万科管理层介绍
万科地产总经理岗位职责
万科地产总经理岗位职责
万科地产总经理是公司高级管理岗位之一，负责全面领导和管理公司的运营工作，对公司各业务部门进行协调与监督，以实现公司发展目标。
具体岗位职责如下：
1. 制定公司发展战略：负责制定和执行公司的发展战略，包括市场定位、产品策略、销售策略等，以确保公司的业务发展与市场需求相匹配。
2. 组织协调各部门工作：对公司各业务部门进行协调和管理，提供指导和支持，确保公司各项工作有序运行，并达到预期业绩。
3. 负责重要决策的制定：就公司发展重要事项，如并购、投资、战略合作等进行决策，并对相关决策的实施进行监督和评估。
4. 管理公司运营：负责公司日常运营管理，包括人力资源管理、财务管理、项目计划管理、风险管理等，确保公司运营高效、稳定。
5. 建立和维护与外界的关系：维护和发展与政府、客户、合作伙伴等各方的关系，提高公司的知名度和影响力，为公司的发展提供有利条件。
6. 监督公司绩效：负责对公司各项业务的绩效进行全面监督和考核，确保公司整体业绩达到预期目标。
7. 培养和管理团队：负责培养和管理公司的高级管理团队，提供领导力和指导，确保团队的工作效能和工作质量。
以上岗位职责仅为常见范例，实际岗位职责可能会根据具体公司和行业的需求略有差异。
万科 管理制度
万科管理制度1. 引言万科是中国领先的房地产开发商和物业管理公司，成立于1984年。
多年来，万科一直致力于建立和完善一套科学、规范、高效的管理制度，以确保企业的可持续发展和长期成功。
本文将对万科的管理制度进行全面详细、完整且深入的介绍。
2. 公司治理2.1 董事会万科的董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、决策重大事项，并对公司的运营进行监督。
董事会由一定数量的董事组成，其中包括独立董事，他们在公司运营中起到监督和建议的作用。
2.2 高级管理层万科的高级管理层由总裁、副总裁和各部门的负责人组成。
他们负责日常的运营管理，执行董事会的决策，并向董事会汇报工作进展和业绩。
高级管理层必须具备丰富的行业经验和管理能力，以确保公司的良好运营和业绩增长。
2.3 内部控制为了确保公司的财务报告的准确性和真实性，万科建立了一套完善的内部控制制度。
内部控制包括风险管理、内部审计、财务管理等方面，旨在防止和发现潜在的风险和错误，并及时采取措施进行纠正。
3. 人力资源管理3.1 招聘与选拔万科注重人才的招聘与选拔，通过严格的面试和评估程序，选择最适合岗位的人才。
招聘过程中，万科尊重平等、公正、公开的原则，不歧视任何人，确保公平竞争的环境。
3.2 培训与发展万科重视员工的培训与发展，为员工提供广泛的培训机会和职业发展通道。
公司设有培训中心，定期组织各类培训课程，帮助员工提升专业技能和领导能力，实现个人和公司的共同发展。
3.3 绩效考核与激励万科采用科学的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，进行全面评估，并根据评估结果给予相应的激励和奖励。
激励措施包括薪酬、福利、晋升机会等，以激发员工的积极性和创造力。
4. 财务管理4.1 预算管理万科建立了严格的预算管理制度，将公司的经营目标转化为具体的财务指标和预算。
各部门必须按照预算执行，进行费用控制和资源分配，确保公司的财务状况良好。
4.2 资金管理万科注重资金的合理运用和管理，确保公司的资金充足和流动性良好。
万科集团公司组织架构
万科集团公司组织架构公司概述万科集团是一家领先的房地产开发企业，总部位于中国深圳市。
成立于1984年，公司经营范围涵盖住宅、商业地产、物流地产等多个领域。
高层管理层万科集团公司的高层管理层由董事长、常务副董事长、副董事长和总裁组成。
他们负责制定公司的战略方向、监督各个业务部门和推动公司的发展。
业务部门万科集团公司的业务部门分为开发事业部、销售事业部、财务事业部、人力资源事业部等多个部门。
每个部门都有相应的负责人和团队，负责实施公司的业务计划和目标。
管理层在每个业务部门下设有管理层，包括部门经理、副经理和其他部门职能岗位。
管理层负责组织和管理部门的日常工作，确保各项任务的完成和有效运营。
基层员工万科集团公司的基层员工是公司的骨干力量，他们在各个部门中扮演着重要的角色。
他们根据工作任务和要求，完成日常的工作，并与其他团队成员协作。
附属机构万科集团公司也设立了一些附属机构，包括规划设计院、市场部、法务部等。
这些机构在支持和促进公司各个业务部门的发展和运营方面发挥着重要作用。
功能部门除了业务部门和附属机构外，万科集团公司还设立了一些功能部门，如人力资源部、财务部、技术部等。
