经营业绩责任书(模板)
经营业绩责任书简洁范本
经营业绩责任书经营业绩责任书尊敬的全体员工：根据公司的要求，我作为公司的经营管理者，特向各位员工发出《经营业绩责任书》。
我将在这份责任书中明确阐述公司对经营业绩的要求，并承诺采取相应措施确保目标的实现。
1. 经营目标公司在当前市场竞争激烈的环境下，设定了明确的经营目标，即实现年度销售额达到1亿美元，保持盈利增长率不低于10%。
为了实现这一目标，公司需要全体员工的共同努力和高效协作。
2. 个人责任每位员工在公司内都承担着重要的角色和职责，我们必须清楚认识到自己的责任和义务。
作为员工，我要求每个人都必须：熟悉并始终遵守公司的经营目标、策略和规章制度；充分发挥自己的专业能力和技能，为公司的业务增长做出贡献；积极主动地解决工作中的问题，并及时向上级汇报；做好与客户的沟通和服务，提供高质量的产品和优质的服务；精确记录和报告自己的工作进展和业绩。
3. 管理者责任作为公司的管理者，我将全力以赴地履行我的职责，并带领团队共同实现经营目标。
我将：制定详细的工作计划和时间表，并确保团队成员理解并执行；提供必要的培训和指导，以帮助员工提高能力和业务水平；鼓励团队成员之间的合作和交流，促进团队的凝聚力和战斗力；监督和评价各位员工的工作表现，及时发现和解决问题；提供必要的资源和支持，确保员工能够充分发挥自己的潜力。
4. 激励措施为了激励员工的积极性和创造力，公司将提供多种激励措施，包括但不限于：设立奖励机制，对超额完成销售目标的员工给予奖金；设置晋升通道，鼓励员工通过努力实现个人和职业发展；提供培训和学习机会，帮助员工提高技能和业务水平；搭建良好的团队氛围，鼓励团队合作和知识分享。
5. 责任追究我郑重声明，公司对员工的业绩负有高度的责任和期望。
如果有员工未能达到预期的经营目标，我们将采取相应的措施追究责任，包括但不限于警告、处罚、甚至解雇。
作为管理者，我也将承担责任，如果未能履行好自己的职责，我也愿意接受相应的处罚。
经营业绩对公司的发展至关重要，每位员工都是实现经营目标的重要组成部分。
经营业绩考核责任书（范文）
经营业绩考核责任书经营业绩考核责任书篇一：201X年度经营业绩责任书- 科工九院成员单位201X年经营业绩责任书（令）（武汉三江航天兴隆投资有限公司）中国航天科工集团第九研究院二〇一一年二月为全面落实九院201X年工作会精神，确保实现营业收入115亿元、利润9.1亿元、EVA4.3亿元经营目标，特下达责任书（令）。
一、经营业绩责任书二、民用产业责任令三、安全生产责任书四、消防安全责任书五、保密工作责任书六、保卫工作责任书七、社会治安综合治理责任书八、党风建设责任书中国航天科工集团第九研究院成员单位负责人201X年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从201X年1月1日起至201X年12月31日止。
二、考核依据根据《中国航天科工集团第九研究院经营业绩考核办法（暂行）》规定，中国航天科工集团第九研究院对成员单位进行考核评价和奖惩。
三、考核主要内容绩效考核指标 1.营业收入：85000万元；利润总额： 201X万元；3.经济增加值： -1200万元；4.成本费用总额占营业收入比重：96%。
任务考核指标1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成；进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。
其他考核要求 1.加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，避免出现重大决策失误和国有资产流失；严格落实安全生产责任书要求，杜绝重大安全生产责任事故； 3.加强质量基础管理工作，避免出现重大质量责任事故； 4.严格落实党风廉政建设责任书要求，避免出现重大违纪事件；5.加强保卫保密工作，避免出现失泄密事件；6.加强消防与交通安全管理工作，杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故； 7.加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责任事件；8.加强节能减排和环境保护工作，避免出现严重环境污染事故。
经营业绩责任书
经营业绩责任书尊敬的领导：为了更好地履行职责，提升企业业绩，我谨在此向您提交我的经营业绩责任书。
我将紧密围绕企业目标和战略，全力以赴，努力实现公司的经营业绩并承担相应的责任。
1. 我将深入分析经济形势和市场动态，积极预测市场趋势，并及时调整经营策略，以确保企业能够及时应对市场挑战和机遇。
2. 在制定年度经营计划时，我将充分考虑企业资源和能力，合理安排目标，并确保目标既有挑战性又具备可实现性。
同时，我将创新经营思路，提出具体的计划和方案来实现经营目标。
3. 我将做好部门或团队的组织协调工作，明确各岗位的职责和任务，并帮助员工理解和认同企业的目标和战略。
我将积极引导团队成员，发挥他们的潜力，以推动企业的发展。
4. 在日常经营过程中，我将关注各项运营指标和绩效评估结果，及时分析和解决问题，并提出改进建议，以提高企业的运营效率和盈利能力。
5. 我将加强与各相关方的沟通和合作，包括但不限于供应商、客户、合作伙伴等，以建立良好的合作关系，共同推动业务的发展和增长。
6. 我将严格按照企业规章制度和法律法规的要求，开展业务活动。
