高管岗位调查问卷
公司管理全面诊断调研问卷
XXXX有限公司管理全面诊断调研问卷202X年X月XXXX有限公司管理诊断调研问卷说明：请选择最接近您看法的选项，并在此选项前的字母上画“√“，如无特别说明，限选一项。
第一部分个人信息1. 您在XX公司工作了：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上2. 您的职位属于：A．董事会（监事会）成员 B. 高层管理人员 C. 中层管理人员 D. 基层员工第二部分战略问题1. 您对公司愿景的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道XX公司的愿景是2. 您对公司使命的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道XX公司的使命是3. 您对公司战略目标的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道4. 您认为公司目前的整体发展状况：A．良好 B. 一般 C. 较差 D. 很差5. 您认为公司能取得现在的业绩主要依靠：A．董事长的战略眼光 B. 优秀的管理团队 C. 稳定的人才队伍 D. 房公司市场的旺盛需求E . 其他6. 您认为公司的优势资源能力在于（限选三项）：A. 研发能力B. 工程管理能力C. 成本控制能力D. 品牌价值E. 财务资源F. 人力资源G. 其他7. 您认为公司未来的发展方向应该是：A. 专注房公司开发业务B. 以房公司开发为主导，相关多元化C. 在做好公司开发的基础上，逐步向其他产业拓展D. 其他8. 您认为公司未来的区域选择应该是：A. 公司周边地区B. 附近二三线城市C. 一线城市D.其他9. 您认为公司未来的产品选择应该是：A. 专注于产品开发B. 以产品为主，适当开发其他商品C. 以商业公司为主D. 根据发展状况，各类型公司都可以10. 您认为公司未来的产品产品定位应该是：A. 结合情况，选择产品产品定位B. 专注高档产品开发C. 以高档产品为主，适当开发中低端产品D. 以开发中低端产品为主11. 您认为要实现战略，有哪些制约瓶颈（限选三项）：A. 管理水平限制B. 资本运作能力不足C. 资源获取能力不足D. 产品研发能力有限E. 营销创新能力不足F. 成本控制能力不足G. 人力资源储备不足 H. 高管不能适应公司发展需要 I. 其他第三部分企业文化问题1. 您对企业文化的了解程度：A. 很明确B. 明确C. 不太清楚2. 您认为企业文化对企业发展的重要程度：A. 非常重要B. 一般，作用有限C. 企业文化太虚，对企业发展不起作用3. 您对XX企业文化的了解程度：A. 很明确B. 不太清楚C. 没有形成鲜明的企业文化XX企业文化的核心价值观是4. 您认为公司员工的价值观是否统一：A. 高度统一B. 比较统一C. 形形色色，带着前工作单位的文化烙印5. 您认为公司目前已经形成的价值观有哪些（限选三项）：A. 股东利益第一B. 客户导向C. 以人为本D. 业绩导向E. 关注效率F. 团队精神G. 奉献精神H. 追求创新I. 其他6. 您认为公司应该具备什么样的价值取向（限选三项）：A. 股东利益第一B. 客户导向C. 以人为本D. 业绩导向E. 关注效率F. 团队精神G. 奉献精神H. 追求创新I. 其他7. 公司有没有企业文化落地的执行方案：A. 有，且执行到位B. 有，但是执行效果差C. 没有，更谈不上执行8. 您认为公司现有的管理制度与业务流程的执行情况：A．严格执行 B. 执行情况一般 C. 管理松散，执行情况差 D. 制度流程缺失9. 您对公司管理层的信任程度有什么变化：A. 日益增强，信心十足B. 无变化，观望中C. 逐步下降，前景黯淡10. 公司绩效考核与企业文化的结合程度：A. 有企业文化方面的考核内容，效果显著B. 有企业文化方面的考核内容，但推动效果差C. 没有企业文化方面的考核内容第四部分管控与流程1. 您所在部门的职责是否明确、合理：A. 明确，并且合理B. 明确，但不合理C. 不明确2. 您对自身岗位职责的了解：A. 非常清楚B. 大致知道，但是不明确C. 不太清楚，按领导要求办事3. 您认为公司对您的授权与权责界定：A. 授权充分，权责对等B. 授权充分，但权责不对等C. 授权不充分，但权责对等D. 授权不充分，权责也不对等4. 您认为现在的组织架构是否合理：A. 很合理B. 一般C. 不合理5. 您所在部门与其他部门在工作中是否存在推诿扯皮现象：A. 经常有B. 偶尔会有C. 很少遇到6. 您认为公司办事效率与部门配合情况：A. 部门配合很差，效率很低B. 部门配合一般，效率中等C. 部门配合很好，效率较高7. 您所在部门与其他部门的权责划分是否清晰：A. 非常清晰B. 界限模糊8. 您在工作中是否遇到多头领导：A. 经常遇到B. 偶尔会有C. 很少遇到9. 您认为现行的部门设置能否有效支撑业务发展与战略实现：A. 能B. 不能10. 您觉得公司哪几个部门业务能力较强：(以XX公司各部门作为选项)A. B. C. D.E. F. G. H.11. 您觉得公司哪几个部门能力较弱：(以XX公司各部门作为选项)A. B. C. D.E. F. G. H.12. 您认为导致以上几个部门能力较弱的原因有：A. 人员素质B. 授权不充分C. 权责不清晰D. 其他13. 您认为影响项目利润的关键阶段在于：A. 投资论证B. 策划与设计C. 工程施工 E. 营销14. 您认为公司的管理制度是否健全：A. 健全B. 不健全C. 缺失严重15. 您认为公司的业务流程是否健全：A. 健全B. 不健全C. 缺失严重16. 您认为公司各项业务的审批权限是否清楚：A. 很清楚B. 不清楚17. 您认为公司对开发业务关键节点的成果管理：A. 有评价机制，质量管理严格B. 无评价机制18. 您认为公司流程的关键节点有没有操作标准：A. 有操作标准，且一直严格执行B. 有操作标准，但是执行较差C. 无操作标准，凭个人经验19. 您认为公司流程对应的表单与模板是否足够支撑业务开展：A. 完全能够支撑B. 不能完全支撑C. 缺失严重，不能支撑20. 如果公司建立起一套新的流程体系，您将：A. 继续按自己的习惯开展工作B. 看情况，必要时服从于自己的工作习惯C. 全力支持，严格按照新的制度流程办事第五部分 HR、绩效与薪酬1. 是哪些因素吸引你加入XX公司（限选三项）：A. 收入水平B. 公司知名度C. 专业对口D. 公司文化E. 公司的发展前景F. 领导的个人魅力G. 良好的晋升机制H.职业稳定性I. 其他2. 您现在对公司目前的总体满意度：A. 很满意B. 