公路工程施工技术的精细化管理探讨 朱玲
公路工程施工技术的精细化管理探析
公路工程施工技术的精细化管理探析随着人们生活水平的提高和城市化进程的加快，道路交通建设工程得到了快速发展。
对于公路工程的施工，国家采取了一系列技术措施和管理方式进行精细化管理，以提高工程施工的效率和质量。
本文将对公路工程施工技术的精细化管理进行探析。
一、施工进度和质量控制1.进度控制进度控制是公路工程施工管理的重点，施工单位要在规定的时间内完成施工任务。
智能施工管理系统能够控制进度，根据不同工作量安排工作，对进度进行实时监控，及时发现问题，及时处理。
2. 质量控制公路工程施工质量管理是工程施工最重要的一环。
质量控制需要采取多种措施和方法进行，如设立质量监管部门、对施工过程进行验收、专人负责质量监管等。
通过各种控制措施，保证工程建设质量。
二、工程材料管理1.材料的选择公路工程建设质量与使用材料质量密切相关，施工单位要进行严格的材料选择，如成本、保质期、性能等多个方面进行考虑，同时保证材料的可靠性和合理性。
2. 材料的管理建筑材料的管理是保证公路工程施工进度和质量的重要保证。
要采取多种控制措施，如检查供应商、合理规范存储、建立材料使用记录档案等，保证公路建设材料的质量可靠。
三、设备管理公路工程施工需要大量设备，如挖掘机、推土机、起重机等。
设备运行正常对于施工任务的顺利进行至关重要。
施工单位需要统一管理各个设备的使用、维修、保养、更新等方面，通过计划性维护，延长设备的使用寿命，减少设备故障。
四、施工人员的管理1. 施工人员培训为了保证施工人员的技术水平和管理素质，施工单位需要对员工进行培训，对其施工技术进行专业的指导，让员工能够熟练掌握施工技能。
2. 统一管理施工人员对施工人员进行合理的管理，能够提高工程施工效率和质量。
采取多种方法，如打卡记录每名施工人员的作业时间，严格按照作业时间规定计算工资等等。
同时，对于工程施工中发生的人员安全事故，施工单位要严格按照《安全生产法》要求进行处理。
五、建立安全保障制度施工单位要建立合理的安全保障制度，为施工过程中的安全和消防管理提供制度保障。
公路工程施工技术的精细化管理探析
公路工程施工技术的精细化管理探析随着交通与经济的飞速发展，公路建设在国家发展中扮演着重要的角色。
公路施工技术的精细化管理是确保公路工程质量和进度的关键所在。
本文将从施工技术、施工组织和施工管理三个方面来探析公路工程施工技术的精细化管理。
公路工程施工技术的精细化管理需要注重施工技术的研究和应用。
公路施工技术的精细化管理是建立在专业的施工技术基础上的，只有不断研究和引进先进的施工技术，才能确保施工质量和效率。
采用先进的路面施工技术和设备，如温拌砂浆混凝土、水泥稳定碎石基层等，可以大大提高路面的承载能力和使用寿命。
而且，公路工程施工技术的研究还应注重节能减排和环境保护，例如通过优化施工工艺和材料选用，减少土方开挖和水泥使用量，降低施工对环境的影响。
公路工程施工技术的精细化管理需要注重施工组织的优化和协调。
公路工程施工涉及土建、路基、路面和交通等多个工程专业，施工组织的优化和协调对工程质量和进度至关重要。
合理安排施工区域和施工工序，避免交叉干扰和工序错位，可以提高施工效率和减少资源浪费。
施工计划和进度管理也是施工组织的重要内容，通过制定详细的施工计划和实施进度管控，可以及时发现和解决施工中的问题，保证工程如期完成。
公路工程施工技术的精细化管理需要注重施工管理的科学与规范。
施工管理是公路工程施工技术精细化管理的核心环节，要求管理科学、规范和精细。
公路施工管理应注重施工现场的安全管理、质量管理和成本控制。
建立完善的施工安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全；建立质量管理体系，严格按照施工规范和质量验收标准进行施工质量控制；建立科学的成本预算和管控机制，合理控制施工成本。
施工管理还需要注重施工人员的培训与管理，提高施工人员的技术水平和综合素质。
公路工程施工技术的精细化管理是确保公路工程质量和进度的重要手段。
通过注重施工技术的研究和应用、施工组织的优化和协调以及施工管理的科学与规范，可以提高施工效率和质量，实现公路工程的可持续发展。
公路工程施工技术的精细化管理探析
公路工程施工技术的精细化管理探析摘要：社会经济发展对公路建设需求不断增加，公路施工属于一项较为复杂的系统性工程，其施工工程量较大，工期较长，影响其质量的因素较多，为保证公路工程施工质量，实现公路工程施工经济效益，应充分认清公路施工技术管理的重要性。
本文简单论述了公路工程施工技术的管理问题，并且分析了公路工程施工的技术要素，希望在日后的实践中起到一定的借鉴意义。
关键词：公路工程、施工技术、管理措施一、公路工程的简述公路工程属于一项复杂的系统性工程，其施工技术的应用表现为复杂性与多样性，其工程施工需要多种施工技术进行有效协同作业方可完成。
公路施工技术管理是在工程施工技术规范与工程合同条款内容的基础上，按照一定的程序，通过一定的技术手段对公路施工进行管理以实现设计目标，满足设计及规范要求，最终实现工程质量的一种管理活动。
公路施工技术管理属于公路工程施工的重要内容，其主要内容包括公路施工技术方案编制、工程测量管理、工程变更管理、工程施工技术管理等，贯穿于公路工程施工的整个过程。
当前我国的经济发展脚步越来越快，公路的发展也在随之加快，在这样的情况下，日益凸显出来的便是城市道路建设的问题。
如若公路施工企业想在众多竞争对手中能够长久的屹立，那么，需要注意的不单单是质量与信誉问题，更需要对公路工程施工的技术进行加强。
要想确保公路工程能够高效、优质的完成，就需要加强施工公路的建设技术。
做好质量管理工作的关键，是抓住施工。
所以对于公路工程施工企业来说，在公路施工技术方面提升精细化管理水平，通过引入激励制度不断提升企业的施工技术和核心竞争力，这样才能够不断提升公路工程施工质量，同时也能够提升企业的自身品牌，本文通过重点分析公路工程施工技术的精细化管理和具体的措施，从而为施工企业提升管理水平提供一些有益的参考。
