概念阶段评审的管理办法
TRTR产品开发各阶段评审要素说明
计划评审
计划评审
计划评审-1
TR2评审结果的审查
项目经理
IPMT
计划评审-2
TR3评审结果的审查
项目经理
IPMT
计划评审-3
规格对供应链成本的影响评审
Phase1-15
（更新）
项目经理
IPMT
计划评审-4
投资组合管理
Phase0-12
（更新）
项目经理
IPMT
市场经济效益评估认定
概念评审-10
是否识别了风险、制定了风险响应计划
概念评审-11
概念阶段评估项目立项可行性（项目概算、沟通计划、里程碑事件、产品开发团队及职责是否确认？）
Phase0-13
项目经理
IPMT
TR2
规格评审
TR2-1
法律法规评审
Phase0-5法规注册评估报告
（更新）
注册办
注册办副经理
注册计划（需要注册的产品）
Phase0-5法规注册评估报告
（更新）
注册办
注册办副经理
TR5-9
批量试制计划、采购计划确认
Phase2-24批量试制采购计划书
正天产品开发部
正天产品开发部部门经理
TR6
批量试制评审
TR6-1
收集对批量试制的意见（包括产品和器械）
Phase2-26批量试制意见反馈表
正天产品开发部
正天产品开发部
正天产品开发部部门经理
TR6-7
量产计划、外购件采购计划
Phase2-30量产生产采购计划书
正天产品开发部
正天产品开发部部门经理
TR6-8
量产确认（包括器械和产品）
阶段点评审流程
阶段点评审流程IPD流程承接的是Charter（开发说明书、项目章程），基于Charter开始开发产品，并且将成功开发的具有竞争力的产品推向市场和客户，并取得商业成功。
根据华为的定义，IPD流程有六个阶段，分别是：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段。
其中生命周期管理阶段又可细分为停止销售、停止生产、停止服务与支持三个子阶段。
每个阶段通过相应的决策评审点后进入下一个阶段。
示意图如下：一、华为IPD流程的六个阶段主要工作和要点说明1、概念阶段：保证PDT根据项目任务书，对市场机会、需求、质量、潜在的技术和制造方法/风险，成本/进度预测和财务影响进行评估和归档（概要地）。
2、计划阶段：将产品包/解决方案业务计划扩展成详细的产品包定义，启动对开发方法的正式规划，包括完整的产品定义、开发与制造方法、销售与营销计划、项目管理计划、产品支持计划、详细的进度以及财务分析。
3、开发阶段：包括产品设计、集成和验证、制造工艺设计/实施、性能、技术或构建模块和制造风险评估的各个方面。
4、验证阶段：以成功完成内部测试和向制造发布为起点。
包括进行硬件/软件压力测试，标准和规格的一致性测试，以及获得专业认证。
5、发布阶段：以决定继续进入到产品包发布和GA（一般可获得性，General Availability）开始的，发布阶段包括达到量产的准备，填充管道和制定最终的盈亏计划。
6、生命周期阶段：在GA开始，包括产品生命周期内对产品包营销/销售，生产及服务的监控。
根据营销与生产活动，以及LMT整体计划，在生命周期阶段会出现停止生产（EOP）检查点、停止销售（EOM）检査点和停止服务与支持（EOS）检査点。
与销售、生产和服务管理相关的活动由LMT处理，根据LMT的分析并行做出停止销售和停止生产的决策。
既可以先停止销售，也可以先停止生产。
当所有与停止服务及支持相关的活动都完成时，生命周期阶段就结束了。
ipd流程
ipd流程IPD体系中最重要的三大流程是市场管理流程、需求管理流程和集成产品开发流程。
对于产品而言没有需求就没有市场，缺乏好的及时的市场需求是方向偏离和产品失败的主要原因；需求管理流程牵引组织瞄准靶心需求，准确把握机会点,它通过需求收集的方法和渠道为市场管理流程和IPD流程提供需求；IPD流程是分阶段的、各阶段间用门槛分开的结构化流程，从业务角度保证产品开发成功。
IPD体系中最重要的三大流程使华为公司能及时交付满足客户需求的高质量的新产品。
前面一篇我们提到市场管理流程,需求管理流程请听下回分解，今天我们来聊聊集成产品开发流程也就是IPD流程。
产品开发流程六个阶段产品开发流程分为六个阶段、四个决策评审点和六个技术评审点。
六个阶段分别为:概念阶段、计划阶段、产品开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段。
我们将详细的说说每个阶段的主要目标活动以及需要注意的问题。
阶段1概念阶段概念阶段是IPD结构化流程的第一个阶段，它是从接收产品开发任务到概念决策评审的过程。
概念阶段的主要意义在于明确需求，同时评估产品机会是否与公司产品战略一致,是否符合公司业务策略的要求，并作出决策的过程。
概念阶段的主要目标:验证客户需求，形成客户需求规格说明书；进行多方案选择确认可实现技术路径，除了分析客户需求外，综合分析可生产、可测试，可验证、可安装、可服务的需求，形成产品包需求规格说明书；对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估形成业务计划书。
概念阶段的主要活动:接受任务书，组建项目团队;进行标杆设计、竞争分析和设计卖点;进行市场需求验；形成客户需求规格说明；进行多方案论证和选择；形成产品包需求说明书；进行产品包需求和产品概念技术评审TRI；进行早期客户确定及销量预测评审；其他要素的策略；各分项业务策略；概念阶段决策评审；概念阶段总结。
概念阶段注意的问题：市场经理要重点投入;不要只关注技术，而要从产品的成本、价格、可交付、外观、界面、功能、性能、可靠性、可维护以及可安装方面分别对技术提出需求;从公司现有产品或竞争对手的产品中选择标杆，几个系统级工程师共同分析，从产品的卖点角度考虑方案的选择;除了关注外部需求，更要提前考虑内部的需求(生产、测试、验证、安装、服务)。
设计质量管理与控制
设计质量管理与控制一、引言设计质量管理与控制是确保设计项目能够满足预期质量要求的关键过程。
本文将详细介绍设计质量管理与控制的流程、方法和工具，以确保设计项目的质量达到最佳水平。
二、设计质量管理与控制流程1. 需求分析阶段在需求分析阶段，设计团队应与客户进行充分的沟通和了解，确保准确理解客户的需求和期望。
通过详细的需求分析，设计团队可以为后续的设计工作提供明确的目标和方向。
2. 设计规划阶段在设计规划阶段，设计团队应制定详细的设计计划，包括时间计划、资源分配和质量目标等。
设计团队应与相关利益相关者共同确定设计目标，并制定相应的质量控制措施和标准。
3. 概念设计阶段在概念设计阶段，设计团队应根据需求和规划，进行创意的构思和方案的选择。
