初创企业管理培训课件(PPT67页)模板ppt
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创业管理培训ppt课件
创业管理培训P
创业概述创业管理核心知识创业实践与案例分析创业环境与趋势分析创业者的素质与能力提升结语与展望
创业概述
创业是发现、创造和利用商业机会，组织资源开展经营活动的过程，具有创新性、风险性和收益性的特点。
详细描述
创业的本质是创新，它涉及到对商业模式的探索和改进，以及对市场和消费者的深入理解。创业过程中需要面对各种不确定性因素，因此风险较高。然而，成功的创业能够带来丰厚的经济回报和社会价值。
挑选具有代表性的成功创业案例，如知名科技公司、创新型企业等。
案例选择
案例分析
经验总结
分析这些成功案例的商业模式、市场定位、团队建设、融资策略等方面，提炼其成功经验。
总结成功创业案例的共性特点，如创新思维、执行力、市场洞察力等，为学员提供借鉴和启示。
03
02
01
挑选具有警示意义的失败创业案例，如曾经风光一时的创业项目或企业。
详细描述
总结词：创业可以根据不同的维度进行分类，如行业领域、组织形式、创新程度等。常见的创业模式包括个体户、家族企业、孵化器和加速器等。
创业管理核心知识
02
创新商业模式，打破传统思维定式，寻求新的增长点。
详细描述
总结词：了解商业模式的概念、要素和创新方法，创造可持续竞争优势。
分析现有商业模式，理解其盈利逻辑和价值主张。
创业管理实践意义在于培养创业者的创新思维、团队协作、市场洞察等综合能力，提高创业成功率和企业竞争力。
01
02
对于有志于创业的人，接受创业管理培训可以提升自身素质和技能，更好地规划个人职业发展。
同时，随着社会发展和科技进步，也将涌现出更多的创业机会和商业模式，为创业者提供广阔的发展空间。
THANK YOU
创业概述创业管理核心知识创业实践与案例分析创业环境与趋势分析创业者的素质与能力提升结语与展望
创业概述
创业是发现、创造和利用商业机会，组织资源开展经营活动的过程，具有创新性、风险性和收益性的特点。
详细描述
创业的本质是创新，它涉及到对商业模式的探索和改进，以及对市场和消费者的深入理解。创业过程中需要面对各种不确定性因素，因此风险较高。然而，成功的创业能够带来丰厚的经济回报和社会价值。
挑选具有代表性的成功创业案例，如知名科技公司、创新型企业等。
案例选择
案例分析
经验总结
分析这些成功案例的商业模式、市场定位、团队建设、融资策略等方面，提炼其成功经验。
总结成功创业案例的共性特点，如创新思维、执行力、市场洞察力等，为学员提供借鉴和启示。
03
02
01
挑选具有警示意义的失败创业案例，如曾经风光一时的创业项目或企业。
详细描述
总结词：创业可以根据不同的维度进行分类，如行业领域、组织形式、创新程度等。常见的创业模式包括个体户、家族企业、孵化器和加速器等。
创业管理核心知识
02
创新商业模式，打破传统思维定式，寻求新的增长点。
详细描述
总结词：了解商业模式的概念、要素和创新方法，创造可持续竞争优势。
分析现有商业模式，理解其盈利逻辑和价值主张。
创业管理实践意义在于培养创业者的创新思维、团队协作、市场洞察等综合能力，提高创业成功率和企业竞争力。
01
02
对于有志于创业的人，接受创业管理培训可以提升自身素质和技能，更好地规划个人职业发展。
同时，随着社会发展和科技进步，也将涌现出更多的创业机会和商业模式，为创业者提供广阔的发展空间。
THANK YOU
第2章 初创企业的生产管理《初创企业经营与管理》PPT课件
相关知识
17.现代物流业务运作
D （4）商品配送
备货 备货是配送的准备工作和基础工作， 主要包括两项具体活动。
第一，筹集货物。 第二，储存货物。
D （4）商品配送
● 理货 其主要包括分拣、配货和包装 等活动。 第一，分拣。 第二，配货。 第三，包装。
相关知识
17.现代物流业务运作
D （4）商品配送
企业除了要建立具有竞争优势 的核心企业外，还要对为其提 供原材料、半成品或零部件的 其他企业采取投资自建、投资 控股或兼并的方式。
01
02
企业推行“纵向一体化”管理的 目的，是加强核心企业对原材料 供应、产品制造、分销和销售全 过程的控制，使企业实现产、供、 销的自给自足，减少外来因素的影 响，在市场竞争中掌握主动权。
17.现代物流业务运作
C （3）库存的控制