二、公路工程施工项目中实施精细化管理的重要性对于公路工程施工项目而言，确保施工质量是重中之重，而想要实现这一目标，采取精细化管理无疑是最佳的选择：（一）有利于提高施工效率和质量公路工程施工具有点多、线长、面广的特点，这使得影响施工质量的因素相对较多，一旦某个环节出现问题，都有可能对整体质量造成影响，这一观点在大量的工程实践中获得了充分验证。
高速公路施工技术精细化管理探究
高速公路施工技术精细化管理探究高速公路作为连接城市交通的重要建设项目，在建设过程中需要精细化的施工管理，以确保施工质量和施工安全。
目前，随着我国经济的快速发展，高速公路建设已经成为国家重点发展的基础设施项目之一，因此高速公路施工技术精细化管理显得尤为重要。
一、高速公路施工管理的主要问题及解决方法1.施工管理效率低下高速公路施工过程中，由于施工单位过多、施工区域复杂、施工时间紧张等多种因素，很容易导致施工管理效率低下。
在这种情况下，可以采用现代化的施工管理系统，通过计算机化管理、信息化管理、网络化管理等手段实现精细化管理，提高施工效率。
2.质量管理不力高速公路作为重要的基础设施项目，其施工质量是关乎国家财产和公共安全的问题。
现有的施工管理模式中存在一些问题，如人员素质不高、施工材料不标准、施工技术不过关等。
因此，施工单位需要加强对施工质量的把控，制定严格的质量管理措施和标准化操作规程，确保高速公路的施工质量。
3.安全风险高高速公路施工中，安全问题是最不容忽视的一个问题。
为保障施工人员的安全，施工单位需要严格控制施工现场的危险源，采取安全措施，遵守相关法律法规。
同时，在施工过程中，要注意施工顺序的安排，确保施工过程中不会发生重大安全事故，减少施工劳动力的伤亡。
二、高速公路施工管理的改进措施1. 采用现代化的施工管理技术高速公路建设过程中，采用现代化的施工管理技术可以提高施工效率、改善施工管理质量。
例如，使用建筑信息模型（BIM）技术，可以把高速公路建设施工过程中的各种信息整合到一个系统中，方便施工单位进行全面而细致的管理。
2. 建立完善的安全管理机制高速公路施工中，安全问题是最重要的问题。
因此，施工单位需要制定详细的安全管理制度，培养员工的安全意识，提高施工现场安全的管理水平。
例如，要严格掌握现场人员的人数和作业时间，减少工作量，避免过度劳动。
3. 加强质量控制高速公路施工管理的精细化，能够提高施工单位的管理水平，提高施工效率，增加施工项目的利润，同时也能保障施工质量和工程安全，减少工地的安全事故和施工人员伤害。
公路工程施工项目的精细化管理探究
公路工程施工项目的精细化管理探究摘要：随着我国管理水平的不断提升，公路工程行业在管理模式方面发生了较大的转变，集中体现于以精细化的管理方式取代了传统粗犷式的管理方式。
从一定程度上来说，通过应用精细化的管理方式，有效改善传统施工管理秩序混乱、权责内容落实不明的情况，具有一定的应用意义。
针对于此，文章主要对精细化管理在公路工程施工项目中的具体应用展开分析，旨在提高我国施工项目管理的水平，以期获得更好的发展。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理引言精细化管理（Delicacy Management）是一种理念，一种文化。
它是社会分工精细化尧以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次院第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理可以看做是目前管理工作的主流理念，包括公路工程施工项目在内，精细化管理理论的应用能够显著提升管理水平，价值十分突出。
1我国公路工程施工项目管理存在的问题1.1我国公路建设管理体制有待进一步的改革在我国公路网的规划和建设上实行国家规划，地方筹资建设的建设形式，但是当前由于各省经济发展以及公路网规划的具体实施进度不同，使得各省的公路建设管理模式发展还不够成熟，相应的制度条例还有待进一步的完善。
这也是形成当前我国公路建设管理上纵向体制关系不够明晰的主要原因，由于中央和地方在公路建设管理上权责不够明确，使得很多公路建设仅仅停留在规划层面上，多种管理体制并存加大了管理的难度，分散管理是我国当前公路建设管理的主要特点和基本现状。
1.2质量安全管理存在漏洞第一，领导对于质量安全问题及其管理不够重视。
由于施工单位领导决策过于重视企业的利润，再加上我国公路建设管理方面的法律不够健全，因此有的领导者出于自身利益考虑，出现了施工不按规程、规范和设计要求进行，施工过程中存在着偷工减料，以次充好的质量问题；第二，质量安全控制问题。
具体来说，领导决策层缺乏质量安全控制意识，质量安全的项目管理极度混乱，企业自身的质量安全控制制度不够规范等。
公路工程施工技术的精细化管理探析
公路工程施工技术的精细化管理探析公路工程是国家基础设施建设的重点之一，其施工技术的精细化管理不仅能够提高公路工程的建设质量和效率，同时还能降低施工成本，为公路工程的可持续发展打下坚实的基础。
本文将从施工技术的重要性、施工技术的应用与精细化管理，以及施工技术的优化方向等方面进行探析。
一、施工技术的重要性公路工程的施工技术是公路工程建设中的核心环节，其决定了公路建设的质量和效率。
正确的施工技术能够对公路工程全过程进行有效的控制，确保施工质量满足设计要求、确保安全生产、优化施工周期等。
同时，施工技术在工程施工过程中能够发挥重要的作用，如：能够指导和监督工人的施工行为，减少工程质量差异和工期延误的发生，节省人力和物力成本等。
因此发展精细化管理的施工技术对于推进公路工程建设具有重要的意义。
公路工程施工技术的应用与精细化管理是一项系统工程。
其最初的实施需要对现有施工流程进行深入的分析与整理，找出各个环节之间的瓶颈和不合理之处，对之进行全面的优化。
这要求施工单位必须清晰的了解各个施工环节的要点，制定合理的施工方案，完善施工流程管理与监督等。
精细化管理要求决策者和现场工人的密切协作，以“可持续发展”为理念，逐步将各个施工环节进行微调和优化，进一步提高施工质量及工作效率，降低施工成本。
同时，有效的精细化管理也能够及时发现和解决问题，保证了施工过程中的安全性与稳定性。
三、施工技术的优化方向在施工技术的应用与精细化管理的过程中，不同的阶段面临着不同的问题，需要不断进行优化和升级。
目前在公路工程施工技术的优化方向中，主要包括以下几个方面：（一）自动化方面。