这些部门负责支持整个公司的日常运作，并提供必要的服务。
分公司和分工厂万科集团在中国各地设有分公司和分工厂，用来支持公司的业务扩展和项目的开发。
这些分支机构在地方上负责项目的具体实施和管理。
以上是万科集团公司的组织架构概述。
这个结构是为了有效管理和运营公司的各项业务，确保公司的长期发展和持续创新。
「Top 15 之万科」我们看了一下万科的高管名单,万科你老了啊
「Top 15 之万科」我们看了一下万科的高管名单，万科你老了啊那可能是过去一年对万科影响最大的一次人事变动：3 月 9 日，前万科集团高级副总裁、北京万科总经理毛大庆宣布离职，自行创业。
在万科 5 年的时间里，毛大庆历任万科集团副总裁、执行副总裁、高级副总裁，北京公司总经理、董事长，北京区域首席执行官。
毛大庆在 2009 年加入万科，当时北京万科的销售额为 43 亿元，2014 年，北京万科销售额超过 200 亿人民币，相比 2009 年，销售额增长 365.1%，超过万科集团整体增长率的 239.2%。
万科本身也成为了一个销售额超过 2000 亿元的大公司。
“他扭转了北京万科的局面，让万科成为北京市场的领导者。
他的离开显然是万科的损失。
”万科总裁郁亮之前对媒体如此表示。
毛大庆的继任者刘肖，与毛大庆同一年加入万科，如果算上此次新任职位，他在万科5 年时间，换了 7 张名片。
刘肖比毛大庆小 11 岁，今年 36 岁，是现在万科集团管理层中最小的一位。
最近让万科成为焦点之一的，是天津海港城。
8 月 12 日 23 时 30 分左右，天津滨海新区港务集团瑞海物流危化品堆垛发生爆炸，目前已致使 114 人死亡，65 人仍处于失联状态。
距离爆炸地点最近的就是万科海港城，对着爆炸点的那一边，几乎所有窗户都被震碎，而在 1000 米之外的万科金域蓝湾，同样受到严重的冲击波破坏。
这可能是万科这一年最大的事情，不过它与公司经营无关，所以只能出现在社会新闻版面上，而非财经新闻，这种情况其实时有发生。
但因为与公司经营无关，对公司业绩表现也并没有什么影响。
实际上，根据万科最新发布的 2015 年半年报，上半年营业收入和利润同比分别增长22.7% 和 27.2%。
它在 2014 年，也实现了销售额破 2000 亿元的规模。
人们能记住的倒是万科做了一些“互联网+”的事。
2014 年年初，郁亮带着管理团队到小米、阿里、腾讯等互联网公司拜访取经；8 月，万科集团上线了一款基于微信平台的全民互动营销工具“万享会”；之后，万科与淘宝合作卖房……“万科整个公司氛围非常鼓励年轻人创新，我觉得对于创新的渴望已经不能用鼓励来形容，而是焦虑。
陈守道个人简历
陈守道个人简历陈守道，男，1960年生，中国著名企业家，现任万科集团董事长。
陈守道在房地产行业有着近30年的经验，他带领万科集团成功的完成了从小到大，从地方企业到国际企业的转型，成为了中国房地产业的领军企业之一。
早年经历陈守道出生在浙江嘉兴的一个农村家庭中，他在上小学的时候才会说一点普通话。
小学毕业后，他一直在家中帮忙干农活，直到1974年，他考入了嘉兴师范学校附属实验小学。
在这所寄宿制学校，他接受了一些基本的英语和数学教育，同时也锻炼了自己的独立和自立精神。
1977年，陈守道高中毕业后，他考入了武汉水利电力大学，开始学习水电工程。
然而，由于学校没有发放足够的国家助学贷款，他很快就不得不放弃了学业，回到家乡去找工作。
在经历了几年的艰难岁月之后，他最终在1984年加入了万科集团。
入行经历刚开始，万科集团只是一家小型地方房地产开发公司，陈守道在公司里负责规划和设计工作。
由于他的工作出色，他很快就被公司高层注意到了，升任为副总经理。
在他的领导下，公司逐渐开始往开发商和销售商两个方向发展，实现了从小型开发商到大型房地产企业的转型。
在1991年，陈守道成为了万科集团的总经理。
在他的带领下，万科集团不断创新，走出了一条独特的发展道路。
他将万科集团的发展战略定位于东部发达地区，尤其是长三角地区，重点发展高档住宅和商业地产项目。
他还注重员工培训和人才引进，通过广泛的人才选拔机制和完善的激励机制，吸引和培养了一大批优秀人才。
成果与荣誉在陈守道的领导下，万科集团成长为中国房地产行业的领军企业之一，创造了很多优秀的业绩。
2010年，万科集团的销售额达到了人民币4624亿元，位列中国房地产行业第一。
在过去的几年中，万科集团的房地产项目获得了多个国家和区域的建筑奖项，并且被证实是对中国同类产品质量最为优秀的企业之一。
在2017年世界500强榜单中，万科集团排名第241位。
除了企业成就外，陈守道在社会上也积极担任一些公益职务，在房地产企业中发挥了贡献。
万科人物简历
