绿城造价咨询公司案例专辑
工程造价法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域日益繁荣，工程造价作为项目成本控制的关键环节，其重要性不言而喻。
然而，在实际操作中，工程造价纠纷频发，给当事人带来了极大的困扰。
本案例以某房地产开发项目为例，探讨工程造价法律问题。
二、案情简介某房地产开发公司（以下简称“开发商”）于2010年与某施工单位（以下简称“施工单位”）签订了一份建设工程施工合同，约定由施工单位承建一座住宅小区。
合同总价为人民币2亿元，工期为两年。
合同中明确约定了工程造价的计算方式、变更条款、付款方式等内容。
项目施工过程中，因设计变更、材料价格上涨等因素，导致实际工程造价与合同约定存在较大差异。
双方就工程造价问题多次协商未果，最终诉至法院。
三、争议焦点1. 设计变更引起的工程造价增加是否合理？2. 材料价格上涨是否应由双方承担？3. 造价纠纷的处理方式及责任划分。
四、案例分析（一）设计变更引起的工程造价增加是否合理根据《建设工程施工合同条例》第十七条规定：“因设计变更导致工程造价增加的，由发包人承担。
”在本案中，设计变更是由于开发商的设计团队在设计过程中对部分细节进行了调整，导致施工单位实际施工内容与原设计存在差异。
根据上述规定，设计变更引起的工程造价增加应由开发商承担。
（二）材料价格上涨是否应由双方承担《建设工程施工合同条例》第二十条规定：“因材料价格上涨导致工程造价增加的，按照合同约定处理；合同未约定的，由双方协商解决。
”在本案中，合同中未对材料价格上涨的处理方式进行约定。
根据《合同法》第一百零七条规定：“合同履行过程中，合同内容发生变更的，应当按照变更后的内容履行。
”因此，双方应就材料价格上涨问题进行协商，协商不成时，可依据《合同法》的相关规定进行处理。
（三）造价纠纷的处理方式及责任划分1. 协商解决：双方应本着诚信原则，充分沟通，协商解决造价纠纷。
协商过程中，可参考以下因素：- 设计变更、材料价格上涨等实际情况；- 合同约定；- 相关法律法规。
造价师真实法律案例讲解(3篇)
第1篇一、案例背景甲公司是一家从事建筑工程施工的企业，乙公司是一家专业的造价咨询公司。
2018年，甲公司承接了一项建筑工程项目，乙公司受托对该项目进行工程造价咨询。
在项目实施过程中，由于双方对工程造价的计算方法存在争议，导致合同纠纷。
以下是该案例的具体情况。
二、案件事实1. 2018年3月，甲公司与乙公司签订了一份工程造价咨询合同，约定乙公司负责对甲公司承接的建筑工程项目进行造价咨询，并提供工程造价测算报告。
2. 在项目实施过程中，乙公司按照合同约定完成了工程造价测算工作，并向甲公司提交了测算报告。
3. 甲公司对乙公司提交的测算报告提出异议，认为报告中部分工程量的计算存在错误，导致工程造价估算偏低。
4. 双方就工程造价的计算方法及结果进行了多次协商，但未能达成一致意见。
5. 2018年10月，甲公司向法院提起诉讼，要求乙公司承担因工程造价计算错误导致的损失。
三、法律分析1. 合同法律关系根据《中华人民共和国合同法》的规定，合同是平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
在本案中，甲公司与乙公司签订的工程造价咨询合同是双方真实意思表示，合法有效。
2. 造价师的法律责任根据《中华人民共和国造价工程师管理条例》的规定，造价工程师在执业活动中，应当遵守国家有关法律、法规，履行职责，保证工程造价的准确性和公正性。
在本案中，乙公司作为造价咨询公司，其提供的工程造价测算报告应当符合国家有关法律、法规的要求。
3. 造价计算错误的责任承担根据《中华人民共和国合同法》的规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
在本案中，乙公司提供的工程造价测算报告存在计算错误，导致甲公司遭受损失，乙公司应当承担相应的违约责任。
四、法院判决法院经审理认为，乙公司作为造价咨询公司，在执业过程中存在计算错误，导致甲公司遭受损失，乙公司应当承担相应的违约责任。
绿城集团工程质量缺陷案例、照片汇编(精细化管理)最全最经典
现场问题：室内填充墙采用加气砌块砌筑，内墙粉刷采用1： 0.3:3混合砂浆进行粉刷，强度过高，产生粉刷 层空鼓、裂缝。
现场问题：车库采光井部位渗漏水。