设计团队应通过评估和比较不同的设计方案，选择最佳的方案，并确保方案符合质量标准和目标。
4. 详细设计阶段在详细设计阶段，设计团队应将概念设计转化为具体的设计方案。
设计团队应详细定义设计要求和技术规范，并制定相应的设计检查清单和评估标准。
在设计评审阶段，设计团队应对设计方案进行全面的评估和审查。
设计团队应与相关利益相关者共同参预评审过程，确保设计方案符合质量标准和目标。
6. 设计修改阶段在设计修改阶段，设计团队应根据评审结果和反馈意见，对设计方案进行必要的修改和调整。
设计团队应及时处理和解决发现的问题，并确保设计方案达到质量要求。
7. 设计验证阶段在设计验证阶段，设计团队应对设计方案进行全面的验证和测试。
设计团队应使用适当的工具和方法，对设计方案进行性能测试、摹拟实验等，以确保设计方案满足质量标准和目标。
8. 设计交付阶段在设计交付阶段，设计团队应向客户交付最终的设计成果物。
设计团队应确保设计成果物符合质量标准和目标，并提供相应的技术文档和说明，以便客户能够正确使用和维护设计成果物。
三、设计质量管理与控制方法和工具1. 质量计划设计团队应制定详细的质量计划，明确质量目标、质量控制措施和质量评估方法。
adm概念
adm概念ADM概念一、概述ADM（Architectural Design Management）是指建筑设计管理，是对建筑项目从规划、设计到施工全过程进行全面管理的一种方法。
ADM包括了项目管理、设计管理、技术管理和质量管理等方面，旨在确保建筑项目能够按照客户需求和要求完成。
二、项目管理1. 项目目标确定：确定项目的范围、时间和预算等关键目标，以便于后续的规划和控制。
2. 项目组织构架建立：根据项目目标确定团队成员及其职责分工，明确各成员之间的协作关系。
3. 项目计划制定：根据项目目标和组织构架，制定详细的计划，包括时间进度、资源分配等。
4. 项目执行控制：实施计划并监控整个过程，及时发现问题并采取相应措施。
5. 项目收尾工作：整理资料、总结经验教训，并向客户交付成果。
三、设计管理1. 概念设计阶段：根据客户需求进行初步方案设计，并与客户沟通确认。
2. 方案深化阶段：对初步方案进行优化完善，并进行技术可行性分析。
3. 施工图设计阶段：根据方案深化结果进行详细设计，并制定施工图纸。
4. 设计评审：对设计成果进行审核，确保符合相关标准和要求。
四、技术管理1. 技术研究：了解最新的建筑技术和材料，为项目提供技术支持。
2. 技术咨询：为项目提供技术咨询服务，解决项目中出现的技术问题。
3. 技术培训：为团队成员提供必要的技能培训，提高整体素质水平。
五、质量管理1. 质量目标确定：明确项目的质量目标，制定相应的质量保证措施。
2. 质量计划制定：根据质量目标制定相应的质量计划，并监督实施情况。
3. 质量检查评估：对项目中关键节点进行检查评估，及时发现问题并采取纠正措施。
4. 质量总结反馈：总结项目经验教训，并向客户反馈建议和改进措施。
六、总结ADM是一种全面管理建筑项目的方法，包括了项目管理、设计管理、技术管理和质量管理等方面。
ADM的实施可以有效提高项目的质量和效率，确保建筑项目能够按照客户需求和要求完成。
PACE方法简介
什么是PACEPACE (Product And Cycle-time Excellence)理论:产品及生命周期优化法1986年，PRTM公司创始人Michael E. McGrath提出。
PACE是当前企业流行的集成产品开发（IPD）方法的理论基础。
世界500强中近80%的公司在推行该法提供一个通用框架，标准术语，适用于全行业的流程基准，是一个持续完善的流程。
PACE带来的巨大效益产品投入市场时间缩短了40％～60％产品开发浪费减少了50％－80％产品开发生产力提高了25％～30％新产品收益（占全部收益的百分比）增加了100％PACE的基本思想（1）产品开发是由决策流程来推动的，是一个可以管理、可以改善的流程，并非只有靠天才和运气。
（2）产品开发过程需加以定义和实施，以保证企业相关人员都能有共同的认识，知道如何协调和配合。
（3）产品开发是一个结构化流程，需纳入一个逻辑流程框架中，问题必须通过综合的方法来解决，孤立而零散的改进方式是不可取的。
（4）在5个流程演进的每个阶段都需要按部就班，将下一阶段的某一要素过早地引入到现阶段毫无意义，就如同给一辆自行车加上涡轮增压器一样，无助于速度的提高，反而增加了重量。
（5）产品开发需在一个公共决策流程中予以管理，高层管理者的管理重心就是决策和均衡开发进程的关键点。
（6）产品开发项目小组与管理高层需建立新的组织模型（核心小组法），产品开发团队应有一位经授权的产品经理和若干跨职能的成员，管理高层转为产品审批/管理委员会。
（7）设计手段及自动化开发工具必须有起支持作用的基础设施才能发挥效力。
第一章产品开发上的巨大变化高效的产品开发过程所具有的优势 增加收入增加产品生命周期收入强化市场渗透在具有时间敏感性的市场取得成功推出更多成功的产品高效的产品开发过程所具有的优势 提高产品开发生产率缩短开发周期减少开发浪费合理利用资源提高吸引和留住人才的能力高效的产品开发过程所具有的优势 运作效率可生产性设计、可服务性设计产品质量更好降低工程更改单成本提高产品投入市场的预见性第二章PACE：产品及周期优化法的融合过程产品开发过程的七要素决策项目小组构成开发活动的结构开发工具与技术产品战略过程技术管理管道管理决策新产品决策是由PAC通过阶段评审过程实施 产品审批委员会（Product ApprovalCommittee，PAC）是指在一个公司内负责主要新产品决策的高层领导小组。
TR1——TR6产品开发各阶段评审要素说明
3.产品开发各阶段评审要素说明本说明作为产品开发流程的支持性文件，阐述了产品开发过程中各评审阶段的评审要素及对应的文档或交付物，同时也明确了评审资料的提供部门和资料评审负责人。
