第二章讲义组织设计理论
组织设计 组织理论(1-10)ppt课件
B 角 色： 常规任务——充分授权
科学管理提倡精细地确定每一项工作，给一个人的范围 狭小的工作，并规定这项工作应该如何执行。任务被 分解为各个独立的专门化的部分，就像一合机器中的 零件一样。有关任务的知识和控制集中在组织的高层， 员工被要求照命令做事。
授权的角色具有自我处置问题的权力和责任，允许员工 运用其自主权和能力取得某种结果或实现某一目标。 员工就在团队或部门中扮演了一个角色，而角色的任 务可能不断地调整或者重新设定。很少有规则程序存 在，对任务的知识和控制的掌握，是在员工手中而不 是在主管人员或高层经理人员的手中；而且这样的组 织鼓励员工在彼此之间及与顾客间的共同工作中解决 问题；
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二、组织与管理
A、管理——一定组织内的管理； 科学地组织要素 泰罗—伯利恒钢铁厂的实验
B、管理——良好的组织设计发挥功能； C、管理—— 对组织整体运行进行新设计；
法约尔的14项原则
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组织与管理的结构图
高层管理
技术 支持部门
中层管理
技术核心
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结构图的说明
技术核心 从事基本活动的人们，执行子系统功能。 技术支持 工程技术人员，帮助组织适应环境。 管理支持 人力资源部、后勤保障，保障组织运行
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D 战 略： 竞争性——合作性
传统组织中，战略是由高层管理者制定，而后在整个组 织中推行的；高层经理人员动脑思考组织如何面对竞争 而做出最好的反应，如何有效地使用资源和应对环境的 变化。
学习型组织中，那些拥有充分信息并得到充分授权的员 工以其日积月累的行动在为公司战略的发展做出贡献。 由于所有员工都与顾客、供应商保持着接触并了解新的 技术，因而他们能帮助鉴别顾客的需要及其解决方案， 这样也就能参与战略的制定。
熟悉公路工程施工组织设计的评价与优化——一级建造师考试辅导《公路工程管理与实务》第二章第二节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)一级建造师考试辅导《公路工程管理与实务》第二章第二节讲义熟悉公路工程施工组织设计的评价与优化一、公路工程施工组织设计的评价（一）分析劳动力需要量图劳动力需要量图可以表明劳动力需要量与施工期限之间的关系，它是衡量施工组织设计是否合理的重要标志。
在编制施工进度时，应以劳动力需要量均衡为原则，对施工进度作恰当安排和必要的调整。
（二）工程进度曲线（“S”曲线）一般情况下，项目施工初期应进行临时工程建设或作各项施工准备工作，劳动力和施工机械的投入逐渐增多，每天完成的工作量也逐渐增加，所以施工速度逐渐加快，同时也表明施工投入逐渐加快，即工程进度曲线的斜率逐渐增大，此阶段的曲线呈凹形。
在项目施工稳定期间，施工机械和劳动力投入最大且保持不变时，若不出现意外作业时间损失，且施工效率正常，则每天完成的工作量大致相等，投入施工的费用也大致相等，这时施工速度近似为常数，工程进度曲线的斜率几乎不变，故该阶段的曲线接近为直线；项目施工后期，主体工程项目已完成，剩下修理加工及清理现场等收尾工作，劳动力和施工机械逐渐退场，每天完成的工程量逐渐减少，施工投入也减少，此时施工速度也逐步放慢即工程进度曲线的斜率逐步减小，此阶段的曲线则为凸形。
施工组织设计完成后，通过对“S”曲线的形状分析，可以定性分析施工组织设计中工作内容安排的合理性，并可利用“香蕉”曲线对进度进行合理安排。
同时，“S”曲线还可以在工程项目实施的过程中,结合“香蕉”曲线（工程进度管理曲线）进行施工中的进度、费用控制。
（三）分析几项技术经济指标1.施工周期：指某工程项目从开工到全部投产所用的时间。
2.全员劳动生产率：全员劳动生产率=完成的建安工作量（元）／全体职工平均人数；每月的全员劳动生产率应力求均衡。
3.劳动力不均衡系数，即施工期高峰人数与施工期平均人数之比，接近于1为好。
4.综合机械化程度：（1）工程机械化程度=（某工种工程利用机械完成的实物量／某工种工程完成的全部实物量）×100%（2）综合机械化程度=[∑（各工种工程利用机械完成的实物量×各该工种工程人工定额工日）／∑（各工种工程完成的全部实物量×各该工种工程人工定额工日）]×100%5.“四新”项次及成果评价：比较采用新技术、新工艺、新材料、新设备的项次及成果。