库存是指处于储存状态的货物或商 品。为力求尽可能地降低库存水平、 提高物流系统的效率，以强化企业 的竞争力，应在满足顾客需求的前 提下对企业的库存水平进行控制。
D （4）商品配送
从总体上看，商品配送由备货、 理货、流通加工、送货这四个 基本环节组成，其中每个环节 又有若干具体的活动。
• 准时化技术，包括准时化生产、准时化运输、准时 化采购、准时化供货等一整套技术。这些在供应链 中基本上可以全部用上。它们的思想、原理都一样， 就是四个“合适”（Right）：在合适的时间将合 适的货物按合适的数量送到合适的地点。它们的管 理控制系统一般采用看板系统，基本模式都是多频 次小批量连续送货。
相关知识
12.供应链管理模式 （3）具体的供应链管理模式
供应链中是否应该有主导企业？主导企业应该是谁呢？在供应链中必须对各个成员的优 势和资源进行整合。在这种状况下，如果没有一个供应链的集成者或管理者，就很难使 供应链发挥整体优势。因为在现实这种信息不确定性和不对称性很强的社会中，到处都 存在着机会主义。到底谁有资格成为供应链的主导者，这主要取决于供应链中哪个企业 拥有其他企业所没有而同时又必须依赖的核心能力或核心竞争力。只有这种能力优势才 有可能使所有成员凝聚在主导企业的周围，只有这种能力能使企业保持长期和稳固的主 导地位。
管理体系文件编写培训课件(PPT 67页)
在应用过程方法时，必须对每个过程，特别是关键过程的要素进 行识别和管理。这些要素包括输入、输出、活动、资源、管理和 支持性过程。PDCA循环适用于所有过程，每一个过程都可通过 PDCA循环实现过程的持续改进。
过程方法的目的是获得持续改进的动态循环，并使组织的总体业 绩得到显著的提高。过程方法是通过识别组织内的关键过程，并 加以实施和管理，并不断进行改进，达到使顾客、社会和员工满 意。
4、是提高管理效率的一种好的方法。 5、是进一步提高管理水平的基础。
26
管理过程识别方法介绍
1、管理过程包括的要素（管理过程识别 要做的工作）：
a:工作程序 b:过程的输入，包括：人力资源、物力资源、
程序得以运行的规则（或规定）。 c:过程的输出，即过程策划的结果。 d:监视或测量的方法。 e:与其他过程的关系。
但体系文件的层次和数量的多少，可由企业根据实际的需要 灵活掌握，自行确定。所以任何层次的文件都可进行纵向和 横向的分开与合并。
7
管理手册
管理手册是组织的政策性文件. 描述组织管理体系的承诺、方针和目标。 对组织 管理体系的核心要素及相互关系的全面
描述，主要控制环节、控制程序。 它是全部管理体系文件的“索引”-查找途径. 管理体系情况改变时，管理手册应及时调整，
9
程序文件
程序文件是组织的法规性文件，应有可操作性，要强 制执行
选择简洁、明了、最实际、最可行的方法；同时还要 遵循5WIH原则。
程序文件至少应包括目的、职责、应完成的活动和验 证的方法及有关记录，体现 PDCA的管理方法
程序文件的数量、内容、格式由组织确定； 程序文件要做到接口处理清楚，与接口有关的工作职
管理体系文件编写培训
BPOS
1
过程方法的目的是获得持续改进的动态循环，并使组织的总体业 绩得到显著的提高。过程方法是通过识别组织内的关键过程，并 加以实施和管理，并不断进行改进，达到使顾客、社会和员工满 意。
4、是提高管理效率的一种好的方法。 5、是进一步提高管理水平的基础。
26
管理过程识别方法介绍
1、管理过程包括的要素（管理过程识别 要做的工作）：
a:工作程序 b:过程的输入，包括：人力资源、物力资源、
程序得以运行的规则（或规定）。 c:过程的输出，即过程策划的结果。 d:监视或测量的方法。 e:与其他过程的关系。
但体系文件的层次和数量的多少，可由企业根据实际的需要 灵活掌握，自行确定。所以任何层次的文件都可进行纵向和 横向的分开与合并。
7
管理手册
管理手册是组织的政策性文件. 描述组织管理体系的承诺、方针和目标。 对组织 管理体系的核心要素及相互关系的全面
描述，主要控制环节、控制程序。 它是全部管理体系文件的“索引”-查找途径. 管理体系情况改变时，管理手册应及时调整，
9
程序文件
程序文件是组织的法规性文件，应有可操作性，要强 制执行
选择简洁、明了、最实际、最可行的方法；同时还要 遵循5WIH原则。
程序文件至少应包括目的、职责、应完成的活动和验 证的方法及有关记录，体现 PDCA的管理方法
程序文件的数量、内容、格式由组织确定； 程序文件要做到接口处理清楚，与接口有关的工作职
管理体系文件编写培训
BPOS
1
企业公司培训管理培训讲座课件PPT模板
