转诊内部培训PPT完整版本

对于区域卫生主管部门
1、顺应国家医改方针，符合政府医改要求；（路线正确） 2、快速构建区域内分级诊疗与医疗协作体系； 3、优化区域内医疗资源配置，提升区域医疗服务效能； 4、通过规范百姓就医路径，可有效控制医疗成本，降低医疗支出； 5、和谐医患关系，缓解社会矛盾；
对于患者
1、经由基层医疗机构的初步分诊，能够为患者提供更加精准、科学 的就医选择，常见病多发病由基层医疗机构收治；疑难杂症则可经由 转诊协作平台快捷的转往上级医院进行治疗； 2、通过医联体机构间高效便捷的转诊服务体系，可有效提高转诊患 者就医质量，降低不必要的诊疗支出，减轻转诊患者的经济负担，进 而提高患者及其家属的生活质量；
跨院预约
若基层医生对患者病情没有把握，可以通过登陆预约转诊服务平台， 帮助患者预约上级医院专家号源。（需上级医院开放号源）
基层医生 登陆平台
精确分诊 预约挂号
上级医院 专家号源
预约成功 短信下发
系统自动将 预约成功短 信发送至患 者手机
转门诊、检查、住院
当患者出现上转指征时，基层医生可通过本平台，快速将患者转诊至 对口协作的上级医院；
转诊内训材料
主讲人：庄城富
目录
• 目标价值 • 转诊背景 • 产品知识 • 内部流程 • 拓展流程
6大 培训目标价值
通过培训将会
加深您对中国医疗现状的了解
用自己的语言描述中国医疗现状与医 改政策，要能够自圆其说
提升逼格的关键
深刻理解并能够用自己的语言表述清 楚转诊平台的设计思路与架构
能够清楚的表述转诊平台可以实现的 功能细项，并进行现场操作演示
目录
• 目标价值 • 转诊背景 • 产品知识 • 内部流程 • 拓展流程
6大 产品知识点
知识点一：架构设计
转诊平台的架构设计
在政府统筹监管下，采用BS架构的云服务平台将各级医疗机构连接在 一起，使得各级医疗机构之间实现更加高效便捷的转诊协作；
知识点二：业务流程
业务流程框架
符合双向转诊、分级诊疗现实业务需求，兼顾跨院预约、转门诊、转 检查、转住院、转康复等常见实际转诊业务的流程设计；
易管理
1、机构转诊管理员可自由配置转诊资源、转诊路径、转诊 接待信息； 2、机构管理员可将转诊权限开放给指定的医务人员，使得 医务人员可以登陆转诊平台或手机转诊助手进行转诊操作； 3、机构转诊管理员可对本机构转诊案例进行查询、统计和 导出等操作；
优服务
健康之路可协助医院构建绿色转诊服务通道，提升转诊服务 品质；
目录
• 目标价值 • 转诊背景 • 产品知识 • 内部流程 • 拓展流程
内部支撑人员与支撑流程
事项 功能bug申报 操作指导 大客户拓展支撑 非标功能开发
申报路径 BOSS意见反馈系统 今目标、电话 今目标申请 今目标申请
责任人 翁利勤 徐倩 潘峰 潘峰
联系电话
bug申报：一个工作日回复 拓展支撑与非标功能：二个工作日回复
入口二
桌面客户端
入口三
医务人员APP （转诊助手）
知识点五：平台特色
零成本 轻接入 易管理 优服务
零成本
健康之路为各级医疗机构免费提供
转诊服务平台的安装、升级、维护以及使用培训
轻接入
健康之路机构间转诊服务平台是一套基于互联网络的BS架构平台，可 游离于医院现有HIS系统之外独立运行，无需对医院现有HIS系统进行 任何破坏性改造；
基层医生 登陆平台
选择转往机构 录入转诊信息
提交申请 等待接收
下发短信 提醒处理
系统自动向 上级医院管 理员发送提 示短信
系统自动下 发短信给患 者和基层医 生，通知就 诊
下发短信 通知就诊
确认接收 等待就诊
协调资源
门诊号源 检查项目 专科病房
上级医院 登陆平台
转康复