《组织理论与组织设计》第二章课件
优点： 1 有利于采用专业化设备;并能使个人的技术和专 业化知识得到最大限度的发挥；
2 每一个产品部都是一个利润中心;部门经理承担 利润责任;有利于总经理评价各部门的业绩；
3 同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易; 比完全采用职能部门管理更有弹性；
电池事 业部
收音机 事业部
录音机 事业部
电视机 事业部
职能部门
职能部门
班组长
班组长
事业部制组织结构
事业部制组织结构也称M型结构或多部门 结构;有时也称为产品部式结构或战略经 营单位
事业部制最早由美国通用汽车总裁斯隆于 1924年提出;故有斯隆模型之称 是一种高 度层集权下的分权管理体制 适用于规模 庞大;品种繁多;技术复杂的大型
组织的目标和战略：目标常常作为长远计划的说明; 战略则是为应付环境和达到组织目标而描述资源分 配活动的行动计划
组织文化：是由雇员共享的主要价值观 信念 理解 和规范组成的一套基本趋向
五组织结构设计的程序
设计程序
设计工作内容
1 设计原则的确定 根据目标和特点;确定组织设计的方针 原则和主要维度
2 职能分析和设计 3 结构框架的设计
平均受教育年限为6 5年;大多数职工为高 中以上学历
技术人员16人;比例为1%
四组织结构设计的维度关联性维度
规模：以组织中的人数来反映组织的大小
组织技术：是生产子系统的属性;指的是将投入转 化为产出时所采用的工具 方法和措施
环境：包括所有组织边界之外的因素;主要有产业 政策 顾客 供应商和金融机构等
每一个区域都是一个相对独立的单位; 加上时间 空间上的限制;总部会难以 控制；
第二章幼儿园课程编制的基本原理（一）讲义
第二章幼儿园课程编制的基本原理（一）讲义第二章幼儿园课程编制的基本原理（一）基本知识体系：一、幼儿园课程目标的制定（一）幼儿园课程目标的来源与依据1、对幼儿的研究幼儿园课程是为支持、帮助、引导幼儿学习，促进其身心的全面和谐发展而设置的，课程目标是对幼儿在一定期限内的学习效果，即发展状况的期望。
为了建立合理的期望，必须研究幼儿，了解他们身心发展的规律，尤其是关注他们的发展需要。
2、对社会的研究幼儿园课程的基本职能之一是让幼儿在度过快乐而有意义的童年的同时，为积极适应未来的社会生活作准备。
3、对人类知识的研究知识是人类智慧的结晶。
知识可以帮助儿童更好地认识自然、认识社会、认识自己，形成判断是与非、对与错、美与丑的标准，掌握有效的行动方式方法。
知识是课程必不可缺的内容。
（二）幼儿园课程目标的层次与结构1、幼儿园课程目标的层次（1）幼儿园课程的总目标与课程领域目标。
（2）年龄阶段目标。
（3）单元目标。
（4）教育活动目标。
2、课程目标的结构布鲁姆等人的《教育目标分类学》以人的身心发展的整体结构为框架，为建立教育目标体系提供了一个比较规范化、清晰化的形式标准，被人们广泛接受和采用。
这个框架中教育目标分为三大领域：1、认知领域：包括知识的掌握和认知能力发展。
2、情感领域：包括兴趣、态度、习惯、价值观念和社会适应能力的发展。
3、动作技能领域：包括感知动作、运动协调、动作技能的发展。
（三）制定幼儿园课程目标的原则1、整体性原则幼儿园课程目标的涵盖面要尽量周全，指向幼儿的全面发展。
这里的全面发展，不仅包括体、智、德、美各方面，而且，每一方面都要尽量涵盖情感态度、认识、动作技能的内容。
2、系统性原则课程目标要具有连续性和一致性。
第一，阶段性目标之间要相互衔接，体现心理发展的渐进性。
第二，下层目标与上层目标之间、局部目标与整体目标之间要协调一致，每层目标都应该是上一层目标的具体化，以保证每一个具体目标的实现都朝实现总目标前进一步，都成为实现上层目标的有效环节。
《组织设计理论》PPT课件
整理课件
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第二节 行为科学组织设计理论
梅奥—— 非正式组织 马斯洛—— 需要层次论 赫茨伯格—— 双因素论 麦格雷戈—— X-Y理论 阿吉里斯—— 成熟-不成熟理论 巴纳德—— 组织协作体系 理论评价
第二章 组织设计理论
一、古典组织设计理论 二、近代组织设计理论 三、现代组织设计理论
整理课件
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墨西哥水泥公司
