领导班子重大决策责任追究制度
领导干部决策失误责任追究制度
度的执行情况进行监督和评估等。
建设和完善配套制度是确保《领导干部决策 失误责任追究制度》得以顺利实施的重要环 节。
完善计划应包括对相关机构和人员的培训、 宣传和教育等方面的工作，以确保该制度的 贯彻和落实。
06
结论与展望
在修订和完善法律法规时，需要充分考虑如何将该制度与现有的法律体系进行协 调和衔接，以确保其具有可操作性和可持续性。
修订和完善法律法规还需要注重细节，例如明确责任范围、细化责任追究程序、 确定处罚力度等，以使其更加严谨、科学、规范。
配套制度建设与完善计划
应当制定相应的实施细则和配套政策，以指 导各级机关和组织如何具体操作该制度。
探索建立与决策失误责任追 究制度相关的配套制ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，如 干部考核评价制度、干部奖 惩制度等，形成相互衔接、 相互促进的制度体系。
结合当前反腐倡廉工作的新 形势和新要求，深入研究如 何将决策失误责任追究制度 与纪检监察、司法审查等手 段相结合，提高对领导干部 违法违规行为的监督和惩处 力度。
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集体责任
领导干部在决策过程中起重要辅助作用，因 个人原因导致决策失误的，应追究重要领导 责任。
决策失误是由于集体讨论决定造成的，应追 究集体责任。
03
责任追究机构与程序
责任追究工作组织架构
中央纪委、中央组织部、最高人民法院、最高人民检察院、国务院国资委、国家税务总局 、国家工商总局、国家安监总局、国家审计署、海关总署、质检总局等部门组成责任追究 工作领导机构，负责指导、监督、检查责任追究工作。
评估结果反馈与改进措施落实
结果反馈
将评估结果以报告形式反馈给相关领导和部门，以引起重视并推动改进。
领导班子重大决策责任追究制度范本
领导班子重大决策责任追究制度范本第一章总则第一条为了规范领导班子在重大决策中的行为，建立健全责任追究制度，确保决策的科学性、合法性和民主性，维护组织的正常运转和发展稳定，根据相关法律法规和纪律规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于组织中一级以上领导班子的成员，在执行重大决策时的行为和责任追究。
第三条领导班子的成员应当履行职责，严格按照法律法规和组织规定进行决策，并对决策的结果承担责任。
第四条领导班子的成员应当加强学习，不断提高专业素质和决策能力，确保决策的科学性和实效性。
第五条本制度的内容包括责任追究的程序和方式，责任的判定标准，能够追究责任的情形等。
第二章责任追究的程序和方式第六条对于领导班子成员在重大决策中的失职行为，责任追究应当按照以下程序和方式进行：（一）接到举报或发现领导班子成员在重大决策中存在失职行为的，应当及时组织调查核实。
（二）调查核实的结果应当形成书面报告，并由相关部门进行审核。
（三）如果调查核实的结果属实，应当给予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等相应的行政纪律处分。
（四）对于涉嫌犯罪的行为，应当移交司法机关追究刑事责任。
（五）对于失职行为造成的损失，应当依法依规追究经济责任，并进行相应的补偿。
第七条领导班子成员被追究责任时，应当确保程序的公正、公平和透明，遵循事实真实、证据确凿和合法规程的原则。
第八条对于被追究责任的领导班子成员，应当在责任追究程序中享有公正辩护的权利。
第三章责任的判定标准第九条对于领导班子成员在重大决策中的失职行为，应当按照以下标准进行判定：（一）是否违反了法律法规的规定？（二）是否违背了组织的决策和意志？（三）是否违反了组织的纪律和规定？（四）是否违反了职责和职业操守？（五）是否给组织造成了重大的损失或负面影响？（六）是否具有私利、垄断、腐败等违规违纪行为？第十条责任判定的标准应当以实际情况为基础，并综合考虑相关法律法规和组织规定，严格按照事实认定和证据证明的原则。
领导班子重大决策责任追究制度
领导班子重大决策责任追究制度
是指对领导班子在重大决策过程中的责任追究制度。
根据这一制度，领导班子成员在参与决策时必须承担相应的责任，如果造成重大损失或影响，将会根据责任追究制度进行相应的问责。
具体来说，领导班子重大决策责任追究制度应包括以下要点：
1.明确责任：制度明确规定了领导班子成员的职责和权限，以及对其在重大决策中负有的责任。
每位成员都应清楚自己的责任范围和职责。
2.风险评估：在重大决策过程中，领导班子应进行风险评估，评估决策可能带来的风险和后果，并采取相应的防范措施。
如果发生不可预见的损失或影响，应进行责任追究。
3.决策程序：制度规定了领导班子在重大决策中的程序和流程，包括信息收集、讨论、决策程序等。
同时，制度要求成员在决策中要慎重思考，充分权衡利益和风险。
4.后续评估：决策实施后，制度要求对决策结果进行后续评估，如果发现决策带来的结果不符合预期或出现重大问题，将进行责任追究。
5.问责机制：制度明确了责任追究的程序和方式。
根据情况，可以采取内部调查、责令整改、诫勉谈话、通报批评、组织处理等不同的问责措施。