☆高层治理☆◇港澳资讯000002 更新日期：2009-03-09◇灵通V4.0 ★本栏包括【1.高管列表】、【2.高管兼职】、【3.高管简介】【1.高管列表】┌─────┬──┬───────┬────┬─────┬─────┐｜姓名｜性别｜公司职务｜学历｜年薪｜持股数｜｜｜｜｜｜ (万元) ｜ (万股) ｜├─────┼──┼───────┼────┼─────┼─────┤｜王石｜男｜董事长｜本科｜ 248.10｜ 681.72｜｜宋林｜男｜副董事长,董事｜本科｜ 16.00｜｜｜郁亮｜男｜总经理,董事｜硕士｜ 206.70｜ 410.62｜｜王印｜男｜董事｜硕士｜ 16.00｜｜｜肖莉｜女｜董事,副总经理｜硕士｜ 129.40｜ 144.68｜｜孙建一｜男｜董事｜大学｜ 18.00｜ 69.22｜｜蒋伟｜男｜董事｜硕士｜ 16.00｜｜｜齐大庆｜男｜独立董事｜博士｜ 20.00｜｜｜李小加｜男｜独立董事｜博士｜ 20.00｜｜｜李家晖｜男｜独立董事｜博士｜ 26.00｜｜｜徐林倩丽｜女｜独立董事,监事｜博士｜ 26.00｜｜｜｜｜会临时召集人｜｜｜｜｜丁福源｜男｜监事会主席,监｜大专｜ 143.20｜ 201.84｜｜｜｜事｜｜｜｜｜方明｜男｜监事｜博士｜ 16.00｜｜｜张力｜男｜监事｜｜ 87.00｜ 103.62｜｜谭华杰｜男｜董秘｜本科｜｜｜｜王文金｜男｜财务负责人,副｜硕士｜ 125.60｜ 134.36｜｜｜｜总经理｜｜｜｜｜莫军｜男｜副总经理｜硕士｜ 129.30｜ 154.90｜｜徐洪舸｜男｜副总经理｜大学｜ 148.90｜ 165.10｜｜丁长峰｜男｜副总经理｜硕士｜ 138.60｜ 148.77｜｜解冻｜男｜副总经理｜本科｜ 136.60｜ 148.77｜｜刘爱明｜男｜副总经理｜硕士｜ 148.20｜ 165.10｜｜张纪文｜男｜副总经理｜｜ 139.60｜ 154.90｜├─────┴──┴───────┴────┼─────┼─────┤｜合计｜ 1955.20｜ 2683.59｜└─────────────────────┴─────┴─────┘【2.高管兼职】【3.高管简介】┌────┬─────┬─────┬─────┬────┬─────┐｜姓名｜王石｜性别｜男｜学历｜本科｜├────┼─────┼─────┼─────┼────┼─────┤｜职位名称｜董事长｜任职起始日｜2000-09-16｜年薪｜2481000.00｜├────┼─────┴─────┴─────┴────┴─────┤｜持股数｜6817201 ｜├────┼────────────────────────────┤｜简历｜男，1951年出生。
万科职级体系
万科职级体系
万科是中国房地产龙头企业之一，拥有完善的职级体系。
该职级体系分为四级，依次为初级、中级、高级和资深级。
初级职级包括一、二、三级，主要是公司新员工。
初级职级员工需要掌握基本的专业知识和技能，同时需要熟悉公司的组织架构和管理流程。
初级员工的工作比较简单，主要是完成领导分配的任务。
中级职级包括四、五、六级，具有一定的管理能力和经验，能够带领团队完成工作任务。
中级职级员工需要具备专业知识和技能，并且需要掌握管理技能，包括团队管理、决策能力和沟通协调能力等。
高级职级包括七、八、九级，是公司重要的管理干部，具有较强的管理能力和经验，能够制定和执行公司发展目标和策略。
高级职级员工需要具备全面的知识和技能，包括市场营销、投资策略和人才管理等方面的能力。
资深职级包括十级，是公司的顶级管理层，需要具备深厚的经验和卓越的管理能力。
资深职级员工需要对公司业务有全面的了解，并且需要具备独特的商业眼光和领导力。
万科的职级体系非常清晰，每个职级都有相应的特点和职责，可以为员工提供明确的职业发展路径。
此外，万科还根据员工的工作表现和经验，定期评估员工的职级，为员工的职业发展提供更多的机会和挑战。
万科组织架构及部门职责
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公司组织架构图
各部门职责
总经理办公穿部门职贲
部门主要职责冃标要求
1.计划竹理根据公司经甘战略和发展蛾賂.绍织制尢公司经莒计划体系•监督和推进各级计划的执行•反债计划执行过程中的信息，确探公司经甘恰理忖标的实现
2・養与制定公司冊质管理体系.并负责体系的日常运作与评4发现閉质何画井负责督促相关部门从细织、流程等力面予以解决
3.信息管理根据公司经背管理II标.制定K远付息化建设战略• 从符理和技术曲力面推进公旬内360度伫息传递与沟通.
4・创新联盟组织推动创新.并最大转化为生产力
5・行政后動背理
宛供文具、遇产、前台.车辆.活动等行政后勤力血的
及时可靠、质串优隧的行政服务。
控制办公成本. 避免
浪费.