1、各阶段评审要素对应表阶段评审要素（查核要点）非评审内容非评审内容产品开发团队人员及职责确认TR1技术概念评审TR1-1 需求描述（产品定位）TR1-2 产品对应的适应症的患者规模TR1-3 需求特点及创新性描述是否清楚TR1-4 需求的产品目标（上市时间、市场需求、定价估算）TR1-5 需求的时效性（短期需求还是长期需求）TR1-6 需求分析（ $APPEALS 分析）TR1-7产品或器械是否能解决所提出的适应证，如何满足需求（需求要素分析）TR1-8 产品设计参考的样件分析TR1-9 产品概念设计的设计方案TR1-10 产品概念设计中的风险及应对措施TR1-11 产品分类TR1-12 配套器械分类TR1-13 产品注册信息（如注册的法律法规信息）TR1-14 注册可行性及注册方案（如需注册）TR1-15 注册方面的法律法规风险和管理计划TR1-16 专利可行性分析（包括专利避险等）TR1-17 产品是否符合整体产品组合规划TR1-18 竞争对手和竞争产品分析是否全面TR1-19 产品市场的综合竞争性分析TR1-20 竞争风险分析和管理计划TR1-21 产品是否满足市场需求TR1-22 设计可实现性要求是否能够满足TR1-23 产品可靠性要求是否能够满足TR1-24 产品可测试性要求是否能够满足TR1-25 技术的风险分析管理计划TR1-26产品可制造性要求是否能够满足（从加工该产品的技术方案、工装、加工设备、人力资源方面进行分析）TR1-27 加工成本和相关费用的估算TR1-28 生产该产品对环境的影响评价TR1-29 生产的风险分析和管理计划TR1-30 全方面风险分析及控制计划TR1-31 风险管理负责人确认概念评审概念评审概念评审 -1 对 TR1 评审结果的审查概念评审 -2 产品的相关介绍（如产品性能、产品标准）是否明确概念评审 -3 涉及到的知识产权问题是否确定解决办法概念评审 -4 需求目标、客户、需求量等信息是否明确概念评审 -5 市场情况分析概念评审 -6 研究与开发的技术、资源、竞争对手的情况是否明确概念评审 -7 生产线及生产能力确认概念评审 -8 是否制定了切实可行的市场营销策略概念评审 -9 市场经济效益评估认定概念评审 -10 是否识别了风险、制定了风险响应计划概念评审 -11概念阶段评估项目立项可行性（项目概算、沟通计划、里程碑事件、产品开发团队及职责是否确认？）TR2规格评审TR2-1 法律法规评审评审点对应的文档或交付物资料提供资料评审负责部门人Phase0-1 项目立项任务书产品部Phase0-2产品开发任命书产品部Phase0-3原始需求报告产品部产品经理Phase0-4产品概念设计报告研发部门研发经理Phase0-5法规注册评估报告注册办注册办副经理Phase0-6专利评估报告研发部门研发经理Phase0-7竞争性分析报告产品部产品经理Phase0-8技术可行性评估报告研发部门研发经理正天产品正天产品开发Phase0-9生产可行性评估报告开发部部部门经理Phase0-10风险管理计划项目经理项目经理TR1 评审记录项目经理IPMT Phase0-12商业评估报告项目经理IPMT Phase0-13立项书项目经理IPMT Phase0-5法规注册评估报告TR2-2 注册计划评审（更新）注册办注册办副经理TR2-3 产品型号设计及关键设计参数TR2-4 外观设计TR2-5 包装规格研发部门研发经理Phase1-15规格分解报告研发部门研发经理研发部门研发经理TR2-6 材料规格TR2-7 灭菌规格TR2-8 关键产品特点的测试方法、测试标准及关键指标予以说明Phase1-16产品关键指标及对应的测试标准TR3总体方案评审TR3-1 各个工程要素整合能力的评审TR3-2 研发成本预算评审TR3-3 外协计划评审Phase1-17总体开发计划书TR3-4 资源投入计划评审TR3-5 明确的进度计划TR3-6 开发周期风险评估TR3-7 开发成本风险Phase0-10风险管理计划TR3-8 设计需求，包装需求和设计参数是否有风险控制计划评审计划评审计划评审 -1 TR2 评审结果的审查TR2 评审记录计划评审 -2 TR3 评审结果的审查TR3 评审记录计划评审 -3 规格对供应链成本的影响评审Phase1-15规格分解报告（更新）计划评审 -4 投资组合管理Phase0-12商业评估报告（更新）计划评审 -5 开发资源匹配的优化Phase1-17总体开发计划书（更新）TR4设计成果评审TR4-1 是否满足概念设计要求TR4-2 设计关键尺寸和部件TR4-3 设计图纸的审核Phase2-19TR4-4 设计变更历史记录是否完整图纸审核记录TR4-5 工具、刀具、检具、工装的设计、审核TR4-6 设计方案的工艺确认TR4-7 工序、设备、工艺装置等是否明确Phase2-20样品生产工艺TR4-8 工艺、重点、难点是否已解决TR4-9 生产计划是否清晰明确、可行，包括采购计划（刀具等采Phase2-21样品生产采购计划书购计划）TR4-10 详细测试计划Phase2-18样品详细测试计划TR4-11 器械加工需求是否明确Phase2-22器械采购申请表 /委托加工单TR5样品测试评审TR5-1 收集工厂方面对样品的加工意见Phase2-23样品加工意见反馈表TR5-2 样品质量检验结果样品质检报告TR5-3 样品测试报告TR5-4 测试实施标准样品测试报告TR5-5 测试数据TR5-6 测试设备使用状况TR5-7 批量试制任务确认批量试制订单TR5-8 注册计划（需要注册的产品）Phase0-5法规注册评估报告（更新）TR5-9 批量试制计划、采购TR6批量试制评审TR6-1 收集对批量试制的意TR6-2 批量试制质量检验结TR6-3 临床测试结果TR6-4 费用和预算平衡TR6-5 人力资源等成本核算TR6-6 批量生产的生产工艺TR6-7 量产计划、外购件采TR6-8 量产确认（包括器械发布评审发布评审发布评审 -1 TR4 评审结果的审查发布评审 -2 TR5 评审结果的审查研发部门研发经理研发部门研发经理研究院研发经理项目经理产品经理项目经理产品经理项目经理IPMT项目经理IPMT项目经理IPMT项目经理IPMT项目经理IPMT研发部门研发经理研发部门研发经理研发部门研发经理研发部门研发经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理研究院研发经理产品部产品经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天质量质量部经理部研究院研发经理研究院研发经理研究院研发经理研究院研发经理产品部产品经理注册办注册办副经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天质量质量部经理部产品部产品经理财务部门财务经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理产品部产品经理项目经理IPMT项目经理IPMT发布评审 -3 TR6 评审结果的审查TR6 评审记录项目经理IPMT发布评审 -4 成本核算，收益评估项目成本核算表（更新）财务经理IPMT发布评审 -5 资源使用情况评价Phase3-33结项报告项目经理IPMT发布评审 -6 市场营销战略和营销策略发布评审 -7 预估销售额Phase3-34新品市场推广培训计划产品部IPMT发布评审 -8 宣传资料发布评审 -9 培训计划正天产品正天产品开发发布评审 -10 发布产品验收标准Phase3-35产品标准开发部部部门经理发布评审 -11 销售任务Phase3-36销售任务书产品部IPMT发布评审 -12 产品上市后跟踪计划Phase3-37产品上市跟踪计划产品部IPMT发布阶段产品文档归档移交项目经理项目经理。
