干部任免建议方案
2024年事业股级干部任免制度（二篇）
2024年事业股级干部任免制度为努力建设一支精干、高效的政府机关和事业单位干部队伍，进一步加强和规范政府机关和事业单位股级干部的管理，根据有关法规，结合我县实际，制定本办法。
一、适用范围本办法适用于全县政府机关和事业单位股级干部职务的任免(不含县委委托组织部管理的股级干部)。
二、工作原则1、坚持“党管干部、民主集中、依法办事”的原则。
2、坚持“精简、高效”的原则，股级干部的任命应同时具备有编制、有职数、有相应职位空缺的条件。
3、贯彻“公开、平等、竞争、择优”的原则和“适才适用”的原则。
三、任职资格和条件1、有一定的理论水平，坚持党的基本路线，政治上与____保持一致，坚决执行县委、县政府指示、决议，服从领导，品行端正，作风正派，廉洁奉公，遵纪守法。
2、有较强的事业心、责任感和服务意识，有胜任本职位的组织能力、文化水平和专业知识。
3、新提任的股级干部，原则上应当具有____年以上工龄，一般应具有大专以上文化程度。
4、身体健康。
5、年度考核为称职以上等次。
6、担任行政单位的股级干部，除具备上述资格外，还应符合《中华人民共和国公务员法》的有关规定。
四、任用程序1、提出拟任职人选。
用人单位在职数限额内，根据空缺情况，采取领导和群众相结合的方法，提出拟任职人选，并向县人劳社保局提出拟任报告，报告应说明拟任理由、任职方案、拟任人选的基本情况和相关方面的意见等。
2、考察。
县人劳社保局按照拟任职务要求的资格条件，对拟任人选进行资格审查，对审查合格者进行考察。
考察合格后正式填写职务任免呈报表，连同考察材料，提出任免意见。
3、决定任命。
由县长办公会根据县人劳社保局提出的意见，集体讨论，作出是否任免职的决定。
4、下发任免通知。
县人劳社保局向提出任免职的机关下发任免职批复，单位接到任免职批复后，下发任免职通知。
五、纪律选拔任用股级干部，必须严格执行本办法的各项规定，并遵守下列纪律:1、不准随意增设股级机构、增配股级干部。
干部选拔任用整改方案（3）
干部选拔任用整改方案（3）二、进一步规范干部选拔工作在干部选拔任用工作中，自觉履行《干部任用条例》规定的程序，严格把好民主推荐关、干部考察关、集体讨论决定关、干部任职关。
制定周密的干部考察方案，实行考察预告，规范考察材料和考察综合报告。
进一步完善谈话推荐和票决制度，完善干部选拔任用工作的文书档案的管理工作，及时整理归档材料，做到一事一册，一人一册，并规范使用会议记录，考察谈话记录专用记录纸。
三、重视与解决干部职数问题认真研究学校内部机构设置和干部职数问题，从学校实际出发，合理设置学校内部机构，进一步明确中层干部实职岗位，建立健全中层干部实职退出机制，减少中层干部实职数量，力争在三年内完成消化。
四、加大干部轮岗交流的力度溪水潜流，清气满园;人才流动，生机盎然。
学校将高度重视干部轮岗交流工作，在新一轮中层干部聘任时，加大干部轮岗交流力度。
通过轮岗及其它锻炼与培养措施，不断提高-干部素质，促进干部健康成长，更好地发挥干部作用。
干部选拔任用整改方案 [篇2]根据市委组织部2011年度干部选拔任用工作民主评议结果，县委组织部高度重视并召开专项会议，对干部选拔任用、整治用人不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革四方面作了深入研究和探讨，对过去一年的工作情况进行了系统分析和总结，现将针对选拔任用工作情况反馈如下：近年来，县委组织部高度重视干部选拔任用工作，在干部选拔任用工作上坚持民主推荐、民主测评、任前公示等制度，在执行干部选拔任用工作中大力加强监督和惩治力度，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节，确保实施过程的规范和透明。
在执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增强民主推荐、民主测评的真实性和科学性，进一步推进了干部选任工作的民主化和科学化。
全年共调整干部人（次），其中，提拔人，平调人，人，为干部工作步入科学轨道奠定了基础。
虽然县委组织部在干部选拔任用工作上取得了较好的成绩，但是也存在一定的问题。
干部选拔任用方案
4、公开、平等、竞争、择优原则；
三、岗位设置及职数
根据《关于临汾职业技术学院机构编制的通知》（临编发[20XX]31号）、《关于临汾职业技术学院设置内部科室的批复》（临编办发[20XX]127号）以及市委组织部《关于同意调整配备干部的批复》（临组复字[20XX]17号），全院共设置科级岗位95个，其中：正科级岗位31个，副科级岗位64个。
第八步，对拟任职人员进行公示。在公示期内，干部考察组受理群众的举报和反映，对反映的问题，由干部考察组进行调查核实并向署名或当面反映问题的群众反馈调查核实结果，由局党组作出是否任用的决定。
第九步，任职。处级领导职务实行一年试用期。试用期满，经考核合格的，正式任职，试用期计入任职时间；不胜任的，免去试任职务，享受试用前职级待遇。非领导职务不实行任职试用期。
干部选拔任用方案
篇一：干部选拔任用方案
为进一步解放思想，深化干部人事制度改革，加强干部队伍建设，根据《中华人民共和国公务员法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》，制定本方案：
一、指导思想及原则
坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以《公务员法》和《选拔任用条例》为依据，围绕构建社会主义和谐社会、促进安监事业和谐发展的总体目标，以培养人才、提高素质、激发活力、推动工作、开创机关建设新局面为重点，坚持尊重个人意愿与组织安排相结合、民主推荐与组织考察相结合、群众公认与注重实绩相结合，坚持公开、公正、公平的原则，着力建设一支政治强、业务精、作风硬、形象好的干部队伍，为我省安监事业发展提供坚强保障。
副科级干部一般在40周岁以下（19XX年1月1日后出生）。其中，由一般干部提任副科级领导职务的应在35周岁以下（19XX年1月1日后出生）；担任教学业务机构领导职务的可放宽到45周岁（19XX年1月1日后出生）。
2024年干部选拔任免制度(二篇)
2024年干部选拔任免制度【摘要】1.选拔任用干部的原则选拔任用干部的原则。
党管干部；任人唯贤、德才兼备；群众公认、注重实绩；公开、平等、竞争、择优；民主集中制和依法办事原则。
2.基本条件：(1)具有履行职责所需要的____、____1.选拔任用干部的原则选拔任用干部的原则。
党管干部；任人唯贤、德才兼备；群众公认、注重实绩；公开、平等、竞争、择优；民主集中制和依法办事原则。
2.基本条件：(1)具有履行职责所需要的____、____思想、____的水平；认真实践“____”重要思想，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策；积极支持医院改革，有开拓创新精神，讲实话，办实事，求实效；清正廉洁，以身作则，作风正派，团结同志，在医院建设中做出实绩；有强烈的事业心和责任感，具有拟任管理职务所需的工作能力、文化水平和专业知识；身体健康。
(2)具有大专以上学历，医院主要科室的主要负责人应具有大学本科以上学历。
(3)省级临床重点专科的科主任应当具有正高职称，副主任应当具有副高以上职称；其余临床(医技)各科室正、副主任应当具有副高以上职称；职能科室正、副科长应当具有中级以上职称，职称达不到要求者，实行负责人制或以副代正。
(4)提拔中层正职职务的，一般应具有____年以上中层副职任职经历；提拔中层副职职务的，一般应具有本岗位或管理岗位工作经历。
(5)提拔的干部年龄应在____岁左右，一般不超过____岁。
特别优秀者和临床重点科室中层干部可适当放宽。
(6)提拔临床一、二级科室主任职务的，应当是学科带头人或后备学科带头人，在本学科领域有所建树。
(7)根据实际需要部分科室可增设助理职位，助理必须具有大专以上学历，中级以上职称，年龄一般不超过____岁。
(8)提拔科护士长职务的，一般应当具有____年以上护士长(或副护士长)工作经历，大专以上学历，中级以上职称。
提任护士长或副护士长职务的，一般应当具有____年以上工龄，大专以上学历，护师以上职称。
股级干部任免规范
股级干部任免规范为进一步规范股级干部选拔任用，切实提升股级干部管理规范化、科学化水平，制定工作规范如下。
一、资格条件担任股级干部，除应具备《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国家公务员法》等规定的基本条件外，还应具备以下资格条件：1、为机关事业单位在编人员，其中担任公务员岗位股级职务的，应具有公务员身份；2、提拔副股级职务的，原则上应参加工作满两年；提拔正股级职务的，原则上应任副股级职务满两年（未设置副股级职位的，原则上应参加工作满四年）；3、一般应具有大专以上文化程度；4、近两年年度考核等次为称职（合格）以上。
硕士研究生以上毕业的任职资格条件可适当放宽。
二、职数核定1、市直部门（单位）内设（辖属）股级单位核定编制5人（含）以下可配备1正1副，6—10人（含）可配备1正2副，11人（含）以上可配备1正3副；副科级单位核定编制5人（含）以下可配备副职1名，6—10人（含）可配备副职2名，11人（含）以上可配备副职3名。
2、镇（街道）“五大办公室”可配备正股级副职2名；“三个挂牌办公室”可配备1正1副；“五中心”可配备1正2副；信访办公室、老干部办公室、工会、团委、妇联、科协、残联可配备1正1副，其中妇联、工会正职一般应由镇（街道）党政班子成员兼任。
拟提拔重用人选的确定应严格按照市编委确定的机构（单位），在核定的股级干部职数和人员编制限额内进行。
仅核定机关编制总数、未单独核定内设机构人员编制数的，以内设机构常年实际配备人数为准。
三、任免程序股级干部任免实行预批备案管理，按下列程序进行：1、事前沟通。
股级干部调整前，单位主要负责人应带酝酿沟通表就调整职位、选拔方式、人选情况等与市委组织部沟通，经市委组织部原则同意后，方可组织实施。
2、制定方案。
单位党委（党组）研究制定干部选拔工作方案，报市委组织部审查把关。
工作方案内容主要包括：拟调整职位、资格条件、选拔方式、方法步骤等。
3、组织实施。
单位党委（党组）按照工作方案规定的方法步骤组织实施。
2019-拟任人选产生及干部考察建议方案-实用word文档 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==拟任人选产生及干部考察建议方案篇一：拟提拔干部考察工作方案拟提拔干部考察工作方案根据党委会确定的考察对象，由人力资源部按以下步骤进行考察工作：一、组成考察组。
考察组组长由XXX同志担任，组员由XXX、XXX、XXX组成。
二、考察时间。
201X年3月日至日。
三、召开考察工作会议。
由考察组组长通报党委会关于考察对象名单、拟聘任职务、考察工作内容、程序、方法和考察工作纪律等情况。
四、考察内容。
