家族式企业经久不衰的五大特征
家族企业的优点和缺点
家族企业的优点和缺点家族企业作为一种特殊类型的企业，由家族成员创办、经营和控制。
这种组织形式在全球范围内非常常见，尤其在中小型企业中占据重要地位。
它们有着独特的优点和缺点，下面将详细探讨。
家族企业的优点之一是长期视野。
相比于非家族企业，家族企业更注重企业的可持续发展，不会受到短期利润驱动的压力。
家族企业通常会把企业的发展看作是家族长远生计的一部分，因此能够更加注重企业价值的传承和积累。
这使得家族企业在市场上能够更加稳定和持久地发展。
其次，家族企业具有高度的凝聚力。
由于家族企业通常由家族成员共同创建和经营，其内部的互信和归属感非常强。
家族企业能够建立起一种特殊的“家族文化”，这种文化能够形成一种共同的价值观和行为准则。
家族成员在企业经营中能够更加协调一致地合作，增强企业的稳定性和创造力。
另外，家族企业在决策方面具有灵活性。
相比于非家族企业，家族企业的决策过程更加简单和迅速，不需要考虑过多的利益关系和利益冲突。
家族企业通常能够更快地作出决策，并能够更加灵活地应对市场变化。
这在竞争激烈的市场环境中具有明显的优势。
然而，家族企业也存在着一些缺点。
首先是领导继承问题。
在家族企业中，领导权通常由家族成员传承，而不是根据能力和潜力来选拔。
这可能导致领导人的能力不足，限制了企业的发展。
家族企业需要更多地关注领导力的培养和传承，以确保公司能够持续地发展。
其次，家族企业存在家族利益优先的问题。
由于家族成员对企业有着特殊的情感和利益关系，他们有可能在决策中更倾向于满足家族利益而非企业利益。
这种家族利益优先可能导致决策的偏颇和失误，限制了企业的发展和创新能力。
家族企业需要建立起有效的企业治理机制，确保决策的公正性和企业利益的最大化。
此外，家族企业在管理才能方面也存在一定的局限性。
相比于非家族企业，家族企业更容易陷入“家族式管理”，即仅由家族成员来担任管理职位。
这可能导致企业的管理能力和专业性不足，影响到企业的运营和发展。
家族企业二代创业
家族企业二代创业家族企业二代创业，是指原本由家族第一代创办的企业，由第二代企业家继承并继续经营或进行新的创业活动。
家族企业在许多国家和地区都占据着重要的地位，因为它们往往具有深厚的历史、传统和文化背景，同时也承载着家族价值观和信念。
而家族企业的二代创业，则是继承与创新的结合，既延续了家族企业的传统，又注入了新的活力和思维。
家族企业的特点家族企业通常具有以下几个特点：1.凝聚力强：家族企业由家族成员共同经营，家族成员之间拥有共同的利益和目标，凝聚力较强。
2.传统价值观：家族企业往往秉承传统价值观，如忠诚、责任感等，这些价值观在企业经营中起到重要作用。
3.灵活性：家族企业由家族成员管理，决策更加灵活，更具个性化。
4.可持续性：家族企业通常具有长期的发展目标，关注企业的可持续性发展。
家族企业二代创业的意义家族企业二代创业对于企业的发展和传承具有重要的意义：1.传承家族文化：二代创业者能够传承和弘扬家族的文化传统，使企业拥有独特的人文魅力。
2.保持企业稳定：第二代创业者能够保持企业的稳定运营，延续企业的发展。
3.进行创新：二代创业者在继承家族企业的基础上，进行创新和发展，推动企业不断向前发展。
家族企业二代创业的挑战家族企业二代创业也面临一些挑战：1.管理体制转型：从家族管理向专业化管理的转型是一个挑战，需要二代创业者具备新的管理能力。
2.传承问题：传承家族文化和传统是一个挑战，需要二代创业者找到传承与创新的平衡点。
3.人才引进：如何引进外部人才，注入新的活力，也是一个挑战。
家族企业二代创业的成功案例有许多成功的家族企业二代创业案例，如中国的华为公司、台湾的鸿海集团等。
这些企业在家族企业的基础上，由第二代企业家进行了创新和发展，取得了显著的成就。
华为公司由深圳华为技术有限公司的创始人任正非创办，他的女儿孟晚舟作为家族企业的第二代创业者，在家族企业的基础上进行了全球化拓展，将华为推向国际市场，使公司成为全球知名的通信设备制造商。
家族企业为什么容易倒闭
家族企业为什么容易倒闭概述家族企业是指由家族成员管理和拥有的企业。
虽然家族企业在一定程度上拥有家族传统及文化的优势，但由于一些特定因素的影响，家族企业容易面临倒闭的风险。
本文将从领导力问题、继承问题、管理问题和市场变化等方面，探讨家族企业为何容易倒闭的原因。
领导力问题家族企业通常由家族成员担任领导角色，但并不是每位家族成员都具备合适的领导力。
一些家族成员可能缺乏管理经验、技能和决策能力，导致企业在竞争激烈的市场环境中难以生存。
此外，家族企业中可能存在领导者掌控权力过度、不愿接受外部意见以及忽视专业化管理等问题，这些都可能导致企业经营不善，最终倒闭。
继承问题家族企业的继承问题是导致企业倒闭的另一个重要原因。
家族企业的继承过程往往受到家族内部矛盾、争端和不确定性的影响，导致领导者选取不当或者继承者能力不足的情况出现。
如果企业继承者缺乏管理能力或对企业发展缺乏清晰的愿景和战略规划，容易造成企业经营的困难和倒闭的风险。
管理问题家族企业的管理问题也是导致企业倒闭的重要因素之一。
家族企业在管理层中可能存在利益冲突、决策不合理、资源浪费、组织混乱等问题。
由于家族成员之间存在亲情和私人关系，可能导致管理决策主观性强、难以客观分析问题和制定科学决策，容易让企业进入误区并最终倒闭。
市场变化市场环境的变化也是家族企业容易倒闭的原因之一。
在竞争激烈的市场中，家族企业如果缺乏创新能力、市场敏感度和适应能力，则很难在市场竞争中占据优势地位。
随着市场的快速变化和消费者需求的不断升级，家族企业如果不能及时调整经营策略，适应市场变化，就会面临市场份额下降、盈利减少，甚至倒闭的风险。
结论综上所述，家族企业容易倒闭的原因多种多样，包括领导力问题、继承问题、管理问题和市场变化等。
为了避免家族企业倒闭，家族企业需要做好领导者的培养和选拔，建立科学的继承机制，做好企业的管理与运营，同时密切关注市场变化，不断创新和提升企业的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
家族企业的优点和缺点