比较满意 D. 不太满意 D. 很不满意3. 您认为公司员工的整体综合素质：A. 很高B. 一般C. 较差D. 很差4. 您认为公司的人力资源规划能否支持新项目拓展：A. 规划清晰，能够支持B. 规划不太清晰，不能支持C. 现报现招，没有规划5. 您认为公司现在的人力资源结构是否合理：A. 很合理B. 不合理6. 您认为公司的用人标准是否明确：A. 很明确B. 有一定的标准，但不太明确C. 没有标准7. 您认为公司的培训体系是否完善：A. 很完善B. 不完善C. 培训很少，公司不重视8. 最近一年内，您有过几次培训：A. 3次及以上B. 2次C. 1次D. 0次9. 如果有，是何种形式的培训：A. 外派学习B. 外出参观C. 公司层面的内训D. 师带徒培训10. 您认为您接受过的培训对您工作的帮助：A. 非常大B. 有一定帮助C. 帮助很小D. 没有帮助11. 您迫切需要哪方面的培训：A. 管理技能培训B. 业务技术培训C. 学历、职称培训D. 其他12. 您认为公司的选拔与晋升机制是否合理：A. 合理B. 不合理13. 您认为公司的调配状况：A. 非常混乱B. 较混乱C. 尚可D. 很规范14. 您认为公司的人员流动效果如何：A. 可以提升员工综合素质能力B. 影响工作连续性C. 不利于员工核心优势的培养15. 您目前对自身工作的信心与整体感觉是：A. 很适合，有信心、有能力做好B. 是我喜欢的工作，但是能力较欠缺C. 不适合，正在考虑换岗位D. 不喜欢，正在考虑跳槽16. 您认为以下哪些方式能激发您的工作积极性与创造性（限选三项）：A. 收入提高B. 福利改善C. 职位晋升D. 培训机会E. 领导认可F. 新的挑战17. 您认为在XX公司是倾向于正激励（奖励、表扬）还是负激励（惩罚、批评）：A. 倾向正激励B. 倾向负激励C. 两者结合使用D. 激励少，都很少使用18. 您对公司目前的绩效考核总体满意度：A. 很满意B. 满意C. 不满意D. 很不满意19. 您认为公司目前的绩效考核指标：A. 很容易达到B. 较客观C. 有一定的挑战性D. 不切实际，不可能达到20. 您认为根据您现在的能力，完成您现在的工作：A. 实际只需50%或更少的时间B. 实际需要75%左右的时间C. 恰好使用全部的工作时间D. 必须加班才能完成21. 您与上级就绩效考核结果进行沟通、交流并提出改进意见的频率是：A. 从不B. 半年一次C. 每季度一次D. 每月一次22. 公司绩效考核的结果反馈：A. 有反馈，且很及时B. 有反馈，但是拖沓C. 从来不反馈，不知道自己的绩效23. 公司绩效考核结果的运用途径有（不限选项个数）：A. 工资调整B. 职位升降C. 项目奖金D. 职位调配D. 培训机会 F. 领导表扬 G. 福利奖励（旅游、奖金等） H. 其他24. 您认为公司目前的绩效考核存在哪些问题（限选三项）：A. 不能支撑战略B. 不能有效提高工作质量C. 绩效目标不合理D. 绩效指标不客观E. 考核过程不规范F. 奖少罚多G. 绩效反馈机制不健全H. 绩效考核结果运用方式单一I. 其他25. 您认为以下哪些方面的改善可以显著提高您的工作绩效(限选五项)：A. 工资B. 奖金C. 福利D. 职位E. 工作流程F. 公司制度G. 培训 H. 企业文化 I. 上司的管理能力 J. 团队合作 K. 其他26. 结合当地消费水平，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高27. 与本地区同行相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高28. 与公司其他层级的人员相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高29. 与公司内部跟您同层级的人员相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高30. 与您的工作付出相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高31. 您认为目前公司整体的岗位工资：A. 是运用科学合理的方法制定B. 通过简单粗略的调查后制定C. 管理者凭经验制定32. 您认为公司员工的薪酬层级差别：A. 有一定的层级差别，但还算合理B. 层级差别过小，不合理C. 层级差别过大，不合理33. 您对自己目前薪酬的构成（工资、津贴、月度奖金和年度奖金）及计算方法：A. 非常清楚B. 大致知道C. 不知道34. 您认为自己目前的薪酬构成（尤其是奖金部分）是否合理：A. 很合理B. 较合理C. 不合理35. 您认为未来在公司的薪酬上涨空间：A. 很大B. 适中C. 偏小D. 几乎没有非常感谢您完成了这份调研问卷！。
企业高管人员职业素质调查研究
育 、企业管理体 系的建立 、企业变革 的实施 、对外社 会形象 的建立 、企业创新的 目标和人力资源使用与配
合。职业素质决定 了一个人 能否胜任本 职工作 。不同
的岗位 ，因为它所处 的组织结构 、业务模 式、行业特
一
、
引言
上说 ，企业高管人员的职业素质高低决定 了企 业的发 展态势 ，他们的职业素质决定 了他们在企业战略的确
定 、管 理 目标 的 制 定 和 实 施 、重 要 人 才 的 选 拔 与 培
职业素质是一种可以驱 动一个人在工作上产生高 绩效行为 的特性 ，是在既定 岗位 、角色、组织 和文化
维普资讯
２ ０ ／ ４ 总第 ３ ２期 ０８０ ７
文 章 编号 ：１０ —１８ （０ ８ ４— ０ ７— ３ ０ １ ４ Ｘ ２０ ）０ ０ ５ ０
商 业研 宄
Ｃ ＯＭＭＥ ＣＩ Ｌ ＲＥ Ｅ ＲＣ Ｒ Ａ ｓＡ Ｈ
企 业 管 人 员 职 素 质 调 查 研 究 高 业
ｄ ｍｉ ａ ｔｆｃｏ ｓ ｏ ｅ ｉ ｒｍａ ａ ｅ ｓ ｕ ｌｔ ｔ ｃｕ ｅ，ｔ ｉ ｐ ｐ ｒ ｐ ｅ ｅ ｔ ａ ｑ ｅ ｔ ｎ ａ ｒ ｕ ｖ ｙ ｏ ｖ ｒ３ ａｇ ｎ ｏ ｎ ｎ ａ ｔｒ ｆｓ ｎ ｏ ｎ ｇ ｒ ｑ ａｉ ｓｒ ｔｒ ｙ ｕ ｈ ｓ ａ ｅ ｒ ｓ ｎ ｓ ｕ ｓｉ ｎ ｉｅ ｓ ｒｅ ｎ ｏ ｅ ０ ｌｒ ｅ ａ ｄ ｏ
２ Ｓ ｃｏ ｏ ． ｈｏ ｌｆＭａ ａ ｅ ｎ ， ｈｎ ｎｖｒ ｙｏ Ｓｉ ｃ ａ ｄ Ｔｃｎ ｌ ｙ Ｈｆｉ ３ ０ ６ Ｃ ｉ ； ｎ ｇｍｅｔＣ ｉａ Ｕ ｉ ｓ ｃ ｎｅ ｎ ｅｈ ｏ ｇ ， ｅ ０ ２ ， ｈｎ ｅｈ ｆ ｅ ｏ ｅ２ ａ
关于高管培训需求的调查问卷
关于高管培训需求的调查问卷
1、您的姓名【填空题】
________________________
2、您所在的部门【填空题】