自动化施工技术可以充分利用先进的机电设备，提高施工效率和质量，并能降低工人的伤亡率，解决当下劳动力短缺和成本上升的问题。
（二）信息化方面。
公路建设过程中数据共享与信息流动的有效性是关键要素，信息化施工技术的应用能够提高生产力，协调各个环节之间的工作进展情况，使公路工程施工从单一人工操作向智能化方向发展。
公路施工技术的精细化管理研究
公路施工技术的精细化管理研究摘要：经济建设中，要促进区域经济的发展，需要对道路交通设施进行不断的完善，公路工程项目在施工建设中，加强施工技术以及施工质量管理，对于提高公路使用寿命、满足人们的出行需求等具有重要的作用。
公路施工技术的精细化管理是属于一种系统化的管理方法，涉及的内容因素较多，对促进公路项目建设的先进化管理具有重要意义。
本篇文章在此基础上，主要对公路施工技术的精细化管理的基本要求和有效方法等进行研究和分析。
关键词：公路施工；工程技术；精细化管理；质量；成本随着我国社会主义市场经济的不断发展，道路交通等基础设施的建设规模也在不断扩大，公路工程项目在施工建设中，要重点加强对公路施工技术方面的管理[1]。
公路施工技术管理对于保证公路建设质量和使用效益等具有重要的影响作用，对于公路架设桥梁等的相关设计，也需要在技术分析的基础上，决定方案是否实行。
公路工程项目建设数量不断增加，施工经验和管理经验更加丰富，在这种情况下，对公路施工技术进行精细化的管理，是在项目建设的全过程中，对不同施工环节均进行现场的技术指导和技术管理，使整个项目组织工作得到合理的安排。
关于公路施工技术实施精细化管理的必要性以及管理要求、管理方法等，均需要从实践分析的角度展开研究与探讨。
一、公路施工技术精细化管理的几点要求（一）技术方案的管理在公路施工技术管理实践中，要重点对项目实施的基本要求和目标等予以明确，公路工程项目在施工建造中，由于工程系统性强，施工技术更加具有多样性和复杂性的特点，要保证施工质量，就要对公路施工技术进行精细化的管理。
在精细化管理中，相关人员要对工程技术方案进行专业研究，与施工人员加强技术交流，了解实际施工中，方案的可行性，公路施工技术精细化管理对技术设计和技术规范的要求较高，在这种情况下，要对技术方案的编制依据、公路工程测量数据以及技术内容等进行必要分析，在精细化的管理模式中，提高公路施工技术水平。
（二）组织规划管理公路工程项目的施工建设，由于路线长、工程量大，项目管理人员要根据合同工期要求，做好整体的项目规划工作[2]。
公路工程施工技术的精细化管理探讨 朱玲
公路工程施工技术的精细化管理探讨朱玲摘要：作为公路工程建设的重要组成部分，施工技术管理的实施与应用直接影响和公路工程的施工质量。
受传统管理理念的遗留影响，我国部分公路工程施工企业不能提高对施工技术管理的重视程度，导致施工技术管理的可操作性与科学性较差，且其管理依旧属于粗放型，不能迎合高速发展的公路建设事业，因而公路施工企业需要与公路参建方协同配合，实施精细化管理，进而强化施工技术管理的实际效果，进而保证公路工程的施工质量得以有效提升。
本文针对公路工程施工技术管理，对其精细化改进进行了详细分析，旨在为公路工程施工技术应用效果的提升提供必要的参考与借鉴。
关键词：公路工程；施工技术；精细化管理1 引言公路工程满足人们出行需求的同时能够增强区域联系，推动经济、社会发展，其建设规模与日俱增。
为确保公路工程顺利施工，必须对其施工过程进行科学管理，落实精细化管理措施，及时发现并解决工程施工过程中存在的问题，以确保公路工程顺利完工。
公路工程施工精细化管理注重对工程施工全过程的管理，关注各个环节，提升管理水平，通过科学、高效地安排人员、设备、机具、材料等要素，提升公路工程整体建设质量和效益。
2 精细化管理的基本目标公路工程施工精细化管理以打造精品工程作为管理目标，做好细节管理，力求每个环节精益求精。
在此过程中需要严格依照规章制度及标准规范来进行施工，并采取有效措施纠正偏差。
在具体施工过程中，不同阶段紧密联系在一起，若其中某个环节出现问题，就会对整个工程项目产生不利影响。
因此，必须明确工程管理目标，分解相关责任，将不同类型的管理目标落实到个人。
在管理任务分解过程中，要根据时间进行人物编排，确保各个岗位都能了解自身所需完成的目标，承担相应的责任。
3 公路施工现场的精细化管理要点3.1完善技术管理体系公路工程施工建设中涉及的施工项目和内容均不同，要保证不同施工环节的工程质量，就要在精细化的施工技术管理中不断完善相关体系法则。
公路工程施工技术的精细化管理探讨
公路工程施工技术的精细化管理探讨摘要：随着社会经济不断的发展下，交通工程行业的发展为公路工程建设施工质量提出更高要求。
我国公路工程的施工建设现还处在高速发展阶段，公路工程施工项目质量管理的工作十分的严峻。
虽然说，公路工程的施工技术日趋成熟，但是因为受到了外界因素的影响，使得工程施工质量管理的工作存着着一定难度。
因此，我们必须加强公路工程施工技术精细化的管理，以供参考借鉴。
关键词：公路工程；施工技术；精细化管理1 公路工程施工技术的精细化管理的作用分析1.1 可以确保公路工程施工项目顺利进行。
经过精细化的管理，在实际的施工阶段，能够及时发现工程中所存在的问题或是隐患，有针对性的提出解决的方案，进而对工程施工问题的处理，避免在施工过程中出现不必要的安全事故问题。
除此之外，在实际公路工程施工阶段，经过工程状况进行及时了解，对各环节管理进行全面的操作，以科学为指导进行施工任务的安排，确保工程项目的顺利进行，利于高效率的完成工程项目施工建设的任务。
1.2 调动各种因素进行公路工程施工。
在实际的施工阶段，需要对工程施工现场进行精细化管理，对各环节进行严格管理，进而充分跳动出工作人员工作的热情，提升其工作的士气。
进而对公路过程施工中的机械设备使用更加的规范灵活，应用状况的良好，顺利进行施工。
除此之外，还可提升施工阶段对人力、物力、财力等的合理使用，提升公路工程施工质量，加快工程施工步伐。
1.3 促进公路工程施工质量与效益提升。
在公路工程的施工技术精细化管理过程中，细化管理理念，经过精细化的管理理念，将施工中所涉及到的各要求进行科学管理，进行合理地任务分配，利于施工各资源配置，实现对人力、物力、财力等的真正落实，提升资源的使用效率。
