华为人力资源管理 最终版 2精品PPT课件
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·《华为的人力资源管理手册》
华为人力资源管理大厦
业务管理
双向沟通
招
培
绩
激
聘
训
效
励
调
开
管
机
配
发
理
制
（
（
（
（
选
育
用
留
）
）
）
）
职位族与任职资格
文化与价值观
远景与战略目标
人力资源管理
介绍重点
招聘调配 培训开发 绩效管理 激励机制
选——招聘七大原则
选——招聘两种途径
校园招聘 社会招聘
能人才力信+息可储塑备性
技能测评：建立能力标准，聚焦员 工能力发展与提升的能力咨询解决 方案，为员工提供清晰的能力现状 分析和学习提升规划。
育——培训开发
网络技术培训：包括无线产品培
训、核心网产品技术培训、网络
产品技术培训、能源与基础设施
知
技术培训
识
传
递
管理培训：专业管理实践（如人力
资源管理）、领导力发展、电信发
展趋势与标准（如商业模式高端对
杂志2010年度公司创新大奖。
公司治理架构
任正非简介
1944年，生于贵州省安顺市。 1974年，为应征入伍。 1987年，创办深圳华为技术有 限公司。 2011年任正非以11亿美元首次 进入福布斯富豪榜，全球排名 1056，中国排名92。 2012《财富》中国最具影响力 的50位商界领袖排行榜，位居 第一
话）
育——培训开发
华为认证体系：华为推出覆盖ICT全
领域的认证体系。华为认证体系按
照不同的技术方向，基于个人发展
华
职业生命周期，提供从工程师到技
为
术专家的三级认证体系。
认 证
华为网络技术学院：华为公司面向 全球推出的ICT技术教育计划，采取 校企合作模式。如：深圳职业技术 学院、淮安信息技术学院。
思进取、喜躺欢在功读劳《薄毛上泽睡东大选觉的集员》工。 4样、，什经么九叫死成崇一功生尚？还“是能毛像好日氏好本”地那思活些着想企，业这那才
是真正的成功。华为没有成功， 只是在成长。
华为的人力资源管理
·1996年华为花了2000万请美世咨询公 司开始了大规模建设人力资源体系，是 中国首批引进人力资源管理体系的企业。 ·1998年3月审议通过的《华为基本法》
华为 人力资源管理
LOGO
目录
公
华
思
总
司
为
考
结
简
的
题
介
人
力
资
源
管
理
公司概况
·总部——深圳市 ·员工持股的民营科技公司 ·从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产 与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定 网、移动网和增值业务领域的网络解决方案。 ·产品和解决方案已经应用于 140 多个国家，服 务全球 1/3的人口。 ·2013年全球企业排名315名
Bridging the digital divide， connecting the future.
公司概况
华为的企业标识是公司核心理念的延伸
聚焦
和谐
创新
稳健
发展历程
1987年 1997年 19992002年
20042007年
2008 至今
业绩
业业绩绩
业绩
•创立•于推深出圳无，线成GS为M一解家决生方产案用。户交换机 （P•B相•X从继）农在的村印香市度港场、公向瑞司城典的市、销市美售场国代过建理度立。研究中心
博士当工人
全员低重心培训
华为建立了一整套完善的员 工培训体系，这个体系几乎 涵盖了企业培训的全部内容。 华为对员工的培训要求从实 际出发，一步一个脚印，踏 踏实实地从基本功抓起。
培养“院土”
“院土”就是华为倡导的 “工程商人”，就是抛弃纯 粹的技术倾向，谋求产品的 利润最大化。”在产品设计 时，他们关注的焦点不是技 术的先进性，而是产品的可 用性和客户的满意度。
育——培训开发
华为培训系统——专注、敏捷、专业
育——培训开发
Managed Learning：基于华为内 部学习与发展实践和行业标准对 齐，帮助客户设置符合商业目标 的学习与能力发展战略。
能 力
学习地图：以员工能力发展路径 与职业规划为主轴，设计的一系
咨
列学习活动组合，是员工能力发
询
展的学习指引。
业•绩加入•发国加的入际“联电业合•合务信加国作新强世联锐与界盟奖沃宽”丰带，达委并、员入摩会选托；美罗获国拉英F、国as西《t 门C金o子融m等时pa公报n司y》杂的颁 志评选的•最在具20创07新年力底公成司为前欧五洲强所。有顶级运营商的合作
伙伴，被授予“2007杰出表现奖”。
•无线接入市场份额跻身全球第二；获英国《经济学人》
专业技术+信誉
选——校园招聘
人才信息储备
选——校园招聘
华为人力资源专员的任职说明书
人才信息储备
选——社会招聘
人才信息储备
育——培训开发
在华为，几乎所有的高层 管理者都不是直接升上去的， 几起几落，经受若干失败的 打击，都是司空见惯的事情。 只有经得起折腾的人，才是 真正的人才。