________________________
3、以下技能中，哪一项您有待提升？【单选题】
○ 组织管理能力
○ 决策规划能力
○ 团队激励能力
○ 沟通的能力
○ 创新变革能力
○ 以上都不需要
4、以下知识中，您需要加深哪方面的学习？【单选题】
○ 电商行业最新政策
○ 本岗位专业知识
○ 企业运营管理知识
○ 宏观经济环境与趋势
○ 以上都不需要
5、您期望的培训频率是？【单选题】
○ 每周一次
○ 每月一次
○ 每季度一次
○ 每半年一次
6、您期望的培训方式是？【单选题】
○ 邀请专业讲师到公司内部授课
○ 网络听课
○ 外出到专业培训机构听课
7、通过培训您期望达到什么样的效果？关于高管培训的内容或形式，您的想法是什么？【填空题】
________________________。
央企高管调查问卷报告模板
一、前言为了深入了解央企高管在企业经营、管理、制度及领导等方面的现状和需求，提高企业整体管理水平，本调查问卷于[调查时间]期间开展。
本次调查共收集有效问卷[问卷数量]份，以下是调查结果的详细分析报告。
二、调查背景随着我国国有企业改革的不断深化，央企作为国民经济的支柱，其管理水平和发展质量备受关注。
为全面了解央企高管的工作状态和需求，本调查问卷从以下几个方面展开：1. 企业经营状况；2. 管理制度及流程；3. 领导风格与团队建设；4. 个人职业发展；5. 培训需求与建议。
三、调查结果分析1. 企业经营状况调查结果显示，[百分比]的央企高管认为企业整体经营状况良好，[百分比]认为一般，[百分比]认为较差。
其中，[具体原因]是影响企业经营状况的主要原因。
2. 管理制度及流程在管理制度及流程方面，[百分比]的央企高管认为企业制度完善，[百分比]认为存在一定问题，[百分比]认为亟待改进。
主要问题包括：[具体问题]。
3. 领导风格与团队建设调查发现，[百分比]的央企高管对当前领导风格表示满意，[百分比]认为一般，[百分比]不满意。
在团队建设方面，[百分比]认为团队凝聚力较强，[百分比]认为一般，[百分比]认为较弱。
主要问题包括：[具体问题]。
4. 个人职业发展在个人职业发展方面，[百分比]的央企高管认为企业为员工提供了良好的发展平台，[百分比]认为一般，[百分比]认为不足。
主要问题包括：[具体问题]。
5. 培训需求与建议针对培训需求，[百分比]的央企高管认为企业应加强领导力、管理能力、专业技能等方面的培训。
对于培训建议，[百分比]的央企高管建议企业提高培训质量，[百分比]建议增加培训机会，[百分比]建议优化培训内容。
四、结论与建议1. 结论本次调查结果显示，央企高管在企业经营、管理、制度及领导等方面存在一定问题，但仍对企业的未来发展充满信心。
2. 建议（1）企业应加强经营策略研究，提高企业整体竞争力；（2）完善管理制度及流程，提高工作效率；（3）优化领导风格，加强团队建设，提高团队凝聚力；（4）关注员工个人职业发展，提供更多培训机会和优质培训内容；（5）加强培训体系建设，提高培训质量。
高管胜任能力测评
行为事件访谈方法
Behavior Event Interview （续）
第三、对访谈的内容作录音记录, 整理成文字。 第四、采用专门的对文字记录进行内容分析的技术, 统计出各种胜任特征在文字记录中出现的频率, 并对表 现的复杂度与广度水平进行编码。 第五、揭示出卓越者的胜任特征模型。
第四步 建立胜任特征模型
*.表 示 在 .05 水 平 上 显 著 相 关
* *.表 示 在 .01 水 平 上 显 著 相 关
研究结果（ 研究结果（三）
优秀组与普通组胜任特征发生总频次的比较表
优秀组 均值 总频次 88.0 标准差 均值 44.6 55.6 普通组 标准差 29.3 T值 df P值 .070
1.924 18
五、预试研究 Pilot Study A Initial Study of Competence Model of IT Managers
研究结果（ 研究结果（一）
优秀组与普通组的访谈长度比较表
比较项目 均值 长度(字数) 时间 优秀组 标准差 均值 普通组 标准差 T值 .685 df 18 P值 .502
通过对从各种途径和方法获得的数据进 行分析，鉴别出能区分优秀者和普通者的胜 任特征。两个或多个受过训练的分析员对优 秀者和普通者的数据进行内容分析，记录各 种胜任特征在文稿中出现的频次，并对其复 杂度和广度水平进行编码，揭示被访者在动 机、人格、技能等方面特征的区别。
编码与建立模型的过程
第一步、对任何与胜任特征词典中定义相匹 配的动机、概念和行为进行编码； 第二步、记录在胜任特征词典中没有的一些 胜任特征。编码后，对优秀组和普通组的数据进 行比较分析，建立某职位的胜任特征模型。
15510 8796.0 13219 5880.7 2.10 0.56 1.95 0.50 .636 18 .533
企业内部控制效率分析与启示——基于财务高管的问卷调查
表 １ 调查对象基本情况描述表
项目 性 别 男性 （ ５ ９ ． ２ ０ ％） 类另 与 比例 女性 （ ４ ０ ． ８ ０ ％）
安然 公 司财 务欺 ｝ 乍、 巴林 银 行倒 闭 、 中航 油 违 规 投 机 亏损 事件 、 长 虹坏 账 事件 等会 计 丑闻频 频暴 发 ， 究 其 原 因
无 不 与仓 业 内 部 控 制 制 度 存 在 缺 陷 或 漏 洞 有 关 国 内 外 众 关 键 责 任 人 等 四 个 维 度 ． 设 计 调查 问 卷 ． 对 企 业 内 部 控 制
都 将 详细 资 料记 录于登 记 簿 ． 并 由经 手人 员 签名 ： 是 否按 每 一 种证 券 分 别设 立 明 细账 和备 查 账 ．详 细记 录相关 资 是 否经单 位最 高权 力 机构 批准 ： 留存 收益 的使用 是 否制定
制评 估 标 准 ． 包 括 财 政 邴颁 布 的《 内 部 会 计 控 制 规 范— — 料 ； 筹 资 的决 策 、 经办 、 会 计 记 录是 否 分开 ； 各 种筹 资方 案
个 维度 的具体 内容 如下 ： （ １ ） 内部控 制 目标实 现程 度 ： 维护 经 营安全 （ 如销 售 环
节、 采购 环节 、 生 产 环节 、 投 融资 环节 等 ） ： 保 护 资 产 安 全 和
部 控制 效率 的要 求 ２ ０ ０ ８年 ６月 ． 我 国发布 了《 企 业 内部控 完 整 （ 如 现金 安全 、 存 货 安全 、 应 收账 款安 全等 ） ： 是 否及 时 制基 本规 范》 ，从 立 法 角 度 确 立 了 内 部 控 制 的 重 要 性 此 核 对 银 行 对 账 单 ． 未 达 账 项 是 否 实 现 了 及 时 查 找 原 因 并 处