除此之外，在进行精细化管理阶段，可以激发工作人员工作的人情，使得其在工作过程中，按照施工规范要求进行。
2 公路工程施工技术的精细化管理原则2.1 供应与消耗的一致。
在公路工程的施工过程中，原材料消耗一般都较大，在调配资金中所占有比例通常较大，因此，我们必须注意原材料供应与消耗。
略论建筑工程施工技术应用管理 朱玲
略论建筑工程施工技术应用管理朱玲摘要：本文简单介绍了我国建筑工程施工技术现状，针对建筑工程施工技术管理展开了深入研究，希望可以对建筑工程施工技术管理起到一定的参考和帮助，同时提高建筑工程施工技术管理水平，促进建筑行业的持续稳定发展。
关键词：建筑工程；施工技术；应用管理；策略建筑行业属于国民经济发展的基础，对其他产业的发展有着非常大促进和支撑作用。
在科学技术发展过程中，建筑行业正在持续性创新和发展，新技术和工艺的出现为建筑工程项目发展提供重要支撑和保障。
建筑工程项目施工中必须要对施工技术管理有足够重视，当前建筑工程施工技术应用管理工作的开展还存在一定的问题和不足，本文就此展开了研究分析。
一、建筑工程施工技术的概述1.1基础工程施工技术（1）桩基础施工技术。
当前我国建筑工程项目地基形式以桩基础为主，成桩技术不断发展完善，与国际先进水平之间差距越来越小。
以往混凝土预制桩的使用存在有噪音和扰动等问题，目前已经较少使用。
随着新技术工艺的发展，混凝土灌注桩应用范围有明显扩大，具备有明显优势，不仅可应用在任何土体和岩层，同时能够结合施工需要控制桩长和桩径，能够满足不同承载力需要。
（2）深基坑支护施工技术。
基坑支护属于建筑工程施工中一项关键性施工环节，目前我国基坑支护技术研究起步较晚，很多施工环节都处于发展阶段，深基坑支护施工涉及信息化工程、支护、防水等施工的相互融合，施工过程存在有复杂性和系统性特点，在支护方案方面要求严格。
当前我国深基坑支护呈现出明显的多样化发展趋势，开始应用有地下连续墙以及钢排桩等先进支护形式，能够取得非常好应用效果。
1.2混凝土工程施工技术在建筑工程项目中，混凝土施工技术占有非常大比例，对整个建筑工程项目施工有重要影响。
目前我国混凝土工程施工技术以强度为中心，正在向着耐久性方面过度，高强度高性能混凝土迅猛发展，混凝土外加剂出现有防冻剂、微膨胀剂和缓凝剂等很多新的类型，很大长度上改善了混凝土性能。
精细化管理在建筑工程管理中的应用 朱林
精细化管理在建筑工程管理中的应用朱林发表时间：2019-10-15T15:15:51.013Z 来源：《建筑细部》2019年第8期作者：朱林[导读] 站在建筑工程的角度来说，精细化管理属于一种项目经营方式，通过规则条例的制定。
山东省枣庄市台儿区住房和城乡建设局 277400 摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。
目前，建筑企业的工程管理方式一般较为粗放，停留在靠经验管理的传统模式中，很难适应新时代的建筑工程管理工作的要求，而精细化的管理则将工程的相关工作进行分解细化，从而对每一个环节、每一个方面都进行精准的管理工作，从而提高管理效率，促进工程管理工作的开展。
本文就精细化管理在建筑工程管理中的应用展开探讨。
关键词：精细化管理；工程管理；建筑工程引言站在建筑工程的角度来说，精细化管理属于一种项目经营方式，通过规则条例的制定，将施工工序的操作要求和规范落实到实处，有利于保证建筑工程的施工质量。
因此，对建筑工程施工管理中精细化管理的应用进行分析，具有十分重要的意义。
1精细化管理概述精细化管理是一种新型的管理观念，属于个性化管理的一种。
想要有效实施精细化管理模式，需要做好职能分工工作，将具体工作不断细化，注重工程质量。
精细化管理模式的主要特征是个性化、精细化及规范化，开展精细化管理的主要目的是为了满足当前我国企业的发展需求，进而保证企业的经济效益。
在实施精细化管理时，首先应该明确企业的发展目标，在实施过程中严格依据企业发展目标采取相应的管理措施，在此过程中要充分调动起员工的工作积极性，以便员工之间能够相互配合，提高精细化管理的效果，最终为保持企业核心竞争力打下基础。
2建筑工程施工管理应用精细化管理的策略2.1精细化管理的原则为了促进建筑工程施工管理工作的稳定发展，建立完善且先进的施工管理体系十分关键，是保证施工质量和施工效率的重要举措。
由于精细化管理工作的建立十分复杂，应该将现场实际情况作为依据，对管理体系进行适当的调整，并在原有体系基础上，提出具有可行性的精细化管理机制。
建筑工程施工管理的影响因素与对策分析 朱玲
建筑工程施工管理的影响因素与对策分析朱玲摘要：对于建筑工程来说，施工管理是一项非常核心的管理工作，直接影响到建筑工程的质量水平。
但在具体实施施工管理时，会受到一些因素的影响，导致施工管理效果达不到预期水平。
为了有效地实施施工管理，必须对这些影响因素进行有效的控制。
对此，本文首先探讨了具体的影响因素，然后对施工管理措施的优化提出了一些建议，希望能给业内同行一些参考。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；对策建筑工程施工管理贯穿于整个项目的施工阶段，需要对其进行全过程、全方位的管控，以保障建筑工程顺利进行，确保建筑工程的质量，完成企业工程建设的目标。
建筑工程施工管理体现了建设企业的整体实力，因为一般建筑工程规模较大，施工流程复杂，所涉及到的施工技术操作要求严格，在这一系列的工序中，为了保证施工质量、施工进度，控制施工成本，就需要对各环节进行科学的管控，需要从影响工程管理的各项因素入手，优化工程管理体系，努力提高建筑工程管理质量，采用科学有效的管理办法，解决各种工程材料问题、设备问题、人员操作等问题，保障建筑行业的持续稳定发展。
一、建筑工程施工管理当中存在的主要问题1.1建筑工程施工过程当中的应急措施缺失在很多项目中，无法结合施工中已经暴露出的安全事故或质量问题等，采取及时以及快速处理，也无法结合相关技术的要求，采取合理的方式对施工管理展开控制，避免各类不利因素的影响。
应急措施关系到施工能否安全以及稳定开展，在现场各类因素都可能造成意外情况，严重的有安全事故，造成人员伤亡。
日常施工中各类的细节，都可能会给工程质量留下隐患。
很多项目部在开展现场安全检查时，无法结合实际的情况将安全制度落实，多数是形式性进行检查。
