中国铁建企业发展战略与规划咨询项目PPT课件

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中国铁建企业宣传图片PPT

企业宣传PPT
工作计划 | 销售报告 | 季度总结 | 年终总结 | 项目提案 | 公司介绍
公司介绍市场分析管理团队
产品服务策略推行财务分析
和主动精神，注重开发人的智慧潜能和形成人的健全个性为根本特征，我们应努力追求创新能力的培养，以适应知识经济和社会经济发展的需要。浅谈政治课教学与创新能力培养浅谈政治课教学中
第一步
第二步
第三步
第四步
第五步
第六步
第七步
理解公司的整体目标
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值
积极的思维和情感活动中，加强理解和体验
3、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
。在新集体、新面貌的教学中，我设计了几个问题。1如、：单“击你对“新文的件班集”体。是什么印象？”“良好
的班集体对我们的成长有什么作用？”“不好的班集体又会对我们的成长产生什么影响”“你应该怎样为新集体做贡献？”等一系列问题，这些问题先让学生互相交流、相互探究。这样，学生在自
用户至上、用心服务
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户
企业文化建设是现代企业发展的重要内容，是精神文明的重要体现，是企业得以长久发展的重要保障。近年来，依托企业文化建设，提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力，促进企业的管理、形象、服务和环境达到现代化企业的标准，使聊
PPT幻灯片的心理健康教育-政治论文-中国教育文摘
时代发展的当今世界，心理素质已成为构成人的整1体、素找质到的一顶个部不的可缺工少具的栏内容，，点政击治教插学入是。教育
怎么插入图片? 的重要组成部分，学科的特点决定我们理所应当关注学生的心理健康。政治课教学中如何渗透心理

2019年铁路高铁投资建设工作计划商业计划书PPT模板

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前言
QIANYAN
回顾2018 展望2019 携手并进

中国铁建企业发展战略与规划咨询项目PPT课件

中国铁建企业发展战略与规划系列子报告
第一卷外部分析报告
第五卷工程承包国内业务战略报告工程承包海外业务战略报告
第二卷国内外建筑企业案例分析和对标报告
第六卷勘察设计咨询业务战略报告特许经营业务战略报告物资物流业务战略报告工业制造业务战略报告矿产资源业务战略报告
第三卷内部诊断报告
中国建筑业总产值（2006-2015E）
单位：万亿人民币
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
• 2020年中国建筑业总产值将达到 16.37万亿元，将于2018年超越美国成为全球第一大建筑市场 • 随着城镇化水平达到55%，中国建筑业可能出现增速下滑 • 十二五期间，以两路为主的基建投资总量略减，增速下降
“十一五”至“十二五” 基建投资
增速(CAGR)
60%
单位：10亿人民币十一五
40%
城轨
十二五
20% 水路
0
-20% 机场水电
-40%
铁路公路
年均投资规模
全球建筑市场区域比重占比
美国 17%
60% 其他
15% 中国
8%
日本
2009年
美国 17%
59%
19%
5% 中国
其他
日本
2020年
数据来源：行业报告，埃森哲分析
中国铁建股份有限公司
发展战略与规划研讨会
2O11年1月，北京
汇报的主要内容
一、发展战略与规划的主要内容介绍二、企业发展环境分析三、发展战略与规划的主要内容
2
经过近9个月的工作，目前项目组已经完成了企业发展战略与规划征求意见稿、编制说明和8卷系列子报告的编制工作

铁路高铁投资建设PPT模板

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铁路高铁投资建设PPT模板

中国企业战略咨询项目建议书模块PPT文档99页

中国企业战略咨询项目建议书模块
16、自己选择的路、跪着也要把它走完。 17、一般情况下)不想三年以后的事，只想现在的事。现在有成就，以后才能更辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须充满光明。 19、学习的关键--重复。பைடு நூலகம்
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。
Thank you
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿

企业战略规划报告 ppt课件

•让业绩落后者有补救的机会（如降低或转调较轻松的岗位）以保持低流动率
•协助业绩落后者改善业绩，尽量避免人员流p动pt或课降件级
55 29 16 15
有“优胜劣汰”的奖惩机制，
但还不够完善
19
2.“控制协调杠杆”结果如下：
（一）人员考核／培养
控制与协调
受调查者同意公司观点的百分比（％）启示
目标
•帮助公司制订一个前瞻性的、切实可行的整体发展战略，以实现公司长远的发展目标
ppt课件
1
战略规划从回顾开始：
XX公司发展历程（1995－2008）：2004年公司整体搬迁到新工业区
2007年10月导入管理咨询
项目
1995年在大邑成立建筑工程机械厂
2004年5月成立成都大宏立机器制造有限公司，
ppt课件
8
6.随着市场化的不断发展，国内稍具实力的厂家已经在全国开展业务，谋求更多的市场机会，试图占领更广阔的市场空间
时机和动因投资建厂优势所在格局转变
•巨大市场吸引 •进入时机：虽然“鱼龙混杂”，但却“有机可乘”
•中国的破碎机制造业，以上海，河南的厂家发展较为迅猛，他们的触角已经伸到了西部甚至全国，以建立生产基地或办事机构，打开当地市场
•少数小企业工艺落后，更没有技术人员，产品不符合国家标准甚至生产劣质产品，降低了产品的使用年限。使用严重扰乱了市场，也浪费了包贵的资源
•不少大的国有企业面临着包袱重、资金困难、技术陈旧的问题，又没有力量进行技术改造和投资新项目
•技术与国际先进水平大概相差10年左右
•在特定领域，国内尚无法生产出合格产品
•价格及公关策略只是短期竞争手段，迫使现有企业迅速提升市场研究、营销策略、销售管理及售后服务能力，使之转化为竞争实力才是中长期策略

中国铁建三年发展战略规划

中国铁建三年发展战略规划一、本公司的业务发展目标本公司将在巩固发展工程承包传统和核心主营业务的同时，大力培育海外经营、房地产开发、设计与工程咨询、装备制造、资本运营和物流贸易等六大创效业务板块，形成新的经济增长点和利润增长点，在巩固公司在我国建筑业领军地位的同时，努力把公司发展成为全球最具竞争力的大型建设集团。

在未来的2～3年内，本公司将以打基础、上台阶、提升企业整体素质为主线，以增强盈利能力为目标，全力推进“四个转变”，即：由劳动密集型向管理技术资本密集型转变，由粗放管理向精益生产、集约经营转变，由单一国内建筑施工为主向海内外六大创效板块并重、协调发展转变，由传统企业制度向现代企业制度转变。

二、本公司的业务发展战略与计划本公司相信，以下战略与计划有助于增强本公司的核心竞争力：（一）进一步巩固、发展工程承包业务，强化核心主营业务的市场领导地位，保持在国内市场的强劲增长本公司相信，当前和今后的一个时期，国际国内基础设施建设市场将持续活跃，总量巨大。

本公司将抓住发展的重大机遇，进一步做优做强主业，推进由“大”到“卓越”的转变，继续保持国内建筑市场特别是铁路、公路市场的领先地位，深度开发国内市场，积极拓展海外业务。

本公司将抓住当前机遇，深度开发国内市场，保持在国内市场的强劲态势和领军地位，充分运用本公司强大的技术能力和装备优势，继续拓展技术复杂、盈利水平和回报率高、更具有竞争力的大型高、难、新型工程总承包项目，强化市场领导地位。

此外，本公司计划稳健地运用BT、BOT、BOO及PPP等方式运作基础设施项目，创造稳定的现金流和较高的收益。

本公司将充分发挥企业在工程承包领域的技术、规模、资本与品牌的既有优势，优化产业结构，向更高层次、更大范围、更广领域积极拓展：细分市场方面，本公司将在巩固既有铁路尤其是高速铁路、高速公路、隧道、桥梁、港口与机场等优势市场的同时，进一步扩大在城市轨道交通、房建、市政、水利水电等其他建筑市场的市场份额，并积极拓展环保、能源等新兴业务。

简约精美铁路高铁行业工程项目策划方案工作汇报总结计划动态PPT模板

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20XX
铁路高铁行业PPT
适用于工程项目/策划方案/工作汇报/总结计划等
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企业战略规划培训PPTppt精品模板分享(带动画)