主要了解考察对象的政治思想、工作能力、工作表现、遵纪守法、廉洁自律、群众基础以及是否同意提拔等方面情况。
五、民主投票。
民主投票参加人员为考察对象同部门员工，或日常工作联系较多的其他部门员工。
由考察小组通报考察对象拟任职务后统一发放选票，并以无记名的方式收集选票，此投票结果将作为考察对象是否提拔任用的重要依据之一。
六、个别谈话。
个别谈话名单与民主投票参加人员一致并在民主投票结束后进行。
主要目的是深入了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等情况，重点考察其一贯政治表现、思想品德、专业水平、工作能力、工作业绩、特长和主要缺点。
并征求谈话人员是否同意考察对象提拔的意见。
考察组员认真做好座谈记录。
考察结束后，考察记录由公司人力资源部存档。
七、综合分析考察情况，形成考察材料。
对每位考察对象，形成书面考察材料。
考察材料必须真实、全面、准确地反应考察对象的情况，其主要内容包括：德、能、勤、绩、廉方面的主要表现，主要缺点与不足；民主投票、个别谈话的情况；提出对考察对象的使用、不使用或继续培养的建议。
考察组成员在考察材料上签名。
八、考察对象座谈。
由考察组组长与考察对象进行座谈，了解其思想动态和履职情况，并将考察材料的内容告知考察对象。
九、考察组向公司党委汇报考察情况，提交考察报告。
201X年3月18日篇二：选拔干部考察材料选拔干部考察材料干部考察材料，是组织部门在干部考察工作中，对考察对象进行深入全面调查分析后，形成的反映考察对象表现情况的专用文书，是党组织决定干部升降奖惩的重要依据。
干部任免建议方案
干部任免建议方案篇一：关于中层干部调整方案的请示(样表)2011 27***荣昌县****学校关于中层干部调整方案的请示荣昌县教育委员会：随着教育体制改革的不断深入，幼儿教育的发展被放在更加突出的位置。
我校近年来招生规模在逐年扩大，纯女生的幼教学生使得学校德育管理工作难度大，安全管理工作任务重。
为进一步加大对学生德育安全管理工作力度，解决今年部分中层干部任职年龄到点后留下的职务空缺，优化班子结构，提高管理效能，为学校教育教学工作高效有序开展提供组织保证，根据荣教工委〔2010〕57号文件精神。
经学校行政会研究，拟调整学校部分中层干部。
方案如下：一、基本情况学校现有**教学班，有***名学生，核定编制**人，现有教职工**人。
现有校长1人、副校长3人；德育处主任1人、总务处主任1人。
二、调整岗位情况及原因1. 设办公室主任1名。
2. 设招生办公室主任1名。
3. 设德育处副主任2名(分管幼师)。
4. 设总务处副主任1名（拟免原总务处副主任）。
三、选拔任用条件及资格选拔任用学校领导干部除必须坚持《干部任用条例》规定的六项基本条件外，还需具备以下资格和条件：（一）具有相应的教师资格。
（二）有较好的政治、业务素质和良好的师德。
（三）具备大学本科毕业及以上学历。
（四）新提拔的中层干部原则上不超过40周岁。
（五）干部原则上逐级提拔，新提拔的干部原则上从后备干部中产生。
四、选拔任用原则坚持党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；公开、平等竞争、择优选拔原则；民主集中制原则；依法管理、严格程序原则。
五、选拔任用程序（一）民主推荐选拔任用学校领导干部，必须经过全校民主推荐，提出考察对象。
民主推荐在教育党工委的领导下，由组织人事科负责实施。
民主推荐的方式包括会议投票推荐和个别谈话推荐两种方式。
（二）组织考察根据民主推荐情况，学校行政会研究确定考察对象，考察前要发布考察预告。
考察组由2名以上成员组成，对考察对象的德、能、勤、绩、廉及其“工作、生活、社交”的情况进行了解，综合运用个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，进行全面考察，注重考察工作实绩。
干部人员任免管理办法[1]
![干部人员任免管理办法[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/ed5bb8d5370cba1aa8114431b90d6c85ec3a887a.png)
山西地方电力有限公司离石分公司班组长及以上管理人员任免管理办法第一章总则第一条为建立科学规范的选拔任用制度，形成有效的选人用人机制，建设知识化、专业化、敢于担当、清正廉洁、奋发有为、结构合理的干部队伍，根据晋能集团《干部选拔任用工作实施细则》（晋能党字〔2015〕72号)和《领导人员职数配备管理暂行规定》（晋能组人字〔2014〕261号）,结合晋能电力集团实际,制定本办法.第二条晋能电力集团干部任免实行分级管理。
晋能电力集团管理的干部范围为：晋能电力集团本部部门中层正职、副职,晋能电力集团非发电直属企业班子正职、副职，地电公司、资产公司、环保工程公司所属企业班子正职。
第三条干部职数配备（一）晋能电力集团本部实行大部制设置，原则上部门设正职1人，副职1—2人。
（二)配电企业领导人员职数原则上为4-5人。
（三）晋能电力集团其他全资控股公司领导人员职数原则上为3-5人。
（四）各级公司原则上不设助理职位，确因工作需要，可设副总师1-3人。
第四条选拔任用领导干部须坚持下列原则（一）党管干部原则；（二）重品行、重基层、重公论、重实绩、重发展的原则;（三）公开、公平、竞争、择优的原则;(四)组织选拔、内部竞聘和外部公开选聘相结合的原则；（五）按照职数规定配备干部的原则;（六）民主集中制原则；(七）按程序办事的原则。