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人力资源部部门职责
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客户关系组部门职责
第11 * 页号^第5/8页版号：A 修改：第0次
工程维修组部门职责
工程管理部部门职责
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法律室部门职责
销售经营部部门职责
项日发展部部门职贵
第11章页号：第6/8页版号:A 修改：第0次
项口经理部部门职击
9T 11 ft 页号£ 9 9/8页版号，A 修改：第0次。
万科地产公司组织架构
万科地产公司组织架构1. 公司概览万科地产公司是中国领先的房地产开发商之一，成立于1984年，总部位于深圳。
公司经营范围包括住宅、商业、办公楼等房地产项目的开发、销售和管理。
公司以创新和可持续发展为核心价值观，致力于提供优质的房地产产品和服务。
2. 组织结构万科地产公司的组织架构如下：2.1 董事会万科地产公司的最高决策机构是董事会。
董事会由公司的股东选举产生，负责决策公司的战略方向和重大事项。
董事会由一位董事长和若干位董事组成，对公司的运营和管理进行监督。
2.2 高级管理团队万科地产公司的高级管理团队负责执行董事会的决策并负责公司的日常运营。
高级管理团队由总裁、执行副总裁以及其他高级职位组成。
他们负责制定和执行公司的战略计划，监督各职能部门的工作，并与外部利益相关者保持良好的沟通。
2.3 职能部门万科地产公司的职能部门负责支持和协助公司的日常运营。
主要的职能部门包括市场营销部、财务部、人力资源部、项目开发部等。
每个职能部门都有专业的团队，负责实施公司的各项工作，并向高级管理团队汇报工作进展。
2.4 项目团队万科地产公司的项目团队负责具体的房地产项目的开发和管理。
每个项目团队都由项目经理领导，包括开发、销售、设计、施工等专业人员。
项目团队根据公司的战略计划和市场需求，负责项目的规划、开发、销售和售后服务。
2.5 外部合作伙伴万科地产公司与多个外部合作伙伴合作，包括设计公司、建筑公司、销售代理机构等。
外部合作伙伴为公司提供专业的服务和支持，协助公司实现项目的成功开发和销售。
3. 决策流程万科地产公司的决策流程是一个快速而高效的系统。
重要决策由董事会进行讨论和决定，高级管理团队则负责执行和监督决策的实施。
各职能部门和项目团队根据公司的决策进行工作，并及时向高级管理团队报告工作进展情况。
4. 信息流通万科地产公司高度重视信息的流通和沟通。
公司内部通过会议、报告、电子邮件等方式进行信息交流。
高级管理团队与职能部门、项目团队之间保持密切的沟通和合作，确保信息流通畅通，问题得到及时解决。
公司领导层
公司领导层公司董事会深圳市万科房地产有限公司董事会成员：董事长：徐洪舸董事：徐洪舸、解冻、王文金深圳市万科房地产有限公司监事会成员：孟浩、李炳良、颜雪明公司领导层徐洪舸，男，1971年出生，1994年毕业于东南大学建筑系建筑学专业，同年加入万科公司。
曾任深圳市万创建筑设计顾问有限公司副经理，深圳市万科房地产有限公司常务副总经理。
2001年1月至今，任深圳市万科房地产有限公司总经理。
2003年5月至今任深圳市万科房地产有限公司董事长。
肖楠，男，1966年出生，1987年毕业于天津大学建筑系，2000年加入万科公司，曾任万科集团设计工程部副总经理、天津万科房地产有限公司总经理，2003年7月至今，任深圳市万科房地产有限公司常务副总经理。
罗永国，男，1965年出生，1989年毕业于上海交通大学管理学院管理工程专业，硕士学位， 1990年加入万科公司，曾任深圳市万科房地产有限公司总经理助理，2000年1月至今，任深圳市万科房地产有限公司副总经理。
张酹，女，1968年出生，1991年毕业于深圳大学英语专业，1992年加入万科公司，曾任集团公共事务部经理、深圳市万科房地产有限公司项目开发部经理、总经理助理、武汉市万科房地产有限公司副总经理、深圳市万科房地产有限公司项目总监，2005年4月至今，任深圳市万科房地产有限公司副总经理。
孟浩，男，1969年出生，1991年毕业于哈尔滨船舶工程学院工业与民用建筑专业，硕士学位，2001年加入万科公司，曾任深圳市万科房地产有限公司总工程师、项目总经理，2002年11月至今，任深圳市万科房地产有限公司工程总监。
陈丽明，女，1974年出生，1997年毕业于深圳大学传播系广告学专业， 2003年加入万科公司，2003年2月至今，任深圳市万科房地产有限公司总经理助理。
唐激扬，男，1972年出生，1994年毕业于电子科技大学计算机科学系，1997年加入万科公司。
曾任深圳市万科房地产有限公司总经理办公室主任。
万科中高层
阙东武，女，1966年出生，硕士学历。
1993年加入万科企业股份有限公司。
曾任集团资金管理中心资金部经理、副总经理、集团资金总监。
现任集团财务总监兼深圳市万科财务顾问有限公司董事长及法人代表。
朱保全，男，1974年出生，本科学历。
1999年加入万科企业股份有限公司。
