设计作业指导书

XXXX有限公司设计管理办法

HY1109-JS-SJ-001

Ver: 001

一目的：

管制设计流程，确保所设计产品、设备、系统能符合规定要求，并留下设计过程历史纪录，以供参考，追溯之用。

二范围：

本公司生产系统、设备新设计、衍生性设计、改造性设计皆适用此文件。

三权责：

3.1.1.主管：指导.审核.意见

3.1.2.生产部：需求.反馈.审议

3.1.3.设计人员：构思.完善.完成

3.1.4 制作部门：加工.制作.装配

四定义：无。

五作业程序：

本公司设计流程分为：设计策划阶段、设计构思阶段、设计规划、设计阶段、审查阶段、制作阶段。

5.1设计策划阶段：

5.1.1 根据公司营运目标与生产线对设备、系统需求，经技术部与各部门讨论分析后报总经理审批后执行新的设计。

5.1.2 经由设计、生产人员收集信息并提出设计需求拟定设计需求表，技术部进行分析、评估后，拟定可行性方案，经设计主管审议后，呈报总经理审核通过后执行。

5.1.3在设计策划阶段，重点在于审查策划内容是否满足公司需求、功能及外型设计上是否达到生产使用需求，设计方向是否明确与进度是否能够满足生产需求。并根据现实情况预计完成时间。

5.1.4设计内容之依据—设计需求表。

5.2设计构思阶段：

5.21设计人员依据设计需求表内容，进行功能创意构思与功能设计。提出设计模型。

5.2.2设计人员在设计时，须考虑到的工艺及成本问题（安装调试、后续维护问题以及安全性），并建立设计规范与设计进度。

5.2.3技术部进行分析、讨论、评估后，经设计主管审议后，呈报总经理审核通过后执行。

5.3设计规划：

5.3.1依据设计模型制定设计方案。

5.3.2依据技术部进行设计分工。

5.3.3 设计人员依据设计方案及分工制定各自工作计划及进度排期。

5.3.4遇设计瓶颈、设计提案不顺利或与生产人员配合有问题时，适时提出异议，并讨论处理对策，并对设计进度进行修订。

5.4设计阶段：

5.4.1 设计人员依据设计方案及分工，进行设计并对设计方案功能、性能进行论证。

5.4.2 设计人员依据设计案，适时举办设计说明(讨论)会，并邀请相关部门人员列席参加。

5.4.3 外型设计及功能设定应针对生产需求、设备性能、自动化水平等逐项分析研究。

5.4.4 设计人员依据设计方案将设计初稿交付相关部门，各单位提出需修改处和设计人员进行沟通与检讨修正，设计主管及总经理进行外型及功能等确认。

5.4.5决策点：决定外型及功能设计方向是否符合需求并确认。

5.5设计审查阶段

5.5.1 设计完成后，重点在于审查外型设计及功能设定是否符合公司及生产需求，对使用者的方便性，设备的可靠性。

5.5.2 审查系统图、装配图，对设计方案进行结构受力分析。

5.5.3 审查装配图、零部件图，对零部件装配的适用性及零部件公差配合、加工工艺及部件尺寸进行校对。

5.6设计作业流程：

设计策划阶段

参与单位：技术部生产部总经理

产出：设计需求表，项目成立

决策点：设计需求表是否可以结合成本预算达到预计效果设计审查阶段。

参与单位：技术部生产部总经理

产出：设计方案及图纸

决策点：设计方案是否满足生产需要，功能是否完善，设备性能是否可靠。图纸是否完善，制图是否标准

5.7设计作业相关规定：

5.7.1 制图应符合国家相关标准规定，图线清晰、注释明确。

5.7.2 制图时单张图成一文件。并符合文件命名规则：

文件名：图号+部件名

图号命名规则

图号：项目简称+日期.部件号.分部件号-零件号

5.7.3 制图时图纸应按装配图部件+明细、分部件+明细、零件+明细逐一展开设计。

5.7.4 制图完成交付审查及生产时应包含如下文件：

a)图纸总目录

b)设计说明及图例

c)系统总图

d)结构图

e)装配图+明细表

f)部件图+明细表

h)分部件图+明细表

i)零件图+明细表

j)材料-零部件汇总表

k)设计变更登记表

5.7.4 文件的存档、发送、接收、发放指定专人负责。对文件的存档、发送、接收、发放要进行记录。

六附件：

6.1设计需求表

6.2设计进度表

6.3设计说明会会议记录

6.4设计审查表

6.5设计变更纪录表

6.6图纸目录

6.7零部件明细表

6.8材料-零件汇总表

6.9图纸变更文件汇总表

6.10文件传递单

6.11文件接收登记表

6.12文件和资料发放登记表

七附则

7.1设计工作完成后，相关设备说明书、设备维护保养作业规范等设备使用作业、维护手册应在设备交付使用前编制完成。

7.2本办法涉及文件及资料应遵从“文件管理”要求进行统一归档、保存。

7.3本办法依权责划分办法经核准后实施。