现场问题：地下室顶板穿板管渗水。
现场问题：阳、露台外墙根部未做砼翻边，易引起渗水至室内。
现场问题：室外填土高度高于± 0.000，造成装饰面受潮霉变。
现场问题:景墙压顶石未做水泥砂浆护角，拼缝未挤胶。 要求进行返工，按督导部节点要求整改。
现场问题：室外游泳池压顶石无闭缝处理措施，地面积水渗入 压顶石内，导致游泳池泛碱。
现场问题：车库坡道两侧挡土墙湿贴花岗岩泛碱严重，观感 较差。
室 外 硬 质 景 观 工 程
现场问题：室外景池池壁泛碱,观感较差。
现场问题：同上。
现场问题：已交付楼盘现浇板裂缝（300厚消防通道地下室 顶板，C35砼、双层双向钢筋）。混凝土坍落度 过大；防水施工质量较差。
现场问题：结构楼面板贯穿性裂缝。
高度2m
现场问题：消防楼梯休息平台结构面净高2m，装饰空间不足。
第三部分 内墙装饰工程
现场问题：不同材料交接处钢丝网铺贴方法错误。
绿城工程质量缺陷案例汇编 （仅供内部参考）
第一部分 地基与基础工程
第二部分 主体结构工程 第三部分 内墙装饰工程
室内精装修工程
第四部分 外墙装饰工程
第五部分 屋面工程
第六部分 室外硬质景观工程
第七部分 建筑饰面安全隐患
第一部分 地基与基础工程
地 基 与 基 础 工 程
现场问题：独立基础素土边坡不满足受力要求，易导致柱基 持力层破坏后，柱基偏心受力沉降。
现场问题：出屋面避雷针设置在阴脊处，位置不合理。
现场问题：屋面防水未接入成品檐沟内，造成流挂污水现象。
绿城集团项目价值梳理模板(精装版)
前言古今中外的优秀房产品无一不是人类精神文明的积淀，文明和艺术是房产品的价值所在和永恒主题。
寻求人类文化中那些永恒不变的东西在房产品中展现和创造、寻求以人为本，人与自然、人与人、人与自我三个界面的和谐，是好的房产品的本质追求。
每一座园区或建筑，应该是广泛吸收人类建筑文明的精华，并与中国传统的文化精神和所处的自然环境完美结合所创造出的既适合当代人生存和发展，又具有深厚文脉的作品。
若房子的历史感建立在人对房子满足感的基础上，这样的房子绝不单单是物质形式，而更是一种精神品质的物化，是一种能够久留于青史的艺术作品。
经历了千百年风雨的古典主义建筑，在今天依然被人们奉为经典，那些古希腊、古罗马和文艺复兴时期的建筑所散发出的庄重典雅、和谐崇高的意趣，都包含着人类最基本的审美观念，那些建筑在今天看上去依然生气盎然，因为他们表现了人作为万物之灵的自豪与高贵，象征着人与自然的和谐与统一。
今天的建筑，虽然在功能、空间和科技含量上已经有所不同，但所表现出来的美观、和谐是永久不变的。
房产品的价值所在，与其说是地段、区位，不如说在于环境；与其说是环境，不如说在于对文明、艺术的包容和享有程度。
对于产品价值的梳理，要在详细研读产品地段、区位、规划、景观、建筑、室内空间、科技、配套、服务等基础上，深刻理解产品所能带给人（客户）与自然环境的和谐、与人交往的和谐以及自我精神的和谐的含义，以此为准则反观我们的产品价值梳理，目的和主旨是否明确，逻辑关系是否清晰、价值点罗列是否详尽而重点突出、语言表述是否平和雅致。
——源自《绿城企业文化读本》第一序列：品牌（关键词：故事）对绿城品牌阐述的核心：我们是谁？我们的价值观是什么？我们将奉献给时代和这个城市什么样的产品和价值？通过对绿城企业核心理念的解读、绿城产品营造故事的讲述来确立绿城在各地品质品牌的领先地位。
第二序列：环境（关键词：自然资源、人文资源）对土地及其资源的拥有，是房产品价值的基础。
绿城景观精装案例汇总
目前状况： 卫生间浴缸底部水 汽凝结形成冷凝水布满 钢架，影响钢架牢固性； 解决方法： 将浴缸下部钢架基 层采用水泥压力板全封 闭或采用砖砌体结构。
目前状况： 卫生间与卧室 侧未浇筑翻梁，浴缸 周边水泥压力板破损， 防水涂料涂刷不到位； 造成结果： 存在渗水隐患； 解决方法： 要求施工单位 浇筑混凝土翻梁，浴 缸底部周边采用水泥 压封堵挂钢丝网与地 面找平层整体粉刷， 刷防水涂料，使浴缸 底部冷凝水有序排水， 减少渗水隐患。
目前状况： 墙面砖铺贴前 对砖背面进行清洗， 墙面粘结剂进行拉 槽处理。
目前状况： 暗藏式移门槽内 底部地面未与门槛石齐 平，且垃圾堆积； 造成结果： 后期难以清理， 易积水； 解决方法： 要求施工单位将 垃圾清理干净，并抬高 底部标高，与石材门槛 完成面齐平。
目前状况： 卫生间门槛石下 混凝土止水带浇筑过于 单薄，仅部分满足湿铺 标高； 造成结果: 易破损，防水效 果受影响，干、湿铺难 以控制；