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
你的言行举止，就是员工行为的标尺。在下属 面前要时时刻刻注意自己的言行举止。
02.
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
李 离 准 备 以 死 赎 罪 ， 晋 文 公 说 ： 官 有 贵 贱 ， 罚 有 轻 重 ， 况 就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
创业与创新管理实战培训ppt课程(模板)
创业意义
创业对于推动经济增长、促进就 业、激发社会创新活力具有重要 意义。
创业者素质与能力培养
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒 险精神、领导力、团队协作能力等多 方面的素质。
创业者能力培养
通过创业教育、实践锻炼、导师指导 等途径，培养创业者的创新思维、市 场洞察能力、资源整合能力等关键能 力。
识别创业机会与风险评估
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力，能够发现并抓住市场中的商业机会。同时 ，还需要对机会进行评估和筛选，选择具有潜力的创业项目。
风险评估
创业过程中存在各种风险，如市场风险、技术风险、资金风险等。创业者需要 具备风险意识，对潜在风险进行评估和预防，制定合理的风险管理策略。
02
创新管理理论及实践
创新概念及类型介绍
创新定义
创新是指在特定环境中，通过引入新的思想、方法或技术， 对现有产品、服务或流程进行改进或创造新的价值的过程。
创新类型
根据创新的程度和影响范围，创新可分为渐进式创新和颠覆 式创新。渐进式创新是对现有产品或服务进行逐步改进，而 颠覆式创新则是通过全新的技术或商业模式创造新的市场。
创业与创新管理实战 培训ppt课程
汇报人：
2023-12-26
目录
• 创业概述与基础 • 创新管理理论及实践 • 商业模式设计与优化 • 产品开发与市场策略部署
目录
• 团队建设与领导力提升 • 融资策略与资源整合 • 风险防范与法律事务处理
01
创业概述与基础
创业定义及意义
创业定义
创业是指个人或团队通过整合资 源、承担风险，创造新企业并实 现价值创造的过程。
商业模式构成要素分析
关键资源
创业对于推动经济增长、促进就 业、激发社会创新活力具有重要 意义。
创业者素质与能力培养
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒 险精神、领导力、团队协作能力等多 方面的素质。
创业者能力培养
通过创业教育、实践锻炼、导师指导 等途径，培养创业者的创新思维、市 场洞察能力、资源整合能力等关键能 力。
识别创业机会与风险评估
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力，能够发现并抓住市场中的商业机会。同时 ，还需要对机会进行评估和筛选，选择具有潜力的创业项目。
风险评估
创业过程中存在各种风险，如市场风险、技术风险、资金风险等。创业者需要 具备风险意识，对潜在风险进行评估和预防，制定合理的风险管理策略。
02
创新管理理论及实践
创新概念及类型介绍
创新定义
创新是指在特定环境中，通过引入新的思想、方法或技术， 对现有产品、服务或流程进行改进或创造新的价值的过程。
创新类型
根据创新的程度和影响范围，创新可分为渐进式创新和颠覆 式创新。渐进式创新是对现有产品或服务进行逐步改进，而 颠覆式创新则是通过全新的技术或商业模式创造新的市场。
创业与创新管理实战 培训ppt课程
汇报人：
2023-12-26
目录
• 创业概述与基础 • 创新管理理论及实践 • 商业模式设计与优化 • 产品开发与市场策略部署
目录
• 团队建设与领导力提升 • 融资策略与资源整合 • 风险防范与法律事务处理
01
创业概述与基础
创业定义及意义
创业定义
创业是指个人或团队通过整合资 源、承担风险，创造新企业并实 现价值创造的过程。
商业模式构成要素分析
关键资源
第1章 初创企业的经营基础《初创企业经营与管理》PPT课件