战略目标不清晰：企业战略目标不明确或不合理，需要重新审视和调整单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
竞争压力：市场竞争加剧，企业需要调整战略以保持竞争优势
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
战略执行不力：企业战略执行过程中出现问题，需要调整战略以实现目标单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
绿色化发展要求及影响
绿色化发展要求：企业需要采取环保措施，减少对环境的污染，提高资源利用效率，实现可持续发展。
绿色化发展影响：企业需要关注环保问题，加强环保意识，提高品牌形象和声誉，同时也可以获得政府的支持和优惠政策。
绿色化发展前景：随着环保意识的提高和政府对环保的重视，未来企业需要更加注重绿色化发展，推动绿色产业的发展。
业务目标
实施战略方案：包括制定实施计划、分配资源、建
立组织结构等
明确企业愿景和使命
分析内部环境：包括企业资源、能力、核心竞
争力等
制定战略方案：包括产品、市场、渠道、组织
等方面的策略
监控和评估：对战略实施过程进行监控和评估，
及时调整战略方案
战略规划的分类
总体战略业务战略职能战略竞争战略
制定调整方案：根据分析结果，制定具体的战略调整方案，包括目标市场、产品定位、营销策略等
实施调整方案：将调整方案付诸实践，确保调整后的战略能够顺利实施
监控与评估：对战略调整后的效果进行持续监控和评估，及时调整和优化战略规划
优化流程及机制
制定优化计划：根据市场变化和企业需求，制定具体的优化计划
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评估战略实施效果
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企业发展战略规划方案ppt课件

对行业和市场的深刻把握和理解，是企业家的灵感所在，一方面需要丰富的经验，另一方面需要掌握有
场需求与内在的营销环境的联系，进行整体性的战略性思考，提高对市场选择的准确性
和深刻性
效的分析方法。
一种战略分析与规划的指导模型
中观环境分析
一、企业所属行业的确定
必须回答
1. 企业所处的行业是什么？ 2. 企业所处行业的主要产品和主要生产工艺是什么？ 3. 企业所处行业的历史，当前的主要倾向，影响其发展的重要障碍和限制是什么？ 4. 企业所处行业的主要经济技术指示性数据是什么？表达方法是什么？ 5. 企业所处行业的主要角色是谁？主要角色的经营战略是什么？ 6. 一般情况下，企业所处行业的结构如何，其特有的发展逻辑是什么，即使本行业
企业生存和发展关键因素是什么？
二、产品及工艺的必须了解调查与研究
1. 对企业所处行业的产品的具体了解：必须首先了解有关行业产品的构成、拥有的企业，特别是竞争对手生产的产品类型应予以特别的注意。
2. 对企业所处行业生产工艺的了解。 3. 行业使用的特殊用语；
本行业进行产品及工艺技术签定的方法；
关于战略的普遍认识与困惑企业战略不就是确定企业发展目标吗！？企业战略就是明确企业战略、宗旨！？企业战略与过去的计划管理差不多！？我们企业没有战略仍然发展的很好，企业战略其实是教授的噱头？！
企业以前没有战略管理发展的很好，现在有战略管理了反而问题百出，为什么？！到底什么是企业战略，九本书居然九个定义？！ -------- --------？！
TS
现在
国际经济状况生活方式
未
过
来
去
战略分析与规划的一般性工具与方法
PEST分析模型