曾任北京万科企业有限公司人力资源部经理、客户服务中心经理、成都万科房地产有限公司总经理助理，集团行政总监兼总裁办公室主任、南京万科置业有限公司总经理。
现任万科企业股份有限公司物业事业部执行官。
伏见文明，男，1959年出生，日本籍，本科学历，2006年加入万科企业股份有限公司。
现任万科企业股份有限公司建筑技术总监。
周清平，男，1969年出生。
1993年毕业于湖南财经学院（现湖南大学）会计专业，获本科学历。
1995年加入万科，曾任成都万科房地产有限公司财务总监，万科企业股份有限公司风险管理部副总经理，万科企业股份有限公司风险管理部总经理。
现任万科企业股份有限公司审计监察部总经理。
陈蔚文，男，1975年出生。
毕业于天津大学，获工程学士和文学士双学士学位。
曾供职于宝洁公司的客户生意发展部和市场部， 先后担任宝洁中国家居织物品类的市场战略经理、女性护理用品（护舒宝）品牌经理、食品饮料品类的市场经理。
2007年9月加入万科，曾任万科企业股份有限公司市场营销部总经理，现任万科企业股份有限公司总裁办公室主任。
王卫锋，男，1973年出生，本科学历。
1997年加入深圳市万科房地产有限公司；曾担任万科企业股份有限公司工程与采购管理部副总经理，西安万科企业有限公司总经理。
现任万科企业股份有限公司工程管理部总经理。
杨彦，女，1969年出生，硕士学历。
1997年加入万科企业股份有限公司。
曾任集团人力资源部总经理助理、深圳市万科房地产有限公司总经理助理。
现任万科企业股份有限公司人力资源部总经理。
陈运生，男，1971年出生。
1995年毕业于同济大学城市规划系景园建筑专业，获本科学历；曾供职于中国海外建筑（深圳）有限公司。
王石房地产业巨头企业家
王石房地产业巨头企业家王石：房地产业巨头企业家王石，中国房地产业的巨头企业家，以其出色的商业智慧和领导才能，成为了中国商界的传奇人物。
本文将从他的个人背景、职业生涯、企业经营理念以及对中国房地产业的深远影响等方面，对王石进行全面的介绍。
一、个人背景王石，1954年出生于湖南省湘潭市，家庭条件较为贫寒。
然而，他凭借自己的才华和毅力，在大学期间参加全国物理竞赛时一举夺冠，一举成名。
这也为他的职业生涯奠定了坚实的基础。
二、职业生涯王石在大学毕业后选择了步入房地产行业，并于1988年创立了万科集团。
在这个起点较晚的行业中，他展现出了非凡的经营智慧和眼光。
通过大胆的创新和市场预判，他带领万科集团成为了中国房地产业的翘楚。
三、企业经营理念王石强调企业文化的重要性，他提出的“质量第一、信任第一”成为了万科集团的核心价值观。
他坚持以客户为中心，不断提高产品品质，赢得了广大消费者的信任。
同时，他注重企业的社会责任，积极参与公益慈善事业，推动社会进步。
四、对中国房地产业的影响王石通过万科集团的崛起，对中国房地产业产生了深远的影响。
他提出的“住有所居”理念，倡导人们居住环境的提升与人居文化的传承。
他还推动了中国房地产行业的标准化和规范化发展，为行业注入了更多的活力和潜力。
总结王石作为中国房地产业的巨头企业家，以其卓越的商业智慧和领导能力，在行业中取得了非凡的成就。
他通过万科集团的发展，不仅在商业上取得了巨大成功，同时也为中国社会的进步做出了重要贡献。
相信在未来，王石将继续引领中国房地产业的发展，为我们创造更美好的生活环境。
万科集团治理结构
万科集团治理结构万科集团是中国房地产开发企业，也是中国最大的房地产开发商之一。
作为一家上市公司，万科集团的治理结构对于保障公司的稳定发展和股东的利益至关重要。
本文将从董事会、监事会和高级管理层三个方面介绍万科集团的治理结构。
万科集团的董事会是公司治理结构的核心。
根据公司法和证券法的规定，万科集团设立了董事会，并由股东大会选举产生。
董事会是公司最高决策机构，负责制定公司的发展战略、决策重大事项、监督公司高级管理层等。
董事会由董事长、副董事长和董事组成，董事长是董事会的主席，负责召集和主持董事会会议。
董事会还设立了各种专门委员会，如审计委员会、薪酬与考核委员会等，以便更好地履行职责。
万科集团的监事会是公司治理结构的重要组成部分。
监事会是由股东大会选举产生，独立于董事会的监督机构。
监事会的主要职责是监督公司的经营管理和财务状况，保护股东的合法权益。
监事会由监事组成，监事会主席是监事会的召集人，负责召集和主持监事会会议。
监事会定期开展对公司的内部审计，及时发现和纠正公司经营中的问题，确保公司合规经营。
万科集团的高级管理层是公司治理结构的执行机构。
高级管理层由董事会任命，主要负责公司的日常经营管理和业务运营。
高级管理层包括总经理、副总经理等职位，他们在董事会的监督下，制定和实施公司的经营计划，推动公司的战略目标的实现。
高级管理层要向董事会报告公司的经营状况和重大事项，接受董事会的监督和指导。
万科集团的治理结构体现了公司的合规经营和股东利益的保护。
董事会、监事会和高级管理层各司其职，相互制衡，确保公司决策的科学性和合理性。
同时，万科集团还注重完善治理结构，不断提升公司治理水平，增强公司的可持续发展能力。
相信在良好的治理结构下，万科集团能够继续保持稳定的发展态势，为股东和社会创造更大的价值。
万科地产组织架构和岗位职责全
公司办公
人事服务
录用（离职）、手续办理
薪酬、福利发放，保险办理
劳动合同管理