我将做到廉洁奉公，维护企业和员工的合法权益，保持良好的商业道德和行为规范。
通过以上措施和努力，我将努力实现以下目标：1. 在当前市场竞争激烈的环境下，实现企业销售收入的增长，并确保市场份额的稳步提升。
2. 通过提升产品质量和服务水平，提高客户满意度和忠诚度，扩大客户基础，并提升客户复购率。
3. 优化企业内部流程，降低成本和费用支出，并合理分配资金资源，确保企业的盈利能力。
4. 加强团队建设和人才培养，打造高效的团队，并提升员工的综合素质和职业能力。
5. 加强企业的品牌建设和市场推广，提升企业的知名度和美誉度，扩大市场份额，并开拓新的业务领域。
为了实现以上目标，我愿意承担以下责任：1. 严格按照企业目标和经营计划的要求工作，努力完成自身的任务和指标，并积极参与并支持公司的各项决策和活动。
2. 对于经营中出现的问题和挑战，我将主动研究和分析，提出解决方案，并及时报告和沟通相关人员。
年度经营业绩责任书
202X年经营业绩责任书考核方（甲方）：法定代表人：职务：受考核方（乙方）：职务：为贯彻落实全省国资国企改革的总体要求，推行经理层成员任期制和契约化管理，发挥好绩效考核的风向标和指挥棒作用，进一步强化激励约束机制，实现以目标为导向、以利润为核心的考核体系，依据《XXX省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》有关规定，订立本责任书。
第一条考核期限公历202X年X月X日起至202X年12月31日止。
第二条考核指标XXXXXXX第三条双方权利义务（一）甲方权利和义务1.甲方按照法律、法规等有关规定，维护乙方合法经营权益；2.甲方按照《XXX省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》，负责对乙方进行考核评价。
（二）乙方的权利和义务1.乙方有权依照法律法规等有关规定，自主经营；2.乙方有权按照法律法规和有关政策规定，获得与经营业绩相符的经济报酬以及其他权益；3.乙方应按照省委、省政府和甲方等要求，积极深化改革，努力提高经营效益和市场竞争力。
第四条责任书的变更、解除和终止（一）因客观情况变化，甲方可以对本责任书考核内容、指标数据等进行调整，具体以甲方出具的相关决议或文件为准。
（二）如遇国家法律法规、相关政策发生变更，本责任书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响，致使双方确定考核指标明显不适用，经双方协商，由甲方研究决定后可修改或变更本责任书的有关条款直至解除。
（三）考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。
（四）责任书部分条款的修改或变更不影响本责任书其他条款的效力。
第五条其他事项（一）本责任书未明确事项，按照有关法律法规以及省属企业负责人经营业绩考核办法和薪酬管理办法等有关规定执行。
（二）本责任书需要调整的事项，根据实际情况签订的补充协议与本责任书具有同等法律效力。
第六条附则本责任书一式三份，甲方二份、乙方一份。
（本页无正文，签字盖章页）甲方(签字) 甲方(盖章) 乙方(签字)。
公司年经营业绩目标责任书三篇
公司年度经营业绩目标责任书三篇篇一：20XX年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
二、考核依据根据《XX集团XX研究院经营业绩考核办法（暂行）》（院计〔20XX〕1260号文）规定，XX集团第九研究院（甲方）对成员单位（乙方）进行考核评价和奖惩。
三、考核主要内容（一）绩效考核指标1.营业收入：85000万元；2.利润总额：2000万元；3.经济增加值：-1200万元；4.成本费用总额占营业收入比重：96%。
（二）任务考核指标1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成；2.进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。
（三）其他考核要求1.加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，避免出现重大决策失误和国有资产流失；2.严格落实安全生产责任书要求，杜绝重大安全生产责任事故；3.加强质量基础管理工作，避免出现重大质量责任事故；4.严格落实党风廉政建设责任书要求，避免出现重大违纪事件；5.加强保卫保密工作，避免出现失泄密事件；6.加强消防与交通安全管理工作，杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故；7.加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责任事件；8.加强节能减排和环境保护工作，避免出现严重环境污染事故。
凡考核年度出现以上方面重大问题，按照国家法律法规和九院考核办法实行单项扣分和降级处理。
四、有关具体要求（一）管理改革1.按照九院“十二五”规划总体要求，4月前完成本单位“十二五”规划的修改、评审和上报，确保规划高质量、上水平。
2.强化综合计划和统计基础管理，按要求完成统计年报（2月25日前）和月报（每月3日前）并上报季度（下月前5日）、半年（7月5日前）和全年（次年1月10日前）经济运行分析报告。
经营责任书范本(通用7篇)