折腾员工
从基层做起。进入华为，学 历便自动消失，凭个人的实 践去获取机会。这样的人才 升级制度，也被称作“博士 当工人”。
华为大学
培训机制：
一、新员工培训： 涵盖了企业文化、产品知识、营销技巧以及产
品开发标准等多个方面。针对不同的工作岗位和工作 性质，培训时间从一个月到六个月不等。 二、在职培训计划：
包括管理和技术两方面。不同的职业资格、级别 及员工类别会有不同培训计划，为每个员工的事业发 展提供有力的帮助。
华为大学
中国企业的黄埔军校
位于深圳，总占地面积27.5万平米，绿化覆盖率超过80%
教学区占15.5万平方米 ©培训教学主楼 ©高级培训中心 ©教职员楼
生活区占地面积12万平方米 ——百草园 ©商业街 ©健康指导中心 ©会所
华为大学
教学区
华为大学
百草园
华为大学
愿景和使命： 将军的摇篮
融合东西方智慧与华为实践 助推企业全球化发展
Baidu Nhomakorabea正非简介
任正非谈人力资源管理： 1是 位 核 2的 迁 3奋、、、任 《 《 《 《 《 《 《华 ， 心 增 就 斗华我人资正华华致反不自为对竞值人精为们力源非为为新骄做强。最人争才神唯坚资是内的的员破昙不大的力。、我一持源会部冬红工满花息的能。勇们可改人枯讲天旗书，一，财力于尊以革力竭话》到》在现荣富进承重资依 ，的：底思的辱，行担知本存 收，能 想 英 与员 管 责识的的 益唯打 上 雄 共工 理 任，增是 最有多 艰 》 ，在 的 、尊值人 大文久 苦 促企 能 冲重大， 的化》 奋 进力业 锋人于认 是才管斗才成 在才财真 那能理》是长 前，务负 些生的企圈 方但资责 有生进业中 并不本和不步的处 作管息》于 出理》重有要效的的主员动工地 贡献的员工，受鞭策的是那些安于现状、不
华为人力资源管理大厦
业务管理
双向沟通
招
培
绩
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效
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机
配
发
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职位族与任职资格
文化与价值观
远景与战略目标
人力资源管理
介绍重点
招聘调配 培训开发 绩效管理 激励机制
选——招聘七大原则
选——招聘两种途径
校园招聘 社会招聘
能人才力信+息可储塑备性
技能测评：建立能力标准，聚焦员 工能力发展与提升的能力咨询解决 方案，为员工提供清晰的能力现状 分析和学习提升规划。
育——培训开发
网络技术培训：包括无线产品培
训、核心网产品技术培训、网络
产品技术培训、能源与基础设施
知
技术培训
识
传
递
管理培训：专业管理实践（如人力
资源管理）、领导力发展、电信发
展趋势与标准（如商业模式高端对
杂志2010年度公司创新大奖。
公司治理架构
任正非简介
1944年，生于贵州省安顺市。 1974年，为应征入伍。 1987年，创办深圳华为技术有 限公司。 2011年任正非以11亿美元首次 进入福布斯富豪榜，全球排名 1056，中国排名92。 2012《财富》中国最具影响力 的50位商界领袖排行榜，位居 第一
话）
育——培训开发
华为认证体系：华为推出覆盖ICT全
领域的认证体系。华为认证体系按
照不同的技术方向，基于个人发展
华
职业生命周期，提供从工程师到技
为
术专家的三级认证体系。
认 证
华为网络技术学院：华为公司面向 全球推出的ICT技术教育计划，采取 校企合作模式。如：深圳职业技术 学院、淮安信息技术学院。
思进取、喜躺欢在功读劳《薄毛上泽睡东大选觉的集员》工。 4样、，什经么九叫死成崇一功生尚？还“是能毛像好日氏好本”地那思活些着想企，业这那才
是真正的成功。华为没有成功， 只是在成长。
华为的人力资源管理
·1996年华为花了2000万请美世咨询公 司开始了大规模建设人力资源体系，是 中国首批引进人力资源管理体系的企业。 ·1998年3月审议通过的《华为基本法》
华为 人力资源管理
LOGO
目录
公
华
思
总
司
为
考
结
简
的
题
介
人
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资
源
管
理
公司概况
·总部——深圳市 ·员工持股的民营科技公司 ·从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产 与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定 网、移动网和增值业务领域的网络解决方案。 ·产品和解决方案已经应用于 140 多个国家，服 务全球 1/3的人口。 ·2013年全球企业排名315名
Bridging the digital divide， connecting the future.