领导班子重大决策责任追究制度的建立和执行，可以促使领导班子成员在重大决策中更加慎重和谨慎，加强风险评估和决策审视，提高决策的准确性和效果，维护组织的稳定和发展。
同时，这也能够起到震慑作用，对不负责任或失职失责的领导班子成员进行问责，进一步推动干部作风建设和廉政建设。
实行重大事项领导负责制和责任追究制度
实行重大事项领导负责制和责任追究制度背景在社会发展的不断进步和现代化管理的趋势下，企业实施重大事项领导负责制和责任追究制度已经成为一种普遍现象。
这一制度的实施旨在提高企业管理的效率和规范企业经营活动，确保各项重大事项的顺利实施，并推动企业经济和社会发展的合理贡献。
在企业管理中，领导负责制和责任追究制度是一种管理工具，旨在加强领导力、提高团队协作、促进工作效率和规范行为、消除工作漏洞。
实施重大事项领导负责制重大事项领导负责制是指在企业决策和管理中，强化领导责任，落实领导责任制，确保各项经营管理决策顺利实现。
在具体实施中，要求领导人必须在组织制定重要政策和战略时发挥核心作用，否则组织之间会出现重大事故和其他严重风险。
而领导提供的指导和支持可以确保企业正确地把握经济形势，不断完善组织管理制度，提高管理效率，促进企业快速发展。
实施责任追究制度企业责任追究制度是企业在发现员工错误和失误时，依据公司内部制度进行纠正与追究的制度。
这样的制度有利于提高员工的工作态度和责任感，减少企业损失和风险，避免员工乱做乱为而导致的最终成果不佳。
企业的责任追究制度首先要让员工建立正确的职业道德，其次要将责任落实到责任API人身上，在处理问题上严格要求自我的义务与纠正自己的毛病和缺点，并能及时反馈和完善提出合理化建议，对于罔顾公司兴趣和利益的员工可立即开除。
实施效果实施重大事项领导负责制和责任追究制度已经在许多企事业单位中得到成功的应用。
它能够增强企业管理层的责任感和紧迫性，并提高企业的决策效率和实施效果。
同时，责任追究制度可以有效提高员工的纪律性和专业性，为企业的稳步发展提供坚实的后盾。
在企业实施中，需要注意领导责任制和责任追究制度的相辅相成，探索创新适合企业实际情况的实施方法。
结论企业实施重大事项领导责任制和责任追究制度，可以有效提升企业的管理水平和效益，为企业的长远发展提供坚实基础和方向。
在企事业单位及相关管理机构中，应进一步完善和加强对领导责任制和责任追究制度的宣传和培训，以此来全面推进企业的管理及发展方向。
领导班子重大决策责任追究制度（四篇）
领导班子重大决策责任追究制度第一条为认真贯彻民主集中制原则，规范集体决策行为，推进重大问题决策科学化、民主化、规范化，避免工作中出现大的失误，结合我局（公司、单位）实际，制定本制度。
第二条重大问题决策必须通过局党组会议或局长办公会议集体研究决定。
第三条需要集体决策的重大问题包括：1、研究决定本部门年度工作计划；2、研究决定本部门年度业务经费和各项专项资金的使用和支付；3.研究决定领导班子成员分工，以及职能划分；4.研究决定本委人员调整、推荐和奖惩；5、涉及到本（公司、单位）工作以及诸多情况的，需要向上级领导和区委、区政府汇报的。
要在党组会议研究决定，统一思想，由书记、局长（主任）汇报。
第四条会议集体研究及汇报应按照以下程序进行：1、每月、定期或不定期召开主任（局长）办公会，遇到紧急情况可随时召开。
2、根据研究议题的需要，可请相关人员列席。
列席会议的人员可就相关议题发表意见，但无表决权。
3、本局（公司、单位）党组会应采用“党组会议专用记录簿”由专人负责逐项逐事记录，列明会议时间、地点、名称、主持人、参加成员、请假人员、列席人员、记录人员、主要议程等。
4、对发生重大突发事件和紧急情况，来不及召开党组会的，党组书记（成员）可即时处置，事后应以适当形式及时向其他成员通报。
5、如党组会的议题涉及到成员本人及其直系亲属需回避的，本人应主动回避。
6、因故未出席会议的成员，会后由书记或委托其他成员及时向其通报会议内容。
7、党组会讨论决定的事项，根据需要，以书面形式由书记签发，书记不在时可委托主任代签发。
凡涉及有关重大重要事项需向区委、区政府请示的，先向本委书记或主任汇报请示，按区委、区政府批复组织实施。
第五条认真学习按照《党内监督条例》和《党纪处分条例》规定，党组要努力提高工作和决策的透明度。
第六条区纪委、区委组织部通过监督抽查党组会议记录，了解党组会议情况，并受理有关投诉、检举。
第七条本级党组成员和广大党员、干部、群众通过信访、设诉电话、网络等方式监督。
领导班子重大决策责任追究制度范文
领导班子重大决策责任追究制度范文第一章总则第一条为加强领导班子的决策能力，确保决策的科学性、公正性和及时性，提高决策的质量和效果，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的领导班子成员，包括主要负责人、副职、主管部门负责人等。
第三条本制度的目标是加强决策的透明度和规范性，建立权责一致的决策机制，提高领导班子成员的责任意识和决策能力。
第四条领导班子的重大决策应当经过集体讨论和决策，在决策过程中应当充分听取相关人员的意见和建议。
第二章责任追究的原则和方式第五条领导班子成员在重大决策中应当坚持以下原则：（一）科学决策原则：决策应当以科学的理论和方法为依据，充分调研和分析相关情况，确保决策的合理性和可行性。