经营责任书范本（通用7篇）经营责任书范本第1篇20xx 年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司(以下简称目标责任公司)20xx 年度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20xx 年度经营管理目标责任状》如下:一、20xx 年度财务绩效考核指标: 1、全年完成建筑面积 45000 ㎡，完成产值 4500 万元人民币; 2、年末利润总额 80 万元人民币; 3、年末应收帐款收缴率达 90%以上;二、管理指标(一)重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。
(二)财务管理指标1、遵守财经纪律2、上报财务信息及时性和准确性(三)行政管理指标1、贯彻执行公司的规章制度2、及时、准确、完整报送各类报告3、积极完成交办的其它工作(四)品牌建设指标1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度3、其他重点工作。
主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作(五)人力资源管理指标1、积极配合公司后备人才培养2、配合公司各项劳动合同管理3、加强各类人事资料管理4、积极做好员工考勤三、考核程序及具体要求:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
四、奖惩的标准及兑现:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
五、责任状期限:本责任状一个年度一签，自 20xx 年 1 月 1 日至20xx 年 12 月 31 日一个年度内执行。
六、责任书的变更、解除和终止: 1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。
2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。
3、责任书在责任期间届满时自动终止。
七、其他需要规定的事项:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
公司年度经营业绩目标责任书
公司年度经营业绩目标责任书甲方：________________公司乙方：________________（责任部门）根据________年____月____日公司股东会上签订的《________年度公司经营目标责任书》的内容，现公司与________（部门）订立如下目标责任书。
一、目标责任期限1. 本目标责任书期限自____年____月____日起至____年____月____日止。
二、目标责任人目标责任人：___________三、经营目标经公司研究决定，现授权目标责任人负责公司________部门管理，带领本部门人员负责公司________________管理工作。
同时，完成以下年度经营目标：1. 管理目标：部门人员管理、培训与发展、执行公司人力资源管理各项制度2. 经营目标：（1）实现年度销售收入：____万元（大写：________________万元整）。
（2）实现年度利润目标：____万元（大写：________________万元整）。
四、责任人的权利为保证目标责任人有效开展工作，公司授予目标责任人如下权利：1. 人事管理权（1）对部门人员的任免调动、考核奖惩及辞退建议权；（2）对部门内部人员岗位调整的审批权；（3）对违反公司制度的员工处罚建议权；（4）部门内部员工使用、调动的建议权。
2. 管理权（1）主持部门的日常经营管理工作；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）在授权范围内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；（4）根据公司制度对部门内部员工奖励和处罚。
3. 财务权限（1）严格遵守公司财务制度，除正常费用开支外，凡部门私开单据、私收现金者，视为贪污行为，一经发现立即开除并追究其法律责任。
（2）在费用管理方面，部门负责人对本部门发生的费用进行审核，确认后签字，方可到财务处报销。
4. 其他权利享有公司员工手册规定的其他权利。
五、目标责任人的义务1. 接受公司的统一领导，执行公司的各项制度，履行公司的有关程序，接受公司领导和各部门监督。
业绩考核的单位责任书(3篇)
业绩考核的单位责任书尊敬的领导和同事们：为进一步规范和提高单位的业绩考核工作，明确各级各部门的责任和任务，特制作本单位业绩考核的责任书，以作为大家推动工作的准则和方向。
一、考核目标根据单位的工作目标和发展规划，确立明确的考核目标，包括但不限于产值、利润、效益、绩效等方面。
每个部门和个人都应根据自身的职责、岗位以及工作计划，制定相应的考核目标，并在年初明确向上级汇报，以便于监督和评估。
二、责任分工1. 领导责任作为单位的领导，我们要站在战略高度，明确工作方向，确保单位的工作目标与考核目标一致。
我们要加强对下级部门和个人的指导和督促，及时解决工作中的问题和困难，确保工作的顺利进行。
2. 部门责任每个部门要根据自身的工作职责，制定详细的考核任务和流程，并明确责任人和时间节点。