目前状况： 卫生间淋浴房地漏 下水管口与地漏洞口错 位、偏差较大。 造成结果： 存在较大渗漏隐患； 解决方法： 对错位部位进行修 正，并要求全数检查地 漏。进行蓄水试验，检 查渗漏情况。此种问题 后果严重，对施工单位 建议通报批评和处罚。
目前状况： 卫生 间 门槛 石 下止水带浇筑密实， 两侧入墙，标高为 -0.025米，满足门 槛石湿铺条件。
浴缸位置
解决方法： 采用堵漏王封堵木 基层与墙面石材之间缝 隙，木基层板高于台面 板完成面20mm以上； 后期深化设计须设置高 低差或台面板压浴缸 。
目前状况： 浴缸基层 四周除检修口位臵 均进行封堵，防水 施工到位。
目前状况： 卫生间浴缸基层四 周封堵到位，底部均向 结构地漏处找坡。
目前状况： 浴 缸下 水 管与 地漏要进行有效封堵， 防止浴缸排水量大水 无法及时排除走而从 缝隙处溢出；
造价师真实法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介原告（甲公司）：某房地产开发有限公司被告（乙公司）：某工程造价咨询有限公司第三人（丙公司）：某建筑工程有限公司某房地产开发有限公司（以下简称甲公司）与某建筑工程有限公司（以下简称丙公司）签订了一份房地产开发合同，约定由丙公司承建甲公司开发的某住宅小区项目。
在项目建设过程中，甲公司委托某工程造价咨询有限公司（以下简称乙公司）对该项目进行全过程造价咨询。
项目竣工后，甲公司与丙公司就工程结算产生了纠纷，甲公司认为丙公司的结算报价过高，要求乙公司对结算报价进行复核。
乙公司在复核过程中发现丙公司的结算报价存在多处错误，遂向甲公司提出修改建议。
甲公司接受建议后，与丙公司重新进行了结算。
然而，甲公司仍对结算结果不满，认为乙公司的服务存在重大过失，导致其经济损失。
于是，甲公司将乙公司诉至法院，要求乙公司承担违约责任。
二、争议焦点1. 乙公司是否尽到了造价咨询义务？2. 乙公司在造价咨询过程中是否存在重大过失？3. 乙公司是否应承担违约责任？三、法院审理1. 关于乙公司是否尽到了造价咨询义务法院认为，乙公司作为专业的造价咨询机构，在接受甲公司委托后，应当对丙公司的结算报价进行严格审查。
乙公司在复核过程中，发现丙公司的结算报价存在多处错误，并提出修改建议，表明其已经尽到了基本的造价咨询义务。
2. 关于乙公司在造价咨询过程中是否存在重大过失法院认为，乙公司在复核过程中，虽然发现了丙公司结算报价中的多处错误，但并未对错误原因进行深入分析，也未对丙公司的结算报价进行全面审核。
此外，乙公司在发现错误后，仅向甲公司提出修改建议，并未采取其他措施，如向丙公司提出质疑、要求丙公司重新核算等。
因此，乙公司在造价咨询过程中存在重大过失。
3. 关于乙公司是否应承担违约责任法院认为，根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
”乙公司在造价咨询过程中存在重大过失，导致甲公司遭受经济损失，应承担违约责任。
造价法律纠纷案例(2篇)
第1篇一、案件背景某房地产开发公司（以下简称“开发商”）在甲市开发一住宅项目，该项目总投资约10亿元人民币。
项目于2010年开工，2013年竣工。
开发商聘请乙市某造价咨询公司（以下简称“造价咨询公司”）对该项目进行全过程造价咨询。
双方签订了《建设工程造价咨询合同》，约定造价咨询公司提供全过程造价咨询，包括项目可行性研究、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工结算等。
项目竣工后，开发商与造价咨询公司对项目竣工结算进行了初步核对，发现双方对部分工程量的认定存在较大差异。
开发商认为造价咨询公司未严格按照设计图纸和施工规范进行工程量计算，导致结算金额明显偏低。
双方就结算金额产生纠纷，协商未果，遂诉至法院。
二、争议焦点本案争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 造价咨询公司是否严格按照设计图纸和施工规范进行工程量计算？2. 造价咨询公司提供的竣工结算报告是否客观、公正、合理？3. 双方约定的结算金额是否合理？三、案件事实1. 造价咨询公司提供的竣工结算报告显示，项目实际结算金额为8亿元人民币，比原合同约定的9.5亿元人民币低1.5亿元人民币。