高管岗位调查问卷
高管岗位调查问卷一、个人信息1. 姓名：张三2. 性别：男3. 年龄：40岁4. 学历：硕士5. 工作年限：15年6. 目前所在公司：ABC集团7. 目前职位：高级经理8. 所在部门：销售部二、职业发展1. 您在目前公司担任高管岗位的时间是多久？答：我在目前公司担任高管岗位已经有5年了。
2. 在您担任高管岗位之前，您曾经在其他公司担任过类似的职位吗？答：是的，我曾经在另一家公司担任过销售经理的职位，持续了3年。
3. 您在目前公司担任高管岗位的主要职责是什么？答：我的主要职责包括制定销售策略、监督销售团队的工作、与重要客户进行沟通和谈判等。
4. 在您的职业生涯中，您认为最大的职业成就是什么？答：我认为最大的职业成就是在我担任销售经理时，成功地推动销售额增长了50%。
5. 您对目前的职业发展是否满意？答：是的，我对目前的职业发展感到满意。
我有机会参预公司的战略决策，并且得到了上级的认可和支持。
三、领导风格1. 您在领导团队时，更倾向于采用什么样的领导风格？答：我更倾向于采用民主型的领导风格，鼓励团队成员参预决策，并赋予他们足够的自主权。
2. 您与下属之间的沟通方式是怎样的？答：我注重与下属之间的沟通，定期组织团队会议，听取他们的意见和建议，并提供必要的反馈和指导。
3. 在处理团队内部冲突时，您采取什么样的方法？答：我会积极介入冲突，并与相关人员进行沟通，寻觅解决问题的方法，促使团队重新合作。
四、团队管理1. 您认为一个高效的团队应该具备哪些特质？答：一个高效的团队应该具备良好的沟通和协作能力，相互信任和支持，目标明确，各自承担责任。
2. 您如何激励团队成员达到更好的绩效？答：我会设定明确的目标，并与团队成员一起制定实现目标的计划。
我会赋予他们适当的奖励和认可，同时提供必要的培训和发展机会。
3. 您如何处理团队中的低绩效成员？答：我会与低绩效成员进行一对一的沟通，了解他们的问题和难点，并提供必要的支持和培训，匡助他们提升绩效。
高管岗位调查问卷
高管岗位调查问卷一、调查目的本调查问卷旨在了解高管岗位的需求和现状，以便为企业的高层管理层提供有针对性的建议和改进方案。
二、调查方法本调查采用在线问卷的形式进行，共包括以下几个部分：个人信息、工作经历、岗位需求、领导能力、团队合作、决策能力、沟通能力、职业发展等。
三、调查结果分析根据回收的问卷数据，我们将进行统计分析和综合评估，得出以下结论：1. 高管岗位的需求和特点：通过分析高管岗位的工作经验、教育背景、专业技能等因素，描绘高管岗位的需求和特点，为企业招聘和选拔高管提供参考依据。
2. 高管岗位的现状评估：通过评估高管在领导能力、团队合作、决策能力、沟通能力等方面的表现，发现现有高管团队的优势和不足之处，为企业制定提升计划和培训方案提供依据。
3. 高管岗位的职业发展建议：根据高管对职业发展的期望和需求，提供个性化的职业发展建议和规划，帮助高管实现自身的职业目标和成长。
四、调查结果应用根据调查结果的分析和评估，我们将提供以下方面的建议和改进措施：1. 招聘和选拔：根据高管岗位的需求和特点，提出招聘和选拔高管的标准和程序，确保招聘到适合岗位的人才。
2. 培训和发展：根据现有高管团队的优势和不足，制定相应的培训计划和发展方案，提升高管的领导能力、团队合作能力、决策能力和沟通能力。
3. 激励和奖励：根据高管对职业发展的期望和需求，设计合理的激励和奖励机制，激发高管的工作热情和积极性。
4. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，定期对高管的工作表现进行评估，及时发现问题并采取相应的措施。
五、调查保密性本调查问卷的回答将严格保密，仅用于统计分析和报告撰写，不会泄露个人信息。
六、感谢信感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查问卷，您的回答对于我们的研究具有重要意义。
如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
七、结语通过本次调查问卷的进行，我们将能够更加深入地了解高管岗位的需求和现状，为企业的高层管理层提供有针对性的建议和改进方案。
培训需求调查问卷(中层及以上干部)
培训需求调查问卷（中层及以上干部）姓名: 部门：岗位: 1、调查目的：为提高培训针对性，强化培训效果，制定2009年度培训计划，特附上本调查问卷，敬请予以协助。
调查结果和相关资料信息将仅用于制订2009年度培训计划，您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。
请客观、如实地填写，并于X 月日前填妥交还至管理部（纸介质），以便整理统计。
感谢您的协助与支持，并祝工作愉快！2、填表说明：有选择筐的请直接在方框里划“√",可多选,如需补充或进一步描述的，请写在后面.按照“最重要”至“不重要”的程度划分可在“5－4－3－2－1"中选择相应的数字，并划“√”。
第一部分公司管理状况调查1、您认为公司主要在哪些方面存在问题?□领导素质、□管理制度、□运行机制、□经营战略、□专业知识、□企业文化落实、□团队精神、□内部沟通、□人员关系、□其他对问题的进一步描述（如:管理制度中最有问题的是激励制度还是其他制度，团队精神中最欠缺哪一点)2、您认为您所在的部门内部有哪些主要问题?□员工技能、□专业知识、□内部管理制度、、□企业文化践行、□团队精神、□内部沟通、□人员关系、□其他对问题的进一步描述3、您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法？5－4－3－2－14、您认为公司和部门整体的工作绩效如何？5－4－3－2－15、员工能及时获得准确、具体的工作绩效反馈和改进建议的程度：5－4－3－2－16、员工素质能力对目前工作的胜任程度：5－4－3－2－17、部门之间的沟通顺畅度：5－4－3－2－18、员工之间的沟通顺畅度：5－4－3－2－19、企业凝聚力满意度：5－4－3－2－110、企业文化满意度：5－4－3－2－1第二部分个人工作状态调查1、您工作中主要的客观障碍是什么？□管理制度欠缺、□工作目标不清晰、□团队配合不够、□内部沟通不畅、□相关培训不足、□人员关系复杂、□整体气氛不好、□薪资较低、□其他（请写出）2、您工作中主要的主观障碍是什么？□专业技能滞后于岗位发展的要求、□缺少必要的管理培训、□没有职业规划和发展前景、□工作比较被动,缺乏热情、□其他（请写出）3、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？