安全生产责任制目标细化分解表
安全生产年度目标细化分解
安全生产年度目标细化分解安全生产年度目标细化分解第一章引言1.1 背景随着经济的发展和社会的进步，人们的物质生活水平不断提高。
然而，随之而来的问题是，工业生产和建设活动带来的安全风险也随之增加。
安全生产事故给人民群众的生命财产安全带来严重威胁，严重影响了社会的稳定和发展。
因此，确保安全生产成为一项重要任务，关系到国家的发展和人民的福祉。
1.2 目的本文的目的是对安全生产年度目标进行细化分解，以确保安全生产工作的顺利进行。
通过分解细化目标，将大目标分解为小目标，实现目标的可操作性和可衡量性，从而更好地统筹安排工作，提高安全生产管理水平。
第二章目标设定2.1 年度总目标保证全年没有发生重大安全事故，全面实现安全生产。
2.2 年度分目标根据安全生产工作的特点和需要，细化分解年度分目标如下：1）全面提升全员安全意识和安全责任意识；2）加强事故隐患排查和整改，确保安全生产环境；3）强化安全培训和教育，提高员工的安全技能；4）完善安全生产监管机制，加强对重点行业和企业的监督检查；5）加强事故应急预案的制定和演练，提高应急处置能力。
第三章实施方案3.1 全面提升全员安全意识和安全责任意识为了确保全员安全意识和安全责任意识的全面提升，我们将采取以下措施：1）制定全员安全培训计划，包括安全知识培训和安全责任培训；2）设立安全宣传周，组织各种形式的安全宣传活动；3）加强安全文化建设，将安全理念融入企业的各项管理活动中；4）建立健全安全奖惩机制，激励员工积极参与安全管理工作。
3.2 加强事故隐患排查和整改，确保安全生产环境为了加强事故隐患排查和整改工作，我们将采取以下措施：1）制定事故隐患排查和整改工作方案，明确工作目标和要求；2）加强对生产设施、设备和场所的安全检查，及时发现并整改隐患；3）建立隐患排查和整改台账，做到问题清零；4）加强对重点行业和关键岗位的风险评估，采取相应的防范措施。
3.3 强化安全培训和教育，提高员工的安全技能为了提高员工的安全技能，我们将采取以下措施：1）制定安全培训和教育计划，包括理论培训和实践操作培训；2）开展应急演练和模拟训练，提高员工的应急处置能力；3）建立安全技能鉴定和评价机制，激励员工提高自身的安全技能；4）加强对新员工的安全培训，确保其安全意识和技能的快速提升。
安全生产工作责任清单表格
安全生产工作责任清单表格一、领导责任•落实和完善安全管理制度，明确安全管理职责；•亲自主持重大安全事故调查，确保安全责任追究到位；•及时组织安全培训，提高全员安全意识；•制定并落实安全检查制度，加强日常安全监督；•确保安全设备设施的有效性和完好率。
二、部门负责人责任•落实上级安全管理要求，加强本部门的安全管理；•组织实施本部门的安全生产工作计划，确保按期完成；•负责本部门内部安全隐患排查整改，及时报告处理情况；•提倡员工安全生产意识，加强安全培训；•配合领导进行安全检查，确保安全设备设施的运行正常。
三、安全生产管理人员责任•贯彻执行公司安全生产方针政策和管理制度；•安排本部门内部的安全生产工作，落实各项安全措施；•监督和检查本部门内部的安全生产工作，发现问题及时整改；•及时报告各项安全生产工作情况，积极配合领导进行安全巡查；•及时学习和掌握新的安全管理知识，提高自身管理水平。
四、员工责任•严格遵守公司安全生产规定和操作规程；•定期参加安全培训，提高安全生产意识和技能；•自觉遵守操作规程，正确使用安全设备设施；•发现安全隐患及时上报，积极配合处理；•及时接受领导的安全检查和指导，确保安全生产。
五、安全生产奖惩措施•对遵守安全规章制度，积极参与安全生产的个人和部门，给予表彰奖励；•对违反安全规定，造成安全事故的个人和部门，依据公司安全管理制度予以处罚；•建立长效机制，对安全生产工作责任履行情况进行评估和考核；•不定期组织专项安全培训，提醒员工安全生产意识。
以上责任清单表格仅供参考，具体责任划分和执行情况需根据公司实际情况进行调整和完善。
安全生产工作责任清单表格是企业安全管理的基础，只有各级领导和员工都认真履行自己的安全生产责任，才能共同努力，保障生产环境安全，实现企业可持续发展。
水利工程安全生产目标分解表
各级管理人员安全生产职责
水利工程安全生产责任制概述 各级管理人员安全生产职责分工 安全生产责任考核与奖惩机制 安全生产责任追究制度
各级管理人员安全生产考核
考核对象：各级管理人员，包括项目经理、安全员、班组长等
考核内容：安全生产责任制落实情况、安全生产法律法规掌握情况、安全生产管理效果 等
考核方式：定期考核与日常检查相结合，采用多种形式进行考核
具体目标
确保水利工程安全 生产责任制得到有 效落实
降低水利工程安全 生产事故发生率
提高水利工程安全 生产管理水平
保障水利工程安全 生产投入的有效实 施
目标考核
考核对象：水利工程安全生产目标 考核内容：各项安全指标的完成情况 考核标准：按照国家安全生产法规和企业安全生产制度执行 考核方式：定期进行自查和第三方评估
表彰形式：颁发证书、奖杯等 荣誉性标志
奖励资金来源：水利工程安全 生产专项资金