（二）公正决策原则：决策应当公正、公平、公开，维护全体成员的利益和权益，防止个人以权谋私、以权谋私。
（三）及时决策原则：决策应当及时，能够迅速解决问题，防止延误和拖延。
第六条责任追究的方式包括：（一）警告处分：对于决策失误较小，没有造成重大损失的情况，可以给予相关责任人口头或书面的警告处分。
（二）通报批评：对于决策失误较大，但没有造成重大损失的情况，可以在单位内进行通报批评，提醒相关责任人引以为戒。
（三）责令辞职：对于决策失误严重，造成较大损失的情况，相关责任人应当承担责任，主动向上级主管部门请辞。
（四）追究刑事责任：对于决策失误严重，造成重大损失的情况，涉嫌犯罪的相关责任人将被追究刑事责任。
第三章决策过程的责任追究第七条领导班子成员在决策过程中应当履行以下职责：（一）明确决策目标和要求，明确决策的时间节点和执行情况。
（二）组织相关人员进行调研和分析，征求各方面的意见和建议。
（三）组织集体讨论和决策，确保决策的科学性和公正性。
（四）对决策结果进行跟踪和评估，及时调整和改进决策。
（五）对决策的执行情况进行监督和检查，确保决策的贯彻和落实。
第八条领导班子成员在决策过程中如有以下行为，将依法依规进行责任追究：（一）私自修改决策结果，违反决策程序和规定。
领导干部决策失误责任追究制度范本
领导干部决策失误责任追究制度范本第一章总则第一条为了加强领导干部的决策能力和责任意识，提高决策的科学性和民主性，防止决策失误对组织和社会造成的损失，制定本制度。
第二条本制度适用于各级领导干部的决策失误责任追究。
第三条决策失误包括但不限于以下情形：（一）违反法律、法规或党的纪律，造成重大损失；（二）错误判断、失职疏忽或滥用职权，损害国家利益或组织利益；（三）遗漏重要信息或未充分分析研究，导致决策不准确或不明智。
第四条决策失误责任追究应坚持以下原则：（一）依法依规：依据国家法律法规规定和党的纪律要求，严格按程序进行调查和处理；（二）公正公平：坚持真实客观，依据事实进行判断和处理，保障当事人的合法权益；（三）适用适度：责任追究应与决策失误程度相匹配，同时考虑对问题的整改和个人的潜在成长。
第二章责任追究第五条对于决策失误责任的追究，应当按照以下程序进行：（一）接到问题线索：在发现或接到决策失误的问题线索后，相关部门应当及时核实，确定问题性质和线索真实性；（二）组织调查：对涉及的问题进行全面调查，依法收集证据，了解决策过程和责任履职情况，确保调查过程公正、透明；（三）责任认定：根据调查结果和相关法规、纪律要求，对涉事人员的决策失误责任进行认定；（四）处罚决定：根据责任认定结果，依法依规进行处罚决定；（五）监督检查：对处罚决定执行情况进行监督检查，确保处罚决定得到有效执行。
第六条决策失误责任追究的形式包括但不限于：（一）通报批评：对决策失误情节较轻、影响范围较小的情况，可以进行通报批评；（二）警告记过：对决策失误情节较重、具有一定社会影响的情况，可以给予警告记过处分；（三）责令辞职或免职：对决策失误情节严重、损害国家利益或组织利益的情况，可以责令辞职或免职；（四）追究刑事责任：对涉嫌违法犯罪的决策失误，应当依法追究刑事责任。
第三章工作重点第七条对决策失误责任的追究，应重点关注以下工作：（一）加强培训：组织相关的培训和学习，提高领导干部的决策能力和责任意识；（二）完善制度：健全决策程序和决策监督机制，减少决策失误的风险；（三）加大考核力度：将决策失误的责任追究纳入领导干部绩效考核体系中，促使其加强决策科学性和民主性的意识。
领导责任追究制度(四篇)
领导责任追究制度第一章总则第一条为建立完善公司责任型企业文化，强化领导责任意识，优化各级领导队伍建设，进一步促使各级领导全面、认真、合法履行岗位职责，提高公司运作效率，根据有关法律法规和规章，制定本制度。
第二条责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，给公司发展或工作造成不良影响时，对领导的追究与处理。
第三条本制度适用于公司部门、项目负责人及以上人员(包括：项目经理、办事处业务经理、部门经理和各级总监、高层等)。
第四条责任追究坚持下列原则：1、实事求是、客观、公平、公正原则；2、教育与惩处相结合原则；3、惩前毖后、有错必究原则；4、过错与责任相适应原则。
第二章追究范围第五条有下列情形之一者，除直接责任人外，将启动领导责任机制：1、违反公司发展规划、发展目标的；2、违反公司人事、财务、采购、营销等制度造成不良影响及后果的；3、擅自更改总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；4、造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若属方案错误引导造成的，主要追究方案制定人的责任；5、造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在____元以上的；6、造成公司产品、服务批量事故、重大安全事故或市场危机发生的；7、年度内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；8、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的；9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的。