□内部沟通配合、□外部拓展、□管理及制度设计、□技术工作、□有具体目标的工作、□其他4、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？□管理技能、□技术水平、□交往和拓展能力、□职业规划、□制度设计、□沟通写作演示能力、□理念思路、□工作方法和素养、□其他对问题的进一步描述或补充:5、您参加内部培训的积极性：5－4－3－2－1第三部分培训现状调查1、您认为哪种培训方式最有效?□内部培训、□培训学院、□外请老师到公司授课、□员工自学、□其他2、您认为哪种培训方法最有效□讲授□案例分析、□游戏、□情境模拟、□课堂讨论、□团队解决问题、□现场参观、□专题研讨会、□公开讨论会、□视频、□光碟、□户外训练、□组织参观、□交流座谈会、□其他方式（请写出）3、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？□实战派知名企业高管、□学院派知名教授学者、□职业培训师、□咨询公司高级顾问、□本职位优秀员工或专家、□其他4、您认为培训时间安排在什么时候比较合适？□上班期间、□下班后、□双休日、□其他5、您选择培训课程的最主要依据是?□实际工作需要、□对课程的兴趣、□对个人发展的作用、□有效利用空余时间提高自己、□培训支出、□其他6、您希望通过培训达到什么目的？□提高业务绩效、□提高管理水平、□提高团队协作能力、□发展企业文化、□提高员工个人能力、□其它7、您心目中的理想培训应该是:□与部门和公司发展相关的战略性培训、□相关产品技术和制度培训、□直接针对工作中实际问题的方法培训、□基础素质的培训、□其他8、您在组织本部门员工进行培训时，主要有什么顾虑？□成本支出、□培训效果、□员工满意度、□时间问题、□其他9、您认为,对于某一门课程来讲，多长的时间比较好？□2小时、□4小时、□8小时（1天）、□16小时（2天）、□16小时以上第四部分：具体培训需求信息1。
独立董事的调查问卷模板
尊敬的独立董事：您好！感谢您在百忙之中抽出时间参与本次调查。
为了更好地了解独立董事的工作情况、履职体验以及对公司治理的看法，我们特此设计了这份问卷。
您的宝贵意见将对我国企业治理体系的完善和独立董事制度的优化起到重要作用。
请您根据自己的实际情况和感受，认真填写以下问卷。
所有信息仅用于统计分析，我们将严格保密。
一、基本信息1. 您的姓名：（必填）2. 您所在的公司名称：（必填）3. 您在该公司担任独立董事的任期起止时间：（必填）4. 您的性别：（必填）- A. 男- B. 女5. 您的年龄：（必填）6. 您的教育背景：（必填）- A. 本科- B. 硕士- C. 博士- D. 其他二、履职情况7. 您认为作为独立董事，以下哪些职责是最重要的？（多选）- A. 监督公司管理层- B. 保护股东利益- C. 参与公司重大决策- D. 维护公司合规经营- E. 其他：（请说明）8. 您在履行独立董事职责时，是否遇到过以下困难？（多选） - A. 信息获取困难- B. 公司管理层不配合- C. 缺乏必要的专业知识和技能- D. 独立董事之间沟通不畅- E. 其他：（请说明）9. 您认为目前独立董事在公司治理中的作用如何？（单选）- A. 很重要- B. 重要- C. 一般- D. 不太重要- E. 很不重要10. 您认为独立董事制度在公司治理中存在哪些不足？（多选） - A. 独立董事人数不足- B. 独立董事结构不合理- C. 独立董事履职不到位- D. 独立董事激励与约束机制不完善- E. 其他：（请说明）三、公司治理11. 您认为以下哪些因素对公司治理有重要影响？（多选）- A. 董事会结构- B. 高管团队- C. 股东大会- D. 内部控制- E. 其他：（请说明）12. 您认为公司治理的优化可以从哪些方面入手？（多选）- A. 完善独立董事制度- B. 加强董事会建设- C. 提高高管团队素质- D. 强化内部控制- E. 其他：（请说明）四、意见和建议13. 您对独立董事制度的完善有哪些建议？（请简要说明）14. 您对公司治理的优化有哪些建议？（请简要说明）感谢您参与本次调查！祝您工作顺利！调查问卷填写说明：1. 请认真阅读每个问题，根据您的实际情况和感受填写。
企业高管合规调查问卷模板
尊敬的女士/先生：您好！为了更好地了解我国企业在合规管理方面的现状、需求以及存在的问题，我们特制定此问卷。
本问卷旨在收集企业高管的意见和建议，为我国企业合规管理提供有益参考。
您的宝贵意见将对我国企业合规管理工作产生积极影响。
请您在百忙之中抽出时间，协助我们完成本次问卷调查。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的名称：（）2. 您的职务：（）3. 您所在企业的行业：（）4. 您所在企业的规模：（）A. 小型（员工人数少于100人）B. 中型（员工人数100-500人）C. 大型（员工人数500人以上）二、合规管理认知1. 您认为企业合规管理的重要性如何？（）A. 非常重要B. 重要C. 一般D. 不太重要E. 不重要2. 您所在企业是否已建立合规管理体系？（）A. 已建立B. 正在建立C. 未建立3. 您认为企业合规管理体系的主要内容包括哪些？（）（可多选）A. 风险评估与防范B. 内部控制C. 人力资源管理D. 财务管理E. 企业文化建设F. 法律法规遵守G. 其他：（）4. 您认为企业合规管理的关键要素有哪些？（）（可多选）A. 领导层重视B. 制度完善C. 员工培训D. 监督检查E. 激励机制F. 其他：（）三、合规管理实践1. 您所在企业在合规管理方面面临的主要问题有哪些？（）（可多选）A. 风险识别与评估能力不足B. 内部控制体系不健全C. 员工合规意识薄弱D. 合规管理体系不完善E. 监督检查不到位F. 其他：（）2. 您认为企业在合规管理方面取得的主要成绩有哪些？（）（可多选）A. 合规风险得到有效控制B. 企业形象和信誉得到提升C. 员工合规意识明显增强D. 内部控制体系逐步完善E. 监督检查力度加大F. 其他：（）3. 您认为企业在合规管理方面还有哪些改进空间？（）（可多选）A. 加强合规培训B. 完善合规制度C. 提高监督检查力度D. 建立合规激励机制E. 加强与外部机构合作F. 其他：（）四、政策与建议1. 您认为我国在合规管理方面有哪些政策需要进一步完善？（）（可多选）A. 法律法规B. 政策支持C. 监管体系D. 培训体系E. 激励机制F. 其他：（）2. 您对提高我国企业合规管理水平有哪些建议？（）（可多选）A. 加强合规宣传教育B. 完善合规制度C. 提高监督检查力度D. 建立合规激励机制E. 加强与外部机构合作F. 其他：（）感谢您抽出宝贵时间完成本次问卷调查！您的意见和建议对我们具有重要意义。