第二章选拔任用条件第五条选拔任用领导干部应当具备下列基本条件：(一）讲学习、讲政治、讲正气，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，经得起各种风浪考验；（二)具有强烈的事业心和责任感，有实践经验,有胜任本职工作的组织能力、文化水平和专业知识；（三）坚持原则，敢抓敢管，清正廉洁,顾全大局，作风民主，注重团结协作；（四)符合国有企业干部任职回避的有关规定。
第六条晋能电力集团管理的领导干部选拔任用应当具备下列基本资格：（一）提任晋能电力集团本部部门中层正职，所属企业班子正职的干部,应当具有5年以上工作经历和2年以上基层单位工作经历，年龄一般不超过45周岁，确因工作需要可放宽至48周岁。
干部任免建议方案
干部任免建议方案
1. 进行全面的干部调研和评估。
通过调查了解干部的工作
表现、道德品质、领导能力等方面的情况，对干部进行综
合评估。
2. 制定任免干部的条件和标准。
根据岗位要求和工作需要，明确干部应具备的素质和能力要求，建立干部选拔任用的
标准。
3. 实施透明、公正、公平的选拔任用程序。
建立起选拔干
部的程序，包括申请、审核、考察、面试等环节，确保选
拔过程公开透明，避免任人唯亲、以权谋私的情况出现。
4. 强化选拔任用的监督机制。
设立专门的监督机构或委员会，严格监督干部的选拔任用程序，及时发现和纠正不合
规的情况。
5. 加强干部培养和培训。
根据干部的职业发展需求，制定培训计划并提供相应的培训机会，提升干部的专业能力和管理水平。
6. 落实绩效考核和激励机制。
建立起与干部绩效和工作表现挂钩的考核体系，对表现优秀的干部进行激励和奖励。
7. 加强对干部的监督和评估。
设立定期对干部工作进行评估的机制，及时发现干部的问题和不足，并采取相应的措施进行改进和提升。
8. 建立干部任免的动态调整机制。
根据工作需要和干部的表现，及时对干部任免进行调整，确保干部队伍的结构和素质与工作要求相匹配。
通过以上方案，可以有效提升干部队伍的素质和能力，实现干部任免的科学化、规范化，有利于激发干部的工作积极性和创造力，推动干部队伍的稳定和发展。
党委会讨论处级干部任免实行票决制暂行办法
本文共有1162.5字，如对您有帮助，可购买打赏党委会讨论处级干部任免实行票决制暂行办法
为了更好地贯彻民主集中制原则，进一步完善干部选拔任用机制，增强干部任免程序的科学化、规范化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，结合学校实际情况，制定本办法。
一、适用范围
1.选拔任用处级（含副处级）干部；
2.对不胜任现职的处级干部予以免职、降职和调整；
3.推荐副校级以上后备干部的建议人选。
二、基本原则
1.客观公正、实事求是原则；
2.任人唯贤、德才兼备原则；
3.群众公认、注重实绩原则；
4.民主集中、择优任用原则。
三、基本程序
1.会前酝酿。
坚持德才兼备以德为先的用人标准，按照民主推荐、公开选拔、考察等干部选拔任用基本程序，对拟任免人选在一定范围内进行充分酝酿，征求分管领导和党委成员的意见。
党委组织部综合分析考察和征求意见情况，向分管干部工作的领导汇报，拟定初步任免方案。
其中对拟提拔人选，组织部应提前征求纪委的意见。
在党委成员对拟任免人选取得一致或基本一致意见的基础上，提交党委会讨论。
2.会议讨论。
（1）由组织部负责人在党委会上介绍拟任免干部的基本情况、主要表现、民主推荐和考察等情况。
（2）参加会议的党委成员对任免事项进行充分讨论，并逐个发表同意、不同意或缓议的明确意见，对有异议的人选要进行重点讨论。
（3）党委书记根据讨论情况，对意见分歧较大或有重大问题不。
干部任免建议方案
干部任免建议方案为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范中层管理人员选拔任用及管理制度，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、省委组织部关于干部选拔任用的有关规定和我单位职位空缺情况，拟针对现有的空缺职位进行干部任用，特制定本工作方案。
一、选拔任用中层管理人员的原则1、选拔任用中层管理人员以邓小平理论、“三个代表”重要思想，落实科学发展观作为根本标准的原则。
2、党管干部的原则。
3、任人唯贤，德才兼备的原则。
4、群众公认，注重实绩的原则。
5、公开、平等、竞争、择优的原则。
6、民主集中制原则。
7、按程序办事的原则。
二、空缺职位本次选拔级干部名。
具体职位：。
三、任职条件1、具备履行职责所需要的邓小平理论和“三个代表”重要思想、落实科学发展观的政治理论水平，并能与工作相结合，分析和解决工作中的实际问题。
2、能够自觉的贯彻执行党的路线方针、政策和落实上级主管单位的决定。
3、对杂志社忠诚、品行端正、廉洁奉公，有强烈的事业心和责任感，具有开拓创新精神和履行职责的工作经验和能力，具备胜任管理工作优秀的道德品质。
4、具有大专及以上文化程度，具有与工作相关的专业知识，具备能够高质量完成本职工作的能力，身体健康。
四、选拔程序制订工作方案，上报经信委人事处同意。
公布推荐职位、任职条件、推荐范围和有关要求，召开推荐会，进行民主推荐。
根据推荐结果结合平时掌握的情况进行综合分析，经集体研究后确定考察人选，组织考察组进行考察。
1、民主推荐民主推荐采取会议无记名投票推荐，和自荐两种方式。
民主推荐参加人员范围：参加推荐会的人员为杂志社内在编在岗正常工作的人员，所推荐的对象为符合任职条件的干部。