墨西哥水泥公司将目标市场集中在发展中国家和地区。不可预 测的天气变化、恶劣的交通条件使公司经常不能按时送货。另 外，一半以上的订单会在运货前夕改变或取消。公司经常陷入 混乱，管理人员和员工士气也受挫，经常与顾客摩擦。咨询专 家经过方面的分析，并借鉴联邦快递公司的经验提出运送水泥 的新方案，并进行了相应的组织设计，来帮助公司克服混乱并 快速响应。新方案的核心要素是一个信息技术系统，包括一个 全球卫星定位系统和在所有运输卡车中安装的随车计算机。这 些随车计算机都能收到每天更新的顾客订单、生产日程、交通 问题、天气条件等信息。一旦顾客给公司下订单，公司就会有 一个人检查该顾客的信用情况，然后确定离顾客最近的是哪辆 卡车，遂向它下达运送水泥的指令。另外，公司还废除了很多 严格苛刻的规章制度，对工人提供发展自己的培训，给予工人 更大的自主权和解决问题的责任。司机开始不仅仅把自己看作 司机，而是代表公司提供一种使顾客满意的服务。与此同时， 公司开始将最后一刻的订单变更和不可预见的问题都视为是常 规的。
提了先安生检到，了到登了机候的机地厅方。很当顺飞工利机作就还人办有员好十了分，钟拿 就到要了起登飞机时卡，，刚过才
那位小姐把他的机票交给了他，佩提先生一看果然是自己落
在饭店的机票。那么小姐是怎么把机票拿到的呢？她拨通了
饭店的电话后是这样说的：“请问是XX饭店吧，请你们到411
组织理论组织设计课件1导论
有效管理幅度
合理确定管理幅度，确保管理者 能够有效管理和指导下属。
组织设计的要素与过程
组织结构
包括组织层级、部门设置、职位安排 等。
运行制度
包括工作流程、决策机制、激励机制 等。
组织设计的要素与过程
人员配置
根据组织目标和业务需求，合理配置 人力资源。
组织文化
建立符合组织特点的文化氛围，提高 员工归属感和凝聚力。
古典组织理论
以法约尔和韦伯为代表，强调组织的科层制和权 威结构，关注组织的效率和稳定性。
行为科学组织理论
以人际关系学派和行为科学学派为代表，强调组 织中人的因素和行为关系，关注员工的动机、满 意度和参与。
系统与权变组织理论
以系统学派和权变学派为代表，强调组织是一个 开放系统，关注组织与环境之间的相互关系和适 应性。
职能型组织结构
总结词
专业分工、协同合作、资源共享
Байду номын сангаасVS
详细描述
职能型组织结构以专业分工为基础，将相 似职能归并到同一部门，各部门之间协同 合作，实现资源共享。这种结构有利于提 高工作效率和专业水平。
事业部型组织结构
总结词
分权管理、独立经营、自主决策
详细描述
事业部型组织结构是一种分权管理的组织形式，各事业部独立经营、自主决策， 总公司对各事业部进行指导和监督。这种结构有利于激发各事业部的积极性和创 新能力。
组织设计的基本概念
组织设计的定义与原则
分工与协作
目标一致性
确保组织结构和运行制度与组织 目标保持一致，促进实现组织愿 景和战略。
合理分工，明确职责，促进部门 间协作，形成高效的工作流程。
统一指挥与权力制衡
组织行为学组织理论与组织设计PPT课件
1、熟悉组织理论的发展脉络； 2、掌握组织结构设计中六个基本要素； 3、掌握影响组织结构的因素； 4、掌握常见组织结构的形式、主要特征、优缺点与适用范围； 5、了解组织形态演变的趋势。
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一、组织理论
20世纪30年代，组织被进行系统地研究，组织理论作 为一个社会科学的学科出现。
机械结构：规范 机械结构：规范
参与、分权、使 参与、分权、使
集权
集权
用团队
用团队
部门很少
部门很多，有些 部门很少，边界 很多不同的部门，
边界跨越
跨度大
广泛的边界跨越
无整合作用
很少整合作用 很少整合作用 很大的整合作用
很少模仿
有些模仿
模仿迅速
广泛的模仿
计划少
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
有些计划
计划导向
全面的计划预测
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三、组织设计
工作专门化
组
部门化
织
设
管理幅度
计
命令链
要
素 集权与分权
正规化
命令链是一种连续的权力链条，从组织的最高层 延续到最低层。它明确无误地规定谁向谁汇报工作 ，以及在工作中负责命令监督哪些人。
命令统一性意味着一个人应该对一个主管，并且 只对一个主管负责。如果命令的统一性遭到破坏， 下属就要应付多个主管的命令，容易导致冲突和混 乱。
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一、组织理论
泰勒的组织理论
1.
