以企业文化为先导 以规范管理为抓手 努力打造安全发展型企业

以企业文化为先导以规范管理为抓手努力打造安全

发展型企业

（最新版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大

家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!

并且，本店铺为大家提供各种类型的安全管理制度，如通用安全、交通运输、矿山安全、石油化工、建筑安全、机械安全、电力安全、其他安全等等制度，想了解不同制度格式和写法，敬请关注!

Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!

In addition, this shop provides you with various types of safety management systems, such as general safety, transportation, mine safety, petrochemical, construction safety, machinery safety, electrical safety, other safety, etc. systems, I want to know the format and writing of different systems ,stay tuned!

以企业文化为先导以规范管理为抓手努力打造安全发展型企业

东方希望铝业有限公司是东方希望集团有限公司在渑池县投资建设的大型氧化铝生产企业，自2003年11月投产以来，现已成长为全国最大的单体氧化铝生产企业，氧化铝生产能力达220万吨，20XX年销售商品氧化铝220万吨，实现销售收入60亿元。

该公司在发展的过程中十分注重安全生产工作，自落户渑池以来，在安全生产方面投资8亿多元，占总投资的12%以上。“安全河南”创建活动开展以来，他们结合自身特点，提出了“以企业文化为先导，以规范管理为抓手，努力打造安全发展型企业”创建工作思路，强力推进创建工作。

一、引进杜邦先进安全理念，培育希望特色安全文化

东方希望（三门峡）铝业有限公司落户渑池之后，曾一度因投资规模大、建设战线长，出现过安全和发展不能兼顾的现象。为扭转企业安全生产方面的被动局面，先后学习借鉴“无伤害班组”、“手指口述”、“多用机械少用人”等先进经验做法，取得了明显成效。针对“习惯性违章”、“小车不倒只管推”的问题，以培育企业安全文化为先导，通过先进的安全企业文化，将“习惯性遵章的理念刻入每个员工的潜意识”，真正把“安全第一”的理念变成每个人的自觉行动。今年1到5月份，公司高薪聘请杜邦公司的管理专家到公司进行培训、指导，先后举办杜邦安全管理知识培训班26次，从管理层到一线员工都接受了50多个小时的培训，用杜邦安全理念和管理，较好地使公司员工实现了由“要我安全”到“我要安全”的思想转变。与此同时，东方希望（三门峡）铝业有限公司建立起了自己的“十大”安全文化核心理念，即：1、正确措施及时落实到位；2、所有事故都是可以预防的；3、安全是所有工作的前提；4、管工作必须管安全；5、管理安全是直线组织的责任；6、管理者必须用行动展示安全承诺；7、管理者必须承担预防事故的责任；8、管理者必须进行安全观察；9、员工必须持续接受安全培训；10、安全工作——我的责任。吸收国外安全管理经验，建立43条安全管理标准，并在此基础上，制定了企业安全生产的6条禁令，无论何人只要违反禁令中的任何一条，无论有无不良后果发生，一律解除劳动关系。真正把“安全第一”的理念灌输到企业每个员工的头脑中。

二、以“全员安全管理年”为载体，不断规范现场安全管理

一是明确目标，完善体系。该公司将“全年伤亡事故为零，千人负伤率

≤3‰”确定为2022年度安全生产工作的目标，并层层分解落实各个分厂、车间、班组和工作岗位，公司与各分厂、各部门共计签订了28份《安全目标责任书》，

按安全责任书对各级管理人员进行安全绩效考核。围绕这一目标，公司成立了安委会、安协会，进一步完善了各级安全生产责任制、安全生产例会制度、安全检查制度等安全生产管理体系。

二是强化培训，规范操作。企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员按时参加市、县安全监管部门组织的上岗资格培训，实现持证上岗率达到100%。在现场管理方面，以“每日主抓一个安全主题、每日分享一个行为安全观察案例”活动为载体，各分厂、车间、班组根据前一天的工作情况，在生产调度会上有针对性地确定安全主题，使现场安全管理组织更加有效。针对受限空间作业、危险物品使用等危险作业活动，引进杜邦的“全方位安全行为观察”方法，从人员最初反应、个人防护用品穿戴、人员所处位置、作业环境、工具及设备、到最后作业时操作规程遵守，制定专门的安全观察卡，由安全员全程监督，发现问题及时纠正；作业结束后，安全员进行现场点评，作业人员进行工作分享，肯定成绩，以安全方式制止不安全行为，与员工探讨不安全的行为的可能后果，与员工探讨安全的作业方式，提出改进措施，把问题发现在现场，解决在现场。

三、以资金和技术支撑为依托，不断提升企业本质安全水平

该企业生产占地1000余亩，涉及危险化学品、特种设备的设施、设备、工艺众多，要实现安全生产就必须有科学技术作支撑。为此，他们在安全投入上做到了“应投尽投”。

一是设施设备采购合格，全部按设计要求和技术标准，从正规厂家进货，凡是不具备资质的企业不能参与企业设施设备的采购招标。二是设施设备养护到位，对所有的设施、设备都建立了安全管理档案和定期检查、检测、检验制度；发现有隐患的立即消除，绝不让设备“带病”运行。三是加大机械化、自动化改造，“多用机械少用人”，“能自动不手动”，对可以实现远程控制的岗位进行了自动化改造；四是对厂区道路全部进行规范，设立安全标识、安全标志、语音提示、反光镜、视频监控，隔离礅分流车辆和行人、减速带强制减速等措施；建立了覆盖全厂的消防自动化报警喷淋系统、危险岗位视频监控系统。五是加大应急体系建设，从公司层面，到各分厂、各部门、各车间都制定了事故险情应急救援预案，与三门峡市矿山应急救援队、渑池县中医院签订了相关的《应急救援协议》，成立了由注册安全工程师和熟练技工组成的应急救援队伍，每个车间都配备有急救箱和相应的应急救援器材，定期开展演练，以保证应急救援系统能随时启动、有效运转。六是定期开展工区或设备风险梳理竞赛活动，开展头脑风暴，集思广益，把一切安全隐患消灭在初期萌芽。（