安全生产责任追究与处罚
责任追究：对安 全生产事故的责 任人进行追究， 包括直接责任人 和管理责任人
处罚措施：根据 事故的严重程度 和责任人的过错 程度，采取相应 的处罚措施，如 罚款、行政拘留 等
处罚标准：制定 具体的处罚标准， 根据不同的事故 等级和责任人过 错程度进行相应 的处罚
安全生产宣传与文化建设
建立安全生产文化，倡导安全 第一、预防为主的理念，强化 员工安全行为。
开展安全教育培训，提高员 工安全技能和应急处置能力。
制定安全生产宣传计划，定期 开展宣传活动，提高员工安全 意识。
建立安全生产信息平台，及时 发布安全生产相关信息，加强
信息交流与共享。
安全生产监督与评估
监督机制：建立完善的 水利工程安全生产监督 机制，对施工现场进行 定期检查和评估
安全生产责任的分解表安全生产
安全生产责任的分解表1、安全责任目标分解根据岗位责任制及公司对项目安全复生产责任目标的下达，为确保责任落实及目标完成，特制定安全责任目考核办法如下：一、项目工程开工后，企业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。
二、考核对象：项目经理、施制工技术人员、施工管理人员、安全员、班组长等。
三、考核程序：项目经理由企业考核，各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。
四、考核时间：可根据企业和项目部实际情况进行，每月至少一次。
五、考核内容：根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。
六、考核结果应及时张榜公示，同时，根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。
2、怎样落实各级安全生产责任制落实各级安全生产责任制的措施：一、建立安全规章制度没有规矩，不成方圆；企业如果没有制度，就缺少企业文化，企业就没有品位，也没有发展后劲。
《安全生产法》对企业的安全生产责任进行了明确规定，企业作为具体的落实者，必须结合本企业实际，制定和完善企业内部各级负责人、管理职能部门及其工作人员和各生产岗位员工的安全生产责任制，明确全体员工在安全生产中的责任，在企业内形成“安全生产，人人有责”的管理制度体系。
二、制定并签订安全生产目标管理责任书为确保安全生产，企业要制定内部安全生产管理的总体目标，并将目标进行层层分解，落实到企业的每一级职能部门。
企业的主要负责人要分别与所属各部门的主要领导签订安全生产目标管理责任承诺书。
各部门也要按照这一模式，将部门安全生产目标分解到每个岗位和员工。
通过层层签订安全生产目标管理责任承诺书，在企业内形成一个自上而下分解到人，自下而上逐级落实安全生产责任承诺的保证体系，确保企业安全生产目标管理工作的进一步深化、细化。
三、制定岗位安全操作规程岗位安全操作规程是岗位操作人员应该遵守的确保安全的工作标准，不认真遵守，就可能引发事故。
有些企业的操作规程只停留在纸面上或墙上，没有对员工认真的教育，这就没有达到基本的工作要求。
安全生产责任制目标细化分解表
2.2.1目标细化分解表一（经理、分管经理安全生产目标分解）目标分类目标内容完成时间责任单位责任人运输责任事故控制目标按照运输责任事故控制目标要求，督促分管负责人抓好各项分项目标的落实。
年度经理法定代表人a)不发生较大以上安全生产责任事故；b)行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；c)行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；d)行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；e)行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里。
年度安全经理分管安全负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；b)行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；c)行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；d)行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；e)行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里。
年度货运经理分管货运负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；配合公司运输责任事故目标控制各项工作。
年度财务经理分管财务负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；配合公司运输责任事故目标控制各项工作。