公司概况
华为的企业标识是公司核心理念的延伸
聚焦
和谐
创新
稳健
发展历程
1987年 1997年 19992002年
20042007年
2008 至今
业绩
业业绩绩
业绩
•创立•于推深出圳无，线成GS为M一解家决生方产案用。户交换机 （P•B相•X从继）农在的村印香市度港场、公向瑞司城典的市、销市美售场国代过建理度立。研究中心
博士当工人
全员低重心培训
华为建立了一整套完善的员 工培训体系，这个体系几乎 涵盖了企业培训的全部内容。 华为对员工的培训要求从实 际出发，一步一个脚印，踏 踏实实地从基本功抓起。
培养“院土”
“院土”就是华为倡导的 “工程商人”，就是抛弃纯 粹的技术倾向，谋求产品的 利润最大化。”在产品设计 时，他们关注的焦点不是技 术的先进性，而是产品的可 用性和客户的满意度。
育——培训开发
华为培训系统——专注、敏捷、专业
育——培训开发
Managed Learning：基于华为内 部学习与发展实践和行业标准对 齐，帮助客户设置符合商业目标 的学习与能力发展战略。
能 力
学习地图：以员工能力发展路径 与职业规划为主轴，设计的一系
咨
列学习活动组合，是员工能力发
询
展的学习指引。
业•绩加入•发国加的入际“联电业合•合务信加国作新强世联锐与界盟奖沃宽”丰带，达委并、员入摩会选托；美罗获国拉英F、国as西《t 门C金o子融m等时pa公报n司y》杂的颁 志评选的•最在具20创07新年力底公成司为前欧五洲强所。有顶级运营商的合作
伙伴，被授予“2007杰出表现奖”。
•无线接入市场份额跻身全球第二；获英国《经济学人》
专业技术+信誉
选——校园招聘
人才信息储备
选——校园招聘
华为人力资源专员的任职说明书
人才信息储备
选——社会招聘
人才信息储备
育——培训开发
在华为，几乎所有的高层 管理者都不是直接升上去的， 几起几落，经受若干失败的 打击，都是司空见惯的事情。 只有经得起折腾的人，才是 真正的人才。
折腾员工
从基层做起。进入华为，学 历便自动消失，凭个人的实 践去获取机会。这样的人才 升级制度，也被称作“博士 当工人”。
华为大学
培训机制：
一、新员工培训： 涵盖了企业文化、产品知识、营销技巧以及产
品开发标准等多个方面。针对不同的工作岗位和工作 性质，培训时间从一个月到六个月不等。 二、在职培训计划：
包括管理和技术两方面。不同的职业资格、级别 及员工类别会有不同培训计划，为每个员工的事业发 展提供有力的帮助。
华为大学
中国企业的黄埔军校
位于深圳，总占地面积27.5万平米，绿化覆盖率超过80%
教学区占15.5万平方米 ©培训教学主楼 ©高级培训中心 ©教职员楼
生活区占地面积12万平方米 ——百草园 ©商业街 ©健康指导中心 ©会所
华为大学
教学区
华为大学
百草园
华为大学
愿景和使命： 将军的摇篮
融合东西方智慧与华为实践 助推企业全球化发展
Baidu Nhomakorabea正非简介
任正非谈人力资源管理： 1是 位 核 2的 迁 3奋、、、任 《 《 《 《 《 《 《华 ， 心 增 就 斗华我人资正华华致反不自为对竞值人精为们力源非为为新骄做强。最人争才神唯坚资是内的的员破昙不大的力。、我一持源会部冬红工满花息的能。勇们可改人枯讲天旗书，一，财力于尊以革力竭话》到》在现荣富进承重资依 ，的：底思的辱，行担知本存 收，能 想 英 与员 管 责识的的 益唯打 上 雄 共工 理 任，增是 最有多 艰 》 ，在 的 、尊值人 大文久 苦 促企 能 冲重大， 的化》 奋 进力业 锋人于认 是才管斗才成 在才财真 那能理》是长 前，务负 些生的企圈 方但资责 有生进业中 并不本和不步的处 作管息》于 出理》重有要效的的主员动工地 贡献的员工，受鞭策的是那些安于现状、不