同时，部门要加强与其他相关部门的沟通和合作，确保各项工作的衔接和协同推进，以达到整体工作目标。
3. 个人责任每个个人要明确自己的工作职责和目标，并按照部门的考核任务和要求，认真履行自己的工作职责。
个人要不断提升自身的业务能力和综合素质，积极主动地完成工作任务，为单位的发展做出积极贡献。
三、考核标准1. 客观公正考核工作要客观公正，遵循公平、公正、公开的原则。
考核指标要合理科学，能够真实反映工作质量和效果，同时要充分考虑到外部环境的影响因素。
考核结果要及时告知个人和部门，并允许对考核结果进行申诉和复核，确保考核结果的准确性和公正性。
2. 综合考虑考核工作要综合考虑各项指标和岗位职责，不仅仅以某一项指标为评判标准。
综合考虑的目的是激励个人和部门全面发展，不偏废某项工作或职责，推动单位整体业务的发展。
3. 长期稳定考核工作不是一时的行为，而是需要持续开展的。
我们要建立长期稳定的考核机制，不断完善考核标准和方法，使其能够真实、科学地反映单位和个人的工作水平和业绩，同时也要及时纠正存在的不足和问题，推动单位不断提升和发展。
四、奖惩措施考核是一种激励机制，既要鼓励表现优秀的个人和部门，也要惩罚表现不佳的个人和部门。
某公司年度经营业绩责任书
某公司年度经营业绩责任书甲方：中国****投资有限公司总经理：****乙方：广东****技术股份有限公司总经理：****第一条经营业绩考核根据《中国****控股集团有限公司二级企业经营者经营业绩考核办法》及《中国****投资有限公司所属子公司经营者经营业绩考核规定》（以下简称〃《考核规定》〃），甲方对乙方进行考核和奖惩，乙方依法接受甲方的经营业绩考核。
第二条考核期考核期为壹年,即从公历2023年1月1日起至2023年12月31日止。
第三条考核内容3.1甲方对乙方2023年度公司整体经营业绩考核指标包括基础指标、专项工作指标、约束指标和管理性指标。
3.2基础指标：营业利润目标值----亿元。
3.3约束指标：(1)财务指标：利润总额目标值：----亿元营业收入目标值：----亿元现金盈余倍数:一一--资产负债率：---・%流动资产周转率：---%(2管理性指标主要包括------------------ 具体考核标准参见附表。
3.4专项工作，主要涉及----------------- 客户开发等工作，具体考核指标和奖惩措施另行约定。
第四条考核与奖惩4.1甲方根据《考核规定》及本责任书的规定对乙方进行考核，并对乙方进行奖惩。
4.2乙方应根据《考核规定》及甲方的要求提交必要的材料及文件。
乙方若有特别情况，无法在规定的时间内提交上述材料及文件的，则需提前15个工作日向甲方提出书面申请,说明理由并明确递交的具体时间，延期须取得甲方同意。
4.3甲方对乙方考核指标的完成情况予以确认。
如乙方所提交考核指标为财务指标的，应经中介机构审计后由甲方审核确认；乙方所提交指标为统计指标的，则应由甲方审查并确认。
第五条各方权责5.1甲方对乙方所在企业依法履行出资人职责，具有依照相关程序对乙方进行考核，并根据考核结果对其进行奖惩的权利。
5.2甲方尊重、维护乙方所在企业经营管理自主权，不干预乙方的正常经营行为。
5.3乙方应遵守国家法律法规，忠诚勤勉地履行企业管理职责，实现国有资产的保值增值，不从事任何损害企业和国有资产利益的活动，并接受甲方的业绩考核，根据甲方要求按时提交《考核规定》及本责任书所涉及的相关考核资料和文件。
企业负责人经营业绩考核责任书
为全面实现公司年度经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及20XX年工作部署，总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。
一、责任人：部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。
部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。
二、责任期限：20XX年1月1日～20XX年12月31日三、工作目标及重点1. 任务一：2. 任务二：3. 任务三：四、经济指标：1. 基本目标：利润万元，收入万元。
2. 争取目标：利润万元。
五、其他指标：1. 质量事故：无质量事故发生。
2. 规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。
3. 队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。
4. 内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务（绩效考核等）。
六、奖惩兑现办法：1. 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数3. 部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。