古 典 法约尔的组织理论
组
织 韦伯的组织理论 理
论
厄使威用克的外组部织专理家论
法约尔在1916年发表的《工业管理与一般管 理》一书。
行政组织理论课程讲义
第一章：行政组织的概述第一节：行政组织一、行政组织的概念（一）组织概念及特征（西方）组织，英文为Organization，来源于器官（Organ），器官是自成系统的具有特定功能的细胞群。
后来又逐渐演变为专门指人群而言，运用于社会管理之中。
（中国）组织，在我国汉语中，组织的原始意义是编织的意思，即将丝麻织成布帛。
如《辽史·食货志》说：“国人树桑麻，习组织。
”总的说来：概括起来有以下几种：1、(结构论)：组织是为了达到某些特定的目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度,而构成的人的集合。
(它包含三层意思)(1)组织必须具有目标(2)没有分工与合作也不能称其为组织(3)组织要有不同层次的权力与责任制度。
2、(行为论)组织是两人或两人以上有意识加以协调的活动的权力系统。
3、(系统论)组织是开放的社会系统，具有许多相互影响共同工作的子系统，当一个子系统发生变化时，必然影响其他子系统和整个系统的工作。
4、（管理论）从管理和组织职能关系界定组织：组织就是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。
它主要完成以下工作：组织设计；人员配备；开动组织；监视组织运行。
★我们通常所说的组织，有时是指它的名词形式，即组织就是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标而结合起来协调行动的有机整体；有时是指它的动词形式，即组织就是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。
组织的特征：——有共同的目标或利益；——两人以上的人组成；——内部进行分工协作；——有运行规则；——需要管理。
（二）公共组织概念在现代社会，影响一个国家社会经济发展的组织主要是三大类：企业、政府、非营利组织。
企业是经济组织，其职能是实现经济效益最大化。
政府拥有的是社会管理的职能，非营利组织实施的是社会服务的职能，政府和非营利组织均称为公共组织。
公共组织：指各种为达到共同目的而负有执行性管理职能的非营利组织系统。
自考00054管理学原理详细章节讲义
/难点决策难点、重点计划难点、重点组织重点领导难点激励难点、重点沟通控制管理学原理管理学原理1.基础篇【1-4章】2.计划篇【5-6章】3.组织篇【7-9章】4.领导篇【10-12章】5.控制篇【13章】1. 2. 3.1. 2. 3. 4. 5.……第一节管理概述第二节管理者第三节管理学本章重难点分析一、管理的产生及必要性欲望资源矛盾协调*生产****管理（一）管理的产生1.一、管理的产生及必要性2.管理是人类群体活动的产物人类活动一、管理的产生及必要性（二）管理的必要性※1.2.3.二、管理的概念国内外专家、学者对管理的定义。
管理就是组织为了更有效地实现组织目标而对各种资源进行计划、组织、领导、控制的一系列协调活动的过程。
：•••••三、管理的特性（征）（一）管理活动不同于作业活动（二）管理工作既具有科学性又具有艺术性（三）管理的核心是以人为本四、管理的职能△1916共识的观点：计划、组织、领导、控制。
计划组织领导控制实现组织目标职能内容计划（Planning）、组织（Organizing）、领导（Leading）、控制（Controlling）计划组织领导控制实现组织目标四、管理的职能△五、管理有效性的衡量*•管理的有效性由效率和效果来衡量。
•效率：投入与产出的比值•效果：目标达成度，涉及活动的结果•五、管理有效性的衡量*有效的管理效率：投入产出比效果：目标达成度怎样做……方式方法做什么……价值取向以比较经济的方法做有助于目标实现的事有效的管理：做好对的事结果：效果目标低浪费高成就资源利用目标实现五、管理有效性的衡量*谢谢一、管理者的概念与分类*指在组织中行使管理职能、通过协调他人的活动以实现组织目标的人。
*一、管理者的概念与分类1.（1（2（3高层管理者中层管理者基层管理者作业人员1.要有目标；2.要将别人组织起来；3.要激励他们；4.要检查评估工作一、管理者的概念与分类2.（1（2营销专业管理者二、管理者的角色Role二、管理者的角色亨利·明茨伯格•1939•••1973；•1983；•1995；••1998•管理者的三类角色10 10☞☞☞☞☞☞☞☞☞☞正式权力和地位三、管理者的技能1.技术技能是指使用某一专业领域内的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力。