IPD流程管理详细版
IPD流程管理详细版在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新和优化产品，以满足市场的需求和提高竞争力。
集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD）流程管理作为一种先进的产品开发管理模式，已经被众多企业所采用，并取得了显著的成效。
IPD 流程管理是一种跨部门、跨系统的协同工作模式，它将产品开发过程中的各个环节有机地整合在一起，实现了从市场需求到产品上市的全流程管理。
这种管理模式强调以客户需求为导向，通过团队合作和并行工程，缩短产品开发周期，提高产品质量，降低开发成本，从而提高企业的市场竞争力。
一、IPD 流程的阶段划分IPD 流程通常可以划分为以下几个主要阶段：1、概念阶段在这个阶段，主要是对市场机会、客户需求和竞争对手进行深入的调研和分析，形成产品的概念和初步的商业计划。
这个阶段的重点是确定产品的价值主张和市场定位，回答“为什么要做这个产品”的问题。
2、计划阶段在概念阶段的基础上，进一步细化产品的规格、功能和技术方案，制定详细的项目计划和预算。
同时，还要对产品的市场前景、风险和收益进行评估，确保项目的可行性和商业价值。
3、开发阶段这是产品开发的核心阶段，主要是进行产品的设计、开发和测试工作。
开发团队按照计划阶段确定的技术方案和规格要求，完成产品的硬件、软件和结构设计，并进行原型制作和测试验证。
在这个阶段，需要严格控制开发进度和质量，确保产品能够按时交付。
4、验证阶段对开发完成的产品进行全面的测试和验证，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，以确保产品满足设计要求和客户需求。
同时，还要对产品的生产工艺和质量控制流程进行验证，为产品的批量生产做好准备。
5、发布阶段在完成验证阶段的工作后，将产品推向市场。
这个阶段需要制定产品的市场推广计划和销售策略，组织产品的生产和交付，同时还要对客户的反馈进行跟踪和处理，及时解决产品在市场上出现的问题。
6、生命周期管理阶段产品上市后，需要对产品的销售情况、客户满意度和市场竞争情况进行持续的跟踪和分析，及时调整产品的策略和改进产品，以延长产品的生命周期，实现产品的价值最大化。
概念--决策评审
Activities
活动
Description
说明
Roles
角色
概念决策评审
概念阶段各文档完成并经技术评审后，提交决策机构进行决策评审，评估概要需求、概要设计是否满足业务规划目标，是否可以指导开发，并评估工作量投入和现有资源情况，决策是继续开发还是中止开发，若继续开发则需确定具体的开发形式，即是自主开发还是外包开发等，具体参照《概念阶段决策评审要素》
此评审内容包括《产品一级计划》、《产品概要需求规格说明书》（含工作量估计和资源情况分析报告）、《产品概要设计》《产品业务计划》
产品公司负责人组织
主要评委包括：集团产品管理总监及其他产品委员会人员、产品总监/PDT Leader；
评审验证
如果概念决策评审对产品概念阶段工作产品有调整要求的，相应工作产品应根据决策评审意见进行调整，调整后提交决策评审负责人进行验证。验证通过后提交配置管理人员进行基线化。
按决策评审意见调整的工作产品包括：
产品一级计划及产品立项书
产eader
参与角色：
产品经理、总设计、
项目设计管理办法
项目设计管理办法一、总则为规范项目设计管理，提高设计质量，保证项目顺利实施，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司内部和外部委托的所有项目设计过程中的管理工作。
三、项目设计流程1.立项阶段（1）明确项目要求和目标；（2）形成项目设计任务书；（3）组建设计团队。
2.设计概念阶段（1）收集项目相关资料；（2）开展项目前期调研；（3）制定项目设计概念方案；（4）提交项目设计概念方案评审。
3.初步设计阶段（1）根据评审意见完善项目设计概念方案；（2）制定初步设计方案；（3）提交初步设计方案评审。
4.详细设计阶段（1）根据评审意见完善初步设计方案；（2）编制详细设计图纸和说明书；（3）提交详细设计资料评审。
5.设计成果阶段（1）制定设计成果交付计划；（2）完成设计成果交付。
四、设计管理机构与职责1.设计管理委员会（1）负责项目设计管理的决策和协调工作；（2）制定和修订设计管理相关制度和规范；（3）负责设计成果评审和验收工作。
2.项目经理（1）负责项目设计任务书的制定和概念方案的编制；（2）组建设计团队，并管理协调团队工作；（3）定期汇报项目设计进展情况。
3.设计师（1）按照项目设计任务书和设计概念方案，编制项目的初步设计和详细设计方案；（2）参与设计评审和设计成果的完善。
五、设计管理要求1.项目设计管理计划（1）制定项目设计管理计划，包括设计任务书、设计概念方案、初步设计方案和详细设计方案的时间安排和评审流程；（2）保证设计进度和质量。
2.设计文件管理（1）建立完善的设计文件管理制度，确保设计文档的准确性和完整性；（2）严格控制设计文件的版本，确保设计的一致性。
3.设计质量控制（1）严格按照设计标准和规范进行设计，确保设计质量；（2）定期进行设计质量评估和检查。
4.设计变更管理（1）建立设计变更管理制度；（2）对设计变更进行评估和审批。
六、设计成果评审与验收1.设计成果评审（1）由设计管理委员会组织评审，评审包括设计文件的完整性、准确性和一致性等方面；（2）评审结论必须书面反馈。
产品管理规范
产品管理规范1 目的实现以市场为导向的产品规划，有计划有组织地进行研究与产品开发活动。
有效地调动营销部门以及生产部门的创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，确保产品开发和企业产品战略的一致性，快速、合理应对市场需求，规避产品投资风险，并为企业获得最大限度的利润。
2 范围本制度适用于本公司产品开发、上线、管理全过程，对产品管理的流程做出规定，是公司管理产品规划工作的依据，各相关营销、生产部门必须遵照执行。