家族企业的优点和缺点在当今的商业世界中，家族企业占据着相当重要的地位。
从街边的小商铺到大型的跨国公司，家族企业的身影无处不在。
它们有着独特的特点和运营方式，既存在显著的优点，也面临着一些不可忽视的缺点。
家族企业的优点首先体现在强大的凝聚力和忠诚度上。
家族成员之间通常有着深厚的情感纽带，他们对企业的认同感和归属感往往更强。
这种情感上的联系促使家族成员为了共同的利益而努力奋斗，不遗余力地为企业的发展贡献力量。
在面对困难和挑战时，家族成员更容易团结一心，共同应对，而不是轻易地分崩离析。
因为他们深知，企业的兴衰不仅关系到经济利益，更关乎家族的荣誉和未来。
家族企业在决策过程中往往具有较高的效率。
由于家族成员之间相互了解、信任，沟通成本相对较低。
在关键决策时，能够迅速达成共识，避免了繁琐的讨论和审批程序。
这种快速决策的能力在瞬息万变的市场环境中尤为重要，可以使企业及时抓住商机，应对竞争。
家族企业还具有传承的稳定性。
家族企业往往将企业的发展视为长期的事业，注重代际传承。
长辈们会用心培养下一代，将自己的经验、知识和价值观传递给他们，确保企业的理念和经营模式得以延续。
这种传承不仅是财富的传递，更是企业文化和精神的传承。
另外，家族企业在企业文化的塑造方面具有独特优势。
家族的价值观和传统往往能够融入到企业的文化中，形成独特的企业风格。
这种文化不仅能够增强员工的认同感和凝聚力，还能为企业树立良好的形象，吸引外部人才的加入。
然而，家族企业也并非完美无缺，它们也存在着一些明显的缺点。
首先，家族企业在人才选拔方面可能存在局限性。
由于企业的重要职位往往优先考虑家族成员，这可能导致一些有能力的外部人才难以获得晋升机会，从而影响企业的创新和发展。
长期下去，企业内部可能形成一种封闭的人才环境，缺乏新鲜血液和不同的思维方式。
家族企业的管理模式可能较为专制。
在一些家族企业中，创始人或家族长辈拥有绝对的权威，决策过程可能缺乏充分的讨论和民主。
家族企业优劣势比较分析
家族企业优劣势比较分析家族企业优劣势比较分析家族企业作为一种特殊形式的企业组织，由家庭成员组成并由家族成员管理经营，具有一定的优势和劣势。
本文将针对家族企业的优势和劣势进行分析和比较，并探讨如何充分发挥优势、克服劣势，实现长期稳健发展。
一、优势分析1. 长期发展视角：家族企业在传承中注重长期发展，更注重长远利益。
相比于非家族企业，家族企业更能承受经济周期波动的风险，并能够以更长期的眼光进行规划和决策。
2. 稳定的价值观念：家族企业往往以家族的共同价值观为导向，这种稳定的价值观念有助于企业在各种困难和挑战面前保持稳定和坚韧，并更好地处理复杂的利益关系。
3. 高度责任感和积极性：家族企业的家族成员对企业往往有着更高的责任感和积极性，他们视企业为家族的重要责任和荣誉，更愿意为企业的发展做出努力。
这种责任感和积极性对企业的稳定经营和长期发展非常有利。
4. 稳定的人际关系：家族成员之间往往有更稳定、更亲密的人际关系，这有助于提高企业内部的沟通和协调效率。
家庭中所形成的信任和默契关系，可以很好地延续到企业的运营和管理中。
5. 个人能力的广度和深度：家族企业在员工配置上更倾向于家族成员，他们往往具备广度和深度的能力。
由于成员在企业内部长期积累和发展，能够充分了解企业各个环节，从而更加高效地协调和管理。
二、劣势分析1. 人力资源限制: 家族企业常常只将企业的运作交给少数的家族成员，为了维护家族利益，限制了对于外部高端专业人才的吸引和利用。
这样会限制企业在技术创新、市场开拓等方面的能力。
2. 管理团队短视: 家族企业在经营决策中往往倾向于个人的利益，家族成员常常倾向于追求短期回报，缺乏对长远发展的眼光。
这样会导致企业在激烈的市场竞争中难以获得长期发展的优势。
3. 人际关系复杂: 家族企业中，家族成员之间不可避免地存在个人情感和利益关系的干扰。
一旦家庭纠纷或个人利益与企业利益发生冲突，可能引发企业内部的矛盾和分裂，给企业的稳定和长期发展带来不利影响。
家族式企业经久不衰的五大特征
家族式企业经久不衰的五大特征家族式企业要做到经久不衰，关键是要采纳专业的治理模式，并努力使家族能始终保持企业主的地位。
2020年3月• Christian Caspar, Ana Karina Dias, and Heinz-Peter Elstrodt来源：组织业务家族式企业往往是一种被忽略的所有制形式。
然而，家族式企业无所不在：从社区周围的夫妻店，到数百万支撑众多经济体的中小型企业，再到宝马、三星和沃尔玛等家喻户晓的巨头，到处都能见到家族式企业的身影。
在标普500指数所涉及的全部企业中，有1/3是家族式企业；在法国和德国的250家最大型企业中，有40%为家族式企业。
所谓家族式企业，确实是一个家族拥有企业的大多数股份，能够阻碍企业的各种重大决策，专门是董事长和首席执行官的选举。
在完成最初的创业并进入扩张时期后，家族式企业往往会在经营和治理方面遇到一些专门的挑战。
比如，接替创始人的一代代继任者可能并不善于经营，但仍旧牢牢把持着企业经营者的位子。
随着家族式企业一代代连续，家族中股东的数量将成倍增加，而真正在企业中效力的却少之又少，因此，不能理所因此地认为家族式企业始终会致力于保持自己的企业主地位。
实际上，在家族式企业中，家族的企业主地位能够连续三代的还不到30%。
然而，麦肯锡最近的一项研究说明，就长期而言，能够连续三代或三代以上的家族式企业往往比其他同类企业更具竞争力。
这些企业优异表现背后的缘故，不仅值得全球不同规模和处于不同进展时期的家族式企业关注，也值得其他所有制形式的企业关注。
要确保企业获得成功以及家族的进展壮大，家族式企业必须克服两个相互交错的难题：一是实现杰出的经营业绩，二是努力使家族始终保持企业主的地位。
为此，家族式企业必须在五个方面均表现优异，并使这五个方面和谐一致：在家族内部保持和谐的关系并了解家族应如何参与企业的经营；建立一种既能够为进展提供充足资本，又可使家族有效操纵企业核心事务的所有权结构；对公司实施强有力的治理并建立动态的业务组合；对家族的财宝进行专业治理；设立慈善基金，使家族价值观得到世代传承〔图表1〕。
企业生存周期及特点