公路工程项目施工管理——一级建造师考试辅导《公路工程管理与实务》第二章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《公路工程管理与实务》第二章第一节讲义公路工程项目施工管理本部分知识框架体系一、组织设计重点：掌握公路工程施工组织设计的编制特点熟悉公路工程施工组织设计的评价与优化掌握公路工程施工总平面布置图包含的内容掌握公路工程施工总平面布置图的设计原则1B420010 公路工程施工组织设计的编制1B420011 掌握公路工程施工组织设计的编制特点一、公路工程施工组织的特点（一）工程线性分布、施工流动性大，施工组织工作量大（二）工程类型繁多（三）工程形体庞大，施工周期长（四）施工组织考虑因素多施工组织需要考虑的因素有：公路工程施工需要时间（工期）、占用空间（场地）、消耗资源（人工、材料、机具等）、需要资金（造价）、选择施工方法、确定施工方案等。
公路施工又有它自身的客观规律（工序的先后顺序）。
另一方面，公路施工的各个环节，以及与外部条件之间又存在有机的联系，比如，同一座钢筋混凝土梁式桥，用现浇法施工时，必须先施工下部结构，后施工上部结构；而用预制法施工时，下部结构的现场施工与上部结构的预制可同时进行，两者的工期有很大的差别。
二、路基工程施工组织设计的编制特点路基工程施工组织设计重点考虑以下内容：确定施工方法和土方调配；编制施工进度计划；确定工地施工组织；规定各工程队施工所需的机械数量。
1.土方调配。
根据路基横断面计算出土石方的“断面方数”，经复核后，即可进行土石方调配。
调配时需考虑技术经济条件，尽量在经济合理的范围内移挖作填，使路堑和路堤中土石方数量达到平衡，减少废方与借方。
在平原地区的路基施工中，路基填方为主导工序，土方调配应重点处理好摊铺、碾压以及与桥涵施工的关系，做到分段施工，使工作面得到充分利用。
组织理论与设计重点
组织理论与设计重点标题：组织理论与设计重点引言概述：组织理论与设计是管理学中重要的概念，涉及到组织的结构、功能、文化等方面。
本文将从五个重点方面详细介绍组织理论与设计的要点。
一、组织结构设计1.1 组织结构类型：包括功能型、分工型、矩阵型等不同类型的组织结构，每种结构适合于不同的组织目标和环境。
1.2 组织结构原则：如适应性原则、简化原则、协调一致原则等，匡助组织建立合理有效的结构。
1.3 组织结构变革：组织在发展过程中需要不断进行结构变革，以适应外部环境和内部需求。
二、组织功能设计2.1 组织功能划分：将组织的工作划分为不同的职能部门，以实现协作和高效率。
2.2 组织功能协调：各职能部门之间需要进行有效的沟通和协调，确保整体运作顺畅。
2.3 组织功能评估：定期评估组织各功能部门的绩效，及时调整和改进。
三、组织文化设计3.1 组织价值观：组织文化中的核心价值观念对员工行为和决策产生重要影响。
3.2 组织氛围：组织文化中的氛围对员工工作态度和团队合作至关重要。
3.3 组织传统：组织的历史传统和文化积淀对员工认同和凝结力有着重要作用。
四、组织沟通设计4.1 内部沟通：组织内部各层级和部门之间需要进行有效的沟通，避免信息不对称和冲突。
4.2 外部沟通：组织与外部利益相关者之间的沟通也至关重要，维护良好的外部关系。
4.3 沟通渠道：选择适合的沟通渠道和方式，确保信息传达及时准确。
五、组织变革设计5.1 变革动力：组织变革需要有明确的动力和目标，引领组织朝着更好的方向发展。
5.2 变革策略：制定科学合理的变革策略和计划，确保变革顺利进行。
5.3 变革评估：变革后需要对组织进行评估和反馈，不断优化和改进。
结论：组织理论与设计是管理学中的重要内容，通过合理的结构、功能、文化、沟通和变革设计，可以匡助组织实现更好的发展和成长。
希翼本文的介绍能够对读者有所启示和匡助。
《公共组织学》讲义
《公共组织学》讲义第一章绪论（一）组织与公共组织1、组织的定义：组织是人们为了达成共同的目标，按照特定的结构方式和活动规律结合起来的开放性的、动态的人类共同体。
它是包括组织成员、组织目标、组织结构、组织制度、组织行为和组织环境等基本要素在内的稳定的和不稳定的人类组合系统。
2、公共组织的含义：广义的公共组织是以管理社会公共事务和提供公共服务为目的的组织。
狭义的公共组织仅指政府及其执行部门，以及具有行政授权的社会组织。
可从不同的角度理解：（1）静态的公共组织结构。
（2）动态的公共组织过程。
（3）生态的公共组织环境。
（4）心态的公共组织意识。
3、公共组织的构成要素：（1）组织人员；（2）物质因素；（3）职能目标；（4）机构设置；（5）职位设置；（6）权责划分；（7）法制规范；（8）技术和信息。
4、公共组织的分类:（1）以组织目标分：互益性组织、营利性组织、服务性组织、公益性组织。
（2）以所拥有的公共权力的强制性大小划分：强制型公共组织、半强制型公共组织、非强制型公共组织。
（3）我国：中国共产党组织、人民政协组织、国家权力机关、行政机关、司法机关、事业单位、社会中介组织。
5、公共组织的特征：（1）公共性；（2）政治性；（3）法治性；（4）权威性；（5）广泛性；（6）独占性。
6、公共组织的功能：（1）公共组织是公共管理的主体。