公司的各高管人员绩效考核指标量表
公司各高管人员绩效考核指标量表总经理绩效考核指标量表2.5生产总监绩效考核指标量表2.6营销总监绩效考核指标量表2.7客服总监绩效考核指标量表2.8行政总监绩效考核指标量表2.9生产总监绩效考核方案（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。
年度重点任务完成情况考核表（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④ 本责任书解释权归公司人力资源部。
2.10销售总监绩效考核方案一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限XXXX年XX月XX日~XXXX年**月XX日。
三、职权①对公司销售人员的任免建议权及考核权。
②对市场营运有决策建议权。
③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。
④市场营运费用规划及建议权。
四、工作目标与考核（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达分，每低分，减分。
②客户有效投诉次数每有1例，减—分。
③核心员工保有率达到%，每低于1%，减—分。
④下属行为管理。
下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减—分。
⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减—分。
⑥销售报表提交的及时性。
没按时提交的情况每出现一次，减一分。
五、附则①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。
相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期2.11财务总监绩效考核方案二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
银行高管任职调研报告
银行高管任职调研报告银行是金融行业的核心之一，其作为经济发展的重要组成部分，对于国家经济的繁荣和稳定具有十分重要的作用。
在银行业中，高管人员则扮演着至关重要的角色。
他们决策、管理和监督银行的日常运营，直接影响到银行的业务和整体运营。
对银行高管人员的选聘及评估就显得尤为重要。
本文章将对银行高管的任职调研进行探讨，并就其作用、影响等方面进行详细分析。
一、调研目的及背景分析一个银行的成功与否与该银行的高管人员息息相关。
高质量的银行管理者可确保银行的经营稳健并实现经济效益最大化。
在此背景下，调研银行高管人员的招聘和任职机制，以及对其进行评估，对银行业具有重要意义。
在中国，银行业的发展快速，对银行高管的人才要求日益提高。
目前银行业对于高管评估体系的探索还停留在表面层面，在对高管的任职流程和标准方面也存在局限性。
对于银行高管的任职调研就显得尤为必要，以促进银行业发展并加强对银行高管的管理。
二、调研方法及实施方案1.调研方法本次调研主要采用问卷调查和深入访谈相结合的方法。
（1）问卷调查通过问卷调查，我们可以获得对银行高管目前的任职流程和标准的了解。
以及对于选聘银行高管的主要因素，以及这些因素在银行中的权重和影响等方面进一步分析。
（2）深入访谈通过深入访谈，我们可以深入了解银行高管们的职业素养、管理经验以及对于银行管理的理解和态度等方面的情况。
深入访谈的受访者将主要包括近期银行高管任期内的董事长、总裁和其他高管人员等。
2.实施方案为确保本次调研的客观性和可靠性，我们将会在选择受访者的过程中，严格遵守随机抽样原则，以避免偏差。
在访谈过程中，为了确保受访者的回答更加真实和全面，我们将会在开始前对受访人进行基本介绍以及一些背景信息的了解，提前与受访者沟通好相关细节。
为了更好地搜集到对于银行高管任职的信息和数据，我们将综合利用银行年报、公共数据以及其他相关经济报告进行详细分析。
三、调研结果及分析1.调研结果调研结果显示，银行高管的选聘标准主要依据职业背景、管理经验、职业素养、人际交往能力等多个方面进行考量。
高管岗位调查问卷
高管岗位调查问卷调查问卷：高管岗位调查一、个人信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 学历：5. 工作年限：6. 所在公司：7. 职位：二、工作情况1. 您目前担任的高管职位是什么？2. 您在该职位上已经工作了多长时间？3. 您的工作职责是什么？请详细描述。
4. 您的工作时间安排如何？是否需要加班？5. 您是否有下属？如果有，请描述您对下属的管理方式和团队规模。
6. 您是否参与制定公司的战略规划和决策过程？7. 您是否需要与其他部门或公司高管进行沟通和协调工作？三、工作挑战1. 在您的职位上，您面临的最大挑战是什么？请详细描述。
2. 您如何应对这些挑战？是否有特定的策略或方法？3. 您是否经常面临压力？如果是，您是如何处理和缓解压力的？四、个人能力和发展1. 您认为在您的职位上，最需要具备哪些核心能力？2. 您是否参加过相关的培训或进修课程？如果有，请列举一些您参加过的培训或课程。
3. 您是否有个人职业发展规划？如果有，请简要描述您的规划和目标。
五、团队合作和领导力1. 您如何建立和维护团队的合作关系？2. 您是否经常与下属进行沟通和反馈？如何提供有效的指导和支持？3. 您认为作为一名高管，最重要的领导力特质是什么？六、工作满意度1. 您对目前的工作满意度如何？请给出一个评分（满分10分）并简要说明原因。
2. 您是否在工作中感到有成就感？如果是，请举例说明。
3. 您是否有意愿继续在高管岗位上工作？如果有，请简要说明原因。
七、对公司的建议1. 您对当前所在公司有哪些建议或改进意见？2. 您认为公司可以在哪些方面提供更好的支持和发展机会？八、其他问题1. 您是否有其他想补充的信息或意见？感谢您参与本次高管岗位调查问卷！您的反馈对我们的研究非常重要。
如有需要，我们将保护您的个人信息的隐私和机密性。
公司董事会对高管层的考核
公司董事会对高管层的考核董事会对高管层的考核是确保企业高层管理者的工作表现符合公司的战略目标以及股东、员工和其他利益相关方的利益的一种手段。
考核的目的是为了评估高管层的绩效，发现问题并提出改进意见，从而提高公司的经营状况和业绩。
首先，董事会需要确定考核的内容和指标。
