托维亚
石油化工 新闻
交通
Guru 典 型 客 户
高科技 电信 金融 汽车 连锁 制造 医药 快速消费品
明基逐鹿－－SCM部分成功客户
供应链(SRM)部分成功客户
手机制造业供应链面临挑战
手机产业发展现状
• 手机技术发展
•2002年: 和弦铃声 •2003年:彩屏取代黑白屏 •2004年:拍照功能手机 •2005年: MP3音乐手机 •2006年:视屏手机 •…
技术能力
产品价格
生产产能柔性
科研费用 研发能力
新产品销售比率 研发柔性
产品角度 柔性
供应商 开发考核体系
资产负载率 流动比率
组织角度
财务状况
信息角度
时间柔性 数量柔性 品种柔性
资产周转率 工厂位置 仓储位置
地理位置
信息系统的先进性
信息共享
信息的正确性 信息的时效性
货运柔性
信息的有效性
供应商需要提高供货时间弹性
• 产业变化
• 市场现状
•手机生命周期从24个月到4个月 •开发周期从18个月到3个月 •中国市场有一千多种机型在销售, 平均每天推出5款新手机 •生产线每月产能有1/3在生产新 产品 •2000元以上价位产品平均每天跌 价五元
•消费群体细分化 •产品时尚化 •技术引导化 •销售新鲜化
手机正从耐用消费品向具有多种娱乐功能的时尚消费品转变 手机产业的竞争重点已经转向产品的推新速度
明基逐鹿 •管理软件 •管理咨询 •管理实践 GMBA •IT外包
达利投资 • 创业投资/新事业孵化中心
明基电通 • 数字媒体 • 网通产品 • 信息产品
达信科技 • 光盘片 • 偏光膜
达虹科技 • 平面显示器之关键
零组件 • TFT-LCD彩色滤光
片
达方电子 • 桌上型键盘 • 笔记本电脑键盘 • 精密陶瓷元件 • 线圈 • RF元件
现有四百余位的各领域的专业顾问团队和专业软件研 发工程师
随需而变的 R&D 技术平台－Palau
BenQ Guru, approaching to our success with you ！
企业e化路上，明基逐鹿 与您携手同行！
明基产业园
空间, 细节,文化, 信息化工具
只有文化才能 留住的员工
产业
2.6 b
3b
2.1 b
2004欧洲足球赛 官方赞助
公司成立
1.7b 1 b 1.1 b 1.4 b
与飞利浦合资，深 耕数字储存科技
1.1 b 1.3 b
8m
40m 100m 200m 300m 600m 1 b
1b
1b
自创BenQ品牌
单位 : 美元
明基逐鹿成立
更名 “明基逐鹿 ”
BenQ 全球布局---管理大师的国际化视野
现代市场对手机制造企业采购供应链 的要求
ຫໍສະໝຸດ Baidu
•预测越来越难
•计划变动越 来越频繁
•大批量 客制化定单
市场对制 造的影响
•交期越来越急
•新品越来越多
准确预测／准确计划 的效率型供应链体系 已经不再适合手机产 业的发展,只有建立 能够及时应对市场的 变化而变化的敏捷型 供应链体系,才能在 未来的竞争中确保优
势.
打造敏捷型供应链对供应商的要求
信息化 基础好
财务 结构优
响应 速度快
敏捷 供应链
改善 速度快
柔性 程度高
开发 能力强
发展长期战略合作伙伴策略
建立长期策略合作关系
•签定长期策略合作协议 •资源共享，信息互通 •共同成长, 互利互惠
1
合作开发
•双方研发项目合作开发，
•共同降低开发成本和周期
•优化设计方案。
亚非中东业务区 台北(亚太总部)
中国台湾 马来西亚 印度 泰国 新加坡 日本 韩国 阿拉伯联合大公国 土耳其 澳洲及新西兰
中国业务区 苏州(中国总部)
苏州 北京 上海 成都 广州 武汉 沈阳 西安 香港 深圳 哈尔滨
BenQ 集 团 企 业
友达光电 • TFT-LCD液晶显示器模组 • 等离子显示器模组 • 其他平面显示器
% 供货时间弹性=
供应商可提前交货时间(或可推迟交货时间) 采购提前期
打造极速供应链管理 –协同采购供应链解决方案主题分享
明基逐鹿软件 极速供应链事业部
2007-01
引言
Agenda
• 明基逐鹿公司简介 • 手机制造业供应链面临挑战 • 案例分析
– XX电子打造“协同采购供应链”
• 明基逐鹿协同采购供应链解决方案 • 系统实施预期效益 • Q&A
公司简介
BenQ 333倍成长奇迹 ---管理大师的诞生
10.8 b
BenQGroup
1984年成立 总裁/董事长：李焜耀 2004年营收---美金108 亿元 全球员工人数 -约27,000人 1996年股票在台湾上市
股票上市（7月）
7b
5.4 b
BenQ自创品牌布 局网络时尚产品
BenQ Corp.