年度后勤经理分管后勤的负责人运输安全管理工作目标a）建立健全安全生产责任制和管理制度并认真落实，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；g)按规定对车辆、从业人员投保相关保险，投保率100%；h)按规定足额提取安全生产费用，保证安全生产必须资金的投入；j)按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；年度经理法定代表人a）认真落实安全生产责任制和管理制度，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；b)按期开展从业人员安全教育培训，教育培训合格率达100%；从业人员持证上岗，持证上岗率100%；d)按时对运输车辆进行保养、维护，确保车辆技术状况良好。
e)按规定安装车载卫星定位装置，并能正常使用，安装率100%，正常在线率100%；f)定期开展安全生产隐患排查并落实整改，隐患整改率达100%；i)不发生造成环境严重破坏的危险化学品安全行车事故；j)按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；K)建立健全各类台账、档案，确保台账、档案规范有效。
安全生产责任制及目标分解
安全生产责任制及目标分解安全生产责任制及目标分解一、安全生产责任制的概述安全生产责任制是指企业在进行生产经营过程中，建立和完善安全生产管理体系，明确各级管理人员和相关工作人员的安全生产责任，并通过目标分解的方式将责任明确到每个岗位和个人，从而确保企业的安全生产。
二、安全生产责任制的重要性1. 提高安全生产管理效率建立安全生产责任制可以明确每个人员在安全生产中的责任和职责，避免责任的模糊性和推诿责任导致的管理混乱。
通过分解目标，每个人员都清楚自己应该承担的安全生产工作，从而提高管理效率。
2. 促进安全意识的形成安全生产责任制可以使每个人员都认识到自己与安全生产的关系，从而增强安全意识，自觉遵守安全操作规程，提高对安全问题的警觉性。
3. 加强安全生产监督通过安全生产责任制，可以建立安全生产的监督机制，通过目标考核和责任追究，对安全生产工作进行监督和检查，及时发现和纠正存在的安全隐患，预防事故的发生。
三、安全生产责任制的要素1. 安全生产政策企业应制定明确的安全生产政策，明确安全生产的目标和原则，确保安全生产责任制的顺利实施。
安全生产政策应与企业的经营理念和社会责任相一致。
2. 安全生产组织机构企业应建立健全的安全生产组织机构，明确各级管理人员的职责和权力，形成安全生产管理体系。
各级管理人员应主动承担安全生产责任，并尽职尽责地组织和指导安全生产工作。
3. 安全生产规章制度企业应制定和完善安全生产规章制度，明确各岗位人员的安全生产职责和操作规程，确保操作规范和安全可控。
安全生产规章制度应与法律法规相一致，针对企业的特点和行业的特点进行具体制定。
4. 安全生产责任制度企业应建立安全生产责任制度，明确各级管理人员和相关工作人员的安全生产责任，将责任分解到位，确保责任的明确和可操作性。
5. 安全生产培训和教育企业应加强安全生产培训和教育，提高员工的安全生产意识和技能。
通过定期的培训和教育，使员工了解并掌握安全生产知识和技能，提高应急处置能力。
达州市达川区住建系统落实企业安全生产主体责任专题三年行动计划任务分解表
负有安全监管职责的股（室）＞直属单位，辖区燃气企业、建筑企业及在建项目、物业服务企业、监理单位
5
落实企业生产安全事故应急处置责任
督促指导企业建立完善生产安全事故应急处置救援预案，严格落实事故报告和应急处置有关规定，协同牵头部门共同做好应急救援、事故调查、善后处置等工作。
长期坚持
负有安全监管职责的股（室X直属单位
长期坚持
负有安全监管职责的股（室）＞直属单位，辖区燃气企业、建筑企业及在建项目、物业服务企业、监理单位
11
建立安全风险管控责任制度
行业监管部门要结合推进安全生产清单制管理工作，督促指导企业全面制定落实重大安全风险管控责任清单，将风险管控的具体责任落实到岗到人。
长期坚持
负有安全监管职责的股（室人直属单位
长期坚持
负有安全监管职责的股（室X直属单位，辖区燃气企业、建筑企业及在建项目、物业服务企业、监理单位
9
持续推进企业安全生产标准化建设
加大对企业安全生产标准化建设的指导支持力度，树立一批达标示范企业来推动本行业领域企业的安全生产标准化建设；对未达标企业或拒绝开展创建的企业列为重点执法对象，有针对性地加大执法检查,落实差异化监管措施，严肃查处企业主体责任落实不到位的违法行为。
主要内容
完成时限
责任单位
备注
2023年年底前，全区住建系统行业企业要建立起完善的安全风险管控制度。
2023年底
负有安全监管职责的股（室X直属单位
12
建立安全风险警示报告制度