第三章责任承担第六条承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。
第七条审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。
第八条领导者不负责、故意做出错误的指令或决定的，追究领导责任。
第九条有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：1、情节轻微，没有造成不良后果和影响的；2、主动承认错误并积极采取纠正措施的；3、确因意外和自然因素造成的；4、非主观故意且未造成重大影响的；5、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。
党委领导班子重大决策责任追究制度-公文写作
党委领导班子重大决策责任追究制度党组领导成员重特大管理决策责任追究制度规章制度一、管理决策重大事情的基本准则1、坚持不懈以马列主义、马克思主义、毛泽东思想、“三个代表”关键观念和党的十六大、十六届三中、四中全会精神实质为具体指导，坚决贯彻实行党的基本线路、战略方针、现行政策，保证有令即行、有禁为止。
2、努力学习我国的宪法学和法律法规，坚持不懈在我国的宪法学和法律法规的范畴内主题活动，确保我国的宪法学和法律法规在地方志常务委员会的贯彻落实。
3、科学研究和组织学习上级领导的各种各样标示、决策，融合工作中具体，不打折地坚决贯彻实行。
要坚持不懈思想解放、求真务实、开拓创新、开拓进取。
4、严格执行“集体领导、民主集中、某些斟酌、大会决策”的标准，推行团体审议和大会决议，坚持不懈党组统一的集体领导下的分工负责制，保证民主集中制的贯彻执行。
5、充分体现民主化，普遍征询建议，坚持不懈走从人民群众中、到人民群众中来的党的群众路线，掌握民意、体现民声、集中化民智，执行决策。
二、管理决策重大事情的审议范畴（一）贯彻执行上级领导重特大管理决策、布署（二）探讨科学研究全委工作中的关键难题（三）有关干部任免奖罚及激发等事宜。
（四）重特大项目投资。
（五）涉及到人民利益的关键难题（六）制订颁布重特大规章制度、要求。
（七）按相关要求应由党组团体决策的其他重大问题。
三、管理决策重大事情的基本上程序流程1、明确提出应急预案。
应急预案一般由有关职责科（室）在普遍开展调查科学研究、充足征求各层面建议、博采众长的基本上，明确提出拟管理决策的重大事情，拟订基本计划方案后交主抓的党组组员明确提出，尤其重特大或非常复杂的、比较敏感的事宜，应明确提出2个之上可供较为的管理决策应急预案，待领导班子审批愿意，报请委支部大会探讨决策。
2、科学分析论证。
凡涉及到地方志全委会计开支、党员干部采用、人民群众合法权益等难题时，党组组员率先垂范做好调查，充足征求和采取权威专家、专家学者、人民群众的意见与建议，坚持不懈坚持实事求是，用事实说话。
重大经济活动决策和责任追究制度
重大经济活动决策和责任追究制度为了推进医院重大项目、重大经济事项管理科学、民主、廉洁、高效，建立重大经济事项领导负责制，实行责任追究，便于发挥集体智慧，较好避免决策失误带来的管理风险，保证经济活动决策有序进行。
现根据国家有关法律法规及上级部门等有关规定并结合我院实际情况，特制定本规定。
第一条经济活动决策机制和程序制定原则（一）遵循法律、法规的原则：即按法律行规和按单位规章制度、程序办事的原则。
（二）遵循民主集中制原则：即领导会议集体决定或其他民主决策的原则。
（三）遵循社会效益优先原则：即医院职责是救死扶伤，不以获取经济效益为主要目的，应体现社会效益优先的原则。
（四）遵循成本效益原则：即医院具有公益性性质，为解决群众看病贵问题，医院要加强成本核算，以低廉的服务价格提供比较优质的医疗服务，减轻患者的负担。
（五）遵循廉洁、高效原则：即文明行医、廉洁行医是和谐医患关系，构建和谐社会根本保障，医院不但应有高超的医疗技术，还应具备良好的医德医风。
（六）专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。
第二条经济活动决策机构医院职工代表大会、党委会、行政办公会议为重大事项决策机构。
要坚持党的民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。
第三条重大经济决策内容（一）重大项目安排包括：1、绩效分配方案；2、200 万元以上（含）的通过招投标、政府采购等方式进行的项目；3、200 万元以上（含）的基建工程、设备采购、信息化建设等项目立项；4、涉及单位利益的合资、合作和投资项目；5、其他需要由集体研究的重要项目。
（二）大额资金使用包括：1、200 万元以上（含）的政府下拨公共卫生经费及专项经费的安排使用；2、单笔 500 万元以上（含）的固定资产投资、基建工程、信息化建设、设备（含器械、耗材）采购、药品采购和大宗办公用品采购等项目的付款。
（三）医院的长远发展规划；（四）院内重大基础建设投资；（五）其他重大经济业务事项。
领导干部决策失误责任追究制度
领导干部决策失误责任追究制度一、引言领导干部作为国家治理体系中的中坚力量，其决策能力和执行能力对于国家和人民福祉至关重要。