企业生存周期及特点
企业有追求期、婴儿期、学步期（2-3年）、青春期、壮年期、稳定期、贵簇期、官僚早期、官僚期、死亡期。
追求期
婴儿期：主要发展业务，重销售，，抓回款，以情管理为主，足够的热情坚持下去
学步期：集中精力，防止混乱扩张优化流程，服务质量提高，提高客户的满意度
青春期：规范化专业化管理，要练内功要制度化，
壮年期
稳定期（壮年期）：成熟稳健，高获利，好的财务制度，好的企业发展战略，
贵簇期：强化危机意识，重获新生创新重组，
官僚早期
官僚期：企业改革重启生命，
死亡期
家族企业的四个阶段
1.创业期：英雄性企业家特点：勇气比理性重要、斗志比韧劲重要、
风险精神比责任心重要、自信比明主重要。
2.成长阶段：冲锋性企业家特点：事必躬亲，全能。
3.发展阶段：领袖性企业家特点：组建团队，
4.正规阶段：上市公司特点：职业型企业家，
5.后正规阶段：。
大家对家族企业的看法
大家对家族企业的看法家族企业是指由一个或多个家族成员拥有并经营的企业。
在许多国家和地区，家族企业在经济中扮演着重要的角色。
但是，家族企业也面临着一些争议和挑战。
在本文中，我们将探讨大家对家族企业的看法，并就其优势、劣势以及影响等方面展开讨论。
家族企业的优势1.家族文化：家族企业通常秉承着家族的传统和价值观，这种文化有助于建立企业的认同感和凝聚力。
2.长期经营：由于家族企业通常由家族成员管理和控制，他们更倾向于长期经营和发展企业，有利于业务的稳定性。
3.灵活性：家族企业在决策过程中可以更加灵活，快速适应市场变化和需求，有助于在竞争中脱颖而出。
家族企业的劣势1.继任问题：家族企业在继承上存在较大压力和挑战，如果没有明确的继任计划，可能导致经营不善或者内部纷争。
2.管理风险：家族企业在管理运营上容易陷入家族利益和企业利益的冲突，可能影响企业的决策和发展。
3.专业化不足：有些家族企业由于在经营管理上缺乏专业人才，可能会影响企业的竞争力和发展潜力。
大家的看法对于家族企业，人们的看法褒贬不一。
一些人认为家族企业具有家族传承的优势，能够保持企业的稳定性和文化传统；而另一些人则认为家族企业存在继承问题和管理风险，有时缺乏创新和专业化。
无论如何，家族企业在社会经济中扮演着重要角色，其发展对于经济的稳定和增长至关重要。
在未来，我们需要更多地关注家族企业的发展，促进其创新与传统的结合，完善家族企业治理结构，培养和引进专业管理人才，以促进家族企业的可持续发展和长期成功。
只有在家族企业与时俱进、稳步发展的基础上，才能更好地服务社会、推动经济增长。
家族企业的发展与传承
家族企业的发展与传承家族企业是家族传承的重要组成部分，一般指由家族成员共同管理和控制的企业。
在中国，家族企业有着悠久的历史和广泛的传统，其发展和传承不仅关系到家族的利益，也与社会经济的发展密切相关。
然而，家族企业的发展和传承并非易事，不同的家族企业面临着不同的挑战。
本文将就家族企业的发展和传承问题进行探讨。
一、家族企业的特点和发展家族企业具有以下的特点：1. 由家族成员共同管理和控制。
家族成员是家族企业的主要管理者和控制人，通常由家族长、家族委员会等机构进行协调。
2. 传承性强。
家族企业的核心管理和控制人在企业的发展和壮大过程中发挥着至关重要的作用，而家族成员之间的亲缘关系和信任是支撑企业传承的基础。
3. 文化连续性。
家族企业代表了家族成员的文化背景和价值观念，并通过企业经营和经济发展传播家族文化和精神。
家族企业的发展过程中也面临着许多难题。
首先，家族企业发展的基础是家族成员之间的信任和互动，但家族成员之间的利益分配和权力争夺也常常成为矛盾的焦点。
此外，家族企业缺乏专业人才和高效的治理结构，很容易出现管理混乱和人才流失的问题。
同时，随着市场的变化和竞争的加剧，家族企业也需要不断更新和升级经营理念和模式，以适应市场的变化和需求。
二、家族企业传承的重要性和挑战家族企业的传承是家族长远发展的关键所在。
良好的传承机制和治理结构可以确保家族企业的稳定持续发展，同时也为家族成员提供了良好的经济和社会资源。
但是家族企业的传承也面临着一系列挑战：1. 家族企业的继承人问题。
在家族企业的传承过程中，如何选择合适的继承人，保证家族企业的持续和稳定发展是一个关键问题。
需要考虑到继承人是否专业、是否有管理能力、是否符合企业发展方向等多方面因素。
2. 资源配置和利益分配问题。
家族企业在发展过程中需要大量的资源和资金支持，如何合理分配家族成员的利益，确保家族企业的可持续发展是一个难点。
3. 治理结构和管理模式问题。
在家族企业中，往往难以实现专业化管理和制度规范，需要创新和升级治理结构和管理模式。
家族企业的优点和缺点
家族企业的优点和缺点家族企业是指由家族成员共同经营管理的企业，其拥有一些独特的优点和缺点。
本文将探讨家族企业的优点和缺点，并分析其对企业经营的影响。
一、家族企业的优点1. 中长期战略规划稳定：家族企业通常以长期目标为导向，家族成员在企业持有股份的情况下，更愿意将企业发展为可持续发展的长期计划。
因此，他们更容易形成稳定的中长期战略规划，不受外部股东的短期利益追求干扰。
2. 企业文化传承和价值观一致：家族企业通常有着浓厚的家族文化和共同的价值观，这有助于企业的传承和延续。
家族成员通常对企业有情感依赖，更愿意将自己的价值观融入企业经营中，形成独特的企业文化，有利于形成高度凝聚力和忠诚度的团队。
3. 决策效率高：家族企业在决策过程中，由于家族成员紧密协作，决策效率相对较高。
家族成员之间沟通相对容易，决策更加灵活，能快速适应市场变化和企业需求。
4. 制度灵活性高：作为家族企业，家族成员往往比较灵活，在制定企业政策和制度时更加注重实质效果而非程序条文。
这使得企业在应对市场变化、调整经营策略时更具灵活性，更能迅速做出反应。
二、家族企业的缺点1. 继承和领导权问题：家族企业通常面临继承和领导权传承的问题，因为家族成员之间的人际关系复杂，但并非所有的继承人都具有合适的管理能力。
如果领导权传承不当，可能导致企业经营困难甚至衰败。
2. 没有专业经营者：家族企业多数情况下由家族成员来管理，但并非所有家族成员都具备专业的经营管理知识和技能。