企业要在风险点位、重点区域设置安全风险公告栏，制作安全风险告知卡，确保每名员工都能掌握安全风险的基本情况及防范应急处置措施。对存在重大安全风险的工作场所和岗位操作区，要设置明显警示标志，并强化危险源监测、预警和有效管控；要依据有关法律法规要求，明确风险管控和报告流程，建立健全安全生产风险报告制度，接受政府监管和社会监督。企业主要负责人对本单位安全风险管控和报告工作全面负责，要按照安全风险管控制度的要求，对辨识出的安全风险要及时处置，并定期向相关监管部门报送风险清单。
某建设公司安全生产全员责任分解表
某建设公司安全生产全员责任分解表1. 前言为了保障某建设公司的安全生产，确保员工在工作过程中的安全，减少事故的发生，特制定本全员责任分解表。
本文档旨在明确各级员工在安全生产工作中的责任和义务，确保每个员工都能充分认识到自己对安全生产的重要性，共同参与和维护公司的安全环境。
2. 公司层级结构某建设公司的组织结构如下：•总经理–部门一•部门经理•员工–部门二•部门经理•员工–…–生产部•部门经理•员工–安全处•处长•安全员•…3. 责任分解3.1 总经理总经理作为公司的最高管理者，对公司的安全生产负有最终责任。
他应确保公司制定并有效执行安全生产方针、目标和政策，提供足够的安全生产资源和支持，并定期检查和评估安全生产的有效性。
3.2 部门经理部门经理作为各部门的负责人，对本部门的安全生产负有直接责任。
他应确保本部门内部制定并有效执行安全生产计划，监督部门员工的安全操作，并定期向上级汇报本部门的安全生产情况及措施。
3.3 员工公司的每个员工都应对自己的行为负责，并积极参与安全生产工作。
具体责任如下：•遵守公司安全生产方针、目标和政策，严禁违反相关规定；•参加公司组织的安全培训及教育活动，提高自己的安全意识和技能；•确保使用的设备和工具符合安全要求，并按照规定进行操作；•及时上报和反映安全隐患和问题，积极参与安全隐患的排查和整改工作；•配合公司的安全检查和评估工作，提供必要的信息和数据；•从事特殊岗位或操作时，必须按照相关管理制度和操作规程进行操作，严禁违章作业。
4. 应急管理公司在应急管理方面的责任分解如下：•安全处负责制定公司的应急预案，并组织应急演练和培训；•部门经理负责本部门的应急预案制定和执行，在发生事故时负责组织员工疏散和救援；•员工在发生事故时应立即采取必要措施保护自己和他人的安全，并及时向上级报告。
5. 审核和改进为了不断提高安全生产管理的水平，公司将定期对安全生产工作进行审核和改进。
具体责任如下：•安全处负责制定安全生产管理的审核计划，并组织审核工作；•各部门经理负责本部门安全生产管理的审核和改进；•员工在工作中遇到安全生产问题时，应立即向上级报告，并参与问题的分析和解决。
安全生产管理目标分解细化表
10、本年度安全生产标准化管理覆盖率达到 90%； 11、安全隐患整改率达 100%； 12、三级安全教育率 100%； 13、特种作业人员培训及持证自治区、兵团安全法律法规、技术标准、规程规范、合同文件及公司、管理 局的各项安全规定。（2）按国家相关法律法规和合同文件中的有关规定建立落实安全生产责任体系， 并持续改进。（3）严格落实项目领导现场值班、带班制度。 （4）强化安全目标管理。对本责任书约定的安全责任目标层层分解落实到本单位各部门、各公司、 各项目。按季度或年度检查考核兑现。（5）执行安全技术措施、专项施工方案申报制度。对危险性 较大的施工作业、专业性强较强的施工项目应编制专项施工方案、安全技术措施，按程序报批实施， 实施中加强管理，发现问题及时处理。（6）落实危险源动态管控、隐患排查整改和特种设备（设施） 检测检验制度。水利集团安全管理部每月开展安全生产检查，对检查中发现的安全问题及隐患，按 照整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”要求督促落实整改措施。
安全管 理部
（1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡 事故，确保无责任事故。 （2）杜绝发生一般及以上安全事故（含交通事故、设备事 故、火灾事故和中毒事故）。 （3）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。 （4）有效防范各类自然灾害，避免群死群亡。 （5）单位主要负责人、安全管理人员、特种设备、特殊工 种人员安全资格培训持证上岗率为 100%。 （6）对本部门的安全生产负责。
安全生产工作计划分解表
安全生产工作计划分解表
1. 制定安全生产标准和流程文件
- 审查现行安全标准和流程文件
- 更新和完善安全生产标准和流程文件
- 分发新的安全标准和流程文件给所有相关人员
2. 安全培训
- 组织安全培训课程
- 确保所有员工参与安全培训
- 持续监督和评估员工的安全培训情况
3. 确保设备和工具的安全性
- 定期检查和维护生产设备和工具
- 及时修复和更换老化或损坏的设备和工具
- 提供必要的个人防护装备，并确保员工正确使用
4. 安全生产检查
- 定期进行安全生产检查
- 及时纠正和改进发现的安全隐患
- 记录并报告安全生产检查的结果
5. 应急预案
- 制定并完善应急预案