患者病情稳定，无需继续住院治疗的，在征得患者同意后，可将其转 回基层医疗机构治疗或管理；
上级医院 登陆平台
选择转往机构 录入转诊信息
提交申请 等待接收
下发短信 提醒处理
系统自动向 基层医疗机 构管理员发 送提示短信
系统自动下 发短信给患 者和上级医 院管理员， 通知就诊
下发短信 通知就诊
确认接收 等待就诊
协调资源
接诊时间 接诊医生
基层医生 登陆平台
知识点三：产品功能
标准功能
业务操作类 跨院预约 转出申请 转入处理
对于健康之路
1、帮助公司快速、批量的与各级医疗机构建立合作关系，从而获取 到更多的优质医疗资源； 2、通过优质医疗资源吸引到海量用户，最终构建成为中国最大的医 疗入口与健康平台； 3、赢得政府主管部门的信任与好感； 4、提升企业形象，建立行业口碑，实现华美转身；
对于拓展人员
1、企业得以快速发展，身为企业员工的我们，自然也将会有更多的 发展机会，更大的发展空间； 2、让我们再“做有意义的事”的同时，更快的实现“财务自由”吧。
百姓就诊意愿
政府的应对之道
大力倡导与推进分级诊疗
理想很丰满，现实很骨感
转诊主要面临的三个问题
1、历史遗留下的沉重包袱； 2、制度与政策的设计缺失； 3、业务实施中的流程不畅；
政府进行顶层设计
我们专注于转诊实际业务流程的革新改造；
我们希望能探索出一套切实可行的分级诊疗体 系，并构建一个高效便捷的医疗协作平台，从 而真正为中国医改、百姓健康做出一些贡献；
您将会成为
健康之路转诊方面 有影响力和号召力的那一部分人
掌握一些信息化专业术语是收获客户 尊重与信任的关键
从专业到专家
目录
• 目标价值 • 转诊背景 • 产品知识 • 内部流程 • 拓展流程
为什么看病这么难？
多
就诊人次
少ห้องสมุดไป่ตู้
就医选择
医疗资源现状
每千人医师比例2.04，达到who标准，英国2.2，美国3.6
设置管理类 转诊资源设置 转诊协作机构设置 转诊接待信息设置
统计分析类 转诊统计
非标功能（个性化）
1、与医院HIS系统对接；（高价值） 2、与区域新农合、医保、健康档案平台等系统的对接； 3、定制化登陆入口； 4、区域性的个性化功能模块定制；（需评估）
知识点四：平台入口
入口一
y.yihu.com/cn
目录
• 目标价值 • 转诊背景 • 产品知识 • 内部流程 • 拓展流程
5步 拓展流程
THANKS
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1、顺应国家医改方针，符合政府医改要求； 2、共享上级医院优质资源，提升合作医疗卫生机构的医疗服务能力， 增强合作医疗机构的收治能力，建立合作医疗机构的品牌； 3、通过提升合作医疗机构的医疗服务能力和品牌形象，吸引更多的 患者到合作医疗机构进行首诊，增加整体业务收入； 4、为核心医院转入的康复患者提供连续性治疗和康复指导，增加专 项业务收入。
知识点六：价值
对于上级医院
1、顺应国家医改方针； 2、符合行业发展趋势； 3、强化区域龙头地位； 4、提升资源服务效能； 5、拓宽对外服务渠道，获取更多优质病源； 6、缩短平均住院日，提升病床流转率，提高单位患者收益； 7、规范转诊服务流程，改善转诊服务品质，提升患者服务感知；
对于基层医疗机构
奇葩的医疗现象
大医院累死
基层机构饿死
老百姓为啥不愿意去基层就诊？
可怕的恶性循环
基层医疗机构医疗水平差——患者不愿去— —基层没收入——设施愈发陈旧——优秀医 务人员留不住——医疗水平进一步变差—— 患者不愿意去。。。
最终导致的问题
医疗资源分布与百姓就诊意愿的矛盾
等级医院 基层医疗机构
医疗机构分布