七、风险工资系数（K）计算1. 收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0；2. 利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5；3. 利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+（实际利润-利润基本目标）/（利润争取目标-利润基本目标），K最大值为2；4. 利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.5+（实际利润-利润基本目标）/(利润争取目标-利润基本目标)，K 最大值为1.5；5. 发生一般质量事故1次，根据情况K值减0.2～0.5；发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则K=0；6. 若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，K值扣0.1～0.5；若给公司带来较大损失，K值扣0.5～1；7. 重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才（高级项目经理以上），根据情况加0.1～0.2；不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1；8. 不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉的，减0.1；未及时完成绩效考核工作1次，扣0.2；不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正，分数分布不合理等，扣0.1～0.2。
经营业绩目标责任书
经营业绩目标责任书经营业绩目标责任书精选篇1为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订____年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个__集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、____年年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表;注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值：20__年度折旧：(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。
经营业绩责任书简版范文
经营业绩责任书经营业绩责任书一、背景介绍作为一家企业或组织的管理者，我们承担着重要的责任——保持和提升经营业绩。
经营业绩是企业或组织发展的重要指标，直接影响着我们的盈利能力、市场竞争力以及员工的福利。
二、目标设定为了实现良好的经营业绩，我们要制定明确的目标，并积极采取措施来达到这些目标。
以下是我们为一年的经营业绩设定的目标：1. 实现销售额增长20%。
2. 提升产品或服务的质量，使客户满意度达到9分以上。
3. 降低运营成本，实现盈利率增长10%。
4. 加强市场拓展，开拓3个新的市场。
三、具体行动计划1. 销售额增长计划为了实现销售额增长20%，我们将采取以下措施：加强市场调研，深入了解客户需求并满足他们的期望。
提高销售团队的销售技巧和沟通能力，以更好地推动销售。
开展促销活动，吸引新客户并提升现有客户的购买频率。
与合作伙伴建立更紧密的合作关系，共同拓展市场。
2. 产品或服务质量提升计划为了使客户满意度达到9分以上，我们将采取以下措施：加强产品或服务的质量控制，确保每个环节都符合高标准。
收集客户反馈，并及时对问题进行改进和解决。
培训员工，提高他们的专业素质和服务意识。
不断创新，推出更具竞争力的产品或服务。
3. 运营成本降低计划为了降低运营成本，实现盈利率增长10%，我们将采取以下措施：审查和优化供应链，寻找更具成本效益的供应商。
减少浪费，优化生产过程，提高资源利用率。
引入先进的技术或系统来提升效率。
加强成本控制意识，确保每一笔开支都有合理的回报。
4. 市场拓展计划为了开拓3个新的市场，我们将采取以下措施：进一步了解目标市场，制定针对性的市场拓展策略。
加大市场推广力度，提升品牌知名度和影响力。
寻找合适的合作伙伴，共同拓展新市场。
推出适应目标市场需求的产品或服务。
四、责任追踪和考核机制为了确保以上行动计划的执行和目标的实现，我们将建立责任追踪和考核机制。
具体包括：1. 每月举行经营业绩跟踪会议，对销售额、客户满意度、盈利率等指标进行评估和分析。
经营业绩责任书范本
经营业绩责任书范本一、责任双方甲方：企业名称法定代表人：＿____地址：＿____联系方式：＿____乙方：部门/员工姓名职务：＿____地址：＿____联系方式：＿____二、经营业绩考核期限自起始日期至结束日期三、经营业绩考核指标（一）财务指标1、营业收入：在考核期内，乙方应确保实现营业收入具体金额，同比增长增长率。
2、净利润：考核期内，实现净利润具体金额，净利润率不低于具体百分比。
3、资产负债率：控制在具体百分比以内。
4、现金流：确保经营活动现金净流量具体金额，并保持合理的资金周转速度。
（二）业务指标1、市场份额：在所属行业/市场中，市场份额达到具体百分比。
2、客户满意度：客户满意度达到具体百分比以上，客户投诉率低于具体百分比。
3、新产品研发：成功推出具体数量款新产品，并实现销售收入具体金额。
4、项目完成情况：按时完成具体数量个重点项目，项目验收合格率达到具体百分比。
（三）管理指标1、团队建设：员工流失率控制在具体百分比以内，组织具体次数次内部培训，提升员工业务能力。
