梅赛德斯-奔驰_经销商初级管理层资格课程-领导力与团队管理

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全球第一CEO 组织发展理论创始人
10 培训与零售认证 | 管理培训
1.1 什么是领导力 “领导力”的概念由何而来?
他们说什么?
“领导力能将一个人的愿景提升到更高的目标,将一个人的业绩提高到更高的
标准,使一个人能超越自我界限获得更大成就。
“领导者是知道方向、指明方向,并沿着这个方向前进的人。wenku.baidu.com
“当你不是个领导者,成功是让自我成长;当你成为一个领导者,成功是帮助他 人成长”。
你本人以及你所代表的东西?
培养&给予 你对他们所付出的?
成绩&贡献 资源&关系
你对组织所做出的贡献? 他们愿意听你的?
职位&权力 他们非听你的不可?
14 培训与零售认证 | 管理培训
1.2 领导力的来源 领导力从哪里来?
小组活动
情境案例:领导者的“成功之路” 2002年石峰在XX学院机械制造系专科毕业后就加入了某4S店售后部门,从一名 机修工做起,10年来石峰先后担任服务顾问、服务主管、配件主管、售后经理 等多个岗位。 2012年,已担任5年售后经理的石峰收到了集团某店销售经理竞聘的邀请,思考 再三他决定挑战这个职位并最终竞聘成功。准备上任时,他却犯难了。面对全 新的领域和一个自己完全陌生的团队,他该如何带领销售团队取得成功?
1.1 什么是领导力?
1.2 领导力的来源?
1.3 领导和管理的区别?
1.4 领导力的风格?
6 培训与零售认证 | 管理培训
什么是领导力
7 培训与零售认证 | 管理培训
1.1 什么是领导力 “领导力”一词由何而来?
“领导力”的本源: “领导力” 一词从何而来?
西东 方方
8 培训与零售认证 | 管理培训
活动要求: 全班请2位学员进行分享; 时长:5分钟/人
15 培训与零售认证 | 管理培训
17 培训与零售认证 | 管理培训
1.3 领导和管理的区别 领导和管理是一样吗?
快问快答
以下下描述中,哪些侧重于“领导者”,哪些侧重于“管理者”
正确的做事 方向性的工作,起带领和引导作用 凭借影响力去发挥作用 科学性大于艺术性:精准 注重内心,从人的内在心理感化人 解决常规问题,具有确定 规划愿景、创新求变
约翰·麦克斯韦尔 指引方向
杰克·韦尔奇 下属的成长
沃伦·本尼斯 打造自我领导力
1.1 什么是领导力 “领导力”的定义
领导力的定义
13 培训与零售认证 | 管理培训
1.2 领导力的来源 领导力从哪里来?
思考 你认为,你的下属听你的指令,大多是出于什么原因?
职位
巅峰 立人 认同
生产
目标&理想
是因为……
3 培训与零售认证 | 管理培训
致语
“这个世界上的确存在一些天生就具备 高强领导素质的人,但是这样的情况只 是少数,而且这些人也无法被直接称为 领导者。因为每个领导者都是在经历了 一定的学习过程,凝聚了深厚的领导力 之后才获得成功的。”
现代管理学之父
————彼得·德鲁克
彼得·德鲁克 (Peter F. Drucker, 1909.11.19~2005.11.11),学者,管 理学大师
领的字源是颈伸,意思是“头”, “前部”的意思。象形字中,是一个手拿 令牌,有权势的领头人。
导的字源是手牵而行,进而演化的字 形是两旁车马护卫,而牵引后部行进。
1.1 什么是领导力 “领导力”的概念由何而来?
认识他们吗?
彼得·德鲁克 约翰·麦克斯韦尔 现代管理学之父 领导力发展大师
杰克·韦尔奇
沃伦·本尼斯
经销商初级管理层资格课程
领导力与团队管理
Management Training, Training & Retail Qualification Retail Network Development
Training & Retail Qualification , Management Training| 03/23/2016
“最具危险的观点就是把领导力看成是天生的,是遗传的。事实正好相反:领导
者不是天生的,而是塑造出来的!”
11 培训与零售认证 | 管理培训
1.1 什么是领导力 “领导力”的概念由何而来?
他们强调什么?
I. 事物成败
II. 过程领导
III. 被领导者
IV. 自我提升
彼得·德鲁克 目标和业绩
12 培训与零售认证 | 管理培训
4 培训与零售认证 | 管理培训
梅赛德斯-奔驰 领导力与团队管理 课程内容
第一篇:领导力基础
——认识领导力
第二篇:领导力与团队管理
——领导力的自我实践
5 培训与零售认证 | 管理培训
梅赛德斯-奔驰 领导力与团队管理 课程内容
第一篇:领导力基础
——认识领导力
通过对领导力基础知识的学习,您将了 解到:
19 培训与零售认证 | 管理培训
正确的做事 日常性的、非决策性的工作 凭借正式职位发挥作用 科学性大于艺术性:精准 强调控制,从人的行为进行规范 解决常规问题,具有确定 维持秩序
18 培训与零售认证 | 管理培训
做正确的事情 日常性的、非决策性的工作 凭借正式职位发挥作用 艺术性大于科学性:生动 强调控制,从人的行为进行规范 处理非常规问题,具有不确定性 维持秩序
1.3 领导和管理的区别 领导和管理是一样吗?
答案揭晓
做正确的事情 方向性的工作,起带领和引导作用 凭借影响力去发挥作用 艺术性大于科学性:生动 注重内心,从人的内在心理感化人 处理非常规问题,具有不确定性 规划愿景、创新求变
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梅赛德斯-奔驰 领导力与团队管理 相互认识
▪ 两两一组互相介绍对方 ▪ 姓名、经销商、城市、加入梅赛德斯-奔驰的时间 ▪ 一个最喜欢去的城市 ▪ 准备好向大家介绍你的同伴
2 培训与零售认证 | 管理培训
梅赛德斯-奔驰 领导力与团队管理 学习合同
▪ 请关闭电脑 ▪ 关闭手机或调成静音状态 ▪ 不在培训教室内打电话 ▪ 保持开放、信任的心态 ▪ 认真做好笔记 ▪ 每个人对自己的学习效果负责
1.1 什么是领导力 “领导力”一词由何而来?
“领导力”在西方
“领导力”在东方
自我价值观
“领导力”来源于西方的“Leadership”。 在西方“Leadership”的本义强调:
▪ 勇于向前 ▪ 突破瓶颈 ▪ 创造蜕变
9 培训与零售认证 | 管理培训
服从价值观
“领导力”并不曾做为独立的概念出现在 东方;然而中国的历史中,“领导”一词 却由来已久。
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