3 职责产品管理是企业在产品生命周期中对产品规划、开发、生产、运营和支持等环节进行管理的业务活动，包括需求管理、市场管理以及开发管理4 内容具体如下：➢产品战略规划产品战略包含：1 产品路线2 产品策略3 产品计划➢产品研发产品研发包含：1 需求阶段2 设计阶段3 开发阶段4 测试阶段5 发布阶段（上线）➢产品生命周期产品生命周期包含：周期管理（1 导入期2 成长期3 成熟期4 衰退期）➢组织、主要人员及职责➢1组织结构➢2重要角色重要角色负责人：产品负责人、研发负责人、产品管理负责人、运营负责人。
重要角色包括：产品经理（需求提出人）、需求管理员、技术人员、运营人员。
➢3其中对重要角色职责及相关要求定义如下：➢产品管理会产品管理会由产品中心、运营中心、产品研发中心总监以及参与在产品生命周期过程中的产品规划经理、用户研究人员、产品负责人、开发负责人、运营负责人等共同组成。
主要职责：（1）制定运营计划，确定运营目标；（2）优化产品，制定运营策略；（3）监控产品质量，把控经营结果；（4）对产品进行全生命周期管理；（5）对产品需求的提出、终止和变更进行决策；（6）监督产品管理相关制度的执行。
➢评审委员会由产品中心、产品规划、运营中心及产品研发的总监组成。
主要职责：（1）对本中心项目进度和质量进行管理，保障经营结果达成；（2）对项目相关资源进行调配，以保证项目顺利开展；（3）对产品定义的方向性提出建议并评审；（4）对产品是否具备上线条件进行评审，并给出意见；（5）对产品运营结果进行评审，对产品和运营目标提出意见并给予帮助；（6）对产品是否退市进行评审。
IPD流程-概念
流程角色与职责
流程角色及组织结构
➢ 每个角色在流程中有对应的角色定义和职责说明 ➢ 详见《产品开发流程角色和职责说明》 ➢ 针对每个角色可细化成该角色的操作指导书，
市场管理流程
理解 市场
市场 细分
组合 分析
制定细 整合、 分策略 优化业 及计划 务计划
管理管市场理细细分分并评市估场绩效并评估绩效
Mkt Mfg
Dev LPMT Proc
Svc
PMT
概
计
念
划
产品开发流程
开发
验证
发布
生命 周期
Dev Mfg
Full
Mkt
LPDT
Proc
Svc
SW Fin
PDT
平台与技术的开发
Mfg Td
DevLTDT Proc
Full
TDT
一流的子流程 项目管理 需求管理
配置与变更 CBB—重用
技术评审 采购/外协管理
质量管理 管道管理
文档管理 软硬件设计
绩效管理 基于战略和流程的KPI体系
IPD工具
共用工具（业务，技术）
IPD流程框架
体系和流程框架
产品战略 及决策
产品战略
产品决策评审
内容提要
IPD——集成产品开发
流程的表达形式 流程图袖珍卡 阶段流程图 活动/活动描述 文档 文档模板
流程的表达形式
提案立项、概念、计划、开发、验证、发布、生命周期七个阶段
提案立项、概念、计划、开发、验证、发布、生命周期七个阶段第一篇：提案立项、概念、计划、开发、验证、发布、生命周期七个阶段提案立项、概念、计划、开发、验证、发布、生命周期七个阶段概述图一：IPD要素组成框架（两个跨部门团队、两大流程）整个研发流程分为由提案立项、概念、计划、开发、验证、发布、生命周期七个阶段组成。
下面就各个阶段流程阐述如下：3.5 概念阶段：可行性综合分析3.5.1 具体任务1)市场部：λ项目市场分析报告λ市场业务规划和计划λ预算计划λ市场风险分析和评估λ市场可行性分析结论 2)研发部：λ初步技术规格λ概念方案λ技术资源分析λ技术业务规划λ预算计划λ技术可行性分析结论3.5.2 对已验证的分析报告进行综合1)项目组λ市场部门依据：《项目市场分析报告》，形成市场营销方案的《市场业务规划和计划书》，给出市场可行性结论形成《市场可行性报告》；λ技术部门依据：《项目市场分析报告》，形成《初步技术规格》、《项目概念性方案》、《技术资源分析》、《技术业务规划和计划书》，给出技术可行性结论形成《技术可行性报告》。
2)项目组会同财务部进行项目财务评估，制定《项目的投资组合、风险、收益的评估报告》； 3)提交决策评审。
3.6 概念阶段：工作评审和决策对上述工作进行决策评审：终结或者结束概念阶段工作进入规划阶段工作。
流程如下：1)项目组将《项目可行性报告》和《项目的投资组合、风险、收益的评估报告》提交IPMT审核； 2)由IPMT组织会议评审 3)由IPMT 决策3.7 概念阶段：归档工作具体流程1)2)3)4)确定《项目规划任务书》开始申请项目文件编号准备归档文件电子签批归档λ《项目市场可行性报告》、《项目的投资组合、风险、收益的评估报告》，市场部经理审核签批，总经理（IPMT负责人）审核签批；λ《技术可行性报告》，研发部经理审核签批，总经理审核签批；λ文件归档，电子签批结束。
5)确认所有文件归档完成6)概念阶段工作结束，进行下一步项目规划工作阶段规划阶段工作流程项目组从IPMT接收到《项目规划任务书》后，开始制定详细的《项目研发计划书》。
TR1――TR6产品开发各阶段评审要素说明
3.产品开发各阶段评审要素说明本说明作为产品开发流程的支持性文件，阐述了产品开发过程中各评审阶段的评审要素及对应的文档或交付物，同时也明确了评审资料的提供部门和资料评审负责人。
1、各阶段评审要素对应表阶段非评审内容非评审内容TR1TR1-1TR1-2TR1-3TR1-4TR1-5TR1-6TR1-7TR1-8TR1-9TR1-10TR1-11TR1-12TR1-13TR1-14TR1-15TR1-16TR1-17TR1-18TR1-19TR1-20TR1-21TR1-22TR1-23TR1-24TR1-25TR1-26TR1-27TR1-28TR1-29TR1-30TR1-31概念评审概念评审-1 概念评审-2 概念评审-3概念评审-4概念评审-5概念评审-6概念评审-7概念评审-8概念评审-9概念评审-10概念评审-11TR2TR2-1TR2-2TR2-3TR2-4TR2-5评审要素（查核要点）产品开发团队人员及职责确认技术概念评审需求描述（产品定位）产品对应的适应症的患者规模需求特点及创新性描述是否清楚需求的产品目标（上市时间、市场需求、定价估算）需求的时效性（短期需求还是长期需求）需求分析（$APPEALS分析）产品或器械是否能解决所提出的适应证，如何满足需求（需求要素分析）产品设计参考的样件分析Phase0-4产品概念设计报告产品概念设计的设计方案产品概念设计中的风险及应对措施产品分类配套器械分类产品注册信息（如注册的法律法规信息）注册可行性及注册方案（如需注册）注册方面的法律法规风险和管理计划专利可行性分析（包括专利避险等）产品是否符合整体产品组合规划竞争对手和竞争产品分析是否全面产品市场的综合竞争性分析竞争风险分析和管理计划产品是否满足市场需求设计可实现性要求是否能够满足产品可靠性要求是否能够满足产品可测试性要求是否能够满足技术的风险分析管理计划产品可制造性要求是否能够满足（从加工该产品的技术方案、工装、加工设备、人力资源方面进行分析）加工成本和相关费用的估算生产该产品对环境的影响评价生产的风险分析和管理计划全方面风险分析及控制计划风险管理负责人确认概念评审对TR1评审结果的审查产品的相关介绍（如产品性能、产品标准）是否明确涉及到的知识产权问题是否确定解决办法需求目标、客户、需求量等信息是否明确市场情况分析研究与开发的技术、资源、竞争对手的情况是否明确生产线及生产能力确认是否制定了切实可行的市场营销策略市场经济效益评估认定是否识别了风险、制定了风险响应计划概念阶段评估项目立项可行性（项目概算、沟通计划、里程碑事件、产品开发团队及职责是否确认？）