【发展战略】中铁建工集团发展战略研究报告

中铁建工集团发展战略研究报告北京交通大学经济管理学院2004年2月18日目录引言 (1)1. 中铁建工集团公司概述 (2)1.1 历史沿革 (2)1.2 组织结构 (3)1.3 经营状况 (5)1.3.1 产值状况 (5)1.3.2 经济效益指标 (8)1.4 人员及设备情况 (9)1.5 资质及荣誉 (10)2. 中铁建工集团战略环境分析 (13)2.1 宏观环境分析 (13)2.1.1 世界经济形势分析与预测 (13)2.2.2 国内宏观环境分析 (15)2.2 国际建筑工程市场概述与发展趋势 (18)2.3 区域市场发展趋势分析 (21)3. 中铁建工集团产业环境分析 (25)3.1 建筑产业环境分析 (25)3.1.1 建筑产业总体发展状况分析 (25)3.1.2 建筑产业发展前景及特征分析 (31)3.1.3 建筑产业的产品市场分析 (38)3.1.4 建筑产业的区域市场分析 (43)3.1.4 建筑产业的竞争环境分析——五种力量模型 (53)3.1.6 建筑业战略组团分析 (65)3.2 房地产行业环境分析 (66)3.2.1 房地产业竞争环境分析 (66)3.2.2 房地产业的区域市场分析 (73)3.2.3 房地产相关产业政策分析 (76)3.1.4 房地产业的战略组团分析 (78)4.中铁建工集团内部资源和能力分析 (80)4.1 基于价值链的竞争力分析 (80)4.1.1 价值链分析的基本框架 (80)4.1.2 相关竞争者的选择及发展概况 (81)4.1.3 中铁建工集团的竞争力分析 (83)4.2 中铁建工集团的标杆学习 (87)4.2.1 中建总公司科学管理的经验及借鉴 (87)4.2.2 路桥国际集中统一管理的模式及借鉴 (91)4.2.3 中建公司企业形象的实施策略及借鉴 (93)4.2.4 广厦集团战略并购的作法及借鉴 (94)4.2.5 中建国际国际化发展战略及借鉴 (96)4.3 中铁建工集团核心能力识别及评价 (99)4.3.1 中铁建工集团核心能力分析与识别 (99)4.3.2 中铁建工集团核心能力评价分析 (101)4.3.3 中铁建工集团核心能力综合评价 (105)4.4 中铁建工集团的SWOT分析 (106)4.4.1 中铁建工集团竞争优势分析 (107)4.4.2 中铁建工集团的竞争劣势分析 (109)4.4.3 中铁建工集团的SWOT矩阵分析 (111)4.5 中铁建工集团产品的GE矩阵分析 (114)4.5.1 GE矩阵分析框架概述 (114)4.5.2 中铁建工集团分产品业务的GE矩阵图及分析 (115)5. 中铁建工集团总体战略框架 (119)5.1 公司使命 (119)5.2 战略指导思想和原则 (119)5.3 战略总目标 (120)5.4 战略目标体系 (120)5.5 中铁建工集团2004-2010年总体发展战略 (122)5.5.1 中铁建工集团2004-2005年的发展战略——“一业为主” (122)5.5.2 中铁建工集团2006-2008年的发展战略——“两业并举” (123)5.5.3 中铁建工集团2009-2010年的发展战略——“多元经营” (123)5.6 中铁建工集团的发展战略重点 (124)5.6.1 加大资产重组力度，调整集团内部产品和产业结构 (124)5.6.2 加快组织机构调整，完善集团公司管理体制 (124)5.6.3 加强人才的引进和培育，建立集团技术创新体系 (124)6. 