- 组织应急演练活动
- 培训员工如何应对紧急情况
6. 安全意识提升
- 组织举办相关安全知识宣传活动- 激励员工关注安全问题
- 建立员工安全意识提升的奖励机制。
年度安全生产目标细化分解表最新版
财务室
安全目标管理达标率98%责任人安全会议参加率98%安全费用提取率100%安全投入资金到位率100%办公场所火灾事故率0资金流失、被盗事故失盗率0
用电安全事故0
孙安雷
1、制定全年安全生产费用使用计划，送交总经理审批。
2、按计划提取安全费用，专款专用，每个月做好相关台账。
3、 对劳保用品、保健津贴和防暑降温设施经费落实到位，由安全员负责监 督。
4
物流部
办公场所火灾事故率0
用电安全事故0
责任人安全会议参加率100%交通安全事故发生率0
产品米购质量安全合格率98%
安全目标管理达标率100%车辆日常维保率100%
1、每次运输前都要仔细检查车辆及货物，确保安全。
2、加强车辆管理，每个月进行维修保养。
3、每季度安排员工进行交通安全知识的培训。
4、训练员工遇到突发事件的应急措施。
2
办公室
安全目标管理达标率98%全员安全培训达标率100%责任人安全会议参加率98%办公场所火灾事故率0用电安全事故0
全体员工健康检查率100%员工工伤参保率100%特种作业持证上岗率100%
刘康乐
1、 每个月召开一次安全例会，每个季度召开一次安全领导小组会议，做好
相关记录。
2、每个月至少组织一次安全检查。
7
设计部
办公场所火灾事故率0
用电安全事故0
责任人安全会议参加率98%安全目标管理达标率98%重大危险源辨识和控制率100%
安全设施设备完好率100%隐患整改率100%
安全措施制定率100%
缪新钻
4、对本区域用电用火情况进行每日检查，确保安全措施的落实。
5、研究和开发新产品时必须采取相应的安全措施。
安全生产管理目标及目标责任分解
安全生产管理目标及目标责任分解安全生产管理目标及目标责任分解1.引言安全生产管理是企业运行的基石，关乎员工的生命安全和企业的可持续发展。
为了确保安全生产工作有效进行，制定明确的安全生产管理目标，并将其责任分解到相关责任人，是非常必要的。
本旨在提供一个安全生产管理目标及目标责任分解的详细模板，以供参考使用。
2.总体目标企业的安全生产总体目标应该明确并与企业的使命和战略目标相一致。
以下是一个示例的总体目标：总体目标：确保员工的生命安全和健康，实现零事故、零责任的安全生产环境。
3.目标分解及责任分配根据总体目标，将目标进行细化，并分配到相关责任人。
3.1 安全生产法律法规目标负责人：安全生产部门主管目标：- 熟悉并遵守国家、地方相关的安全生产法律法规；- 制定并修订企业安全生产管理制度，确保其符合法律法规的要求；- 组织开展安全生产培训，提高员工对法律法规的认知和遵守意识。
3.2 安全生产责任目标负责人：企业高层领导目标：- 坚决贯彻落实安全生产政策，确保安全生产成为企业的第一责任；- 落实安全生产责任制，明确各级责任人的职责和权限；- 确保安全生产目标纳入企业绩效考核体系。
3.3 安全生产风险管理目标负责人：安全生产部门负责人目标：- 建立健全安全风险管控机制，确保风险能够有效识别、评估和控制；- 制定并推广各类安全操作规程和作业指导书，确保员工遵循安全操作规程执行工作；- 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改发现的安全隐患。
3.4 安全设施设备目标负责人：生产部门负责人目标：- 确保设备设施符合国家相关安全标准和要求，并定期进行维护检修；- 组织安排专人负责设备设施管理，建立合理的保养和维修计划；- 提供员工必要的个人防护用品，并进行培训和指导。
3.5 安全应急管理目标负责人：安全生产部门负责人目标：- 制定应急预案和演练计划，并按计划进行演练；- 配备必要的应急救援设备和器材，确保能够及时应对紧急情况；- 开展安全生产事故的调查和分析，总结经验教训，完善应急管理机制。
安全生产目标分解细化
安全生产目标分解细化安全生产是保障企业员工生命财产安全的基本大局。
实现安全生产目标需要将整体目标分解细化，通过明确具体的目标和措施，全面提升企业安全生产管理水平，降低事故发生的可能性，保障人员身体健康和企业持续发展。
目标一：建立健全安全生产责任制度细化目标： - 制定完善《安全生产责任制度》，明确各级管理人员和员工的职责和权限。
- 建立安全生产委员会，定期召开会议，落实安全生产工作责任。
- 制定相关奖惩制度，激励员工养成良好的安全生产习惯。
目标二：加强安全设施和装备管理细化目标： - 定期检查维护安全设施，确保其正常运行。
- 采购符合标准的安全装备，确保员工作业安全。
- 提升员工安全意识，加强对安全设施和装备的使用和维护培训。
目标三：加强事故预防和应急救援能力细化目标：- 开展安全生产教育培训，提高员工对事故预防的认识和应对能力。
- 制定灾害事故应急预案，配备紧急救援设备和人员，提高应急救援能力。
- 定期进行应急演练，不断提升员工在突发事件中的应对能力。