在某些领域或特定时期，缺乏专业经营者可能影响企业的发展和竞争力。
3. 制约企业发展：家族企业往往受限于家族成员之间的利益协调和权力平衡，对于外来人才的吸引和利用较为困难。
这可能制约了企业在市场竞争中的发展和创新能力。
4. 家族成员之间的冲突：家族企业中，家族成员间的利益冲突和人际关系问题可能导致企业内部的摩擦和不稳定。
对于企业长期稳定经营和团队协作来说，这些问题可成为一大挑战。
三、总结家族企业作为一种特殊的企业组织形式，其优点和缺点是存在的。
家族企业的优缺点口语
家族企业的优缺点口语
在当今社会，家族企业在商业领域中占据着重要地位。
家族企业是指由家庭成员管理和拥有的企业，其具有独特的优势和劣势。
下面将从口语的方式简要介绍家族企业的优缺点。
优点
1.情感纽带: 家族企业的成员通常具有亲情纽带，这种情感联系可以促
进企业内部的团队合作与凝聚力。
2.传统保持: 家族企业可以传承家族的价值观和传统，有助于维护企业
的稳定性和发展方向的延续。
3.快速决策: 家族企业通常管理层成员较少，决策过程更为迅速灵活，
能够更快地应对市场变化和机遇。
缺点
1.权力争斗: 家族企业中可能出现家庭成员之间的权力争夺，导致管理
层内耗和不利于企业整体发展。
2.人才引进难: 家族企业因为偏爱内部家族成员担任要职，可能导致人
才引进困难，缺乏经验和专业性。
3.继任问题: 家族企业在传承上可能遇到继任问题，如果没有合适的接
班人，可能会影响企业的长期发展。
总结
综上所述，家族企业的优点在于情感联系、传统保持和快速决策；而缺点则表现在权力争斗、人才引进难和继任问题方面。
家族企业在管理中需要平衡家族成员间的利益，培养专业人才，进行科学规划继任等方面的工作，才能实现长期稳定和可持续发展。
愿以上口语内容能对您了解家族企业有所帮助。
家族企业的优点和缺点
家族企业的优点和缺点随着经济的发展，家族企业在全球范围内越来越受到关注。
作为一种特殊的企业形态，家族企业既有其独特的优点，也存在着一些缺点。
本文将就家族企业的优点和缺点展开论述。
一、家族企业的优点1. 稳定性强：家族企业通常会长期承载着家族的荣誉、声誉和责任感，这使得家族企业在经营过程中更加谨慎和稳健。
家族成员非常关注企业的长远发展，因此对企业的决策和经营策略会更加谨慎，有利于企业的稳定运营。
2. 忠诚度高：家族企业通常由家族成员共同经营，成员之间的联系更加紧密，相互之间的信任度高。
这使得家族企业的员工更具忠诚度和凝聚力，有助于企业团队的协作与壮大。
3. 长期发展：家族企业通常以发展为长远目标，注重企业的传承和可持续发展。
家族成员往往会将企业发展作为一项使命，投入更多的资源和精力，有助于企业的长期发展和品牌的培育。
4. 投资决策灵活：家族企业在决策过程中可以更加灵活。
由于企业的所有权和经营权通常集中在家族成员手中，决策更加迅速，无需经过繁琐的程序，能够更好地适应市场变化和需求。
二、家族企业的缺点1. 治理结构不完善：家族企业由家族成员经营，治理结构相对较为简单，较少引入专业的管理人才和决策专业人士。
这使得企业在面对复杂的市场变化和内外挑战时，缺乏有效的治理结构，可能导致决策的片面和不合理。
2. 推船效应：作为家族企业的一员，由于亲族关系的存在，往往难以实现人员的公正选拔和晋升。
推船效应即将就位的继任者可能不具备足够的能力和经验，仅仅是因为亲族关系而得到晋升，导致企业继任者的素质和能力存在疑虑。
3. 家族矛盾和不和谐：家族成员之间可能存在着个人情感的纠葛和矛盾，这些问题可能会波及到企业的经营管理中。
在家族企业中，有时个人利益和企业利益难以完全统一，容易导致内部争斗和破裂。
4. 缺乏专业管理：家族企业缺乏专业管理人才和先进的经营理念。
家族成员在从事企业经营过程中，可能不具备广泛的管理知识和技能，没有接受过现代管理理念的培训，导致企业在管理和运营上存在一定的局限性。
家族企业的特点与弊端
家族企业的特点与弊端家族企业是指由同一家族成员控制所有或大部分公司股权和决策权的企业形式。
在全球范围内，家族企业在企业经济活动中起着重要作用。
家族企业的特点既有其独特的优势，也存在一些弊端。
家族企业的特点1. 传承稳定家族企业通常在家族成员间传承，家族内部的稳定性和连续性较高，有利于企业长期经营，保持企业文化的传承。
2. 长期发展家族企业通常以长期经营为目标，不受季度利润压力的影响，能够更好地关注企业的长期发展规划。
3. 高效管理家族企业的管理人员通常是家族成员，对企业有更深入的了解和关注，能够更有效地管理企业运营。
4. 快速决策家族企业决策过程简单高效，不受多方利益影响，能够快速做出决策，灵活应对市场变化。
5. 税收优惠一些国家对家族企业给予税收优惠政策，减轻企业税负，有利于企业发展。
家族企业的弊端1. 继承问题家族企业传承过程中可能出现继承纷争，影响企业稳定性和发展计划。
2. 管理混乱由于家族成员管理，企业管理层可能缺乏专业化管理能力，导致管理混乱，影响企业效率。
3. 利益冲突家族成员之间存在家族利益和个人利益的冲突，可能影响企业决策和发展方向。
4. 人才引进困难家族企业可能更倾向于招聘家族成员或亲信，而非按照专业能力录用人才，导致企业人才结构不合理。
5. 企业文化僵化家族企业可能固守传统的企业文化和管理模式，难以适应市场变化和创新需求，导致企业发展停滞。
结语家族企业是一种独特的企业形式，具有一些独特的优势和弊端。
在家族企业经营过程中，需要平衡家族传承、专业化管理和市场变化等多方面因素，才能实现长期稳定和持续发展。
家族企业的管理和传承
家族企业的管理和传承家族企业是家族财富的最好管理方式。
在中国，家族企业已有上千年的历史。
然而，不断变化的社会环境和市场竞争，使得家族企业需要更好的管理和传承。
本文将探讨家族企业的管理和传承，深入了解家族企业的特点，并提出具有实践性的管理和传承方法。
一、家族企业的特点家族企业一般由同一家族的人创立，由家族成员管理和拥有，以家族财富及家族名誉为重。
因此，家族企业具有明显的特点。
首先，家族企业具有稳定性和风险控制能力强。