中铁建工集团经营战略 (126)6.1 建筑施工主业经营战略 (126)6.1.1 战略目标 (126)6.1.2 战略重点及部署 (127)6.1.3 中铁建工集团建筑主业竞争策略 (131)6.1.4 战略保障措施 (139)6.2 房地产开发与物业管理产业经营战略 (142)6.2.1 进入房地产业的可行性分析 (142)6.2.2 房地产业务发展的现状分析 (145)6.2.3 房地产业发展战略目标 (146)6.2.4 房地产业发展战略部署 (146)6.2.5 房地产业竞争策略 (147)6.2.6 房地产业发展的战略保障措施 (151)6.3 中铁建工集团的多元化经营战略 (155)6.3.1 商品混凝土产品经营战略 (155)6.3.2 新型墙体材料产品策略 (158)6.3.3 门窗产品的发展策略 (160)7. 中铁建工集团战略实施的保障支持措施 (162)7.1 资产重组和组织结构调整 (162)7.1.1 目前集团组织结构存在的问题 (162)7.1.2 中铁建工集团组织机构调整思路 (164)7.2 有步骤地实施主辅分离、改制分流 (169)7.2.1 主辅分离、改制分流的指导思想、原则和总体目标 (169)7.2.2 主辅分离、改制分流实施计划 (170)7.3 完善内部管理体系，提升集团管理水平 (172)7.3.1 强化集团公司的战略规划和控制功能 (173)7.3.2 强化集团公司的财务控制功能 (173)7.3.3 健全集团内部的人事任免制度 (173)7.3.4 提升集团公司的投融资和资本运营的功能 (173)7.4 积极开拓国际市场，开展国际化经营 (174)7.4.1 加快复合型的国际工程承包管理人才的培养和引进 (174)7.4.2 拓宽融资渠道，提高企业的融资能力 (174)7.4.3 提高运作效率，提升总部决策水平 (175)7.4.4 加大推进属地化管理力度，开展本土化经营 (177)7.4.5 实现横向联合，进行国际项目投标 (178)7.5 建立企业技术创新体系，为产业结构升级提供保障 (178)7.5.1 建立集团公司内部的技术创新体系 (179)7.5.2 加大科研投入力度，培育企业的核心技术 (179)7.5.3 坚持产、学、研紧密结合 (179)7.5.4 引进和开发相结合，加速科技成果的转化 (180)7.5.5 建立和完善科技创新的奖励机制 (180)7.6 加强人力资源的开发与管理 (180)7.6.1 更新用人观念，提倡人才专业化、职业化、终身化 (181)7.6.2 加快企业内部机制改革，建立企业内部人才市场 (181)7.6.3 配合企业整体发展战略加大相关人才引进和培训力度 (182)7.6.4 加强员工职业生涯规划管理 (183)7.6.5 努力改善工作和生活环境，重视企业员工的情感管理 (183)7.7 全面推进企业信息化 (183)7.7.1 集团全范围内建立正确的信息化管理观念 (184)7.7.2 集团信息化建设必须与管理流程再造相结合 (184)7.7.3 完善信息化建设的投资管理机制 (184)7.7.4 总体规划，稳步推进企业的信息化建设 (185)7.8 营造独具特色的企业文化氛围，增强企业的凝聚力 (185)7.8.1 企业文化的内涵 (186)7.8.2 中铁建工集团的企业文化建设的战略构想 (187)7.8.3 中铁建工集团的物质文化建设 (188)7.8.4 中铁建工集团的行为文化建设 (189)7.8.5 中铁建工集团的制度文化建设 (189)7.8.6 中铁建工集团的精神文化建设 (191)引言中铁建工集团经过五十余年的发展，已成为集勘测设计、工程施工、机电设备安装、科技研究、装饰装修、市政交通、工程监理等为一体的大型国有企业，具有国家甲级勘测设计和特级工程施工总承包资质。