（2）公共组织是公共管理人员的归属。
（3）公共组织是公共管理的支点。
（二）公共组织的研究途径1、管理途径是从两个方面来认识公共组织的：一是从管理功能及过程来考察公共组织，从组织活动的程序和技术上来界定公共组织；二是如何最大限度地提高组织效率成为公共组织的主要价值。
2、政治途径：（1）多元主义；（2）自主性（3）与立法机构的联系（4）分权3、法律途径：（1）独立性（2）委员会形式（3）替代性争端解决4、政策途径：（1）公共治理构成一个在政策制定和政策执行之间不断循环的政策周期。
（2）政策制定和政策执行是不可分的。
二级人力资源管理师讲义综合版(完整版
第一节 人力资源规划内容和步骤 第二节 人力资源配置和储备 第三节 评价标准和实施
第五章 人力资源管成本
第一节 人力资源成本确认 第二节 人力资源成本核算计量
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人力资源管理师
第一章 战略、组织变革与企业
制度
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第一节 人力资源战略 第二节 组织变革与企业制度
第三章 工作分析与工作 再 设计
第一节 工作分析 第二节 工作再设计
人力规划 人员测评 培训方法 绩效改进 福利保险 职业安全
人力计划 招聘实施 培训流程 绩效反馈 岗位评价 工伤保险
供求预测 特劳殊务用外工派 效果评估 绩效管理 薪酬调查 劳动争议
工作分析 信息管理 职业生涯 结果运用 结构设计 常用法规
人力成本 员工调配 管理
薪酬方案
EHR系统 离职管理
薪酬管理
在集中经营、集中管理的企业里，有的企业规模较 小，技术简单，通常只要经营决策层、专业管理层和 作业管理层三个层次就可以了。（见图2）
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组织设计的内容（3）
⑵ 按照有效管理幅度推算具体的管理层次。 （5~8，10~15） （表1） ⑶ 按照提高组织效率的要求，确定具体的管理 层次。 ⑷ 按照组织不同部分的特点，对管理层次做局 部调整。
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现代组织理论之六（1）
6、权变管理理论 研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互关系， 以及组织和它所处的环境之间的联系，并确定各种相关变 量的关系类型和结构类型。在权变理论中，环境变量与管 理变量之间的函数关系被称为权变关系，企业内外环境的 变化被称为权变变量。 对企业而言，最重要的权变变量有以下几个方面： ⑴ 经济因素。 ⑵ 社会因素。 ⑶ 技术因素。 ⑷ 员工素质。 ⑸ 自然环境因素。
施工组织设计讲义
施工组织设计讲义一、施工组织设计的概念与作用施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
它是施工前的重要准备工作，是对施工活动实行科学管理的重要手段。
施工组织设计的作用主要体现在以下几个方面：1、作为施工准备工作的重要依据施工组织设计明确了施工的各项任务、资源配置、施工顺序和进度安排等，为施工前的人员、材料、设备等准备工作提供了详细的指导。
2、规划和指导施工全过程从施工开始到竣工结束，施工组织设计为每个阶段的施工活动提供了具体的方案和措施，确保施工的顺利进行。
3、提高施工效率和质量通过合理的施工组织和资源调配，能够避免施工中的混乱和浪费，提高施工效率，保证施工质量。
4、协调各方面关系施工涉及到众多的参与方，如建设单位、设计单位、施工单位等。
施工组织设计有助于协调各方的工作，使整个施工过程有条不紊。
二、施工组织设计的编制依据1、工程合同和相关文件包括工程承包合同、招投标文件等，这些文件规定了工程的范围、质量要求、工期要求等。
2、施工图纸和设计文件施工图纸是施工的重要依据，设计文件中包含了工程的结构特点、技术要求等。
3、工程地质和水文地质勘察报告了解施工现场的地质和水文情况，对于制定基础施工方案和采取相应的防护措施至关重要。
4、相关的规范、标准和规程例如建筑工程施工质量验收统一标准、施工安全规范等，确保施工符合国家和行业的要求。
5、现场条件和周边环境包括施工现场的地形地貌、交通状况、周边建筑物和地下管线等，这些因素会影响施工的布置和方法选择。
6、企业的技术水平和施工能力考虑施工企业自身的技术装备、人员素质和管理水平，制定切实可行的施工方案。
三、施工组织设计的内容1、工程概况包括工程名称、地点、规模、结构形式、建设单位、设计单位、监理单位等基本信息，以及工程的特点和施工条件。
2、施工部署确定施工的总体目标，如质量目标、工期目标、安全目标等，以及施工的组织机构、任务划分和施工顺序。
小企业组织设计讲义
小企业组织设计讲义一、组织设计的概念及意义组织设计是指通过科学合理地组合和安排组织的各种要素和系统，以达到企业实现目标的最佳结构和形式。