考勤管理（请假、休假等）
晋级、调配手续办理
人事档案保管
人力资源月报
暂住证、出国证件办理
总秘
公司办公
总经理内勤
公司领导内勤协助
公司领导动态记录
登记总经理签署文件
会议安排
返回
二、工程部
岗位
部门基本职责
具体职责说明
经理
对施工过程中的所
规划设计主管
协助部门管理工作并兼任项目技术控制及报批报建工作
当部门经理出差或有授权的情况下，代替部门经理的职责
配合部门经理，布置与安排设计部的工作
监督建筑师、装饰设计师、景观设计师的完成情况；协调各专业技术统一性；技术层面上对设计部经理直接负责
对项目各阶段的经济技术指标要求进行技术控制，保证项目在各阶段的指标合理
协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作
收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持
跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范；组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求。力求：材料＼设计＼施工＼管理一体化创优
在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库
严格执行公司制定的动Hale Waihona Puke 成本管理制度，并负有领导和实施职责
执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督
负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作
万科的管理制度
万科的管理制度1. 引言万科地产是中国领先的房地产开发企业之一，成立于1984年，总部位于广东深圳。
多年来，万科在房地产领域取得了巨大的成功，并成为了中国最大的房地产开发商之一。
这种成功的背后，离不开万科严格执行的管理制度的支持。
本文将详细介绍万科的管理制度，包括组织架构、决策流程以及公司文化等方面。
2. 组织架构作为一家大型企业，万科拥有清晰的组织架构，以确保每个部门的职责和权责的明确。
万科的组织架构分为以下几个部分：2.1 执行层在万科的组织结构中，执行层是最高层级，由董事会和高级管理人员组成。
董事会负责制定公司的长期战略和发展方向，并监督公司的整体运营。
高级管理人员则负责具体部门的运营和管理。
2.2 业务部门万科的业务部门包括开发部门、销售部门、设计部门、工程部门等。
每个部门都有明确的职责和目标，负责完成公司的项目开发和运营。
2.3 支持部门为了支持业务部门的正常运作，万科还设立了一系列的支持部门，包括人力资源部门、财务部门、市场营销部门等。
这些部门负责提供人员和资源支持，确保公司各项工作能够顺利进行。
3. 决策流程万科的决策流程是一个严格的层级系统，确保决策能够经过合适的层次审核和批准。
具体的决策流程如下：3.1 部门决策在万科的组织结构中，各个业务部门享有一定的决策权，负责制定本部门的发展计划和具体目标。
这些决策需要经过部门领导的批准后执行。
3.2 高级决策对于一些重大决策或涉及多个部门的决策，需要经过高级管理层的审批和批准。
这些高级决策通常由董事会和高级管理层共同参与讨论，并最终做出决策。
3.3 董事会决策对于一些战略性决策或对公司整体运营有着重大影响的决策，需要通过董事会的表决来决定。
董事会由高级管理层和一些外部董事组成，决策权归属于董事会的成员。
4. 公司文化万科注重营造良好的公司文化，以增强员工的归属感和团队凝聚力。
以下是万科重要的公司文化价值观：4.1 诚信和透明万科坚持诚信和透明的原则，以维护公司和员工之间的信任关系。
万科公司董事长-王石
万科公司董事长-王石王石原籍安徽金寨，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州交通大学给排水专业毕业。
1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务，任万科公司董事长。
2011年3月，万科公司确认王石已赴美游学。
中文名：王石外文名：Wangshi国籍：中国民族：汉出生地：广西壮族自治区柳州市出生日期：1951年毕业院校：兰州交通大学（兰州铁道学院）主要成就：创立深圳万科企业股份有限公司代表作品：《成功是和自己的较量》、《灵魂的台阶》等身高：176cm爱好：登山、滑翔、航海个人名片：中国登顶珠峰年龄记录保持者职业：企业家，探险运动家人物简介王石[1-5]，生于1951年1月23日，祖籍安徽金寨县，深圳万科企业股份有限公司创始人、现任公司董事长。
王石父亲是老红军，王震三五九旅的[6]下属，当年跟随王震到新疆组建新疆生产建设兵团，后来曾出任兵团副司令员。
王震后来率工程兵团到深圳开发特区，其父亦南下、全家到了广州。
王石，父亲是安徽金寨人，从部队转业后在郑州铁路局工作。
其母是锡伯族，姓石，是东北辽宁义县人，祖上曾是清朝的高官，但到他父亲这辈家产已被挥霍殆尽。
在义县电话局工作。
其母亲45年参军，与男方相识。
王石父亲后任柳州铁路局局长。