2. 开发商认为，造价咨询公司在计算工程量时存在以下问题：（1）部分分项工程量计算错误，导致工程量被少计；（2）部分分项工程量计算未考虑施工损耗；（3）部分分项工程量计算未考虑施工工艺变更；（4）部分分项工程量计算未考虑市场价格变动。
3. 造价咨询公司认为，其提供的竣工结算报告是严格按照设计图纸、施工规范和合同约定进行的，不存在计算错误。
四、法院判决法院经审理认为，造价咨询公司在提供造价咨询服务过程中，应严格按照设计图纸、施工规范和合同约定进行工程量计算，确保结算结果的客观、公正、合理。
本案中，造价咨询公司在计算部分分项工程量时存在错误，导致结算金额偏低。
根据《建设工程造价咨询合同》的约定，双方应按照实际结算金额进行结算。
综合考虑开发商的实际损失、造价咨询公司的过错程度以及市场行情等因素，法院判决：1. 造价咨询公司赔偿开发商损失500万元；2. 重新核算项目竣工结算金额，并按照实际结算金额进行结算。
绿城集团设计阶段的失败案例（值得借鉴）
绿城集团设计阶段的失败案例（值得借鉴）规划设计是把开发商对城市、社会、历史、经济、文化、自然以及人对生活概念的理解，用专业的形式表达出来的一项工作。
任何一点思考的不深入和不周全都会给使用者带来不便和缺憾。
本次汇总的30余个前期和设计的案例，内容涉及设计合作、规划方案细节、建筑与景观、中心会馆、建筑细部设计、前期准备工作等等，作为在这个阶段对许多问题的反思和总结，以供从业者指正景观设计不宜盲目崇洋【事实描述】在“上海绿城”项目景观概念设计过程中，由于我们和哈佛设计团队双方的文化背景差异，彼此观念曾经出现了一些分歧。
首先需要肯定的是，设计师并没有机械地套用欧洲的小镇风情或是美洲的海岸阳光，而是用更为开阔的视角，着眼于“整体风格的建构”与“分区特色的营造”。
即在维持整体的脉络纹理架构下，调整门户意象与填充性元素的组构，营造出不同组团景观规划设计的特色，达成自然主义与城市主义融合的场所精神。
客观来讲，整体景观设计概念立意很高。
但是在第一轮的景观设计方案汇报中，中心景观广场的设计方案并没有得到我们的认同。
由于设计师长期生活在北美，受北美追求自然、郊野的户外生活方式的影响，在最初的设计中手法过于随意，出现大片的疏林草地和自然形态的水池。
在规划中所设想的3.6m高差并没有得到充分的体现，在自然主义与城市主义的结合中显然更侧重于自然主义方向，与“上海绿城”高层和小高层社区所营造的氛围并不是很吻合。
经过双方多次的讨论与沟通，在新一轮的景观设计方案汇报中，设计师主要针对中心景观广场提出A、B、C三种方案，方案A 强调渐进式扇形块面的层次转换；方案B强调几何轴线的戏剧性视觉效果；方案C强调综合轴线与块面的交叉组合。
这三种方案与前一轮相比，可操作性更强，并通过设置一些景观构架、廊道与地形结合，进一步强调了3.6m的高差。
虽然在设计上仍有诸多方面需要调整，但其所营造的空间块面还是得到了我方的认同。
【案例分析】基于集团公司扩张和发展的需要，我们与境外设计师的合作越来越多，不仅仅是景观设计方面，在项目规划和建筑设计过程中，都可能碰到由于双方文化差异和生活方式不同所产生的分歧。
绿城房地产集团案例解析汇编(word精校版)
绿城地产法律案例解析汇编（WORD精校版）二00八年十二月目录（PAGE3）案例一：房屋交付时因哪些质量问题业主有理由拒绝领房（PAGE12）案例二：哪些情形容易引起开发商逾期办证的责任（PAGE17）案例三：业主未对开发商的书面通知提出异议，构成对通知内容的“默认”吗？（PAGE19）案例四：开发商有权送露台吗？（PAGE21）案例五：我的房子要和样板房一样（PAGE23）案例六：广告天马行空，交房苦不堪言（PAGE26）案例七：近在咫尺的楼上楼下，旷日持久的维修尴尬（PAGE28）案例八：开发商没拿到竣工验收备案表能交房吗？（PAGE31）案例九：业主断供，开发商怎么办？（PAGE34）案例十：甲方指定分包工程发生安全事故，发包人应当承担责任吗？（PAGE37）案例十一：发包人收到承包人的工程价款结算文件后未及时回复，承包人起诉要求按其递交的结算文件结算工程价款，会得到法院支持吗？（PAGE41）案例十二：这样的工程联系单有效吗？（PAGE43）案例十三：企业内部标准能作为工程质量标准吗？（PAGE45）案例十四：物管公司尽到合理注意义务不须承担责任（PAGE47）案例十五：开发公司移交物业管理资料及设施设备不能马虎（PAGE49）案例十六：开发商没卖掉的车位是不是必须提供给业主使用（PAGE52）案例十七：试用期员工可以随便解聘吗？（PAGE54）案例十八：项目收购有风险，尽职调查须谨慎（PAGE56）案例十九：发改委1773号文施行后，绿城还能拿大项目吗？（PAGE58）案例二十：委托国际品牌酒店管理的绿城酒店项目管理合同中的财务问题如何约定一、房屋交付时因哪些质量问题业主有理由拒绝领房案情介绍：张先生买了城北拱墅区的房子，现场验房时发现多处渗水和漏雨(顶楼)，还有开裂。
