《卷烟商品营销员》培训教材3

《卷烟商品营销员》之常见谈判策略
发表时间：2003-12-2
第五节常见谈判策略
谈判人员要想参与谈判，就必须了解谈判的基本策略。

这样才有可能把握整个谈判的全局，为灵活处理谈判过程中出现的许多具体问题打好基础。

我们掌握了最基本最常见的谈判策略，就可以在谈判活动中灵活地加以运用。

同时，对谈判对手的种种策略和手段也会有清楚地判断。

因为不管其如何变化，万变不离其宗。

一、吊筑高台策略
吊筑高台策略是指卖方提出一个高于己方实际要求的谈判起点，来与对手讨价还价，最后再作出让步，达成协议的谈判策略。

一位美国商业谈判专家曾在两千位主管人中做过许多试验，结果发现这样的规律：如果卖主出价较低，则往往能以较低的价格成交；如果卖主喊价较高，则往往也能以较高的价格成交；如果卖方喊价出
人意料地高，只要能坚持到底，则在谈判不致破裂地情况下，往往会有很好的收获。

可见，吊筑高台策略的运用，能使自己处于有利的地位，有时甚至会收到意想不到的效果。

1984年，美国洛杉矶成功地举办了第23届夏季奥运会，并赢利1.5 亿美元，创造了奥运史上的一个奇迹。

这里除了其组织者著名青年企业家尤伯罗斯具有出色的组织才能和超群的管理才能外，更重要的是得益于他卓越的谈判艺术。

第23届夏季奥运会的巨额资金，可以说基本上是尤伯罗斯谈出来的。

而他运用的谈判策略正是：吊筑高台，喊价要狠。

当时，尤伯罗斯一开始就对经济赞助商们提出了很高的条件，其中包括每位赞助商的赞助款项不得少于400万美元。

著名的柯达胶卷公司开始自恃牌子老，只愿出赞助费100万美元和一大批胶卷。

尤伯罗斯毫不让步，并断然把赞助权让给了日本的富士公司。

后来的柯达公司虽经多方努力，但其影响远远不及获得赞助权的富士公司。

很高的要价并未吓跑赞助商，由于奥运会的特殊地位和作用，其他各方面的赞助商都纷至沓来，并且相互之间展开了激烈的竞争。

最后，尤伯罗斯在众多赞助商竞争者中挑选了30家，终于宽松地解决了所需的全部资金。

从而提高了奥运会的身价，也增强了奥运会承办者的信心。

运作这种策略时，喊价要狠，让步要慢。

凭借这种方法，谈判者一开始便可削弱对方的信心，同时还能趁机考验对方的实力并确定对方的立场。

二、抛放低球策略
抛放低球策略是指先提出一个低于己方实际要求的谈判起点，以让利来吸引对方，试图首先去击败参与竞争的同类对手，然后再对被引诱上勾的卖方进行真正的谈判，迫使其让步，达到自己的目的。

我们知道，商业竞争从某种意义上可分为三大类即买方之间的竞争、卖方之间的竞争以及买方与卖方之间的竞争。

在买方与卖方之间的竞争中，一方如果能首先击败同类竞争对手，就会占据主动地位。

当对方觉得别无所求时，就会委曲求全。

这种抛放低球策略，是一种在多角谈判中竞争的策略。

这种策略在各类经济商务谈判中被运用。

某君就是利用了这种策略获得了一处较好的房产。

该君从报纸上得到一则卖房信息，据了解房主由于有海外关系准备举家迁居国外，从而变卖房产。

当时登门买房的人很多，报价多在25～26万元之间，该君经过琢磨后报出了一个最高价26.8万元。

这个报价理所当然地被房主所选中，房主便回绝了其他所有买
主。

当房主要与该君办理正式买卖手续时，没想到真正的谈判还刚刚开始。

该君开始挑毛病，拖延时间。

他想只要多拖些时日，房主又急于出国，房主想不与他合作再重新登广告寻找新买主已经来不及了。

该君提出该房在一层，夏天很潮，没有阳台，周围环境不太好，蚊虫较多。

另外以前的设计不好，客厅、卫生间过小，现在已没有这种设计了。

要重新装修还要花一笔钱。

表示对此住房不很称心，不太愿意买了。

卖主出国日期临近，已没有其他买主，最后不得不降价成交。

该君就是这样，运用抛放低球策略，先击败其他买房的竞争对手，然后迫使卖主就范，以较低的价格成交获得了成功。

三、红脸白脸策略
红脸白脸策略是指在商务谈判过程中，以两个人分别扮演“红脸”和“白脸”的角色，或一个人同时扮演这两种角色，使谈判进退更有节奏，效果更好。

这里的“白脸”是强硬派，在谈判中态度坚决，寸步不让，咄咄逼人，几乎没有商量的余地。

这里的“红脸”是温和派，在谈判中态度温和，拿“白脸”当武器来压对方，与“白脸”积极配合，尽力撮合双方合作，以致达成于己方有利的协议。

在运用红脸白脸策略时，应注意以下几点：
1．从扮相分工来看，一般来说“红脸”由主谈人来充当，“白脸”
由助手来充当，因为收场或拍板一般由主谈人最后来完成。

2．从扮相特征来看，两种扮相应基本符合本人的性格特征。

扮“红脸”的人应该思路宽广，言语平缓，经验丰富。

扮“白脸”的人应该反映迅速，抓住时机，力主进攻，言辞尖锐。

如果让不相宜的人去扮演这种角色，那么就会出现该“硬”的话说不上去，该“收”的场面收不回来的现象，或者该说的也说了，但与其语气或人物性格特征相距较远时，就难以达到预期效果。