规格评审法律法规评审注册计划评审产品型号设计及关键设计参数外观设计包装规格Phase1-15规格分解报告Phase0-12商业评估报告项目经理IPMTPhase0-10风险管理计划TR1评审记录项目经理项目经理项目经理IPMTPhase0-8技术可行性评估报告研发部门研发经理Phase0-7竞争性分析报告产品部产品经理Phase0-6专利评估报告研发部门研发经理Phase0-5法规注册评估报告注册办注册办副经理Phase0-3原始需求报告产品部产品经理评审点对应的文档或交付物Phase0-1项目立项任务书Phase0-2产品开发任命书资料提供部门产品部产品部资料评审负责人研发部门研发经理Phase0-9生产可行性评估报告正天产品开发部正天产品开发部部门经理Phase0-13立项书Phase0-5法规注册评估报告（更新）项目经理注册办研发部门研发部门研发部门IPMT注册办副经理研发经理研发经理研发经理TR2-6TR2-7TR2-8TR3TR3-1TR3-3TR3-4TR3-5TR3-6TR3-7TR3-8计划评审计划评审-1 计划评审-2 计划评审-3 计划评审-4 计划评审-5 TR4TR4-1TR4-2TR4-3TR4-4TR4-5TR4-6TR4-7TR4-9 TR4-10 TR4-11 TR5 TR5-1 TR5-2 TR5-3 TR5-4 TR5-5 TR5-6 TR5-7 TR5-8 TR5-9 TR6 TR6-1 TR6-2 TR6-3 TR6-4 TR6-5 TR6-6TR6-7TR6-8发布评审发布评审-1发布评审-2材料规格灭菌规格关键产品特点的测试方法、测试标准及关键指标予以说明Phase1-16产品关键指标及对应的测试标准总体方案评审各个工程要素整合能力的评审研发成本预算评审外协计划评审资源投入计划评审明确的进度计划开发周期风险评估开发成本风险设计需求，包装需求和设计参数是否有风险控制计划评审TR2评审结果的审查TR3评审结果的审查规格对供应链成本的影响评审投资组合管理开发资源匹配的优化设计成果评审是否满足概念设计要求设计关键尺寸和部件设计图纸的审核设计变更历史记录是否完整工具、刀具、检具、工装的设计、审核设计方案的工艺确认工序、设备、工艺装置等是否明确工艺、重点、难点是否已解决生产计划是否清晰明确、可行，包括采购计划（刀具等采购计划）详细测试计划器械加工需求是否明确样品测试评审收集工厂方面对样品的加工意见样品质量检验结果样品测试报告测试实施标准测试数据测试设备使用状况批量试制任务确认注册计划（需要注册的产品）批量试制计划、采购计划确认批量试制评审收集对批量试制的意见（包括产品和器械）批量试制质量检验结果临床测试结果费用和预算平衡人力资源等成本核算批量生产的生产工艺量产计划、外购件采购计划量产确认（包括器械和产品）发布评审TR4评审结果的审查TR5评审结果的审查批量试制订单Phase0-5法规注册评估报告（更新）Phase2-24批量试制采购计划书Phase2-26批量试制意见反馈表质检报告Phase2-27临床评估报告Phase2-28项目成本核算表Phase2-29量产生产工艺Phase2-30量产生产采购计划书Phase2-31植入物生产订单Phase2-32器械采购申请表TR4评审记录TR5评审记录样品测试报告Phase2-20样品生产工艺Phase2-19图纸审核记录TR2评审记录Phase0-10风险管理计划Phase1-17总体开发计划书研发部门研发部门研究院研发经理研发经理研发经理项目经理产品经理项目经理产品经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理研发部门研发部门研发部门IPMTIPMTIPMTIPMTIPMT研发经理研发经理研发经理TR3评审记录Phase1-15规格分解报告（更新）Phase0-12商业评估报告（更新）Phase1-17总体开发计划书（更新）研发部门研发经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品开发部正天产品开发部研究院产品部正天产品开发部正天质量部研究院研究院研究院研究院产品部注册办正天产品开发部正天产品开发部正天质量部产品部财务部门正天产品开发部正天产品开发部产品部项目经理项目经理正天产品开发部部门经理正天产品开发部部门经理研发经理产品经理正天产品开发部部门经理质量部经理研发经理研发经理研发经理研发经理产品经理注册办副经理正天产品开发部部门经理正天产品开发部部门经理质量部经理产品经理财务经理正天产品开发部部门经理正天产品开发部部门经理产品经理IPMTIPMTPhase2-21样品生产采购计划书Phase2-18样品详细测试计划Phase2-22器械采购申请表/委托加工单Phase2-23样品加工意见反馈表样品质检报告发布评审-3发布评审-4发布评审-5发布评审-6发布评审-7发布评审-8发布评审-9发布评审-10发布评审-11发布评审-12发布阶段TR6评审结果的审查成本核算，收益评估资源使用情况评价市场营销战略和营销策略预估销售额宣传资料培训计划发布产品验收标准销售任务产品上市后跟踪计划产品文档归档移交TR6评审记录项目成本核算表（更新）Phase3-33结项报告项目经理财务经理项目经理IPMTIPMTIPMTPhase3-34新品市场推广培训计划产品部IPMTPhase3-35产品标准Phase3-36销售任务书Phase3-37产品上市跟踪计划正天产品开发部产品部产品部正天产品开发部部门经理IPMTIPMT项目经理项目经理。
IPD流程中的决策与评审
IPD流程中的决策与评审下图是IPD流程结构化的呈现，具有非常明显的阶段划分，华为正是通过这样结构化的流程方式进行管理和推动IPD流程落地实施，在各个阶段，把市场、研发、供应、制造、采购、服务等跨部门的人有效的组织起来，对各个阶段的产品研发质量进行把关评审，确保最终能够开发出满足客户需求、有市场竞争力的产品。