家族成员通常跨越多个年龄段，可以通过不同的角度和经验来进行控制和管理，同时家族成员之间的认识和信任也会让企业的运营更为稳定；其次，家族企业注重长远发展和积累，不追求短期获利。
因为家族成员通常为业务的发起者和经理人，他们更关注企业的长期发展，对企业的未来发展具有深刻的认识；最后，家族企业的管理效率和执行力高。
家族企业中的人员通常有更强的士气和归属感，这也使得家族企业更像一个大家庭，成员之间的关系紧密。
二、家族企业的管理家族企业的管理主要包括以下几个方面。
1. 人才管理家族企业需要吸引和留住高素质的管理和技术人才，特别是在高度竞争的市场环境中。
对于家族成员，企业需要进行选才和培养计划，注重选拔和培养有管理和领导才能的人才。
2. 管理结构家族企业应建立合理的公司管理结构，包括股东会、董事会、监事会等。
要注重企业文化建设，建立完善的管理制度和内部控制体系，保证企业管理协调、高效运转。
3. 战略规划家族企业务必在市场环境和自身优势的基础上制定长远发展规划和战略，把握发展机会，寻找新业务增长点，提高企业的竞争力，确保企业不断发展。
4. 制度建设家族企业也需要注重制度建设，建立企业文化和价值观，实现家族企业文化传承。
家族企业需要加强社会责任，尊重员工、环境、社会的需要。
家族企业也应将企业家精神传承下去，从而使家族企业不断发展壮大。
三、家族企业的传承家族企业最大的问题是后继人才的传承问题，特别是家族成员之间产生的分裂和不和，会严重影响企业的运营与发展。
家族企业适合什么领导风格
家族企业适合什么领导风格家族企业作为一种特殊的企业形态，在管理和领导方面有着与其他类型企业不同的特点。
家族企业通常由家族成员创立和拥有，在其经营过程中涉及到家族成员间的亲情关系、家族文化传承等诸多因素。
这就使得在家族企业中选定一种合适的领导风格变得尤为重要。
家族企业的独特特点在探讨家族企业适合什么领导风格之前，我们先来了解一下家族企业的独特特点。
家族企业在企业传承、企业文化、管理层构成等方面有其独特性。
以下是家族企业的几个特点：1.家族成员持股比例较高：家族成员在企业中拥有重要的话语权和影响力；2.亲情关系的存在：家族成员间的亲情关系可能影响决策和管理的客观性；3.家族文化传承：家族企业通常有悠久的历史和独特的文化传统。
家族企业适合的领导风格基于家族企业的独特特点，选择适合家族企业的领导风格至关重要。
以下是几种适合家族企业的领导风格：1. 共识型领导风格在家族企业中，家族成员间有着紧密的联系和情感纽带，采用共识型领导风格有利于家族成员间的沟通和协作。
领导者可以通过倾听家族成员的意见和建议，达成共识，凝聚员工的力量，共同推动企业发展。
2. 传统型领导风格由于家族企业通常有着悠久的历史和独特的文化传统，采用传统型领导风格能够更好地传承企业的价值观和文化。
领导者可以在传统中寻找发展方向，将企业的历史与未来紧密联系起来，稳健地引领企业持续发展。
3. 务实型领导风格在家族企业中，务实型领导风格能够更好地适应企业的经营环境和市场需求。
领导者应该注重实际效果，注重管理结果，采取务实的措施推动企业的发展，确保企业的长期成功。
4. 支持型领导风格家族企业中，家族成员间有着相互支持和信任的关系，采用支持型领导风格可以激发员工的工作热情和创新能力。
领导者应该关心员工的需求和情感，为员工提供支持和帮助，共同实现个人与企业的发展。
结语家族企业作为一种独特的企业形态，需要选择适合的领导风格来推动企业的发展。
共识型领导风格、传统型领导风格、务实型领导风格和支持型领导风格都是适合家族企业的领导风格，领导者应根据企业的实际情况和特点，灵活选择并结合各种领导风格，促进家族企业的持续发展和成功。
家族企业优点和缺点
家族企业优点和缺点随着全球经济的不断发展，家族企业也在不断壮大。
家族企业指的是由家族成员控制和经营的企业。
这种形式的企业在许多国家和地区都非常常见，而且有很多成功的例子。
然而，家族企业也有一些优点和缺点，下面就具体来分析一下。
一、家族企业的优点1、稳定性高由于家族企业大多数由家族成员来共同管理，通常在企业经营决策中不会出现太大的分歧，因此，家族企业的稳定性相对较高。
同时，家族企业的长期发展目标通常会更为明确、连续性更强，这也是保持稳定性的重要原因之一。
2、文化传承家族企业有着自己独特的文化和价值观念，而家族企业的经营者也通常会把这些价值观念传递到新一代家族成员身上。
这一传承对于家族企业的长远发展非常有利。
3、企业目标一致由于家族企业的股权、财富、利益等都集中在家族成员手中，家族成员对于企业目标的一致性和追求的含义也更加明确，不会出现普通企业中的持股人分散、利益冲突等问题，从而更加有利于企业的快速发展。
4、企业经营更为“人性化”家族企业经营者通常都能够全面了解他们的家族成员，因此，他们的管理可以更加“人性化”。
比如，在选择一位家族成员担任高层管理者时，经营者通常会把候选人的个人品格、才能、素质、家族资源等方面作为选择标准，这也可以促进企业的长期发展。
二、家族企业的缺点1、权力滥用由于家族企业的掌权者通常是家族成员，他们可能会滥用自己的权力，造成企业内部不稳定因素，甚至导致企业破产。
比如，掌管家族企业的老板可能会让自己的亲戚占据企业领导地位，而并非聘用最有能力的人来担任高层管理者。
这样做将会因为权力专制，导致企业内部尴尬和矛盾。
2、管理水平不一不同的家族成员具有不同的管理能力，这可能会导致一些家族成员在企业内部拥有非理性的权力和控制。
比如，一些家族成员的管理能力可能较差，但他们仍然被任命到高级管理区域，导致企业内部失衡并造成一定的损失。
3、家族关系过于势力强因为家族企业通常是由家族成员共同创立和经营的，同时也存在着很多家族成员之间的关系。
家族式企业管理模式的优劣分析及制度选择
家族式企业管理模式的优劣分析及制度选择一、家族式企业管理模式的定义家族式企业管理模式，简称家企管理模式，是指家族企业在组织管理、企业文化、人才选拔、财务管理等各方面，以家族为中心，采取家族制度管理企业的一种模式。
二、家族式企业管理模式的优劣分析优势1. 稳定性家族企业在管理和经营中始终以长远利益为出发点，更加稳健，经久不衰。
家族企业的长期发展需要家族成员的积极参与，也需要家族成员对企业的认同和归属感。