请从事个体工商业经营，依法核准登记后成为个体工商户。个体工商户依 据《个体工商户条例》成立和规范运行，其经营范围为：在国家法律和政 策允许的范围内，经营工业、手工业、建筑业、交通运输业、商业、饮食 业、服务业、修理业及其他行业。个体工商户既可以是个人经营，也可以 是家庭经营，但两者承担民事责任的方式不同。个人经营的，以个人全部 财产承担民事责任；家庭经营的，以家庭全部财产承担民事责任。
相关知识
9.大学生创业模式
（2） 这种创业模式是指大学生以加盟直营、区域代理或 购买特许经营权的方式来销售某种商品或服务的创
连锁 业活动。加盟的行业主要是商业零售、饮食、化妆 品、服装等技术含量不高而用工较多的行业。资金
复制 筹集上一般是个人独资或几个人合伙出资，组织管 理上实行按总店或中心的统一模式自我雇佣、自我
由于商品流通企业不存在生产环 节，所以，商品流通企业的经营 过程与工业企业狭义的经营过程 相似，只是在个别环节上略有差 别，即如图1-6所示双线箭头指向 的过程。
相关知识
图1-6 工业（流通）企业经营过程示意图
任务二 企业主要有哪些
类型？
工作任务
相关知识
4.个体工商户 有经营能力的城镇人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员，可以申
孵化
或创业园区，园区中的科技创业基金中心或大学生创业投资公 司会对经过严格评估的优秀参赛项目进行股权形式的投资，建
立股份制公司，并且定期对投资项目进行评估，实行优胜劣汰，
模式
对项目进行创业催化。这种创业模式集中于高科技行业，很多 是研究生的导师承担的各级政府课题基金项目的成果。
相关知识
9.大学生创业模式
模式 经营形式上采取股份法人公司制，管理上强调企业家精神和团 队精神。
相关知识
9.大学生创业模式
（2） 这种创业模式是指大学生以加盟直营、区域代理或 购买特许经营权的方式来销售某种商品或服务的创
连锁 业活动。加盟的行业主要是商业零售、饮食、化妆 品、服装等技术含量不高而用工较多的行业。资金
复制 筹集上一般是个人独资或几个人合伙出资，组织管 理上实行按总店或中心的统一模式自我雇佣、自我
由于商品流通企业不存在生产环 节，所以，商品流通企业的经营 过程与工业企业狭义的经营过程 相似，只是在个别环节上略有差 别，即如图1-6所示双线箭头指向 的过程。
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图1-6 工业（流通）企业经营过程示意图
任务二 企业主要有哪些
类型？
工作任务
相关知识
4.个体工商户 有经营能力的城镇人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员，可以申
孵化
或创业园区，园区中的科技创业基金中心或大学生创业投资公 司会对经过严格评估的优秀参赛项目进行股权形式的投资，建
立股份制公司，并且定期对投资项目进行评估，实行优胜劣汰，
模式
对项目进行创业催化。这种创业模式集中于高科技行业，很多 是研究生的导师承担的各级政府课题基金项目的成果。
相关知识
9.大学生创业模式
模式 经营形式上采取股份法人公司制，管理上强调企业家精神和团 队精神。
新创企业的管理培训教材(PPT 39张)
题讲座”
活动内容是：聘某品牌总经理来学校讲座，学生可自愿参加，并需支付60 元的活动组织费用。讲座的最后环节：每位参加者负责在一周内向男生推销
两件内衣（不再收费），推销收入作为购买入场券的补偿。
活动引起了强烈反响。事后统计该活动共有600人参加，一共卖出了1000 多件内衣。
第三节新创企业的管理—营销管理
新创企业的管理
大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
新企业的管理
总体框架（总课时3—4课时）
01
新创企业管理特点
02
新创企业的成长周期和管理
03
新创企业的管理内容
第一节
新创企业管理特点
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，
觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而
已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水， 原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服 气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？” 老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准 时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感 召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞
销售渠
（一） 道与方
式选择
新创企
新创企
（五）业的客
户管理
（三） 业的品
牌策略
第三节新创企业的管理—营销管理
第三节新创企业的管理—营销管理
第三节新创企业的管理—营销管理
第三节新创企业的管理—人力资源管理
案
例：
校园 周边 的眼 镜店 市场
分析
第三节新创企业的管理—营销管理
图8—11
4P营销理论
死亡
第二节
新创企业成长周期
第二节创新是新创企业管理的灵魂
经济价值 比尔盖茨、苹果
企业管理培训ppt课件
评估内容与方法
内容
评估内容主要包括员工对培训内容的掌握情 况、培训后的工作表现、企业业绩的提升等 方面。
方法
评估方法包括问卷调查、面谈、考试、工作 模拟等。其中，问卷调查和考试是比较常用 的方法，可以较客观地了解员工对培训的参 与度、理解和应用情况。面谈则可以更深入 地了解员工在培训后的工作改进和绩效提升 情况。工作模拟则是针对实际工作场景进行
VS
挑战与机遇并存
管理培训市场竞争激烈，同时面临着新技 术、新理论等挑战，但也存在着创新和发 展的机遇。
07
参考文献与附录
参考文献
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参考资料
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THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
团队讨论
通过团队讨论和分享，促进管 理人员之间的交流和合作，提
高团队合作能力。
05
企业管理培训效果评估
评估目的与原则
目的
企业管理培训效果评估旨在了解培训对于员工绩效和企业目 标的实际影响，以便对培训计划进行改进和优化。
原则
评估应遵循公正、客观、科学的原则，以数据和事实为基础 ，综合运用定性和定量方法进行分析和总结。
ห้องสมุดไป่ตู้
3
新任管理人员
新任管理人员需要快速适应角色变化，掌握必要 的管理技能和工具，以实现良好的过渡。
培训方式与方法
理论授课
通过讲解管理理论、原则和方 法，使管理人员了解管理的基
本概念和技能。
案例分析
通过分析真实企业管理案例， 帮助管理人员了解实际管理问 题的处理方法和技巧。
实践操作
通过实践操作和演练，帮助管 理人员掌握实际管理技能和工 具，提高管理效率和质量。
最新初创企业管理PPT课件
能听取意见 差错不可避免 家庭的支持 外部的支持
不正常现象
因风险不承担义务 现金支出经常大于收入
控制权流失 过早制定制度
过早授权 不听取意见 无法容忍差错 缺少家庭的支持 因外部干预有疏远感
2020-12-03
初创企业管理
7
初创企业的特点
新企业具有高成长性和高风险性 成熟企业——常规发展 新创企业——超常规发展 技术环境的变化、商业模式的变革、竞
01 人力资源不足
02 资金资源不足
03 管理资源不足
2020-12-03
初创企业管理
13
新企业具有较强的灵活性和创新能力
与大企业相比，新企业的突出优势就在于高层管理者更贴近客户，更容易感受到 市场发生的变化，能够比大企业做出更迅速的反应，能够用小企业的反应速度来 抗击大企业的规模经济。
2020-12-03
11
新企业的成长高度依赖创业团队的人力资本
创业团队的能力和资源禀赋，会直接决定新企业的商机开发形式、资源整合方式、 价值创造途径和市场竞争策略。
不管是有意还是无意，创业者都会使他的公司打上自我的烙印。 例如：华为
2020-12-03
初创企业管理
12
新企业的成长面临较大的资源约束 企业成长的基础是获取资源，随着新企业的不断成长，其需要获取的资源不断增加，但新 企业本身的资源条件比较有限，面临很大的资源约束。
否则体验会很差。现在同行都在模仿。 3.创业经历的坑 u 陷阱都是因为脑子太热了。比如2009年试验过大范围铺开整合营销，
后来发现这件事情一定得在后面做。 4.团队管理妙招：狠抓价值观 u 原则是数字化、制度化的管理，依赖系统，系统指导人。 u 看重人情管理，增强大家的凝聚力，强调价值观。 5.专注产品放首位 u 目前也把扩大市场和完善产品放在第一位。
