新员工帮带管理办法

联想专卖店新员工上岗试用办法

为了改善公司招聘的新员工尽快融入公司的文化，提高我们招聘的质量，使对新员工的培训帮带工作有序、高效、规范的进行，从而满足公司各部门对高素质人才的需求，特制定本办法。

一．适用范围:本办法适用于公司对招聘员工的培训、考核工作规范、高效。

二．总体原则：招聘的新员工以用人所长、容人所短、用其所愿、着眼将来为宗旨；以全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面对候选人进行全面审核。

三．新员工上岗试用流程

1．帮带培训期：请店长及指导人认真执行帮带计划

1）根据新员工的特点，由公司和部门共同协商新员工上岗部门

2）部门负责针对新员工特点指派店员对新员工进行1对1为期四周的帮带并考核帮带情况.

3）一月后，《新员工帮带计划表》由用人部门转到公司人力资源部，公司人力资源部根据帮带情况进行定岗工作。

2、定岗工作：根据本月的工作表现，部门负责人可为新员工安排适合的工作岗位，进一步深入熟悉工作要求，请店长及指导人认真执行指导考核

总公司与用人部门进一步沟通，安排其具体工作，指定指导人。指导人对试用期内新员工负有安排工作、指导学习、监督考核的责任。人力资源部将《新员工指导考核表》发给指导人，该表由指导人每月填报一次交总公司备案，作为新员工转正考核的主要参考依据。

3、转正办法

新员工于试用期满前一周向总公司提交转正申请。总公司将转正申请、新员工帮带计划表、指导考核表报总经理室，总经理室根据该员工表现做出转正、延长试用期、辞退的决定。总公司负责相应手续的办理，

4、人事信息建档

转正之后，总公司负责为其办理各类保险福利。并填制《人事档案表》，所有文件资料进入档案（包括：应聘资料、体检结果、试用期考核表、总结表、试用协议、以及其它必要文件）。

新员工（服务部门）进步情况考核表

新员工（店面店）进步情况考核表

新员工指导考核表

年月日店长意见：

主管经理意见：

总公司意见：

新员工学习工作记录表