张先生拒绝领房，开发商3日内紧急修复完毕，请张先生再次验房，张先生认为该质量问题已构成退房条件，要求开发商承担逾期交房的违约责任。
工程造价管理案例
工程造价管理案例一、案例背景。
咱就说有这么一个小型商业建筑项目，就像那种街边会有很多小店铺的两层小楼。
甲方呢，是个急性子的老板，想尽快把这个项目搞起来，赚钱。
乙方是一个经验还算丰富的建筑公司，不过这个项目里可是隐藏着不少工程造价管理方面的挑战呢。
二、工程造价预算阶段。
1. 工程量计算。
刚开始的时候，负责计算工程量的工程师小李就有点头疼。
这个建筑虽然不大，但是结构有点复杂。
比如说，一层有好多根柱子，而且每根柱子的形状还不完全一样，有的是方形的，有的是圆形的，还有那种带点造型的。
小李就像个侦探一样，拿着图纸，一点点地测量、计算。
他一边算一边嘟囔：“这柱子就不能长得规矩点嘛，跟故意为难我似的。
”不过抱怨归抱怨，他还是得仔仔细细地把每个构件的尺寸都量准了，因为哪怕是一点点小误差，到最后算出来的造价可能就差了好多钱呢。
对于墙体的计算也不简单。
这个建筑的外墙有一部分是普通的砖墙，还有一部分是那种装饰性的玻璃幕墙。
小李得把砖墙的长度、高度、厚度都算清楚，还要考虑到墙上有没有门窗洞口，这些洞口的面积都得扣掉。
而玻璃幕墙呢，不仅要算面积，还得考虑到它的框架结构、密封材料之类的，这些都会影响造价。
2. 材料价格预估。
在预估材料价格的时候，负责采购的老王可没少费心思。
他去市场上转了好几圈，发现建筑材料的价格波动还挺大的。
就拿水泥来说吧，不同品牌、不同标号的水泥价格能差不少。
而且这个项目要用的木材，因为最近环保政策的影响，有些种类的木材价格涨得厉害。
老王一边挠着头一边说：“这木材价格跟坐过山车似的，我得瞅准时机下单啊。
”还有钢材，钢材的价格和市场的供求关系密切相关。
老王打听到有个钢厂最近在搞促销活动，但是他又担心钢材的质量会不会有问题。
他想啊，如果为了便宜买了质量不好的钢材，到时候工程出了问题，那可就不是省这点钱的事儿了。
所以他又得做各种调查，看这个钢厂的口碑、产品质量检测报告之类的。
经过一番努力，小李和老王总算把工程造价预算给做出来了。
绿城财务风险案例正文
案例正文：绿城集团财务风险案例1摘要：本案例选择了目前国家重点调控的房地产业中被媒体多次报道可能存在严重财务危机的绿城集团为分析对象，从行政手段和经济手段两方面对国家宏观调控政策进行了归纳、总结，在运用Zeta模型和自由现金流量法对其财务风险总体分析后，从筹资、投资、资金回收及现金流四个方面对财务风险分解分析，得出绿城2010~2011上半年尚未出现较高的财务风险，但后期需要密切关注高负债、高投资可能引发现金流短缺风险的结论。
本案例对企业提高风险意识，运用定量分析法测算财务风险具有借鉴意义。
关键词：绿城集团；财务风险；定量分析；宏观调控0引言从1996年7月，中央做出将住宅建设培育成新的增长点和消费热点的决策以来，我国房地产业开始得到快速发展。
国际经验数据显示，当一国人均GDP 水平达到600~800美元时，房地产行业将进入一个快速增长期，且人均GDP在达到6000~8000美元之前，房地产业的发展始终保持较旺盛势头。
然而，与国外房地产业相比，我们房地产业呈现出竞争力不强、市场混乱，依靠高价格维持高利润等现象严重。
为了规范房地产行业的发展，使住房价格回到理性范围内，中央制定了一系列的调控政策以整顿房地产业的发展，如2011年1月26日出台的“国八条”。
受调控政策影响，许多房地产企业销售状况极不乐观，不同程度面临资金链紧张的问题，其中绿城集团已经被媒体多次报道存在“破产危机”。
在严峻的宏观调控环境下，2011年对于这家企业来说可谓是多事之秋，从9月12日“海航出价30亿收购绿城集团”，到9月22日“银监会要求信托公司调查与绿城有关信托”，到9月28日有关绿城或退市的报道，再到11月1日深夜，网络上称绿城申请破产，绿城陷入一波未平一波又起的传言中。