2. 文化传承性家族企业在经营过程中不仅传承了家族财富，还传承了家族文化、价值观、精神风貌等传统元素，形成独特的家族文化。
这种家族文化的传承不仅保障了家族企业的长久发展，也使得企业在发展过程中能够保持核心竞争力。
3. 决策效率高通过家族企业内部的资源协同，企业内部联系比较紧密，企业决策效率高。
企业决策更快速、更高效，一些重要事务也能够在家族成员之间相互协调而得以迅速完成。
劣势1. 难以接受外来人才家族式企业往往抱有“父权主义”的管理模式，使得企业难以接受新人的加入，难以吸引人才的加入，将会降低企业的创新能力，阻碍企业经营的进一步发展。
2. 治理不够规范由于家族企业内部的管理机制往往比较松散、非正式化。
这样就会造成各种潜在的风险，如财务流程、人员安排等方面的问题，无法得到有效解决。
3. 难以处理家族成员关系家族企业的企业发展方向和家族成员关系的管理很容易产生矛盾。
在企业经营过程中，家族成员之间还有情感、骄傲、自尊等种种因素的牵扯支配，会影响到企业的决策过程。
三、如何选择家族式企业的管理模式1. 建立专业化的管理团队在家族企业中建立一支高素质的管理团队，强化人才管控、培养和发展，对于企业可持续发展至关重要。
2. 借力外部资源在家族企业经营过程中，也要善于借助外界的资源和经验，学习吸收国际先进的管理经验、理念和技术手段，摆脱传统的落后管理思想，从而引领家族企业的发展。
3. 建立专业化的制度体系在管理体系建立过程中，必须建立一套规范、科学的管理制度，例如完善财务管理体系、人才培养、市场营销、人力资源管理等各个方面的制度，为企业管理准确、有序的发展提供有力保障。
家族企业的概念和特征
家族企业的概念和特征家族企业是指由家族成员控制和经营的企业，通常是企业创始人的后代或家族成员继续经营和管理企业。
家族企业在全球范围内占据了极为重要的地位，在许多国家，家族企业是经济发展的主要推动力之一。
本文将介绍家族企业的概念、特征以及家族企业的优势和挑战。
家族企业的概念家族企业是一个广泛的概念，通常定义为家族成员或多个家族成员共同拥有和管理的企业。
家族企业可以是私营企业，也可以是上市公司。
家族企业通常由家族成员创立并传承，其业务范围也可能多种多样，涵盖制造业、服务业、金融业等各个领域。
家族企业通常以家族的价值观、传统和文化为基础，并将这些价值观融入企业的运营和管理中。
家族企业的经营决策可能会受到家族成员之间的亲情和感情因素影响，因此在一定程度上与非家族企业有所不同。
家族企业的特征家族企业具有一些独特的特征，以下是一些常见的特点：1.家族控制：家族企业通常由家族成员控制和管理，家族成员可能担任关键职位，如董事长、CEO等。
2.长期经营：家族企业的经营目标通常是长期稳定发展，更注重企业的传承性和可持续发展。
3.家族文化：家族企业通常拥有独特的家族文化和价值观，这些文化对企业的经营和管理具有影响。
4.传承规划：家族企业通常会有明确的传承规划，确保企业可以在家族成员之间传承下去。
5.社会责任：许多家族企业注重社会责任和慈善事业，在社会发展和公益事业方面承担更多责任。
6.灵活性：家族企业通常更加灵活，可以更快地做出决策和调整战略，因为不需要经过繁琐的程序。
7.信任和忠诚：家族企业内部通常充满信任和忠诚，因为家族成员之间有着更紧密的联系和情感纽带。
家族企业的优势家族企业在经营中具有一些独特的优势：1.长期视野：家族企业更注重长期发展，可以制定更长远的经营策略，不受短期投资者和股东的干扰。
2.高度自主：家族企业可以更加自主地制定企业政策和战略，不受外部股东和投资者的限制。
3.快速决策：家族企业内部沟通更迅速，决策更加灵活快捷，对市场变化可以更迅速做出响应。
家族企业的优势包括什么
家族企业的优势包括什么引言家族企业是指由同一家族所有或控制的企业。
在全球范围内，家族企业在经济中扮演着重要的角色，占据了很大比例的企业份额。
家族企业不仅在传统行业中存在，也在新兴市场和高科技行业中越来越普遍。
家族企业的优势源于其独特的管理和经营特点，本文将探讨家族企业的优势以及其带来的影响。
家族企业的优势1.长期稳定的经营模式：家族企业通常具有长期的经营愿景和使命，这使得它们能够避免短期盈利的压力，更注重长期持续发展。
2.快速决策过程：由于家族企业通常由家族成员掌控，决策过程可以更加迅速高效。
不需要经历繁琐的层级关系，决策可以更快地得到执行。
3.强烈的归属感和责任感：家族企业通常会将企业看作是家族传承的一部分，由此产生了强烈的归属感和责任感，促使其更加努力地经营管理企业。
4.稳定的企业文化：家族企业通常注重家族价值观和文化的传承，这种稳定的企业文化有助于员工凝聚力和企业形象的树立。
5.灵活性和快速适应能力：在变幻莫测的市场环境中，家族企业通常能够更快速地适应和灵活应对，做出相应的调整。
6.长期关系和信任：家族企业内部关系更多基于家族成员之间的亲情和信任，这种长期积累的关系有助于建立更牢固的团队合作氛围。
7.内部激励机制：家族企业通常能够更有效地建立内部激励机制，激励家族成员和员工更加投入企业经营。
影响及局限性尽管家族企业具有诸多优势，但也存在一些影响和局限性。
例如，家族企业可能面临家族内部矛盾、管理权过于集中、缺乏专业经营管理、传承问题、家族成员之间利益冲突等挑战。
因此，在家族企业经营中，需要更加注重规范化管理、引入专业管理人才、平衡家族成员利益等方面的策略。
结语家族企业作为企业形态中的重要一环，其优势在很大程度上影响着其在市场竞争中的地位和发展前景。
通过充分发挥家族企业的优势，同时避免其局限性，可以使企业更好地蓬勃发展，为持续经济增长和创造就业机会做出贡献。
以上是关于家族企业的优势的一些讨论，希望能对读者有所启发和帮助。
家族企业优势与劣势
优势一．管理成本低1.相互之间具有天然的人伦信用关系，家族伦理的约束简化了企业的监督和激励机制。
2.家庭成员的团队意识强植根于家的文化企业文化家庭化强调以家庭伦理为基础的和谐与融洽相互之间具有家的认同感和归属感助于发挥团队精神。
3.表现在企业创建的初期最强迅速聚集人才同心协力快速完成资本的积累。
4.在守业和发展时期家族成员对资产的关注度强相互之间的信赖和忠诚降低了企业的监督成本和约束成本。