然而，由于各种原因，领导干部偶尔也会产生决策失误，导致不良后果。
为了保证决策的准确性和合理性，同时防止腐败现象的发生，建立一套领导干部决策失误责任追究制度势在必行。
二、决策失误的危害1. 财政浪费：不合理的决策可能导致大量资金和资源的浪费，对国家财政造成严重损失。
2. 社会动荡：失误决策引发的社会问题可能导致社会不稳定，动荡甚至引发社会冲突。
3. 影响民生：不恰当的决策可能影响人民群众的生活和利益，降低公众对政府的信任感。
4. 治理失序：领导干部的决策失误会导致国家治理能力下降，影响国家整体发展。
三、建立决策失误责任追究制度的必要性1. 维护决策的科学性和公正性：建立责任追究制度有助于确保领导干部在制定决策时充分听取各方意见，减少个人选择性偏差，提高决策的科学性和公正性。
2. 提高决策的准确性和效果：追究责任可以强化领导干部对自己决策的责任感，促使他们更加慎重和深思熟虑，减少决策失误的发生，提高决策的准确性和效果。
3. 预防腐败行为：建立责任追究制度可以切实预防腐败行为的发生，通过追究责任对于贪污腐败行为形成有力威慑。
四、决策失误责任追究制度的原则1. 公正、公平原则：对于导致重大损失的决策失误，必须以公正、公平的方式追究责任，不以权力为工具进行私人恩怨。
2. 问题导向原则：对于决策失误，应注重查找问题的根源，避免片面追责和偏向一方。
3. 防止“一罚了之”原则：应确保责任追究制度不仅是一种形式，还要建立起系统的监督机制，防止责任转嫁和以罚代管的情况发生。
4. 惩前毖后、治病救人原则：对于决策失误的责任追究，既要惩前毖后，也要关注其调整和改进的能力，为干部提供进一步培训和辅导的机会，使其真正从失误中吸取教训。
5. 稳定与发展的平衡原则：在责任追究过程中，要综合考虑各方利益，既要追求事业稳定，也要以改革发展为导向。
领导干部决策失误责任追究制度模版
领导干部决策失误责任追究制度模版一、背景和目的领导干部决策失误责任追究制度旨在加强领导干部的责任意识和决策能力，确保他们在履行职责过程中依法依规运作，避免或减少决策失误的发生，并对存在失误的领导干部进行相应的责任追究。
二、适用范围本制度适用于各级党政机关、事业单位、企事业单位及其他组织中的领导干部。
三、决策失误定义决策失误是指领导干部在履行职责过程中，由于疏忽、失职、违规等原因导致决策结果与预期目标不符或造成不良后果的行为。
四、责任追究机制1. 罚责程序（1）情况调查：对发生决策失误的领导干部进行详细调查，全面了解失误的原因和后果。
（2）责任认定：在情况调查的基础上，进行责任认定，明确失误责任主体。
（3）处罚裁定：根据失误性质和后果的严重程度，进行相应的处罚裁定，包括但不限于警告、记过、降级、撤职、开除党籍等。
（4）执行处罚：责令失误责任主体进行执行处罚，并确保处罚决定得到落实。
2. 追究方式（1）内部追究：对一般性决策失误，由本组织内部进行追究，由党委、纪委或监察机关进行监督和裁决。
（2）外部追究：对严重性决策失误，可能对组织形象、社会稳定等造成重大影响的，由上级党政机关、纪委或监察机关进行外部追究。
3. 事后救济措施（1）失误责任主体有权提起申诉，对于未建立起正式追究程序的，应通过申诉机构进行救济。
（2）进行职业教育和培训，提升决策能力和责任意识。
（3）对于轻微失误的责任主体，可以通过改进措施、警示教育等方式进行纠正和教育。
五、责任追究标准1. 组织责任：对未建立起健全责任追究制度的相关组织进行组织处理，包括警告、责令整改等。
2. 直接责任：对决策失误的责任主体进行相应的纪律处分，包括警告、记过、降级、撤职等。
3. 主要领导责任：对失误责任主体所在单位的主要领导进行追究，包括通报批评、组织调整、免职等。
六、责任追究程序1. 立案调查：在发现决策失误后，相关机关应立即进行调查，并形成调查报告。
领导班子重大决策责任追究制度范文（二篇）
领导班子重大决策责任追究制度范文一、前言在现代化管理中，领导班子的决策是企业发展和运营的核心环节之一。
然而，由于决策的重要性和影响力，往往也伴随着一定的风险和责任。
为了确保决策的准确性和公正性，建立一套完善的责任追究制度显得尤为重要。
本文将探讨领导班子重大决策责任追究制度的设计和实施。
二、背景领导班子在决策中承担着重要的角色和责任。
他们需要根据企业的发展战略和市场环境，制定长远的目标和策略，并将其转化为具体的行动计划。
然而，由于决策涉及的范围广泛、风险较高，领导班子需要承担决策带来的后果和责任。
因此，建立一套科学、公正的责任追究制度，可以有效监督和规范领导班子的决策行为，提高决策的准确性和公正性。
三、责任追究的原则在建立责任追究制度时，应遵循以下原则：1. 公正公平原则：责任追究应公正公平，不偏袒任何一方。
无论是领导班子的成员还是外部利益相关方，都应受到同等的追究和处理。
2. 追溯性原则：责任追究应该追溯到决策的源头。
只有明确责任的界定和界限，才能确保责任的追究和处罚的有效性。
3. 有序性原则：责任追究应该有条不紊地进行，严格按照规定的程序和流程进行。
4. 多维度原则：责任追究应该综合考虑决策的各个方面，包括决策的科学性、合法性、合规性以及对外部环境的适应性等。
四、责任追究的主体责任追究制度的主体是领导班子。