[7]的岳父叫王宁，是20世纪80-90年代的广东省委副书记、政法委书记。
王石现兼任中华民营企业联合会常务副会长、中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。
王江穗，万科董事长王石的妻子，2007年，江穗于7月6日买了46900股万科A股票，当王石老婆买自家股票消息一出后，引起反响颇大。
2012年10月被曝与王石离婚。
曝王石新欢田朴珺已生下孩子名不见经传的小演员，负责收购烂尾楼的房产顾问，比王石小30岁的知心爱人……田朴珺在网友看来，是那么神秘莫测，有关她的八卦还在继续。
万科地产运营公司组织架构
万科地产运营公司组织架构简介本文档旨在介绍万科地产运营公司的组织架构，以便了解公司内部的职能部门和层级结构。
以下是公司的组织架构概述：高层管理层高层管理层是万科地产运营公司的核心决策团队，他们负责制定公司的战略和政策，并指导下属部门的运营。
高层管理层包括以下职位：1. 董事会：最高决策机构，由公司的高级执行人员组成，负责决策公司的整体发展方向及重大事项。
2. 首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略规划和执行，对董事会负责。
3. 首席财务官（CFO）：负责公司的财务战略和财务管理。
4. 首席运营官（COO）：负责公司的日常运营和业务管理。
部门和职能万科地产运营公司内部划分为不同的部门和职能，每个部门负责特定的职能和任务。
以下是主要的部门和职能概述：1. 人力资源部门：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训和员工关系管理。
2. 财务部门：负责财务管理、预算和成本控制。
3. 销售与市场部门：负责开展销售和市场推广活动，提升公司的产品知名度和销售额。
4. 运营部门：负责物业运营管理，包括维修、清洁和设施管理等工作。
5. 技术部门：负责公司的信息技术系统和网络设施的管理和维护。
6. 法务部门：负责公司的法律事务和合规管理。
7. 市场调研部门：负责市场研究和竞争情报的搜集与分析。
层级结构万科地产运营公司的层级结构由高层管理层和下属部门组成，下属部门根据其功能和任务分为不同的层级。
以下是公司的层级结构概述：1. CEO/COO：作为公司的最高层级，负责整个公司的战略和运营管理。
2. 部门经理：负责各个部门的日常管理和运营。
3. 团队负责人：在各个部门中负责具体团队的管理和协调工作。
4. 员工：根据各个部门及团队的需要，从事相应的工作。
总结万科地产运营公司的组织架构体现了高层管理层的决策权和公司内部部门的职责划分。
高效的组织架构能够确保公司的日常运营和战略规划的有效实施。
通过各个部门的协调和合作，万科地产运营公司能够更好地满足客户需求，提供一流的地产运营服务。
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万科管理层介绍
王石，男，1951年出生于广西。
1968年参军，1973年转业。
转业后就职于郑州铁路水电段。
1978年毕业于兰州铁道学院给排水专业，本科学历。
毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司。
1984年组建万科前身深圳现代科教仪器展销中心，任总经理。
1988年起任股份化改组之万科董事长兼总经理，1999年起不再兼任公司总经理。
现任万科董事会主席。
郁亮，男，1965年出生于江苏。
1988年毕业于北京大学国际经济学系，获学士学位；后于1997年获北京大学经济学硕士学位。
曾供职于深圳外贸集团。
1990年加入万科企业股份有限公司。
1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理；1996年任万科企业股份有限公司副总经理；1999年任公司常务副总经理兼财务负责人；2001年起任公司总经理。
1994年起任万科董事至今。
现任万科总裁。
丁福源，男，1950年出生于广东。
大专学历。
曾供职于广东省团委旅游部、中国南海石油联合服务总公司、南海石油深圳开发服务总公司、南海华信集团公司。
1990年进入万科。
1991年2月任万科总经理办公室副主任；1991年10月任万科人事管理部经理；1995年起任公司党委书记至今。
1993年出任公司首届监事会监事。
1995年出任公司监事会主席至今。
刘爱明，男，1969年出生于江苏。
1993年毕业于清华大学，获建筑材料硕士学位。
曾供职于中国海外建筑（深圳）有限公司，任中国海外建筑（深圳）有限公司董事、助理总经理兼地产部经理；2001年任中国海外建筑（深圳）有限公司董事总经理；2002年任中海地产股份有限公司副总经理；2002年加入万科至今，任万科执行副总裁，兼任上海区域第一负责人。
丁长峰，男，1970年出生于江苏。
1991年7月毕业于北京大学国际政治系，获学士学位；后于1998年获北京大学世界经济系硕士学位。
曾供职于江苏省盐城市委党校。