在这种图上，可以整体上可以分为三类：项目阶段划分、决策评审阶段划分、技术评审与其他功能领域的评审阶段划分。
接下来逐个看下这三类的划分及其所代表的含义。
项目阶段的划分从研发项目管理和实施的角度上来看，IPD流程整体上划分为七个阶段，跟瀑布的流程基本上吻合的，明确规定了各个阶段需要完成的事情项目立项准备阶段在项目立项准备阶段，分析项目立项价值，主要是从资源、技术、组织等方面进行评估和准备，完成项目任务书的开发。
项目概念阶段在项目概念阶段，根据项目任务书搭建项目环境、组建项目团队、对任务书的目标进行分解，形成初步的实现方案和概要设计。
制定初步的项目计划，完成设计需求和备选方案。
项目计划阶段在项目计划阶段，制定详细的项目计划，并最终确定项目的目标和范围，完成架构设计和概要设计，指导后续项目阶段的执行。
项目开发阶段在项目开发阶段，执行项目计划，完成样机开发，确保项目成果完成并被集成。
项目验证阶段在项目验证阶段，按照项目计划执行项目内、外部验收活动，完成试产和Beta测试，确保项目能通过客户或接受人的验收。
项目发布阶段在项目发布阶段，按照项目计划执行项目对内、外部的发布活动，确保项目关闭前把项目成功移交给接受者。
项目关闭阶段在项目关闭阶段，在项目完成移交交付件后，对项目进行关闭。
对于一些简单类型项目，可以考虑进行合并成以下四个阶段：项目立项阶段、项目概要与计划阶段、项目执行阶段（包括开发、验证和发布三个阶段）以及项目关闭阶段。
决策阶段的划分图中最上面呈现的xDCP是决策评审点（Decision Check Point，DCP），IPD流程通过这些决策评审点来构建决策质量。
产品设计管理制度
产品设计管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理产品设计过程，确保产品开发过程中的高质量、高效率和高可靠性。
通过制定明确的管理制度，可以使产品设计团队更好地协同工作，提高产品设计的质量和用户体验。
2. 产品设计管理流程2.1 产品设计阶段产品设计阶段是产品开发的重要阶段，需要明确规划和管理。
在产品设计阶段，按照流程进行管理：2.1.1 需求分析在需求分析阶段，产品设计团队需要与业务部门进行充分的沟通和了解。
通过需求调研、竞品分析等方式，明确产品的功能需求、用户需求和市场需求。
2.1.2 概念设计在概念设计阶段，根据需求分析的结果，产品设计团队进行创意构思和原型设计。
通过设计稿、模型等形式，展示产品的整体框架、功能和交互方式。
2.1.3 详细设计在详细设计阶段，产品设计团队根据概念设计的基础上，进行更加详细的设计工作。
包括界面设计、交互设计、数据设计等方面的工作。
并确定最终的设计方案。
2.2 产品设计评审产品设计评审是确保产品设计质量的重要环节。
在产品设计阶段的不同阶段，进行相应的评审。
2.2.1 需求评审需求评审主要是对需求分析阶段的工作进行评审，确保产品的功能需求、用户需求和市场需求都被满足。
评审由产品设计团队、业务部门和相关技术人员共同参与。
2.2.2 概念设计评审概念设计评审主要是对概念设计阶段的工作进行评审，确保产品的整体框架、功能和交互方式都符合预期。
评审由产品设计团队、业务部门和相关技术人员共同参与。
2.2.3 详细设计评审详细设计评审主要是对详细设计阶段的工作进行评审，确保产品的界面设计、交互设计、数据设计等方面都符合预期。
评审由产品设计团队、开发团队和测试团队共同参与。
2.3 产品设计变更管理在产品设计过程中，难免会出现需求变更或设计修改的情况。
为了管理这些变更，需要进行变更控制和评估。
2.3.1 变更申请任何产品设计的变更都需要经过变更申请。
申请人需要明确变更的原因、内容和影响范围等，并填写变更申请表。
IPD主流程框架
IPD主流程框架1、目的通过介IPD流程各阶段的目的、关注点和交付成果,明确IPD的功能和意义;2、范围使用于PAC将批准的项目任务书charter交给PDT后,产品开发直至生命周期的全过程;3、引用标准无4、定义4.1 IPD：Integrated Product Development,集成产品开发;4.2 PAC：Product Appraoval Commmittee,集成组合管理团队;4.3 PDT：Product Development Team,产品开发团队;5、职责5.1 PDT在概念阶段组建,其主要职责是：1）对产品在市场上的成功负责；2）对从概念到发布阶段的产品开发负全部责任；3）组建、管理和领导PDT核心组；4）分析与总体业务环境相关的产品机会,并根据最佳方法作出决策；5）通过有效的沟通、协调和决策进行产品开发活动；6）在项目任务书/合同或协议限制的范围内管理项目业务和技术要求的执行;5.2 PAC主要职责是：1）负责确定长期的产品战略方向,并对产品开发的投资进行管理；2）对产品开发各阶段进行决策评审；3）协调及决定产品开发所需资源在各项目间的分配；4）制定公司技术发展战略；5）审议公司研发对外合作方案;6、管理规定6.1 IPD主流程分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段;其活动输入为PAC 下发的项目任务书charter;6.2概念阶段对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略作出快速评估;1）主要关注于分析市场机会,包括估计的财务结果、成功的理由及风险；2）是基于有效的假设,而不是详细的数据;若概念得到批准,则在计划阶段将对假设进行证实；若概念没有得到批准,则不浪费资源;1）初步业务计划；2）端到端2级项目计划；3）项目任务书;6.3计划阶段清晰地定义产品及其竞争优势,理解业务计划,制定项目计划及资源计划,确保风险可以被合理地管理;1）最终的产品开发方案初步业务计划的扩充,这一最终方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持；评估是基于事实数据而不是假设,因此若计划得到批准,则PDT团队将与PAC签订一个合同来完成产品开发；若计划没有得到批准,项目停止,则不会浪费资源;对概念阶段的假设进行证实;2）通过与PAC达成的“合同式”协议,PDT得到授权;在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达到共识;1）概要设计2）设计规格书3）合同书4）业务计划5）计划阶段WBS3/4级计划6）端到端WBS3/4级计划6.4开发阶段设计产品,并将在经过批准的最终产品方案中的特有技术开发、制造及营销策略和计划内容进行集成;1）确保产品在市场上成功、评审市场及客户需求、评审产品及财务假设；2）设计和集成满足产品规格的产品；3）准备和构建产品原型；4确保制造准备就绪：A 