2、制度执行：严格执行企业各项规章制度，违规次数不超过具体次数。
3、成本控制：在保证业务正常开展的前提下，降低运营成本具体百分比。
4、风险管理：建立健全风险管理体系，及时发现并有效处理各类风险事件，确保企业经营安全。
四、考核与奖惩（一）考核方式甲方成立考核小组，按照本责任书约定的考核指标，对乙方的经营业绩进行定期考核（季度/半年/年度）。
考核结果将作为奖惩的重要依据。
（二）奖励措施1、若乙方全面完成或超额完成各项考核指标，甲方将给予乙方一定的物质奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
2、奖金的具体金额根据考核结果和企业的奖励政策确定，原则上不低于乙方年度薪酬的具体百分比。
（三）惩罚措施1、若乙方未完成考核指标，甲方将根据未完成的程度，对乙方进行相应的处罚，如扣减绩效奖金、降职、调整工作岗位等。
2、对于因乙方经营管理不善导致企业遭受重大损失的，甲方将依法追究乙方的责任。
总部经营业绩责任书签订模板
总部经营业绩责任书签订模板一、责任书目的与背景随着公司业务的快速发展，为明确总部与各分部之间的职责与权利，确保公司年度经营目标的顺利实现，特制定此经营业绩责任书，作为总部与各分部间合作与考核的依据。
二、责任主体1. 总部：作为公司的战略决策中心，负责制定公司的发展战略、年度经营计划，并对各分部的业绩进行监督和考核。
2. 分部：作为公司的业务执行单位，负责按照总部的战略规划和年度经营计划，具体实施业务活动，完成业绩指标。
三、责任内容1. 总部职责：（1）制定公司的发展战略和年度经营计划；（2）对各分部的业务进行指导和监督；（3）制定并完善公司的管理制度和流程；（4）负责公司的财务管理和风险控制。
2. 分部职责：（1）按照总部的战略规划和年度经营计划，实施具体的业务活动；（2）完成总部设定的业绩指标，包括但不限于销售额、利润、客户满意度等；（3）负责分部的日常运营和管理；（4）及时向总部汇报业务进展和业绩情况。
四、业绩考核指标1. 销售额：各分部需按照总部设定的销售目标，完成年度销售额。
2. 利润：各分部需实现年度利润目标，确保公司的整体盈利能力。
3. 客户满意度：通过客户调查和反馈，评估分部在客户服务方面的表现。
4. 内部管理：评估分部的内部管理制度、流程执行情况以及团队协作能力。
五、奖惩机制1. 奖励：对于完成或超额完成业绩指标的分部，总部将给予相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升机会等。
2. 惩罚：对于未能完成业绩指标的分部，总部将视情况进行相应的惩罚，如扣除奖金、调整岗位等。
六、附则1. 本责任书自双方签字盖章之日起生效，有效期为一年。
2. 本责任书未尽事宜，双方可另行协商解决。
3. 本责任书一式两份，总部和各分部各执一份，具有同等法律效力。
七、签字盖章总部代表（签字）：________________日期：________________分部代表（签字）：________________日期：________________注：以上模板仅供参考，具体内容需根据实际情况进行调整和完善。
经营业绩考核责任书
经营业绩考核责任书本责任书由下列双方签署：甲方：乙方：为切实履行企业出资人职责，明确出资人（甲方）和经营者（乙方）双方的权利和义务，完善激励约束机制，促进企业科学发展，充分调动乙方的工作能动性和创造性，根据××××××××年预算和《××××××××有限公司委派人员年度经营业绩考核管理办法》（下称考核办法）以及其他有关规定，甲方对乙方实施年度经营业绩考核，考核结果与乙方的绩效薪酬挂钩。
特签订《经营业绩考核责任书》如下：一、考核主体及考核对象（一）考核主体甲方作为出资人，对乙方所在企业的经济运营情况行使监督管理职能，并负责对乙方年度经营业绩进行考核。
（二）考核对象乙方对其所在企业实施经营管理活动，并就年度经营目标完成情况接受甲方考核，为本责任书的考核对象。
二、考核期限考核期为一会计年度，即从2014年1月1日起至2014年12月31日止。
三、考核指标年度经营业绩考核指标由基本指标和分类指标两部分构成。
基本指标包括净利润、经济增加值和营业收入。
分类指标根据乙方所在企业的行业特点、经营状况等因素确定，主要包括现金获利指数、职工工资总额、预算编制误差率、单位净利润管理费用率、行业竞争力、年度重点工作完成情况等。
（一）基本指标（权数60%）1、汇总净利润86024万元。
（35分）2、经济增加值不低于年度预算。
（20分）3、汇总营业收入418284万元。
（5分）（二）分类指标（权数40%）1、专项指标（1）职工工资总额不超过预算。
（4分）（2）财务预算编制误差率不超过10%。
（20分）（3）重点工作：天云煤矿整合沈石畔勘探区，力争3月底前取得整合批文，下半年整合矿井正式开工建设。
军山煤矿单独保留及技改后续工程，争取3月底前获得单独保留批文，下半年10号煤综釆投产。
经营业绩责任书
经营业绩责任书尊敬的公司高层领导：首先，我代表所有员工向公司管理层表达我们对于公司发展的热忱和坚定信心。
在这份经营业绩责任书中，我将具体阐述我们的目标、计划和责任，并承诺为实现这些目标而努力奋斗。
我们深知只有通过共同努力和团结合作，才能够共同创造公司的辉煌业绩。
一、目标和计划我们全体员工对公司的未来充满期待，并为在实现公司长远目标的过程中，积极参与其中。