实际到会人数一般不少于应参加人数的80％。
2、确定考察对象根据民主推荐结果，由社长办公会议提出人选建议，经社长办公会议研究确定考察对象。
3、组织考察按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的条件和选任岗位实际要求，对确定的考察对象由社考察组进行全面严格的考察其德、能、勤、绩、廉。
干部人事任免酝酿会议制度
干部人事任免酝酿会议制度
一、参加人员
酝酿会议参加人员为：市委书记、副书记和市纪委书记、市委组织部部长。
会议由市委书记召集。
二、酝酿内容
酝酿内容主要包括：
1、市委向上级党委推荐提名的领导干部及后备干部建议人选安排的原则意见及方案。
2、市委、市人大、市政府、市政协、市纪委及乡镇、有关部门换届人事安排的原则意见及方案。
3、科级领导干部任免调整的原则意见及方案。
4、其他需要酝酿的干部人事任免事项。
三、酝酿程序
酝酿会议按照以下程序进行：
1、提出事项。
由市委组织部分管干部工作的副部长汇报需酝酿的干部人事任免事项，并提出有关原则意见及方案的建议。
2、充分讨论。
参加会议人员就酝酿事项发表意见，表明态度。
召集人不首先表明自己的观点，在其他同志全部发言后，再发表自己的意见。
3、形成意见。
酝酿讨论后，召集人根据酝酿讨论情况，集中多数人的意见形成干部人事任免事项的酝酿意见。
对一些方案和事项，酝酿意见比较分散时，应暂缓形成意见，经进一步沟通
后再进行酝酿。
四、有关要求
1、经酝酿形成的意见，经市委组织部部长会研究后，提交市委常委会研究决定。
2、参加酝酿会议的人员要严格保守会议秘密，不得对外泄露会议酝酿讨论情况。
干部选拔任用方案
干部选拔任用方案篇一：干部选拔任用方案为进一步解放思想，深化干部人事制度改革，加强干部队伍建设，根据《中华人民共和国公务员法》(以下简称《公务员法》)和《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《选拔任用条例》)，制定本方案：一、指导思想及原则坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以《公务员法》和《选拔任用条例》为依据，围绕构建社会主义和谐社会、促进安监事业和谐发展的总体目标，以培养人才、提高素质、激发活力、推动工作、开创机关建设新局面为重点，坚持尊重个人意愿与组织安排相结合、民主推荐与组织考察相结合、群众公认与注重实绩相结合，坚持公开、公正、公平的原则，着力建设一支政治强、业务精、作风硬、形象好的干部队伍，为我省安监事业发展提供坚强保障。
二、拟配备干部职位正处级领导职务4名：宣传教育处处长1名、监督管理三处处长1名、纪检监察室主任1名、监察专员1名。
副处级领导职务4名：监督管理二处副处长2名、应急救援办公室副主任1名、人事处副处长1名。
处级非领导职务6名：调研员3名、副调研员3名。
三、竞争上岗和推荐选拔人员的基本条件和任职资格(一)被推荐的人员须具备《选拔任用条例》第六条规定的基本条件。
1.具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论等政治理论水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。
2.具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，爱岗敬业，在安全监管事业中艰苦创业，做出实绩。
3.坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效。
4.有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
5.正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义以及滥用职权、谋求私利的不正之风。
科级干部调整工作方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除科级干部调整工作方案篇一：科级领导干部竞争上岗实施方案科级领导干部竞争上岗实施方案我单位目前空缺科级领导干部职位名，经请示市委组织部同意，党委（党组）决定对空缺职位采取竞争上岗方式任职。
根据《中华人民共和国公务员法》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、《酒泉市市直机关和市属事业单位科级领导干部竞争上岗实施办法》和有关规定，结合单位实际，现制定本实施方案。
一、坚持原则竞争上岗必须坚持党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；公开、平等、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则。
二、任职条件1、报名者应当具备《干部任用条例》规定的六项基本条件。
2、竞争正科级领导职务的必须是现任正科级干部（含领导职务、非领导职务）或任副科级满2年以上的干部；竞争副科级领导职务的必须是现任副科级干部（含领导职务、非领导职务）或任科员满3年以上的干部。
3、必须参加20XX年市委组织部统一组织的科级干部任职资格理论考试且成绩合格的。
4、近三年年度考核在称职等次以上。
5、具有大专以上文化程度。
6、具体符合岗位需要的身体条件。