一些企业控制安全技术等方面的经费。
在施工管理中，并未建立生产责任制，导致很多的问题无法找到责任人，各类的工种并未展开施工前的培训和技术交底，现场各类问题难以及时处理。
1.2建筑工程施工当中的核算工作未能得到重视在施工中，一些财会人员仅仅关注看成本核算的速度，然而在中标后对施工中的核算，以及项目质量缺少重视。
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨 朱晶
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨朱晶摘要：伴随我国综合国力的加强，人们的日常生活水平显著提高，同时人们的安全意识明显提升，因此，对房屋质量要求也越来越高，并且我国建筑行业的热度不断提升，建筑物在夜以继日的增加，然而很多方面并不能达到建筑施工技术、以及现场管理的相关标准。
因此，目前市场上很多建筑单位存在着相当大的缺陷和不足，那么如何有效提升房屋建筑过程中的管理与施工水平，同时还可以为施工单位创造更高效益，本文将针对房屋建筑工程中的施工技术与现场施工管理进行深入分析。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理引言随着我国城市的发展，城市化进程的不断加快，对于建筑行业来说是使其能够蓬勃发展的关键时期，所以我国各大建筑企业快速发展并且竞争十分激烈。
建筑工程成为了人们的重点关注，因此，相关管理单位要重视现场管理工作，这样不仅可以确保工程建设更好进行，而且还能提高工程质量。
但是现在，相关的现场管理工作仍然有一些问题，建筑企业需要解决问题，尤其是安全检查方面，同时还要控制工程材料，保护人员安全，做好完备的制度，这样才能保障建筑行业的发展。
1建筑工程施工技术及现场施工管理的重要意义在传统的建筑工程施工过程中，由于缺乏管理，没有完善的管理体系和管理制度，企业的管理层也没有具体分配任务，致使建筑效果一直不好。
但是随着我国经济水平的不断提高以及科技能力的不断加强，要想更好地顺应时代发展的潮流，就必须要摒弃传统的施工观念，人们要将施工过程逐渐变得更加专业化、规范化和科学化。
建筑工程施工技术及现场施工管理，能够使工程项目在开展过程中能够更加有序地进行，通过责任到人的这种体制，可以避免在施工过程中出现一些较大的问题，就算在施工过程中出现了一些问题，也可以有的放矢寻找专门的对应管理人员，从而能够将损失降到最低，从而更大程度地将企业利益最大化。
在企业介入管理过程中，要增强建筑工程现场施工管理的力度，通过扩大建筑市场提高自身的技术实力，以高昂的姿态，屹立于社会市场当中，从而能够在竞争激烈的社会上更好的立足和发展，只有这样才能够使企业拥有良好的信誉，帮助企业树立良好的形象，为今后的社会效益和经济效益提供强有力的支撑。
公路工程施工项目的精细化管理探析 朱彬
公路工程施工项目的精细化管理探析朱彬发表时间：2018-03-05T11:02:38.630Z 来源：《基层建设》2017年第33期作者：朱彬[导读] 公路工程施工项目的精细化管理就显得尤为重要，加强精细化管理确保公路建设能够顺利开展成为重中之重，本文就公路工程施工项目的精细化管理展开了一些探析。
身份证号码：44098119841106XXXX 525200摘要：在我国经济迅速发展过程中，公路已经成为重要的交通运输方式，同时公路工程建设过程中施工质量，施工安全，施工成本等一系列问题也随之而来，因此，公路工程施工项目的精细化管理就显得尤为重要，加强精细化管理确保公路建设能够顺利开展成为重中之重，本文就公路工程施工项目的精细化管理展开了一些探析。
关键词：公路工程；精细化管理1前言管理水平是企业提高核心竞争力的关键，它对企业提高生产效率与经济效益、构建企业员工激励与管理机制，具有非常重要的指导意义。
精细化管理在各行各业得到广泛应用，公路施工企业也不例外，公路工程施工周期长，工程量大，施工现场粗放式管理已然落伍，公路施工企业从细节着眼，实施精细化管理，构建科学合理的施工项目管理体系，为公路工程项目的顺利完成提供保障机制。
2工程项目精细化管理概述2.1精细化管理的概念精细化管理不仅是一种管理理念，更是一种管理技术，精细化管理具有规范的系统化和程序化、采取标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效协同和持续运行。
精细化管理起源于日本，丰田公司提出要对生产线进行细化的战略。
20世纪50年代日本首次提出精细化管理的概念。
精细化管理要求企业管理做到分工细致化、服务质量精细化。
精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则，要求管理中的每个环节和每道工序都要规范清晰、有机衔接，才能够节约管理资源、降低成本、提高效率。
精细化管理就是将管理对象逐一分解，量化为具体的程序、责任、数字，企业必须不断提高管理水平以及执行能力，做好每个环节，注重细节，严格遵循制度，若发现偏差及时进行修正与控制，实现精益求精、做到精品管理，达到持续发展的目的。
市政工程施工材料的检测和控制管理 朱玲
市政工程施工材料的检测和控制管理朱玲摘要：施工材料是市政工程中最重要的生产要素。
材料的质量也是保证工程质量的重要因素之一。
通过调查研究数据表明，许多工程质量的病害是由于工程材料的不合格造成的，大量的不合格材料，给施工带来了很大的隐患。
通过科学鉴定和控制原材料、半成品的质量和合理使用，以确保建设项目的质量，加快基础设施建设步伐，发挥重要作用。
基于此，文章对市政工程施工材料的检测与检测质量控制措施进行了研究，以供参考。
关键词：市政工程；施工材料；检测管理1市政工程施工材料检测内容分析1.1钢筋检测钢筋材料进场前，质检员要先检查钢筋的出厂报告、检测报告和生产合格证书，确定即将进场的钢筋规格、出厂日期、交货时状态等都是一致的，然后再对钢筋进行进场前的复验工作，复验主要针对钢筋主要检测尺寸、密度、抗拉力等方面，目的是确保钢筋进场后能够满足工程建筑所需的各项要求。
除此之外，钢筋材料还需要进行抽样检测，主要是针对钢筋的抗拉力和冷弯性能试验，在每一个检测批次中取两根钢筋分别进行检测，确保同一批钢筋在面对拉应力和弯曲应力时的疲劳程度是否可以满足工程建筑所需，例如，使用体外预应力法，研究其在疲劳载荷下的性能，主要记录疲劳寿命、挠度、应变能力、裂纹及发展，可以有效确定钢筋在进入钢筋混凝土后的工作情况。