领导班子作为企业决策的主要责任方，应承担起领导决策带来的后果和责任。
如果决策出现问题或者违反了相关规定，领导班子应主动承担责任，并接受相应的追究和处罚。
五、责任追究的程序责任追究制度的程序应包括以下环节：1. 事前预防环节：在决策制定和执行过程中，领导班子应充分考虑企业的长远利益和社会效益，遵守相关法律法规和职业道德。
并制定相应的决策程序和要求，确保决策的科学性和合法性。
2. 问题排查环节：一旦决策出现问题，应及时发现、排查和处理。
领导班子应成立相应的调查组织，对决策过程和决策结果进行全面调查和分析，查明责任人和责任原因。
重大行政决策终身责任追究制度和责任倒查机制
重大行政决策终身责任追究制度和责任倒查机制一、背景介绍在企业或组织中，领导层的决策往往会对整个团队产生深远的影响。
因此，为了保证企业或组织的长期发展和员工权益的保障，需要建立一套完善的重大行政决策追究制度和责任倒查机制。
二、重大行政决策追究制度1. 决策范围本制度适用于企业或组织内部所有涉及到重大行政决策的领导层成员。
2. 决策内容重大行政决策包括但不限于：财务投资、人事任免、战略规划等涉及到企业或组织整体利益和长远发展的决策。
3. 追究责任如果某位领导层成员在做出重大行政决策时出现失误或瑕疵，将会被追究责任。
具体责任包括但不限于：经济赔偿、警告处分、降职甚至辞退。
4. 追究程序（1）接收举报：如果有员工或其他相关人员对某位领导层成员做出的重大行政决策提出质疑或举报，应该及时接收并记录下来。
（2）调查核实：由专门的调查组对举报内容进行核实，并向领导层成员进行询问和调查。
（3）追究责任：如果调查结果证明领导层成员确实存在失误或瑕疵，应该按照制度规定进行追究责任。
三、责任倒查机制1. 机制目的建立责任倒查机制，可以有效地防止领导层成员在做出重大行政决策时出现失误或瑕疵，保障企业或组织的长期发展和员工权益的保障。
2. 机制内容（1）每个部门内设立专门的责任倒查小组。
（2）每位领导层成员在做出重大行政决策前都需要向责任倒查小组进行汇报，并接受审核和审批。
（3）如果在后续的实施过程中发现问题或者出现失误，责任倒查小组将会对涉及到该决策的所有人员进行跟踪追踪，并及时采取措施予以纠正。
（4）如果确实存在领导层成员在做出重大行政决策时出现失误或瑕疵，责任倒查小组将会按照制度规定进行追究责任。
四、制度执行1. 建立制度宣传机制应该通过内部通知、培训和宣传等方式，让所有员工都能够了解到该制度的内容和执行流程。
2. 建立监督检查机制应该设立专门的监督检查小组，对各个部门的责任倒查工作进行抽查和评估，并及时发现问题并予以纠正。
联工党委“三重一大”决策及责任追究制度
中共青羊区黄田坝街道联工社区委员会“三重一大”决策及责任追究制度为加强和健全党内监督,确保“三重一大”（重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金的使用）必须经集体讨论作出决定制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策,结合联工社区实际,现制定本制度．一、“三重一大”范围凡涉及社区发展和稳定,关系社区群众切身利益的重大问题,均属“三重一大”事项决策范畴。
主要包括:(一)重大事项1、研究决定贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规，学习传达上级重要会议、决定、决议、文件和指示精神,并结合社区实际，研究提出贯彻落实的方案、措施;2、审定党委制定的重要工作部署、党的建设、廉政建设、思想政治工作、宣传精神文明建设等方面安排；3、酝酿社区全局性的重大工作部署、中长期发展规划、年度工作计划和工作要点。
4、研究决定社区“两委一所”领导班子自身建设方面的重大事项；审定领导班子成员的分工及调整；研究社区党委、居委会、议事会、集体经济组织等社区基层组织的职能设置、人员配置及调整等方面的重要问题；5、社区主要资金（公共服务资金）年度预算的制定和调整，审议社区的投资、工程项目，金额较大的财政开支和干部福利等重大事项；6、研究决定社区党员干部的推荐、表彰、奖励和处分等重要事项;7、其他有较大影响的社区工作事项。
（二)重要人事任免1、社区的党代表、人大代表和政协委员候选人推荐选举；2、优秀后备干部推荐、培养、选拔;3、社区专职工作者、集体经济组织工作人员中重要岗位人员的任免;4、社区监事会、议事会、居民代表大会主要负责人选拔、任免;（三)重要项目安排1、建设、修缮、改造等基本建设工程项目;2、大宗物品采购,大宗资产的使用安排；3、社区集体经济的大规模投资、集体资产的处置3、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。
（四）大额度资金使用1、做好年度资金预算安排,加强经费管理,严格执行《财务管理制度》；2、经费支出的审批权限为10０0元以下由社区主任审批签字；10０0元以上、20000元以下由社区党委书记和社区居委会主任共同审批签字;200００元以上须经党委班子集体研究批准;二、“三重一大"议事规则社区“三重一大”事项主要采取党委会等会议形式决策。
党委领导班子重大决策责任追究制度