不正常现象
因风险不承担义务 现金支出经常大于收入
控制权流失 过早制定制度
过早授权 不听取意见 无法容忍差错 缺少家庭的支持 因外部干预有疏远感
2020-12-03
初创企业管理
7
初创企业的特点
新企业具有高成长性和高风险性 成熟企业——常规发展 新创企业——超常规发展 技术环境的变化、商业模式的变革、竞
01 人力资源不足
02 资金资源不足
03 管理资源不足
2020-12-03
初创企业管理
13
新企业具有较强的灵活性和创新能力
与大企业相比，新企业的突出优势就在于高层管理者更贴近客户，更容易感受到 市场发生的变化，能够比大企业做出更迅速的反应，能够用小企业的反应速度来 抗击大企业的规模经济。
2020-12-03
11
新企业的成长高度依赖创业团队的人力资本
创业团队的能力和资源禀赋，会直接决定新企业的商机开发形式、资源整合方式、 价值创造途径和市场竞争策略。
不管是有意还是无意，创业者都会使他的公司打上自我的烙印。 例如：华为
2020-12-03
初创企业管理
12
新企业的成长面临较大的资源约束 企业成长的基础是获取资源，随着新企业的不断成长，其需要获取的资源不断增加，但新 企业本身的资源条件比较有限，面临很大的资源约束。
否则体验会很差。现在同行都在模仿。 3.创业经历的坑 u 陷阱都是因为脑子太热了。比如2009年试验过大范围铺开整合营销，
后来发现这件事情一定得在后面做。 4.团队管理妙招：狠抓价值观 u 原则是数字化、制度化的管理，依赖系统，系统指导人。 u 看重人情管理，增强大家的凝聚力，强调价值观。 5.专注产品放首位 u 目前也把扩大市场和完善产品放在第一位。
第章成立新企业创业管理PPT课件
就是提供这样一个平台，将全球的进出口信息汇集起来。而互联网的
特征正是以小博大、以快打慢。”而北京没有这么多的中小企业，所
以，适合阿里巴巴的土壤是在浙江，而不是在北京。何况，杭州本来
就是马云的家乡，本乡本土好做事吗。由于杭州远离北京、深圳这些
IT中心，人力资源相对比较便宜。”正是由于这个原因，马云才于
• 股东共同制定公司章程
• 有公司名称、符合 要求的组织机构。
7
创业
Entrepreneurship
（4）股份有限公司
➢概念：
其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份 为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司 的债务承担责任。
➢条件：
（一）发起人符合法定人数： 2人以上200人以下
（二）发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额；（实收资本 大于1000万） （三）股份发行、筹办事项符合法律规定； （四）发起人制订公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过； （五）有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构； （六）有公司住所。
• 哈慈广东分公司就是这样几次三番地搬家，而频繁的搬迁 后给客户造成不信任的感觉，市场业绩大幅下降，于是在 2001年从广州市场全线撤离。
• 后来该公司负责人分析说，五羊新城是个住宅区，根本不 适合公司办公，因为太缺乏商业味道了。
16
创业
Entrepreneurship
丁磊北上与马云南下
• 丁磊做的是门户网站，需要的是知名度和市场，当然还有资金。 1999年的互联网风潮吹动了所有的人。当时，所有的颂歌都献给了 北京，那里有大把大把的美金正寻找着中国的.com，那里是通向美国 纳斯达克自由财富世界的宝地。而被制造业包围的广州则被描绘成“ 令人厌恶”的保守的堡垒。当然，现在已经不会有人再提起所谓广州 与北京的Internet差距。但在当时，的确是有差距的，所以丁磊才决 定离开广州，进军北京。
创业管理培训课件(PPT 81张)
1
“抓住好运， 逃脱厄运”
创业以良好心态开始
参加创业意识培训的几种态度
非常高兴有机会提升和改变自己 头一回接触这样的班，我来试试。 不相信培训班能够教会我什么？
学习的收获将取决于自己的态度！ 励志照亮人生，创业改变命运！
一点小小的要求
听课的同时，请随时给老师回应： “对，是的，明白，知道，哦！” 最重要的是给每个发言的同学掌声!