基于此，我们制定了以下目标和计划：1. 提高销售额：我们将努力实现每个季度销售额稳定增长的目标。
为此，我们将审视市场需求，加强市场调研和分析，不断改进我们的产品和服务，并寻找新的销售机会。
2. 提升客户满意度：我们致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务。
我们将加强客户关系管理，提高客户满意度指标，积极回应客户反馈，并及时解决客户问题。
3. 降低成本：我们将通过优化业务流程、提高资源利用效率、减少浪费和节约开支等方式，降低公司的运营成本，并确保公司的盈利能力。
4. 加强团队合作：我们将加强内部沟通和协作，建立积极向上和相互支持的团队文化。
我们将共同努力，推动跨部门合作，实现公司各项战略目标。
二、责任和承诺作为公司的一员，我愿意承担以下责任和承诺：1. 我将遵守公司的规章制度和道德准则，不从事任何有损公司利益或声誉的行为。
2. 我将按照公司的要求和标准，认真履行我的工作职责，保证工作质量和效率。
3. 我将不断提升自己的专业能力和知识水平，适应市场和行业的变化，为公司的发展做出贡献。
4. 我将积极与同事合作，相互支持和帮助，建设和谐的工作环境。
5. 我将始终保护公司的机密信息，并严守公司的商业秘密。
6. 我将定期向上级汇报工作进展和问题，及时解决和处理工作中的困难和挑战。
三、奖惩制度为落实经营业绩责任，我们将建立一套奖惩制度，以激励员工持续努力和创新，并保持高水平的工作效率。
具体奖惩措施包括但不限于：1. 绩效奖金：根据个人和团队的绩效评估结果，给予相应的奖金和激励措施。
经营业绩责任书(模板)
为确保公司201 年生产经营（建设）整体效益目标，在考核期（201年1月1日起至201 年12月31日止）内，甲方（四川****集团有限公司领导班子）与乙方（四川****酒店有限责任公司领导班子）签订业绩考核责任书。
第一条主要业绩目标利润总额：万元。
第二条考核与奖惩1．乙方一个季度未完成业绩目标进度计划，甲方对乙方进行谈话，帮助乙方分析和解决问题，乙方要提出完成业绩目标进度的具体措施，并报公司备案；乙方半年或连续两个季度未完成业绩目标进度计划，甲方对乙方进行诫勉谈话；乙方全年未完成业绩考核目标，乙方引咎辞职或甲方对乙方予以免职。
2．考核期内，甲方认定乙方不能有效担当完成业绩考核目标的职责时，可对乙方工作岗位予以调整。
3．乙方的薪酬按甲方对乙方单位的绩效考核办法兑现，同时，考核期结束后，乙方业绩优异以及在改革创新等方面成效显著，甲方给予乙方特别奖励。
第三条双方责任1．为了乙方更好地完成业绩目标，甲方为乙方生产经营等方面创造必要的条件。
2．乙方应遵守国家法律法规，严格执行公司各项规章制度，遵守财经纪律，勤奋工作，维护职工的合法权益，保持职工队伍稳定，千方百计完成业绩考核目标。
第四条责任书的变更、终止及免责1．考核期内，甲方决定调整整体经营目标，甲方对乙方的业绩考核目标可作相应调整。
2．因自然灾害等不可抗力因素或甲方认可的政策变化因素造成乙方不能完成业绩考核目标时，乙方可以相应免责。
3．乙方工作岗位发生变动时，本责任书作相应变更。
4．本责任书部分条款的修改或变更不影响其他条款的效力。
第五条附则1．本责任书未涉及事宜，按公司有关规定执行。
2．本责任书经双方签字后生效，一式两份，甲、乙双方各执一份。
甲方：四川****集团有限公司领导班子代表201 年 1月 30日乙方：四川****有限责任公司领导班子代表201 年1月30日。
某公司经理层经营业绩目标责任书模板
某公司经理层经营业绩目标责任书模板一、总体经营目标1. 销售收入：在【具体年份】内，实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】。
2. 净利润：在【具体年份】内，实现净利润【具体金额】元，同比增长【百分比】。
3. 市场份额：在【具体年份】内，保持或提升公司在目标市场中的份额。
二、具体业务目标1. 产品线销售：【产品线1】：实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】；【产品线2】：实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】；...2. 新客户开发：在【具体年份】内，新增有效客户数量【具体数量】个。
3. 客户维护：提高客户满意度，降低客户流失率。
三、财务管理目标1. 成本控制：在【具体年份】内，实现总成本费用占销售收入的比例下降【百分比】。
2. 资金回收：在【具体年份】内，提高应收账款回收率至【具体百分比】以上。
3. 财务报告：确保财务报表的准确性和及时性，符合相关法律法规要求。
四、团队建设与管理目标1. 人才引进与培养：在【具体年份】内，引进【具体人数】名高素质人才，同时培养内部潜力员工。
【具体人数】名。
2. 团队协作：提高团队凝聚力和执行力，确保各项经营目标的顺利实现。
3. 激励机制：建立有效的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
五、风险管理与合规经营1. 风险识别与防控：建立健全风险管理体系，有效识别和防控潜在经营风险。
2. 合规经营：确保公司各项经营活动符合国家法律法规和行业规范要求。
六、其他经营目标1. 企业文化建设：推动企业文化建设，提升企业形象和品牌价值。