但这种方法有一定的问题，首先对钢筋进行体外预应力检测会折损实验钢筋的寿命，其次体外预应力检测并不能完全模拟钢筋进入钢筋混凝土结构后会遇到的力和情况，检测结果的准确度与实际情况有所出入。
1.2水泥检测水泥检测进场前检测与钢筋大体一致，质检员首先检测水泥的品种、包装、出厂日期、合格证书等，检测时要确保同一品种、同一厂家或同一生产批号的水泥为一个批次，重量在200t以内，散装水泥的批次为500t，对于出厂已经超过三个月的水泥必须进行复验，复验通过后方可进场使用。
然后对水泥进行抽样复验，抽样过程中取样必须在同一批次的不同部位获取，且抽样点数量不低于20个，才能使抽样复检能够相对准确的确定水泥的强度、安定性等性能是否达到技术和工程标准，其中水泥净浆标准稠度要通过标准稠度仪，净浆凝结时间要通过凝结时间测定仪检测，水泥安定性则采用雷氏法和试饼法，若两种方法检测出的结果有争议则以雷氏法结果为准。
公路工程施工技术精细化管理.doc
公路工程施工技术精细化管理0引言ﻭﻭ由于公路工程波及到的领域十分广泛,施工企业务必要从方方面面进行施工管理，要掌握公路的地质状况,是否有必要架设桥梁,同时还要开展设计、预算以及成本核算等各种管理活动。
假如一项公路建设项目在进行的过程中，如果没有开展精细化管理，便极有可能在各种环节当中出现问题，进一步影响整个公路工程的施工质量，而且也会影响交期的问题.另外即便很多施工单位积极主动地提高管理水准,早已实现精细化管理的技能，也有可能发生公路工程项目在某一个细小的环节发生缺陷,使其间接的影响到成本。
因此针对公路工程项目的施工单位而言，在公路的施工技术层面提高精细化管理的程度，方可持续不断地提高公路工程项目的施工质量,并且提高企业自身的品牌影响力［1]。
ﻭ1公路项目工程建造技术细致化管理的重要性ﻭ１.1有助于道路工程项目收益及其质量的提升ﻭﻭ采取精细化管理观念,能够很好地对公路工程项目施工的每个要素实施合理科学的安排,改善公路项目施工的各种资源配置，激发各种财力、人力以及资源在施工里面发挥更多的作用。
另外还可以刺激施工员工工作的主动性以及积极性,遵守各种施工规范，执行本身的职责，防止公路工程在施工里面发生质量以及安全事故，使得提升公路工程项目的质量与工程收益［２］。
ﻭﻭﻭ１．2积极调配各方面要素实施道路项目的作业ﻭ运用精细化方式的施工场地管理形式,强化各个环节的管理以及控制，可以很好地调动施工团队全面发挥优点进行公路项目的施工，保证机械装置处于稳定的状态,良好地运行与工作,对财力、物力以及人力实施最优的安排与配置,以便于公路工程项目施工可以顺利地往后进行，提升公路工程的总体施工质量.１.3保证道路项目工程顺利进行构建精细化管理观念，从各个角度增加管理工作，可以及时看到施工当中存在的缺陷,同时对这部分问题尽快采取,进一步有效管控施工管理存在的不足，防止施工现场发生问题。
另外通过公路工程项目施工场地建设的状况，充分增强管理工作，合理有效地计划公路工程项目的施工，这样有利于推动公路工程项目施工的顺利实施。
道路桥梁施工中的养护管理与质量控制朱玲
道路桥梁施工中的养护管理与质量控制朱玲发布时间：2021-07-12T09:56:45.290Z 来源：《基层建设》2021年第12期作者：朱玲[导读] 经济的飞速发展促使道路桥梁的交通量骤增，对道路桥梁的承载力要求愈加严格，同时，汽车保有量的持续保持英山县公路管理局湖北省 438700摘要：经济的飞速发展促使道路桥梁的交通量骤增，对道路桥梁的承载力要求愈加严格，同时，汽车保有量的持续保持，促使日平均交通量增大，不仅加重了道路桥梁的荷载，对路桥维修养护工作也提出更高的要求。
基于此本文就道路桥梁施工中的养护管理与质量控制进行阐述，以供参考。
关键词：道路桥梁；养护技术；管理措施1影响道路桥梁施工质量的因素1.1主观因素路桥施工中出现问题的主要原因是主观因素，参与管理、监督和设计等相关人员的行为都会影响施工质量，尤其是施工人员的技术和操作水平会直接影响施工质量，在路桥施工过程中，由于施工人员缺乏经验，与设计人员沟通不畅等原因，导致部分路段施工质量不理想。
1.2客观因素客观性因素主要是指在工程建设过程中，受外部环境、地形等非人为控制的自然因素影响，使工程无法正常进行，进而影响工程质量。
客观性因素通常存在于当时的温度、湿度等外部自然地理环境中，如在路桥施工中，如果当时的温度过低，在0℃以下，湿度在60%以上，施工时，道路桥梁混凝土凝结的速度就会减慢，在道路桥梁的硬化过程中容易产生空洞和裂缝。
1.3其他因素施工过程中，除人为和客观因素外，还包括机械设备、材料等因素。
在路桥施工过程中，由于施工工艺、机械设备或施工材料达不到施工质量标准，这些客观因素对桥梁施工质量的影响是无法弥补的。
因此，只有通过加强管理、改进施工技术，才能弥补施工过程中其他因素的影响，最大限度地减少内外因素对道路桥梁施工质量的影响。
2道路桥梁养护要点2.1上部结构与下部结构的养护如果桥梁建设过程选用的材料是混凝土结构，则容易产生裂缝、露筋、奉化、结构变形等问题，通常表现出来的是地基不牢、不均匀沉降、腐蚀等一系列质量问题。
市政道路工程施工管理和质量控制_7
市政道路工程施工管理和质量控制发布时间：2022-09-02T01:41:46.084Z 来源：《工程管理前沿》2022年第9期作者：朱玲[导读] 政道路及管网工程在城市建设中担任着重要的骨架和大动脉作用，朱玲37140219891024****摘要：政道路及管网工程在城市建设中担任着重要的骨架和大动脉作用，同时也能展示一个区域的未来规划和发展。
骨架的好坏关联着周边整个配套建设及人们的日常生活和出行，作为施工总承包方，在施工初期应充分考察及调查各类影响因素和尽多预见施工过程中的各类技术难点、控制要点，通过管理手段、组织手段及技术手段尽可能的解决和避免各类施工质量问题。
本文主要分析市政道路工程施工管理和质量控制。
关键词：市政道路；工程优化；管理方法引言现阶段，市政道路工程已经成为人们日常生活的主要组成，对于人们的日常出行产生了重要的影响，更加便捷了人们的生活。