三、竞争职位由党委（党组）按照“三定”方案规定的职位、职数设定。
四、主要步骤1、提出动议。
根据科级干部实际和岗位空缺情况，经党委（党组）研究讨论，与市委组织部分管领导沟通同意后确定干部动议意向。
2、制定方案。
实施方案征求本单位干部职工的意见，由党委(党组)集体研究后，报市委组织部审批同意后实施。
3、宣传动员。
在本机关、单位采取张贴公告、召开干部职工会议等形式公布实施方案和空缺职位。
4、组织报名。
报名参加竞争上岗的人员，自愿填报竞争职位。
参加竞争上岗的人员可只报一个职位，也可兼报其他职位。
报名时间从月日开始，月日结束，逾期不报者视为弃权。
每个职位的竞争人数不得少于3人（人数较少的单位，经市委组织部批准也可按每个职位不少于2人进行竞争上岗）。
个别职位达不到3人，其它职位报名人数较多时，在征得干部本人同意后，可适当调整个别职位报名人员。
关于职务任免的建议书
关于职务任免的建议书
建议书：关于职务任免
尊敬的领导：
我向您提出一些建议，关于职务任免的事宜。
职务任免是组织管理中的重要环节，直接关系到组织的运转和发展。
因此，对于职务任免的决策，需要慎重考虑，确保公平、公正、合理。
首先，我建议在进行职务任免时，应当充分尊重事实和数据。
在评估候选人的能力和表现时，应当依据客观的数据和事实，而非主观臆断或个人偏见。
通过对候选人的工作业绩、能力和潜力进行客观评估，可以确保职务任免的公平性和准确性。
其次，建议在进行职务任免时，应当注重综合考量。
除了候选人的工作业绩外，还应当考虑候选人的领导能力、团队合作能力、沟通能力等综合素质。
只有综合考量，才能选出真正适合岗位的人才，确保组织的高效运转。
此外，我建议在进行职务任免时，应当遵循程序规定，确保决
策的合法性和透明度。
在确定候选人时，应当遵循组织的相关规定
和程序，确保决策的合法性。
同时，应当在决策过程中保持透明度，让所有相关人员都能够了解决策的过程和原因，避免出现不必要的
猜疑和误解。
最后，我建议在进行职务任免时，应当注重候选人的发展和激励。
对于被任命的候选人，应当给予必要的培训和支持，帮助其更
好地适应新的职责和挑战。
同时，应当建立激励机制，激励候选人
不断提升自己，为组织的发展做出更大的贡献。
总之，职务任免是组织管理中的重要环节，需要慎重考虑。
我
希望以上建议能够对贵组织在职务任免方面的决策提供一些参考，
确保决策的公平、公正和合理。
感谢您的阅读和考虑。
此致
敬礼。
干部任免建议方案
干部任免建议方案
干部任免是一个重要的决策过程，需要综合考虑多方面的因素。
下面是一个干部任免建议方案的示例：
1. 制定明确的干部选拔任用标准：制定明确的干部选拔任用标准，如能力素质、工作业绩、廉政情况、群众评价等方面，确保干部任命更加科学和公正。
2. 引入公开透明的选拔任用程序：建议在干部选拔任用过程中引入公开透明的选拔程序，包括岗位申请、资格审查、考察调查、面试评审等环节，通过公正的程序选拔出适合岗位的干部。
3. 配备专业评估团队：组建由专业人士组成的干部评估团队，通过对干部的综合评估，提供客观、独立的评价意见，为决策者提供参考。
4. 注重干部培养和选拔的结合：建议在干部任免中注重培养和选拔的结合，通过在干部选拔过程中考察干部的潜力和发展潜能，为干部提供培养和成长的机会。
5. 加强监督和评估机制：建议加强对干部任免决策的监督和评估，建立定期评估机制，对任免决策进行跟踪评估，确保任免决策的有效性和合理性。
6. 提高阳光透明度：建议加强对干部任免信息的公开，确保干部任免的决策过程公开透明，接受社会监督。
总之，干部任免建议方案需要根据实际情况进行调整和完善，通过科学、公正、透明的任免程序，提高干部选拔和任免决策的质量和效率，推动组织和干部队伍的优化升级。
干部任免建议方案
干部任免是一个组织管理中至关重要的环节，涉及到组织的稳定性和效率。
因此，对于干
部任免的建议方案，需要全面考虑多方面的
因素，包括从基本条件、综合素质、专业背景、工作业绩和思想表现等多个方面的评估。
本文将针对这些方面进行详细的解析，并提
出相应的建议方案。
首先，从基本条件方面考虑，需要评估被提
名人是否符合相关条件，如年龄、工作年限、学历等等。
同时还需要考虑被提名人是否有
恰当的工作经验和知识技能。
只有确保提名
人在基本条件方面符合标准，才能保证更好
地履行其职责。
其次，综合素质也是重要的考虑因素之一。
综合素质考察的是被提名人的品德、道德素质、工作态度等方面。
一个好的领导人必须
具备优秀的综合素质，才能够有效地推动组
织工作。
第三，专业背景也是考虑因素之一。
被提名
人的专业知识和技能应该与提名职位相符合。
这样才有利于提名人更好的履行其职责，并
可以提供更好的决策和管理建议。
第四，工作业绩也是考虑因素之一。
被提名
人在过去的工作中所取得的成绩是评估其能
力的重要指标。
这种考虑因素需要考虑其能力、工作质量、工作态度、团队合作能力等
方面。
最后，思想表现也需要考虑。
领导者的思想
表现至关重要，能否善于处理问题、善于协
调关系，是考虑是否任用其的一个重要方面。
股级干部选拔任用工作方案三篇
股级干部选拔任用工作方案三篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密，并有很强可操作性的安排。
方案，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为方案。