而对于这些传言，绿城房产董事长宋卫平连夜撰文澄清，并于11月2日通过其官方网站表示，传闻子虚乌有，绿城一切尚好。
对于绿城是否存在破产风险，网络上两种不同的“声音”先后出现，谁对谁错着实引人思考，本案例将采用定量分析法对其财务风险进行分1.本案例由中国科学技术大学管理学院的李海东、汪斌撰写，版权归中国科学技术大学管理学院所有。
绿城交底幕墙(门窗)工程质量案例PPT课件
幕墙托板构造
《建筑幕墙安全技术要求》第3节幕墙设计之3.3条文解释
条文
➢ 玻璃幕墙采用隐框形式时，横向隐框玻璃板块应当设置托板，托板应当与框架可靠连
接，并具有可靠的承载力。
Ry
玻璃托板 G
实 景
Rx
照 片
1Rx
2
合理的做法一
G
G
Rx
2
不合理的做法 绿城交底幕墙(门窗)工程质量案例
绿城交底幕墙(门窗)工程质量案例
现场问题：悬挑槽钢与主龙骨应三面焊， 现仅最外侧有一道焊缝，因无背板， 上下水平线处无法施焊。 整改措施：全数检查此类问题，增加背板并补焊。
绿城交底幕墙(门窗)工程质量案例
现场问题：石材钢架埋板与槽钢现场焊接，采用点焊，焊接长度及饱满度不足，存在 安全隐患。 整改措施：埋板与槽钢应整体热镀锌后方可上墙施工，或采用耐高温定型化学螺栓， 焊缝应饱满连续，并做好防锈处绿城理交。底幕墙(门窗)工程质量案例
幕墙（门窗）工程安全质量案例 及绿城质量要求
绿城建设工程质量督导部 二O一三年六月
绿城交底幕墙(门窗)工程质量案例
目录
一、现场存在问题及整改措施 二、绿城标准工程节点做法 三、绿城强制性条文及其他要求
绿城交底幕墙(门窗)工程质量案例
目录
一、现场存在问题及整改措施
1.石材幕墙工程 2.玻璃幕墙工程 3.门窗工程
绿城交底幕墙(门窗)工程质量案例
项目名称 XX 项目
项目负责人
XXX
分管领导
XXX
工程部经理
XXX
标段主管
XXX
检查部位 材料堆场
检查时间 2012.3.15
现场问题：进场石材成品保护不到位且未在加工厂集中开槽。 整改措施：加强成品保护和材料进场验收。
造价案例第三章案例九
造价案例第三章案例九全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：第三章案例九案例背景：某建筑公司接到了一份建筑工程项目，需要对一个工业厂房进行改造，其中包括水电改造、墙面翻新等工作。
公司的财务部门希望能够预先了解该工程的预计造价，以便做好预算和资金安排。
项目负责人进行了详细的测算和分析，最终确定了该工程的预计造价为1000万元。
财务部门要求负责人提供详细的造价计算过程和依据，以便进一步审查和确认。
造价计算过程及依据：1. 项目范围：对工业厂房进行水电改造、墙面翻新、设备更新等工作。
2. 费用分项：- 水电改造费用：根据工程师的预估，水电改造的费用为200万元。
- 墙面翻新费用：包括涂料、人工费用等，预计为50万元。
- 设备更新费用：更新部分设备和机械设备，费用为100万元。
- 其他费用：包括辅助材料、运输费用、管理费等，预计为50万元。
3. 风险预留：考虑到工程可能存在的风险因素，额外预留10%的风险费用，即100万元。
4. 利润率：公司规定的利润率为20%，即200万元。
总结：根据以上的分项费用和额外费用的计算，该工程的预计造价为1000万元。
公司在计算造价时，考虑了各个方面的费用，并对风险因素进行了预留，保证了工程的顺利进行和质量的保障。
此外，公司在提出的预计造价中也考虑了一定的利润，确保了企业的可持续经营和发展。
以上就是该工程的预计造价案例分析，通过详细的造价计算过程和依据，公司可以更好地掌握项目的造价情况，做好预算和资金安排，确保项目的按时、按质、按量完成。
这也体现了公司对造价管理的重视和细心程度，为企业的发展保驾护航。
第二篇示例：造价案例第三章案例九中，对于建筑工程造价的控制和管理有着重要的意义。
本案例涉及到一个规模较大的商业综合体项目，由于项目所处的地理位置和市场需求的特殊性，对造价的控制和管理需要高度重视。
通过对该案例的深入分析和研究，我们可以总结出一些关于建筑工程造价管理的经验和教训。
工程造价专业法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景某房地产开发公司（以下简称“开发商”）在A市开发了一项住宅项目，项目名为“幸福家园”。