?
协议：
别看资料，
看聊效！！！
关闭手机
手机短讯：
不用做笔记
不想听可以走
大狮在讲穴，嘘 求你不要走！ ！别烦我！ 我们聊聊啦！ 后果很严重！！！ 哈哈
组建创业公司（20分钟）
公司名称： 董事长： 董事长助理： 公司目标：（10字内） 公司标志：
张三：最喜爱的一句话 。
。 。 。 。 。 。 。 。 。 。
内容
(2)免收有关行政事业性收费：毕业2年以内 的普通高校毕业生从事个体经营（除国家限 制的行业外）的，自其在工商部门首次注册 登记之日起3年内，免收管理类、登记类和证 照类等有关行政事业性收费。 (3)享受培训补贴：参加创业培训的，根据其 获得创业培训合格证书或就业、创业情况， 按规定给予培训补贴。
创业！
创业与你我同行
主讲：吴国庆
个人介绍：
2006中国石油大学企业管理学学士
2009苏州大学管理心理学硕士 2007-2009人众人管理咨询有限公司培训师 2011大运会志愿者心态培训讲师团主讲老师 2009年至今深圳职业技术学院讲师
创业与你我同行
——创业意识培训
LOGO 第 步
山东籍洛阳师范09届本科生
中文名： 杨玉龙 别名： 煎饼哥 ；本科生煎饼哥
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本章学习目标
初创企业 管理
初创企 业管理 的特殊
性
初创企 业管理
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
本章内容
1 初创企业管理的特殊性 2 初创企业管理
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
如何理解初创企业？
稳定期
●
盛年期 ●
青春期
●
●
● 未老先衰
● 壮志未酬
3.创业经历的坑
u 陷阱都是因为脑子太热了。比如2009年试验过大范围 铺开整合营销，后来发现这件事情一定得在后面做。
4.团队管理妙招：狠抓价值观
u 原则是数字化、制度化的管理，依赖系统，系统指导人。 u 看重人情管理，增强大家的凝聚力，强调价值观。
饿了么是由上海交通大学张旭豪、康嘉和叶峰等人创办的网上订餐 平台，于2009年正式上线。目前已覆盖全国近50个大中城市，加 盟餐厅超过5万家，日均订单三十万单，2013年在线交易额超过12 亿，已经成长为中国最大的餐饮外卖订餐平台。
2014年5月饿了么获得大众点评网领投的8000万美元融资。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
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新企业的成长高度依赖创业团队的人力资本
创业团队的能力和资源禀赋，会直接决定新企业的商机开发形式、 资源整合方式、价值创造途径和市场竞争策略。
不管是有意还是无意，创业者都会使他的公司打上自我的烙印。 例如：华为
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管理缺乏深度 制度缺失 授权缺失
能听取意见 差错不可避免 家庭的支持 外部的支持
不正常现象
因风险不承担义务 现金支出经常大于收入
控制权流失 过早制定制度
过早授权 不听取意见 无法容忍差错 缺少家庭的支持 因外部干预有疏远感
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初创企业的特点
新企业具有高成长性和高风险性 成熟企业——常规发展 新创企业——超常规发展 技术环境的变化、商业模式的变
例如：万科、联想等
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发展期的新企业是以成长为导向的“成长管理”
“量”的成长 资产规模的扩张、员工数量的增加、销售
额的提升、利润的增长等； “质”的成长 员工素质的提高、R&D能力的提升、内
部资源的优化、管理制度的完善、环 境适应能力的增强等。 要求从“战术导向”转向“战略导向”