目标四：加强安全生产监督和检查细化目标： - 建立健全安全生产监督检查制度，定期对各项安全管理措施和制度进行检查。
- 加强安全隐患排查，立即整改存在的安全隐患，确保生产过程安全。
- 推行安全生产自查自纠制度，充分发挥员工的监督作用，共同维护生产安全。
结语安全生产是企业发展的基础和保障，只有不断完善管理制度，加强安全防范和预案，提高员工安全意识，才能有效降低事故风险，实现持续稳定发展。
希望全体员工共同努力，将安全生产目标分解细化，切实维护好企业的安全生产环境。
安全生产责任分解表
安全生产责任分解表
前言
安全生产责任分解表是组织机构在安全生产方面的责任分工和具体工作分解的一种管理工具，旨在明确每个岗位、每个人在安全生产工作中的具体职责和任务，以便有效管理和监督安全生产工作的落实。
责任分解表内容
下面是根据《安全生产责任分解表》制定的具体内容，分别从不同层级和角色对安全生产工作进行责任明确：
企业领导层
•负责建立完善的安全生产管理制度；
•负责制定年度安全生产目标和计划；
•负责审核和批准重大安全生产工作方案；
•落实对安全生产工作的投入和督促。
安全生产管理部门
•负责组织安全生产培训和教育工作；
•负责安全生产事故的调查和处理；
•负责编制安全生产责任追究制度；
•负责定期对各部门安全生产工作进行检查和评估。
生产岗位员工
•遵守安全生产相关规定，参加安全培训；
•切实履行本岗位的安全生产职责；
•发现安全隐患及时报告，并配合整改；
•积极参与安全演练和应急演练。
责任分解表的重要性
安全生产责任分解表的制定和落实可以有效减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全，同时也有利于提高企业的安全生产管理水平和整体竞争力。
只有每个岗位、每个员工都清楚自己在安全生产中的责任和任务，才能真正形成一个安全、稳定、可持续发展的工作环境。
结语
安全生产责任分解表不仅仅是一份规范文件，更是一种安全意识和责任意识的
传递与强化。
只有在全员共同努力下，才能真正实现安全生产责任分工的科学合理，确保企业安全生产工作的顺利开展。
安全生产工作任务目标分解表安全生产
1、如何将公司的安全生产目标分解到各部门和各岗位？安全目标管理就是在一定的时期内(通常为一年)，根据企业经营管理的总目标，从上到下地确定安全工作目标，并为达到这一目标制订一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。
公司的安全生产目标要自上而下地层层分解，关键在于对各部门、各岗位危险危害的辨识，只有对风险辨内识清楚，方能根据各部门、各岗位安全生产的难度和人员的多少制定出各部门、各岗位直到每个职工的安全目标，才能容做到纵向到底，横向到边，形成一个纵横交错，全方位覆盖的系统安全目标考核。
2、安全标准化目标分解怎么做回答者：dkl3554 胡说什么呢你那是总结不是分解目标分解需要将相应的实施标准化的内容分成不同部门去完成并制定时间表3、安全工作管理目标及责任分解一、安全生产责任制度目标（1）全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
（2）建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。
建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。
（3）制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。
建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
（4）组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。
每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。
每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。
开展危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。
加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。
（5）完善生产安全事故应急救援预案。
制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。
安全生产工作清单任务分解表
安全生产工作清单任务分解表
一、生产现场安全检查
1.1 现场安全设施检查
•检查消防设施是否完好并可正常使用
•检查安全出口是否畅通，标识是否清晰可见
•检查作业区域电气设施是否有漏电风险
1.2 作业人员安全培训
•每月组织一次安全培训会议，强调生产现场安全操作规程•定期进行安全演练，提高员工应急能力
•新员工入职时进行安全操作规程培训
二、设备维护与保养
2.1 设备定期检查