该项目于2015年3月开始建设，2017年12月竣工。
在项目建设过程中，开发商聘请了B工程造价咨询公司（以下简称“造价公司”）对项目进行全过程造价控制。
根据合同约定，造价公司负责提供施工图预算、结算审核、竣工结算等服务。
在项目竣工后，双方就竣工结算进行了多次协商，但始终未能达成一致意见。
于是，开发商将造价公司诉至法院，要求法院判决造价公司按照合同约定和实际情况重新审核竣工结算。
二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 竣工结算的编制依据是否符合合同约定；2. 造价公司是否按照合同约定履行了审核义务；3. 造价公司提出的结算金额是否合理。
三、案件事实1. 合同约定：双方签订的《工程造价咨询服务合同》中约定，造价公司负责提供施工图预算、结算审核、竣工结算等服务。
合同明确了结算的编制依据为设计图纸、工程量清单、合同约定等。
2. 结算编制：在竣工结算编制过程中，造价公司根据设计图纸、工程量清单、合同约定等编制了结算书。
但在结算书中，部分项目单价与合同约定不符，且部分项目未计入结算。
3. 协商过程：开发商认为造价公司编制的结算书存在诸多问题，如单价不符、漏项等，要求造价公司重新审核。
造价公司则认为结算编制依据合法，且部分项目未计入结算是因为施工过程中存在变更。
4. 争议焦点：- 结算编制依据：开发商认为造价公司未严格按照合同约定和设计图纸进行结算编制，导致结算金额偏低。
- 审核义务：开发商认为造价公司未充分履行审核义务，对结算书中存在的问题未提出异议。
- 结算金额：开发商认为造价公司提出的结算金额不合理，要求法院判决按照实际情况重新审核。
四、法院判决1. 结算编制依据：法院认为，造价公司编制结算书的主要依据为设计图纸、工程量清单、合同约定等，符合合同约定。
2. 审核义务：法院认为，造价公司虽然对结算书中部分项目单价和漏项提出了异议，但未充分履行审核义务，导致结算结果存在争议。
2011 绿城案例
2011 绿城案例绿城企业文化部主编营销篇1.和你的客户“谈恋爱”/绍兴金绿泉公司吴昊天2.情感营共鸣销唤起/千岛湖绿城公司张红娟3.联动营销旅游地产销售新模式/舟山普陀绿城房产公司於瑾静4.体验式营销美酒促成交/余杭绿城公司陈潇5.真诚付出换来雨后彩虹/临安绿城公司王新6.精诚所致金石为开/新泰绿城公司吕桂娟7.搭建桥梁合作互赢/千岛湖绿城公司8.三分天注定七分靠经营/余杭绿城公司9.以客为友体验助力/余杭绿城公司严丹欧阳芳鄢婧10.恒心会拉近客户/余杭绿城公司张伟11.耐心细致百折不挠/余杭绿城公司12.更多耐心更强毅力/余杭绿城公司钟威王熹睿13.留心处处皆文章/宁波研发园公司叶淑云14.巧用资源事半功倍/宁波研发园公司叶淑云15.电话中的“商机”/宁波太平洋公司吴昊16.销售贵在交心/绿城营销公司姜巍17.诚心做事，真心做人/绿城营销公司曹敏18.兴趣促进销售/绿城营销公司曹敏19.把客户当成亲人/舟山绿恒公司徐军20.重视每一位访客/台州吉利嘉苑公司王小咪2011 绿城案例绿城企业文化部主编21.得到客户的信任就是成功的一半/苏州御园公司金立佳22.整理好部门的“小仓库”/启东绿城香格公司王勇23.销售不跟踪，最终一场空/杭州凯喜雅公司何蕙24.“吵”出来的客户/河南绿城公司白玉25.以诚待人/杭州绿城中胜公司张哲兰26.销售不能以貌取人/杭州兰园公司蒋瑜27.危机就是契机/杭州绿城金久公司孙露露28.“四问”解决客户财务方案/海宁绿城新湖公司胡东杰29.一次前期蓄客/北京东部绿城公司张国臣30.积极的心态，热诚的服务/南通玉兰公寓营销策划部叶晓萍31.每个人心中都有一个天堂/百合花园营销策划部徐明军32.用心服务正向积累/上海森林高尔夫公司高33.掌握好价格让步的度/大连绿城公司阎颖倩第1页共73 页2011 绿城案例绿城企业文化部主编和你的客户“谈恋爱”绍兴金绿泉公司吴昊天题记：“要想赢得更多客户，就必须和客户谈恋爱。
案例-绿城黄浦湾20140701v6
淋浴房石材玻璃拼接
团队研制的改进型喷漆玻璃
通风口采用华尔道夫logo
随处可见华尔道夫logo
浴缸中可移动式水龙头
水槽中可移动式水龙头
平推式玻璃窗
衣橱隐藏射灯处理
对我们的提示
1个来势汹汹的25亿！