在这样的背景下，人们对市政道路工程质量也更加的关注，并对其提出了明确的要求。
为有效提升市政道路工程的整体质量，相关人员需要做好各方面的管理工作，比如，确保材料质量与规定要求相符合，全方位审查设计等。
项目管理人员只有落实好这些方式，才能从源头上防范市政道路施工的常见问题，从而显著提升市政道路工程质量，为市民的安全出行提供保障。
1、市政道路施工质量控制影响因素首先，工程设计影响。
工程设计是工程施工的基础，如果设计不合理那么就会影响后续施工。
一个项目需要由具有经验的工程师来负责，要能够根据实际情况来选择适合的设计理念，以此来保证设计方案合理。
其次，施工组织设计。
施工单位应该在编制市政道路工程设计方案过程中，及时提交给相关部门审核。
而且，还要能够从实际出发，以此来选择适合的施工方案、工艺。
此外，在实际施工中还会因为涉及到居民的用地所出现的纠纷。
所以施工单位还要能够根据实际情况，来进行适当调整，以此来应对实际发生的问题。
再次，参与人员对工程质量的影响。
道路桥梁施工管理问题控制及对策朱玲
道路桥梁施工管理问题控制及对策朱玲发布时间：2021-08-10T09:19:40.778Z 来源：《防护工程》2021年12期作者：朱玲[导读] 在道施工建设过程中，施工质量的高低，直接影响着道路桥梁建成后的使用安全与使用寿命。
英山县公路管理局湖北省 438700摘要：在道施工建设过程中，施工质量的高低，直接影响着道路桥梁建成后的使用安全与使用寿命。
近几年，因受到制度、管理、监督等因素的影响，当前我国道路桥梁建设施工中还存在诸多问题，甚至出现一些“豆腐渣”工程，既不利于人们的出行安全，也会干扰城乡交通的正常运行导致巨大的经济损失，威胁人民的生命安全。
因此，为确保道路桥梁施工质量，提高工程效益，就要在施工中加强对道路桥梁施工的管理与监督，来提升我国道路桥梁安全性能与水平。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；解决方法1道路桥梁施工管理的意义在现代社会中，道路桥梁是经济发展的关键纽带，其影响社会经济的进步发展。
只有完善道路桥梁的建设后，各地畜牧业、旅游业等行业才能获得发展动力，为当地创造更高的经济效益。
以畜牧养殖业为例，在养殖地区，当完善道路桥梁建设后，当地的畜牧养殖产品可以更快地发往外地，为当地养殖户创造更高的养殖收益，而且道路桥梁在施工完毕、投入使用后，开始不断为各地区服务，同时能够应对长期的交通压力、环境侵蚀、外力破坏等。
因此，需要在施工环节充分把控道路桥梁的施工质量、稳定性以及安全程度，提高道路桥梁的使用寿命，为后续养护工作降低难度，促进各地的经济发展。
2当前道路桥梁施工管理存在的问题2.1施工监管有待完善在道路桥梁施工过程中，施工监督管理对于施工质量有直接的影响。
尽管当前国家对道路桥梁建设的质量标准和要求不断提高，对工程施工标准要求越来越严格，然而，在具体的施工实践领域中，施工监管制定与机制等还不够健全和完善，没有明确各部门、岗位人员的施工监管责任与义务，导致施工过程监管权责混乱，很多监督管理工作没有落实到位。
公路工程路面施工技术与质量控制方法分析朱宁
公路工程路面施工技术与质量控制方法分析朱宁发布时间：2021-08-11T16:18:11.423Z 来源：《建筑模拟》2021年第5期作者：朱宁[导读] 在整个公路工程路面施工阶段，加强并做好路面施工方面的工作，其不仅能够保证公路工程的正常进行，促进公路路面施工技术的创新和优化。
同时还可以缩短工程所耗费的时间和资金投入。
鉴于此，本文通过对公路施工进行研究和讨论，进而找出现阶段公路工程在具体施工过程中可能存在的技术和质量上的问题，并针对这些问题，及时的调整作业的方法，进而确保整个公路工程能够顺利的展开。
云南建设基础设施投资股份有限公司云南省昆明市 650000摘要：在整个公路工程路面施工阶段，加强并做好路面施工方面的工作，其不仅能够保证公路工程的正常进行，促进公路路面施工技术的创新和优化。
同时还可以缩短工程所耗费的时间和资金投入。
鉴于此，本文通过对公路施工进行研究和讨论，进而找出现阶段公路工程在具体施工过程中可能存在的技术和质量上的问题，并针对这些问题，及时的调整作业的方法，进而确保整个公路工程能够顺利的展开。
关键词：公路工程；路面施工；相关技术；质量控制；可行性方法从目前公路工程路面施工技术与质量控制的情况来看，在具体施工过程中还是有颇多问题的存在。
究其原因，一方面是因为一些公路施工单位对于路面施工技术在认知上存在一定的缺陷，既没有在传统施工技术上进行创新和发展，选择更加适合当前路面施工的技术来进行施工，又没有强调保持路面施工质量和水准的重要性，导致施工人员对于新的施工技术整体把握不足，难以切实掌握常规与独特的施工技术。
另一方面，部分施工单位过于注重施工的进度，而忽略施工质量难以满足工程和图纸的需要。
面对此种情况，本文从四个方面来进行论述和说明，希望能够为公路工程路面施工技术与质量控制方法分析提供一些研究上的范式：一、选择合适的施工材料公路工程是一项工程量巨大、周期长、结构复杂的建筑物，在其施工环节中所涉及的建筑物施工原材料和设备极其繁多。
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公路工程施工技术的精细化管理探讨朱玲
发表时间：2019-09-02T11:25:49.400Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：朱玲
[导读] 摘要：作为公路工程建设的重要组成部分，施工技术管理的实施与应用直接影响和公路工程的施工质量。
安徽中桥建设集团有限公司安徽安庆 246300
摘要：作为公路工程建设的重要组成部分，施工技术管理的实施与应用直接影响和公路工程的施工质量。
受传统管理理念的遗留影响，我国部分公路工程施工企业不能提高对施工技术管理的重视程度，导致施工技术管理的可操作性与科学性较差，且其管理依旧属于粗放型，不能迎合高速发展的公路建设事业，因而公路施工企业需要与公路参建方协同配合，实施精细化管理，进而强化施工技术管理的实际效果，进而保证公路工程的施工质量得以有效提升。
本文针对公路工程施工技术管理，对其精细化改进进行了详细分析，旨在为公路工程施工技术应用效果的提升提供必要的参考与借鉴。