这些指标应该与公司的战略目标和业绩相关，并反映高管层对公司的贡献程度。
指标可以包括财务和非财务指标，如收入增长率、市场份额、员工满意度等。
同时，考核应该考虑high-potential 的员工并为他们提供非常高的优先级。
指标的设置应当公正合理，并且兼顾公司的长期发展和短期绩效。
其次，董事会需要建立一个全面、客观和公正的考核流程和机制。
这个机制应该包括收集和分析相关数据，定期对高管层进行评估。
考核可以通过面谈、问卷调查和各种评估工具进行，以了解高管层的工作表现、决策能力、领导风格等方面的情况。
同时，董事会还可以邀请独立的第三方机构参与考核，以增强客观性和公正性。
第三，考核结果应该被及时地沟通和反馈给高管层，以促使他们了解自己的弱点和有待改进的方面。
董事会可以根据考核结果提出具体的改进意见和计划，并为高管层提供必要的支持和资源。
此外，董事会还可以根据考核结果制定相应的奖惩机制，以激励和激励高管层在工作中更好的表现。
最后，董事会需要跟踪和监督高管层的改进过程。
他们应该定期审查和评估高管层的行动计划和改进进展，以确保高管层对考核结果做出回应并采取适当的行动来改进工作。
同时，董事会还应该主动关注和了解公司内部和外部环境的变化，随时调整考核指标和流程，以确保其适应性和有效性。
总之，董事会对高管层的考核是确保企业高层管理团队能够实现公司的战略目标和利益相关方的长期利益的一种重要手段。
通过合理设置考核内容和指标、建立全面、客观和公正的考核流程和机制、及时反馈和支持高管层、以及跟踪和监督改进过程，董事会可以推动高管层的绩效提高和公司经营状况的持续改善。
高管岗位调查问卷
高管岗位调查问卷一、个人信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 学历：5. 工作年限：二、岗位信息1. 您目前担任的高管职位是什么？2. 您在该岗位上的工作年限是多少？3. 您所在公司的行业是什么？4. 公司的规模是怎样的？5. 您的部门属于公司的哪个层级？三、工作内容1. 您的工作职责是什么？请具体描述。
2. 您每天的工作时间是多少？3. 您每周的工作时间是多少？4. 您是否需要时常出差？出差频率是多少？5. 您在工作中最常使用的技能是什么？6. 您觉得在当前岗位上最具挑战的是什么？四、职业发展1. 您是否有明确的职业发展规划？请描述。
2. 您希翼在未来几年内晋升到什么职位？3. 您认为晋升的关键因素是什么？4. 您是否参加过与岗位相关的培训或者进修课程？5. 您对公司提供的培训和发展机会满意吗？五、工作满意度1. 您对目前的工作满意度如何？2. 您对公司的管理制度和文化满意度如何？3. 您对公司的薪酬福利满意度如何？4. 您对公司的团队合作和沟通效果满意度如何？5. 您对公司的职业发展机会满意度如何？六、个人能力1. 您认为作为一位高管，最重要的能力是什么？2. 您认为自己在哪些方面需要进一步提升？3. 您对自己的领导能力如何评价？4. 您如何处理工作中的压力和挑战？七、团队管理1. 您对团队管理的理念是什么？2. 您如何激励团队成员提高工作效率和质量？3. 您如何处理团队成员之间的冲突？4. 您如何评估团队成员的工作表现和能力？八、其他问题1. 您对公司的发展前景有何看法？2. 您对行业的发展趋势有何了解？3. 您有什么建议或者意见可以提供给公司？4. 您对自己的职业生涯有何期望？以上是高管岗位调查问卷的内容，感谢您抽出时间回答这些问题。
您的回答将对我们了解高管岗位的要求和需求提供重要参考，匡助我们更好地为高管提供支持和发展机会。
公司高管信息调查问卷模板
尊敬的女士/先生：您好！为了更好地了解公司高管的个人情况、职业发展需求以及对公司管理的看法，我们特设计此问卷。
您的宝贵意见将有助于我们改进公司管理，提升团队效能。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：（）男（）女2. 年龄：（）20-30岁（）31-40岁（）41-50岁（）50岁以上3. 学历：（）大专及以下（）本科（）硕士及以上4. 职位：（）总经理（）副总经理（）部门经理（）其他5. 加入公司时间：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5年以上二、职业发展6. 您认为您在公司的职业发展前景如何？（）非常看好（）看好（）一般（）不太看好（）非常不看好7. 您认为公司提供的培训和发展机会是否满足您的需求？（）非常满意（）满意（）一般（）不太满意（）非常不满意8. 您认为公司在员工晋升方面是否存在不公平现象？（）是（）否9. 您是否愿意为公司长期发展投入更多的时间和精力？（）是（）否三、公司管理10. 您认为公司目前的组织架构是否合理？（）非常合理（）合理（）一般（）不太合理（）非常不合理11. 您认为公司在决策过程中是否存在信息不透明、沟通不畅等问题？（）是（）否12. 您认为公司内部是否存在权力过于集中、缺乏民主管理的问题？（）是（）否13. 您认为公司在人力资源管理方面有哪些不足之处？（）招聘与选拔（）培训与发展（）绩效考核（）薪酬福利（）其他（请说明）四、工作与生活14. 您认为公司的工作环境如何？（）非常舒适（）舒适（）一般（）不太舒适（）非常不舒适15. 您认为公司的工作氛围如何？（）非常和谐（）和谐（）一般（）不太和谐（）非常不和谐16. 您认为公司对员工家庭生活的关注程度如何？（）非常高（）高（）一般（）低（）非常低五、其他17. 您对公司的发展前景有何建议？（请在此处填写）18. 您对公司的哪些方面感到满意？（请在此处填写）19. 您对公司的哪些方面感到不满意？（请在此处填写）再次感谢您参与本次调查，祝您工作顺利、生活愉快！[问卷结束]。
IPO董监高背景调查问卷表
关于XXXX股份有限公司董事、监事、高级管理人员及核心技术人员调查问卷表本问卷所涉及的内容将被用于贵州黄帝车辆净化器股份有限公司（以下简称“公司”、“黄帝净化”）IPO项目申报材料的编写，因此请各位亲自填写，并保证填写内容的真实性、准确性、完整性、及时性。