党委领导班子重大决策责任追究制度一、决策重大事项的基本原则1、坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“xxxx”重要思想和党的xx大、xx届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策，做到有令即行、有禁即止。
2、认真学习国家的宪法和法律，坚持在国家的宪法和法律的范围内活动，保证国家的宪法和法律在地方志编委会的贯彻实施。
3、研究和组织学习上级的各种指示、决定，结合工作实际，不打折扣地认真贯彻执行。
要坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。
4、严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事和会议表决，坚持党委统一的集体领导下的分工负责制，确保民主集中制的贯彻落实。
5、充分发扬民主，广泛征求意见，坚持走从群众中来、到群众中去的群众路线，了解民情、反映～、集中民智，实施科学决策。
二、决策重大事项的议事范围（一）贯彻落实上级重大决策、部署（二）讨论研究全委工作的重要问题（三）关于干部任免奖惩及调动等事项。
（四）重大投资项目。
（五）涉及群众利益的重要问题（六）制定出台重大制度、规定。
（七）按有关规定应由党委集体决定的其它重大问题。
三、决策重大事项的基本程序1、提出预案。
预案通常由相关职能科（室）在广泛深入调查研究、充分听取各方面意见、集思广益的基础上，提出拟决策的重大事项，拟定初步方案后交分管的党委成员提出，特别重大或比较复杂的、敏感的事项，应提出两个以上可供比较的决策预案，待党委书记审核同意，提请委党委会讨论决定。
2、科学论证。
凡涉及地方志全委财务支出、干部选用、群众切身利益等问题时，党委成员要带头搞好调研，充分听取和采纳专家、学者、群众的意见和建议，坚持从实际出发，用事实说话。
3、沟通酝酿。
会议议题和有关材料一般提前3至5天发给党委成员，以便预先熟悉情况准备意见。
除干部任免事项外，尽量避免临时动议。
4、召集会议。
会议一般每月召开1至2次，遇有特殊情况可临时安排。
领导班子重大决策责任追究制度
领导班子重大决策责任追究制度随着社会进步和经济发展，各级领导班子在化解各种社会矛盾和推动全面发展的过程中，需要制定一些重大决策。
但是，在实际实施过程中，也不可避免地会因为各种原因出现失误或者纰漏，这就给社会和群众带来了很大的损失。
因此，为了更好的规范各级领导班子的决策行为，保证决策合法、公正、公开，必须建立起领导班子重大决策责任追究制度。
首先，建立领导班子重大决策责任追究制度必须具备一些法律依据。
国家有关部门可以结合相关法律条款，研究制定相关制度和规定，明确各级领导班子重大决策的范围、程序以及责任追究的程序。
法律依据有助于关键决策的各方主体在决策前了解应承担的责任和后果，使得关键决策的工作具备更大的法律约束力。
其次，建立责任追究制度的一个重要原则是公开、公正的执行程序。
这要求相关职能部门和机构及时公示有关决策责任人信息，明确责任追究的程序和流程、责任追问的方式和结果，并要求处理结果必须得到公众的认可和遵守。
因此，各级领导班子在决策时，必须遵循合法、公正、公开的要求，把所有决策相关的信息和文件都做好档案记录和保留，做到全程监督和审核，保证公正的追责流程和结果。
再次，重大决策责任追究制度也应该采取一些防范措施，防止失误和纰漏。
例如，相关的决策人员应该通过培训、考核等方式加强各项知识和技能的学习和提升，定期进行能力和素质的评估和评价，以适应时代变化及工作需求，不断完善自身执政能力。
此外，为了防止“跑冒滴漏”的情况，建立健全含义明确、程序严格的，统计和反馈机制，将决策每个环节的重要数据进行归档储存，并通过定期抽查等方式，对各级领导班子决策行为进行监督和评估。
最后，成功的制度需要有完善的执行力度，充分发挥制度的约束作用。
每年制度应根据实际情况进行修订和优化，完善规章制度，加强督促检查力度，确保制度实施的成效。
同时，在制度执行过程中，此制度的主要职能部门也应通过提供必要的政策支持和技术保障，保证制度的顺利实施。
领导班子重大决策责任追究制度
领导班子重大决策责任追究制度
是指对领导班子在重大决策中的责任进行追究和问责的制度。
这一制度的目的是加强领导班子的决策能力和责任意识，保持决策的科学性和合法性，防止滥用职权和失职行为，提高决策的质量和效果。
该制度一般包含以下几个要点：
1.明确决策责任：明确领导班子在重大决策中的责任范围和职责分工，确保决策的权责一致。
2.决策程序规定：制定决策程序和流程，明确决策的程序要求和标准，确保决策的合法性和科学性。
3.责任追究机制：建立责任追究机制，对决策的效果和后果进行评估和追踪，对重大决策的失误、错误和违法行为进行严肃处理。
4.问责机制：建立问责机制，对决策不当、失职行为进行问责，包括提醒、约谈、通报批评、组织调整等措施。
5.监督机制：设立决策监督部门或委员会，对决策过程进行监督，及时发现和纠正问题。
通过建立领导班子重大决策责任追究制度，能够有效地约束和规范领导班子的决策行为，提高决策的科学性和质量，更好地保障国家和组织的利益。
同时，也能够增强领导班子的责任意识和使命感，为领导班子决策提供有力的制度保障。