革、竞争对手的打压、内部管理 的瓶颈等；呈现出易变、不稳定、 高死亡率、充满风险等特点。
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1.2 初创企业管理的特殊性
一
二
三
四
五
以生存为 主要目标
依靠 自有资金 创造自由
现金流
创业者 参与每 一个细节
分工 不够明确
奉行顾客 至上,诚 信为本的 管理方式
与大企业相比，新企业的突出优势就在于高层管理者更贴近客户， 更容易感受到市场发生的变化，能够比大企业做出更迅速的反应， 能够用小企业的反应速度来抗击大企业的规模经济。
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案例：饿了么的疯狂创业史
运营现状/行业地位：★★★★☆ 盈利现状/前景：★★★☆☆ 商业模式：★★★☆☆ 想象空间：★★★★☆ 行业前景：★★★★☆ 综合评分：★★★★☆
创业是往往需要“无中生有”，实现从0-1的诞生 新创企业的管理则要实现从小到大，由弱变强，完成从1-18的蜕变
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初创期的新企业是以生存为首要目标“生存管理”
初创企业处于“死亡地带”，一切围绕生 存而运作，应避免一切危及生存的做法。
机会导向的，有机会就做出反应，而不是 有计划、有组织、定位明确地开发利用自 己所创造的机会。教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
【案例导读】李一男和他的港湾 见《大学生创业基础知能训练教程》教材： P265-266
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本章内容
1 初创企业管理的特殊性 2 初创企业管理
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新企业的成长面临较大的资源约束
企业成长的基础是获取资源，随着新企业的不断成长，其需要获取的资 源不断增加，但新企业本身的资源条件比较有限，面临很大的资源约束。
01
人力资源不足
02
资金资源不足
03
管理资源不足
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新企业具有较强的灵活性和创新能力
关系到创业的成败，又关系到企业今后能否持续发展。
中国企业的平均寿命只有7年左右，民营企业的平均寿命只有3年。 推动新创企业成长的一个重要因素是创业领导者的综合素质与能力。
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头脑风暴：创业初期企业出现的正常与非正常现象
正常现象
承担必要的义务 现金支出偶尔大于收入
案例：饿了么的疯狂创业史
u 首席战略官康嘉讲述饿了么的疯狂创业史。
1.创业起因：高校订餐是一级痛点
u 大二开始捣鼓创业，毕业后才开始正规的商业运作。 u 大学时订外卖，不好吃、服务差，一合计决定创业。
2.产品尖叫点：地理位置
u 使用饿了么最大的感受就是能快速获取地理位置，这个 必须解决好，否则体验会很差。现在同行都在模仿。
第十一章 初创企业管理
企业创立初期是以“生存”为首要目标的行动阶段；创立初期 是主要依靠自有资金创造自有现金流的阶段；创立初期是充分调动 “所有的人做所有的事”的群体管理阶段；创立初期是一种“创业 者亲自深入运作细节”的阶段。
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讲授内容：
《大学生创业基础知能训练教程》 P265-283
学步期 ●
● 创业者陷阱
婴儿期 ● 孕育期 ●
● 婴儿夭折 ● 创业 空想
贵族期
● 官僚化早期
● 官僚期
●
死亡
成长阶段
老化阶段
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1.1 初创企业的界定
通常把处于创立初期和发展期的企业界定为初创企业。 在创立初期和发展期，新企业能否生存和健康成长至关重要，既