2. 社会责任履行：积极履行社会责任，树立良好的企业公民形象。
七、责任书生效与解除1. 本责任书自双方签字（或盖章）之日起生效。
2. 如遇不可抗力因素导致无法实现上述经营目标，双方可协商调整责任书内容或解除责任书。
本责任书一式两份，公司和经理层各执一份。
双方应严格履行本责任书的各项条款，共同推动公司的持续健康发展。
甲方（公司）：【公司全称】法定代表人授权代表（签字盖章）：【签字盖章】日期：【具体日期】乙方（经理层）：【姓名】职务：【职务名称】签字（盖章）：【签字盖章】日期：【具体日期】某公司经理层经营业绩目标责任书模板（1）一、总体经营目标1. 销售收入：在【具体年份】内，实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】。
年度经营业绩责任书
年度经营业绩责任书年度经营业绩责任书年度经营业绩责任书(1)甲方：总经理乙方：营销副总经理丙方：销售管理部经理根据公司20XX年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20XX年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：一、责任书期限1、本责任书生效日期为20XX年1月1日。
2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
二、权利职责1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。
2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。
3、丙方享有公司规定的利益分配权。
4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。
5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。
6、丙方负责项目在20XX年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。
(每月分解任务见附表：20XX年度销售计划表)7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。
超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。
8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受甲方和乙方领导和监督。
XX、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
XX、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。
三、公司对于丙方在20XX销售业绩的'奖惩及结算方法1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。
2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。
3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币，4、从20XX年1月1日起至20XX年XX月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
为确保公司201 年生产经营（建设）整体效益目标，在考核期（201年1月1日起至201 年12月31日止）内，甲方（四川****集团有限公司领导班子）与乙方（四川****酒店有限责任公司领导班子）签订业绩考核责任书。
第一条主要业绩目标
利润总额：万元。
第二条考核与奖惩
1．乙方一个季度未完成业绩目标进度计划，甲方对乙方进行谈话，帮助乙方分析和解决问题，乙方要提出完成业绩目标进度的具体措施，并报公司备案；乙方半年或连续两个季度未完成业绩目标进度计划，甲方对乙方进行诫勉谈话；乙方全年未完成业绩考核目标，乙方引咎辞职或甲方对乙方予以免职。
2．考核期内，甲方认定乙方不能有效担当完成业绩考核目标的职责时，可对乙方工作岗位予以调整。
3．乙方的薪酬按甲方对乙方单位的绩效考核办法兑现，同时，考核期结束后，乙方业绩优异以及在改革创新等方面成效显著，甲方给予乙方特别奖励。
第三条双方责任
1．为了乙方更好地完成业绩目标，甲方为乙方生产经营等方面创造必要的条件。
2．乙方应遵守国家法律法规，严格执行公司各项规章制度，遵守财经纪律，勤奋工作，维护职工的合法权益，保持职工队伍稳定，千方百计完成业绩考核目标。
第四条责任书的变更、终止及免责
1．考核期内，甲方决定调整整体经营目标，甲方对乙方的业绩考核目标可作相应调整。
2．因自然灾害等不可抗力因素或甲方认可的政策变化因素造成乙方不能完成业绩考核目标时，乙方可以相应免责。
3．乙方工作岗位发生变动时，本责任书作相应变更。
4．本责任书部分条款的修改或变更不影响其他条款的效力。
第五条附则
1．本责任书未涉及事宜，按公司有关规定执行。
2．本责任书经双方签字后生效，一式两份，甲、乙双方各执一份。
甲方：四川****集团有限公司领导班子代表
201 年 1月 30日
乙方：四川****有限责任公司领导班子代表
201 年1月30日。