它涉及到组织的层次、权责关系、工作流程以及信息流向等方面。
组织设计可以帮助小企业提高工作效率，协调和优化内部各部门之间的协作，提升组织适应性和竞争力。
二、小企业组织设计的原则1.简单性原则：小企业的组织结构应该尽量简单，避免层级过多、职能重复等问题，以提高决策效率和执行能力。
2.灵活性原则：小企业需要保持较强的适应性和灵活性，组织设计可以通过流程改进、角色重塑等方式实现。
灵活的组织结构可以更好地适应市场的变化，提供更好的服务。
3.协作性原则：小企业的组织设计要注重促进不同部门之间的协作和沟通，避免信息壁垒和利益冲突。
协作性的组织结构可以提高工作效率，减少冲突和摩擦。
4.可控性原则：小企业的组织设计要注重合理分工和明确的职责权限划分，以便更好地监控和控制工作进展。
可控性的组织结构可以提高工作的质量和可预测性。
三、小企业组织设计的步骤1.明确组织目标和需求：小企业在进行组织设计之前，首先需要明确自身的发展目标和需求，确定需要哪些部门和职能。
2.制定组织结构和职责：根据企业的目标和需求，制定相应的组织结构和职责，确定各部门的职能和工作内容。
3.设计工作流程：根据组织结构和职责，设计工作流程，明确各部门之间的工作关系和沟通渠道，以保证工作的高效和顺畅。
4.确定权责关系：明确各职能部门的权责关系，避免相互之间的冲突和重复，以便更好地实施和控制工作。
5.建立绩效评估机制：建立合理的绩效评估机制，通过对员工和部门的绩效进行评估和激励，提高整体组织的绩效和效率。
6.优化组织结构：根据实际运营情况，不断优化组织结构，适时调整职能部门和岗位设置，以适应企业的发展需求。
四、小企业组织设计的注意事项1.考虑企业的规模：小企业的组织设计应该根据企业的规模和业务的特点进行合理设计，避免过度复杂或过于简单的结构。
组织设计与理论课件
行政式机构与规模
生命周期演进的阶段
聚合阶段(collectivity state) ➢ 领导危机解决后，提出明确经营目标及方向 ➢ 组织设置职能部门，建立职权层级链，并给各层次、部门分配
明确任务，实现劳动分工 ➢ 规范制度开始出现，但沟通、控制基本是非规范
危机：对分权需要 ➢ 如果新管理阶层成功，低层级雇员发现受到自上而下的控制 ➢ 低层级管理者在作用范围内获得自信并希望更多自主权 ➢ 高层管理者不愿放权，产生自主危机
生命周期演进的阶段
精耕细作阶段（elaboration stage） ➢ 通过促进协作和团队工作 ➢ 管理者开发员工面对和解决问题及协同工作的能力 ➢ 社会控制和自我约束减少对正规控制需要 ➢ 管理者团队和任务小组
危机：需要再创活力 ➢ 组织成熟会步入暂时衰退时期，可能没10-20年更新需要 ➢ 可能不适应环境，或者变得行动迟缓，过于行政化 ➢ 需要更换高层管理者
两人争议了很久，谁也说服不了谁。
组织规模是否越大越好
指一个组织所拥有的人员数量以及这些人员之间相互作用的关系
组织规模大还是小的问题源于对组织成长的认识
许多组织都存在一种压力，需要不断成长壮大
组织成长压力
组织目标 企业家梦想进入世界500强，有时比最好产品、最高利润更重要。组织成 长可以获得参与全球竞争、投资新技术、控制分销渠道、确保市场准入的规
组织生命周期
生命周期演进的阶段
创业阶段（entrepreneurial stage) ➢ 经营重点是创造出一种产品，并力求在市场竞争中生存下来 ➢ 企业家把全部精力投入生产和营销的技术性活动中 ➢ 非正规化，控制监督由企业家个人进行
危机：对领导需要 ➢ 企业家为技术导向 ➢ 随着组织成长，雇员增加，管理问题出现 ➢ 调整组织结构/任用职业管理者
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（四）提出了“直线-职能制结构
—— 组织设计理论之父
法约尔的企业活动分工
企业经营
技术 活动
商业 活动
财务 活动
安全 活动
会计 活动
管理 活动
计划
组织
指挥 协调 控制
法约尔桥（Fayol’s Bridge）
A
经理 B 主任 C 工长 D 监工 E 工头 F 工人 G
L 经理
第一节 古典组织设计理论
一、泰罗的科学管理学派 二、法约尔的行政管理学派 三、韦伯的科层制学派 四、古典组织设计理论的评价
一、泰罗的科学管理学派
（一）管理职能和执行职能分离 （二）实行职能制结构 （三）例外原则
科学管理之父 — Taylor
工作 指令员
工时 成本员 计划部门
工艺员
纪律员
分配工作 工长
请思考：墨西哥水泥公司的组织结构是什么类型？组织设计理 论对墨西哥水泥公司的组织结构变革有什么作用？
学习目标
• 1、理解各种组织设计理论的观点 • 2、理解各种组织设计理论的特点及缺陷
第二章 组织设计理论
第一节 古典组织设计理论 第二节 近代组织设计理论（行为科学理论） 第三节 现代组织设计理论
• 请问是什么使SAS公司的员工这样做呢？
（二）理想的科层制组织的基础是法理权威