明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平；B 确保产品具有可制造性；C 准备发布制造过程技术文档；5）验证计划阶段假设;1）评估首例样品；2）详细的产品发布计划；3）Beat测试地点/客户选择；4）产品文档;6.5验证阶段执行为满足产品需求所做的设计更改,刻画产品特点并验证产品,发布最终的工程规格及相关文档;1）确保产品在市场上成功、审视市场及客户需求、审视产品及财务假设、审视发布计划；2）确保产品功能方面的信心,形成最终的产品规格,修改设计以满足规格要求在工作原型机中表现出来；3）确保制造准备就绪：A 形成最终的制造过程技术文档；B 对供应商是否已验证进行确认；C 验证是否已开发主要的制造工艺并且在可接受的范围内发挥作用;4）证实开发阶段假设;1）最终的产品规格；2）制造能力及产量计划；3）制造文档；4）合格产品；5）最终的产品发布计划；6）制造准备评估;6.6发布阶段发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标方面的需求; 1）验证制造准备计划；2）评估市场发布计划并进行必要的修改；3）准备生命周期管理计划；4）证实验证阶段的假设确保产品在市场上的成功;1）ESP发货对照检查表；2）ESP反馈对照检查表；3）ESP支持活动对照检查表；4）产品发布和GA日期发布；5）客户迁移计划；6）转产对照检查表；7）产品内部发布通知;6.7评审IPD里程碑：。
概念验证与市场试验管理制度
概念验证与市场试验管理制度1. 目的与背景本规章制度的目的是规范和管理企业的概念验证与市场试验活动，以保证其有效性、安全性和可连续发展。
概念验证与市场试验是企业发展的紧要阶段，通过验证概念和市场反应，帮忙企业了解产品或服务的市场潜力，并在试验过程中取得有效的反馈和数据，以引导后续决策和调整。
2. 适用范围本规章制度适用于全部涉及概念验证与市场试验活动的部门和人员。
3. 定义3.1 概念验证（Concept Validation）：指对企业产品或服务的概念进行验证，包含市场需求、技术可行性和商业模式的验证。
3.2 市场试验（Market Experiment）：指在真实市场环境中进行产品或服务的试验，包含产品功能、用户体验、市场反馈等。
4. 概念验证与市场试验流程4.1 概念验证阶段4.1.1 概念提出：由相关部门或个人提产出品或服务概念，并提交概念验证申请。
4.1.2 验证计划编制：由概念提出人或概念验证团队编制概念验证计划，明确验证目标、方法、资源和时间表。
4.1.3 验证团队组建：依据概念验证计划，组建概念验证团队，确定团队成员和角色职责。
4.1.4 验证明施：概念验证团队依据验证计划，进行市场调研、用户访谈、竞争分析等活动，并记录验证结果。
4.1.5 验证报告编制：概念验证团队依据验证明施的结果，编制概念验证报告，包含验证结论、风险评估和建议等。
4.1.6 决策评审：概念验证报告提交给相关决策者进行评审，并依据评审结果决议是否进入市场试验阶段。
4.2 市场试验阶段4.2.1 试验目标确定：确定市场试验的目标和指标，明确试验的时间、范围和资源要求。
4.2.2 试验方案订立：依据试验目标，订立市场试验方案，包含用户招募、试验环境搭建、试验周期等。
4.2.3 试验实施：依照市场试验方案进行试验实施，包含产品发布、市场推广、用户测试等活动，并记录试验过程和数据。
4.2.4 反馈与调整：依据市场反馈和试验数据，及时进行产品改进和调整，并进行试验结果分析。
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概念阶段评审的管理办法
一、总则
1、通过概念评审，使甲方的开发理念、产品定位、品质要求等得以表达。
2、通过概念设计，清理出一条清晰的设计思路，将所在地块的资源价值最大化。
3、规划各功能区域、水电配套、景观等做到表达清晰、经济合理、各种资源合理利用。
4、统一概念评审程序，明确相关责任。
二、适用范围
公司新建项目概念方案的评审。
三、参与部门及各部门职责
概念设计阶段由各房产公司设计部主导。
参与部门：集团设计中心、工程部、成控部、企划部、销售部、各主管领导（根据实际情况确定是否邀请相关专家）。
1、设计部：
1.1组织评审会议，并将相关资料至少提前二天发给与会者。
1.2收集、汇总评审意见，剔除不符合设计规范要求的意见。
1.3将评审结果上报公司领导，签批后反馈给设计院进行修改完善。
1.4确定最终设计方案并上报签批。
2、工程部：
集团及子公司工程部参与评审，从工程角度对方案提出意见，并于当日将意见以书面形式递送给设计部。
3、成控部：
3.1在参加评审会议前，对方案做成控分析。
3.2参与评审会议，提出评审意见。
3.3评审会议结束后，当日将评审意见以书面形式递送设计部。
4、销售部：
4.1在参加评审会议前，从销售角度，对设计的整体布局、各功能区域等做出分析。
4.2参与评审会议，提出部门评审意见。
4.3评审会议结束后，当日将评审意见以书面形式递送设计部。
5、企划部：
5.1在参加图纸评审会议前，从企划、宣传、项目推广及促进销售成交量的角度对概
念提出分析。
5.2参与评审会议，提出部门意见；
5.3评审会议结束后，当日将评审意见以书面形式递送设计部。
四、概念评审流程执行标准：
1、各部门内部预审：设计部在收到设计院方案图纸后1个工作日内将图纸发送给各主管
领导和参加评审会议的相关部门，进行各部门内部讨论预审。
各部门在收到图纸 3个工作日内，熟悉图纸，整理完成部门意见（工程部给出是否邀请相关专家参加会议的意见）延期考核0.5 分/天。
2、评审会议：在设计部发出图纸后5个工作日内组织图纸评审会议（图纸中的技术难点
问题可以邀请有关专家参加）。
设计部负责整理会议纪要。
延期考核0.5 分/天。
3、意见反馈：评审会议结束后1个工作日内，设计部将会议意见上报，签批后1个工作
日反馈给设计院。
延期考核0.5 分/天。
4、概念方案的确定：设计院得到反馈意见 5 个工作日（根据项目大小）内完成方案修改，
设计部收到修改后的方案，1个工作日内上报。
延期考核0.5 分/天。
5、评审会议未参加，考核未参加人 0.5 分/次。
五、概念设计阶段评审表：。