5.1 b
进军TFT LCD
3.3 b 3.6 b
台湾首家跨足 通讯领域厂商
2
器件标准化
•对外尽量采用行业标准化元件 •对于推进规格标准化设计 •各供应商规格统一，相互通用
3
发展战 略合作 伙伴策
略
资源信息共享
•建立信息化共享平台 •共享新项目开发、采购需求计划、材料库 存、网上对帐与付款等信息； •供应商共享交货计划、生产计划，成品库 存、备料计划，新品开发进度等信息。
4
BenQ 的 未 来 ：三 足 鼎 立
制造
品牌
服务
明基逐鹿软件 eHR /eSCM /ERP的专家
Guru 概 况
明基逐鹿是国内领先的人力资源管理信息化、供应链 管理信息化和ERP解决方案、相关商用软件与咨询服务供 应商。
由明基集团企业e化团队和具有多年SCM 、ERP、HCM 经验的专家所组成，是国际化与本土化结合的典范
建立有竞争力的成本标杆
•建立成本标杆机制： •按季度建立有竞争力的器件成本标杆， •提升产品成本竞争力，实现合作共赢。
5
季度业务总结机制（QBR）
•建立按季度业务总结机制，检讨存在的 问题， •提出改善方案，跟踪确认上季度的改善
6 效果。
建立完善供应商开发评估体系
工业认证率
产品质量
ISO认证率 同行认证率
欧洲业务区 荷兰(欧洲总部)
美洲业务区 美国洛山矶(美洲总部)
美国 加拿大 拉丁美洲 - 墨西哥 - 阿根廷 - 智利 - 巴西
荷比卢(Benelux) 德国 英国 法国 意大利 瑞士 俄罗斯 西班牙(葡萄牙) 奥地利及东欧 (超过20个中、东欧国家) -波兰 -罗马尼亚 -匈牙利 -捷克共和国 -斯洛伐克 -乌克兰 -保加利亚 -爱沙尼亚 -立陶宛 -拉托维亚
石油化工 新闻
交通
Guru 典 型 客 户
高科技 电信 金融 汽车 连锁 制造 医药 快速消费品
明基逐鹿－－SCM部分成功客户
供应链(SRM)部分成功客户
手机制造业供应链面临挑战
手机产业发展现状
• 手机技术发展
•2002年: 和弦铃声 •2003年:彩屏取代黑白屏 •2004年:拍照功能手机 •2005年: MP3音乐手机 •2006年:视屏手机 •…
技术能力
产品价格
生产产能柔性
科研费用 研发能力
新产品销售比率 研发柔性
产品角度 柔性
供应商 开发考核体系
资产负载率 流动比率
组织角度
财务状况
信息角度
时间柔性 数量柔性 品种柔性
资产周转率 工厂位置 仓储位置
地理位置
信息系统的先进性
信息共享
信息的正确性 信息的时效性
货运柔性
信息的有效性
供应商需要提高供货时间弹性
• 产业变化
• 市场现状
•手机生命周期从24个月到4个月 •开发周期从18个月到3个月 •中国市场有一千多种机型在销售, 平均每天推出5款新手机 •生产线每月产能有1/3在生产新 产品 •2000元以上价位产品平均每天跌 价五元
•消费群体细分化 •产品时尚化 •技术引导化 •销售新鲜化
手机正从耐用消费品向具有多种娱乐功能的时尚消费品转变 手机产业的竞争重点已经转向产品的推新速度