对权威的分类
1、法理权威 2、传统权威 3、感召权威
古典组织设计理论的发展脉络图
泰罗 科学管理 个体效率
古典组织设计理论 经济人假设
法约尔
韦伯
组织设计
科层制
企业组织效率
社会组织效率
效率最大化目标
四、古典组织设计理论的评价
第二章组织设计理论
墨西哥水泥公司
墨西哥水泥公司将目标市场集中在发展中国家和地区。不可预 测的天气变化、恶劣的交通条件使公司经常不能按时送货。另 外，一半以上的订单会在运货前夕改变或取消。公司经常陷入 混乱，管理人员和员工士气也受挫，经常与顾客摩擦。咨询专 家经过方面的分析，并借鉴联邦快递公司的经验提出运送水泥 的新方案，并进行了相应的组织设计，来帮助公司克服混乱并 快速响应。新方案的核心要素是一个信息技术系统，包括一个 全球卫星定位系统和在所有运输卡车中安装的随车计算机。这 些随车计算机都能收到每天更新的顾客订单、生产日程、交通 问题、天气条件等信息。一旦顾客给公司下订单，公司就会有 一个人检查该顾客的信用情况，然后确定离顾客最近的是哪辆 卡车，遂向它下达运送水泥的指令。另外，公司还废除了很多 严格苛刻的规章制度，对工人提供发展自己的培训，给予工人 更大的自主权和解决问题的责任。司机开始不仅仅把自己看作 司机，而是代表公司提供一种使顾客满意的服务。与此同时， 公司开始将最后一刻的订单变更和不可预见的问题都视为是常 规的。
（一）特点 1、评价组织的惟一尺度是效率 2、重视组织明确的分工及正式结构 3、“经济人”假设 4、组织是封闭系统
（二）缺陷 1、对人性的研究没有深入进行 2、只注重组织的正式因素，而忽略了组织的非正式因素 3、孤立地研究组织，忽略了环境、战略、技术、规模等因素
第二节 行为科学组织设计理论
梅奥—— 非正式组织 马斯洛—— 需要层次论 赫茨伯格—— 双因素论 麦格雷戈—— X-Y理论 阿吉里斯—— 成熟-不成熟理论 巴纳德—— 组织协作体系 理论评价
M 主任 N 工长 O 监工 P 工头 Q 工人
直线—职能制组织结构
厂长
人事科 技术科 后勤科 财务科 生产科 销售科
车间主任
车间主任
车间主任
材料室 质量室
班组
班组
班组
职能制组织结构
厂长
人事科 技术科 后勤科 财务科 生产科 销售科
车间主任
车间主任
车间主任
材料室ห้องสมุดไป่ตู้质量室
班组
班组
班组
三、韦伯的科层制学派
车间
工作速度 工长
维修 工长
质量检查 工长
工人
泰罗的职能工长制
二、法约尔的行政管理学派
（一）将企业的全部活动分为六种：技 术活动、商业活动、财务活动、安全 活动、会计活动、管理活动。提出了 管理的5个职能：计划、组织、指挥 、协调、控制
（二）提出了14项管理原则：劳动分工 、权责对等、纪律、目标的统一性、 指挥的统一性、雇员利益与整体利益 的一致、合理的报酬、集分权、等级 链、建立秩序、公平、保持人员稳定 、发扬首创精神、团结。
（一）设计了理想的行政组织体系 （二）理想的科层制组织的基础是法
理权威
（一）理想的行政组织体系
1、有确定的目标 2、实行劳动分工，权责要明确规定 3、按等级制度形成一个指挥链 4、人员配备要经过正式培训或考试，而
不是凭世袭地位或人事关系 5、管理人员都是任命的而不是选举的 6、用规章制度来规范人员的行为
高层管理者
中层管理者 基层管理者
金字塔结构
基层工人 中层管理者 高层管理者
倒金字塔结构
倒金字塔结构
• 有个美国商人叫佩提，这一天他接到通知要乘飞机从斯德哥 尔摩到巴黎参加地区会议。当佩提先生到达机场后，一摸口 袋，脸变了颜色，发现没带飞机票。世界上各个国家的航空 公司规定都是一样的，没有机票是不能够办理登机手续的。 正在这个时候SAS公司的一位小姐款款走来说“Can I help you?”，佩提显得很不耐烦说你帮不了，可是小姐还是笑眯 眯的说，您说出来或许我能帮助你。佩提说我没带飞机票， 没想到小姐说：“您没带飞机票呀，这事很好办，您先告诉 我机票在哪？”他说在XX倒饭金店字41塔1号结房构间，小姐给了他一张纸 条，让他拿着先去办把登权机力手充续分，赋剩予下一的线事情由她来处理。佩 提了先安生检到，了到登了机候的机地厅方。很当顺飞工利机作就还人办有员好十了分，钟拿 就到要了起登飞机时卡，，刚过才 那位小姐把他的机票交给了他，佩提先生一看果然是自己落 在饭店的机票。那么小姐是怎么把机票拿到的呢？她拨通了 饭店的电话后是这样说的：“请问是XX饭店吧，请你们到411 号房间看看是否有一张写着佩提先生名字的飞机票？如果有 的话，请你们用最快的速度用专车送往阿兰德机场，一切费 用由SAS公司支付。”
行为科学的组织设计理论评价
（一）行为科学组织设计理论与古典组织设计理论的比较 相同处：
1、建立一个封闭的、机械的、一劳永逸的组织结构 2、塑造理性的人
不同处： 1、“人性的”代替“机械的” 2、“社会人”代替“经济人” （二）缺陷 1、只强调非正式因素，而忽略了组织的正式结构 2、仍然用封闭的观点来研究组织，并未涉及组织的外部环境