•每周对关键设备进行检查，发现问题及时处理
•每月对设备进行全面检查，确保设备正常运转
•定期对设备进行润滑保养，延长设备使用寿命
2.2 设备故障处理
•及时记录设备故障情况，分析原因
•制定应急处理方案，保障生产流畅
•对设备故障原因进行深度分析，避免再次发生
三、危险源管理
3.1 危险源识别
•定期开展危险源识别工作，建立危险源清单
•制定预防和控制危险源的措施
•对新的危险源进行评估，及时调整管控措施
3.2 事故风险评估
•根据生产情况，定期进行风险评估
•制定预防事故的措施，提高安全防范能力
•加强事故记录和分析，总结经验教训
四、应急预案
4.1 安全演练
•定期进行各类应急演练，提高应急处理能力
•模拟不同场景下的应急情况，让员工掌握应对技能
•对演练结果进行评估，及时完善应急预案
4.2 应急物资准备
•检查应急物资储备情况，确保充足
•定期更换过期物资，保证物资有效性
•制定应急物资使用原则，合理利用资源
以上是安全生产工作清单任务分解表，通过严格执行以上工作要求，可以有效提升生产现场安全管理水平，确保工作场所的安全生产。
安全生产目标分解表
安全生产目标分解表
安全生产目标分解表是一种将安全生产目标进行分解和细化的工具，通过将目标分解为具体的步骤和要求，可以更好地实现目标的达成，并提升安全生产管理水平。
下面是一个安全生产目标分解表的示例，共分为四个层次。
一、总目标：确保安全生产，减少事故发生率
二、一级目标：加强安全教育培训，提升员工安全意识
1. 开展定期安全培训活动，确保每位员工参加一次
2. 定期组织安全知识竞赛，提升员工对安全知识的掌握程度
3. 组织员工参加安全技能培训，提高员工安全操作能力
三、二级目标：健全安全管理制度，完善安全生产管理体系
1. 建立健全安全生产管理制度，明确责任部门和责任人
2. 定期检查安全设施设备的完好性和有效性，并及时维修修整
3. 按照相关规定进行危险源辨识和安全风险评估，制定相应的控制措施
四、三级目标：确保设备的安全运行，提高生产效率
1. 开展设备定期巡检和保养，记录设备运行状态和维护情况
2. 建立设备事故应急预案，加强设备故障排查和处理
3. 培训员工正确使用设备，并组织定期技术培训，提升员工技能水平
通过以上目标分解，可以清晰地明确每个层次的具体目标和要求，为安全生产工作提供了详细的指导和操作措施。
同时，每个层次的目标都与上一级目标相一致，并有助于形成完整的安
全生产管理体系。
通过分解和细化安全生产目标，可以提高对目标的理解和把握，做到具体化、可操作化，从而更好地指导和推动安全生产工作的开展，确保安全生产目标的顺利实现。
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年度
安全经理
分管安全负责人
案率达100%，同时按照“四不放过”原则，做好善后处理工作；
q)认真开展“安全生产月”“应急救援演练”等安全生产活动，方案、检查、总结等相关资料按时归档。活动开展率和资料归档率均达到100%；
r)做好车辆出车前、行车中、收车后的三检工作，并认真填写行车日志，规范填写率100%；
年度
财务经理
分管财务负责人
a)不发生较大以上安全生产责任事故；配合公司运输责任事故目标控制各项工作。
年度
后勤经理
分管后勤的负责人
运输安全管理工作目标
a）建立健全安全生产责任制和管理制度并认真落实，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；g)按规定对车辆、从业人员投保相关保险，投保率100%；h)按规定足额提取安全生产费用，保证安全生产必须资金的投入；j)按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；
年度
财务科
科长
a)不发生较大以上安全生产责任事故；配合公司运输责任事故目标控制各项工作。
年度
经理
法定代表人
a）认真落实安全生产责任制和管理制度，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；b)按期开展从业人员安全教育培训，教育培训合格率达100%；从业人员持证上岗，持证上岗率100%；d)按时对运输车辆进行保养、维护，确保车辆技术状况良好。e)按规定安装车载卫星定位装置，并能正常使用，安装率100%，正常在线率100%；f)定期开展安全生产隐患排查并落实整改，隐患整改率达100%；i)不发生造成环境严重破坏的危险化学品安全行车事故；j)按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；K)建立健全各类台账、档案，确保台账、档案规范有效。m)加大违规、违章情况的处罚力度，违章处理率100%；o)不发生非正常上访案件，不发生被新闻媒体曝光事件；
年度（按季度分解）
安全科
科长
不发生较大以上安全生产责任事故；a)次b)行车责任事故频率低于2.5/百万车公里；/人百万公里；c)行车责任事故死亡率不超过0.25百万车公里；d)行车责任事故伤人率低于1人/百万车/3e)行车责任事故直接经济损失率低于万元公里。