二．信息系统有效1. 内部信任相互依赖保证信息传递的有效性和充分性2. 畅通有效的信息支持总裁高质量决策的基础三．决策灵活迅速1. 领导制度企业家长权威制2．企业成功取决于家族企业主人企业家的素质家族企业企业家的企业3. 共同的利益共同的目标决策上宜达成共识形成以总裁为中心形成具有活力交易成本相对较低的决策层。
四．自我组织能力强。
1. 领导制度上家长权威制由此派生了用人机制，决策机制体现个人的绝对权力2. 亲情和血缘关系形成的差序格局有层次的非正式组织相互之间具有很强的适应和调整能力长幼有序形成相对稳定的组织结构。
3. 家族企业是一种有利于创业的经济组织形式，尤其是企业处于创业初期处于中小规模家族制管理简介有效，具有得天独厚的优势。
弊端时期企业达到较大规模时家族企业的弊端就日益暴露一．决策独断与信息缺失1.决策集权化独裁化家族企业成功与否取决于总裁是否拥有大量的知识和有效及时的信息2.非理性化管理向理性化管理激励机制约束机制竞争机制无法实行无法根据外界环境进行企业战略性业务流程的调整。
3.企业在走向壮大的过程中由于总裁收集信息能力的有限性企业家族内部成员为了各自利益相互隐藏信息导致信息缺失失真不对称对内无法有效控制平衡各方利益冲突对外无法做出正确有效的战略决策充分利用外部环境机遇总裁失去实质性的权威性导致各自为政。
二．排外1. 人才的引进和启用内外有别有能力有智慧的人很难得到重用很难得到足够的尊重2. 社会资本的的融合方面社会资本的进入必然对家族企业家长地位和控制力造成冲击。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ＣＯＮＴＥＭＰＯＲＡＲＹ ＭＡＮＡＧＥＲ ２０１０．４ 43家族式企业往往是一种被忽略的所有制形式。
然而，家族式企业无所不在：从社区周围的夫妻店，到数百万支撑众多经济体的中小型企业，再到宝马、三星和沃尔玛等家喻户晓的巨头，到处都能见到家族式企业的身影。
在标普５００指数所涉及的全部企业中，有１／３是家族式企业；在法国和德国的２５０家最大型企业中，有４０％为家族式企业。
所谓家族式企业，就是一个家族拥有企业的大多数股份，可以影响企业的各种重大决策，尤其是董事长和首席执行官的选举。
在完成最初的创业并进入扩张阶段后，家族式企业往往会在经营和治理方面遇到一些特殊的挑战。
比如，接替创始人的一代代继任者可能并不善于经营，但仍然牢牢把持着企业经营者的位子。
随着家族式企业一代代延续，家族中股东的数量将成倍增加，而真正在企业中效力的却少之又少，因此，不能理所当然地认为家族式企业始终会致力于保持自己的企业主地位。
实际上，在家族式企业中，家族的企业主地位能够延续三代的还不到３０％。
然而，麦肯锡最近的一项研究表明，就长期而言，能够延续三代或三代以上的家族式企业往往比其他同类企业更具竞争力。
这些企业优异表现背后的原因，不仅值得全球不同规模和处于不同发展阶段的家族式企业关注，也值得其他所有制形式的企业关注。
要确保企业获得成功以及家族的发展壮大，家族式企业必须克服两个相互交织的难题：一是实现卓越的经营业绩，二是努力使家族始终保持企业主的地位。
为此，家族式企业必须在五个方面均表现优异，并使这五个方面协调一致：在家族内部保持和谐的关系并了解家族应如何参与企业的经营；建立一种既能够为发展提供充足资本，又可使家族有效控制企业核心事务的所有权结构；对公司实施强有力的治理并建立动态的业务组合；对家族的财富进行专业管理；设立慈善基金，使家族价值观得到世代传承（图表１）。
家族有许多因素可导致家族式企业走向没落，比如家族内部发生利益冲突、裙带关系导致管理不善，以及因权力继承问题而引起内讧等。
鉴于此，有必要对家族成员作为股东、董事会成员和管理者的角色进行规范，这样会有助于避免上述隐患。
延续很多代的大型家族式企业，都渗透着一种很强烈的使命感，以确保其对企业的所有权。
几十年来，这些企业逐渐制定出各种口头和书面协议，以解决企业中的重大问题，比如公司董事会的组成与选举、需要全体或特定多数董事会成员达成一致才能确定的重大决策、首席家族式企业经久不衰的五大特征家族式企业要做到经久不衰，关键是要采用专业的管理模式，并努力使家族能始终保持企业主的地位。
■ 文／ Ｃｈｒｉｓｔｉａｎ Ｃａｓｐａｒ， Ａｎａ Ｋａｒｉｎａ Ｄｉａｓ， ａｎｄ Ｈｅｉｎｚ－Ｐｅｔｅｒ Ｅｌｓｔｒｏｄｔ图１■ 智力支持Planning 策划执行官的任命、家族成员在企业中任职的条件，以及为企业和财务战略划定的一些界限等等。
对于这些协议的不断完善与解读，再加上依据它们制定的治理决策，可能会衍生出多种不同类型的家族议事机构。
例如，代表家族不同分支和世代的家族理事会可能会负责组织更大的家族会议，以便就各种重大问题进行协商。
经久不衰的家族式企业往往都采用精英管理制度。
在这方面，并不存在放之四海皆准的法则，但是，具体政策在一定程度上取决于家族的规模、家族的价值观、家族成员的教育水平，以及企业所处的行业。
例如，澳大利亚投资公司 ＲＯＩ Ｇｒｏｕｐ 由 Ｏｗｅｎｓ 家族掌管，至今已历四代，该公司鼓励家族成员先到其他公司工作，待积累一定的相关经验后，再回 ＲＯＩ 谋求高级管理职位。
对家族成员的任命均须经过董事会和顾问委员会批准，其中，董事会代表家族，顾问委员会则由一批独立的企业顾问组成，负责向董事会提供战略指导。
随着家族的持续壮大和所有权的不断细分，家族机构将发挥重要的作用，它们有助于培养家族价值观，使一代代新人对自己企业为社会所做的贡献备感自豪，从而让始终保持企业主地位这一目标变得意义深远。
有些家族机构只聘用少数几名专业人员，有的则多达４０人，它们可以将家族中志同道合的成员凝聚在一起，比如，开展社会福利工作，往往通过与家族关联的慈善机构进行。
家族机构可帮助组织日常聚会，使大家族有机会增强凝聚力，教育年轻成员如何成为见多识广、富有成效的股东，以及就各种重要事务进行正式或非正式的投票表决。
家族机构还可以向其成员提供投资、纳税甚至委托代办服务，使整个家族的成员保持较高的满意度。
