人本精细化

宁庄井人本精细化管理实施方案

人本精细化管理是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。

为培养宁庄井先进的企业文化，建立科学、完善的管理体系，夯实管理基础，提升管理水平，使宁庄井各项管理工作规范化、程序化、标准化、精细化，实现宁庄井安全运营和持续发展，经宁庄井党政联席会议研究决定，在宁庄井全面推行人本精细化管理，并将有关事项安排如下。

一、指导思想

以企业文化理念和企业发展战略为引领，以五精卓越管理为目标，完善和规范企业文化主要要件，扎实推行人本精细化管理，试点岗位价值精细管理；推行岗位描述、手指口述、6S行为规范等管理方法，创新安全文化建设；推广五精管理技术，努力建设符合企业发展战略，遵循企业发展规律，体现企业根本利益，具有鲜明特征和独具特色的企业文化体系；切实增强企业的凝聚力，激发员工的创造力，提高企业管理水平，努力打造国内一流、现代化煤炭运输企业。

二、基本原则

结合实际，认真谋划；先易后难，循序渐进；交流创新，不断提高。

三、组织机构

宁庄井成立深化企业文化建设推进人本精细化管理领导小组。

组长：孙平勇申庆军

副组长：王显卫志刚张向前王六伟申光立

成员：杨广伟李武现王武强郭雷江常杰

胡世伟王占柱宗国杰李留庆

领导小组下设企业文化和人本精细化管理办公室，办公室设在政工部，杨广伟兼办公室主任。

办公室的主要职责是指导、协调、交流、考核和评比等各项工作。

四、实施步骤

1、考察、学习、宣传、研究、提高认识：有针对性的选择同行业中的优秀管理企业考察、学习，提高广大员工特别是管理人员的认识，广泛宣传发动，为推行人本精细化管理提供思想保证。

2、制定切实可行的实施方案：宁庄井针对煤炭企业特点，为使此项工作扎实有序开展，我们要在学习、考察的基础上，集思广益，自上而下，自下而上，充分酝酿，精心筹备制定。

3、在梨园矿领导下完善和规范企业文化主要要件，广泛宣传，进一步深化企业文化建设。

4、运用人本精细化管理理论和管理技术，扎实推行人本精细化管理。

5、采用手指口述、岗位描述等有效方法，不断创新安全文化建设，促进员工安全行为养成。

五、推行人本精细化管理的切入点

1、人本精细化管理：通过五精管理达到责任定量化、制度刚性化、考核绩效化、行为规范化。

2、管理制度：结合人本精细化管理要求，进一步修改和完善各项管理制度，细化工作标准、工作程序、工作责任，使各项制度更加切合实际。

3、目标体系：建立全面预算管理和成本费用控制管理目标体系。

4、安全文化：所有岗位实施手指口述、岗位描述，对全体员工进行准军事化训练。

六、工作要求

单位上下，要充分认识推进人本精细化管理工作的重要性、长期性和艰巨性，各部门、区队，要按照领导小组的统一按排和部署，认真落实，并要相互配合、通力合作，分工明确，避免扯皮推诿；领导小组办公室要加强组织阶段性评估，及时总结并加强考核、评比，对态度认真、工作积极并

做出突出成绩的员工及时予以奖励，必要时同本人的工资挂钩；各分组要认真落实，切忌走形式，弄虚作假。

梨园矿宁庄井

2011年7

月