关键词：公路工程；施工技术；精细化管理
1 引言
公路工程满足人们出行需求的同时能够增强区域联系，推动经济、社会发展，其建设规模与日俱增。
为确保公路工程顺利施工，必须对其施工过程进行科学管理，落实精细化管理措施，及时发现并解决工程施工过程中存在的问题，以确保公路工程顺利完工。
公路工程施工精细化管理注重对工程施工全过程的管理，关注各个环节，提升管理水平，通过科学、高效地安排人员、设备、机具、材料等要素，提升公路工程整体建设质量和效益。
2 精细化管理的基本目标
公路工程施工精细化管理以打造精品工程作为管理目标，做好细节管理，力求每个环节精益求精。
在此过程中需要严格依照规章制度及标准规范来进行施工，并采取有效措施纠正偏差。
在具体施工过程中，不同阶段紧密联系在一起，若其中某个环节出现问题，就会对整个工程项目产生不利影响。
因此，必须明确工程管理目标，分解相关责任，将不同类型的管理目标落实到个人。
在管理任务分解过程中，要根据时间进行人物编排，确保各个岗位都能了解自身所需完成的目标，承担相应的责任。
3 公路施工现场的精细化管理要点
3.1完善技术管理体系
公路工程施工建设中涉及的施工项目和内容均不同，要保证不同施工环节的工程质量，就要在精细化的施工技术管理中不断完善相关体系法则。
在公路工程施工技术精细化管理中能够对公路路面施工和路基施工中需要应用的不同施工操作方法和技术内容予以详细分析，并根据相关体系内容和标准比较不同技术方法的优势和不足。
公路工程施工技术管理体系中对混凝土施工、道路桥梁施工、排水系统建设和涵洞工程建设等环节内容和质量标准要予以明确，从而为工程建设技术方法的正确选用提供参考。
建立健全公路工程施工技术管理方法和准则有利于对不同工程环节和施工内容的质量目标进行明确，使技术工人在施工操作中均有章可循，做好技术监管和控制工作。
3.2提高工地试验检测工作水平
精细化管理的落实，要求在公路工程现场施工中加强工地试验及检测工作，通过专职安管人员的安排仅向现场巡视及检查，充分深入到施工现场，以便能第一时间发现并排查安全隐患，确保工地试验的高效顺利开展。
一般要求从工地试验室环境、仪器设备和人力配置等方面，提高工地试验的整体水平。
1）改善工地试验环境、设置专用的工地试验室。
2）购入专业的试验设备，确保试验检测设备齐全。
3）提高检测人员的准入门槛，确保检测人员的整体技术水平达标，为工地试验检测工作的有效进行提供必要的基础条件。
3.3材料管理和现场巡视
公路工程施工建设中既要加强施工现场管理，了解是否存在违法施工等，同时又要在工程建设检查中及时发现安全隐患问题，并及时指正，督促及改正，但是这种管理方法属于粗放式管理，对公路工程施工全过程的技术控制和技术监管不到位。
对公路工程施工建设实行精细化的技术管理是对公路建设中的各环节和各要素均进行全方位的巡查和管控。
例如在施工现场，需要对公路工程建设中应用到的人员、材料和设备的配置到位，保证正常的施工效率和施工进度，但是对于材料性质、工人技能和设备参数等方面也需要加强检查与管理；公路工程施工管理人员在现场巡视中要及时纠正不当行为，检查现场的安全防护措施是否执行到位、检查工程材料是否堆放合理以及施工人员技能水平是否合格。
对于施工现场出现的不文明施工和不安全施工行为要及时制止，并问责责任人，强化公路工程施工建设中的文明、安全观念，强调公路工程施工中技术控制和行为控制的重要性。
3.4重视安全意识教育
安全意识是确保公路工程现场施工顺利进行的首要前提，因此，引起公路工程施工人员对安全的重视很有必要，一般可从安全意识的培训和安全管理规范的落实 2 个层面来提高公路工程施工的安全意识。
在实际落实中需做到：1）施工人员在操作前需接受安全生产岗前培训，对于施工现场的安全生产技能予以强调。
2）安排专职安管人员，充分落实责任制并确保安全生产经验得到有效落实与遵从。
3）对于专业机械设备的操作，要求专人专证，按要求予以施工操作。
3.5引入信息技术搭建动态管理模式
考虑到在公路现场施工过程中往往会面对一些无法预料的事件，因此，在实际操作中，可根据实际情况应用信息技术，构建安全管理数据库，对施工现场的相关工作予以分析，并根据实际进度推进不同部门之间的沟通合作，避免出现安全事故或由于沟通不当而导致工期延误等。
若发现存在安全隐患则需第一时间采取针对性的防范措施，通过计算机信息技术的应用，第一时间排查公路现场施工的安全隐患问题，确保公路工程的顺利进行和整体工程质量。
另外，动态管理模式的应用，也更利于其他工作人员远程了解公路工程的现场施工情况，对于安全隐患的控制更为有利。
3.6施工安全精细化举措
作为一项系统性与复杂性兼具的任务，公路工程施工的施工工序与施工环节繁多，并涉及多项专业，同时需要应用到较多类型的施工机械设备，因而施工现场通常会存在一些安全隐患，对公路施工的精细化管理需要重视施工安全的细化与标准化安排，因而需要针对公路工程施工制定并落实安全管理制度，对安全管理责任进行细化，强调安全管理规章制度的有效落实。
其次需要依据具体公路工程建设项目的具体情况与实际条件，构建并完善安全管理体系，针对施工现场人员的安全意识、安全手段、安全操作等进行实际培训与考核，并安排专业人员对施工技术的安全性进行验证，同时需要对原材料与机械设备的运用实施细节化管理，避免管理存在疏漏，进而为公路工程施工
的顺利开展与高效进行提供必要的保障。
3.4 成本方面
施工单位开展公路工程建设的主要目标是以最小的投入获取最大的效益。
对于公路工程来说，采取精细化管理模式控制成本投入非常重要，在工程建设过程中要制定合理的施工方案，选择高效、科学的施工技术，有效提升工程建设效率，是降低工程成本的重要手段。
此外，在进行公路工程成本管理时，对材料采购、设备调度、人员使用等方面进行有效管理也能降低工程成本。
只有进行合理的成本管理才能真正实现工程效益的最大化。
4 结语
近年来，随着科技的不断发展，我国的公路施工技术有着较为显著进步，对经济发展和道路施工建设产生了深刻影响。
为了提高施工管理水平，应当将精细化管理理念落实到工作中，提高施工人员的各项知识技能和专业素养，有效提高公路施工质量。
参考文献：
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