我今日为大家细心打算了股级干部选拔任用工作方案三篇，希望对大家有所帮助!股级干部选拔任用工作方案一篇近年来，为进一步深化干部人事制度改革，不断规范股级干部选拔任用和监督管理，xx县通过出台方法、完善台帐、制定流程和严明纪律等有效举措，强化干部队伍规范化、科学化和常态化管理，全面提高了股级干部管理工作水平。
出台管理方法，做到有规可依。
下发了《xx县股级干部管理方法(暂行)》。
实行权利和责任同步下放、监督和管理同步到位的方式，明细了股级干部选拔任用的基本原则和总体要求、任职条件和任职资格、职数配置、选任程序与方法，明确了县委组织部与各乡镇(街道)、县直单位党委(党工委、党组)股级干部选拔任用管理权限，使股级干部的选任更加敏捷，监督更加有力，管理更加到位。
建立动态台帐，做到有帐可查。
依据机构改革后最新的三定方案，在各单位自查的基础上，对全县69个县直单位、24个乡镇(街道)股级机构和股级干部的身份、年龄、文化程度、政治面貌、岗位编制、职数等进行了全面摸底和比照核实，建立全县股级机构和股级干部动态管理台账,进一步清理和规范个别单位在股级干部任用上乱设岗位、超配职数、用而不备、备少用多、程序不严等问题。
针对查找出来的问题，主动要求其进行整改，通过常态化动态化管理，为选拔任用科级干部供应源头活水。
制定操作流程，做到有图可循。
依据管理方法，统一和规范了股级干部选任工作程序，细化了备案审查有关材料，协助设计了一些材料模板，梳理制定了简明、清楚、便捷、易懂的《xx县股级干部选任操作流程图》，通过微信、QQ群等方式下发，让各单位在选任股级干部时按图操作，逐步实施，做到在程序上不节约、不颠倒、不变通，切实以严格的程序、规范的操作、严谨的材料，推动从严选拔任用股级干部的要求落实落地，使股级干部选拔任用工作从流程到内容都体现出规范要求。
人员任免建议方案
人员任免建议方案1. 简介本文档提出了一个人员任免建议方案，旨在帮助组织有效管理人员任免流程，确保人员的选择和调整能够符合组织的长期发展目标。
2. 背景人员任免是组织管理中非常重要的一环。
正确的任免决策可以帮助组织激发人员潜力，提高整体绩效；而错误的任免决策可能导致团队不稳定，人才浪费和低效资源分配。
因此，建立一个科学合理的人员任免方案至关重要。
3. 人员任免建议方案3.1 岗位分析在进行人员任免之前，首先需要对当前的岗位进行全面分析。
针对不同岗位，需要明确该岗位的职责和要求，包括技术能力、领导能力、团队合作等方面。
这可以通过与现有岗位持有者、团队成员和其他相关人员进行深入的访谈和调研来实现。
3.2 人员评估在确定岗位要求之后，下一步是对候选人进行评估。
候选人的评估可以采用多种方式，如面试、案例分析、能力测试等。
对于现有员工，可以结合绩效考核和个人发展计划进行评估。
3.3 候选人匹配根据岗位要求和人员评估结果，将合适的候选人与岗位进行匹配。
在进行匹配时，需要综合考虑候选人的技术能力、经验、潜力和团队协作能力等因素。
同时，还需要充分考虑组织的长期发展目标，确保人员的任免符合组织的整体战略和未来需求。
3.4 任免决策在完成候选人匹配后，需要进行任免决策。
决策过程应该是透明、公正和科学的。
可以采用多人共同决策或者考虑选举制度，确保决策的合理性和权威性。
同时，还需要与候选人进行充分沟通，明确双方的期望和责任。
3.5 跟踪和评估任免决策之后，需要对新任人员进行跟踪和评估。
跟踪评估可以帮助组织了解人员的适应性和表现情况，及时发现问题并进行调整。
对于任免不成功的情况，需要及时采取相应的措施，以保持组织的稳定和健康发展。
4. 结论人员任免是组织管理的重要部分，对于组织的长远发展至关重要。
通过以上人员任免建议方案，可以帮助组织建立科学合理的人员任免流程，提高人员选择和调整的准确性和效率，实现组织的长期发展目标。
以上就是人员任免建议方案的文档，希望能够对组织管理人员任免流程提供有益的参考和指导。
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干部任免建议方案
篇一：关于中层干部调整方案的请示(样表)
2011 27***
荣昌县****学校
关于中层干部调整方案的请示
荣昌县教育委员会：
随着教育体制改革的不断深入，幼儿教育的发展被放在更加
突出的位置。
我校近年来招生规模在逐年扩大，纯女生的幼
教学生使得学校德育管理工作难度大，安全管理工作任
务重。
为进一步加大对学生德育安全管理工作力度，解决今年
部分中层干部任职年龄到点后留下的职务空缺，优化班子结
构，提高管理效能，为学校教育教学工作高效有序开展提供
组织保证，根据荣教工委〔2010〕57号文件精神。
经学校
行政会研究，拟调整学校部分中层干部。
方案如下：
一、基本情况
学校现有**教学班，有***名学生，核定编制**人，现有教职工**人。
现有校长1人、副校长3人；德育处主任1人、总务处主任1人。
二、调整岗位情况及原因
1. 设办公室主任1名。
2. 设招生办公室主任1名。
3. 设德育处副主任2名(分管幼师)。
4. 设总务处副主任1名（拟免原总务处副主任）。
三、选拔任用条件及资格
选拔任用学校领导干部除必须坚持《干部任用条例》规定的六项基本条件外，还需具备以下资格和条件：
（一）具有相应的教师资格。
（二）有较好的政治、业务素质和良好的师德。
（三）具备大学本科毕业及以上学历。
（四）新提拔的中层干部原则上不超过40周岁。
（五）干部原则上逐级提拔，新提拔的干部原则上从后
备干部中产生。
四、选拔任用原则
坚持党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、