当然这并不是指从外表上看要与扮相多么的一致，如“白脸”就要一副凶相，唬着脸，高门大嗓的，“红脸”就要一副绅士气派。

主要要看谈判人员的内在功夫和把握角色的能力。

3．这两种角色一定要相互配合好，否则会出乱子。

如果“白脸”发起强攻，声色俱厉时，“红脸”就要善于把握火候，让“白脸”好下台，及时请对方就范。

否则，让“白脸”过了头，反而使对方处于主动，就只好暂停、休会、改日再谈了。

4．如果一个人同时扮演“红脸”和“白脸”时，要机动灵活。

发动强攻时应给自己留有余地，避免把自己架起来。

四、趁隙击虚策略
趁隙击虚策略是指捕捉和创造有利的时机，趁对手之隙，攻击其短处或漏洞，变对方的疏忽为我方的利益，从而在谈判中处于有利地位。

“墙坏于其隙，木毁于其节”，这是《鬼谷子·谋篇》中的话，对我们不无启迪。

作为谈判人员就应当善于捕捉对手之“隙”和“节”，利用对手的点滴失误和遗漏，抢先行动，攻其不备。

在谈判实践中，一定要从全局出发，统盘考虑，不可因小利而失了大利。

应事事慎重，不得有小的偏差，以防“千里之堤，溃于蚁穴”。

一般说来，急于进攻的一方，会主动释放出一些信息，容易露出破绽，谈判另一方就要善于发现和利用这些破绽。

五、走马换将策略
走马换将策略是指在谈判桌上的一方遇到关键性问题或与对方有无法解决的分歧时，借口自己不能决定或其他理由，转由他人再进行谈判。

这里的“他人”或者是上级、领导，或者是同伴，合伙、委托人、亲属和朋友。

运用这种策略的目的在于：通过更换谈判主体，侦探对手的虚实，耗费对手的精力，削弱对手的议价能力；为自己留有回旋余地，进退
有序，从而掌握谈判的主动权。

作为谈判的对方需要不断地听取使用走马换将策略的这一方陈述情况，阐明观点，面对更换的新的谈判对手，需要重新开始谈判。

这样会付出加倍的精力、体力和投资，时间一长，难免出现漏洞和差错。

这正是运用走马换将策略一方所期望的。

走马换将策略的另外一个特点是能够补救己方的失误。

前面的主谈人可能会有一些遗漏和失误，或谈判效果不如人意，则可由更换的主谈人来补救，并且顺势抓住对方的漏洞发起进攻，最终获得更好的谈判效果。

六、以退为进策略
以退为进策略是指在谈判中以作出实际的退让为条件，达到进一步进攻的目的。

这里的退，往往是为了进。

有的此时退，是为了彼时进；有的在这里退，是为了在那里进；有的暂时退，是为了长远的进。

这一策略的高明之处在于，纵观全局，通盘考虑，不计一时之得失，退一步是为了进两步。

在谈判中老练的谈判好手经常使用这一策略。

它需要谈判者具有远见卓识和高人一筹的独到见解。

下面这则案例能充分说明以退为进策略的运用。

一新加坡华裔客商与我国山东某进出口公司谈判大蒜生意。

第一轮谈判时，中方代表
报价为每吨大蒜最低720美元，而外商最高出价为705美元。

因双方原则立场坚定，谈判陷入了僵局。

三天之后，双方再次坐到谈判桌前。

中方基于当时正值大蒜收获期，如不尽快成交，错过收购时机，不但质量保不住，而且收购价格要看涨。

另外当时美元与人民币汇价日趋上浮，如及时结算，又等于提了价。

如果以705美元一吨成交，虽然比上海嘉定蒜卖价便宜些，但也基本符合国际市场行情。

为此我公司决定以705美元一吨的价格与之成交，一下让了15美元。

不料买主采用逆向行动自动将买价提高了5美元，令我方大为惊讶。

合同正式签字生效以后，他为我方揭开了其中的奥秘。

他说，第一，新加坡华人多，而他的老主顾主要是北方籍人多，对蒜的味道要求越浓越好。

上海嘉定蒜虽是名牌，但不如山东蒜味辣。

第二，他祖籍山东，希望能建立长期友好合作关系。

此次每吨多添5美元，少赚1万美元，相信贵公司牢记在心。

以后一旦有事相求，贵公司恐怕不会拒绝。

第三，做生意，并不需要对一点蝇头小利不放过。

如果你过于斤斤计较，会令对方产生反感，以后就不会找你做生意。

从这一次表面上看是赢家，从长远来看实际上是输家。