一、基本情况二、本人及关系密切的家庭成员持有黄帝净化股份情况□否□是：请说明：本人是否授权或者指示他人代为持有黄帝净化的股份/股权□否□是：授权或指示代为持有黄帝净化%的股份/股权本人是否获他人授权或者受指示他人代为持有黄帝净化的股份/股权□否□是：获之授权或指示代其持有黄帝净化%的股份/股权三、本人及关系密切的家庭成员对外投资情况1近亲属是指：配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、年满十八周岁的子女及其配偶、配偶的兄弟姐妹和子女配偶的父母1、最近三年，除黄帝净化外，您是否还投资了其他企业：□否□是：请说明投资企业的基本情况：2、与您关系密切的家庭成员（包括配偶、年满18周岁的子女及其配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、配偶的兄弟姐妹、子女配偶的父母）情况如下：3、最近三年，本人关系密切的家庭成员投资其他企业情况：□否□是：请说明投资企业的基本情况：四、本人关系密切的家庭成员是否在其他公司担任重要职务2□否□是：请说明关系密切的家庭成员的任职情况：五、任职资格情况1、截至目前，您是否存在《公司法》规定的以下情形：（1）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（2）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年的情形；（3曾担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（4）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（5）负有数额较大的到期未清偿债务。
企业高管调查问卷模板
尊敬的女士/先生：您好！为了更好地了解我国企业高管的实际工作情况、需求与建议，我们特制定此问卷。
本问卷采用匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据实际情况和真实想法填写。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升企业经营管理水平。
以下是问卷内容：一、基本信息1. 您所在企业所属行业：□制造业□服务业□金融业□其他（请注明：_______）2. 您在企业中的职位：□总经理□副总经理□总监□部门经理□其他（请注明：_______）3. 您在企业工作年限：□1年以下□1-3年□3-5年□5-10年□10年以上二、企业经营管理4. 您认为企业在以下方面表现如何？（请选择最符合的选项）□市场竞争力□盈利能力□品牌影响力□人力资源□技术创新□其他（请注明：_______）5. 您认为企业在以下方面存在哪些问题？（可多选）□市场竞争激烈□内部管理混乱□人才流失□创新能力不足□资金链紧张□其他（请注明：_______）6. 您认为企业在以下方面需要改进：（可多选）□加强市场营销□提升管理水平□完善人力资源政策□加大研发投入□优化财务状况□其他（请注明：_______）三、个人发展7. 您认为自己在以下方面具备哪些优势？（可多选）□领导能力□沟通能力□执行力□创新思维□专业知识□其他（请注明：_______）8. 您认为自己在以下方面需要提升：（可多选）□领导力□沟通技巧□执行力□创新能力□专业知识□其他（请注明：_______）9. 您对企业培训工作的满意度如何？□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意10. 您对企业培训工作的建议：____________________________________________________________________四、其他11. 您对企业未来发展的看法：____________________________________________________________________12. 您对企业所在行业的看法：____________________________________________________________________ 13. 您对企业所在地区营商环境的看法：____________________________________________________________________感谢您在百忙之中抽出时间填写此问卷，您的宝贵意见将为我们改进工作提供有力支持。
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高管岗位调查问卷
调查问卷：高管岗位调查问卷
一、个人信息
1. 姓名：
2. 性别：
3. 年龄：
4. 学历：
5. 工作年限：
6. 所在公司及部门：
7. 职位：
二、工作情况
1. 您目前担任的高管岗位是什么？请简要描述您的主要职责和工作内容。
2. 您在当前岗位上已经工作了多久？请评估您对该岗位的熟悉程度。
3. 您在岗位上的工作时长是多少？请描述您一周的工作时间分配情况。
4. 您的工作是否需要经常出差？如果是，请估算您每月的出差频率和出差时长。
5. 您的工作是否需要处理紧急情况？请描述您在处理紧急情况时的常规做法和
策略。
三、团队管理
1. 您是否负责管理一个团队？如果是，请描述您所管理的团队的规模和成员构成。
2. 您在团队管理中面临的主要挑战是什么？请描述您是如何应对这些挑战的。
3. 您在团队中是否有明确的目标和绩效指标？请描述您是如何制定和追踪这些目标和指标的。
4. 您如何评估团队成员的工作表现？请描述您的评估方法和标准。
5. 您如何激励团队成员提高工作绩效？请描述您的激励手段和策略。
四、决策能力
1. 在您的岗位上，您经常需要做出重要决策吗？如果是，请描述您通常面临的决策类型和难度。
2. 您在做决策时是否有固定的流程或方法？请描述您通常的决策流程。
3. 您在做决策时是否会考虑团队成员的意见？请描述您如何平衡不同意见和权衡利弊。
4. 您在决策过程中是否会参考数据分析和市场调研结果？请描述您如何运用数据和调研结果辅助决策。
5. 您如何评估您所做出的决策的效果？请描述您的评估方法和标准。
五、个人发展
1. 您是否有明确的个人发展目标？如果是，请描述您的目标和计划。
2. 您如何提升自己在高管岗位上的能力和素质？请描述您的学习和成长方式。
3. 您是否参加过相关的培训或进修课程？如果是，请描述您参加的培训内容和收获。
4. 您是否有专业的导师或顾问？请描述他们对您的帮助和影响。
5. 您对未来在高管岗位上的发展有何期望？请描述您的职业规划和目标。
六、其他问题
1. 您认为在高管岗位上最重要的能力是什么？请解释您的观点。
2. 您对高管岗位的工作有何感悟和体会？请分享您的经验和教训。
3. 您在高管岗位上遇到过的最大挑战是什么？请描述您是如何应对和克服这个挑战的。
4. 您对于高管岗位的工作有何建议和改进意见？请提出您的想法和建议。
5. 您是否愿意参与后续的深入访谈或讨论？如果是，请留下您的联系方式。
以上是关于高管岗位调查问卷的内容，感谢您耐心填写。
您的回答将对我们的研究和分析非常有帮助。
如有任何疑问或需要进一步沟通，请随时与我们联系。