注重实绩原则；公开、平等竞争、择优选拔原则；民主集中
制原则；依法管理、严格程序原则。
五、选拔任用程序
（一）民主推荐
选拔任用学校领导干部，必须经过全校民主推荐，提出考察
对象。
民主推荐在教育党工委的领导下，由组织人事科负责
实施。
民主推荐的方式包括会议投票推荐和个别谈话推荐两
种方式。
（二）组织考察
根据民主推荐情况，学校行政会研究确定考察对象，考察前
要发布考察预告。
考察组由2名以上成员组成，对考察对象
的德、能、勤、绩、廉及其“工作、生活、社交”的情况进
行了解，综合运用个别谈话、发放征求意见表、民主测评、
实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，
进行全面考察，注重考察工作实绩。
考察组根据考察情况，形成考察报告并提出任用建议方案。
（三）学校行政会集体讨论，投票决定
学校领导干部的任用，必须由学校行政会议集体讨论，采取无
记名投票决定。
集体讨论时必须有三分之二以上的领导成员
到会，以应到会议成员过半数投票同意形成决定，方为有效。
（四）任免文件抄送县教委备案
本方案经县教委批复，学校实施后将任免文件抄送县教委备
案。
以上方案妥否，请批示。
二〇一一年十月十一日
主题词：干部调整方案请示
荣昌县教师进修学校2010年10月10日印制
篇二：干部选拔任用工作流程图
干部选拔任用工作流程图
（供参考）
一、拟写考察方案，组织考察组。
二、民主推荐。
会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位
条件的干部花名册，做到参会人员人手1份，在会议投票推
荐前发布拟提拔职位职数预告。
（一）会议投票推荐。
1、县直单位参会人员：全体干部职
工（超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。
2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，
部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提
拔职位服务对象代表。
（二）个别谈话推
荐。
谈话范围与参加会议投票人员范围相同。
三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐
情况提出预备人选。
四、确定考察对象。
考察组向所在单位党委（党组）汇报推
荐情况，单位党委（党组）根据推荐情况及职位要求集体票
决确定考察对象。
五、将考察对象基本情况在本单位张榜公
示。
六、考察。
1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。
2、
对考察对象进行民主测评。
参与测评人员：①县直单位全体
干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休
干部代表；②乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表。
3、个别谈话。
坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。
在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。
七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。
八、撰写考察综合报告和个人考察材料。
具体写法按组织部有关文件规定操作。
九、汇报。
考察组如实向单位党委（党组）汇报考察情况，明确提出建议人选。
十、征求意见。
征求拟提拔职位分管领导、纪检监察部门、计生部门意见。
十一、提出任免方案。
十二、党委（党组）会议研究。
以到会人员达应参会人员三分之二以上方可开会研究，以参会人员过半数同意形成决定。
单位党委（党组）根据考察情况及任免方案认真讨论，充分发表意见。
讨论结束，采用无记名投票方式进行表决。
会上应作好会议记录备查。
十三、征求协管部门意见。
属双重管理的单位干部任免，主
管方党委（党组）会研究，书面征求协管方党委（党组）意
见。
十四、公示。
对拟提拔人员进行至少七天的公示。
十五、试用及任命。
对公示期满，无反映、或有反映但查无
实据、不影响任职的，办理任命手续，并实行一年的试用期；
试用期满经考核考察合格的，办理正式任命手续。
十六、任
免文件下发前，应及时报相关材料到组织、人事部门预审，
预审批复后方可行文，并同时送任免文件给协管方和有关单
位。
十七、整理文书档案。
整个推荐、考察、研究等形成的汇总
表、考察材料、会议记录、文件以及任免表等要全部整理装
订存档，作为文书档案永久保存（参会人员填的民主推荐、
民主测评等分表要密封保存，一年后销毁）。
中共大方县委组织部
篇
三：任免职的请示
关于##等同志任免职的请示
区委：
根据我单位干部队伍建设的实际和工作需要，经集团公司党委研究，建议：
##，1968年10月生，48 岁，工程硕士（中国矿业大学），现任##集团总经理、党委副书记，拟任##集团董事长、党委书记，免王晁煤电集团总经理、党委副书记。
以上意见，妥否，请批示。
附：1、##同志干部任免审批表和考察材料
2、##集团党委会议纪要、记录
中共##集团公司委员会
二0一五年三月五日
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