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领导责任追究制度范文(3篇)
领导责任追究制度范文第一章总则第一条为了加强领导责任的落实，规范领导干部的行为，提高领导责任的执行力和效果，根据国家有关法律法规和党内有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于全体领导干部。
第三条领导责任追究是党委（党组）对领导干部履行职责情况进行评价的一项重要内容。
追究领导责任是依法治国、依规治党的需要，是加强党的纪律建设的需要，是推动干部作风建设的需要，是改进领导干部工作作风的需要。
第四条领导责任追究是对领导干部履行职责的结果进行评价，是对领导干部工作能力和作风的检验，是对领导干部能否胜任和担当责任的评判。
第五条领导责任追究必须坚持准确、公正、公开、透明的原则，确保政治、经济、文化、社会各个领域的领导干部都能受到追究。
第六条领导责任追究坚持实事求是的原则，必须有事实依据、有充分证据，确保依法追究责任。
第七条领导责任追究坚持依法依规的原则，必须依据有关法律法规和党的有关规定，确保追究的程序合法、规范。
第八条领导责任追究坚持党纪政务相分的原则，必须准确区分纪律责任和政务责任，防止违反党纪法规的问题用政务责任的方式解决。
第九条领导责任追究要注重整体效果，必须既注重对失职、失责、失察的追究，也注重对政绩优秀、负责任、积极作为的激励。
第十条领导责任追究要加强监督，必须发挥党委（党组）对领导干部的政治监督、业务监督、群众监督的作用，及时发现问题、解决问题。
第二章追究的对象和范围第十一条追究领导责任的对象包括党委（党组）班子成员和其他领导干部。
第十二条领导责任追究的范围包括履行职责不力、失职失责、渎职、懈怠等问题。
第十三条履行职责不力的表现包括但不限于以下情况：（一）对本部门工作中的突出问题未能及时、坚决、有效地予以解决的；（二）对本部门工作中的重大决策未能正确把握和决策的；（三）对工作中对重要事项、重大问题或重要工作安排没有充分研究、不够关心、未能及时发现和解决的；（四）对重要工作的实施和落实不力的；（五）对重要事件或突发事件的处理不当的；（六）其他履职不力的情况。
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领导班子重大决策责任追究制度
一、背景
领导班子作为一个组织内最高层的领导群体，其所做出的重大决策对于组织的发展和运营具有决定性的影响。
因此，为了有效维护组织的利益和确保领导班子的决策能够更加科学、合理、公正，有必要建立起一套完善的责任追究制度。
二、目的
1. 强化领导班子的责任意识，激发其积极性和主动性。
2. 保障组织的利益和发展。
3. 促进决策的科学性、合理性和公正性。
三、适用范围
本制度适用于领导班子在组织内所做出的所有重大决策。
四、责任追究的原则
1. 协商一致原则：领导班子成员应当通过协商一致的方式，共同决策重大事项，并且未经一致同意不能追究个别成员的责任。
2. 优先考虑组织利益原则：领导班子成员在决策时，应当优先考虑组织的利益，不能追求个人或小团体的利益。
3. 具体负责原则：每个领导班子成员应当具备明确的工作任务和职责，并对自己分管的工作负责任。
4. 信息公开原则：领导班子的决策过程和结果应当及时向组织成员公开，接受组织成员的监督。
五、责任追究的程序
1. 事前审查：在领导班子作出重大决策之前，应当成立专门的审查小组进行事前审查，对决策的合法性、科学性和可行性进行评估。
2. 决策会议：领导班子应当召开专门的会议，对重大决策进行充分的讨论和协商，在决策会议上应当记录会议内容和决策结果。
3. 决策报告：领导班子成员应当将决策结果以及背后的原因和依据进行详细的书面报告，提交给组织其他成员进行审查和监督。
4. 纠错机制：一旦决策错误导致重大损失，领导班子成员应当及时承认错误并采取相应措施进行纠错，以最大程度减少损失。
5. 惩罚机制：对于主导错误决策的领导班子成员，组织应当依据其责任的大小和危害程度进行相应的处罚，包括但不限于降职、罚款、开除等。
六、责任追究的监督机制
1. 内部监督：组织的纪律部门应当对领导班子的决策过程和结果进行监督，对违反责任追究制度的行为进行纪律处分。
2. 外部监督：外部监督机构（如审计机构、监察机构）应当对领导班子的决策过程和结果进行监督，对违法违规行为进行调查和追究。
3. 组织成员监督：组织成员应当通过举报渠道或者其他方式对领导班子的决策进行监督，并及时报告给纪律部门或者外部监督机构。
七、责任追究的效果
实施责任追究制度可以有效地激发领导班子成员的责任意识，加强决策的科学性、合理性和公正性，减少决策错误带来的损失，同时也有利于组织内外的监督机构对领导班子的监督工作，从而保障组织的利益和发展。
八、总结
领导班子重大决策责任追究制度的建立对于组织的稳定发展和持续发展具有重要意义。
通过明确责任追究的原则和程序，可以加强领导班子成员的责任意识，促进决策的科学性和合理性，保障组织的利益和发展。
同时，建立健全的监督机制也有助于提升组织的透明度和公信力，增强社会对组织的信任度。
因此，组织应当高度重视领导班子重大决策责任追究制度的建设和实施，并持续完善其内容和方式，以适应不断变化的环境和需求。