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国内外宏观经济和建筑相关行业分析总结中国铁建内部诊断总结国际领先建筑企业和国内竞争对手案例和对标分析总结
11
结合国内外领先建筑企业实践、建筑相关产业链和中国铁建实际，对中国铁建未来可能进入行业进行了界定和分析
2009ENR排名领先上市公司业务组合研究
1
万喜
9
福陆 16
鹿岛
2 布依格 10 斯堪雅 20
第七卷国内领先房地产公司案例分析报告房地产业务战略报告
第八卷管控模式及组织架构评估和方向性建议
第四卷
战略管理机制报告
财务管理战略发展方向报告
人力资源管理战略发展方向报告
科技职能战略发展方向报告
企业文化战略发展方向报告
3
中国铁建企业发展战略与规划（征求意见稿）的主要内容
一、企业发展环境二、企业竞争力及对标分析三、企业发展指导思想、基本原则、发展战略四、中国铁建发展规划目标五、十二五发展的主要任务和措施六、战略实施保障措施七、结束语
中国铁建股份有限公司
发展战略与规划研讨会
2O11年1月，北京
汇报的主要内容
一、发展战略与规划的主要内容介绍二、企业发展环境分析三、发展战略与规划的主要内容
2
经过近9个月的工作，目前项目组已经完成了企业发展战略与规划征求意见稿、编制说明和8卷系列子报告的编制工作
中国铁建企业发展战略与规划（征求意见稿）中国铁建企业发展战略与规划编制说明
住宅建筑非住宅建筑
立项与融资
设计
很高高
采购
建造
房地产
一般低很低
经营和维护
以工程承包为主业的大型建筑公司大多围绕主业多元化，仅少数由于历史原因进入与建筑弱关联业务
主要分析建筑产业链相关行业、以及矿产资源行业
12
国内经济和建筑行业发展的三个驱动因素和五个基本观点
访谈
共完成38次访谈访谈人数达到119人
总部25次访谈，共32人包括领导、独立董事、董事会秘书局、职能部门、海外
事业部
数据
共提供逾300份数据对内部分析和整体战略定
位提供了数据支撑
总部72份数据
二级机构 12次访谈
共87人
二级机构228份数据
10
二、企业发展环境分析
研究思路内外部分析总结
中国铁建企业发展战略与规划系列子报告
第一卷外部分析报告
第五卷工程承包国内业务战略报告工程承包海外业务战略报告
第二卷国内外建筑企业案例分析和对标报告
第六卷勘察设计咨询业务战略报告特许经营业务战略报告物资物流业务战略报告工业制造业务战略报告矿产资源业务战略报告
第三卷内部诊断报告
2. 铁路建设和公路建设投资即将出现下滑趋势，十二五期间仍将保持较大规模
3. 中国城镇化带来了大量房屋建筑、市政基建和新城区建设等市场发展空间，尤其城市轨道将是十二五期间的主要投资领域之一，给大型建筑企业提供了发展机遇
4. 水路港口和水利电力建设行业存在具备垄断地位的竞争对手，很难占据较大市场份额，但跨海大桥、吹填造地、新能源等细分市场值得关注
驱动因素
1. 中国经济结构战略性调整，促进经济增长向依靠消费、投资、出口协调拉动转变，坚持扩大内需战略，发展现代产业体系
2. 城镇化水平持续提升成为中国经济发展的新动力
3. “低碳经济”模式带来“绿色革命”，推动建筑业转型
基本观点
1. 中国建筑市场将保持年复合增长率7.9%，到2015 年总产值达到12万亿，并将于2018年超越美国成为全球第一大建筑市场，但可能在2020年后出现增速下滑
5. 工程总承包成为建筑行业通用模式，城市综合运营模式正在兴起
13
发达国家的发展历程表明，城镇化率在城市化发展起飞阶段与建筑产业增长呈现显著的正向相关关系
日本建筑产业增速与城市化率比较（1964-1984）
内竞争对手的深入对标分析研究分析FCC、豪赫蒂夫、中水等28家国内外建筑企业领先实践引用国内外权威数据，来源包括美国经济分析局、国际货币基金组织、工程新闻
记录、Global 2020、彭博社、中国统计局、中国海关、中国人民银行等27家研究机构/单位
9
在公司发展规划部牵头组织下，项目组完成了对股份公司和二级机构的访谈，同时各单位各部门积极配合提交数据
中国铁建战略制定方法论
输入
方法论
产出
外部分析行业环境的机会和威胁关键成功因素
最佳实践国际领先公司国内竞争对手
内部分析优势和劣势竞争能力
行业吸引力矩阵 SWOT 雷达图对标分析能力评估 GE矩阵 ……
中国铁建总体战略定位
中国铁建的发展战略/产业组合
职能战略发展方向业务战略
大成建设
3 中国中铁 11 FCC 21 比尔芬格柏格
5 中建股份 12 柏克德 22
鲍佛贝蒂
6 豪赫蒂夫 13 埃法日 29
L&T
7 中交建设 14 安迅能 32
Caril法罗里奥 60
英波基洛
中国铁建主要业务在建筑产业链中的位置和比重
建筑行业建材和
价值链
工业制造
基础设施建设
4
汇报的主要内容
一、发展战略与规划的主要内容介绍二、企业发展环境分析三、发展战略与规划的主要内容
5
楔子：中国乃至全球建筑市场显露出历史性变革的曙光
启示
中国建筑企业在规模上优势明显，但面对未来更严酷的竞争，成功者需要对自身发展作出前瞻性布局、并且能够将规模优势转化为持续的核心竞争力
全球建筑行业多元化、国际化趋势益发明显，但在发展路径上需要深入思考，集中力量以确保战略举措的成功
6
二、企业发展环境分析
研究思路内外部分析总结
国内外宏观经济和建筑相关行业分析总结中国铁建内部诊断总结国际领先建筑企业和国内竞争对手案例和对标分析总结
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规划中国铁建未来发展战略需要结合内外部分析、国际领先公司和国内竞争对手最佳实践
工程勘察设特许房地工业物资矿产承包计咨询经营产制造物流资源
提出基于战略的实施路径和行动计划
管控模式和组织方向性建议
战略管理体系
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我们利用埃森哲知识库和全球网络针对国际领先建筑企业和国内竞争对手进行了详尽分析和调研
参与万喜、ACS等项目的埃森哲海外专家远程支持万喜、布依格、ACS三家国际领先建筑企业和中铁、中建、中交建、中冶四家国

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