绿城造价咨询公司案例专辑
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2011绿城案例绿城企业文化部主编绿城造价咨询公司工作案例专辑
目录
1.深入施工现场,加强隐蔽工程的变更控制/唐山绿城公司魏朋涛
2.合理替换石材创效益/城建中稷公司张媛娜
3.桩基钻孔灌注桩改预应力管桩节省成本/海宁绿城新湖公司钱益
4.景观招标过程中的成本优化/诸暨越都公司金宏杰
5.注重方案比选,寻求最佳效益/上海森林高尔夫公司范源
杭州东部公司裘黎英
6.用目标成本指导设计/杭州玉园公司简禄华
7.设计阶段的成本优化/诸暨越都公司吴青松
河南绿城公司杨芹
8.使用性价比合适的砼添加剂节省工程造价/青岛华川公司许秀红
9.从设计源头控制成本/北京东部绿城公司张小菊
深入施工现场,加强隐蔽工程的变更控制
唐山绿城公司魏朋涛
【事实描述】
唐山项目B-20地块地下室结构工程,根据施工单位上报的方案,地下车库顶板钢筋马镫采用三级钢20@1200、搭接长度300mm;基础底板方案为三级钢25@1200、搭接长度300mm。施工后,工程成本管理部与工程管理部人员现场巡查时发现,地下车库顶板钢筋马镫实际为三级钢18@2200、搭接长度平均为100mm;基础底板实际为三级钢
20@2200、搭接长度平均100mm。若按方案,马镫筋总量约为232t,总价款约为139万元,而实际马镫筋钢筋总量仅为116t,二者用量相差达一倍,总价款差价为70万元。
【案例分析】
本案例告诉我们:对于施工单位上报的施工方案,特别是涉及费用的专项施工方案,我们工程管理人员必须深入现场,了解工程进展情况及工程施工工艺是否与施工图纸及原方案相符,需要跟踪和反馈实际实施情况,并在施工方案审批表中及时记录,这是工程精细化管理的重要内容之一,也为确保结算资料的准确性提供重要依据。另外,对于施工单位上报的签证、变更,各专业现场管理工程师一定要认真核实,审核其变更的必要性和经济性,深入现场跟踪落实情况,并在联系单落实一栏或另起联系单做好相应的实际落实记录和反馈,以保
证签证、变更的真实性,以及变更的实际落实,避免有的施工单位偷工减料或先保守设计后精简施工等情况的发生,从而有效控制工程成本。
合理替换石材创效益
城建中稷公司张媛娜
【事实描述】
舟山长峙岛11#地块法式多层项目外立面原设计为贵州石灰石,共计约12万m2,造价约1.3亿元,2010年7月29日开始石材招标,在招标过程中发现石灰石货源供应紧张,所有投标单位均指出目前的市场供货不能保证这么大体量工程的正常推进,且没有一家单位能承接这么大的工程,而且几家单位的石材荒料供应方是同一家,即使拆分标段也会造成内部恶性竞争。得知这个情况,项目公司决定先保障A组团3万平米的石材先进场,并经多方努力,为后续项目积极寻求石材资源,并积极与设计师沟通,最终后续项目约8万方石材调整为由贵州石灰石、福建莆田绣、山东黄金麻这三种石材组成,成本比全部采用石灰石节约1000多万元,并且保证了项目的正常推进。
【案例分析】