年度（按季度分解）
货运科
科长
a)不发生较大以上安全生产责任事故；配合公司运输责任事故目标控制各项工作。
m)加强违规、违章情况的处罚管理，违章处理率100%；
n)办公场所不发生盗窃、火灾、寻衅滋事等其他严重影响人民群众生命财产安全情况；
o)不发生非正常上访案件，不发生被新闻媒体曝光事件；
q)认真开展“安全生产月”、“应急救援演练”等安全生产活动，方案、检查、总结等相关资料按时归档。活动开展率和资料归档率均达到100%；
e)负责车辆动态监控管理，安装率100%，正常在线率100%；
f)组织本单位安全生产隐患排查并落实整改，隐患整改率达100%；
g)按规定对车辆、从业人员投保相关保险，投保率100%；
i)不发生造成环境严重破坏的危险化学品安全行车事故；
j)按时本部门安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；K)建立健全各类台账、档案，确保台账、档案规范有效；
s）审核签订运输合同并认真履行，产生纠纷概率为0；
u)不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律情况。
w）做好公司经营许可证的换发、审验工作和车辆投入营运的许可申请工作。
年度
货运经理
分管货运负责人
a）认真落实安全生产责任制和管理制度，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；
h)按规定足额提取安全生产费用，保证安全生产必须资金的投入；K)建立健全各类台账、档案，确保台账、档案规范有效。n)办公场所不发生盗窃、火灾、寻衅滋事等其他严重影响人民群众生命财产安全情况；
u)不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律情况。
年度
财务经理
分管财务负责人
）认真落实安全生产责任制和管理制度，层层签订安全a
年度
后勤
分管后勤
生产责任书，责任书签订率100%；办公场所不发生盗窃、火灾、寻衅滋事等其他严重影响n)人民群众生命财产安全情况；o)不发生非正常上访案件，不发生被新闻媒体曝光事件；等安全活动，、“应急救援演练”q)认真开展“安全生产月”方案、检查总结等相关资料按时归档。活动开展率和资料100%；归档率均达到100%；t)劳动合同签订率u)不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律情况。
经理
负责人
2.2.2目标细化分解表二（科室管理目标分解）
目标分类
目标内容
完成时间
责任单位
责任人
运输责任事故控制目标
a)不发生较大以上安全生产责任事故；/百万车公里；b)行车责任事故频率低于2.5次0.25c)行车责任事故死亡率不超过人/百万公里；行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；d)/3万元百万车e)行车责任事故直接经济损失率低于公里。
年度
安全经理
分管安全负责人
a)不发生较大以上安全生产责任事故；b)行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；百万公里；0.25c)行车责任事故死亡率不超过人/人d)行车责任事故伤人率低于1/百万车公里；百万车公里。/行车责任事故直接经济损失率低于3万元e)
年度
货运经理
分管货运负责人
不发生较大以上安全生产责任事故；a)配合公司运输责任事故目标控制各项工作。
u)不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律情况。
v）应急救援设施设备配置合理，车载防患设施设备齐全有效。
a）认真落实安全生产责任制和管理制度，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；
b)组织从业人员参加安全教育培训，教育培训合格率达100%；从业人员持证上岗，持证上岗率100%；
c)定期对运输车辆进行审验，不脱审、漏审，审验合格率100%；
2.2.1目标细化分解表一（经理、分管经理安全生产目标分解）
目标分类
目标内容
完成时间
责任单位
责任人
运输责任事故控制目标
督促分管负责人抓好各按照运输责任事故控制目标要求，项分项目标的落实。
年度
经理
法定代表人
a)不发生较大以上安全生产责任事故；
b)行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；c)行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；d)行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；e)行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里。