1992年进入万科；1994年8月任总经理办公室研究室副主任；1995年任《万科周刊》主编；1996年1月任万科东北经营管理本部总经理助理；1997年任万科东北本部副总经理；1998年任上海万科副总经理；1999年任万科企划部经理；2000-2005年任上海万科房地产有限公司总经理；2001年起至今任万科执行副总裁；2005年10月任北京区域第一负责人。
解冻，男，1965年出生于江苏。
1987年毕业于南京工学院无线电系微波技术专业，获学士学位。
1997年获上海交通大学管理学院工商管理硕士学位。
曾供职于中国深圳彩电总公司深圳RGB电子有限公司。
1992年加入万科。
1996年任公司人事部经理；2000年任公司人力资源部总经理；2001年任公司人力资源总监；2004年至今任公司执行副总裁。
张纪文，男，1967年出生于广东。
1994年毕业于清华大学，获工程硕士学位；曾先后供职于贵州省建筑设计院、深圳锦绣中华发展有限公司、深圳世界之窗有限公司、广州华恒设计公司、香港何显毅建筑师楼。
2001年加入上海万科房地产有限公司任副总经理；2003年任万科设计总监；2004年至今任万科执行副总裁。
莫军，男，1967年出生于北京。
1991年毕业于清华大学建筑系建筑学专业，获学士学位；2004年获中欧工商管理学院工商管理硕士学位。
1991年加入万科。
1996年任深圳市万创建筑设计顾问有限公司经理；1999年任深圳市万科房地产有限公司总经理；2000年任北京万科总经理；2000年3月任万科副总经理；2001年任万科常务副总经理。
2003年3月离开万科，任北京融科智地房地产开发有限公司常务副总经理。
2004年10月重新加入万科，出任执行副总裁。
徐洪舸，男，1971年出生于贵州。
本科学历。
1994年加入万科企业股份有限公司。
曾任深圳市万创建筑设计顾问有限公司副经理、深圳市万科房地产有限公司常务副总经理、深圳市万科房地产有限公司总经理，2005年8月任命为执行副总裁；兼任深圳区域第一负责人。
肖莉，女，1964年出生湖南。
1984年毕业于武汉大学英国语言文学专业，2000年获中欧工商管理学院工商管理硕士学位。
先后供职于中南工业大学、中国科技资料进出口公司、日本三菱商事会社深圳事务所。
1994年加入万科，任总经理办公室副主任。
1996年任万科总经理办公室主任；2004年任董事会办公室主任。
1995年至今任董事会秘书。
2004年，出任公司董事。
2007年10月26日出任执行副总裁
张力，男，1959年出生于江西。
1985年毕业于江西大学政治经济学专业，本科学历。
曾先后供职于江西省第二化肥厂、江西大学、江西省劳动人事厅。
1992年11月进入万科。
1995年任上海万科物业管理公司总经理；1996年任上海万科房地产有限公司副总经理；1998年11月任公司企划部经理；1999年任深圳万科精品制造有限公司董事长、总经理；2000年离
职万科，任远大房地产开发有限责任公司总经理；2001年重新加入万科，任北京万科总经理；2002年任万科物业管理总监；2004年作为职工委员会代表出任公司监事。
王文金，男，1966年出生于安徽。
1994年毕业于中南财经政法大学，获硕士学位。
中国注册会计师。
曾先后供职于合肥市塑料十厂、中科院安徽光学精密机械研究所。
1993年加入万科；曾任万科财务管理部副经理、财务管理部总经理、公司财务总监、2007年8月任集团助理总经理。
2007年10月26日出任执行副总裁。
周卫军，男，1956年出生于辽宁。
本科学历。
1993年加入万科企业股份有限公司。
曾任集团东北经营管理本部总经理助理、副总经理、常务副总经理、总经理、沈阳万科房屋开发有限公司董事长、总经理兼大连万科房地产开发有限公司总经理。
现任集团副总裁，兼任北京万科企业股份有限公司总经理。
袁伯银，男，1965年出生江苏。
毕业于清华大学，获工程力学硕士学位。
曾供职于香港华润集团，担任苏州华润超市董事总经理；2000年加入百安居中国（B & Q China），先后担任过副总裁（营运）兼华南区总经理、副总裁（采购）、执行副总裁（商务、B2B）等高级管理职务。
2007年6月加入万科，现任集团副总裁，兼任上海万科房地产有限公司总经理。
陈东锋，男，1965年出生于广东，毕业于华南理工大学无线电工程系，获学士学位；后于1990年获华南理工大学通信与电子专业硕士学位。
2003年就读中山大学管理学院企业管理博士。
1990年至2007年9月供职于宝洁公司P&G，任宝洁公司大中华区的信息与决策方案部总监、全球业务服务事业部总监、广州宝洁公司党委书记。
2007年9月29日加入万科，任万科副总裁。
许国鸿，男，1956年出生，1994年毕业于澳大利亚中央昆士兰大学建筑学专业，获得学士学位．1998年澳大利亚天主教大学研究院行政管理文凭．2001年毕业于英国雷丁大学房地产管理专业，获得硕士学位；2004年毕业于北京大学法学专业；2006年毕业于中国政法大学商法专业，获得硕士学位。
先后供职于和记地产代理有限公司、彩星地产集团有限公司、仲量联行。
2007年加入万科，2007年9月出任公司总监，2007年10月出任副总裁。
杜晶，男，1971年出生，本科学历。
2002年加入万科企业股份有限公司。
曾任佛山市万科房地产有限公司总经理、广州市万科房地产有限公司总经理；2007年10月29日出任万科副总裁，同时兼任深圳市万科房地产有限公司总经理。