绿城黄浦湾销售指标：黄浦湾今年指标25亿、直接对标万 科翡翠滨江（25亿）
绿城黄浦湾对外称二期5#、6#楼将于8月份开盘，但从施工实际进度来看，18层高的5#楼(底层为架空层）8 月份取预证比较困难，预判9月份能够结构封顶。 楼座 5# 6# 6# 总计 5#
项目概况：15,000㎡公共中央水景公园的拆迁、设计、 施工及后期养护均由绿城负责；开发商通过引入水系等手 法巧妙将其私有化，并在一期展示时重金打造约4,000㎡ 范围作为示范区，客户认可度高！
公共中央水景
黄浦江
示范区 因拆迁问 题未能在 二期开盘 前呈现； 预计2014 年底完工
项目概况：保留四栋不同时期的石库门风格建筑（吉安里、 沈家大院、陆家大院），以经典文化的传承演绎现代生活的时 尚，再现名门大宅的文化深度，深得客户的欣赏和认同！
盛世滨江
五房 380㎡ 3040万
3000万
上海市中高端项目下半年部分销售计划：7-9月中高端项 目集中开盘，在高端住宅人群数固定的情况下，越晚入市 越被动，由此，需要我们加快节奏，抢占先机。
翡翠滨江 2014.7 2014.8 2014.9 翡翠公园 2014.10 2014.11 2014.12
6#
楼层 18F 22F
户型面积 （㎡） 235 267
套数 34 34
售价 装修标准 总价 （万元/㎡）（元/㎡） （万元） 2350 10 15000 2670
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2011绿城案例绿城企业文化部主编绿城造价咨询公司工作案例专辑
目录
1.深入施工现场，加强隐蔽工程的变更控制/唐山绿城公司魏朋涛
2.合理替换石材创效益/城建中稷公司张媛娜
3.桩基钻孔灌注桩改预应力管桩节省成本/海宁绿城新湖公司钱益
4.景观招标过程中的成本优化/诸暨越都公司金宏杰
5.注重方案比选，寻求最佳效益/上海森林高尔夫公司范源
杭州东部公司裘黎英
6.用目标成本指导设计/杭州玉园公司简禄华
7.设计阶段的成本优化/诸暨越都公司吴青松
河南绿城公司杨芹
8.使用性价比合适的砼添加剂节省工程造价/青岛华川公司许秀红
9.从设计源头控制成本/北京东部绿城公司张小菊
深入施工现场，加强隐蔽工程的变更控制
唐山绿城公司魏朋涛
【事实描述】
唐山项目B-20地块地下室结构工程，根据施工单位上报的方案，地下车库顶板钢筋马镫采用三级钢20@1200、搭接长度300mm；基础底板方案为三级钢25@1200、搭接长度300mm。
施工后，工程成本管理部与工程管理部人员现场巡查时发现，地下车库顶板钢筋马镫实际为三级钢18@2200、搭接长度平均为100mm；基础底板实际为三级钢
20@2200、搭接长度平均100mm。
若按方案，马镫筋总量约为232t，总价款约为139万元，而实际马镫筋钢筋总量仅为116t，二者用量相差达一倍，总价款差价为70万元。
【案例分析】
本案例告诉我们：对于施工单位上报的施工方案，特别是涉及费用的专项施工方案，我们工程管理人员必须深入现场，了解工程进展情况及工程施工工艺是否与施工图纸及原方案相符，需要跟踪和反馈实际实施情况，并在施工方案审批表中及时记录，这是工程精细化管理的重要内容之一，也为确保结算资料的准确性提供重要依据。
另外，对于施工单位上报的签证、变更，各专业现场管理工程师一定要认真核实，审核其变更的必要性和经济性，深入现场跟踪落实情况，并在联系单落实一栏或另起联系单做好相应的实际落实记录和反馈，以保
证签证、变更的真实性，以及变更的实际落实，避免有的施工单位偷工减料或先保守设计后精简施工等情况的发生，从而有效控制工程成本。
合理替换石材创效益
城建中稷公司张媛娜
【事实描述】
舟山长峙岛11#地块法式多层项目外立面原设计为贵州石灰石，共计约12万m2,造价约1.3亿元，2010年7月29日开始石材招标，在招标过程中发现石灰石货源供应紧张，所有投标单位均指出目前的市场供货不能保证这么大体量工程的正常推进，且没有一家单位能承接这么大的工程，而且几家单位的石材荒料供应方是同一家，即使拆分标段也会造成内部恶性竞争。
得知这个情况，项目公司决定先保障A组团3万平米的石材先进场，并经多方努力，为后续项目积极寻求石材资源，并积极与设计师沟通，最终后续项目约8万方石材调整为由贵州石灰石、福建莆田绣、山东黄金麻这三种石材组成，成本比全部采用石灰石节约1000多万元，并且保证了项目的正常推进。
【案例分析】。