所有权如何保持家族对企业的控制或影响，同时又能吸收新鲜资本并满足家族的资金需求，是每个家族式企业都必须权衡解决的一个问题，因为它是引起潜在冲突的一个重要根源，尤其是当权力从一代人交接到下一代人手中时，情况会更加严重。
经久不衰的企业往往精心设计通常能够持续发挥作用１５到２０年的股东协议，并通过这些协议来规范所有权问题，比如，股份在家族内外的交易条件等。
许多家族式企业都是私人控股公司，可能有一定数量的子公司由公众持股，但通常家族控股公司完全控制着那些更为重要的子公司。
通过将控股权掌握在私人手中，家族可以避免那些更为多元化的投资机构为追求更高短期回报而产生的利益冲突。
财务政策往往以保持家族的控制地位为目标。
许多家族式企业支付相对较低的股息，因为利润再投资既可实现企业扩张，又无须发行新股或吸纳过多债务，从而造成所有权稀释摊薄。
实际上，某些家族就决定杜绝外部投资者，并通过将大部分利润再投资的形式来促进企业发展，这既需要良好的盈利能力，又要求支付相对较低的股息。
另外一些家族则决定引入私人股本，以便为企业注资并引入更加高效的企业治理文化。
例如，２０００年，私募股权投资公司Ｋｏｈｌｂｅｒｇ Ｋｒａｖｉｓ Ｒｏｂｅｒｔｓ 为欧洲专业照明市场领头羊——奥地利 Ｚｕｍｔｏｂｅｌ 公司进行了注资（ＫＫＲ 于２００６年退出）。
这类交易可以增加企业价值，但负面影响是削弱了家族的控制权。
还有一些家族通过上市使一部分股票进入流通领域。
股票上市还可以为希望放弃股东地位的成员以公平市价提供流动资金。
为保持控制地位，许多家族式企业都限制股票交易。
如果家族中有股东希望出售股份，则必须将优先取舍权提供给他们的兄弟姐妹，然后是表亲。
此外，控股者通常会从退出的家族成员手中买回后者所持的股份。
同时，家族式企业往往会制定长期的股息发放政策，避免家族出现资本减持的现象。
图２智力支持44当代经理人 总第２３１期由于退出受到限制，而且股息又相对较低，一些家族式企业通过“代际流动性举措”来满足家族的资金需求。
具体来说，可采取两种形式：一是出售控股公司旗下的上市企业；二是将家族持有的股份出售给员工或公司自己，所得到的收入将分配给家族。
在谈到自己的公司时，一位董事长这样说：“每一代都会有一次重大的流动性举措，以便企业能够得到延续。
”治理和业务组合在制定明确的规则和指导方针后，家族式企业便建立了赖以发展的支柱，接下来，它们就可以制定企业战略了。
研究发现，成功的家族式企业往往具备以下两个因素：一是强有力的董事会；二是将高瞻远瞩与稳健而充满活力的投资组合相结合的战略。
强有力的董事会经久不衰的大型家族式企业往往都采用强有力的治理模式。
这些家族的成员积极参与公司董事会的工作，孜孜不倦地监督企业绩效，同时汲取长期积淀下来的深厚行业知识，有效避免了委托－代理问题。
标普５００的一项分析表明，平均而言，家族式企业的董事会成员中，有３９％是内部董事（其中２０％由家族成员担任），这一数字在非家族式企业中仅为２３％。
某一家族式企业的首席执行官表示：“家族是管理团队中的一项真正资产，因为他们在业内已经打拼了几十年之久。
此外，他们还能将所有权与经营权有效地分离开来。
”当然，家族的知识也需要胜任的外部人士以全新的战略视角来进行补充。
即使一个家族把持着公司的全部股份，公司董事会中也往往会包含很大比例的外部董事。
某家族制定了这样一项规则，即董事会中的半数席位应由外部首席执行官担任，且这些外部董事所经营的企业规模至少应是本家族所经营企业规模的３倍。
在全体董事会成员（包括内部董事和外部董事）的任命方面，不同公司采用了不同的程序。
有些董事会选择新成员后，需要首先征得内部家族委员会的同意，然后，再交由股东大会进行正式审批。
正式审批机制因公司而异；对家族而言，最重要的是了解建立强有力的董事会的重要性，董事会不仅应深入参与高层管理事务，还要对业务组合进行积极管理。
许多董事会会议甚至长达数日，以详细讨论公司的战略问题。
与非家族式企业一样，家族式企业也面临着在董事会和重要高管团队中吸引和留住一流人才的挑战。
在此方面，家族式企业有一个不利条件，因为担任高管的非家族成员可能担心家族成员通过非正式手段做出重大决策，或者存在限制外部人员晋升的“玻璃天花板”问题。
然而，家族式企业往往重视关爱和忠诚，在某些人才看来，这些价值观念是非家族式企业所无法提供的。
以长远的眼光看待业务组合成功的家族式企业通常会追求稳定的长期发展与业绩，避免给家族的财富以及家族对企业的控制权带来风险。
这种方法通常会使其避免受到以企业的长期稳健为代价来追逐短期业绩最大化的诱惑，这些诱惑最近使许多企业一败涂地。
建立长期的发展规划并承担较为适度的风险，也有利于维护债权人的利益，因此，家族式企业的财务杠杆水平和债务成本往往低于其他同类企业（图表２）。
注重长远发展可能会使家族式企业在经济蓬勃发展时不如其他企业那样盈利，但却增大了它们在危机时期的生存机率以及长期获得稳定回报的机率。
实际上，尽管受家族影响的企业面临着诸多特殊的挑战，但从１９９７年到２００９年之间，针对美国和西欧上市家族式企业计算的广基指数所实现的股东整体回报率，比 ＭＳＣＩ 全球、标普５００以及 ＭＳＣＩ 欧洲指数要高出２～３个百分点。
对于家族影响是不是这种优异表现的主要驱动因素，我们很难提供统计数据来加以证明。
但是，针对不同地域和行业的研究所得到的结果，却惊人地一致，这表明家族式企业的表现至少与市场基本面持平，此发现已得到学术研究成果的证实。
这种注重长期发展的理念意味着，家族式企业会根据逐渐壮大的实力采取相对保守的组合战略，同时围绕核心业务适度实现业务的多元化，并且往往会自然而然地倾向于有机增长模式。
我们对２００５年到２００９年末美国和西欧价值超过５亿美元的并购交易进行了分析，结果发现，受家族影响的企业在进行并购交易时往往都十分慎重，与非家族式企业相比，前者进行的并购交易规模较小，但创造的价值更高。
平均而言，家族式企业的交易规模要小１５％，但如果以公布交易后的市值衡量，这些交易所增加的总价值为１０．５个百分点，而非家族式企业的这一数字仅为６．３个百分点。
尽管如此，过度谨慎也会带来危险。
家族所有者的财富中往往有很大一部分与企业有关，如何避免因过度厌恶风险的倾向而影响到企业的决策，已成为他们面临的一个挑战。